簡介：附件二漳州市醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和省、市關(guān)于貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的精神，按照漳州市醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法的具體要求，特制定漳州市醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度，以推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進一步落實實施。一、指導(dǎo)思想檢查考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，確保反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)落實，為促進醫(yī)院又好又快發(fā)展提供強有力的保障。二、檢查考核對象與范圍醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員和各部門負責(zé)人，包括職能科長、支部書記、科主任、護士長等。三、檢查考核原則與結(jié)果運用實事求是、客觀公正；分級考核，下考一級；考核結(jié)果作為對干部業(yè)績評定、選拔任用、獎勵懲處、職稱評聘等的重要依據(jù)。四、組織實施按照干部管理權(quán)限，實行分級負責(zé)，逐級考核。醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)考核工作的組織實施。考核可以單獨進行，也可以與績效考核、工作目標(biāo)考核等結(jié)合開展?？己藘?nèi)容基本一致的，可運用有關(guān)部門專項考核的結(jié)果。除進行年度考核外，把日常監(jiān)督檢查的情況作為年終考核評價的重要依據(jù)。五、檢查考核內(nèi)容（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員檢查考核內(nèi)容（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員檢查考核內(nèi)容1．貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。貫徹落實懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的情況；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成醫(yī)院、職能科室和支部、科室抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整體合力的情況；責(zé)任分解、組織考核、責(zé)任追究等三個環(huán)節(jié)落實的情況；旗幟鮮明地支持責(zé)任追究的情況。2．完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的情況。開展反腐倡廉教育、健全反腐腐敗工作任務(wù)，其中至少一項特別突出；（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守廉潔自律規(guī)定；（4）考核年度內(nèi)所管部門沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題；（5）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在推進醫(yī)院業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)活動發(fā)揮了明顯的促進作用；（6）貫徹落實黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理工作成效明顯。2．“合格”的標(biāo)準是（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)明確并狠抓落實，工作細致，措施得力；（2）完成考核年度內(nèi)上級部門及醫(yī)院部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守廉潔自律規(guī)定；（4）考核年度內(nèi)所管部門沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題；（5）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在推進醫(yī)院業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)活動有一定的促進作用；（6）較好地貫徹落實黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理工作。3．“基本合格”的標(biāo)準是（1）明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解；（2）基本完成考核年度內(nèi)上級部門及醫(yī)院部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，但有的工作標(biāo)準不高，位次偏低；（3）貫徹落實黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中存在一些不廉潔問題但尚未構(gòu)成案件。4．“不合格”的標(biāo)準是（1）不明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，思想不重視，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不認真落實；（2）沒有完成考核年度內(nèi)上級部門及醫(yī)院部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，或在某一方面發(fā)生嚴重問題，受到追究；（3）存在較多不廉潔問題，或有發(fā)生嚴重違法違紀問題，造成惡劣影響；（4）考核年度內(nèi)所管部門發(fā)生違法違紀案件；（5）貫徹落實黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理不到位，業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)受到了明顯影響。（二）中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核標(biāo)準（二）中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核標(biāo)準1．“優(yōu)秀”的標(biāo)準是（1）遵守廉潔自律規(guī)定和黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，對家屬、子女要求嚴格，表率作用好；（2）所負責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)完成好，或受到上級部門及醫(yī)院的表彰；（3）分管工作中涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容能夠嚴格把關(guān)，職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違規(guī)問題，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題能夠進行及時、果斷的處理。2．“合格”的標(biāo)準是（1）遵守廉潔自律規(guī)定和黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，對家屬、子女要求嚴格，表率作用好；（2）所負責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)完成較好；（3）職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違規(guī)問題，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題能夠進行及時、果斷的處理。3．“基本合格”的標(biāo)準是（1）遵守廉潔自律規(guī)定和黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，本人及家屬、子女沒有發(fā)生違法違紀問題；（2）基本完成所負責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)（3）職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違規(guī)問題，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題能夠做出處理。

簡介：藥劑科工作總結(jié)藥劑科工作總結(jié)2015年度年度2015年這一年是我院不斷深化改革，加快發(fā)展，增進效益的一年，更是落實以病人為中心，增創(chuàng)二甲復(fù)審勝利的一年。2015年，藥劑科工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、藥品銷售情況2015年，我院藥品進貨金額12600399227，銷售總金額為14573553933元（145億）。其中中成藥零售金額3583147361元，中藥配方顆粒零售金額61794381，共計3644941742元，中藥占總收入的25；基本藥物零售金額3721533974元，占總收入的56。二、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全1、建立藥品質(zhì)控小組不定期抽查，做到藥品領(lǐng)取、驗收雙人核對避免差錯。2、重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié)，效期責(zé)任人每月20號前都進行效期藥品的自查，跟蹤效期藥品、脫簽、破損、變質(zhì)藥品，將臨近失效內(nèi)的滯銷藥品及時上報，及時進行調(diào)控，以減少藥品的報損量，保證患者的用藥質(zhì)量，減低醫(yī)院的經(jīng)濟損失。3、嚴格執(zhí)行麻醉精神藥品、貴重藥品交接班制度,加強對特殊藥品的管理，特別對麻精藥品、高危藥品和易制毒藥品的使用進行嚴格管理。每月對藥劑科各部門的特殊管理藥品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行及時整改。4、每月對各科室麻精藥品、高危藥品、備用藥品進行專項檢查。5、加強藥品在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。醫(yī)院和科室投入資金，對每一種藥品進行貨位管理，并張貼標(biāo)識，對易混淆藥品制作警示標(biāo)牌。不定期對全科人員進行易混淆藥品學(xué)習(xí)，加強記憶，對容易發(fā)錯藥品提前預(yù)警，保證患者用藥安全。三、加強對人員素質(zhì)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作理念和工作模式。1、推行崗位專業(yè)化，減少差錯事故發(fā)生。在一線窗口工作管理中，強化專業(yè)分工制度，嚴格分為核對電腦、調(diào)配處方工作，利用醫(yī)院現(xiàn)代化電子處方技熱，中藥注射劑穩(wěn)定性下降，質(zhì)量難以控制，臨床使用時更應(yīng)該謹小慎微，做到因病施治，合理用藥。六、加強臨床科室備用藥品質(zhì)量管理。2015年藥劑科對臨床科室藥品進行了多次監(jiān)督檢查，反饋情況如下1、臨床各科備用藥品儲存情況基本合理，但也存在不足。部分科室藥品保存不當(dāng)，藥品質(zhì)量安全存在隱患。建議臨床科室對備用藥品按照藥品說明書規(guī)定的存儲條件進行存放。2、部分科室發(fā)現(xiàn)帳物不符、藥品外包裝標(biāo)簽?zāi)：?、包裝損壞的現(xiàn)象。七、強化藥物安全性監(jiān)測。根據(jù)藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法，對藥品不良反應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并整理上報。2015年在我院臨床科室和藥劑科的緊密配合下，我院藥劑科共計上報藥品不良反應(yīng)163例，超出了某市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心額定指標(biāo)，并受到了秦皇島市食品藥品監(jiān)督管理局和秦皇島市不良反應(yīng)監(jiān)測中心的表彰。八、加強抗菌藥物管理。（一）抗菌藥物品種及分級控制情況2015年，我院抗菌藥物品種數(shù)控制在35種，符合規(guī)定，結(jié)構(gòu)較為合理，分級管理采用微機管理，較為規(guī)范。（二）配合醫(yī)院制定了科室抗菌藥物控制指標(biāo)，與臨床科室主任簽訂了責(zé)任狀。（三）大力開展抗菌藥物處方點評及病歷點評2015年，藥劑科共計隨機抽取15000余張門診抗菌藥物處方和1200份左右住院患者抗菌藥物病歷進行點評。通過開展病歷點評，抗菌藥物合理使用率有大幅度提升。（四）指標(biāo)改善情況在醫(yī)院的重點整頓下，住院患者抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度、Ⅰ類切口抗菌藥物使用率等方面都有顯著下降。通過門診抗菌藥物處方點評、住院患者抗菌藥物病歷點評，我院抗菌藥物使用情況有了明顯改善。1、住院患者抗菌藥物使用率我院住院患者抗菌藥物使用率2014年上半年最高時為6471，經(jīng)過醫(yī)院的嚴格控制，下半年最低時下降到了5188，下降了1283，已經(jīng)達到了規(guī)定值（≤60）的要求。2、住院患者抗菌藥物使用強度我院住院患者抗菌藥物使用強度2014年

簡介：整形醫(yī)院投資計劃書整形醫(yī)院投資計劃書“美人制造”有限公司目錄第一執(zhí)行總結(jié)2公司簡介2可行性分析2市場分析4營銷策略5財務(wù)分析7風(fēng)險分析和管理10法律關(guān)系11第二服務(wù)打造12項目計劃簡介12服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式13第三市場分析與預(yù)測13市場調(diào)查結(jié)果13市場預(yù)測14行業(yè)總體分析14競爭分析16客戶關(guān)系管理17第四公司戰(zhàn)略與管的女生認為女生應(yīng)該保養(yǎng)美容。而有百分之七十的人都有或多或少得美容過或整形過。而現(xiàn)在的美容整形行業(yè)比較成熟，市場較大，而且男士現(xiàn)在也開始注重這方面。女生在美容這方面投入的錢占自己工資的很大部分，舍得在這個方面花錢。而現(xiàn)在的年輕人都在提倡什么微整、微調(diào)，細微的調(diào)整和保養(yǎng)，相信很多女生都希望自己漂漂亮亮的，男士也希望自己的女朋友老婆漂漂亮亮的。美容整形這個行業(yè)，是十分有前景的。這就是投資必要性?，F(xiàn)在要說哪里的美容整形比較好，相信大多數(shù)的人腦海中第一個想到的就是韓國啦，韓國在整形美容這個方面可是世界聞名的，多少人去韓國就是為了整形。而現(xiàn)在很多的韓國醫(yī)生都看中了中國這個潛在的大市場，我們可以和韓國的許多比較出名的整形美容醫(yī)院合作，我們負責(zé)提供消費市場，他們負責(zé)技術(shù)方面，兩個合作，我們用他們的名氣，他們用我們的市場，大家一起賺錢，合作愉快。這就是組織的可行性。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們消費水平的不斷提高，接受能力的提高，很多人已經(jīng)不排斥整形。而美容是許多女士選擇保養(yǎng)的最佳方案，愛美之心，人皆有之。其中一般美容整形的人都是25歲35歲的女士，她們具有一定的經(jīng)濟實力，也比較注重保養(yǎng)。整形的話她們比較注重

簡介：醫(yī)院服務(wù)文明用語醫(yī)院服務(wù)文明用語一、基本十字服務(wù)用語一、基本十字服務(wù)用語請、您好、謝謝、對不起、再見二、文明服務(wù)規(guī)范用語二、文明服務(wù)規(guī)范用語1、您好，請問你需要什么幫助2、對不起，請您再說一遍好嗎3、對不起，您有零錢嗎4、對不起，請您稍等。5、請您把病歷卡一起給我。6、請問您需要查詢什么7、請稍等，我馬上給您看。8、對不起，請讓這位急診病人先看。9、請問您哪不舒服10、別著急，您慢慢說。11、對不起，請排好隊。12、我再與您核對一遍。13、請別忘了按時服藥。14、在病房請不要抽煙。15、請您在病房不要私自用電器。16、請您配合病房管理。17、請放心，我們會盡力為您治療的。18、您今天感覺好些了嗎19、對不起，您今天治療費用不夠了，需要再交錢了。20、為了方便您的治療，請您及早把錢交到住院收費處。三、“八個不說”、“六個多”三、“八個不說”、“六個多”不禮貌的話不說，不耐煩的話不說，傲慢的話不說，責(zé)難的話不說，諷刺的話不說，刁難的話不說，泄氣的話不說，庸俗的話不說。多一聲問候，多一句解釋；多一點同情，多一份關(guān)愛；多一些笑容，多一聲祝福。功能檢查科功能檢查科1、請把您的檢查申請單和交費發(fā)票給我。2、對不起，請您在一樓收費處交了費再來檢查。3、對不起，現(xiàn)在人多，請您在候診區(qū)稍坐一會，很快就會輪到您的。4、對不起，這位是急診病人，請您稍坐一會兒，好嗎5、您檢查的項目需要空腹，您吃早飯了嗎6、現(xiàn)在給您抽血，可能有點痛，請忍耐一下，馬上就好。7、請輕輕按壓5分鐘后再把棉簽丟入醫(yī)用垃圾桶內(nèi)。8、這是您的檢驗報告單，請拿好交給您的主治醫(yī)生。9、請您不要緊張，按我的指令做就行了。10、由于原因，請您再做一次，謝謝您的合作。11、您的檢查做完了，請您時到處領(lǐng)取報告單。㈥臨床醫(yī)師文明用語當(dāng)病人來科室就診時當(dāng)病人來科室就診時1、您好請坐、有哪里不舒服、請講。2、您的病情已經(jīng)住幾天了，請講詳細一點。3、您的病情是突然發(fā)生的，還是生病幾天了，請講具體一點。4、請您脫掉鞋子，上檢查床平臥，便于檢查。5、請將您的上衣撩起來，便于檢查。6、請往這里靠近一點，這里有空調(diào)，檢查時不冷。7、檢查時有點難受，請稍微忍一點，謝謝配合。8、您的病情，還需要做些輔助檢查，才能明確診斷，進行治療，單子已經(jīng)開好，請抓緊時間交費檢查，請走好。9、經(jīng)檢查，您的病情初步擬診為，需要住院治療，請抓緊時間交費，辦理住院手續(xù)，走好10、您好，還有什么不清楚的地方，可以咨詢。我們會滿意答復(fù)您的。11、您好對我們的醫(yī)療服務(wù)工作做得不滿意、不盡人意的地方，請多批評指正，我們表示感謝12、您請走好，回去要繼續(xù)吃藥，堅持治療。祝您早日康復(fù)13、請將您的電話聯(lián)系方式告訴我們，便于及時聯(lián)系，為您服務(wù)。當(dāng)病人來住院治療時當(dāng)病人來住院治療時1、您好現(xiàn)在是早晨查房，昨天夜里怎么樣2、請您平臥，我們要檢查一下，謝謝配合3、您的病情還需要做一下輔助檢查，請辦理手續(xù)，及時檢查。4、您好您的病情是，需要做手術(shù)治療，征求您的意見，辦理一下簽字手續(xù)，謝謝配合

簡介：醫(yī)院婦幼保健科年底工作總結(jié)醫(yī)院婦幼保健科年底工作總結(jié)在市衛(wèi)生局和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一年來我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”，努力抓好婦幼兩個系統(tǒng)管理，進一步鞏固愛嬰醫(yī)院成果，取得較好的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下（一）堅持政治思想教育，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)認真貫徹鄧小平理論和三個代表重要思想、黨的十六大精神，以醫(yī)院管理年活動為契機，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高職工思想道德素質(zhì)，一切以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。提高產(chǎn)科工作質(zhì)量，是保障醫(yī)療安全，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率的重要途徑，加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善各項業(yè)務(wù)制度，加強產(chǎn)科各類手術(shù)操作規(guī)程，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月醫(yī)護人員寫業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)文摘卡不少于4篇交院質(zhì)控辦考評。（三）貫徹實施母嬰保健法，依法保護婦女兒童健康權(quán)益我們采取了多種形式在全院范圍學(xué)習(xí)母嬰保健法、母嬰保健管理條例，并進行考核，考核合格率100％。并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護法律法規(guī)知識（5）建立健全的婦幼各項原始登記和報告制度。認真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計工作，按時完成國家，省級報表的上報工作，做到完整、準確、及時。（6）不斷完善愛嬰醫(yī)院工作。全院醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導(dǎo)，成功實施我院促進母乳喂養(yǎng)的十點措施。具體做法如下對全院工作人員實行每年3小時復(fù)訓(xùn)，重點科室人員每年實行兩次3小時強化復(fù)訓(xùn)，新上崗人員實行崗前培訓(xùn)18小時，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。（7）以病人為中心，實行全程責(zé)任制助產(chǎn)服務(wù)，切實做到“一對一”分娩服務(wù)，給產(chǎn)婦營造一個溫馨如家的環(huán)境。一年來，我院的婦幼衛(wèi)生工作雖取得了一定的成績，但也有很多不足之處。今后，我們將加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，繼續(xù)完善和鞏固愛嬰醫(yī)院的成果，努力促使我院的婦幼衛(wèi)生工作邁上一個新的臺階。

簡介：第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇2014年醫(yī)院年終總結(jié)報告第二篇?？漆t(yī)院年度總結(jié)報告第三篇?？漆t(yī)院年度總結(jié)報告第四篇醫(yī)院實習(xí)總結(jié)報告第五篇醫(yī)院實習(xí)總結(jié)報告更多相關(guān)范文正文第一篇2014年醫(yī)院年終總結(jié)報告XX年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省、市及對口扶貧的大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和“XXXX”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下一、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為進一步加強我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，我院圍繞今年在縣直機關(guān)中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育。在實踐中，堅持支部中心學(xué)習(xí)制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)；在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結(jié)合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學(xué)習(xí)的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領(lǐng)下，深入到駐點村XX村進行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當(dāng)?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元，就診人數(shù)達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫(yī)院結(jié)合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應(yīng)縣委、縣政府“XXXX”的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責(zé)，確保完成計劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續(xù)加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)德規(guī)范、獻血法等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見及醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅定了“為民、務(wù)實、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，提高醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)療技術(shù)進步，我們科學(xué)地提出了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，XX年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的XXX人民醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強；扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強醫(yī)療設(shè)備配套。為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標(biāo)準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預(yù)計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設(shè)。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋CT機一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。三、抓好質(zhì)量規(guī)范管理，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內(nèi)，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過實踐與總結(jié)，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。一企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會關(guān)系，在一定的條件下，醫(yī)院能夠順利的開展各項經(jīng)營管理工作。在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后，經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機構(gòu)碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個人利益經(jīng)濟化的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進行物質(zhì)與情感的溝通交流，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，能夠順利地開展各項經(jīng)營管理工作。二按照總公司上半年度經(jīng)濟工作會議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成一個中心，兩條主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。公司在上半年經(jīng)濟工作會議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制為核心不動搖，設(shè)總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，專門從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的研究與決策工作。設(shè)企劃主任營銷主任辦公室主任護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作，設(shè)醫(yī)院各部門的負責(zé)人組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會議精神及落實醫(yī)院各項管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成登記制度話矩陳式管理模式，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進行細分，督促各個中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出效益，經(jīng)營監(jiān)督行政，管理不參與經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。三按照總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導(dǎo)方向。按照總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過長期的探討與磋商，把走?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快速導(dǎo)入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的市場啟動模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進行廣告宣傳，先啟動承德地區(qū)的八個縣城，然后加大營銷力度，啟動市區(qū)的醫(yī)療市場以達到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的具體的操作方法如下我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場擴展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動媒體，把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補充，在文案的寫作和媒體的投放上第一階段，主要引導(dǎo)市民對男科醫(yī)院的認識和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)按照相關(guān)程序成功推廣）第二階段，主要宣傳醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大專科建設(shè)由于地方政策的我們只宣傳了前列腺?？坪托怨δ軐？频谌A段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)υ\療技術(shù)進行升級與再造也由于地方政策的原因，我們還在等待更好的時期與政策的空白點給予推廣。在此期間我們在8個縣城的黃金時間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時間段大約共計30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。

簡介：醫(yī)院中層干部述職述廉報告醫(yī)院中層干部述職述廉報告篇一醫(yī)院中層干部述職一認真學(xué)習(xí)政治理論，提高思想政治素質(zhì)本人能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，與黨中央保持高度一致。作為一名黨員，能自覺加強黨的知識學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，堅持原則，按照黨員標(biāo)準，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。作為科主任以身作則，廉潔行醫(yī)，自覺接受監(jiān)督。始終把科室醫(yī)療護理質(zhì)量放在首位。嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度。每周都進行教學(xué)大查房，對疑難病例及時進行討論。做好對年青醫(yī)生、護士的培養(yǎng)工作。嚴格質(zhì)控病案，嚴格把關(guān)，做好各種傳染病應(yīng)急預(yù)案，制定獎罰制度，充分調(diào)動大家的積極性，使科室日漸走向成熟。工作中嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。認真組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)及相關(guān)知識，提高全員質(zhì)量管理理念，每月以傳達醫(yī)療質(zhì)量檢查通報形式及時總結(jié)醫(yī)療工作，本科問題及時改正。共性及其它科室的問題引以為戒，協(xié)調(diào)各科室關(guān)系。全年無醫(yī)療差錯及糾紛發(fā)生。教學(xué)科研方面，完成不同層次學(xué)生的帶教任務(wù)，全科教師都能嚴格規(guī)范自己的言行舉止，受到學(xué)生一致好評。二堅持組織原則，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，維護科室團結(jié)穩(wěn)定。在工作上，認真帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不推諉責(zé)組織匯報如下一、思想政治情況本人思想純潔、政治立場堅定，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。二、組織紀律和廉潔自律情況1、以身作則，帶好班子。將單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度。維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會，成員之間坦誠相見，認真開展批評與自我批評。工作中，本人既講原則，也講感情，尊重、信任同事，放權(quán)班子成員；恥于貪功諉過，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的團結(jié)。2、強化教育，管好隊伍。

簡介：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃篇一20XX醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷方案婦科醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷方案目錄一、網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性二、對手自我分析三、公司對網(wǎng)絡(luò)的投入與回報四、網(wǎng)站必須優(yōu)化，包括的幾個方面五、網(wǎng)站推廣方案六、提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率七、網(wǎng)絡(luò)咨詢的流程八、負面信息處理方法九、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷診斷問題為主流的流量式需求，再到基于門診量導(dǎo)向的效果式需求。2、通過整合的網(wǎng)絡(luò)推廣方式獲得有意向網(wǎng)民的訪問沒有人來訪問，網(wǎng)絡(luò)營銷就毫無價值。必須通過多種途徑推廣網(wǎng)站及服務(wù)資訊并獲得潛在網(wǎng)絡(luò)患者的訪問。這個需要網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊操作信息發(fā)布、搜索引擎優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)廣告；創(chuàng)新推廣渠道等來實現(xiàn)。3、轉(zhuǎn)化率是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵作為醫(yī)院可能最關(guān)注的就是營銷成本的投入后的效果了，所以必須把握提升患者轉(zhuǎn)化率的技巧。包括訪問者著陸頁優(yōu)化、轉(zhuǎn)化工具應(yīng)用（比如通過在線QQ醫(yī)生、咨詢頁面、BBS實現(xiàn)遠程咨詢、通過填寫預(yù)約信息或者直接通過網(wǎng)站所提供電話撥打人工咨詢等等）、互動溝通處理?？梢悦黠@得出轉(zhuǎn)化工具應(yīng)用是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中最值得投入的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)化率的把握需要對門診量做數(shù)據(jù)分析。門診量是開展網(wǎng)絡(luò)營銷的成敗的主要衡量指標(biāo)之一，是網(wǎng)絡(luò)營銷工作在醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域所能實現(xiàn)控制的最后一道環(huán)節(jié)。因此，門診量的多少是是整個網(wǎng)絡(luò)營銷三個過程中始終要掛鉤并建立動態(tài)衡量的指標(biāo)。最后根據(jù)轉(zhuǎn)化率的變化趨勢及時改進網(wǎng)絡(luò)推廣措施，最終提升網(wǎng)絡(luò)營銷的投資回報率。民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷中，

簡介：XXXXXXXX醫(yī)院醫(yī)院安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案為認真做好我院2018年安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，及時消除事故隱患，確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全，保證醫(yī)院公共財產(chǎn)完好無損，特制定以下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，保衛(wèi)部門和醫(yī)療科室密切配合，強化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理，深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專項治理，建立健全崗位職責(zé)與制度，認真抓好落實，預(yù)防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生，努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組組長XXX院長全面負責(zé)XXX書記全面負責(zé)副組長XXX負責(zé)行政、后勤安全工作成員XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX各科室主任及護士長為本科室安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全責(zé)任人。三、工作內(nèi)容1、安全生產(chǎn)方面（1）全院水、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查，總務(wù)科負責(zé)。（2）氧氣瓶的集中保管存放，定期檢查，總務(wù)科負責(zé)；氧3（1）滅火器、室內(nèi)外消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備、器材的齊備及效期的定期檢查，保衛(wèi)科負責(zé)。（2）疏散通道、疏散警示燈的定期檢查，保衛(wèi)科負責(zé)。（3）醫(yī)院防火安全教育，每季度一次，保衛(wèi)科負責(zé)；科室防火安全教育，每月一次，各科室負責(zé)。（4）醫(yī)院工作人員消防知識培訓(xùn)；火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練，保衛(wèi)科負責(zé)。四、具體要求1、安全生產(chǎn)工作事關(guān)全局，全院職工特別是各級負責(zé)人思想上要高度重視，工作上要認真負責(zé)，要作為日常工作的頭等大事來抓。2、責(zé)任科室負責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認真抓好落實、檢查和督導(dǎo)，做好巡查、維護、維修記錄，切實把安全工作做實、做細、做好。3、加強行政醫(yī)療值班，保證信息暢通，及時上報并解決安全隱患，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，確保萬無一失。4、主管院長要對所有涉及安全方面的工作定期不定期進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。五、制度與職責(zé)1、安全生產(chǎn)制度（1）嚴格執(zhí)行水、電操作及管理規(guī)范，定期檢查維護，及時處理安全隱患，并做好記錄。（2）保證氧氣瓶的存放條件符合要求，嚴禁煙火，定期檢查是否泄漏，及時維修問題氧氣瓶，做好記錄。氧氣使用科室要嚴格遵守氧氣使用規(guī)范，保證氧氣使用安全。

簡介：醫(yī)院護士感恩演講稿醫(yī)院護士感恩演講稿感恩、敬業(yè)、誠信、服務(wù)心得體會愛崗敬業(yè)是任何一個平凡的崗位對工作人員最基本的要求。任何人都有追求榮譽的天性,都希望最大限度地實現(xiàn)自我價值。而要把這種理想變成現(xiàn)實,靠的是什么靠的就是在平凡崗位上的愛崗敬業(yè)。歌德曾經(jīng)說過“你要欣賞自己的價值,就得給世界增加價值。”愛崗敬業(yè)是一種境界。曾舉看到過這樣一句話“工作的時間長了,就成了一份事業(yè),事業(yè)經(jīng)營得久了,就成了一種情懷。”當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進；享受工作給自己帶來的快樂和充實感,有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優(yōu)勢。愛崗敬業(yè)是一種境界。曾舉看到過這樣一句話“工作的時間長了,就成了一份事業(yè),事業(yè)經(jīng)營得久了,就成了一種情懷?！碑?dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進；享受工作給自己帶來的快樂和充實感,有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優(yōu)勢。樣一句話力量從團結(jié)來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來。第四，愛崗敬業(yè)必須與時俱進。愛崗敬業(yè)要求我們時刻注重新知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以避免時代的淘汰。社會的發(fā)展一日千里，我們必須時刻保持清醒的頭腦，保持積極上進的心態(tài)，努力地不斷的更新自己的知識體系和理論修為，自覺地掌握超強的崗位技能，以飽滿的熱情，熱愛從事的職業(yè)，干一行、愛一行、專一行、精一行，使自己走在時代的前列，在本職崗位上為社會創(chuàng)造更大的財富。眾所周知，一座橋梁，需要諸多橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；一個樂隊，要想演奏出余音繚繞的華麗樂章，離不開樂隊全體人員的共同努力；而一個單位的健康快速發(fā)展，同樣需要我們每一位干部職工立足本職，腳踏實地，真抓實干，需要我們每個員工的愛崗敬業(yè)與激情奉獻。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷學(xué)習(xí)，精益求精，才會為社會、為單位發(fā)展作出貢獻。也只有愛崗敬業(yè)的人，才是單位的棟梁之材和單位發(fā)展的希望所在?？傊?，愛崗敬業(yè)不應(yīng)是隨口的一句話,不應(yīng)是標(biāo)榜自己的一個詞語,它應(yīng)該是一個無聲的諾言,是一個高尚的理想和強勁的力量,我愿與大家一道,從我做起,從現(xiàn)在做起,踐行這個諾言。醫(yī)院護士感恩演講稿篇2

簡介：醫(yī)院保衛(wèi)科安全管理制度醫(yī)院保衛(wèi)科安全管理制度第一章第一章總則總則為了保護醫(yī)院工作人員及患者的人身、財產(chǎn)安全和公共財安全，維護醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、和科研等工作秩序的正常進行，特制定本管理制度。第一條、醫(yī)院治安保衛(wèi)工作貫徹“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全的方針。以保護本單位人員和患者安全為突出要務(wù)。第二條、設(shè)立保衛(wèi)科，專職負責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作。第二章第二章職責(zé)職責(zé)第一條、醫(yī)院主要負責(zé)人對醫(yī)院內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作負責(zé)。第二條、保衛(wèi)科工作職責(zé)。1、根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定本院的消防、安全保衛(wèi)工作計劃并實施，定期組織消防、安全檢查。落實隱患整改要求。2、保護醫(yī)務(wù)人員及患者的人身、財產(chǎn)安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。3、做好院內(nèi)消防、治安的預(yù)防工作，配合公安部門進行案件偵察和處理。4、負責(zé)院內(nèi)重點要害部位的巡視、巡查、安全防范等保衛(wèi)工作。5、配合有關(guān)科室對全院職工進行法制和遵守院規(guī)、院紀教育，提高全院職工的法制觀念。6、組織職工進行消防、安全防范知識、技能的培訓(xùn)，負責(zé)組織實施演練。提高全院職工消防和安全防范的技能。7、搞好實習(xí)生、進修生、臨時工的管理工作，建立臨時檔案。8、深入開展調(diào)查，密切掌握單位內(nèi)部的治安動向，及時制定相應(yīng)的防范對策。做好內(nèi)部矛盾調(diào)解工作。2、對院內(nèi)各部門和重點部位認真巡視檢查，妥善處理各類事件，遇有重大事件要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。3、負責(zé)清查院內(nèi)閑散人員，對可疑人員要及時認真地詢問、盤查。發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)實施違法犯罪活動及擾亂醫(yī)院正常工作秩序，危及患者、醫(yī)護人員人身、財產(chǎn)安全的行為要立即制止并報告。4、負責(zé)疏導(dǎo)院內(nèi)、門前車輛，保證醫(yī)院交通順暢，各類車輛有序停放。5、醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)或其它危及醫(yī)院安全的事故后迅速趕至現(xiàn)場進行撲救、搶險，并按照應(yīng)急方案組織人員疏散。6、做好對全院職工的安全防范及法制宣傳教育工作，提高職工的安全防范及法制意識。7、定期對醫(yī)院各部位進行安全、消防檢查并對職工進行消防技能演示和培訓(xùn)。8、負責(zé)醫(yī)院內(nèi)部治安案件和民事案件的查處和調(diào)解，做好對各類違反違紀人員的幫教工作。9、接待群眾來訪，做好外來公務(wù)人員的登記記錄。10、監(jiān)督夜勤人員做好夜間巡視，確保醫(yī)院財產(chǎn)安全。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。第三章第三章治安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度第一條門衛(wèi)制度住院部是病員接受治療的場所。為保證病區(qū)的環(huán)境整潔、肅靜、舒適、安全，以及醫(yī)療工作的正常進行，病區(qū)門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行如下規(guī)定1、凡本院工作人員、實習(xí)生、進修生、臨時工憑證﹙或胸卡﹚進入，維修人員憑臨時出入證進出。無證﹙或胸卡﹚者，不得進入。2、出、入院病員，憑辦理手續(xù)進出；陪護人員憑陪護證進出；需做檢查、化驗的患者，憑有效的檢查申請單和化驗單進出。

簡介：泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診技術(shù)指導(dǎo)合作協(xié)議書泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診技術(shù)指導(dǎo)合作協(xié)議書甲方豐澤區(qū)北峰街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心乙方中國人民解放軍第180醫(yī)院（泉州海峽醫(yī)院）根據(jù)泉州市人民政府根據(jù)泉州市人民政府辦公室泉政公室泉政辦第（第（2011）169號文件，關(guān)于泉州市公立醫(yī)院與號文件，關(guān)于泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)療衛(wèi)生機構(gòu)建立分工生機構(gòu)建立分工協(xié)作機制的作機制的實施意施意見，，為提高社區(qū)提高社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)質(zhì)務(wù)質(zhì)量，推量，推動社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)工作全面開展，確保人民群眾醫(yī)工作全面開展，確保人民群眾醫(yī)療安全，充分利用醫(yī)安全，充分利用醫(yī)療資療資源，體源，體現(xiàn)分級診級診治的原的原則，經(jīng)甲乙雙方甲乙雙方協(xié)商決定，建立雙向商決定，建立雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診及技及技術(shù)指導(dǎo)合作關(guān)系，就開展以上工作，合作關(guān)系，就開展以上工作，達成如下達成如下協(xié)議協(xié)議一、甲方責(zé)任一、甲方責(zé)任1、社區(qū)醫(yī)生要熟悉、社區(qū)醫(yī)生要熟悉轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診醫(yī)院的基本情況、醫(yī)院的基本情況、專家特家特長、常用、常用檢查項檢查項目及價格；目及價格；2、社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)機構(gòu)和社區(qū)醫(yī)生要機構(gòu)和社區(qū)醫(yī)生要協(xié)助病人助病人選擇選擇合適的合適的專家和家和檢查項檢查項目；甲方醫(yī)目；甲方醫(yī)療機構(gòu)加掛乙方技機構(gòu)加掛乙方技術(shù)指導(dǎo)合作合作單位牌匾，做好乙方位牌匾，做好乙方專家宣家宣傳；3、甲方配合相關(guān)部、甲方配合相關(guān)部門做好乙方醫(yī)做好乙方醫(yī)務(wù)人員下派社區(qū)技下派社區(qū)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)時間統(tǒng)計務(wù)時間統(tǒng)計，按文件，按文件規(guī)定作定作為乙方醫(yī)乙方醫(yī)師晉升晉升職稱前下稱前下鄉(xiāng)時間鄉(xiāng)時間累積。3、遇有符合上、遇有符合上轉(zhuǎn)條件的患者，在征得患者同意的基條件的患者，在征得患者同意的基礎(chǔ)上，有上，有義務(wù)義務(wù)將患者將患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診至協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)，不得索取任何機構(gòu)，不得索取任何費用；用；4、社區(qū)上、社區(qū)上轉(zhuǎn)病人要填寫泉州市社區(qū)病人要填寫泉州市社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)雙向雙向轉(zhuǎn)診單轉(zhuǎn)診單，，詳細詳細填寫患者的基本填寫患者的基本情況、情況、診療診療用藥情況，由情況，由經(jīng)治醫(yī)治醫(yī)師簽師簽字并加蓋公章；字并加蓋公章；5、危急重癥患者上、危急重癥患者上轉(zhuǎn)時轉(zhuǎn)時，需派，需派專人護送并向接送并向接診醫(yī)生醫(yī)生說明病人病情并提供相關(guān)的明病人病情并提供相關(guān)的檢查檢查、治、治療資療資料。料。二、乙方責(zé)任二、乙方責(zé)任本協(xié)議協(xié)議一式三份，甲乙雙方各一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，主管一份，主管衛(wèi)生局一份。生局一份。附件附件1、社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)雙向雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診指征指征2、社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服生服務(wù)雙向雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診流程流程3、雙向、雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)回單4、雙方醫(yī)、雙方醫(yī)療機構(gòu)主要機構(gòu)主要負責(zé)負責(zé)人聯(lián)系表系表甲方甲方公章）公章）乙方乙方公章）公章）甲方甲方負責(zé)負責(zé)人簽名名乙方乙方負責(zé)負責(zé)人簽名名年月日年月日附件附件1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)雙向轉(zhuǎn)診指征社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)雙向轉(zhuǎn)診指征轉(zhuǎn)上指征轉(zhuǎn)上指征1診斷不明確的軀體疾病和心理斷不明確的軀體疾病和心理問題問題2診斷明確但醫(yī)治和干斷明確但醫(yī)治和干預(yù)條件有限的疾病的條件有限的疾病的問題問題3涉及重要解剖部位的清涉及重要解剖部位的清創(chuàng)逢合逢合4甲類傳類傳染病或疑似病人立即就地隔離迅速染病或疑似病人立即就地隔離迅速報告有關(guān)告有關(guān)單位，等待位，等待診斷和斷和處理5診斷基本明確需作特殊斷基本明確需作特殊檢查檢查確診者

簡介：【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實用版文檔】【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實用版文檔】醫(yī)院感染管理手冊醫(yī)院感染管理手冊感染管理科感染管理科20162016年目錄醫(yī)院感染管理篇醫(yī)院感染管理篇第一部分醫(yī)院感染管理組織及其制度、職責(zé)1第一章醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)1第二章醫(yī)院組織機構(gòu)圖與感染管理組織架構(gòu)圖1第三章醫(yī)院感染管理委員會工作制度2第四章醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)2第五章醫(yī)院感染管理委員會會議制度3第六章醫(yī)院感染管理科工作制度3第七章醫(yī)院感染管理科工作職責(zé)4第八章科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組相關(guān)工作制度與職責(zé)4第一節(jié)科室醫(yī)院感染管理小組工作制度4第二節(jié)科室醫(yī)院感染管理小組工作職責(zé)4第三節(jié)科室監(jiān)控醫(yī)生的職責(zé)5第四節(jié)科室監(jiān)控護士的職責(zé)5第九章職能部門醫(yī)院感染管理工作職責(zé)5第一節(jié)醫(yī)務(wù)科醫(yī)院感染管理工作職責(zé)5第二節(jié)護理部醫(yī)院感染管理工作職責(zé)6第三節(jié)藥械科醫(yī)院感染管理工作職責(zé)6第四節(jié)后勤醫(yī)院感染管理工作職責(zé)6第五節(jié)檢驗科醫(yī)院感染管理工作職責(zé)6第十章醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染管理工作職責(zé)6第二部分醫(yī)院感染管理制度6第一章醫(yī)院感染預(yù)防制度6第二章醫(yī)院感染控制制度7第三章醫(yī)院感染監(jiān)測報告制度7第四章醫(yī)院職工預(yù)防感染防護制度8第五章ICU醫(yī)院感染管理制度8第六章門急診醫(yī)院感染管理制度9第七章病區(qū)醫(yī)院感染管理制度9第八章手術(shù)室醫(yī)院感染管理制度9第九章感染性疾病科醫(yī)院感染管理制度10第十章注射室醫(yī)院感染管理制度11第十一章?lián)Q藥室醫(yī)院感染管理制度11【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實用版文檔】【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實用版文檔】第五節(jié)新生兒病房消毒隔離制度46第六節(jié)產(chǎn)房消毒隔離制度46第七節(jié)母嬰同室病房消毒隔離制度47第八節(jié)手術(shù)室消毒隔離制度47第九節(jié)內(nèi)窺鏡室消毒隔離制度48第十節(jié)感染性疾病科消毒隔離制度48第十一節(jié)消毒供應(yīng)室消毒隔離制度49第十二節(jié)檢驗科及實驗室消毒隔離制度50第十三節(jié)治療室、注射室、換藥室消毒隔離制度51第八章消毒藥械管理制度52第九章一次性使用無菌醫(yī)療用品管理制度52第十章手衛(wèi)生管理制度53附六步洗手法步驟53第十一章無菌技術(shù)操作規(guī)范54第十二章生物安全管理制度55第十三章多重耐藥菌醫(yī)院感染管理56第一節(jié)多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度56第二節(jié)多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施56第三節(jié)耐甲氧西林金黃色葡萄球菌的預(yù)防與控制措施57第四節(jié)耐萬古霉素腸球菌的預(yù)防與控制措施58第五節(jié)多重耐藥菌管理協(xié)作機制與落實制度方案59第六節(jié)多重耐藥菌管理聯(lián)席會議制度60第七節(jié)多重耐藥菌培訓(xùn)制度61第十四章醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護61第一節(jié)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護制度61第二節(jié)醫(yī)務(wù)人員分級防護管理制度61第三節(jié)職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案與處理流程62附醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露登記表65第十X五章醫(yī)療廢物管理制度與規(guī)范66第一節(jié)醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)66第二節(jié)醫(yī)療廢物臨床管理制度66第三節(jié)醫(yī)療廢物內(nèi)部交接登記制度67第四節(jié)醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運管理制度67第五節(jié)醫(yī)療廢物暫時存放管理制度68第六節(jié)醫(yī)療廢物清運交接登記制度68第七節(jié)醫(yī)療廢物運送工具和暫存處清潔消毒制度68第八節(jié)醫(yī)療廢物相關(guān)人員培訓(xùn)制度68第九節(jié)職業(yè)安全防護和健康體檢制度68第十節(jié)醫(yī)療廢物管理檢查監(jiān)督制度69第十一節(jié)醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的逐級上報制度69第十二節(jié)醫(yī)療廢物運送時間及路線圖69第十三節(jié)醫(yī)療廢物管理工作流程70第十四節(jié)污水處理管理制度71第十X五節(jié)醫(yī)療廢物突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案71附醫(yī)療廢物分類目錄73第四部分醫(yī)院感染管理質(zhì)量考評74第一章醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制與考評制度74第二章醫(yī)院感染管理考核標(biāo)準74第一節(jié)臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準75第二節(jié)產(chǎn)房醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準76第三節(jié)消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準77

簡介：第1頁共7頁工作計劃工作計劃________________XXXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護理工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護理工作計劃單位單位___________________________________________部門部門____________________________________________日期日期____________年__________月__________日第3頁共7頁事故的發(fā)生。六、繼續(xù)承擔(dān)高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實習(xí)帶教工作，實行雙向考核，指導(dǎo)護生應(yīng)用護理程序進行工作。七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。八、認真執(zhí)行醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理條例、職業(yè)暴露防護、突發(fā)公共衛(wèi)生事件手衛(wèi)生規(guī)范和隔離技術(shù)規(guī)范等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。九、考核時間與方法采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及安全問題在護士會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。十一、質(zhì)量考核具體安排每月對病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、?？谱o理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。十二、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)1一人一針一管一用滅菌率1002急救物品完好率1003常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率1004“三基”考核合格率100合格標(biāo)準為85分

簡介：1目錄1、XX醫(yī)院整體搬遷實施方案（總體）22、具體搬遷順序163、臨床各科搬遷方案174、職能科室搬遷方案445、新院業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置方案536、整體搬遷應(yīng)急方案617、新院整體搬遷醫(yī)療應(yīng)急搶救預(yù)案6632、搬遷實施組組長組員職責(zé)1、負責(zé)新院設(shè)施、設(shè)備采購進展；2、負責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院與新院工程現(xiàn)場指揮部之間關(guān)系；3、負責(zé)制定醫(yī)院搬遷的各種方案；4、負責(zé)制定新院開業(yè)的慶典方案及禮品采購；5、負責(zé)協(xié)調(diào)搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組與各搬遷工作組之間的關(guān)系。3、后勤保障組組長組員職責(zé)1、確保搬遷前新院運行的各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責(zé)檢查各樓層的正常運轉(zhuǎn)2、標(biāo)識、標(biāo)牌到位3、確保搬遷實施前新院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行4、確保新院物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運行并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查5、確保搬遷實施前各種家具到位6、搬遷實施時配備人員來往接送7、搬遷實施時確保道路通暢8、搬遷實施后組織對老醫(yī)院各種家具、設(shè)備、械材的清點交接回收。4、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組組長組員職責(zé)1、搬遷前對新醫(yī)院大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置2、搬遷前完成門急診、病區(qū)辦公區(qū)、輔助科室設(shè)置，病床編號，病區(qū)標(biāo)示牌安裝3、