簡介：浙江求是招標(biāo)代理有限公司關(guān)于省口腔醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)QSZBZHE19001GK采購人省口腔醫(yī)院采購代理機(jī)構(gòu)浙江求是招標(biāo)代理有限公司3/59第一章投標(biāo)邀請(qǐng)根據(jù)中華人民共和國政府采購法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)浙江省財(cái)政廳201843298號(hào)、201843300號(hào)確認(rèn)書批準(zhǔn)，浙江求是招標(biāo)代理有限公司受省口腔醫(yī)院委托，現(xiàn)就人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，歡迎國內(nèi)合格的供應(yīng)商前來投標(biāo)。一、招標(biāo)項(xiàng)目名稱一、招標(biāo)項(xiàng)目名稱人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目二、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)二、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)QSZBZHE19001GK三、采購組織類型三、采購組織類型分散采購委托代理四、招標(biāo)項(xiàng)目概況四、招標(biāo)項(xiàng)目概況序號(hào)名稱數(shù)量單位是否允許采購進(jìn)口產(chǎn)品簡要規(guī)格描述或標(biāo)項(xiàng)基本概況介紹預(yù)算金額萬元人民幣最高限價(jià)萬元人民幣1人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目1套否詳見采購需求4040五、采購需求五、采購需求詳見附件六、投標(biāo)供應(yīng)商資格要求六、投標(biāo)供應(yīng)商資格要求1符合中華人民共和國政府采購法第二十二條規(guī)定的投標(biāo)人資格條件（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（四）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；（五）參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。投標(biāo)人特定資格條件投標(biāo)人特定資格條件本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。七、招標(biāo)文件的報(bào)名七、招標(biāo)文件的報(bào)名/發(fā)售時(shí)間、地址、方式及售價(jià)發(fā)售時(shí)間、地址、方式及售價(jià)1．報(bào)名/發(fā)售時(shí)間2019年2月21日至2019年2月28日雙休日及法定節(jié)假日除外上午8301130、下午13001700。2．報(bào)名/發(fā)售地址浙江求是招標(biāo)代理有限公司（杭州市西湖區(qū)玉古路173號(hào)中田大廈16樓H室）。3方式現(xiàn)場領(lǐng)售或電子郵件報(bào)名。4．標(biāo)書售價(jià)每本500元整（售后不退）備注招標(biāo)文件發(fā)售截止之后有潛在投標(biāo)人提出要求獲取招標(biāo)文件的允許其獲取，如對(duì)招標(biāo)文件有質(zhì)疑的應(yīng)在規(guī)定的質(zhì)疑期限內(nèi)提出。八、投標(biāo)人購買標(biāo)書時(shí)應(yīng)提交的資料八、投標(biāo)人購買標(biāo)書時(shí)應(yīng)提交的資料1報(bào)名表（通過電子郵件報(bào)名投標(biāo)人提供WORD電子版）報(bào)名表下載地址求是招標(biāo)網(wǎng)（HTTP//SXQSZBNET）；2有效的法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件（復(fù)印件加蓋公章）、自然人的身份證明。備注備注1投標(biāo)人注冊(cè)非浙江政府采購網(wǎng)注冊(cè)的投標(biāo)人或發(fā)生變更且未及時(shí)更新的投標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照浙江省政府采購供應(yīng)商注冊(cè)及誠信管理暫行辦法（浙財(cái)采監(jiān)字［2009］28號(hào)）的相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理更新或投標(biāo)人注冊(cè)事項(xiàng)。2投標(biāo)人未在采購代理機(jī)構(gòu)辦理報(bào)名手續(xù)的投標(biāo)文件予以拒收。九、投標(biāo)截止時(shí)間九、投標(biāo)截止時(shí)間2019年3月14日上午93000

簡介：淺析基層醫(yī)院為老年患者住院減少陪護(hù)率淺析基層醫(yī)院為老年患者住院減少陪護(hù)率的實(shí)踐的實(shí)踐摘要者提供安全、滿意、優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理服務(wù)，從而減少患者住院陪護(hù)率。方法通過分層級(jí)治療及護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理服務(wù)水平，根據(jù)老年患者特點(diǎn)及疾病的護(hù)理培訓(xùn)，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理，密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實(shí)施治療、給予藥物及護(hù)理措施，觀察、了解患者的反應(yīng)。結(jié)果患者除疾病醫(yī)療保障外，還體驗(yàn)到醫(yī)院有家的溫暖，親人般的照顧；患者陪護(hù)率由100下降至10，陪護(hù)率減少了90。結(jié)論通過優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)護(hù)理以及生活護(hù)理服務(wù)，使老年患者住院陪護(hù)率下降，患者安心住院，感覺有家和子女、親人照顧一樣，同時(shí)為家屬減輕經(jīng)濟(jì)和照顧患者的負(fù)擔(dān)，讓家屬感到非常滿意及放心。關(guān)鍵詞優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理老年患者陪護(hù)率由于人們生活水平的提高，人口老年化趨勢發(fā)展，老年患者服務(wù)給護(hù)理要求提出了個(gè)性化整體的護(hù)理過程。老年患者住院除疾病醫(yī)療保障外，還體驗(yàn)到醫(yī)院有家的溫暖，親人和子女照顧一樣，患者安心住院，從XX年以前的100的陪護(hù)率，逐漸減少到現(xiàn)在10的陪護(hù)率，陪護(hù)率減了解患者用藥反應(yīng)。老年患者隨著年齡的增長，發(fā)生藥物副作用的危險(xiǎn)性增加，為減少老年患者用藥后的副作用，故在進(jìn)行藥物治療時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格觀察，注意疾病的種類，藥物的敏感性，個(gè)體差異和副作用特點(diǎn)。根據(jù)患者病情和生活自理能力提供照顧和幫助加強(qiáng)生活護(hù)理，各班配置12名經(jīng)過培訓(xùn)的護(hù)理員協(xié)助護(hù)士從事患者生活護(hù)理。安排規(guī)律的生活。飲食護(hù)理合理的膳食對(duì)老年患者極為重要，由于老年患者體力及代謝活動(dòng)降低，以及疾病對(duì)食欲的影響，老年患者所需要的量也相應(yīng)減少，在飲食上應(yīng)根據(jù)病情、營養(yǎng)學(xué)原理及兼顧病人習(xí)慣三者而定。睡眠的護(hù)理生活要有規(guī)律，幫助患者建立良好的睡眠習(xí)慣，保持環(huán)境安靜、整潔及舒適，避免強(qiáng)光刺激。對(duì)有自殺企圖的，應(yīng)隨時(shí)觀察。提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)及康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃做好健康保健知識(shí)的宣教及疾病預(yù)防知識(shí)講解和應(yīng)用，做好臨終前患者對(duì)護(hù)理要求。加強(qiáng)情感溝通，解決心理障礙由于老年患者的心理狀態(tài)十分復(fù)雜，周到，加強(qiáng)病人的信任感，患者信任概念中包含樂觀情緒，這是患者信任中不可或缺的組成部分4。良好的護(hù)患關(guān)系，使其樂意接受治療和護(hù)理。謹(jǐn)防發(fā)生自殺等意外事故鼓勵(lì)老年患者積極參加

簡介：招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項(xiàng)目標(biāo)書編號(hào)JYSJYS江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二〇〇八年十月二十四日第一章招標(biāo)公告（標(biāo)書編號(hào)JYS）江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司受江陰城市客廳發(fā)展有限公司和江陰市人民政府重點(diǎn)江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司受江陰城市客廳發(fā)展有限公司和江陰市人民政府重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室的委托，就工程建設(shè)辦公室的委托，就江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項(xiàng)目江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項(xiàng)目所需貨物和服務(wù)進(jìn)行公所需貨物和服務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)采購，現(xiàn)歡迎符合相關(guān)條件合格投標(biāo)人投標(biāo)。開招標(biāo)采購，現(xiàn)歡迎符合相關(guān)條件合格投標(biāo)人投標(biāo)。一、一、招標(biāo)項(xiàng)目名稱及編號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱及編號(hào)江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項(xiàng)目（標(biāo)書編號(hào)JYS）二、二、招標(biāo)項(xiàng)目簡要說明招標(biāo)項(xiàng)目簡要說明變頻多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備及安裝，（所需貨物的供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修及售后服務(wù)等）。三、三、投標(biāo)人資質(zhì)要求投標(biāo)人資質(zhì)要求（1）有能力提供本項(xiàng)目中所采購貨物及服務(wù)、具有良好的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)信譽(yù)、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位或其它經(jīng)濟(jì)組織。（2）投標(biāo)人必須具有主要投標(biāo)產(chǎn)品的原廠商或供應(yīng)商對(duì)其參加本項(xiàng)目出具的授權(quán)書或所投品牌的銷售代理證。（3）投標(biāo)人應(yīng)遵守有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例，符合中華人民共和國政府采購法的二十二條的規(guī)定和本文件中規(guī)定的條件。四、四、招標(biāo)文件發(fā)售信息招標(biāo)文件發(fā)售信息招標(biāo)文件出售時(shí)間2008年10月24日下午15001700招標(biāo)文件出售地點(diǎn)江陰市文化路5號(hào)六樓621室（新百業(yè)廣場北樓）招標(biāo)文件出售方式招標(biāo)文件每套售價(jià)500元人民幣，標(biāo)書售后一概不退。五、五、投標(biāo)文件接收信息投標(biāo)文件接收信息投標(biāo)文件開始接收時(shí)間2008年10月28日上午900投標(biāo)文件接收截止時(shí)間2008年10月28日上午930投標(biāo)文件接收地點(diǎn)江陰市建設(shè)工程交易中心（朝陽路55號(hào)西單元5樓開標(biāo)室）投標(biāo)文件接收人朱園洪六、六、開標(biāo)有關(guān)信息開標(biāo)有關(guān)信息開標(biāo)時(shí)間2008年10月28日上午930開標(biāo)地點(diǎn)江陰市建設(shè)工程交易中心（朝陽路55號(hào)西單元5樓開標(biāo)室）七、七、本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)聯(lián)系人劉圣保、朱園洪聯(lián)系電話0510傳真電話0510聯(lián)系地址江陰市文化路5號(hào)六樓621室（新百業(yè)廣場北樓）郵政編碼八、其他應(yīng)說明事項(xiàng)八、其他應(yīng)說明事項(xiàng)自行踏勘江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司2008年10月17日

簡介：新冠肺炎疫情期間員工遠(yuǎn)程辦公管理制度新冠肺炎疫情期間員工遠(yuǎn)程辦公管理制度第一條目的為了切實(shí)響應(yīng)國家號(hào)召，保證員工的安全防護(hù)與身體健康，同時(shí)為合理、靈活、高效的安排工作，對(duì)遠(yuǎn)程辦公行為進(jìn)行有效管理，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用各部門所有員工。第三條考勤管理31遠(yuǎn)程辦公期間采取與公司考勤制度同步的作息時(shí)間，上班時(shí)間為9001800，其中12001300為午餐午休時(shí)間；32遠(yuǎn)程辦公期間打卡形式改為釘釘在家打，正常工作時(shí)間未打卡視為缺勤處理；33遠(yuǎn)程辦公期間，公司取消餐補(bǔ)及交通補(bǔ)助；34遠(yuǎn)程辦公期間員工假期審批可在釘釘系統(tǒng)完成，因員工不幸感染肺炎或其他疾病無法最有效開展工作的情況，公司統(tǒng)一按照病假處理或接受國家有關(guān)部門規(guī)定的處理方式；35管理者及員工未按規(guī)定完成本制度中第五條第一項(xiàng)的工作部署/工作日?qǐng)?bào)，第七條第一項(xiàng)的工作成果確認(rèn)，視為當(dāng)日遠(yuǎn)程辦公期間公司的遠(yuǎn)程會(huì)議提前1小時(shí)由釘釘群及釘釘遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)通知。第六條審批管理61遠(yuǎn)程辦公期間員工請(qǐng)假、工作資源需求均通過釘釘線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，暫停一切外出及出差申請(qǐng)；62遠(yuǎn)程辦公期間原則上停止費(fèi)用結(jié)算、付款事宜（工資除外），若對(duì)外客戶急需的小數(shù)額付款，經(jīng)主管上級(jí)同意支付后，員工可自行墊付，后憑轉(zhuǎn)賬截圖予以報(bào)銷；第七條成果確認(rèn)71員工遠(yuǎn)程辦公，應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行考勤打卡及當(dāng)日工作日?qǐng)?bào)填寫，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后既完成遠(yuǎn)程辦公成果的確認(rèn)；72各部門指定一名考勤員，當(dāng)日匯總遠(yuǎn)程辦公考勤與成果確認(rèn)情況并與人力資源部門對(duì)接考勤與工作成果第八條工作安全81遠(yuǎn)程辦公期間特此注意環(huán)境保護(hù)與自身安全，避免接觸人流密集場所，應(yīng)取消聚會(huì)活動(dòng)，無特殊事宜不出門；82

簡介：抗擊疫情先進(jìn)集體抗擊疫情先進(jìn)集體先進(jìn)單位先進(jìn)單位事跡材料事跡材料66篇機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)、機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)、醫(yī)院等領(lǐng)域醫(yī)院等領(lǐng)域抗擊疫情先進(jìn)集體先進(jìn)單位事跡材料6篇機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)、醫(yī)院等領(lǐng)域僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用抗擊疫情先進(jìn)集體先進(jìn)單位事跡材料1XX鎮(zhèn)黨員勇當(dāng)戰(zhàn)斗先鋒全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是疫情防控阻擊戰(zhàn)的前線，切斷病毒在農(nóng)村的傳染途徑，是疫情防控工作的重中之重。面對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，XX鎮(zhèn)黨委迅速行動(dòng)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮各村黨支部的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極參與全區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，大力開展疫情防控工作。迅速部署落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對(duì)疫情形勢變化，XX鎮(zhèn)黨委第一時(shí)間作出部署，迅速成立了XX鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部，堅(jiān)決把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要最緊迫的政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓具體。各村居、各部門樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，以擔(dān)當(dāng)精神和過硬作風(fēng)，扛起疫情防控責(zé)任，做到人人領(lǐng)任務(wù)、人人有責(zé)任。成立專門督導(dǎo)組，強(qiáng)化員密集場所和重點(diǎn)人群進(jìn)行排查防控，全面排查造冊(cè)登記，分類處理，確保如有情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處置，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早處理”。依靠人民打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。家長會(huì)就是動(dòng)員令，常態(tài)化宣傳就是不間斷動(dòng)員。XX鎮(zhèn)各黨支部密切聯(lián)系群眾，發(fā)放倡議書、張貼宣傳標(biāo)語、循環(huán)播放村內(nèi)廣播、開好家長會(huì)，增強(qiáng)群眾自我防疫意識(shí)和社會(huì)信心，引導(dǎo)群眾力量參與抗擊疫情，做到群防群治。在全鎮(zhèn)動(dòng)員號(hào)召下，群眾紛紛積極響應(yīng)，自發(fā)采取防控措施小組村民紛紛自主在村道設(shè)卡排查，在村莊構(gòu)筑起抵御疫情的嚴(yán)密防線鄰里鄰舍間相互監(jiān)督，自覺上報(bào)疫情發(fā)生地相關(guān)人員流入信息全面開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，村村戶戶搞衛(wèi)生，加大公共場所清潔消毒力度，堵塞病毒傳播渠道。萬眾一心，沒有翻不過的山眾志成城，沒有越不過的坎。XX鎮(zhèn)黨員干部勠力同心、嚴(yán)防死守，全鎮(zhèn)上下通力協(xié)作、密切配合，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保人民群眾生命健康安全和全鎮(zhèn)社會(huì)大局穩(wěn)定，展現(xiàn)新時(shí)代共產(chǎn)黨員的政治本色和精神風(fēng)貌?？箵粢咔橄冗M(jìn)集體先進(jìn)單位事跡材料2鮮紅黨旗高揚(yáng)在戰(zhàn)疫第一線XX縣人民醫(yī)院內(nèi)科支部抗擊疫情先進(jìn)事跡

簡介：第1頁抗“非典非典”醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人事跡材料醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人事跡材料XX，女，51歲，中共黨員，原手術(shù)麻醉科護(hù)士長，主管護(hù)師?，F(xiàn)在XX醫(yī)院新成立的“留觀隔離區(qū)”從事“抗非”一線護(hù)理工作。XX這位七四年就參加革命工作，且已有14年黨齡的共產(chǎn)黨員一貫以其崇高的思想覺悟、艱苦樸素的工作作風(fēng)以及對(duì)護(hù)理事業(yè)的無限熱愛，周到細(xì)致地護(hù)理每一位病人，在病人、同事和群眾中享有較高的聲譽(yù)。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”、“三八紅旗手”等光榮稱號(hào)。在面對(duì)“非典”這場突如其來的災(zāi)難面前，她，一個(gè)共產(chǎn)黨員，更是以大局為重，視疫情如命令，視病房如戰(zhàn)場，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，把風(fēng)險(xiǎn)留個(gè)自己，把安全留給他人，忘我工作，竭盡全力發(fā)揚(yáng)白衣戰(zhàn)士的救死扶傷精神，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)精神；舍小家顧大家，把人民群眾的身體健康和生命安全放在了第一位，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上充分展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的亮麗風(fēng)采。從決定成立“留觀隔離區(qū)”的那時(shí)起，XX就做好了時(shí)刻“沖鋒陷陣”的準(zhǔn)備。在已了解到廣東、北京等地“非典”兇險(xiǎn)情況、知道葉欣、鄧練賢等同行以身殉職的消息前提下，她深知自己與可能隨時(shí)出現(xiàn)的“非典”病人的這種“零距離”的接觸會(huì)有怎樣的危險(xiǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，她沒有半點(diǎn)的猶豫和退縮，而是主動(dòng)站在了“防非”一線，第一個(gè)報(bào)名要求參加一線的值班。就在醫(yī)院4月23日召開緊急專題會(huì)后的第二天中午1時(shí)30分，XX就接到護(hù)理部的緊急通知要求立刻在14時(shí)30分之前趕到醫(yī)院辦公室，參與“留觀隔離區(qū)”的護(hù)理工作。時(shí)間緊迫，雖已在手術(shù)臺(tái)上站了一上午，正值中午午休時(shí)間，但她顧不上休息，二話沒說，穿上衣服就直奔醫(yī)院。聽完有關(guān)情況和注意事項(xiàng)后，她來不及思考和休第3頁。特別是第一位進(jìn)來的謝某，在沒有確定為排查對(duì)象之前，其本人及家屬的恐懼幾乎到了極點(diǎn)，以至于難以配合治療和護(hù)理，由于肺部X光片進(jìn)展較快，極不利于病情的康復(fù)。為此，在XX的帶領(lǐng)下，組織護(hù)士們商討了詳細(xì)的心理治療方案，做了耐心細(xì)致的思想工作，消除他的孤獨(dú)感、恐懼感；盡可能滿足其所需，送飯送水到床旁、買各種雜志給他看，還借了一臺(tái)收音機(jī)放在他的床旁桌上其家人知道他在里面的詳細(xì)情況后，最終放心回家，并且再也不提出要進(jìn)隔離區(qū)的要求了。經(jīng)過積極的治療和護(hù)理，他現(xiàn)已完全康復(fù)出院，對(duì)大家的工作給予了高度贊揚(yáng)。還有幾位發(fā)熱病人難以接受其被完全隔離的事實(shí)，否認(rèn)自己是“排查對(duì)象”，強(qiáng)烈要求出院。面對(duì)這種情況，XX她們反復(fù)耐心地說明住院觀察和消毒隔離的重要性，從SARS對(duì)其家人及周圍人群危害程度的角度來說服他（她），同時(shí)還以精心的護(hù)理和治療來感化病人，使他們配合醫(yī)療工作的正常開展。4月底，病區(qū)又住進(jìn)了一對(duì)同時(shí)發(fā)熱且有疫區(qū)接觸史的母子，為保險(xiǎn)起見，工作人員對(duì)他們進(jìn)行了周到細(xì)致的消毒隔離措施，反復(fù)宣講消毒隔離知識(shí)，幫助他們度過角色沖突期，使他們一直配合治療直至康復(fù)出院當(dāng)有不能理解的人問起XX“你這樣拼命到底是圖個(gè)什么”時(shí)，她總是笑著回答“圖對(duì)得起自己的職業(yè)，對(duì)得起自己的良心”。是啊，XX在北京還有一個(gè)正在讀大學(xué)的兒子，母子倆相依為命，況且兒子所在學(xué)校也正因“非典時(shí)期”正施行全封閉式管理。XX在繁重工作的同時(shí)，難道就不牽掛她兒子的安危嗎母子倆也只能約好時(shí)間在電話里相互叮囑“防非”要點(diǎn)了。直到現(xiàn)在，XX同志仍和其他醫(yī)務(wù)人員一道，冒著生命危險(xiǎn)默默地在抗擊“非典”一線工作著，默默地履行自己的職責(zé)7

簡介：地方高等醫(yī)學(xué)院校非直屬附屬醫(yī)院全程教學(xué)實(shí)踐研究地方高等醫(yī)學(xué)院校非直屬附屬醫(yī)院全程教學(xué)實(shí)踐研究樊國康（川北醫(yī)學(xué)院，四川南充637007）【摘要】【摘要】非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)是近年來在地方高等醫(yī)學(xué)院校解決臨床教學(xué)資源不足的一種新型臨床教學(xué)模式。文章在總結(jié)我校非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，客觀分析目前非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)存在的問題，并提出解決問題的對(duì)策和建議?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】全程教學(xué)；非直屬附屬醫(yī)院；醫(yī)學(xué)教育RESEARCHINTOCLINICALPRACTICEINWHOLETEACHINGPROCESSATNONDIRECTLYAFFILIATEDHOSPITALSOFLOCALMEDICALCOLLEGEFAN,GUOKANGNORTHSICHUANMEDICALCOLLEGE，NANCHONG,SICHUAN637007ABSTRACTINRECENTYEARS,INORDERTODEALWITHTHELACKOFCLINICALTEACHINGRESOURCES,MANYNONDIRECTLYAFFILIATEDHOSPITALSOFLOCALMEDICALCOLLEGESHAVESTARTEDANEWMODELOFCLINICALTEACHINGCLINICALPRACTICEINWHOLETEACHINGPROCESSWHILESUMMARIZINGTHEEXPERIENCEOFSUCHPRACTICEINTHENONAFFILIATEDHOSPITALSOFNORTHSICHUANMEDICALCOLLEGE,THISPAPEROBJECTIVELYANALYZEDTHEPROBLEMSEXISTEDINTHEPRACTICEANDPUTFORWARDSOMEPOSSIBLESUGGESTIONSANDSOLUTIONSTOTHEMKEYWORDSWHOLETEACHINGPROCESS；NONDIRECTLYAFFILIATEDHOSPITALS；MEDICALEDUCATION非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)是指非直屬附屬醫(yī)院獨(dú)立承擔(dān)醫(yī)學(xué)生的臨床理論課教學(xué)、臨床見習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)全過程的教學(xué)活動(dòng)，建設(shè)非直屬附屬醫(yī)院并在非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)是地方高等醫(yī)學(xué)院校利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源提高高等醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要體現(xiàn)。但非直屬附屬醫(yī)院建設(shè)初期主要是完成臨床實(shí)習(xí)帶教工作，沒有承擔(dān)臨床理論課教學(xué)和見習(xí)帶教任務(wù)，其教育教學(xué)職能未能得到真正體現(xiàn)。為加快非直屬附屬醫(yī)院的建設(shè)，我校從2006年起開始在非直屬附屬醫(yī)院開展全程教學(xué)，至今已有三屆畢業(yè)生，在實(shí)踐過程中取得了一定的成效，但也存在一些問題與不足。一、非直屬附屬醫(yī)院承擔(dān)全程教學(xué)的背景一、非直屬附屬醫(yī)院承擔(dān)全程教學(xué)的背景1992年原國家教委、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)普通高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地管理暫行規(guī)定第二十一條明確指出非高等醫(yī)學(xué)院校直接領(lǐng)導(dǎo)的附屬醫(yī)院，教學(xué)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、教學(xué)管理、職稱評(píng)定等參照附屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行11。承擔(dān)臨床全過程教學(xué)是非直屬附屬醫(yī)院的任務(wù)和具體內(nèi)涵體現(xiàn)。但在非直屬附屬醫(yī)院建設(shè)初期，各醫(yī)學(xué)院?；旧鲜墙鉀Q學(xué)生臨床實(shí)習(xí)需求，為規(guī)范和加強(qiáng)非直屬附屬醫(yī)院的管理，2004年教育部在對(duì)普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估方案（試行）醫(yī)藥類院校部分評(píng)估指標(biāo)的調(diào)整說明中明確指出，非直屬附屬醫(yī)院是指經(jīng)行政部門批準(zhǔn)、可完成臨床教學(xué)全過程的教學(xué)醫(yī)院22。教育部本科教學(xué)水平評(píng)估評(píng)估專家對(duì)非直屬附屬醫(yī)院的認(rèn)定基本條件要求必須是能完床，增加臨床實(shí)踐技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)踐能力能夠得到較快的提高44。從考試成績分析來看，非直屬附屬醫(yī)院考試課程的總體成績與校本部學(xué)生該課程成績基本一致，表明非直屬附屬醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量基本得到保證。三、非直屬附屬醫(yī)院全程教學(xué)存在的問題與應(yīng)對(duì)措施三、非直屬附屬醫(yī)院全程教學(xué)存在的問題與應(yīng)對(duì)措施（一）非直屬附屬醫(yī)院全程教學(xué)存在的問題。1師資培訓(xùn)還沒有行成系統(tǒng)的制度保證機(jī)制。學(xué)校短期培訓(xùn)只是針對(duì)授課內(nèi)容、授課方法、授課技巧、上課規(guī)范、課件制作等方面簡單的培訓(xùn)，任課教師沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育理論的培訓(xùn)，缺乏基本的教育學(xué)知識(shí)，教學(xué)能力和教學(xué)意識(shí)還不能達(dá)到高校教師的水平。2教學(xué)管理不規(guī)范，教學(xué)活動(dòng)隨意性大。各非直屬附屬醫(yī)院與學(xué)校相距較遠(yuǎn)，學(xué)校對(duì)醫(yī)院的指導(dǎo)、監(jiān)管乏力，非直屬附屬醫(yī)院在教學(xué)活動(dòng)中隨意性大的問題逐步暴露出來。如個(gè)別教研室沒有進(jìn)行集體備課、課堂教學(xué)內(nèi)容沒有經(jīng)過教研室認(rèn)真研究討論等；任課教師因手術(shù)、會(huì)診、出差等情況造成停課、調(diào)課或臨時(shí)換教師等情況時(shí)有發(fā)生。3教學(xué)設(shè)施不盡完善。如課程教學(xué)教研室獨(dú)立的辦公場所、臨床技能訓(xùn)練室所需的各種操作器械、圖書閱覽室及有關(guān)圖書資料、學(xué)生運(yùn)動(dòng)場地等仍有待解決。4學(xué)生管理亟待加強(qiáng)。學(xué)校沒有安排專職學(xué)生輔導(dǎo)員管理學(xué)生，而是由各非直屬附屬醫(yī)院教學(xué)管理人員“代管”，這些管理人員的管理意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏學(xué)生輔導(dǎo)員應(yīng)具備的知識(shí)和技能，造成學(xué)生的管理工作常常被疏忽，學(xué)生紀(jì)律散漫，有心理問題的學(xué)生未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與疏導(dǎo)。（二）對(duì)策和建議。1完善管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。非直屬附屬醫(yī)院應(yīng)根據(jù)教學(xué)工作實(shí)際，制定適用于醫(yī)院的教育教學(xué)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化醫(yī)院臨床教學(xué)職能,使學(xué)生從以前由學(xué)校的單一管理變?yōu)閷W(xué)校、醫(yī)院的雙重管理5，并定期或不定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保制度得到嚴(yán)格的實(shí)施。學(xué)校將校內(nèi)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系延伸到醫(yī)院,從教師的聘任選用到教學(xué)過程管理、教學(xué)效果評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)來保證醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量。2加強(qiáng)臨床師資隊(duì)伍建設(shè)，提高整體教學(xué)水平。一是嚴(yán)格遴選上課教師，聘請(qǐng)的任課教師應(yīng)具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和帶教經(jīng)驗(yàn)、語言表達(dá)能力較強(qiáng)，并熱愛教學(xué)工作。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等多種方式培訓(xùn)兼職教師，組織專家到醫(yī)院進(jìn)行理論課講授、教學(xué)查房示范等；雙方互派教師到醫(yī)院上班，通過“傳幫帶”培養(yǎng)醫(yī)院教師。三是建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，積極開展專家評(píng)教、學(xué)生評(píng)教、同行評(píng)教等工作；定期組織教學(xué)督導(dǎo)專家到醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場課評(píng)，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，同時(shí)現(xiàn)場對(duì)學(xué)生進(jìn)行課堂吸收率的調(diào)查及課評(píng)，及時(shí)反饋給教師。3切實(shí)改善醫(yī)院教學(xué)設(shè)施。學(xué)校和醫(yī)院雙方要不斷加大對(duì)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，盡可能為各臨床課程教研室提供獨(dú)立的辦公場所，為教師備課和開展教研活動(dòng)提供基本條件，添置和更新臨床技能實(shí)驗(yàn)室必需的各種器械和標(biāo)本模型。4加強(qiáng)學(xué)生管理工作，確保學(xué)生思想穩(wěn)定。學(xué)校在各非直屬附屬醫(yī)院選派熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)生工作、組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的管理人員，并進(jìn)行專門的輔導(dǎo)員工作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由學(xué)校聘任為專職學(xué)生輔導(dǎo)員，全面負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和日常行為管理。

簡介：鹿泉人民醫(yī)院鹿泉人民醫(yī)院單病種質(zhì)量管理工作實(shí)施方案單病種質(zhì)量管理工作實(shí)施方案單病種質(zhì)量管理是規(guī)范臨床診療行為，改進(jìn)與完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施，也是綜合醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。為更好地開展單病種質(zhì)量管理工作，根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知（衛(wèi)辦醫(yī)政函2009757號(hào)）、衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)“第二批單病種質(zhì)量控制指標(biāo)”的通知（衛(wèi)辦醫(yī)政函2010909號(hào)）及衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)第三批單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的通知（衛(wèi)辦醫(yī)政函2012376號(hào)）的要求，結(jié)合二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則要求和醫(yī)院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)水平，更好地保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二、二、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為加強(qiáng)對(duì)單病種質(zhì)量控制工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“單病種質(zhì)量管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單病種質(zhì)量管理的總體研究和協(xié)調(diào)工作組長張會(huì)敏成員曹麗華、胡文斐、張會(huì)敏（大）、牛炳英、牛海英、張慧英、王振榮、王更海、聶會(huì)生、崔玲芹、章敏領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)單病種質(zhì)量管理的日常工作。（二）成立“單病種質(zhì)量管理”專家組單病種名稱病種名稱專家組組長組組長專家組成員急性心肌梗死（AMI）牛炳英張會(huì)敏、牛海英心力衰竭（HF）牛炳英張會(huì)敏、牛海英36、審核臨床路徑與單病種質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施。（二）二）臨床路徑與單病種質(zhì)量臨床路徑與單病種質(zhì)量管理專家組管理專家組職責(zé)職責(zé)1、根據(jù)實(shí)施過程中存在的問題，向臨床路徑與單病種質(zhì)量管理委員會(huì)提出改進(jìn)與修訂服務(wù)流程、制度及診療規(guī)范的建議；2、規(guī)范所負(fù)責(zé)臨床路徑與單病種病種的臨床診療行為，組織相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，努力達(dá)到該病種的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（三）（三）臨床路徑與單病種質(zhì)量臨床路徑與單病種質(zhì)量指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組職責(zé)職責(zé)1、對(duì)臨床路徑與單病種的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；2、制訂臨床路徑與單病種的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序；3、對(duì)臨床路徑與單病種實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；4、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果提出臨床路徑與單病種管理的改進(jìn)措施。（四）科室臨床路徑（或（四）科室臨床路徑（或單病種）單病種）實(shí)施小組實(shí)施小組職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)臨床路徑（或單病種）相關(guān)資料的收集、記錄和整理；2、負(fù)責(zé)提出科室臨床路徑（或單病種）病種選擇建議，會(huì)同藥學(xué)、臨床檢驗(yàn)、影像及財(cái)務(wù)等部門制訂臨床路徑文本（或單病種）質(zhì)量控制表；3、結(jié)合臨床路徑（或單病種）實(shí)施情況，提出臨床路徑文本（或單病種）質(zhì)量控制表的修訂建議；4、參與臨床路徑（或單病種）的實(shí)施過程和效果評(píng)價(jià)與分析，并根據(jù)臨床路徑（或單病種）實(shí)施的實(shí)際情況對(duì)科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。（五）個(gè)案管理員（五）個(gè)案管理員職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)實(shí)施小組與管理委員會(huì)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的日常聯(lián)絡(luò)；2、牽頭臨床路徑文本（或單病種）質(zhì)量控制表的起草工作；3、指導(dǎo)每日臨床路徑（或單病種）質(zhì)量控制表診療項(xiàng)目的實(shí)施，指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析、處理患者變異和質(zhì)量控制表格的正確填寫，加強(qiáng)與患者的溝通；4、根據(jù)臨床路徑（或單病種）實(shí)施情況，定期匯總、分析本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)臨床路徑（或單病種）質(zhì)量控制表修訂的建議，并向?qū)嵤┬〗M報(bào)告。

簡介：精品WORD文檔值得下載值得擁有精品WORD文檔值得下載值得擁有醫(yī)院管理制度和崗位職責(zé)第一章行政管理制度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見，表揚(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。請(qǐng)示報(bào)告制度為了保證醫(yī)院各方面的信息迅速傳遞給院領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，加強(qiáng)組織管理，使各類問題得到快速解決。凡有下列情況之一的，必須及時(shí)逐級(jí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。1、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救患者時(shí)，應(yīng)立即采取搶救措施并及時(shí)向醫(yī)務(wù)部及主管院長匯報(bào)。2、重要臟器切除、截肢、新開展手術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施以及新技術(shù)、新療法和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)，應(yīng)向醫(yī)務(wù)部報(bào)告，由醫(yī)務(wù)部轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后，方可開展。3、發(fā)生醫(yī)療、護(hù)理事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材、藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)，應(yīng)立即向主管的職能部門報(bào)告，并逐級(jí)向主管院長、院長報(bào)告。4、收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、傷人、有自殺跡象的患者時(shí)，應(yīng)向醫(yī)務(wù)部、保安部報(bào)告，以便采取措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度。5、緊急、重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時(shí)，應(yīng)逐級(jí)經(jīng)主管部門和分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)院長批準(zhǔn)。6、丟失重要醫(yī)療文件、機(jī)密文件及檔案資料時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管院長匯報(bào)，并視情節(jié)輕報(bào)告院長。7、重要的外事保健任務(wù)和外出會(huì)診以及上級(jí)部門借調(diào)人員等，應(yīng)向有關(guān)職能部門報(bào)告，并報(bào)主管院長或院長批準(zhǔn)。8、制定、修改醫(yī)院的規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)或科室新制定制度時(shí)必須報(bào)告院長辦公室或醫(yī)務(wù)部，并經(jīng)院長審批后方可公布。9、非工作時(shí)間內(nèi)的緊急行政、醫(yī)療等事務(wù)均應(yīng)向醫(yī)院總值班報(bào)告，重大問題由總值班及時(shí)請(qǐng)示帶班院領(lǐng)導(dǎo)。10、工作人員出差、院外會(huì)診、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、接受院外任務(wù)等，應(yīng)向有關(guān)職能部門和主管院長報(bào)告；中層以上人員以任何原因離開本市時(shí)，必須報(bào)告院長，得到批準(zhǔn)后方可離院。11、局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部住院，所在科室應(yīng)向醫(yī)務(wù)部、院長辦公室及院長報(bào)告；省、市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部住院應(yīng)由院長向省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局報(bào)告。12、患者病情危重或死亡后，科室須填寫病危通知單和死亡通知單報(bào)送醫(yī)務(wù)部，并通知患者家屬，經(jīng)醫(yī)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后歸入病案。值班醫(yī)師及負(fù)責(zé)醫(yī)師除積極搶救外要及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師或科主任報(bào)告，上級(jí)醫(yī)師或科主任要親臨現(xiàn)場組織搶救。13、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時(shí)，必須及時(shí)向醫(yī)務(wù)部和主管院長請(qǐng)示報(bào)告。14、職工發(fā)生打架斗毆或與患者發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，科室應(yīng)立即通知保安部并向主管院長報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)報(bào)告院長。15、醫(yī)院重要的基建、設(shè)備、物流等檔案資料，一般情況不外借，需要外借復(fù)印時(shí)必須由牽頭部門向主管院長請(qǐng)示，主管院長向院長匯報(bào)同意后，方可執(zhí)行。院長行政查房制度一、醫(yī)院行政查房是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)行政各職能部門負(fù)責(zé)人定期深入科室，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)科室各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查、現(xiàn)場辦公解決問題的一種管理形式。二、行政查房由院辦負(fù)責(zé)通知，參加人員一般由行院長、院長助理、院辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、后勤主任組成，參加行政查房的行政管理干部到辦公室集中，進(jìn)行查房前的安排部署準(zhǔn)備工作。精品WORD文檔值得下載值得擁有精品WORD文檔值得下載值得擁有1、國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)情況，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。2、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級(jí)各類人員履行崗位職責(zé)情況。3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)流程方面情況。4、醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研方面情況。5、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況6、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況7、精神文明和行風(fēng)建設(shè)情況。8、醫(yī)院環(huán)境和愛國衛(wèi)生情況。9、醫(yī)院安全包括醫(yī)療安全和社會(huì)治安綜合治理情況。四、獎(jiǎng)懲辦法1、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在年度考核中，因貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標(biāo)管理項(xiàng)目沒完成、管理不到位或不作為等情況，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。因管理不善、嚴(yán)重瀆職，給醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響的，報(bào)醫(yī)院給予處分。2、科室負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的季度考核和年度考核中，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的，無故不參加醫(yī)院各種會(huì)議或不按要求貫徹執(zhí)行的、不嚴(yán)于管理或獎(jiǎng)懲不落實(shí)的、出現(xiàn)醫(yī)療事故的等情況，除按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲外，取消科室班子的年終獎(jiǎng)勵(lì)和申報(bào)精神文明、先進(jìn)科室資格，停發(fā)一至三個(gè)月管理津貼。因管理不善、嚴(yán)重瀆職，出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故，給予停發(fā)獎(jiǎng)金或辭退處分。3、各級(jí)各類工作人員在科室每月的考核檢查中，如果沒有嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、不遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、沒有完成各項(xiàng)指標(biāo)、在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)事故等情況，科室負(fù)責(zé)人按醫(yī)院和本科室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如果情節(jié)惡劣、影響很壞、拒不改正，上報(bào)醫(yī)院進(jìn)行辭退處理?？傊蛋嘀贫萀、院總值班由醫(yī)院指定的中層干部參加，負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和緊急通知，承接未辦事宜。2、值班時(shí)間每天正常上班時(shí)間以外的時(shí)間，均由總值班負(fù)責(zé)。3、在值班時(shí)間內(nèi)，需深入科室，巡視檢查工作人員工作情況，參加急、危重的人的搶救指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)式有關(guān)上級(jí)報(bào)告。4、值班人員要嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得隨意離院，在院內(nèi)巡視時(shí)，要隨身攜帶手機(jī)，以便尋找。5、值班人員負(fù)責(zé)處理全院醫(yī)療、行政和臨時(shí)重大事件，及時(shí)處理，傳達(dá)上級(jí)指令及緊急通知簽收文件，交接來訪事宜。6、值班人員遇有特殊情況不能值班時(shí)，經(jīng)行政部同意可找人調(diào)換值班，但不得擅自找人代替。7、認(rèn)真交接班，做好值班記錄，凡本班未處理完的重要事情，應(yīng)及時(shí)報(bào)知院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室及時(shí)處理。會(huì)議管理制度一、會(huì)議制度一職能科室公會(huì)1、院辦公會(huì)由院長主持，一般每周一次。2、院辦公會(huì)由院長、行政機(jī)關(guān)各負(fù)責(zé)人參加。亦可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。3、議題院長商定。各職能部門提請(qǐng)?jiān)恨k公會(huì)研究決定事宜，可在會(huì)上討論。4、公會(huì)研究決定的事宜，由院長與有關(guān)職能部門組織實(shí)施。二院周會(huì)1、由院長主持，各職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技、科室主任負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加。每周一召開。會(huì)議精神由各科室部門自行向下傳達(dá)。2、院周會(huì)由院辦公室協(xié)助院長做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、參會(huì)人要做好發(fā)言準(zhǔn)備，包括匯報(bào)科室工作、成績與不足、意見與建議等。三院早會(huì)由院長、醫(yī)務(wù)科主持，門診醫(yī)生參加，周二早上750一800進(jìn)行。會(huì)議主要內(nèi)容與門診有關(guān)的一切工作和

簡介：1醫(yī)院醫(yī)院,隔離室隔離室,工作制度工作制度篇一醫(yī)院隔離制度篇一醫(yī)院隔離制度醫(yī)院隔離制度醫(yī)院隔離制度為了嚴(yán)格控制各種傳染病的播散，預(yù)防控制傳染病的醫(yī)為了嚴(yán)格控制各種傳染病的播散，預(yù)防控制傳染病的醫(yī)源性傳播，確保醫(yī)院內(nèi)不發(fā)生交叉感染，根據(jù)不同傳染病源性傳播，確保醫(yī)院內(nèi)不發(fā)生交叉感染，根據(jù)不同傳染病病原體的排出方式與傳播途徑，采用不同的隔離措施。整病原體的排出方式與傳播途徑，采用不同的隔離措施。整合多個(gè)隔離系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防知識(shí)，特?cái)M定隔離種類及隔離合多個(gè)隔離系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防知識(shí)，特?cái)M定隔離種類及隔離預(yù)防措施。醫(yī)護(hù)人員必須熟練掌握并善于應(yīng)用有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)防措施。醫(yī)護(hù)人員必須熟練掌握并善于應(yīng)用有關(guān)的各項(xiàng)隔離技術(shù)。隔離技術(shù)。病房病人安置原則在日常管理中，普通病房感染患者病房病人安置原則在日常管理中，普通病房感染患者與非感染患者分開安置；同類感染患者相對(duì)集中；單間病與非感染患者分開安置；同類感染患者相對(duì)集中；單間病室一般安排病情較重的患者、特殊感染患者、高度耐藥菌室一般安排病情較重的患者、特殊感染患者、高度耐藥菌感染的患者或其他需要隔離的患者，包括保護(hù)性隔離患感染的患者或其他需要隔離的患者，包括保護(hù)性隔離患者，如免疫力低下的易感患者；醫(yī)學(xué)觀察隔離者應(yīng)單人單者，如免疫力低下的易感患者；醫(yī)學(xué)觀察隔離者應(yīng)單人單間隔離。間隔離。一、隔離室的設(shè)施一、隔離室的設(shè)施1、隔離室，、隔離室，或者傳染病房或者傳染病房入口處設(shè)有通過間（小房入口處設(shè)有通過間（小房間）放有隔離車，車上放置口罩、帽子、手套和隔離衣等間）放有隔離車，車上放置口罩、帽子、手套和隔離衣等必須用品。必須用品。3甲類傳染病的要求采取隔甲類傳染病的要求采取隔離控制措施。主要原則有以下幾條離控制措施。主要原則有以下幾條（1）設(shè)專用隔離室，感染同一病菌或病毒的病人可同）設(shè)專用隔離室，感染同一病菌或病毒的病人可同居一室，關(guān)閉門窗。居一室，關(guān)閉門窗。（2）室內(nèi)物品力求簡單并耐消毒。）室內(nèi)物品力求簡單并耐消毒。（3）門口掛有醒目標(biāo)志）門口掛有醒目標(biāo)志“禁止探視禁止探視”。（4）進(jìn)入病室均要戴口罩、帽子、手套、穿隔離衣、）進(jìn)入病室均要戴口罩、帽子、手套、穿隔離衣、換鞋。換鞋。（5）物品一經(jīng)進(jìn)病室即視為污染，均應(yīng)嚴(yán)格消毒處）物品一經(jīng)進(jìn)病室即視為污染，均應(yīng)嚴(yán)格消毒處理。理。（6）污染的敷料、使用后的一次性醫(yī)療用物和生活用）污染的敷料、使用后的一次性醫(yī)療用物和生活用品要立即裝在雙層有警示標(biāo)識(shí)的感染性醫(yī)療廢物袋內(nèi)封品要立即裝在雙層有警示標(biāo)識(shí)的感染性醫(yī)療廢物袋內(nèi)封閉，按規(guī)定運(yùn)送焚燒處理。閉，按規(guī)定運(yùn)送焚燒處理。（7）傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的生活廢物應(yīng)按感）傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的生活廢物應(yīng)按感染性醫(yī)療廢物處理。染性醫(yī)療廢物處理。（8）病人的血液、體液、分泌物、排泄物等要用）病人的血液、體液、分泌物、排泄物等要用51份含氯消毒液混勻消毒處理后再倒入下水道或廁所，經(jīng)密份含氯消毒液混勻消毒處理后再倒入下水道或廁所，經(jīng)密閉管道到醫(yī)院污水處理系統(tǒng)。閉管道到醫(yī)院污水處理系統(tǒng)。（9）接觸病人及護(hù)理另一個(gè)病人前必須洗手。）接觸病人及護(hù)理另一個(gè)病人前必須洗手。（10）接觸病人的體液、血液、分泌物、排泄物或污染）接觸病人的體液、血液、分泌物、排泄物或污染的敷料必須戴手套，脫手套后要洗手。的敷料必須戴手套，脫手套后要洗手。（11）室內(nèi)空氣每日消毒一次，地面及距地面二米以下）室內(nèi)空氣每日消毒一次，地面及距地面二米以下

簡介：1醫(yī)院臨床科室獎(jiǎng)懲制度醫(yī)院臨床科室獎(jiǎng)懲制度第一章第一章總則總則為了確?？祻?fù)醫(yī)學(xué)科工作質(zhì)量和正常秩序，強(qiáng)化科室管理，健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例監(jiān)督約束機(jī)制，在職工中牢固樹立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，從嚴(yán)治科，充分調(diào)動(dòng)全可職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院、科室實(shí)際，制定本制度。第二章第二章獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象科室醫(yī)護(hù)人員。獎(jiǎng)勵(lì)方式以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，適當(dāng)給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。成績特別突出者，由科室積極向醫(yī)院推薦，爭取更高獎(jiǎng)勵(lì)，且作為晉職、晉升考核聘用依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。項(xiàng)目項(xiàng)目管理內(nèi)容獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)則1、團(tuán)隊(duì)精神好，積極參加醫(yī)院或縣內(nèi)、市級(jí)組織的活動(dòng)，為醫(yī)院或科室贏得榮譽(yù)者。2、踴躍參加醫(yī)院三基考試、醫(yī)院技能操作考試及相關(guān)竟賽等活動(dòng)。3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對(duì)象，樂于助人，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚(yáng)。的；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表揚(yáng)信、感謝信、錦旗、牌匾等的。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效杜絕護(hù)理差錯(cuò)，事故、并發(fā)癥的發(fā)生，避免糾紛的發(fā)生。5、積極認(rèn)真的完成工作。6、積極研究、推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，為科室創(chuàng)造良好效益的。7、個(gè)人得到新聞媒體正面報(bào)道表揚(yáng)者。8、積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，在扶貧、助殘等各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)中表現(xiàn)突出的。9、積極完成各級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)。10、在突發(fā)公共衛(wèi)事件及各范圍性災(zāi)難的醫(yī)療救助中積極參與、表現(xiàn)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的。1、一等獎(jiǎng)科室獎(jiǎng)勵(lì)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)120元、優(yōu)秀獎(jiǎng)100。2、獲得全院第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20元。3、受到患者本人及家屬在意薄或電話回訪時(shí)點(diǎn)名表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)10元；書面表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)20元；收到錦旗、牌匾的獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、獎(jiǎng)勵(lì)20元。5、一個(gè)月內(nèi)相關(guān)醫(yī)護(hù)工作及相關(guān)文書未出現(xiàn)差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。6、視具體效益獎(jiǎng)勵(lì)50200。7、縣級(jí)100元/次，市級(jí)以上200元。8、視具體表現(xiàn)獎(jiǎng)20100。9、難度大的重要任務(wù)完成優(yōu)秀時(shí)予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。10、視具體情況給予50500元獎(jiǎng)勵(lì)。3行政管理1、不酗酒滋事；2、準(zhǔn)時(shí)參加院內(nèi)科內(nèi)組織的各種會(huì)議和活動(dòng)；3、不在診室、病房及公共場所吸煙；4、不得在儲(chǔ)藏醫(yī)療用品的容器內(nèi)放置私人物品。5、不在上班時(shí)間長時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情；6、工作間、值班室不得擅自留宿外人。7、保持環(huán)境整潔，值班室內(nèi)無異物。8、保質(zhì)保量完成醫(yī)院及科室下達(dá)的工作任務(wù)。9、科室財(cái)產(chǎn)管理正確使用科室內(nèi)換藥包、壓脈帶、各種耗材、理療設(shè)備、牽引設(shè)備等并及時(shí)收回庫房；合理發(fā)放并嚴(yán)格管理可回收財(cái)產(chǎn)如床單、冷療袋等。10、病區(qū)安全管理相關(guān)值班醫(yī)護(hù)人員應(yīng)定時(shí)巡視病區(qū)，管理好病區(qū)水、電、財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，必要時(shí)報(bào)相應(yīng)部門處理。11、按時(shí)上下班，不遲到、早退，如有正當(dāng)理由需請(qǐng)假并征得同意后按規(guī)定執(zhí)行。12、嚴(yán)格值班制度，不得脫崗（脫崗指員工在工作時(shí)間內(nèi)離開自己的工作崗位）。13、不得曠工。曠工是指應(yīng)當(dāng)上班的時(shí)間以半天一天為單位，未經(jīng)請(qǐng)假或者請(qǐng)假未經(jīng)許可，擅自離崗。1、發(fā)現(xiàn)一次罰100元；2、無正當(dāng)理由遲到10/次元、缺席20元/次；36、每次扣罰10元；7、每處扣責(zé)任人5元。8、若完不成，按照工作的重要程度，扣罰責(zé)任人1050元，抵觸及無故推諉者，處罰款50元。9、換藥包、壓脈帶、各種耗材、理療設(shè)備等使用完畢超30分鐘不回收、牽引裝置病人停用后6小時(shí)未收歸庫者罰責(zé)任人1050元，因此導(dǎo)致科室財(cái)產(chǎn)損產(chǎn)者據(jù)情節(jié)賠償部分至全部；管理不當(dāng)導(dǎo)致床單、冷療袋等損失處罰同上。10、違反者罰10元，若有后果視情節(jié)承擔(dān)部分或全部責(zé)任。11、遲到、早退1次、處罰款10元，按5分鐘一次計(jì)算，遲到30分鐘按曠工處理。提前一日請(qǐng)假并征得同意可免于處罰（每月一次機(jī)會(huì)），當(dāng)日事前請(qǐng)假處罰減半，有不可抗拒理由可不罰。12、脫崗者，離崗時(shí)間低于10分鐘10元/次處罰，1030分鐘給予50元至200元/次處罰，超過30分鐘按曠工處理，脫崗造成損失或事故，承擔(dān)部分或全部責(zé)任。13、曠工1日（8小時(shí)）扣除當(dāng)日工資及獎(jiǎng)金，2日?qǐng)?bào)醫(yī)教科，3日按自動(dòng)離職處理。曠工造成損失或事故，承擔(dān)部分或全部責(zé)任。

簡介：北京協(xié)和醫(yī)院規(guī)章制度匯編2018年10月北京協(xié)和醫(yī)院規(guī)章制度匯編A/03價(jià)格自查管理制度80物價(jià)考核和獎(jiǎng)懲制度81醫(yī)療收費(fèi)投訴處理管理制度81新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格申報(bào)管理制度82費(fèi)用查詢與費(fèi)用清單管理制度83物價(jià)培訓(xùn)制度84國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法85固定資產(chǎn)管理暫行辦法87門急診退費(fèi)管理規(guī)定92住院病人退費(fèi)制度94住院病人醫(yī)療費(fèi)管理暫行規(guī)定95院內(nèi)人員擔(dān)保病人住院費(fèi)用管理規(guī)定97綜合績效考核辦法98對(duì)外投資、合作管理辦法110內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定113委托社會(huì)審計(jì)業(yè)務(wù)工作管理的規(guī)定114教學(xué)管理教學(xué)管理117本科臨床教學(xué)計(jì)劃管理辦法117關(guān)于招收非臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)生的規(guī)定117教學(xué)責(zé)任事故規(guī)定118教育部國家級(jí)及北京市重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法119關(guān)于臨床型研究生臨床培訓(xùn)的規(guī)定120碩轉(zhuǎn)博工作的有關(guān)規(guī)定120在職申請(qǐng)學(xué)位若干規(guī)定122研究生出國問題有關(guān)規(guī)定123研究生導(dǎo)師管理辦法123有關(guān)研究生助學(xué)金、福利待遇發(fā)放的規(guī)定123繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作管理細(xì)則124繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目管理辦法125繼續(xù)教育學(xué)分管理的規(guī)定127進(jìn)修生管理?xiàng)l例133住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)總則136?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)總則139胡應(yīng)洲圖書館、電子閱覽室和教室使用規(guī)定141教室外借規(guī)定142數(shù)碼互動(dòng)形態(tài)學(xué)實(shí)驗(yàn)室使用須知142科研管理科研管理144科研主任（副主任）管理辦法144科研課題管理辦法145科研工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法148科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定150科研成果管理實(shí)施辦法155專利管理規(guī)定159科技檔案管理辦法160

簡介：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以群眾滿意為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)力爭用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精3、做到三個(gè)統(tǒng)一?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。4、形成一個(gè)體系。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。年至20年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。1、圍繞一個(gè)目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建立保障機(jī)制。2、抓好兩個(gè)推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)統(tǒng)一。3、做到三個(gè)延伸。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的

簡介：醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本要素，也是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件。目前，臨床學(xué)科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展，甚至起決定性作用。因此，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。設(shè)備的維修是維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理的總稱。（一）建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用，除加強(qiáng)管理外，由于長期使用的磨損或因元件質(zhì)量較差，在使用中會(huì)經(jīng)常發(fā)生故障而影響正常工作，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，如將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到修理工作去進(jìn)行修理，不僅時(shí)間長，而且修理費(fèi)用昂貴。所以，醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設(shè)備維修中心，這樣即有利于病人診斷治療，又可為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，同時(shí)也符合科學(xué)管理醫(yī)院的要求。因此，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修中心，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員，裝備一定數(shù)量的測試儀器和機(jī)械設(shè)備以及必要的修理工具，儲(chǔ)備各種維修材料，逐步向醫(yī)學(xué)高科技方向發(fā)展，是非常必要的。（二）設(shè)備保養(yǎng)和檢查1、設(shè)備保養(yǎng)；是儀器技術(shù)性能的客觀要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點(diǎn)存放、定期檢驗(yàn)。醫(yī)院設(shè)備一般實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。①日常保養(yǎng)由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，它的內(nèi)容是表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設(shè)備外部。②一級(jí)保養(yǎng)由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況（如濕度、聲音等），局部檢查和調(diào)整。③二級(jí)保養(yǎng)一種預(yù)防性的修理，由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進(jìn)行，檢查設(shè)備的主體部分，成立主要組件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。2、設(shè)備檢查設(shè)備檢查就是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。常與維護(hù)保養(yǎng)結(jié)合起來進(jìn)行，檢查可分為以下兩種方式。①每日檢查一般在下班前或交班時(shí)同日常保養(yǎng)結(jié)合起來，由保管人員或操作人員執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。②定期檢查由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)措施。③檢查內(nèi)容包括兩種一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測定的各項(xiàng)功能是否符合儀器說明書和技術(shù)文件的要求。精度檢查指測定設(shè)備的精度，特別是計(jì)量儀器，如天平、比色劑等，還需定時(shí)地由國家計(jì)量部門來檢查、鑒定。（三）設(shè)備維修設(shè)備的修理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不能相互代替，修理主要是修復(fù)和更換已磨損或損壞的（1）生產(chǎn)維修制度現(xiàn)代設(shè)備管理制度叫做PM制，即生產(chǎn)維修制，這種制度的主要特點(diǎn)是分類檢查，重點(diǎn)維修，一般分為A、B、C三類，以A類設(shè)備為重點(diǎn)，此類設(shè)備屬于較貴重的儀器，而且修理復(fù)雜系數(shù)較高，對(duì)于這類設(shè)備要重點(diǎn)及預(yù)防性維修，B類設(shè)備為次重點(diǎn)，C類設(shè)備是非重點(diǎn)設(shè)備。醫(yī)院應(yīng)參照PM制對(duì)醫(yī)療設(shè)備分類進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維修。（2）設(shè)備故障維修制度醫(yī)院的設(shè)備維修管理應(yīng)減少設(shè)備故障和損壞，同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修力量，適應(yīng)臨床需要，分別輕重緩急，及時(shí)修理，在執(zhí)行設(shè)備維修制度同時(shí)，要定期登記資料進(jìn)行綜合分析，使之成為設(shè)備管理反饋信息。（3）設(shè)備維修的主要技術(shù)指標(biāo)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，說明設(shè)備維修和管理方法得當(dāng)，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)可以用完好率表示，完好率是衡量儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)，一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應(yīng)經(jīng)常保持在80以上或90以上，完好率不高，儀器利用率也不會(huì)高。1）設(shè)備完好率按以下公式計(jì)算設(shè)備完好率＝完好設(shè)備臺(tái)、件數(shù)＋基本完好臺(tái)、件數(shù)/總臺(tái)、件數(shù)1002）設(shè)備報(bào)廢率按以下公式計(jì)算設(shè)備報(bào)廢率＝單位時(shí)間內(nèi)鑒定報(bào)廢臺(tái)、件數(shù)/總臺(tái)件、數(shù)100淺談醫(yī)用耗材的管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等物質(zhì)基礎(chǔ)的醫(yī)用耗材，已經(jīng)成為醫(yī)院參與市場競爭，創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著科技的飛速發(fā)展，醫(yī)用耗材的品種越來越多，應(yīng)用范圍越來越廣，使用量越來越大，對(duì)其管理要求也越來越高，因此在醫(yī)用耗材的購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管理，顯得尤為重要。已經(jīng)成為醫(yī)院管理的一個(gè)重要課題，本文將對(duì)醫(yī)用耗材的管理進(jìn)行討論。1、編制醫(yī)用耗材的采購計(jì)劃傳統(tǒng)的耗材采購計(jì)劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領(lǐng)用量及實(shí)際庫存數(shù)，估算下月計(jì)劃采購量的，但這樣做存在著一定的隨意性與不足之處。為充分保障物資正常供應(yīng)、確保醫(yī)療工作順利開展，各科負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)各科的實(shí)際情況，定期編制本科室下月的物資需求量。庫房保管人員對(duì)各科購置計(jì)劃進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，結(jié)合庫存物資編制下月醫(yī)院總采購計(jì)劃。為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要，月計(jì)劃表除反映下月材料采購需求量外，還應(yīng)反映本月計(jì)劃購置量及消耗量情況，一方面使計(jì)劃的編制更真實(shí)、準(zhǔn)確，另一方面，便于計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析，以達(dá)到控制庫存，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院資金的利用率。在實(shí)際操作過程中，由于醫(yī)療業(yè)務(wù)的特殊性及患者的不確定性，臨床往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外添置項(xiàng)目的需求，對(duì)于這些因業(yè)務(wù)所需而實(shí)現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的需求，可采取假話外采購申請(qǐng)單獨(dú)審批的方法，即由所需部門提出書面申請(qǐng)，相關(guān)責(zé)任科室初審后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

簡介：醫(yī)院各部門醫(yī)院各部門含重點(diǎn)部門消毒隔離制度含重點(diǎn)部門消毒隔離制度為了進(jìn)一步健全醫(yī)院感染管理制度中關(guān)于消毒滅菌、對(duì)不同傳播途徑的隔離和預(yù)防、傳染病疫情管理的工作制度，規(guī)范我院的消毒隔離工作，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法2004、醫(yī)院感染管理辦法2006、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范2012、醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范2009等文件的相關(guān)要求，制定本制度。（一）門急診的消毒隔離（一）門急診的消毒隔離1急診科與普通門診分開，自成體系，設(shè)單獨(dú)出入口。2各診室各洗手區(qū)配備非手觸式流動(dòng)水洗手設(shè)施、洗手液、烘/擦干設(shè)施、速干手消毒劑等。3嚴(yán)格實(shí)行預(yù)檢分診制度，發(fā)現(xiàn)傳染病人或疑似傳染病人，應(yīng)指定到隔離診室就診，已被污染的區(qū)域應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消毒處理。4醫(yī)護(hù)人員在治療處置病人前后、接觸污染物后等情況下，及時(shí)進(jìn)行手清洗或消毒。處理和交接登記等工作。（二）各科室（二）各科室/部門病房的消毒隔離部門病房的消毒隔離1工作人員洗手區(qū)須配備非手觸式流動(dòng)水洗手設(shè)施、洗手液、烘／擦干設(shè)施、速干手消毒劑等。2須根據(jù)本科室／部門病房醫(yī)院感染的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)管理制度并組織實(shí)施。3患者的總體安置原則是感染病人與非感染病人分開，同類感染病人相對(duì)集中，特殊感染病人單獨(dú)安置。4醫(yī)護(hù)人員在治療處置病人前后、接觸污染物后等情況下，及時(shí)進(jìn)行手清洗或消毒。5嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作原則，凡侵入性診療用物，均做到一人一用一滅菌；與病人皮膚粘膜直接接觸物品應(yīng)一人一用一消毒，干燥保存；餐具、便器、痰缸等一人一用一消毒，不得交叉使用。6病人被服應(yīng)保持清潔，每周更換不少于一次，污染后及時(shí)更換；被褥、枕芯、床墊定期清潔、消毒，污染后及時(shí)更換消毒；禁止在病房、走廊清點(diǎn)污染被服。