簡(jiǎn)介：醫(yī)院污水處理技術(shù)指南醫(yī)院污水處理技術(shù)指南環(huán)發(fā)2003197號(hào)20031210實(shí)施第1章總則總則11編制目的為貫徹中華人民共和國(guó)水污染防治法和中華人民共和國(guó)傳染病防治法，防止醫(yī)院排放污水對(duì)環(huán)境的污染，規(guī)范醫(yī)院污水處理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行管理，促進(jìn)醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)排放，配合國(guó)家推進(jìn)醫(yī)院污水處理設(shè)施建設(shè)和即將頒布的醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，編制本技術(shù)指南。指南根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、規(guī)模和污水排放去向，并兼顧各地情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。為醫(yī)院污水處理設(shè)施建設(shè)提供技術(shù)支持，供衛(wèi)生、環(huán)保、建設(shè)等有關(guān)部門(mén)參考。12適用范圍121本指南適用于綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)院和?？漆t(yī)院（傳染病醫(yī)院（包括結(jié)核病醫(yī)院）、心血管病醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、口腔醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院和精神病醫(yī)院等等）各類醫(yī)院污水的處理。療養(yǎng)院、康復(fù)醫(yī)院等其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)和獸醫(yī)院的污水處理工程可參照?qǐng)?zhí)行。122本指南內(nèi)容包括醫(yī)院污水的收集、工藝選擇、竣工驗(yàn)收、處理設(shè)施運(yùn)行管理、職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)衛(wèi)生等方面。123本指南適用于醫(yī)院污水處理設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。13編制依據(jù)中華人民共和國(guó)傳染病防治法（中華人民共和國(guó)主席令第十五號(hào)）中華人民共和國(guó)水污染防治法（根據(jù)1996年5月15日第八屆全國(guó)人大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十九次修正）中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則1989年7月12日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)1989年7月12日國(guó)家環(huán)境保護(hù)局令第1號(hào)發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第253號(hào)綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ4988建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ15881997年版醫(yī)院污水處理設(shè)計(jì)規(guī)范CECS0788GB38382002地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB89781996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)正在制定的醫(yī)院機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)上述標(biāo)準(zhǔn)和文件被修訂時(shí)，使用其最新版本。14術(shù)語(yǔ)和定義141醫(yī)院性質(zhì)分類本指南中將各類醫(yī)院按性質(zhì)分為綜合醫(yī)院和傳染病醫(yī)院兩類，與衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的劃分方法有差別。指南所指?jìng)魅静♂t(yī)院指?jìng)魅拘约膊？漆t(yī)院和帶傳染病房的綜合醫(yī)院。指南所指綜合醫(yī)院為不帶傳染病房的綜合醫(yī)院和各類非傳染性疾病的專科醫(yī)院。142醫(yī)院污水211醫(yī)院病區(qū)與非病區(qū)污水應(yīng)分流，嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生安全管理體系，嚴(yán)格控制和分離醫(yī)院污水和污物，不得將醫(yī)院產(chǎn)生污物隨意棄置排入污水系統(tǒng)。新建、改建和擴(kuò)建的醫(yī)院，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將可能受傳染病病原體污染的污水與其他污水分開(kāi)，現(xiàn)有醫(yī)院應(yīng)盡可能將受傳染病病原體污染的污水與其他污水分別收集。212傳染病醫(yī)院（含帶傳染病房綜合醫(yī)院）應(yīng)設(shè)專用化糞池。被傳染病病原體污染的傳染性污染物，如含糞便等排泄物，必須按我國(guó)衛(wèi)生防疫的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格消毒。消毒后的糞便等排泄物應(yīng)單獨(dú)處置或排入專用化糞池，其上清液進(jìn)入醫(yī)院污水處理系統(tǒng)。不設(shè)化糞池的醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)過(guò)消毒的排泄物按醫(yī)療廢物處理。213醫(yī)院的各種特殊排水，如含重金屬?gòu)U水、含油廢水、洗印廢水等應(yīng)單獨(dú)收集，分別采取不同的預(yù)處理措施后排入醫(yī)院污水處理系統(tǒng)。214同位素治療和診斷產(chǎn)生的放射性廢水，必須單獨(dú)收集處理。22醫(yī)院污水排放量221醫(yī)院污水排放量1、新建醫(yī)院新建醫(yī)院污水排放量應(yīng)根據(jù)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施建質(zhì)20034號(hào)進(jìn)行取值設(shè)計(jì)，做到清污分流，節(jié)約用水。2、現(xiàn)有醫(yī)院1污水排放量根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)確定2無(wú)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)可參考下列數(shù)據(jù)計(jì)算1設(shè)備齊全的大型醫(yī)院或500床以上醫(yī)院平均日污水量為400～600L/床D，KD＝20～22，KD為污水日變化系數(shù)。2一般設(shè)備的中型醫(yī)院或100～499床醫(yī)院平均污水量為300～400L/床D，KD＝22～25，KD為污水日變化系數(shù)。3小型醫(yī)院100床以下平均污水量為250～300L/床D，KD＝25，KD為污水日變化系數(shù)。222醫(yī)院污水處理設(shè)施規(guī)模分類醫(yī)院污水處理設(shè)施的規(guī)模以床位數(shù)分為100、150、200、300、400、500、600、700、800、900、1000及1000以上等。23醫(yī)院污水水質(zhì)231新建醫(yī)院每張病床污染物的排污量可按下列數(shù)值選用BOD54060G/床D，CODCR100～150G/床D，懸浮物50～100G/床D；根據(jù)每張病床污染物的排出量和221中水量計(jì)算新建醫(yī)院的設(shè)計(jì)水質(zhì)。232現(xiàn)有醫(yī)院1污水水質(zhì)應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2在無(wú)實(shí)測(cè)資料時(shí)可參考表22。表22醫(yī)院污水水質(zhì)CODCRMG/LBOD5MG/LSSMG/L氨氮MG/L糞大腸桿菌個(gè)/L污水濃度范圍150～30080～15040～12010～501010630108

簡(jiǎn)介：后勤系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案后勤系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案為科學(xué)規(guī)范、高效有序開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急防治、救治工作，提高醫(yī)院后勤應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保醫(yī)院?jiǎn)T工及病人健康和生命安全。根據(jù)國(guó)務(wù)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例和全國(guó)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，成立以醫(yī)院后勤應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以解決造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒、嚴(yán)重水災(zāi)、火災(zāi)、特大車禍、爆炸、地震等事故，以及在醫(yī)院內(nèi)臨時(shí)性停水、停電、火災(zāi)等急救類、生命支持類、公共衛(wèi)生內(nèi)突發(fā)事件，特成立對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件保障組。保障組成員組長(zhǎng)由后勤副院長(zhǎng)擔(dān)任；副組長(zhǎng)由后勤辦主任、資產(chǎn)裝備辦主任、基建辦主任、飲食中心主任、營(yíng)養(yǎng)食堂副主任、產(chǎn)業(yè)中心主任，財(cái)務(wù)辦主任擔(dān)任；物業(yè)公司的法人參加。成員由相關(guān)事故責(zé)任的副主任和班組長(zhǎng)及員工參加。83001醫(yī)學(xué)裝備突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、成立突發(fā)事件醫(yī)療裝備保障組以主管后勤工作的副院長(zhǎng)，資產(chǎn)裝備辦主任、有關(guān)工程技術(shù)人員、ICU科主任、護(hù)士長(zhǎng)為責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備突發(fā)事件應(yīng)急保障體系工作。資產(chǎn)裝備辦主要負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療裝備的日常維護(hù)與調(diào)劑工作，保障所有突發(fā)事件醫(yī)療裝備處于正常待用狀態(tài)。ICU主要負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療裝備的場(chǎng)地和操作支持，做好備用設(shè)備的運(yùn)送，輔助臨床科室操作，對(duì)設(shè)備的使用情況做好記錄與反饋工作。二、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療裝備的配置。醫(yī)院在ICU配置用于急救類、生命支持類設(shè)備呼吸機(jī)四臺(tái)、呼吸氣囊四個(gè)、麻醉機(jī)兩臺(tái)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀四臺(tái)、輸液泵四臺(tái)、吸引器兩臺(tái)、洗胃機(jī)兩臺(tái)。三、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)備的保管與維護(hù)。該設(shè)備由ICU統(tǒng)一存放保管，一律不能外借。對(duì)應(yīng)急預(yù)案設(shè)備要做好日常維護(hù)保養(yǎng)，以保證設(shè)備的完好率和使用的可靠性。醫(yī)院的醫(yī)療裝備保障組要經(jīng)常的對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)和保修，使其設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，完好率和可靠性達(dá)到100。四、醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療突發(fā)事件要啟用預(yù)案?jìng)溆迷O(shè)備的管理。若醫(yī)院臨床科室提出急用突發(fā)事件備用設(shè)備，資產(chǎn)裝備辦要迅速核實(shí)ICU備用設(shè)備能否滿足國(guó)家或地域突發(fā)事件應(yīng)急需要，在滿足使用的情況下，由ICU指派專人輔助將設(shè)備安裝調(diào)試好，供所借臨床科室使用，并做好相應(yīng)的設(shè)備使用記錄；若ICU設(shè)備不能滿足突發(fā)事件應(yīng)急需求，資產(chǎn)裝備辦迅速協(xié)同醫(yī)務(wù)部在全院范圍內(nèi)進(jìn)行所需設(shè)備的調(diào)撥或購(gòu)置供醫(yī)院急用。五、醫(yī)院內(nèi)突發(fā)事件啟用的預(yù)案?jìng)溆迷O(shè)備結(jié)束的管理。科室在突發(fā)事件急救工作結(jié)束后，報(bào)告資產(chǎn)裝備辦與ICU，做好備用設(shè)備消毒工作，將設(shè)備歸還ICU，做好設(shè)備的核銷記錄。件的應(yīng)急一、冷水空調(diào)機(jī)組。一、冷水空調(diào)機(jī)組。值班巡查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的空調(diào)機(jī)組有故障，應(yīng)馬上停止該機(jī)。并開(kāi)啟備用空調(diào)機(jī)組，但要注意開(kāi)啟或關(guān)閉相應(yīng)系統(tǒng)切換閥門(mén)；并將情況報(bào)告相關(guān)維修主管人員，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，處理不了的在第一時(shí)間報(bào)告后勤辦并聯(lián)系設(shè)備人員維修；設(shè)備保養(yǎng)人員接到電話通知趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)分析，做出維修報(bào)告存檔。二、循環(huán)水泵（冷溫水泵、冷卻水泵）二、循環(huán)水泵（冷溫水泵、冷卻水泵）巡查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的水泵異常，應(yīng)先停該泵對(duì)應(yīng)的主機(jī)，后停異常水泵；開(kāi)啟備用水泵，并啟動(dòng)主機(jī)繼續(xù)供冷；發(fā)現(xiàn)故障的維修操作人員檢查維修，可當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)修復(fù)并做好記錄；若不能解決的，將情況報(bào)告相關(guān)維修主管人員組織維修，并在事后做出維修報(bào)告。三、管網(wǎng)系統(tǒng)（冷卻水、冷溫水）三、管網(wǎng)系統(tǒng)（冷卻水、冷溫水）。若有主管道泡水、漏水應(yīng)迅速關(guān)閉空調(diào)機(jī)組和冷溫水、冷卻水的水泵，并迅速關(guān)閉跑水位置的前端閥門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)用沙包攔住電梯口、走廊口，以防水侵入電梯井和用戶單元，并將水引入地漏；且用薄鐵皮將裂口圍住、用繩索或鐵絲捆緊以防水亂噴，并將空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)管道集水器和分水器底部排水閥打開(kāi)排水，一旦發(fā)現(xiàn)集水坑水位過(guò)高，則需關(guān)閉排水口并及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。四、冷溫水平管網(wǎng)跑、漏水。四、冷溫水平管網(wǎng)跑、漏水。若發(fā)現(xiàn)或接報(bào)空調(diào)水平管網(wǎng)漏水，應(yīng)迅速將事故樓層空調(diào)管道井旁的空調(diào)水平管閥門(mén)關(guān)閉；現(xiàn)場(chǎng)用沙包攔住電梯間門(mén)口和電梯口以防水漫入電梯房?jī)?nèi)的空調(diào)水平管閥門(mén)關(guān)閉；用薄鐵皮將裂口圍住，并用繩索或鐵絲捆緊以防水到處亂射，并及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修；注意排放運(yùn)行機(jī)組內(nèi)排水閥放水以防凍管等事故發(fā)生，將破裂伸縮節(jié)上的閘閥關(guān)閉，漏水停止后開(kāi)啟備用泵和冷水機(jī)組。五、空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)的管道跑、漏水。五、空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)的管道跑、漏水。發(fā)現(xiàn)或接報(bào)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)管道漏水，應(yīng)停止循環(huán)水泵，并將該房?jī)?nèi)的空調(diào)機(jī)組系統(tǒng)供電總開(kāi)關(guān)拉斷，以防電氣短路；制作鐵皮將裂口包住并用繩索或鐵絲捆緊以防水到處亂噴；用沙包攔住附近樓梯間門(mén)口以防水浸；開(kāi)啟機(jī)房?jī)?nèi)對(duì)應(yīng)管道底的排水口排水；注意水泵房污水井的水位，如水位過(guò)高則增加一臺(tái)潛水泵輔助抽水至另一污水并及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。8300383003醫(yī)院配電房應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院配電房應(yīng)急預(yù)案一、計(jì)劃性停電應(yīng)急預(yù)案。（1）配電值班人員在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時(shí)，必須問(wèn)清楚停電時(shí)間，愎復(fù)供電的時(shí)間、停電原因，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好記錄；（2）醫(yī)院后勤要以書(shū)面形式向醫(yī)院各部門(mén)發(fā)出停電公告，做好啟用備用第二電源的準(zhǔn)備工作；（3）在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用第二電源的前期檢查。停電時(shí)要在15分鐘，保證備用第二電源的正常啟動(dòng)和輸送；（4）在停電前10分鐘，將全部客用電梯停置1樓位置；（5）當(dāng)外網(wǎng)停電后，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)電源，保證手術(shù)室急診科等重點(diǎn)部門(mén)的供電；做好備用第二電源運(yùn)行記錄及恢復(fù)市電供電后的記錄。二、臨時(shí)性停電應(yīng)急程序。在醫(yī)院的外網(wǎng)停電時(shí)的處置（1）出現(xiàn)臨時(shí)性停電時(shí)，應(yīng)立即電話詢問(wèn)供電公司，問(wèn)明停電原因及停電時(shí)間的長(zhǎng)短；（2）通知應(yīng)急小組組長(zhǎng)或總值班，說(shuō)明情況；（3）如停電時(shí)間較短（10分鐘之內(nèi)）應(yīng)等待市電來(lái)后送高低壓電；（4）如停電時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)立即準(zhǔn)備切換備用第二電源；（5）因各種原因雙電源均啟動(dòng)不成，應(yīng)盡快啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)，保證重點(diǎn)科室和手術(shù)室的供電，做好備用第二電源的運(yùn)行記錄。在醫(yī)院內(nèi)部原因停電時(shí)，要查明停電原因，是高壓電路還是低壓電路。若是高壓電路出現(xiàn)故障。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)停電時(shí)的處置醫(yī)院電工立即啟用備用電源，應(yīng)及時(shí)與醫(yī)院配電部門(mén)聯(lián)系，力盡快恢復(fù)、保證用電；如果醫(yī)院抵低壓電路出現(xiàn)故障，應(yīng)快速查明原因，按照操作規(guī)定恢復(fù)電路。三、部門(mén)科室應(yīng)急程序。（1）各科室接到停電通知后，應(yīng)該在允許情況下把所有的電源切斷，立即做好停電準(zhǔn)備，待電路恢復(fù)正常后再投入使用。如有搶救患者可使用備用電

簡(jiǎn)介：臨床科室安全生產(chǎn)排查督查記錄表臨床科室安全生產(chǎn)排查督查記錄表排查日期排查日期年月日排查人員排查人員督查人員督查人員制度建設(shè)情況制度建設(shè)情況值班、交接班等核心制度有口無(wú)口消防安全制度有口無(wú)口安全用藥管理制度有口無(wú)口毒麻藥品安全管理制度有口無(wú)口相似藥品安全管理制度有口無(wú)口急救車安全管理制度有口無(wú)口醫(yī)療廢物管理制度有口無(wú)口存在的主要問(wèn)題整改措施及時(shí)間設(shè)施設(shè)備情況設(shè)施設(shè)備情況水完好口否口輸液軌道完好口否口平車完好口否口電完好口否口血壓計(jì)完好口否口門(mén)鎖完好口否口床單元完好口否口血糖儀完好口否口扶手完好口否口呼叫器完好口否口心電監(jiān)護(hù)儀完好口否口各種標(biāo)識(shí)完好口否口機(jī)頂盒完好口否口氧氣裝置完好口否口地面完好口否口電腦完好口否口除顫儀完好口否口墻面完好口否口空調(diào)完好口否口吸痰器完好口否口服藥品是否分次發(fā)放是口否口高危藥品有無(wú)標(biāo)識(shí)有口無(wú)口有無(wú)靜脈用藥使用操作規(guī)范有口無(wú)口冷藏藥品是否符合規(guī)范是口否口基數(shù)藥品是否班班交接是口否口相似易混淆藥物管理有口無(wú)口急救藥品是否班班交接是口否口存在的主要問(wèn)題整改措施及時(shí)間醫(yī)療廢物情況醫(yī)療廢物情況醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員有口無(wú)口是否按要求醫(yī)療廢物分類目錄進(jìn)行分類收集、毀型是口否口醫(yī)療廢物是否混入生活垃圾中是口否口是否丟棄或在非貯存地點(diǎn)傾到和堆放醫(yī)療廢物是口否口是否存在轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)醫(yī)療廢物及非法回收利用醫(yī)療廢物是口否口醫(yī)療廢物盛裝桶（箱）是否是黃色專用的是口否口醫(yī)療廢物室和盛裝桶（箱）上的標(biāo)識(shí)是否正確、清晰是口否口是否重復(fù)使用銳器盒是口否口是否建立醫(yī)療廢物交接登記本是口否口醫(yī)療廢物交接是否嚴(yán)格稱重、簽字是口否口是否將非醫(yī)療廢物或物品用黃色醫(yī)療廢物專用桶或醫(yī)廢黃色垃圾袋盛裝是口否口對(duì)科室相關(guān)人員是否進(jìn)行培訓(xùn)是口否口醫(yī)療廢物在科內(nèi)暫存不超過(guò)一天是口否口科內(nèi)醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)是否符合要求是口否口個(gè)人防護(hù)是否符合要求是口否口對(duì)使用后未被污染的各種玻璃（一次性塑料）輸液瓶（袋）是否規(guī)范收集管理是口否口

簡(jiǎn)介：住建局辦公室個(gè)人工作總結(jié)住建局辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇一建設(shè)辦年終個(gè)人工作總結(jié)建設(shè)辦年終個(gè)人工作總結(jié)20XX年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)的親自率領(lǐng)下，自覺(jué)執(zhí)行局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步擺正工作位置，端正思想態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作敢于負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)，取得了明顯的成效，現(xiàn)將近一年（10個(gè)月）來(lái)的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下一、工作完成情況自去年4月份借調(diào)到正式專業(yè)定位至今，在整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，頭緒多，要求標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，克服各種阻力和困難，自始至終感到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，雖然說(shuō)自己在不對(duì)從事基建營(yíng)房工作，也搞過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，但是像我局這樣集辦公與住宅于一體的工程項(xiàng)目尚屬首次。二、幾點(diǎn)體會(huì)1、控制成本降低建筑造價(jià)、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度，為確保整個(gè)工程預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為降低建筑造價(jià)，在確保施工進(jìn)度的前提下，一是突出加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，在每個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)上落實(shí)責(zé)任制，如在梁板澆筑時(shí)，要求監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持跟班作業(yè)，對(duì)商品砼的標(biāo)號(hào)、使用部位，嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)要求進(jìn)行把關(guān)；二是對(duì)各類材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢取樣封存，杜絕了不合格材料的使用；三是在控制材料價(jià)格上下功夫，控制了建筑成本降低了建筑造價(jià)，通過(guò)近一年（10個(gè)月）的市場(chǎng)詢撰寫(xiě)工作匯報(bào)、工作總結(jié)、工作方案、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料20余份。（二）會(huì)議服務(wù)，熱情周到。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)工作，先后組織和服務(wù)大小會(huì)議數(shù)十次，接待服務(wù)了人大代表會(huì)議、城鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、燃?xì)獬肿C上崗培訓(xùn)等大型會(huì)議今十次，按照辦會(huì)要求，我們及時(shí)做好會(huì)議通知、會(huì)議宣傳、會(huì)議材料、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等一系列組織工作，基本上做到了銜接有序，有條不紊，保證了各類會(huì)議圓滿成功。（三）值班接待，認(rèn)真仔細(xì)。值班接待是辦公室一項(xiàng)經(jīng)常性工作,電話聯(lián)絡(luò)、信函處理、信息傳遞、咨詢答復(fù)、公務(wù)接洽、來(lái)信來(lái)訪、內(nèi)勤服務(wù)、協(xié)助處理突發(fā)性事件和辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜等工作都是辦公室的日常工作。一年來(lái)，我辦處理重要來(lái)電約300起、一般來(lái)電約500起，接待來(lái)信來(lái)訪十余人次，公務(wù)接洽20多次，辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)近200件，對(duì)來(lái)電中接受到的各種信息都能及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整的記錄下來(lái)，并報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。在通話過(guò)程中能夠做到熱情禮貌、簡(jiǎn)明扼要。對(duì)來(lái)信來(lái)訪人員，我們抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好登記，不推諉、不厭煩，耐心細(xì)致地做好解釋說(shuō)明工作，并及時(shí)予以回復(fù)。對(duì)來(lái)聯(lián)系公務(wù)的人員，我們更是熱

簡(jiǎn)介：1一個(gè)黨員一面旗幟一個(gè)黨員一面旗幟一個(gè)支部一座堡壘一個(gè)支部一座堡壘XXX人民醫(yī)院第一批赴川醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)黨支部先進(jìn)事跡材料XXX人民醫(yī)院第一批赴川醫(yī)療隊(duì)由18名醫(yī)護(hù)人員和3名駕駛員組成，共有共產(chǎn)黨員9名。他們積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院的號(hào)召，第一時(shí)間趕赴綿陽(yáng)市重災(zāi)區(qū)安縣參加抗震救災(zāi)工作。在救災(zāi)工作實(shí)踐中，按照衛(wèi)生部黨組書(shū)記高強(qiáng)5月24日視察安縣抗震救災(zāi)醫(yī)療工作時(shí)關(guān)于“要加強(qiáng)黨的組織和思想政治工作”的指示。他們注重發(fā)揮“三個(gè)作用”，即發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的引領(lǐng)作用，發(fā)揮入黨積極分子的典范作用，獨(dú)具一格地形成了“以醫(yī)療工作為基礎(chǔ)，以急救轉(zhuǎn)運(yùn)為平臺(tái)，以預(yù)防教育為保障”的“三位一體”醫(yī)療救災(zāi)工作模式。5月14日至28日，省二院醫(yī)療隊(duì)共醫(yī)療救災(zāi)傷病群眾2819人次，出動(dòng)救護(hù)車107車次。其先進(jìn)事跡先后在中央電視臺(tái)、云南電視臺(tái)報(bào)道。共有32張圖片、22篇文章在新華社網(wǎng)站、云南省衛(wèi)生廳網(wǎng)站、云南日?qǐng)?bào)網(wǎng)站、春城晚報(bào)網(wǎng)站、彩龍中國(guó)網(wǎng)站以及健康報(bào)、云南日?qǐng)?bào)、春城晚報(bào)、昆明日?qǐng)?bào)、云南信息報(bào)、生活新報(bào)等媒體刊登發(fā)表。5月19日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在安縣永安鎮(zhèn)躍進(jìn)村親切接見(jiàn)了省二院正在為該村義診義醫(yī)的醫(yī)療隊(duì)。李克3區(qū)工作期間，楊書(shū)記先后三次捐款，共計(jì)人民幣1500元。他還委托在昆明的同事為其捐款和交納特殊黨費(fèi)2269元。為災(zāi)區(qū)人民盡一份力，添一塊抗災(zāi)磚，加一片抗震瓦。第三，危急時(shí)刻挺身而出。5月19日，安縣上游出現(xiàn)洪災(zāi)險(xiǎn)情，當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)指揮部讓醫(yī)療隊(duì)撤出安縣。由于云南醫(yī)療隊(duì)承擔(dān)著對(duì)入住安縣人民醫(yī)院及中醫(yī)院傷病員的醫(yī)療急救任務(wù)，加之對(duì)安縣地形不熟悉。何去何從醫(yī)療隊(duì)員把目光轉(zhuǎn)向了楊書(shū)記。在這一危急關(guān)頭，楊錫光同志說(shuō)“安縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院是我們的掛鉤點(diǎn)，是醫(yī)療救災(zāi)根據(jù)地。廣大傷病員需要我們。黨在陣地在，人在紅旗在，誓與陣地共存亡。我們決不給云南抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)丟臉”。于是他帶領(lǐng)13名共產(chǎn)黨員和部分醫(yī)務(wù)人員一直堅(jiān)守在醫(yī)療救災(zāi)工作第一線。受到了傷病員和安縣人民醫(yī)院干部職工的一致贊揚(yáng)。二、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的引領(lǐng)作用，形成抗震救災(zāi)工作的骨干力量（一）解放思想（一）解放思想,貼近實(shí)際貼近實(shí)際從思想上先勝一籌，從思想上形成勝勢(shì)，這不僅是醫(yī)療救災(zāi)工作的主線條，也是醫(yī)療隊(duì)黨建工作的特色和個(gè)性。臨時(shí)黨支部先后對(duì)醫(yī)療隊(duì)員進(jìn)行三次思想轉(zhuǎn)移并保障醫(yī)療救災(zāi)階段中心工作目標(biāo)不偏移。第一次5月15日至

簡(jiǎn)介：中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院接受社會(huì)捐贈(zèng)資助申報(bào)審批表中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院接受社會(huì)捐贈(zèng)資助申報(bào)審批表項(xiàng)目編號(hào)填表時(shí)間年月日□資金（具體金額，幣種）捐贈(zèng)資助形式□實(shí)物估算價(jià)值□限定用途捐贈(zèng)資助用途□非限定用途捐贈(zèng)資助人（姓名/單位名稱）地址捐贈(zèng)方聯(lián)系人電話院內(nèi)聯(lián)系人電話此捐贈(zèng)資助屬于公益非營(yíng)利性質(zhì)□是□否此捐贈(zèng)資助不涉嫌商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)□是□否捐贈(zèng)資助人（單位）簽章項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名相關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)物資管理部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名主管職能部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名院領(lǐng)導(dǎo)集體審核意見(jiàn)注1、請(qǐng)?jiān)谒x項(xiàng)前□內(nèi)打“√”。2、請(qǐng)附捐贈(zèng)資助協(xié)議書(shū)。2

簡(jiǎn)介：三級(jí)醫(yī)院醫(yī)用酒精安全管理制度三級(jí)醫(yī)院醫(yī)用酒精安全管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的化學(xué)品。75乙醇和95乙醇均屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，為了預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，確保醫(yī)療工作安全、正常進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、爆炸等潛在事故的發(fā)生，現(xiàn)特制定三級(jí)醫(yī)院醫(yī)用酒精安全管理制度。1、專用酒精庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保持通風(fēng)，保持酒精容器密封，遠(yuǎn)離火種、熱源，嚴(yán)禁明火。區(qū)域內(nèi)配備規(guī)定數(shù)量的滅火器并定期檢查。酒精庫(kù)內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品及雜物。2、醫(yī)用酒精的采購(gòu)、儲(chǔ)存由藥劑科專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符?？刂婆R床科室醫(yī)用酒精領(lǐng)用量（一次領(lǐng)用量不得超過(guò)1周消耗量），杜絕發(fā)生損壞、丟失、私拿、轉(zhuǎn)讓等不安全因素。3、搬運(yùn)酒精等危險(xiǎn)物品應(yīng)做到小心謹(jǐn)慎，防止傾倒泄漏。使用醫(yī)用酒精的臨床科室要經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并有必要的安全防護(hù)措施。每次取用后必須立即將容器上蓋封閉，嚴(yán)禁敞開(kāi)放置。4、加強(qiáng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。醫(yī)用酒精如發(fā)生失竊、失火、爆炸等危急情況時(shí)，保衛(wèi)科立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救，并立即上報(bào)公安機(jī)關(guān)或消防部門(mén)進(jìn)行處置，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)按實(shí)際情況劃清責(zé)任，進(jìn)行處理，造成嚴(yán)重后果的可移交司法部門(mén)處理。5、各級(jí)管理人員要以高度的責(zé)任心來(lái)維護(hù)醫(yī)院環(huán)境安全，凡違反以上安全管理制度的行為必須查清責(zé)任，視情節(jié)輕重分別處理，凡工作不負(fù)責(zé)任，造成事故者，必須追究有關(guān)人員的一切責(zé)任。藥劑科20151208

簡(jiǎn)介：1醫(yī)院新型冠狀病毒肺炎防控醫(yī)院新型冠狀病毒肺炎防控工作應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案工作應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案為有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新型冠狀病毒肺炎疫情，充分做好前期的新型冠狀病毒肺炎防控工作和疫情發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防控新型冠狀病毒肺炎工作的責(zé)任意識(shí),根據(jù)新型冠狀病毒肺炎的流行病學(xué)特點(diǎn)，針對(duì)傳染源、傳播途徑和易感人群，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定醫(yī)院新型冠狀病毒肺炎工作應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案和疑似、確診患者隔離、轉(zhuǎn)出和救治的工作流程。一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)措施（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員職責(zé)全面負(fù)責(zé)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和部署，上傳下達(dá)等工作，確保保項(xiàng)工作，措施到位，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)疫情收集辦公室，負(fù)責(zé)日常工作和信息的收集上報(bào)。充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準(zhǔn)備，進(jìn)行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉(zhuǎn)運(yùn)演練，確保一旦疫情發(fā)生時(shí)，能夠提供及時(shí)有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉(zhuǎn)診等工作的準(zhǔn)備和演練，如果有疫情發(fā)生，3用品；藥房要保證藥品的供應(yīng)；做好各類水、電、氣供應(yīng)與物資保障，車輛協(xié)調(diào)安排，及時(shí)疏導(dǎo)人群、維護(hù)治安等。并在疫情一旦發(fā)生后，迅速組織物資供應(yīng)，確保滿足應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎的需求，保證一線救治工作順利進(jìn)行。二、認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)傳染病的培訓(xùn)工作，為保證全體醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)到位，按照新型冠狀病毒肺炎診療指南的通知的具體要求，組織全體醫(yī)務(wù)人員新型冠狀病毒肺炎有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)新型冠狀病毒肺炎醫(yī)院感染預(yù)防與控制意識(shí)、報(bào)告與處置能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早報(bào)告、早救治。重點(diǎn)培訓(xùn)新型冠狀病毒肺炎的疑似病例的診斷，重癥病人的識(shí)別及救治工作重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行院內(nèi)傳染病防控知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，全體醫(yī)務(wù)人員參加，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。三、進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)熱病人預(yù)檢分診工作，加強(qiáng)發(fā)熱門(mén)診值班，保證預(yù)警機(jī)制的完善預(yù)檢分診和發(fā)熱門(mén)診，是篩查發(fā)現(xiàn)傳染病人的第一道防線，是最有效的感染控制措施之一，我院歷年堅(jiān)持預(yù)檢分診及發(fā)熱門(mén)診工作，在此要進(jìn)一步加強(qiáng)。門(mén)診部負(fù)責(zé)預(yù)檢分診工作，在門(mén)診大廳設(shè)立預(yù)檢分診點(diǎn)，分診點(diǎn)的醫(yī)務(wù)人員，要熟悉新型冠狀病毒肺炎及其它發(fā)熱傳染病的臨床表現(xiàn)等，要做好防護(hù)工作，為前來(lái)就診的呼吸道疾病患者免費(fèi)發(fā)放口罩等防護(hù)用品；發(fā)熱門(mén)診由經(jīng)過(guò)傳染病知識(shí)培訓(xùn)的醫(yī)師坐診，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行初步甄別和鑒別診

簡(jiǎn)介：____醫(yī)院新型冠狀病毒疫情應(yīng)急預(yù)案（附診療方案、預(yù)防與控制技術(shù)指南、診斷程序）1、建立健全突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，正確指揮，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)。①、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員②、技術(shù)專家組，對(duì)遇到的突發(fā)事件的處置進(jìn)行指導(dǎo)名單附后。③、及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示根據(jù)衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定時(shí)間向相關(guān)衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告。向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)時(shí)，同時(shí)對(duì)突發(fā)事件情況的處理措施和現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。④、及時(shí)對(duì)決策作出必要的調(diào)整和修改，在收集信息基礎(chǔ)上，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中一定要保持靈活性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。⑤、重視與公眾和新聞媒體合作；通過(guò)媒體，讓社會(huì)了解事件的真相，醫(yī)院態(tài)度；通過(guò)媒體樹(shù)立醫(yī)院在突發(fā)事件中的好形象。2、強(qiáng)調(diào)分工合作，在處置突發(fā)事件的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)相互配合，防止相互推諉，做好人員、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備等籌備工作。醫(yī)療組負(fù)責(zé)診斷、治療、搶救預(yù)防等工作⑦、保護(hù)易感人群為全院人員發(fā)放預(yù)防用藥。對(duì)重點(diǎn)科室及隔離病區(qū)的工作人員除發(fā)放預(yù)防用藥外，還要配發(fā)隔離衣、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等物品。醫(yī)院醫(yī)務(wù)部2012年10月17日附件1新型冠狀病毒感染病例診療方案新型冠狀病毒感染病例診療方案（20122012年第年第1版）版）

簡(jiǎn)介：信息技術(shù)信息技術(shù)安全技術(shù)安全技術(shù)信息安全作業(yè)文件信息安全作業(yè)文件1/4深圳市首品精密模型有限公司深圳市首品精密模型有限公司ISMSISMS遠(yuǎn)程辦公遠(yuǎn)程辦公管理制度管理制度文件編號(hào)ISMS3002編制審核批準(zhǔn)信息技術(shù)信息技術(shù)安全技術(shù)安全技術(shù)信息安全作業(yè)文件信息安全作業(yè)文件3/4第一節(jié)第一節(jié)總則總則為加強(qiáng)遠(yuǎn)程訪問(wèn)的管理，增強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性，特制定本制度。本制度中遠(yuǎn)程訪問(wèn)指公司用戶通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)連接到公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，訪問(wèn)相關(guān)資源，包括VPN訪問(wèn)以及遠(yuǎn)程桌面訪問(wèn)等。網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)程訪問(wèn)系統(tǒng)。第二節(jié)第二節(jié)遠(yuǎn)程訪問(wèn)賬號(hào)管理遠(yuǎn)程訪問(wèn)賬號(hào)管理遠(yuǎn)程訪問(wèn)需求人向信息部網(wǎng)絡(luò)管理人員出遠(yuǎn)程訪問(wèn)的申請(qǐng),填寫(xiě)遠(yuǎn)程訪問(wèn)申請(qǐng)表（附件一），內(nèi)容包括所需權(quán)限、操作時(shí)間段、遠(yuǎn)程訪問(wèn)的原因和人員，并由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字；網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)遠(yuǎn)程訪問(wèn)的原因和人員進(jìn)行確認(rèn)審核,并對(duì)申請(qǐng)的時(shí)間和權(quán)限加以確認(rèn)后,提交信息部負(fù)責(zé)人簽字審批。信息部網(wǎng)絡(luò)管理員在遠(yuǎn)程訪問(wèn)申請(qǐng)表審批通過(guò)后，在VPN設(shè)備上啟用臨時(shí)用戶,并設(shè)置使用的時(shí)間段、訪問(wèn)目標(biāo)及權(quán)限。采用非VPN方式的遠(yuǎn)程接入行為，如信息部系統(tǒng)維護(hù)人員使用遠(yuǎn)程桌面訪問(wèn)服務(wù)器，填寫(xiě)遠(yuǎn)程訪問(wèn)申請(qǐng)表，由信息部負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，方可由信息部網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相關(guān)操作。操作時(shí)，必須分配專門(mén)的用戶和口令，并確保在工作任務(wù)結(jié)束時(shí)取消相關(guān)用戶名。在整個(gè)遠(yuǎn)程操作過(guò)程中，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)監(jiān)控遠(yuǎn)程操作的內(nèi)容并將操作行為記錄在遠(yuǎn)程訪問(wèn)申請(qǐng)表上。當(dāng)遠(yuǎn)程操作結(jié)束后，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)及時(shí)禁用或刪除該遠(yuǎn)程操作用戶，并在遠(yuǎn)程訪問(wèn)申請(qǐng)表上記錄禁用或刪除時(shí)間。遠(yuǎn)程訪問(wèn)用戶應(yīng)自覺(jué)遵守職業(yè)道德，有高度的責(zé)任心并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益。遠(yuǎn)程訪問(wèn)用戶應(yīng)妥善保管遠(yuǎn)程訪問(wèn)證書(shū)及口令，并定期修改口令，以增強(qiáng)系統(tǒng)安全性，嚴(yán)禁用戶將遠(yuǎn)程訪問(wèn)系統(tǒng)證書(shū)及口令泄露給他人使用?？诹畹脑O(shè)置應(yīng)符合公司

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)保科工作計(jì)劃醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ饔?jì)劃醫(yī)院醫(yī)保科工作計(jì)劃一201X年我院醫(yī)保、新農(nóng)合工作在開(kāi)展過(guò)程中得到了市醫(yī)保中心、合管辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持加上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全院醫(yī)務(wù)人員的大力配合使得我院醫(yī)保和新農(nóng)合工作得以順利進(jìn)行并取得了一定的成績(jī)但仍存在有不足之處如因新農(nóng)合、醫(yī)保的各項(xiàng)規(guī)定掌握的不夠明確問(wèn)題瑣碎人員緊張導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦斜容^被動(dòng)溝通協(xié)調(diào)阻力偏大全院醫(yī)保工作反饋會(huì)偏少下一年工作具體安排如下1繼續(xù)做好與市醫(yī)保中心、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的工作；2圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃突出重點(diǎn)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手使醫(yī)保中心、合管辦醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏；3加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的政策宣傳定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反饋每季度末對(duì)各臨床科室的各項(xiàng)指標(biāo)控制情況進(jìn)行反饋重視培訓(xùn)工作舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)出一批懂政策、懂管理、會(huì)操作的業(yè)務(wù)股干不斷提高全院職工的自身素質(zhì)以適宜基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要4加強(qiáng)就醫(yī)補(bǔ)償各項(xiàng)服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)化建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結(jié)算工作程序方便于民、取信于民1繼續(xù)做好與市醫(yī)保局、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的工作；2圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃突出重點(diǎn)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手使醫(yī)保局、合管辦醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏；3加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的政策宣傳定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反饋每季度末對(duì)各臨床科室的各項(xiàng)指標(biāo)控制情況進(jìn)行反饋重視培訓(xùn)工作舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)出一批懂政策、會(huì)操作的科室業(yè)務(wù)股干不斷提高全院職工的自身素質(zhì)以適宜基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要4加強(qiáng)就醫(yī)補(bǔ)償各項(xiàng)服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)化建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結(jié)算工作程序方便于民、取信于民5帶領(lǐng)全科工作人員求真務(wù)實(shí)一如既往地努力工作絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望6根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷字典的對(duì)應(yīng)并有專人負(fù)責(zé)7積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善使醫(yī)保管理科學(xué)化、數(shù)字化做到有據(jù)可查、有據(jù)可依

簡(jiǎn)介：目錄總則2目錄總則2第一章會(huì)議制度3第二章八小時(shí)復(fù)命制4第一章會(huì)議制度3第二章八小時(shí)復(fù)命制4第三第三章文件管理制度4第四文件管理制度4第四章保密制度5保密制度5第五章檔案管理?xiàng)l例7第六章行文規(guī)定11第七章部門(mén)獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定12第八章總部與各分公司工作銜接的規(guī)定14第五章檔案管理?xiàng)l例7第六章行文規(guī)定11第七章部門(mén)獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定12第八章總部與各分公司工作銜接的規(guī)定14第九第九章集團(tuán)政令傳達(dá)及工作銜接的規(guī)定16集團(tuán)政令傳達(dá)及工作銜接的規(guī)定16第十章集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室督辦工作規(guī)定17第十章集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室督辦工作規(guī)定17附件1通達(dá)集團(tuán)督辦事項(xiàng)登記單附件1通達(dá)集團(tuán)督辦事項(xiàng)登記單2121附件2督辦事項(xiàng)抄告單附件2督辦事項(xiàng)抄告單2222附件3部門(mén)工作往來(lái)聯(lián)絡(luò)函件附件3部門(mén)工作往來(lái)聯(lián)絡(luò)函件23232董事長(zhǎng)辦公室管理制度第一章會(huì)議制度第一章會(huì)議制度第一條、為維持正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，提高工作效率，特制定本制度。第二條、會(huì)議可有5分鐘彈性時(shí)間（由主持人掌握）。遲到、早退15（不含）30分鐘（含）的，一次罰款40元；遲到、早退超過(guò)30分鐘的，一次罰款50元，納入績(jī)效考核計(jì)入10分。第三條、會(huì)議期間所有參會(huì)者，手機(jī)需關(guān)機(jī)或調(diào)制靜音狀態(tài)（董事長(zhǎng)除外），會(huì)間手機(jī)每響一次罰款20元，接、打一次手提電話罰款100元，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接、打電話，每次罰款100元。第四條、會(huì)間無(wú)故離席者，罰款200元。納入績(jī)效考核計(jì)入10分。第五條、無(wú)故不參加會(huì)議者，每次罰款1000元，納入績(jī)效考核計(jì)入30分。因故請(qǐng)假不參加會(huì)議者，每次罰款500元（公司指定外出者或因工作約定時(shí)間必須避開(kāi)例會(huì)時(shí)間且經(jīng)董事長(zhǎng)特批者除外）。第六條、董事長(zhǎng)例會(huì)除遇特殊情況，每季度最后一周,由董事長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一部署在集團(tuán)總部召開(kāi)各分公司季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)工作分析會(huì)議暨高管述職報(bào)告會(huì)議、董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議。1會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議由董事長(zhǎng)辦公室秘書(shū)記錄，會(huì)后形成正式文件提交董事長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)辦公室主任各一份。2發(fā)言人應(yīng)按規(guī)定的匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)工作以PPT格式，發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，音量適中，吐字清晰時(shí)間不超過(guò)30分鐘。3因故不能參加董事長(zhǎng)例會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，須安排經(jīng)董事長(zhǎng)事先認(rèn)可的臨時(shí)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，未安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人的，納入月度績(jī)效考核計(jì)入10分。4未按承辦時(shí)間匯報(bào)會(huì)議決議完成情況的，納入月度績(jī)效考核計(jì)入10分。第七條、董事長(zhǎng)例會(huì)的次日，各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，如需更改會(huì)議時(shí)間，須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。未按時(shí)召開(kāi)部門(mén)例會(huì)的，納入月度績(jī)效考核計(jì)入10分第八條、本制度由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。

簡(jiǎn)介：2019年中醫(yī)院感染科工作總結(jié)年中醫(yī)院感染科工作總結(jié)感染科在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)測(cè)效果，及時(shí)修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無(wú)院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下一、一、培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理制定培訓(xùn)制度，對(duì)全院各類工作人員進(jìn)行多渠道培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。全年共開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)10次，13個(gè)課時(shí)，考核2次，合格率達(dá)到90，參加人員為醫(yī)、護(hù)、技、后勤、保潔人員。1、對(duì)26名新上崗醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、藥劑人員進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)院感染暴發(fā)的處置、醫(yī)療廢物管理知識(shí)、手衛(wèi)生、職業(yè)暴露的處理等知識(shí)培訓(xùn)與考核，考核合格率為100使他們對(duì)醫(yī)院感染概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)2、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí)。二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面院感科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測(cè)，定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)格率為100三、完善管理體系，發(fā)揮體系作用三、完善管理體系，發(fā)揮體系作用為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，要求各科室感染監(jiān)控小組在工作中，明確職責(zé)，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。召開(kāi)感染管理委員會(huì)會(huì)議2次。四、管理質(zhì)量的監(jiān)控四、管理質(zhì)量的監(jiān)控1、醫(yī)療廢物重點(diǎn)加強(qiáng)了日常對(duì)醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格分開(kāi)，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類收集，雙層包裝，標(biāo)識(shí)清楚，密閉運(yùn)輸，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過(guò)48小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的及時(shí)性和有效性。全院各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物由專職人員下收，并做好臺(tái)帳。并完成對(duì)下收專職人員的法律、法規(guī)和個(gè)人防護(hù)方面的培訓(xùn)，減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會(huì)。2、感染管理質(zhì)量每月不定期對(duì)全院各科室進(jìn)行感染管理質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，以限期整改通知書(shū)的形式反饋到各科室進(jìn)行追蹤落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理。每季度將各臨床科室的感染人數(shù)、漏報(bào)人數(shù)、手術(shù)切口的感染數(shù)及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)情況以院感通訊形式反饋給臨床科室，對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，院感科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。3、手衛(wèi)生按照醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范要求，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手

簡(jiǎn)介：20182018年院感科醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃年院感科醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則2015版醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置管理規(guī)范、醫(yī)院感染暴發(fā)控制指南醫(yī)院感染質(zhì)量控制指標(biāo)（2015版）、四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制督查標(biāo)準(zhǔn)（2015年8月6日修訂）國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院感染質(zhì)控中心“20152018”專項(xiàng)指導(dǎo)方案等相關(guān)醫(yī)院感染法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。結(jié)合我院實(shí)際，以保障醫(yī)療安全為目的，以法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度為依據(jù)，以醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“監(jiān)測(cè)督查、培訓(xùn)指導(dǎo)、效果評(píng)價(jià)”的工作職能，著力推進(jìn)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展，以此提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全。針對(duì)上年度存在問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，特制定2018年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃一、進(jìn)一步健全醫(yī)院感染管理制度、明確管理職責(zé)。落實(shí)院科兩級(jí)管理。一、進(jìn)一步健全醫(yī)院感染管理制度、明確管理職責(zé)。落實(shí)院科兩級(jí)管理。以加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作為主導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)防控、規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化落實(shí)”的原則，健全和鞏固我院醫(yī)院感染防控體系，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，提高專業(yè)技術(shù)能力，提升醫(yī)院感染防控水平，最大限度降低醫(yī)院感染發(fā)生率，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全。1、根據(jù)國(guó)家持續(xù)新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將在2018年完善我院醫(yī)院感染管理制度、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。并根據(jù)2017年科室感控動(dòng)態(tài)記錄存在問(wèn)題重新修訂醫(yī)院感染管理工作手冊(cè)、醫(yī)院感染控制質(zhì)量督查標(biāo)準(zhǔn)、各種消毒登記及填報(bào)表；更利于院感防控工作落實(shí)實(shí)施。2、按照醫(yī)院感染管理辦法要求，根據(jù)我院臨床科室增加及人員變動(dòng)，將于2018年1月及時(shí)調(diào)整醫(yī)院感染委員會(huì)成員，并針對(duì)我院醫(yī)院感染控制落實(shí)、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、消毒隔離措施落實(shí)、職業(yè)防護(hù)、重點(diǎn)部門(mén)修建、制度修訂等情況組織院感委員會(huì)成員計(jì)劃于2018年3、9月召開(kāi)院感委員會(huì)議，若出現(xiàn)重大院感暴發(fā)及特殊事件及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。3、本年度根據(jù)科室人員調(diào)整將重新變更臨床醫(yī)院感染小組成員，充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，結(jié)合法律、法規(guī)及我院規(guī)章制度修訂本科室的感控制度與措施，切實(shí)做好醫(yī)院感染控制措施的落實(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理安全。二、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門(mén)合作機(jī)制二、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門(mén)合作機(jī)制積極開(kāi)展醫(yī)院感染管理防控各項(xiàng)工作，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、藥劑科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等相關(guān)職能科室的多部門(mén)配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作規(guī)范3、2018年6月協(xié)同各相關(guān)職能部門(mén)在內(nèi)一科組織一次醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練。五、五、全面開(kāi)展醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)全面開(kāi)展醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)采用回顧性與前瞻性相結(jié)合的方式進(jìn)行全院綜合性監(jiān)測(cè)。1、醫(yī)院感染發(fā)病例監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染發(fā)病例監(jiān)測(cè)（1）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院感染發(fā)病率監(jiān)測(cè)。院感科專職人員每個(gè)工作日定時(shí)到臨床科室對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行關(guān)注，查閱病歷，督促病原微生物送檢，核實(shí)醫(yī)院感染病例，收集醫(yī)院感染上報(bào)卡，督導(dǎo)臨床醫(yī)生及時(shí)上報(bào)院感病例，減少遲報(bào)、漏報(bào)。（2）每季度對(duì)全院的醫(yī)院感染情況、遲報(bào)、漏報(bào)及醫(yī)院感染部位分布等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并反饋臨床科室，對(duì)感染率高的科室和部位提出相應(yīng)的干預(yù)措施，對(duì)醫(yī)院感染病例漏報(bào)、遲報(bào)的主管醫(yī)生及時(shí)通報(bào)，并與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。（3）科室短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例以上散發(fā)醫(yī)院感染病例或1例特殊感染病例，由科室主任組織全科人員及時(shí)對(duì)醫(yī)院感染病例進(jìn)行討論，分析感染原因，查找醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并在院感手冊(cè)記錄。必要時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)人員參與，防止醫(yī)院感染暴發(fā)，減少醫(yī)療糾紛。2、目標(biāo)檢測(cè)、目標(biāo)檢測(cè)2018年根據(jù)目標(biāo)檢測(cè)計(jì)劃及方案將繼續(xù)開(kāi)展手術(shù)部位、血液透析患者相關(guān)血源性傳染病、多重耐藥菌、手衛(wèi)生依從性、職業(yè)暴露等進(jìn)行目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。每季度將有關(guān)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并反饋到臨床，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，與相關(guān)職能部門(mén)、臨床醫(yī)生、護(hù)士溝通提出和制訂有效的干預(yù)措施。（1）手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)本年度繼續(xù)在外一科、外二科開(kāi)展手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)。根據(jù)臨床手術(shù)開(kāi)展制定監(jiān)測(cè)方案、計(jì)劃，感控人員每周不定期到病房查看患者傷口情況及醫(yī)生換藥，針對(duì)手術(shù)部位感染及時(shí)干預(yù)；繼續(xù)加強(qiáng)手術(shù)科室及相關(guān)部門(mén)醫(yī)務(wù)人員的外科手術(shù)部位感染防控、傷口換藥等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（2）（3）多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)本年度繼續(xù)加強(qiáng)多重耐藥菌監(jiān)測(cè)，組織臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行多重耐藥菌感染防控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，與微生物室、藥劑科協(xié)同做好臨床標(biāo)本送檢、臨床用藥指導(dǎo)及多重耐藥預(yù)警。每季度根據(jù)微生物室提供的多重耐藥菌及藥敏進(jìn)行分析、匯總并反饋到臨床，院感科專職人員每個(gè)工作日到臨床科室督導(dǎo)消毒隔離執(zhí)行與手衛(wèi)生的落實(shí)情況。本年度重點(diǎn)督查多重耐藥菌患者轉(zhuǎn)科、檢查、手術(shù)告知及床單元、環(huán)境衛(wèi)生清潔消毒執(zhí)行情況。

簡(jiǎn)介：江門(mén)市五邑中醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像云膠片系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)JMSL2019005）招標(biāo)文件江門(mén)市深聯(lián)招標(biāo)有限公司第1頁(yè)共66頁(yè)江江門(mén)門(mén)市市五五邑邑中中醫(yī)醫(yī)院院醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)影影像像云云膠膠片片系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)文文件件（（招招標(biāo)標(biāo)編編號(hào)號(hào)JJMMSSLL22001199000055））江江門(mén)門(mén)市市深深聯(lián)聯(lián)招招標(biāo)標(biāo)有有限限公公司司二二○○一一九九年年三三月月十十九九日日江門(mén)市五邑中醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像云膠片系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)JMSL2019005）招標(biāo)文件江門(mén)市深聯(lián)招標(biāo)有限公司第3頁(yè)共66頁(yè)24詢標(biāo)及投標(biāo)文件的澄清2925評(píng)標(biāo)原則3026評(píng)定原則與評(píng)標(biāo)方法3027保密及其它注意事項(xiàng)3028質(zhì)疑31六、授予合同六、授予合同313129合同授予標(biāo)準(zhǔn)3130接受和拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力3131中標(biāo)通知3232授予合同時(shí)變更數(shù)量的權(quán)力3233簽訂合同3234中標(biāo)服務(wù)費(fèi)32第四部分第四部分評(píng)定原則與評(píng)標(biāo)方法評(píng)定原則與評(píng)標(biāo)方法3333第五部分第五部分江門(mén)市五邑中醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像云膠片系統(tǒng)服務(wù)江門(mén)市五邑中醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像云膠片系統(tǒng)服務(wù)采購(gòu)合同采購(gòu)合同（參考范本）（參考范本）3838第六部分第六部分附件附件投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式4545附件一投標(biāo)書(shū)46附件二開(kāi)標(biāo)一覽表48附件三投標(biāo)價(jià)格表49附件四產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明一覽表50附件五政策適用性說(shuō)明表52附件六規(guī)格技術(shù)參數(shù)偏離表54附件七商務(wù)條款偏離表55附件八項(xiàng)目組織實(shí)施方案56附件九承擔(dān)過(guò)的相關(guān)項(xiàng)目一覽表57附件十主要從業(yè)人員及其技術(shù)資格一覽表58附件十一規(guī)章管理制度一覽表59附件十二服務(wù)計(jì)劃60附件十三關(guān)于資格的聲明函61附件十四中小企業(yè)聲明函62附件十五殘疾人福利性單位聲明函63附件十六授權(quán)委托書(shū)64附件十七退保證金說(shuō)明65附件十八資格證明書(shū)66