簡(jiǎn)介：醫(yī)院春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)主持詞醫(yī)院春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)主持詞開場(chǎng)曲XX醫(yī)院院歌天使頌1號(hào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓2號(hào)親愛的觀眾朋友們合大家晚上好1號(hào)今夜星光燦爛2號(hào)今夜銀光閃爍3號(hào)我們伴著歡快的樂曲合與您一起度過這美好的夜晚1號(hào)今晚由XX醫(yī)院舉辦的XX醫(yī)院健康之夜專場(chǎng)文藝演出合現(xiàn)在開始2號(hào)XX醫(yī)院掛牌成立兩年多來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下在社會(huì)各界的大力支持下取得了輝煌的成就3號(hào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新使扶貧醫(yī)院這顆璀璨明珠在群星閃爍的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)熠熠生輝4號(hào)為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題扶貧醫(yī)院本著“扶真貧、真扶貧”的辦院宗旨把醫(yī)院辦成了咱老百姓自己的醫(yī)院1號(hào)白衣天使們不辱使命2號(hào)用愛心、熱心溫暖患者的心3號(hào)用細(xì)心、耐心安撫病痛的心女在XX醫(yī)院也有一位叫劉祥的醫(yī)生他自行研制的兒麻矯正器榮獲國家專利他的發(fā)明給無力行走的人插上了希望的翅膀從此他們可以滿面春風(fēng)地向我們走來男讓希望布滿高山、大海讓希望充滿每個(gè)人的心懷女請(qǐng)欣賞由XX醫(yī)院手術(shù)室的護(hù)士小姐們?yōu)榇蠹冶硌蓓n國舞蹈希望舞蹈天竺少女主持詞男天使是美麗的女天使是純潔的男他們?cè)鵀閷で笾委煼桨付o鎖雙眉女他們?cè)鵀閾尵任Ｖ夭∪硕鵂?zhēng)分奪秒男可當(dāng)他們脫下工作服時(shí)也同樣有萬種風(fēng)情下面請(qǐng)欣賞舞蹈合天竺少女拉丁舞XXXXXX主持詞你擁有健康和美麗你追求現(xiàn)代和時(shí)尚那么來吧和我們一起跳拉丁舞吧在那高雅藝術(shù)的旋律的中體會(huì)快樂與健康小品愛的奉獻(xiàn)主持詞男去年的現(xiàn)在家住XX鎮(zhèn)的一位身患巨大骨肉瘤的女患者因無錢醫(yī)治時(shí)醫(yī)院立即派出醫(yī)護(hù)人員將她接來救治

簡(jiǎn)介：醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃范文醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃范文護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化5護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

簡(jiǎn)介：年醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文年醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全面建設(shè)和諧社會(huì)總目標(biāo)，嚴(yán)格按照20XX年度縣直單位綜治工作考評(píng)細(xì)則內(nèi)容和要求，積極開展綜治工作，強(qiáng)化安全措施，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效地防范和化解了社會(huì)各種矛盾所帶來的治安風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了良好的群眾就醫(yī)環(huán)境，確保了一方平安。一、加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理，筑牢和諧穩(wěn)定根基。加強(qiáng)醫(yī)院社會(huì)管理綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，因此，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，職能科室主任為成員的社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院均不能和大多數(shù)企事業(yè)單位一樣全員放假，大量醫(yī)務(wù)人員和后勤保障人員需值守醫(yī)院，為病友提供診療和保障服務(wù)。自20XX年我院實(shí)行業(yè)務(wù)、行政總值班制度以來，非辦公時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)務(wù)部、職能科室主任在處置突發(fā)事件，進(jìn)行人員調(diào)配，溝通信息聯(lián)系，決定特殊措施等，取得了滿意的效果。并且，每逢重大節(jié)假日時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)班子及職能科室主任輪流值班并進(jìn)行行政大查房，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并在院長(zhǎng)辦公會(huì)、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上研究解決辦法，及時(shí)整改落實(shí)到位。二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員從醫(yī)行為為增強(qiáng)職工的防范意識(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)院宣傳工具和陣地的作用，醫(yī)院利用各種院內(nèi)會(huì)議進(jìn)行綜治安全防范教育，如利用院報(bào)、宣傳橫幫助當(dāng)事人解決困難，盡量減少矛盾對(duì)抗，確保事件“和平”解決。對(duì)事件的策劃者、煽動(dòng)者、操縱者以及借機(jī)斂財(cái)?shù)倪`法犯罪人員，堅(jiān)持依法查處，從快打擊，堅(jiān)決打消其“以鬧取利”心理。四、鞏固綜合治理成果，打造群眾滿意醫(yī)院我院在綜合治理工作中既注重治標(biāo)，又注重治本，通過查找漏洞、完善制度，努力消除問題產(chǎn)生的土壤和條件，防止治而不絕，反復(fù)出現(xiàn)。完善了醫(yī)患溝通制度，病友支助中心今年對(duì)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表4800余份，回訪電話3200余次，做到將醫(yī)患溝通工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過溝通，讓病人從入院開始到出院為止，對(duì)自己的住院環(huán)境、基本病情、治療方法、病情變化、用藥情況及相關(guān)費(fèi)用等情況一目了然，明明白白。五、加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)，構(gòu)筑維穩(wěn)工作銅墻鐵壁針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的反恐形勢(shì)，為提高醫(yī)院反恐防暴處突快速反應(yīng)能力，按照省市縣關(guān)于反恐工作的會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，突出重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)的防控。上半年，安裝了一套覆蓋全區(qū)域的廣播系統(tǒng)，并配備專人值守；購置防刺服3件、防暴頭盔5個(gè)、防暴警棍8根、防暴鋼叉5根、防刺手套5雙、強(qiáng)光電筒5個(gè)；保衛(wèi)科還對(duì)全院消防器材進(jìn)行了更換充裝，規(guī)范消防安全管理制度，防范醫(yī)院重大治安事件的發(fā)生；保衛(wèi)人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置，開展群防群治，尤其對(duì)醫(yī)院重要場(chǎng)所加強(qiáng)防范，做到安全自查，隱患自除，盡可能

簡(jiǎn)介：醫(yī)院行政部辦公室主任述職報(bào)告范文醫(yī)院行政部辦公室主任述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師我于XXXX年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。現(xiàn)對(duì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下一、思想政治立場(chǎng)堅(jiān)定。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終和黨委保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派。工作中，時(shí)刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、科室建設(shè)與發(fā)展院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。四是在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。五是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。

簡(jiǎn)介：20192019年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)總結(jié)年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)總結(jié)XX省友誼醫(yī)院XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在前期活動(dòng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，進(jìn)一步推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深入開展，在拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵上作了有益的嘗試，為促進(jìn)患者的整體健康，滿足廣大人民日益增長(zhǎng)的護(hù)理服務(wù)需求等方面做出了不懈地努力。優(yōu)化環(huán)境提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)為滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的需要，醫(yī)院對(duì)病房環(huán)境進(jìn)行了改建，裝修了急診科、婦產(chǎn)科、外四科，增加了單人間及雙人間的病房數(shù)量，裝飾裝修更加接近家庭化，在日常工作中，護(hù)理部及時(shí)與各科護(hù)士長(zhǎng)、后勤人員協(xié)商病床物品更換及清洗問題，修訂洗衣房物品交換單，實(shí)行洗衣房物品交接登記管理制度，協(xié)助總務(wù)科給各臨床科室更換舊褥子100余條，增補(bǔ)夏涼被近百條，給患者提供舒適、整潔的住院環(huán)境，得到了患者一致好評(píng)。合理調(diào)配保障護(hù)理人力資源為了確保護(hù)理質(zhì)量和病人安全，保障醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)醫(yī)院目前臨床護(hù)理人員的實(shí)際情況，護(hù)理部結(jié)合省、市衛(wèi)生行政主管部門相關(guān)政策和要求，制定了“XX省友誼醫(yī)院成立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資立章建制保障護(hù)理質(zhì)量安全安全有序的護(hù)理工作基于各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和保障，護(hù)理部結(jié)合省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的文件精神，先后制定了“XX省友誼醫(yī)院XX年推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案”和“XX省友誼醫(yī)院XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，并在完善和修訂了XX省友誼醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案、XX省友誼醫(yī)院護(hù)理人力資源調(diào)配方案，督促臨床科室制定和完善護(hù)理人力資源調(diào)配方案和績(jī)效考核方案，并指導(dǎo)實(shí)施，績(jī)效考核側(cè)重護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等內(nèi)容。大大提高了護(hù)士的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)起到了積極的作用。護(hù)理部根據(jù)西安市衛(wèi)生局下達(dá)的“護(hù)理安全標(biāo)識(shí)管理內(nèi)容”，XX省友誼醫(yī)院護(hù)理安全標(biāo)識(shí)管理規(guī)定、XX省友誼醫(yī)院管路標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，并按規(guī)定內(nèi)容給護(hù)理單元制作各種安全標(biāo)識(shí)牌，如防墜床、防壓瘡、小心地滑等。形成有效的預(yù)警機(jī)制，確保了護(hù)理安全。一科一品體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵各臨床科室結(jié)合專科特點(diǎn)推出優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措，積極開展周到的護(hù)理服務(wù)。內(nèi)一科制作“請(qǐng)您按時(shí)服藥”“監(jiān)測(cè)血糖”等溫馨提示卡內(nèi)二科發(fā)放護(hù)士名片，讓患者了解護(hù)士，并且提供跟蹤服務(wù)血透科為患者送上承載全體醫(yī)務(wù)人員祝福的生日卡片，傳達(dá)關(guān)切之情外二

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃范文醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃范文為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全，狠抓各項(xiàng)規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實(shí)，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級(jí)”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)順利達(dá)標(biāo)，特制訂2019年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實(shí)。2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制管理，防患予未然。3、以國家及省級(jí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評(píng)、質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)、質(zhì)量信息通報(bào)反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行。5、進(jìn)一步完善和落實(shí)單病種質(zhì)量控制管理。6、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。二、醫(yī)療質(zhì)量控制管理目標(biāo)人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，每月進(jìn)行三基考核，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達(dá)標(biāo)。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃范文醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃范文為進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生部門的安排部署，結(jié)合我院實(shí)際，特制定20XX年衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)。1、成立衛(wèi)生應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照國務(wù)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例有關(guān)規(guī)定和上級(jí)主管部門統(tǒng)一要求，設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，有專人負(fù)責(zé)，以便統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。2、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照上級(jí)要求單位設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作；衛(wèi)生院掛牌成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，要指導(dǎo)村（居）委員會(huì)、學(xué)校成立衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急日常管理工作。1、健全完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。制訂完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)預(yù)案、方案；制訂完善醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部相關(guān)預(yù)案、方案；完成全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案編制工作；協(xié)調(diào)指導(dǎo)學(xué)校做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理工作。建立預(yù)案機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性。2、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練。通過多種形式對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生應(yīng)宣傳工作，提高公眾的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告意識(shí)，提高人民群眾避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等衛(wèi)生應(yīng)急的能力，最大程度地減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)公眾健康造成的危害。三、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作制度建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)與全鎮(zhèn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測(cè)與預(yù)警制度、應(yīng)急報(bào)告制度、事件舉報(bào)制度、應(yīng)急處理制度、應(yīng)急工作督導(dǎo)制度、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通制度、應(yīng)急工作考評(píng)制度等工作制度。制定和完善“衛(wèi)生事件報(bào)告流程”、“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置程序”，完善不明原因肺炎院內(nèi)會(huì)診和縣級(jí)專家組會(huì)診制度。健全相關(guān)應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范，增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的科學(xué)性、規(guī)范性、及時(shí)性和有效性。為做好各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急工作，建立高效的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制，提高我中心的衛(wèi)生應(yīng)急管理水平，特制定20XX年衛(wèi)生應(yīng)急管理工作要點(diǎn)如下一、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)完成應(yīng)急隊(duì)伍組建，包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)、后勤保障小組等隊(duì)伍的建設(shè)。明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任科室，職責(zé)明確，措施到位。二、制定總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和衛(wèi)生應(yīng)急管理制度制定突發(fā)公式衛(wèi)生事件應(yīng)急總體預(yù)案，及重點(diǎn)急性的傳染病、食物中毒、自然災(zāi)害和不明原因群體性疾病等專項(xiàng)預(yù)案。健全各項(xiàng)

簡(jiǎn)介：招標(biāo)文件采購編號(hào)郫政采〔2018〕040號(hào)項(xiàng)目名稱成都市郫都區(qū)人民醫(yī)院家具采購項(xiàng)目采購人成都市郫都區(qū)人民醫(yī)院成都市郫都區(qū)公共資源交易服務(wù)中心2018年10月227、采購人增加合同標(biāo)的權(quán)利1928、履約保證金1929、履行合同1930、驗(yàn)收19七、投標(biāo)紀(jì)律要求1931、投標(biāo)人不得具有的情形19八、支付貨款20九、質(zhì)疑和投訴20第三章投標(biāo)文件格式21一、投標(biāo)文件封面格式21二、關(guān)于投標(biāo)人資格申明的函22三、聲明函23四、投標(biāo)函25五、法定代表人負(fù)責(zé)人授權(quán)書26六、開標(biāo)一覽表27七、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表28八、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾29九、投標(biāo)人基本情況表30十、投標(biāo)人類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)一覽表31十一、中小企業(yè)申明如涉及32十二、其它需要提供的證明資料33第四章投標(biāo)人和投標(biāo)產(chǎn)品的資格、資質(zhì)性及其他類似效力要求34一、投標(biāo)人資格、資質(zhì)性及其他具有類似效力的要求34二、投標(biāo)人產(chǎn)品資格、資質(zhì)性及其他具有類似效力的要求34第五章投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的資格、資質(zhì)性及其他類似效力要求的相關(guān)證明材料35一、應(yīng)當(dāng)提供的投標(biāo)人資格、資質(zhì)性及其他具有類似效力的要求的相關(guān)證明材料35二、二、應(yīng)當(dāng)提供的投標(biāo)產(chǎn)品的資格、資質(zhì)性及其他具有類似效力的要求的相關(guān)證明材料35第六章招標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)及其他商務(wù)要求36一、項(xiàng)目概述36

簡(jiǎn)介：20192019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)范文年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)范文篇一柳家鄉(xiāng)衛(wèi)生院2014年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作總結(jié)柳家鄉(xiāng)衛(wèi)生院2014年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作總結(jié)2014年，根據(jù)富川瑤族自治縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2014年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作實(shí)施方案的通知（富衛(wèi)醫(yī)20142號(hào)）文件要求，我院深入開展平安醫(yī)院建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境、維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序和構(gòu)建和諧健康的醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，有效保障了人民健康，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整體推進(jìn)工作開展衛(wèi)生院為了進(jìn)一步做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作，成立了“平安醫(yī)院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)中存在的困難和問題，要求有關(guān)科室之間應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)，充分發(fā)揮各科室的作用，共同推動(dòng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的深入開展。二、主要工作成績(jī)（三）加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，全面落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)消除了內(nèi)部安全隱患。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重點(diǎn)部位和重點(diǎn)科室、物資的安全管理，特別加強(qiáng)對(duì)各類毒、麻、菌種和放射源的管理，避免了流失事件。（四）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)水平。改善就醫(yī)環(huán)境，調(diào)整科室布局。我院本著“一切為了病人”的服務(wù)理念，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境。我院整體布局較原來更完整、合理，為廣大患者提供更方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。（五）認(rèn)真治理周邊環(huán)境，確保了正常醫(yī)療秩序合理規(guī)劃和建設(shè)衛(wèi)生院的交通安全設(shè)施，強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生院周邊煤、油、氣、電設(shè)備的管理，防止了侵害醫(yī)務(wù)人員、患者及其家屬人身財(cái)產(chǎn)安全的案件發(fā)生。（六）嚴(yán)厲打擊破壞醫(yī)療秩序、危害醫(yī)患關(guān)系的違法犯罪行為

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多發(fā)改辦環(huán)資[2012]584號(hào) 國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于印發(fā)資源綜合利用電廠審核認(rèn)定細(xì)化要求等工作規(guī)則的通知精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多人社廳發(fā)[2015]121號(hào) 人力資源社會(huì)保障部辦公廳 財(cái)政部辦公廳關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革幾個(gè)具體問題處理意見的通知精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：12016年消化內(nèi)科醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃年消化內(nèi)科醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃2016年醫(yī)院感染管理工作以預(yù)防與控制醫(yī)院感染和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為主導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法等要求，結(jié)合本科實(shí)際，以保障醫(yī)療安全為目的，以醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“科學(xué)防控、規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化落實(shí)”的原則，著力加強(qiáng)醫(yī)院感染質(zhì)量管理與預(yù)防控制工作，科學(xué)規(guī)范地開展好各項(xiàng)工作。計(jì)劃如下一、工作具體目標(biāo)一、工作具體目標(biāo)1、醫(yī)院感染流行暴發(fā)事件為0，醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程和處置預(yù)案知曉率100。2、醫(yī)院感染率≤8，漏報(bào)率≤10。3、手衛(wèi)生知識(shí)知曉率≥85、手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率≥90、手衛(wèi)生依從率在2015年（4316）的基礎(chǔ)上提高7個(gè)百分點(diǎn)、洗手正確率≥80。4、可重復(fù)使用的診療器械清洗、消毒、滅菌合格率100。5、Ⅰ類切口手術(shù)部位感染率≤15，預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物≤30。二、重點(diǎn)工作二、重點(diǎn)工作1、根據(jù)國家院感質(zhì)控中心制定并推行的阻斷院感注射傳播，讓注射更安全（20152018年）專項(xiàng)工作指導(dǎo)方案，倡導(dǎo)和推行安全注射，阻斷血源性疾病醫(yī)源性傳播的風(fēng)險(xiǎn)。2、規(guī)范手衛(wèi)生設(shè)施和用品配置的管理。3、落實(shí)醫(yī)院感染管理、消毒隔離等制度，每月組織一次感染知識(shí)培訓(xùn)，每季度科室召開一次全科人員會(huì)議，對(duì)科室院感工作進(jìn)行通報(bào)，討論解決存在的問題。4、積極參加醫(yī)院組織的“醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露應(yīng)急處置演練”，通過演練，增強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。三、規(guī)范開展各項(xiàng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作三、規(guī)范開展各項(xiàng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作針對(duì)高危人群，高發(fā)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。通過貫徹落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)院感染防控措施，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素得到控制1、繼續(xù)發(fā)揮科室監(jiān)控小組成員的作用，明確工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測(cè)制度，做到醫(yī)院感染“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制”原則，杜絕3消化內(nèi)科消化內(nèi)科20162016年季度計(jì)劃年季度計(jì)劃季度計(jì)劃內(nèi)容第一季度1、制定消化內(nèi)科2016年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃。2、修訂各項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。3、召開一次科室醫(yī)院感染管理工作會(huì)議。4、積極參加三月份醫(yī)院舉行的全員醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。5、日常監(jiān)測(cè)工作和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。6、完成第一季度各項(xiàng)監(jiān)測(cè)的調(diào)查與匯總分析。7、與醫(yī)院感染管理辦公室簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第二季度1、修訂完善醫(yī)院感染管理的制度和流程。2、積極參加醫(yī)院舉行的醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露應(yīng)急處置演練。3、積極準(zhǔn)備參加醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議及多重耐藥菌管理的會(huì)議。4、參加全員的知識(shí)和技能培訓(xùn)和考試。5、日常監(jiān)測(cè)工作和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。6、完成每月、季度的質(zhì)量考評(píng)、分析反饋與跟蹤。7、對(duì)半年的工作進(jìn)行總結(jié)。第三季度1、積極配合醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)院感染患病率的調(diào)查。2、參加全員的知識(shí)和技能培訓(xùn)和考試。3、日常監(jiān)測(cè)工作和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。4、完成每月、季度的質(zhì)量考評(píng)、分析反饋與跟蹤。第四季度1、參加醫(yī)院舉行的院感知識(shí)培訓(xùn)。2、日常監(jiān)測(cè)工作和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。3、完成每月、季度質(zhì)量考評(píng)、分析反饋與跟蹤。4、對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)分析。5、制定新一年的工作目標(biāo)。消化內(nèi)科20160115

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多db31_t 567-2011 商業(yè)辦公樓宇用水定額及其計(jì)算方法（完整）精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：ANDHARMINGTHEVITALINTERESTSOFTHEMASSES,OVERDRAFTOFPEOPLESTRUSTINTHEPARTY,DENYINGTHEPARTYSIMAGEAMONGTHEMASSES“DEEPROOTSISLEAFY,CONSOLIDATINGTHEFOUNDATION“ADVANCINGSTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTY,ASWELLASMANAGECADRESWELL“KEYMINORITY“WOULDGOVERNALLPARTYMEMBERS,ESPECIALLYPARTYMEMBERSTHE“MOSTIMPORTANT“CARRIEDOUT“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATION,ISTOPROMOTEDFULLSTRICTLYRULEPARTYTOGRASSROOTSEXTENDS,ANDIMPLEMENTATIONTOEACHBRANCHEACHNAMEMEMBERS,FURTHERSOLUTIONMEMBERSTEAMINTHOUGHT,ANDORGANIZATION,ANDSTYLE,ANDDISCIPLINE,ASPECTSEXISTSOFHIGHLIGHTPROBLEM,FULLPLAYEACHNAMEMEMBERSOFPIONEERMODELROLE,ANDEACHGRASSROOTSPARTYOFFIGHTINGFORTRESSROLE,LETPARTYOFEACHACELLAREHEALTHUP,ANDEACHAORGANIZATIONARESTRONGUP,BETTERTOKEEPPARTYOFADVANCEDANDPURITYTHIRD,THE“TWO“STUDYANDEDUCATIONTOPROMOTENORMALIZEDEDUCATIONPRACTICEOFINSTITUTIONALIZEDWITHINTHEPARTYGENERALSECRETARYXIJINPINGEMPHASIZEDTHATIDEOLOGICALANDPOLITICALCONSTRUCTIONIMPOSSIBLEPETPEEVE,TENACITY,ANDPERSEVERANCEFROMTHEPERSPECTIVEOFVARIOUSINNERPARTYEDUCATIONPRACTICEOFOURPARTY,FORANOUTSTANDINGISSUESFOCUSEDONEDUCATION,CONCENTRATIONANDCONTROL,ITISNECESSARY,ALSOPROVEDEFFECTIVESOLVETHEDAYTODAYPOLITICALLIFEINTHEPARTYSIDEOLOGICALPROBLEMS,REQUIRECONTINUOUSFORCE,TOWORKFORALONGTIMEINRECENTYEARS,UNIFIEDDEPLOYMENTBYTHECENTRAL,PROVINCIAL,WEREALLYFOCUSONDOING,FROMTHESTRICT,EDUCATIONALPRACTICESANDCARRYOUTTHEPARTYSMASSLINE,“THREETHREE“SPECIALEDUCATIONINPROMOTINGNORMALIZEDONTHEINSTITUTIONALIZATIONOFEDUCATIONACHIEVEDSIGNIFICANTRESULTSWITHINTHEPARTY,BUTNEEDTOBEFURTHERCATCHING,CATCHINGALONGTHIN,GRASPTHEWORKONSTAGECURETHIS“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATIONTOBRANCHFORUNIT,TO“THREEWILLACLASS“,ORGANIZATIONLIFEFORSYSTEMGUARANTEE,TOLEARNINGDISCUSSION,ANDTOLDPARTYLECTURE,ANDTOPICDEMOCRATICLIFEANDORGANISEDWILL,ANDDEMOCRATICCOMMENTSMEMBERS,FORMAINCONTENT,HAS“REGULAR“AND“INSTITUTIONALIZED“OFSIGNIFICANTLYFEATURES,ISRELIESONPARTYSYSTEM,PROMOTEDTHOUGHTPOLITICALCONSTRUCTIONCAUGHTINUSUALLY,ANDINTODAILY,ANDREFLECTEDOFTENOFACTIVEEXPLORATION,CANFULLMOBILIZATIONPARTYANDMEMBERSSELFPURIFICATION,ANDSELFPERFECT,ANDSELFINNOVATION,ANDSELFHELPSENTHUSIASMANDINITIATIVE,SOTHATINNERPARTYEDUCATIONBECOMESAHABIT,ACONSCIOUSNESSANDARESPONSIBILITYWESHOULDTAKETHISOPPORTUNITY,ASREQUESTEDBYTHECOMBINATIONOFPARTYIDEOLOGYANDSYSTEMOFTHEPARTY,INTHEREGULAREDUCATIONEFFORTS,PROMOTINGINNERPARTYEDUCATIONEXTENDFROMTHECONCENTRATEDEDUCATIONTOREGULAREDUCATION,PROMOTETHEIDEOLOGICALANDPOLITICALCONSTRUCTIONINTHEEVERYDAY,OFTENFINALLY,THE“TWO“STUDYANDEDUCATION,BUILDINGAHIGHLEVELOFECOLOGICALCITYOFHAPPYLIFEISTHESTRONGSUPPORTTHISYEARISTHE“THIRTEENFIVE“STARTINGYEARWEHELDTENPLENARYSESSIONOFMUNICIPALCOMMITTEEEARLIERTHISYEAR,INANINDEPTHANALYSISOFTHEIROWNSITUATION,TREND,TRENDSADVANTAGESONTHEBASISOFCLEAR“THIRTEENFIVE“ANDFORATIME“TOENHANCETHEDEVELOPMENTOF,INNOVATIVEBREAKTHROUGHS,ANDTHERESULTANTFORCEANDWINNINGOFF“WEAVINGSTRONG,WHEREPARTYMEMBERSIDEOLOGICALANDMENTALSTATE,ANDWHEREDEVELOPMENTWILLBEAGOODSITUATIONCURRENT,ICITYALSOINCLIMBINGHADKAN,ANDUPGRADEBREAKTHROUGHOFIMPORTANTMARK,URGENTNEEDASUPPORTWANTSTOOFFICER,ANDCANOFFICER,ANDDRYDONEOFMEMBERSCADRESTEAM,FURTHERBOOSTSPIRIT,ANDCOURAGETOPLAY,DEVELOPINNOVATION,ANDSTORMINGGRAMSDIFFICULTURGENTNEEDLEVELSPARTYPLAYGOODLEDCOREROLE,CONDENSEDUPLEDCITYMEMBERSSOLIDARITYSTRUGGLEPOWERFULPOWERURGENTNEEDEACHGRASSROOTSPARTYPLAYFIGHTINGFORTRESSROLE,LEDGENERALPEOPLEFORCOMPLETEDWINNINGFULLWELLOFFOFHISTORYMISSIONTIRELESSEFFORTSINDEPTHCARRIEDOUT“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATION,CANEFFECTIVEMAINTENANCEPARTYOFCONCENTRATEDUNIFIED,ANDENSUREDECREESMOOTH,CANGUIDELEVELSMEMBERSCADRESFULLPLAYPIONEERMODELROLE,MORECONSCIOUSLYTOIMPLEMENTIMPLEMENTATIONFIVEBIGDEVELOPMENTCONCEPT,THENCONDENSEDUPPROMOTEDREFORMDEVELOPMENTSTABLEOFPOWERFULAREENERGY,FOR“THIRTEENFIVE“TARGETTASKSMOOTHCOMPLETED,ANDCONSTRUCTIONMOREHIGHECOLOGICALVITALITYHAPPINESSOFCITYPROVIDESSOLIDORGANIZATIONBASEDANDPOWERSUPPORTSECOND,THECOHESIONPRIORITIES,PROMOTING“TWO“SOLIDANDEFFECTIVEEDUCATIONTOCARRYOUTTHESTUDYANDEDUCATIONWITHCLEAROBJECTIVESANDTASKSSPECIFICALLYTHAT“SERIESOFPARTYRULES,ANDADDRESSOFTHEPARTYCONSTITUTION,BEQUALIFIEDPARTYMEMBERS“ANDTHETHIRDISTHEORGANICUNITYOFTHEWHOLE,WITHSTRICT,INTERNALPOLITICALLOGIC“TWO“STUDYANDEDUCATION,BASICLEARNINGLIESINDOING,LEARNINGTOQUESTION,DOYOUWANTTOTARGETTHEPROBLEMTOULTIMATELYREFLECTEDINFACILITATING,PROMOTINGECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENTONTHEWORKOFTHECENTREPARTYORGANIZATIONSATALLLEVELSSHOULD“LEARN,DO,CHANGE,ANDPROMOTE“THROUGHTOTHEEND,“FOURLEADING“AND“FOURMUSTS“TOENSURETHATLEARNINGINTOPRACTICEFIRST,INTHE“LEARNING“WORKONFOREXAMPLE,YOUMUSTHAVELEARNEDSOMETHINGXIJINPING,PARTYRULESANDLEARNSERIESIMPORTANTSPEECH,GENERALSECRETARYOFTHEPARTYCONSTITUTION,ISANIMPORTANTTASKOFTHISSTUDYANDEDUCATIONTOSTUDYASADUTY,APURSUIT,LEARNINGTOCOMPREHENDSERIESTHESPIRITOFTHESPEECHINTHECONSTITUTIONPARTYRULESANDREQUIREMENTSOFPRACTICEANDLEARNINGSERIESSPEECHDEEPENEDUNDERSTANDINGOFTHECONSTITUTIONPARTYRULESANDHOLDINGTHETRULYLONGANDLEARNEDSOMETHINGTOHIGHLIGHTTHEKEYLEARNINGPOINTSCONSTITUTIONISTHEFUNDAMENTALLAWOFTHEPARTYANDISTHEPARTYTHEPARTYTOTALREGULATIONPARTYRULESOFPARTYDISCIPLINEISANEXTENSIONOFTHEPARTYCONSTITUTIONANDSPECIFIC,ISTOREGULATESPECIFICFOLLOWPARTYMEMBERSSTUDYINGPARTYCONSTITUTIONPARTYRULESDEFINEBASICSTANDARDS,ESTABLISHACODEOFCONDUCTGENERALMEMBERSTOREADREADCONSTITUTION,ANDCLEANSELFDISCIPLINEGUIDELINES,ANDDISCIPLINARYORDINANCEANDMEMBERSRIGHTGUARANTEESORDINANCE,INDEPTHUNDERSTANDPARTYOFNATUREPURPOSES,AND第1題按照會(huì)議的規(guī)模分類，數(shù)人到數(shù)十人的會(huì)議，算A小型會(huì)議第2題會(huì)議為議事而開，要討論的核心內(nèi)容，即為會(huì)議的C議題第3題不屬于書面形式的會(huì)議通知的是A電話通知第4題電腦、投影、白板屬于會(huì)議的A演示設(shè)備第5題隆重典雅是會(huì)場(chǎng)的裝飾要求A紀(jì)念會(huì)第6題展覽會(huì)布置要求B新穎別致第7題不屬于會(huì)場(chǎng)裝飾物的是。A飲用水第8題會(huì)議通訊錄的主要信息一般不包括。B出生年月第9題報(bào)告會(huì)“會(huì)務(wù)要點(diǎn)”說明有誤的是D報(bào)告會(huì)結(jié)束就算完成了報(bào)告會(huì)所有工作第10題以與媒體單向溝通為主，重點(diǎn)在組織發(fā)言人將事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容報(bào)告給記者們以期理解和支持并廣為宣傳的會(huì)型是C新聞發(fā)布會(huì)第11題簽字儀式會(huì)場(chǎng)布置時(shí)不應(yīng)該。C準(zhǔn)備好簽字雙方座位,主方座位居右第12題“朝鮮核問題六方會(huì)談”是涉及朝、中、俄、韓、美、日六國之間的談判，這種多邊會(huì)談，應(yīng)該將會(huì)場(chǎng)格局布置為。C多邊形第13題董事會(huì)、院務(wù)會(huì)等會(huì)議屬于。C工作會(huì)第14題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)編寫要求“新”，指的不是。A要提出新人第15題哪一項(xiàng)不屬于會(huì)議保健工作。C會(huì)場(chǎng)設(shè)置保安人員第16題會(huì)議記錄主體部分是會(huì)議內(nèi)容的記錄，這部分不包含。D出席情況第17題召開人代會(huì)應(yīng)該在會(huì)場(chǎng)裝飾的花卉是。A君子蘭鐵樹萬年青第18題在慶祝開業(yè)時(shí)，用的花飾形式是。D花籃第19題會(huì)議日程表屬于。B會(huì)議程序性文件第20題會(huì)議中心文件不包括。B討論稿第21題制定會(huì)議的議程首先要明確。D會(huì)議目標(biāo)第22題為了壓縮會(huì)議的時(shí)間，提高會(huì)議的效率，對(duì)于代表的口頭報(bào)告一般要求。B只涉及最重要的項(xiàng)目或者需要集體進(jìn)行討論的事項(xiàng)第23題小型會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位的安排，常以離會(huì)議主持人或主席位置近的座位為上座，而會(huì)議的主持人或會(huì)議主席的位置應(yīng)置于的位置。B遠(yuǎn)離入口處正A門第24題會(huì)場(chǎng)的整體布局要做到莊重、美觀、舒適，一般不用考慮會(huì)議的。B時(shí)間ANDHARMINGTHEVITALINTERESTSOFTHEMASSES,OVERDRAFTOFPEOPLESTRUSTINTHEPARTY,DENYINGTHEPARTYSIMAGEAMONGTHEMASSES“DEEPROOTSISLEAFY,CONSOLIDATINGTHEFOUNDATION“ADVANCINGSTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTY,ASWELLASMANAGECADRESWELL“KEYMINORITY“WOULDGOVERNALLPARTYMEMBERS,ESPECIALLYPARTYMEMBERSTHE“MOSTIMPORTANT“CARRIEDOUT“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATION,ISTOPROMOTEDFULLSTRICTLYRULEPARTYTOGRASSROOTSEXTENDS,ANDIMPLEMENTATIONTOEACHBRANCHEACHNAMEMEMBERS,FURTHERSOLUTIONMEMBERSTEAMINTHOUGHT,ANDORGANIZATION,ANDSTYLE,ANDDISCIPLINE,ASPECTSEXISTSOFHIGHLIGHTPROBLEM,FULLPLAYEACHNAMEMEMBERSOFPIONEERMODELROLE,ANDEACHGRASSROOTSPARTYOFFIGHTINGFORTRESSROLE,LETPARTYOFEACHACELLAREHEALTHUP,ANDEACHAORGANIZATIONARESTRONGUP,BETTERTOKEEPPARTYOFADVANCEDANDPURITYTHIRD,THE“TWO“STUDYANDEDUCATIONTOPROMOTENORMALIZEDEDUCATIONPRACTICEOFINSTITUTIONALIZEDWITHINTHEPARTYGENERALSECRETARYXIJINPINGEMPHASIZEDTHATIDEOLOGICALANDPOLITICALCONSTRUCTIONIMPOSSIBLEPETPEEVE,TENACITY,ANDPERSEVERANCEFROMTHEPERSPECTIVEOFVARIOUSINNERPARTYEDUCATIONPRACTICEOFOURPARTY,FORANOUTSTANDINGISSUESFOCUSEDONEDUCATION,CONCENTRATIONANDCONTROL,ITISNECESSARY,ALSOPROVEDEFFECTIVESOLVETHEDAYTODAYPOLITICALLIFEINTHEPARTYSIDEOLOGICALPROBLEMS,REQUIRECONTINUOUSFORCE,TOWORKFORALONGTIMEINRECENTYEARS,UNIFIEDDEPLOYMENTBYTHECENTRAL,PROVINCIAL,WEREALLYFOCUSONDOING,FROMTHESTRICT,EDUCATIONALPRACTICESANDCARRYOUTTHEPARTYSMASSLINE,“THREETHREE“SPECIALEDUCATIONINPROMOTINGNORMALIZEDONTHEINSTITUTIONALIZATIONOFEDUCATIONACHIEVEDSIGNIFICANTRESULTSWITHINTHEPARTY,BUTNEEDTOBEFURTHERCATCHING,CATCHINGALONGTHIN,GRASPTHEWORKONSTAGECURETHIS“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATIONTOBRANCHFORUNIT,TO“THREEWILLACLASS“,ORGANIZATIONLIFEFORSYSTEMGUARANTEE,TOLEARNINGDISCUSSION,ANDTOLDPARTYLECTURE,ANDTOPICDEMOCRATICLIFEANDORGANISEDWILL,ANDDEMOCRATICCOMMENTSMEMBERS,FORMAINCONTENT,HAS“REGULAR“AND“INSTITUTIONALIZED“OFSIGNIFICANTLYFEATURES,ISRELIESONPARTYSYSTEM,PROMOTEDTHOUGHTPOLITICALCONSTRUCTIONCAUGHTINUSUALLY,ANDINTODAILY,ANDREFLECTEDOFTENOFACTIVEEXPLORATION,CANFULLMOBILIZATIONPARTYANDMEMBERSSELFPURIFICATION,ANDSELFPERFECT,ANDSELFINNOVATION,ANDSELFHELPSENTHUSIASMANDINITIATIVE,SOTHATINNERPARTYEDUCATIONBECOMESAHABIT,ACONSCIOUSNESSANDARESPONSIBILITYWESHOULDTAKETHISOPPORTUNITY,ASREQUESTEDBYTHECOMBINATIONOFPARTYIDEOLOGYANDSYSTEMOFTHEPARTY,INTHEREGULAREDUCATIONEFFORTS,PROMOTINGINNERPARTYEDUCATIONEXTENDFROMTHECONCENTRATEDEDUCATIONTOREGULAREDUCATION,PROMOTETHEIDEOLOGICALANDPOLITICALCONSTRUCTIONINTHEEVERYDAY,OFTENFINALLY,THE“TWO“STUDYANDEDUCATION,BUILDINGAHIGHLEVELOFECOLOGICALCITYOFHAPPYLIFEISTHESTRONGSUPPORTTHISYEARISTHE“THIRTEENFIVE“STARTINGYEARWEHELDTENPLENARYSESSIONOFMUNICIPALCOMMITTEEEARLIERTHISYEAR,INANINDEPTHANALYSISOFTHEIROWNSITUATION,TREND,TRENDSADVANTAGESONTHEBASISOFCLEAR“THIRTEENFIVE“ANDFORATIME“TOENHANCETHEDEVELOPMENTOF,INNOVATIVEBREAKTHROUGHS,ANDTHERESULTANTFORCEANDWINNINGOFF“WEAVINGSTRONG,WHEREPARTYMEMBERSIDEOLOGICALANDMENTALSTATE,ANDWHEREDEVELOPMENTWILLBEAGOODSITUATIONCURRENT,ICITYALSOINCLIMBINGHADKAN,ANDUPGRADEBREAKTHROUGHOFIMPORTANTMARK,URGENTNEEDASUPPORTWANTSTOOFFICER,ANDCANOFFICER,ANDDRYDONEOFMEMBERSCADRESTEAM,FURTHERBOOSTSPIRIT,ANDCOURAGETOPLAY,DEVELOPINNOVATION,ANDSTORMINGGRAMSDIFFICULTURGENTNEEDLEVELSPARTYPLAYGOODLEDCOREROLE,CONDENSEDUPLEDCITYMEMBERSSOLIDARITYSTRUGGLEPOWERFULPOWERURGENTNEEDEACHGRASSROOTSPARTYPLAYFIGHTINGFORTRESSROLE,LEDGENERALPEOPLEFORCOMPLETEDWINNINGFULLWELLOFFOFHISTORYMISSIONTIRELESSEFFORTSINDEPTHCARRIEDOUT“TWOLEARNADO“LEARNINGEDUCATION,CANEFFECTIVEMAINTENANCEPARTYOFCONCENTRATED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簡(jiǎn)介：現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新作者遼寧省遼陽市中心醫(yī)院孫桂芬；遼寧省遼陽市職防醫(yī)院崔頁萍回顧醫(yī)院改革歷程，20世紀(jì)80年代為解決看病難、住院難，改革重點(diǎn)是國家、集體和個(gè)人一齊上辦衛(wèi)生事業(yè)；90年代為解決衛(wèi)生資源過剩，改革重點(diǎn)解決體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾；進(jìn)人21世紀(jì)，為解決醫(yī)院管理不善，改革重點(diǎn)是管理制度創(chuàng)新。一、醫(yī)院創(chuàng)新的涵義當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于均衡狀態(tài)時(shí)．各醫(yī)院都沒有超額結(jié)余．也沒有損失．而只有相當(dāng)于管理工資的正常收支狀況，整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)處于停滯狀態(tài)。這時(shí)．如果某個(gè)醫(yī)院通過創(chuàng)新獲得超額結(jié)余，那么，其他醫(yī)院就會(huì)群起模仿，這祥，由創(chuàng)新而獲得的超額結(jié)余機(jī)會(huì)又會(huì)逐漸消失．于是經(jīng)濟(jì)又在一個(gè)新的高度上達(dá)成均衡。所以創(chuàng)新是醫(yī)院獲取超額結(jié)余的手段之一。當(dāng)然，能打破均衡的力量除創(chuàng)新內(nèi)部因素外，還有諸如政府經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)乃至政治制度等。由此，我們可以給出關(guān)于創(chuàng)新的一般定義。即醫(yī)院創(chuàng)新是指在醫(yī)療過程中將各種生產(chǎn)要素進(jìn)行新的組合的經(jīng)濟(jì)行為。從總體上看，醫(yī)院創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。這里重點(diǎn)表達(dá)醫(yī)院管理的創(chuàng)新。所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過引入一種更為有效而尚未被眾多醫(yī)院所采用的管理方式和方法．改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式，從而在生產(chǎn)要素不變的情況下．提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。二、管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因醫(yī)院生存和發(fā)展，必須采取新的經(jīng)營(yíng)策略，才能擺脫困境，迎接新的挑戰(zhàn)。三、創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源1、意外的機(jī)遇意外的外部事件，都可能成為創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，一般往往對(duì)此不加注意，從而坐失良機(jī)。如北京市石景山醫(yī)院產(chǎn)科病房，原來一律按數(shù)字編碼，一次科室主任見一位產(chǎn)婦高媽的把自己孩子稱為“小天使”、“小博士”，受此啟發(fā)招母嬰病房改為‘希望之星”、“小神童”、“小博土”等，這一改加上家庭陪護(hù)，7套家庭病房全部被搶定一空。2、利用現(xiàn)實(shí)存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象不協(xié)調(diào)是創(chuàng)新的一個(gè)征兆。前一時(shí)期，有的醫(yī)生和護(hù)士以病人名義開藥．病人意見很大．但又不敢得罪醫(yī)生和護(hù)士，影響醫(yī)患關(guān)系。于是有的醫(yī)院開展承諾制，其中一項(xiàng)對(duì)舉報(bào)“搭車”開藥的，“開一罰十”，并把罰款獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者，這樣基本杜絕這一不道德現(xiàn)象。3、根據(jù)工作過程的需要工作過程的需要是指存在醫(yī)療職務(wù)過程之中的需要。從這種需要出發(fā)，鋇新將使現(xiàn)有過程趨于完善，或加強(qiáng)其中某些原有薄弱環(huán)節(jié)，或填補(bǔ)一個(gè)原有的空白的環(huán)節(jié)，而使整個(gè)過程成為可行。遼寧省遼陽市第三醫(yī)院實(shí)行“總住院醫(yī)師制”就是實(shí)現(xiàn)跟蹤服務(wù)、防止醫(yī)療事故發(fā)生的一項(xiàng)舉措。4、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化這種變動(dòng)為創(chuàng)新提供了巨大的移治。同時(shí)也要求每個(gè)醫(yī)院重新確定自己的戰(zhàn)