簡介：13

簡介：中南大學湘雅醫(yī)院外出培訓/進修審批表請憑本審批表批件及培訓總結（表格在醫(yī)院網(wǎng)站下載）辦理報銷手續(xù)?？剖倚彰?人數(shù)（此處填改無效）職稱培訓地點培訓時間（此處填改無效）年月日至年月日本年度培訓次數(shù)培訓內容科主任/護士長意見主管職能部門意見人力資源部意見經(jīng)費來源醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費主管院領導審批院長審批中南大學湘雅醫(yī)院外出培訓/進修審批表請憑本審批表批件及培訓總結（表格在醫(yī)院網(wǎng)站下載）辦理報銷手續(xù)?？剖倚彰?人數(shù)（此處填改無效）職稱培訓地點培訓時間（此處填改無效）年月日至年月日本年度培訓次數(shù)培訓內容科主任/護士長意見主管職能部門意見人力資源部意見經(jīng)費來源醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費主管院領導審批院長審批

簡介：長庚源起讓普通百姓看病無憂體系規(guī)?？v橫一體的王國醫(yī)療服務以病人利益為中心教學科研培養(yǎng)高質量的“人醫(yī)”經(jīng)濟效益盈余是省出來的社會效益為病人，倡新風，促改革成果篇第一篇作為亞洲一所極具盛名的非營利性民營醫(yī)院，長庚紀念醫(yī)院可謂是醫(yī)院管理界的一段傳奇。她誕生于臺灣經(jīng)濟騰飛期與醫(yī)療資源嚴重匱乏期，由臺灣經(jīng)營之神王永慶先生捐巨資創(chuàng)建，并傾注大量心血，親力打造。在大膽引入臺塑合理化管理模式的基礎上，結合醫(yī)療行業(yè)特點，秉承“勤勞樸實、追根究柢、止于至善、奉獻社會”的精神，長庚在短短三十余年，迅猛發(fā)展，氣勢如虹，走出了一條獨具特色的合理化管理之路，向世人展現(xiàn)了一幅品質與效率并舉，社會效益與經(jīng)濟效益協(xié)同的卓越畫卷。3第一章初識長庚第一第一節(jié)長庚源起庚源起讓普通百姓看病無普通百姓看病無憂一、歷史背景20世紀六七十年代初期，臺灣經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對醫(yī)療服務的需求快速增長，然而當時臺灣的醫(yī)療資源卻十分匱乏。資料顯示1，1971年臺灣地區(qū)人口數(shù)為1499萬人，每千人口醫(yī)院床位數(shù)僅為24張，醫(yī)師數(shù)僅04人；相比之下，1975年祖國大陸地區(qū)每千人口床位數(shù)為19張，醫(yī)師數(shù)為105人2。當時，醫(yī)療機構大多為診所或床位極少的小型醫(yī)院，而超過70的病床集中在公立醫(yī)院1。其中，省立、縣、市立醫(yī)院床位50～100張，榮民總醫(yī)院、三軍總醫(yī)院等部隊醫(yī)院多供軍方使用，臺灣大學醫(yī)學院附設醫(yī)院（簡稱臺大醫(yī)院）為當時規(guī)模最大的醫(yī)院，床位600張。非公立醫(yī)院中，相對較大的也只有教會屬下的馬偕紀念醫(yī)院1（120床）、彰基醫(yī)院2（80床）和高醫(yī)附設醫(yī)院3（150床）3。當時，可以做腦、心、肺手術的醫(yī)院只有臺大、榮民總及三軍總醫(yī)院。小毛小病，百姓會就近找診所就醫(yī)，但遇到大病，尤其是疑難雜癥，則苦于大醫(yī)院醫(yī)療資源的稀缺，大醫(yī)院“一床難求”、“三長一短”（掛號繳費時間長、候診時間長、檢查拿藥等候時間長、醫(yī)師就診時間短）、“診療環(huán)境惡劣”、“紅包問1馬偕紀念醫(yī)院財團法人臺灣基督長老教會馬偕紀念社會事業(yè)基金會馬偕紀念醫(yī)院，簡稱馬偕紀念醫(yī)院，是臺灣基督長老教會屬下醫(yī)院。醫(yī)院前身為1880年北部臺灣基督長老教會的馬偕牧師在滬尾（現(xiàn)今新北市淡水區(qū)）為進行醫(yī)療傳道所設立的滬尾偕醫(yī)館。1911年宣教師宋雅各醫(yī)師提議遷址臺北市，1912年12月26日醫(yī)院落成，教會派宋雅各醫(yī)師擔任首任院長，改名為馬偕紀念醫(yī)院，以紀念馬偕牧師。目前為臺北地區(qū)的醫(yī)學中心，除臺北總院外亦有淡水院區(qū)、新竹分院、臺東分院。2彰基醫(yī)院彰化基督教醫(yī)療財團法人，由財團法人臺灣基督長老教會于1995年10月23日捐助設立的公益法人，創(chuàng)立時名為財團法人彰化基督教醫(yī)院，2013年4月3日更名為彰化基督教醫(yī)療財團法人。前身為臺灣彰化市的一間診所，1896年由梅鑒霧（REVCAMPBELLMOODY）牧師及蘭大衛(wèi)（DAVIDLANDSBOROUGHIII）醫(yī)師建立，1907年正式命名為“英立彰化基督教醫(yī)院”，簡稱彰基醫(yī)院。其所屬彰化基督教醫(yī)院，為彰化地區(qū)唯一的醫(yī)學中心。3高醫(yī)附設醫(yī)院創(chuàng)辦于1954年的私立高雄醫(yī)學院附屬醫(yī)院（高雄醫(yī)學院為臺灣第2所醫(yī)學院），簡稱高醫(yī)附設醫(yī)院。后來因為時任高雄醫(yī)學大學董事長、高雄市市長的陳啟川為了紀念其父親陳中和，而改名為現(xiàn)在的高雄醫(yī)學大學附設中和紀念醫(yī)院，目前為高雄市的醫(yī)學中心。

簡介：某醫(yī)院新增醫(yī)療服務價格項目申請表某醫(yī)院新增醫(yī)療服務價格項目申請表填報單位年月日項目名稱項目類別項目編碼計價單位申請立項理由項目內涵除外內容專家意見專家名單姓名單位名稱職稱聯(lián)系電話專家簽名主管院長意見簽字年月日市級衛(wèi)生部門意見公章年月日市級價格部門意見公章年月日醫(yī)院負責人填報人新增醫(yī)療服務項目成本測算表填報說明1、勞務費指參加該項目操作時所需勞動報酬總和①年工作日365天104天10天251天年工作小時8小時251天2008小時②年工作量為2008小時／每次操作時間③計算公式項目操作人員全年勞動報酬／年工作量④項目操作時間指熟練操作人員完成一次診斷或治療所用的社會平均時間2、衛(wèi)生材料按實際消耗攤入成本，應如實列入使用數(shù)量和價格；3、低值易耗品按使用次數(shù)平均攤入成本；4、折舊費包括儀器設備、單套設備專用房屋折舊等，折舊年限參照醫(yī)院財務制度之附件3“醫(yī)院專用設備提取年限表”“醫(yī)院的房屋按照鋼混結構的房屋使用年限為45年、磚混結構的房屋使用年限為30年，磚木結構及一般簡易房使用年限為10年”計算5、大修理費按折舊費（表第四項總和）的20提??；6、間接費用按衛(wèi)生材料、低值易耗品等直接費用總和（表第一項至第五項之和）乘以間接費率計算，間接費率為10。

簡介：杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案為進一步貫徹落實醫(yī)改相關工作，根據(jù)杭州市衛(wèi)生計生委員會關于市級醫(yī)院與主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展醫(yī)聯(lián)體工作的實施意見（杭衛(wèi)發(fā)2015號）、杭州市屬醫(yī)院與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心優(yōu)質醫(yī)療資源共享工程實施意見（杭衛(wèi)發(fā)201336）等文件要求，為充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)勢，深化醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”工作，醫(yī)院就與濱江區(qū)基層醫(yī)療機構之間形成業(yè)務聯(lián)動、優(yōu)勢互補、疾病診治連續(xù)化管理的合作機制、建立緊密合作醫(yī)聯(lián)體,特制定以下實施方案一、成立組織為確保緊密合作醫(yī)聯(lián)體能夠順利開展工作,成立管委會指導醫(yī)聯(lián)體日常工作，管委會由醫(yī)院院長、分管副院長、濱江區(qū)社會發(fā)展局分管副局長、各簽約醫(yī)聯(lián)體社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任組成，院長任管委會主任，區(qū)社會發(fā)展局領導任副主任。管委會下設辦公室（掛靠在醫(yī)務科），辦公室主任由醫(yī)務科科長鄭振洨（電話13858027032）擔任。辦公室負責緊密合作醫(yī)聯(lián)體的相應日常協(xié)調管理工作（電話87823106）。（8月底前完成）管委會主任院長管委會副主任局領導管委會成員醫(yī)院分管副院長、分管局長、衛(wèi)生服務中心主任管委會辦公室主任醫(yī)務科長二、醫(yī)聯(lián)體成立前的準備工作1、召開與濱江區(qū)社會發(fā)展局對接會議（8月底前完成）中心具體接洽相關事宜。各中心協(xié)調聯(lián)系人如下（1（心電會診中心負責人周少鋒，辦公室電話87823187，手機13396561511。（2（放射影像會診中心負責人趙志新，辦公室電話87823115，手機13588078964；聯(lián)絡人金莉莉，辦公室電話87823115，手機13958021093。（3（消毒供應中心負責人周國妹，辦公室電話87823169，手機13857159500（4（慢性病聯(lián)合診療中心負責人孫寶云，辦公室電話,87823111，手機18057122119附慢性病聯(lián)合診療中心掛靠在門辦，具體負責慢病醫(yī)生定期坐診安排及管理。六、制定緊密合作醫(yī)聯(lián)體工作實施細則（9月30日前完成）七、正式實施（10月1日起）

簡介：中國醫(yī)院信息系統(tǒng)表結構CHIS50第0頁內部資料內部資料不得轉借不得轉借中國醫(yī)院信息系統(tǒng)中國醫(yī)院信息系統(tǒng)表結構表結構CHIS50中國醫(yī)院信息系統(tǒng)表結構CHIS50第2頁10GH_RECORD掛號記錄2111GH_REQUEST掛號表2212GH_ZD_CLINIC_CHARGE號別字典費用項目明細2313GH_ZD_CLINIC_TYPE號別字典2314GH_ZD_REQUEST_CHARGE/B號類費用字典2415GH_ZD_REQUEST_TYPE號類字典2416GH_ZD_WINDOW_NO掛號窗口號字典2417GH_ZD_WORK_TIME醫(yī)生工作時間25MZ251MZ_BILL_ITEM帳單碼252MZ_CHARGE_DEVICE門診收費設備263MZ_CHARGE_PATTERN門診收費模板264MZ_CHARGE_PATERN_DEFINE門診收費模板明細265MZ_CONFIG（門診收費定義表）276MZ_DEPOSIT/B現(xiàn)金帳277MZ_DETAIL_CHARGE/B門診收費明細表288MZ_DETAIL_CHARGE_BACK（門診退費明細表）309MZ_DG_ORDERS門診診斷處方模板3010MZ_DG_ORDERS_DETAIL（門診診斷處方模板明細）3111MZ_DG_RECORD（門診診斷處方記錄表）3112MZ_DG_TEMPLATES（門診診斷體溫記錄表）3113MZ_DG_TEMPLATES_ORDERS（門診診斷體溫記錄表）3214MZ_OP_RECEIPT收費員發(fā)票號定義表3215MZ_ORDER_GENERATOR序號發(fā)生器表3216MZ_ORDER_PUT處方分配定義3317MZ_PATIENT_MI/B門診病人主索引3318MZ_RECEIPT/B發(fā)票表3419MZ_RECEIPT_CHARGE/B發(fā)票明細表3520MZ_VISIT_TABLE門診病人就診記錄表3521MZ_ZD_HAOMING號名字典門診查號類型3622MZ_ZD_ORDER_TYPE處方分配/類型定義37RTREPORT371RT_COMPOSIT_REPORT（復合報表表372RT_REPORT_DATA（報表數(shù)據(jù)）383RT_REPORT_PARAMS（報表參數(shù)表）384RT_REPORT_SUBSYS（報表從屬關系表）38WH391WH_DICT_COVER字典維護界面表392WH_DICT_FIELD字典字段信息表393WH_FIELD_STRUC庫中表字段結構信息394WH_INDEX_STRUC庫中表索引結構信息405WH_SUBSYS_DICT子系統(tǒng)可維護字典表406WH_TABLE_STRUC庫中表列表407WH_TAG_SQLTAG_SQL對照表40

簡介：推進辦公用房集中統(tǒng)一管理體制建設的主要做法和思考在深入調研、拓寬視野、理清思路的基礎上，結合中央統(tǒng)一部署的辦公用房清理整改工作，寧波市機關事務管理局積極推進辦公用房的集中統(tǒng)一管理體制建設，取得了一些有益的經(jīng)驗。一、推進辦公用房集中統(tǒng)一管理體制建設的主要做法（一）以制定出臺管理辦法為突破，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理的制度體系。一是制定了寧波市市級黨政機關辦公用房管理暫行辦法。辦法以市政府規(guī)范性文件的形式明確了建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理制度的發(fā)展方向，合理規(guī)定了市級機關辦公用房的統(tǒng)一建設、權屬、調配和物業(yè)管理的內容以及相關部門之間的職責權限，使辦公用房集中統(tǒng)一管理第一次在寧波得以“落地”。二是全面清理辦公用房管理相關的政策規(guī)章制度，梳理完成39項相關政策規(guī)章制度，并匯編成寧波市市級黨政機關辦公用房管理制度匯編材料，印發(fā)給各單位。同時，研究制定辦公用房申請調配制度（程序）、辦公用房檢查制度、辦公用房數(shù)據(jù)更新制度、騰空辦公用房管理規(guī)定、物業(yè)服務標準等相關配套制度，形成了相對完善的制度體系，使寧波辦公用房集中統(tǒng)內容、標準為重點對已批在建、已批未建相關項目進行了全面清理。二是嚴格按照“雙控標準”，清理超標準占有使用辦公用房。通過一年多的清理整改，全市共騰退辦公用房面積207萬平方米，其中市級機關47萬平方米、各縣（市）區(qū)共計16萬平方米；市級機關人均辦公用房面積下降了1937。同時，還建立定期檢查制度和明察暗訪機制，加大問責力度，防止辦公室超標使用“回潮”。通過清理整改，辦公用房嚴格按標準使用的意識已經(jīng)深入人心，這為加快推進辦公用房的集中統(tǒng)一管理提供了良好的工作基礎和氛圍。（四）以統(tǒng)一調配為著力點，加大辦公用房及后勤資源的統(tǒng)籌協(xié)調和集約節(jié)約使用。辦公用房之所以存在著分配不公、苦樂不均等問題，主要是因為部門之間、系統(tǒng)之間缺乏有效的統(tǒng)籌調劑。實現(xiàn)辦公用房的統(tǒng)一調配，是推進辦公用房集中統(tǒng)一管理的關鍵環(huán)節(jié)。一是加大部門之間的統(tǒng)籌調劑力度。全市通過合理調配使用搬遷騰空、騰退清理辦公用房，大大提高了辦公用房的集中度。僅市本級就完成了24萬多平方米辦公用房的統(tǒng)籌調劑和資源整合，辦公用房納入市局“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一產(chǎn)權產(chǎn)籍管理、統(tǒng)一分配調劑、統(tǒng)一裝修維修、統(tǒng)一經(jīng)費申報、統(tǒng)一組織實施）管理范圍的，目前市級機關已達59家，其余37家市級機關的辦公用房也實行了產(chǎn)權分步集中、嚴格標準使用、超標統(tǒng)一調劑、公共設施共享共用的管理模式。二是加大系統(tǒng)內的統(tǒng)籌調劑力度。如市交通委、住建委等，將騰退的7500平方米辦公用房用于其

簡介：市中醫(yī)醫(yī)院選人用人市中醫(yī)醫(yī)院選人用人工作情況匯報工作情況匯報根據(jù)巡察要求，現(xiàn)將市中醫(yī)醫(yī)院黨委近年來選人用人方面有關工作情況匯報如下一、基本情況醫(yī)院現(xiàn)有編制床位700張，實際開放床位648張，現(xiàn)有工作人員592人，離退休人員111人。在職人員中編內人員209人，人事代理14人，經(jīng)市人社局批準辦理正式調動手續(xù)的編外人員5人，聘用人員350人，退休返聘14人。醫(yī)院現(xiàn)有班子成員9名（正縣級2名，副縣級4名），其中書記1名；副書記、院長1名；紀委書記1名；副院長3名（含省中西醫(yī)結合醫(yī)院掛職副院長1名）；工會主席1名；院長助理2名。醫(yī)院下設19個行政職能科室，26個臨床、醫(yī)技科室，主辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心1個?，F(xiàn)有中層干部76名，其中臨床、醫(yī)技科室主任23名，副主任10名，正護士長12名，副護士長6名；行政職能科室正職19名，副職6名。近三年以來，醫(yī)院共推薦提拔中層干部正職14人其中臨床正職6人，行政正職8人，中層干部副職11人其中臨床副職6人，行政副職5人。醫(yī)院中層干部必須是既懂專業(yè)又懂管理的復合型人才，因受單位范、醫(yī)務人員三大紀律、八項注意、XX縣衛(wèi)生單位領導干部勤政廉政工作手冊等制度和規(guī)定，不斷加強干部的教育管理四是2008年縣衛(wèi)生局制定了領導干部選拔任用制度，并于2010年5月再次制定了關于衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用暫行規(guī)定，對我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用的條件、程序、辦法等進行了明確規(guī)定，使全縣衛(wèi)生單位干部選拔任用制度化、規(guī)范化五是縣衛(wèi)生局每年對二級單位都制定了“六項工程”目標考核任務，把人才培養(yǎng)、班子建設納入每年工作目標考核內容。我們通過以上五條措施，切實加強了對衛(wèi)生干部隊伍培養(yǎng)、教育和選拔任用的領導，并做到了“七有”，使干部選拔任用工作形成了長效機制。“七有”即衛(wèi)生干部隊伍的培養(yǎng)教育和選拔任用有領導分管，有工作機構，有工作制度，有工作人員，有工作職責，有目標任務，有考核辦法。二、加強干部教育管理，為干部脫穎而出創(chuàng)造條件縣衛(wèi)生局始終把對年青干部的教育、培養(yǎng)、管理納入黨務工作的議事日程，為選拔任用青年知識分子積極營造成長的氛圍，創(chuàng)造有利的條件一是加強理論學習，開展讀書活動。2010年4月19日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動實施方案秭衛(wèi)辦〔2010〕16號，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極

簡介：市人大代表醫(yī)院院長先進事跡材料市人大代表醫(yī)院院長先進事跡材料市人大代表醫(yī)院院長先進事跡材料市人大代表醫(yī)院院長先進事跡材料2011215174126同志，現(xiàn)任回族區(qū)衛(wèi)生局黨委書記、區(qū)人民醫(yī)院院長，副主任醫(yī)師、醫(yī)學學士、中共黨員，市人民健康好衛(wèi)士，中華醫(yī)學會會員，省豫商文化交流協(xié)會醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)促進會副秘書長，十四屆區(qū)人大代表，十三屆市人大代表。該同志努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，努力踐行社會主義科學發(fā)展觀，與黨中央在思想上、組織上、行動上保持高度一致。同志始終不逾地踐行“人民選我當代表，我當代表為人民”的宗旨，不斷加強理論學習，提高施政能力，充分體察民情，了解民意，關注熱點、難點問題，積極反映社情民意，很好的履行了人大代表職責。多年來，同志努力學習醫(yī)學知識，他擅長采用中西醫(yī)結合診治骨傷、頸椎病、椎間盤突出癥、四肢麻木、骨質增生、各種腰腿疼癥和各種疑難雜癥，尤其在急性頸肩腰腿痛治療方面，具有很高的造詣。不斷地學習，使他具備了堅實的理論基礎和豐富的臨床實踐經(jīng)驗。多年來，他用自己的實際行動溫暖了千萬顆患者的心，百姓都豎起大拇指稱贊他“是德才兼?zhèn)涞暮冕t(yī)生”。一、增強代表意識，履行代表職責在我國的政治生活中，人大代表不只是一個光榮的稱號，更是一個神圣的職務。因此，當選為人大代表，就意味著擔負了神圣的使命，就要樹立宗旨意識，貼心為民辦實事、辦好事。加強理論學習，努力提高履職能力?；谒麑h的忠誠、對代表的榮譽感、責任感、使命感的深刻認識尤其對股骨頭壞死、乳腺增生有獨特療效，特別是運用中西醫(yī)結合治療頸肩腰腿疼和奇難雜癥，可收到立竿見影的效果。每當周二、周六院長坐診日，病人便早早排起長隊等候，往往到下午兩點才能把病人處理完，因醫(yī)院的事務繁忙，經(jīng)常利用晚上下班時間為預約病人診療。多年來曾為數(shù)百例已準備手術的“椎間盤脫位”患者，采用推拿、針灸、藥物三結合的方法進行治療，療效異常顯著，使患者不手術便解除痛苦，為患者節(jié)約了大量的醫(yī)療費用。一位“胸腺瘤”患者術后一年半內無法平場，醫(yī)院結合社區(qū)居民老年化趨勢和疾病普查情況，確定在加強基礎學科建設的同時，在人才、特色、服務三方面創(chuàng)設臺，不拘一格引進人才，培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院綜合診療水平，以特色帶動綜合，重點發(fā)展康復醫(yī)療。首先加快心腦血管病?？平ㄔO。引進5名高級心腦血管病專家，增強了心血管神經(jīng)內科的醫(yī)療力量，購置了動態(tài)心電圖機，心電監(jiān)護儀，開設了心腦血管病?？崎T診和病區(qū)，引進了腦卒中彩超頸內動脈篩查，藥氧區(qū)栓療法等一批先進技術，初步形成了從腦血管病的預防篩查，高?；蚣痹\病人的救治康復治療服務體系。其次是開創(chuàng)國內較先進的無創(chuàng)治療技術“杵針椎間盤復位術”，具有無痛苦，療效好，費用低等優(yōu)點，已經(jīng)被廣大頸、腰椎間盤突出患者認可和接受。在專科的帶動下，其他臨床科室也在不斷的發(fā)展和完善，醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)有了較大發(fā)展。（三）開展親情化禮儀服務，提升社區(qū)居民的信任度。加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，深入開展公共衛(wèi)生服務工作，實行“片醫(yī)”負責制，主動深入居民樓院、工地、農(nóng)村，為轄區(qū)居民群眾送醫(yī)送藥，免費提供體檢、健康咨詢、預防、保健、康復、醫(yī)療全方位的一體化服務。為改善和提高醫(yī)務人員的服務態(tài)度、拉近醫(yī)患之間的關系，醫(yī)院在全體醫(yī)務人員中開展人性化、親情化服務。制定員工禮儀服務規(guī)范和應知應會制度，并對全院員工進行先培訓后上崗。要求醫(yī)務人員掌握文明用語，接診技巧，溝通方式等方面技能；拉近醫(yī)患距離，使患者能感受到導醫(yī)的親切接待，醫(yī)生、醫(yī)技等各職能科室周到滿意的醫(yī)療服務。醫(yī)務人員的精湛技術，良好的服務態(tài)度，使病床利用率較往年明顯提高，達到90。（四）轉變觀念，做大做強社區(qū)衛(wèi)生服務工作。以綜合強化特色，轉變觀念，進入社區(qū)，做大做強社區(qū)衛(wèi)生服務工作，打好社區(qū)服務這張牌，把醫(yī)院辦成社區(qū)群眾的“貼心醫(yī)院”。在創(chuàng)建活動中，全院上下嚴格踐行以人為本的服務理念，在區(qū)委、區(qū)政府領導下，配合街道辦事處，建成了預防、保健、健康教育、計生、醫(yī)療、康復“六位一體”的標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心，使社區(qū)居民享受到了便利優(yōu)良的服務。2009年4月，區(qū)政府在區(qū)人民醫(yī)院舉行北下街社區(qū)衛(wèi)生服務中心

簡介：多重耐藥菌（多重耐藥菌（MDROMDRO醫(yī)院感染控制流程圖醫(yī)院感染控制流程圖微生物室細菌培養(yǎng)無菌生長有菌生長藥敏試驗其他耐藥情況MDRO報告單標注提示后通知科室主管醫(yī)生報告主任、護士長，同時開接觸隔離醫(yī)囑院感科檢查臨床科室消毒隔離措施是否落實到位實施單間隔離或同類病人同室隔離（無條件時實施床旁隔離措施）病房醫(yī)務人員接觸病人前手衛(wèi)生、手套、預計與病人或其環(huán)境如床欄有明顯接觸時，需要加穿隔離衣接觸病人中診療器械專用（如體溫計、血壓計等），需共用的設備作好用后消毒接觸病人后離開病人床旁或房間時，須把防護用品如手套、隔離衣等脫下，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，認真進行手衛(wèi)生診療其他病人病人床旁掛接觸預防標識隔離病房限制探視和控制人員流動周圍物品、環(huán)境和醫(yī)療器械（床頭柜、門把手等）須每天清潔消毒病人2次標本送檢陰性（間隔24H/次）且臨床癥狀好轉解除床旁隔離終末消毒病房和病人所用醫(yī)療器具電話危急值報告感控科查閱醫(yī)院感染管理軟件多重耐藥菌（多重耐藥菌（MDROMDRO醫(yī)院感染控制流程圖醫(yī)院感染控制流程圖微生物室細菌培養(yǎng)無菌生長有菌生長藥敏試驗其他耐藥情況MDRO報告單標注提示后通知科室主管醫(yī)生報告主任、護士長，同時開接觸隔離醫(yī)囑院感科檢查臨床科室消毒隔離措施是否落實到位實施單間隔離或同類病人同室隔離（無條件時實施床旁隔離措施）病房醫(yī)務人員接觸病人前手衛(wèi)生、手套、預計與病人或其環(huán)境如床欄有明顯接觸時，需要加穿隔離衣接觸病人中診療器械專用（如體溫計、血壓計等），需共用的設備作好用后消毒接觸病人后離開病人床旁或房間時，須把防護用品如手套、隔離衣等脫下，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，認真進行手衛(wèi)生診療其他病人病人床旁掛接觸預防標識隔離病房限制探視和控制人員流動周圍物品、環(huán)境和醫(yī)療器械（床頭柜、門把手等）須每天清潔消毒病人2次標本送檢陰性（間隔24H/次）且臨床癥狀好轉解除床旁隔離終末消毒病房和病人所用醫(yī)療器具電話危急值報告感控科查閱醫(yī)院感染管理軟件

簡介：司法局辦公室主任個人先進事跡材料同志自XX年從事司法行政工作以來，始終默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、“以局為家”，不斷在本職崗位上取得了一項又一項成績。該縣司法局連續(xù)八年被市局表彰為先進單位，局辦公室也相繼被表彰為縣文明科室、市司法行政系統(tǒng)信息及新聞宣傳工作先進單位，其本人也多以獲得市、縣先進個人表彰?！澳贻p就是一筆資本，科學發(fā)展成就一切”，這是他常掛在嘴邊的話。他是這么說的，更是將其賦予行動中。一、學習上孜孜不倦說起學習，有人曾經(jīng)說“你是南京林業(yè)大學?？茣嫯厴I(yè)，又是南京農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理本科畢業(yè)，學習工作可以放一放，又不調工資。”可他卻說“學習一方面是我的愛好，更重要的是我要多學習一些業(yè)務方面的知識，這樣才能夠發(fā)展自己的事業(yè)?！彼趯W習上除了主動參加集中學習以及個人自學之外，還報考了自修大南京大學法律本科專業(yè)和南京師范大學漢語言文學本科專業(yè)，目前課程均已過大半。他不僅要求自己學，還動員辦公室其他同志一起學，在學習中互相關心、互相幫助，在他的影響下，辦公室有3名同志參加了法律自修大的學習，其中已有兩人通過了?？茖W習。他所負責的全局黨組中心組學習工作被市委宣傳部、組織部表彰為先進。二、工作上力求創(chuàng)新為了工作，經(jīng)常加班加點，從不埋怨人，因為他知道，這是為了事業(yè)，是份內的事。他熱心婦女兒童事業(yè)，主動學習并會同法律援助中心幫助解答有關婦女兒童方面的法律問題，被縣政府表彰為“婦女兒童工作先進個人”。正是他務實的作風、與人為善的良好品格連續(xù)三個年度目標考核被評為優(yōu)秀等次。今年，他有了更高的目標，那就是為“爭創(chuàng)省優(yōu)秀司法局、省司法行政系統(tǒng)依法行政合格單位”而盡心竭力。

簡介：1易門縣人民醫(yī)院護士績效分配方案易門縣人民醫(yī)院護士績效分配方案（征求意見稿）（征求意見稿）為建立科學合理、行之有效和具可操作性的績效工資考核分配機制，降低醫(yī)院經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)績效工資垂直管理，充分調動廣大護理人員工作積極性，并結合等級醫(yī)院評審的相關條款要求，績效工資采用下列方法進行核算。一、一、目的目的1、建立以績效為基礎激勵機制，明確努力方向。2、體現(xiàn)一致性、客觀性、公平性、公開性。3、體現(xiàn)工效掛鉤，調動一線護士的積極性。4、崗位分配按所負責和擔任班次所需的能力來確定。5、鼓勵高年資、有能力的護士擔任主班與晚夜班等工作，提高醫(yī)院護理服務質量。二、績效考核的原則1、廣泛征詢對考核內容、方法和程序的意見，特別是要取得對績效考核的理解和認同。2、指標盡可能要數(shù)量化和可衡量，數(shù)據(jù)獲取要容易且準確。3、完成績效指標有特定時限，績效指標大多數(shù)人經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。4、考核標準科學合理、可操作性強。5、考核標準應從分體現(xiàn)激勵原則。6、考核標準應公開化。7、考核結果應公開化。3主管護師14副主任護師16護理管理人員護理副院長16、護理部主任14、護士長12（就個人來說就高不就低）2、工齡系數(shù)（10）003分∕年（不管什么時候滿周年都要到次年的1月份才更新）（二）變量指標1、護理工作量包括月收住病人1分∕病人、月出院病人1分∕病人、月轉入病人1分∕病人、月轉出病人1分∕病人、月特級護理病人10分∕病人、月一級護理病人5分∕病人、月二級護理病人1分∕病人、月三級護理病人05分∕病人、月病床周轉率1分∕次、2、科室系數(shù)麻醉科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科系數(shù)115，內一科、內二科、綜合科、感染科、行政管理科室系數(shù)11，供應室系數(shù)10。3、優(yōu)質護理績效10分制按每個月實際考核得分X科室人數(shù)計算。4、護理質量考核得分100分制按每個月實際考核得分計算。二、計算方法1、護理單元得分恒量指標得分變量指標得分2、麻醉科變量指標中的護理工作量得分外一科、外二

簡介：13

簡介：1規(guī)章制度匯編規(guī)章制度匯編3電話管理規(guī)定41總機室工作制度41醫(yī)院車輛使用管理和考核辦法42公務用車派車使用管理規(guī)定42車隊駕駛員管理規(guī)定43醫(yī)院車隊運行管理辦法45車輛的油料消耗管理規(guī)定45車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定45車隊聽值班制度46醫(yī)院車隊運行管理辦法補充規(guī)定46收發(fā)室工作制度46歸檔文件材料管理及考核規(guī)定46檔案工作管理制度47檔案收集整理歸檔制度47檔案保管制度48檔案保密制度48秘密文件管理制度49檔案查閱、借閱利用制度49檔案統(tǒng)計制度49檔案庫房管理制度50檔案鑒定銷毀制度50檔案管理辦法51文書檔案管理制度55科研檔案管理制度55設備檔案管理制度56審計檔案管理制度56會計檔案管理制度56基建檔案管理制度56第三章黨群工作管理57會議制度57紀律檢查委員會工作制度59全方位思想政治工作責任制59“三會一課”制度61政治學習制度62黨員匯報制度62民主評議黨員制度63黨風黨紀檢查制度63加強醫(yī)德醫(yī)風建設的措施64醫(yī)德醫(yī)風建設的院內外考核評價制度64關于糾正行業(yè)不正之風的措施65醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法65黨政領導干部廉潔勤政的規(guī)定66關于加強領導班子廉潔自律的措施66關于改進領導作風的若干規(guī)定67

簡介：醫(yī)院財務科招聘考試題目1醫(yī)院會計是（）會計的一個分支?BA行政單位會計B事業(yè)單位會計C企業(yè)會計D財政總預算會計2醫(yī)院會計的基本職能是（）AA反映與監(jiān)督B分析與考核C預測和決策D核算與預測3下列各項中屬于流動資產(chǎn)的有（）BA大型醫(yī)療設備B銀行存款C銀行借款D事業(yè)基金4以下各項原則中適用于醫(yī)院財產(chǎn)物資計價的原則是（）DA謹慎性原則B權責發(fā)生制原則C一致性原則D歷史成本原則5下列各項中適用于劃分各會計期間收入和費用的原則是（）BA謹慎性原則B權責發(fā)生制原則C一致性原則D歷史成本原則6具體而言,會計對象可分解為（）BA會計科目B會計要素C經(jīng)濟業(yè)務D以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動7下列各項中,屬于凈資產(chǎn)的有（）?CA現(xiàn)金B(yǎng)衛(wèi)生材料C專用基金D機器設備8會計主體從（）上對會計核算范圍進行了有效的界定?AA空間B時間C空間和時間D內容9下列經(jīng)濟業(yè)務中,引起會計恒等式左右兩方同時發(fā)生增減變化的有（）BA以現(xiàn)金購買衛(wèi)生材料B以銀行存款歸還借款C收到應收醫(yī)療款存入銀行D從銀行提取現(xiàn)金10貨幣計量前提還包含著（）前提?DA會計主體B持續(xù)經(jīng)營C貨幣計量D幣值穩(wěn)定11反映醫(yī)院財務狀況的會計要素（）CA收入B支出C資產(chǎn)?負債?凈資產(chǎn)D結余12反映醫(yī)院經(jīng)營成果的會計要素（）DA資產(chǎn)B凈資產(chǎn)C負債D收入?支出1醫(yī)院的會計科目必須反映（）的特點?AA會計對象B會計職能A應收醫(yī)療款B固定資產(chǎn)C預收醫(yī)療款D短期負債16賬戶按提供指標詳細程度分類,可分為（）AA總分類賬戶,明細分類賬戶B實賬戶,虛賬戶C資產(chǎn)負債表賬戶?利潤表賬戶D表內賬戶?表外賬戶17復式記賬法對每項經(jīng)濟業(yè)務都以相等的金額,在（）中進行登記?DA一個賬戶B兩個賬戶C全部賬戶D兩個或兩個以上的賬戶18下列會計分錄中,屬于簡單分錄的有（）的會計分錄?AA一借一貸B一借多貸C一貸多借D多借多貸19借貸記賬法賬戶的基本結構是,左邊為（）CA增加方B減少方C借方D貸方20借貸記賬法的理論基礎是（）DA謹慎性原則B現(xiàn)金收付實現(xiàn)制C權責發(fā)生制D會計恒等式21購入固定資產(chǎn)的運雜費,一般應計入（）中?AA固定資產(chǎn)入賬價值B醫(yī)療支出C管理費用D其他支出22購入庫存物資的運雜費,一般應計入（）中?CA庫存物資成本B醫(yī)療支出C管理費用D其他支出23下列項目中不屬于醫(yī)療收入的有（）?BA門診檢查收入B門診藥品收入C門診化驗收入D住院手術收入24醫(yī)院醫(yī)療部門發(fā)生的各項費用,通過“（）”賬戶進行歸集?BA其他支出B醫(yī)療支出C管理費用D藥品支出25下列錯誤中能夠通過試算平衡查找的有（）BA重記經(jīng)濟業(yè)務B借貸金額不等C漏記經(jīng)濟業(yè)務D借貸方向相反26預收病人住院押金,可將其視為一種（）AA負債B凈資產(chǎn)C收入D資產(chǎn)27下列項目中應計入藥品支出的有（）?AA藥品銷售成本B醫(yī)療部門人員差旅費C后勤人員工資D醫(yī)療賠償28購進藥品未付款時,這筆未結算的款項作為一項（）加以確認?BA資產(chǎn)B負債C費用D收入