簡介：XXX醫(yī)院安全生產(chǎn)檢查表加強(qiáng)安全生安全生產(chǎn)制度建制度建設(shè)，保障醫(yī)，保障醫(yī)療安全。安全。檢查情況備注1建立完善的安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真組織落實(shí)。11是否建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)（小組），并采取安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）責(zé)任制；12是否有完善的安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）規(guī)章制度、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)并貫徹落實(shí)。2加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備、關(guān)鍵設(shè)備和裝置的日常管理維護(hù)、保養(yǎng)并保障安全運(yùn)行，防止漏電、漏氣、漏水；完善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用。21供電供熱供氣供水等安全生產(chǎn)重要場所、設(shè)施、裝備的設(shè)置是否合理，安全運(yùn)行情況（如氧氣供應(yīng)室、危險(xiǎn)品倉庫、配電室、備用發(fā)電機(jī)、鍋爐、壓力容器、壓力管道等）。22）地下空間使用情況、責(zé)任人情況、設(shè)施和安全管理制度落實(shí)情況。1處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。4加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急救援物資的配備和維護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練。41抽查三類人員（醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）的持證上崗和教育培訓(xùn)情況；發(fā)現(xiàn)1例不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分42是否建立各類應(yīng)急救援預(yù)案，是否組織開展過至少一次應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備是否充足，維護(hù)是否及時(shí)。需整改項(xiàng)目整改完成情況檢查人員檢查日期

簡介：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考核表（一）年度得分（1）恪盡職守為民服務(wù)10分遵守紀(jì)律、按時(shí)上班，不遲到、不早退、不串崗執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，首問答復(fù)制，一對一診療制，盡心盡職為民服務(wù)。（2）遵紀(jì)守法廉潔服務(wù)10分認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定；尊重病人的人格和權(quán)利，遵守行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)章制度，不泄露病人隱私和秘密，嚴(yán)禁索要、收受“回扣”，“提成”“紅包”及其他各種不正當(dāng)利益的行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)業(yè)踐行承諾10分嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，簽署有關(guān)醫(yī)學(xué)證明文件，必須親自診查、調(diào)查，并按照規(guī)定及時(shí)填寫醫(yī)學(xué)文書。切實(shí)履行個(gè)人的職責(zé)，服從于科室、醫(yī)院管理，維護(hù)和踐行醫(yī)院向社會(huì)公開的“八項(xiàng)承諾”。（4）安全至上質(zhì)量服務(wù)10分認(rèn)真落實(shí)分級查房、術(shù)前討論、消毒隔離、三查七對及急、危、重病人搶救等醫(yī)療質(zhì)量管理十六項(xiàng)核心制度，抓好院內(nèi)感染控制和整體護(hù)理等業(yè)務(wù)工作。重點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，有效防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，確保120急救通道24小時(shí)暢通無阻。（5精益求精創(chuàng)新服務(wù)10分對業(yè)務(wù)技術(shù)虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，實(shí)事求是，精益求精，奮發(fā)進(jìn)取，積極創(chuàng)新。按時(shí)參加院方組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核活動(dòng)。（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作滿意服務(wù)10分自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，相互尊重，取長補(bǔ)短，共同協(xié)作，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對待病人一視同仁，語言文明，態(tài)度誠懇，舉止穩(wěn)重，儀表端莊，同情關(guān)心和體貼病人，不發(fā)生生、冷、硬、頂、推等現(xiàn)象。堅(jiān)持以病人為中心，體現(xiàn)人性化服務(wù)，努力使病人對各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)滿意。姓名性別年齡職稱黨團(tuán)關(guān)系工作科室賦分標(biāo)準(zhǔn)分值合計(jì)備注醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考核表二自我評價(jià)簽名科室評價(jià)40分總分格次科室主任綜合評價(jià)評定格次單位蓋章注1、自我評價(jià)包括個(gè)人思想、行風(fēng)自律、職責(zé)履行、本職工作四方面六項(xiàng)內(nèi)容，由本人根據(jù)本年度工作實(shí)事求是進(jìn)行自評，個(gè)人得分共計(jì)60分；2、科室評價(jià)個(gè)人的內(nèi)容包括德、勤、能、績綜合評價(jià)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，科室得分及評選要闡明緣由，95分以上為優(yōu)秀，8594為合格，8085分為基本合格，84分以下為不合格?？剖野凑湛记谌藛T10的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)優(yōu)秀人選。科室得分共計(jì)40分；3、綜合評價(jià)是由醫(yī)院考評小組參照科室得分在全院范圍進(jìn)行聯(lián)評，最后確定本年度全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀名單。

簡介：1寧城寧城縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)師依法依法執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)管理管理辦法為了進(jìn)一步促進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，在依法執(zhí)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和診療技術(shù)規(guī)范，做到人人知曉執(zhí)業(yè)要求，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，確保持證上崗，規(guī)范診療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。根據(jù)中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、及上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，對醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行嚴(yán)格管理。具體規(guī)定如下一、醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定1、醫(yī)生必須依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊后方可上崗工作。2、按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法相關(guān)規(guī)定執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及未取得執(zhí)業(yè)資格的人員應(yīng)當(dāng)在執(zhí)業(yè)醫(yī)師或帶教老師的的指導(dǎo)下工作，不得獨(dú)立進(jìn)行醫(yī)學(xué)診查、醫(yī)學(xué)處置（病歷、處方、各種申請單等）、不得出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件。書寫的所有醫(yī)學(xué)文書必須由上級醫(yī)師或帶教老師親自檢查并簽字。醫(yī)務(wù)科不定期進(jìn)行檢查，未按規(guī)定執(zhí)行按醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行處罰，發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故者由本人承擔(dān)一切后果。3、醫(yī)師上崗必須嚴(yán)格按照醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書上注冊的執(zhí)3務(wù)人員，不得單獨(dú)從事臨床工作。2、各級各類醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在本人執(zhí)業(yè)資格證書的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)，若私自超范圍執(zhí)業(yè)造成的一切后果由本人承擔(dān)，醫(yī)院將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。3、引進(jìn)、調(diào)入我院的醫(yī)務(wù)人員，將已取得資格證書交醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部，由其負(fù)責(zé)到市衛(wèi)生局登記注冊，注冊后在一定時(shí)間內(nèi)授予相關(guān)權(quán)限，并通知其執(zhí)業(yè)。醫(yī)務(wù)科2013年11月25日

簡介：集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)防空氣傳播性疾病應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防空氣傳播性疾病在醫(yī)院內(nèi)傳播，杜絕因空氣傳播性疾病造成院內(nèi)感染，切實(shí)保障醫(yī)患人員的身體健康，為醫(yī)患人員提供一個(gè)安全、衛(wèi)生與舒適的環(huán)境，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例、公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則、四川省公共場所衛(wèi)生管理辦法和公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、成立醫(yī)院集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)防空氣傳播性疾病應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)為防患于未然，確保在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)本院集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案，特成立醫(yī)院集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急處置小組組長副組長成員二、制定不同送風(fēng)區(qū)域隔離控制措施、最大新風(fēng)量或全新風(fēng)運(yùn)行方案、空調(diào)系統(tǒng)的清洗、消毒方法本院集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)采用全新風(fēng)、分區(qū)域供風(fēng)系統(tǒng)，能保證以全新風(fēng)方式運(yùn)行，同時(shí)新風(fēng)采集口的設(shè)置能夠保證所吸入的空氣為室外新鮮空氣，新風(fēng)口都安裝有防（一）、對運(yùn)行的集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備，如過濾網(wǎng)每個(gè)月進(jìn)行清洗消毒一次。（二）、空調(diào)系統(tǒng)的表冷器、冷凝水盤、新風(fēng)機(jī)組等每半年清洗一次。（三）、空調(diào)冷卻塔每年清洗、消毒一次。（四）、做好集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理并有相關(guān)的資料可查。

簡介：醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制督查表檢查日期年月日檢查者檢查科室檢查內(nèi)容檢查方法存在問題扣分得分心、腦電圖室連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；使用中的器械滅菌質(zhì)量符合要求、滅菌標(biāo)識及標(biāo)簽合格；對使用中消毒液有監(jiān)測及記錄，方法正確；腦電檢查用針一人一用一更換，回收、清洗、消毒、滅菌及使用流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分B超室連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；使用中的器械滅菌質(zhì)量符合要求、滅菌標(biāo)識及標(biāo)簽合格；對使用中消毒液有監(jiān)測及記錄，方法正確；對侵入性檢查操作有消毒隔離措施，操作流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分放射科連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；對侵入性檢查操作有消毒隔離措施，操作流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；有肺結(jié)核疫情管理措施和報(bào)告登記本；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分檢驗(yàn)科收取標(biāo)本手衛(wèi)生符合要求；各項(xiàng)儀器操作流程合理規(guī)范；有特殊感染標(biāo)本的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；有多種耐藥菌檢出報(bào)告、登記及管理制度并有痕跡；有法定傳染病例檢出報(bào)告、登記及管理制度并有痕跡；室間質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制督查表檢查日期年月日檢查者檢查科室檢查內(nèi)容檢查方法存在問題扣分得分心、腦電圖室連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；使用中的器械滅菌質(zhì)量符合要求、滅菌標(biāo)識及標(biāo)簽合格；對使用中消毒液有監(jiān)測及記錄，方法正確；腦電檢查用針一人一用一更換，回收、清洗、消毒、滅菌及使用流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分B超室連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；使用中的器械滅菌質(zhì)量符合要求、滅菌標(biāo)識及標(biāo)簽合格；對使用中消毒液有監(jiān)測及記錄，方法正確；對侵入性檢查操作有消毒隔離措施，操作流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分放射科連續(xù)檢查操作中手衛(wèi)生符合要求；對侵入性檢查操作有消毒隔離措施，操作流程合理規(guī)范；有特殊感染病人的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；有肺結(jié)核疫情管理措施和報(bào)告登記本；檢查儀器清潔、保養(yǎng)、質(zhì)量控制符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分檢驗(yàn)科收取標(biāo)本手衛(wèi)生符合要求；各項(xiàng)儀器操作流程合理規(guī)范；有特殊感染標(biāo)本的消毒隔離措施并有管理記錄痕跡；有多種耐藥菌檢出報(bào)告、登記及管理制度并有痕跡；有法定傳染病例檢出報(bào)告、登記及管理制度并有痕跡；室間質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控符合要求；醫(yī)療廢物處置符合相關(guān)管理規(guī)定并有記錄每不合格一項(xiàng)扣1分

簡介：第1頁共2頁辦公室工作總結(jié)行政辦公室年度總結(jié)辦公室工作總結(jié)行政辦公室年度總結(jié)在上一段的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助和積極配合下，在與各位合作共事過程中，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到很多新的知識，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，使自己對職責(zé)更加清晰、更加明確，較好地完成了自己的本職工作。但我也認(rèn)識到，要想把工作搞得更好，時(shí)時(shí)處于主動(dòng)地位，還必須擺正自己的位置，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，為更好地做好今后的工作而努力?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。一、不斷了解公司各部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后勤支持。兩個(gè)月來，我始終把熟悉公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門的需求狀況,盡可能的為各部提供完善的后勤支持。二、盡心盡力地完成了自己的工作。1車輛及司機(jī)的日常管理，保證各部門公務(wù)用車支持。從接手車輛及司機(jī)管理日常工作以來，按各部門用車需求狀況，在保證公務(wù)車輛正常使用的情況下合理分配車輛，為各部門公務(wù)用車提供后勤支持，并對司機(jī)進(jìn)行日常管理。2公司手機(jī)業(yè)務(wù)的辦理。根據(jù)市場變化，在經(jīng)理的協(xié)助下，及時(shí)辦理新套餐。3對保安員的管理。通過加強(qiáng)保安員的安全意識和服務(wù)意識，提高了保安員的整體素質(zhì)。4對保潔員的管理。隨時(shí)檢查各部清潔狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，保持辦公環(huán)境的清靜、整潔。第2頁共2頁5解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作，對不能立即完成的工作重點(diǎn)跟蹤。三、在日常工作中與其他部門建立良好的合作關(guān)系。通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通長處，先建立良好的合作關(guān)系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再為其提供有效的后勤支持。雖然在近兩個(gè)月的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間；③我在對突發(fā)事件方面的應(yīng)急能力不足；在今后的工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。

簡介：總經(jīng)理辦公室管理評審報(bào)告總經(jīng)理辦公室管理評審報(bào)告自2000年9月我公司通過TS169492002質(zhì)量管理體系以來，我公司按體系標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司實(shí)際運(yùn)行情況，總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)員工滿意度及員工的培訓(xùn)教育、文件控制等工作，2003年12月公司組織機(jī)構(gòu)變更以后，在實(shí)施過程中本部門針對體系在實(shí)際運(yùn)行過程中，主要做了以下幾項(xiàng)工作1、根據(jù)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對程序文件和三級文件進(jìn)行換版。2、組織對員工滿意度調(diào)查、分析、評價(jià)和采取措施。2004年6月份，由辦公室組織進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，員工滿意度調(diào)查表共針對10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目分別以10分、8分、6分、4分、0分等五檔進(jìn)行打分，按106分值為滿意、40分值為不滿意進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體內(nèi)容見員工滿意度調(diào)查報(bào)告。3、制訂和組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。31組織各車間、部門調(diào)查所在員工培訓(xùn)需求，收集反饋意見，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了公司2004年年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，出勤率100，合格率100。32加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識到其工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭的關(guān)系，自己的工作成效會(huì)給與其工作相關(guān)的部門和單位帶來什么影響，增加團(tuán)隊(duì)意識，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。33組織了對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)實(shí)施情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行階段性小結(jié)并形成書面的報(bào)告，通過總結(jié)、評估有助于培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。4、對質(zhì)量體系所有文件均按照程序文件中文件和資料的控制程序的規(guī)定，進(jìn)行編制、會(huì)簽、審批、修改和發(fā)放等。質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度是有效的,處于受控狀態(tài)。5、組織全體員工填寫務(wù)工申請表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位（或工種）資格認(rèn)可的記錄。6、針對第三方審核所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，已整改完畢。7質(zhì)量分目標(biāo)完成情況本部門質(zhì)量分目標(biāo)有質(zhì)量分目標(biāo)1月2月3月4月5月6月培訓(xùn)合格率≥98100100100100100100特殊崗位持證上崗率100100100100100100100培訓(xùn)實(shí)施率1001001001001001001008、目前還需改進(jìn)的問題81、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。82、加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識到其工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭的關(guān)系，自己的工作成效會(huì)給與其工作相關(guān)的部門和單位帶來什么影響，增加團(tuán)隊(duì)意識，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。83加強(qiáng)對各車間培訓(xùn)教育計(jì)劃實(shí)施的檢查指導(dǎo)與考核，加強(qiáng)工人崗位技能培訓(xùn)，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、需留下什么證據(jù)，從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。84公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和設(shè)備的配置基本上是合適的，能確保產(chǎn)品這里滿足顧客的要求。但部門人員配置要加強(qiáng)，尤其是技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量保證部門?？傊畯霓k公室質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴(yán)格按照TS169492002標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤。總經(jīng)理辦公室2010年7月

簡介：點(diǎn)擊查看更多辦公用品領(lǐng)用制度及辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃申請表領(lǐng)用表精彩內(nèi)容。

簡介：辦公室工作人員職責(zé)分工及考核辦法辦公室工作人員職責(zé)分工及考核辦法為了進(jìn)一步明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，加強(qiáng)部門管理措施，理清工作思路，細(xì)化工作落實(shí)，不斷健全和完善公司規(guī)章管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂以下行政部門工作人員職責(zé)及考核辦法責(zé)任人責(zé)任人主要工作職責(zé)主要工作職責(zé)職責(zé)經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)經(jīng)濟(jì)考核焦金姍焦金姍1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤的組織管理等全面工作。2、組織完成公司發(fā)展規(guī)劃、制度建設(shè)方面的工作。3、配合公司制度落實(shí)、責(zé)任制考核方面的工作。4、負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)。6、負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、車輛使用、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理。7負(fù)責(zé)審核以行政辦公室、集團(tuán)公司名義印發(fā)的各種文稿，做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作。8、負(fù)責(zé)公司年鑒、大事記和統(tǒng)計(jì)資料的編纂工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、未按要求完成相關(guān)工作，處罰50元/次；2、出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)帳目不正確一次罰款50元，并補(bǔ)齊差額；錢龍國錢龍國1、負(fù)責(zé)公司車輛檢修、保養(yǎng)、檢審及駕駛員的管理與考核工作。3、負(fù)責(zé)董事長外出工作的有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)。4、負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作。4、做好行政辦與總裁的聯(lián)系工作5、協(xié)助黨支部書記處理好支部的日常事務(wù)。6、參與本單位工作計(jì)劃的制定和管理工作，協(xié)同行政辦完成各項(xiàng)工作任務(wù)7貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，確保公司各項(xiàng)管理制度在單位的執(zhí)行落實(shí)。未按要求完成相關(guān)工作，處罰50元/次李正河李正河李明淵李明淵1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域保衛(wèi)和日常巡查工作。2、負(fù)責(zé)外來人員來訪的登記工作。3、負(fù)責(zé)公司辦公樓大廳及五樓大會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。4、配合行政辦做好公司后勤、會(huì)議服務(wù)等方面的工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。未按要求完成相關(guān)工作，處罰50元/次；

簡介：1一、物業(yè)概況辦公區(qū)位于市區(qū)路號，始建于年，占地面積為平方米，總建筑面積為平方米，是一個(gè)以為主的老科技企業(yè)。經(jīng)實(shí)地考察，管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施服務(wù)期較長，新舊參差不齊，雖然能為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營提供基本服務(wù)，但與時(shí)代的發(fā)展有較大差距。單位領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，為了使本單位全面快速發(fā)展，盡快提高物業(yè)管理服務(wù)水平勢在必行。二、管理目標(biāo)以創(chuàng)建省級優(yōu)秀物業(yè)管理大廈為目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理，勇于創(chuàng)新，不斷提高本企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平，提升物業(yè)管理檔次。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)造高效、有序、安全、舒適的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境，建立一套與業(yè)戶層次及辦公需求相一致的管理模式，使在此工作的全體員工能夠真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來的超值享受。三、客戶分析辦公區(qū)客戶群體以產(chǎn)權(quán)單位員工為主，還有少量的房屋承租戶?？蛻粢钥蒲泄芾砣藛T為主，普遍素質(zhì)較高、眼界寬廣，法律觀念和維權(quán)意識較強(qiáng)，對物業(yè)管理服務(wù)的期望值較高；同時(shí)，也有一些管理相對松散、自由度較高的一般客戶群體。這兩個(gè)群體對環(huán)境、文化、環(huán)保、信息等方面的要求有所不同，這就給辦公區(qū)物業(yè)管理服務(wù)增加了難度，既要注重嚴(yán)肅、大氣的氛圍，也要體現(xiàn)活潑、隨意的環(huán)境。因此，根據(jù)不同的需求層次，實(shí)施高質(zhì)量、全方位的特色物業(yè)管理服務(wù)，是該項(xiàng)目的基本要求。四、項(xiàng)目定位辦公區(qū)的整體形象定位是現(xiàn)代、高效、環(huán)保、繁榮。現(xiàn)代展示現(xiàn)代化的科研辦公形象。3十四個(gè)方面。一客戶服務(wù)設(shè)立以客戶服務(wù)部為主導(dǎo)的客戶服務(wù)快速反應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求信息，協(xié)調(diào)、調(diào)度各個(gè)部門和作業(yè)層面的日常服務(wù)工作，設(shè)立客戶信息檔案，高效反饋、處理客戶意見及需求。每月按期將客戶需求、客戶回訪的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，調(diào)整工作思路，真正體現(xiàn)“真誠待您每一天”的個(gè)性化服務(wù)理念。1制定了客戶服務(wù)部工作流程和回訪工作管理規(guī)定。2受理辦公區(qū)物業(yè)服務(wù)的各類需求，并給與答復(fù)和處理反饋。3負(fù)責(zé)辦公區(qū)各類物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的維修服務(wù)單的填寫、發(fā)放和收回，同時(shí)負(fù)責(zé)中心維修服務(wù)單的管理、統(tǒng)計(jì)和反饋。4負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)投訴的受理和處理反饋。二綠化美化綠化美化直接關(guān)系到辦公區(qū)形象及業(yè)戶的工作環(huán)境，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。1綠地養(yǎng)護(hù)對院落公共綠地，要做到管理日?；?、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。其具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳見第十章。2美化環(huán)境樓內(nèi)公共環(huán)境做到設(shè)施配套化、管理科學(xué)化。1對大廈內(nèi)的公共場所進(jìn)行綠植布置和養(yǎng)護(hù)，定期更換。2美化電梯間、衛(wèi)生間等重點(diǎn)部位，安裝各種溫馨提示牌和城市電視廣播。3各樓層統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作、安裝指示牌和水牌，為客戶提供方便。4重大節(jié)日掛國旗、燈籠，對大廳的主要部位進(jìn)行適當(dāng)裝飾等。三清潔衛(wèi)生1管理內(nèi)容通過日常保潔工作，使辦公區(qū)公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。辦公區(qū)保潔部位明細(xì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見表211。

簡介：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告建設(shè)單位工程名稱對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面的評價(jià)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝單位能按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)能、環(huán)保為主旋律。經(jīng)過參建各方的控制，該工程施工質(zhì)量符合要求，各單位能夠按照國家規(guī)范及程序履行管理職責(zé)。驗(yàn)收程序1、按照國家規(guī)范組織竣工驗(yàn)收；2、核查工程竣工資料；3、分室內(nèi)裝修、電氣對工程進(jìn)行驗(yàn)收；4、核查工程質(zhì)量，做出評價(jià)。驗(yàn)收主要內(nèi)容驗(yàn)收內(nèi)容包括施工資料；監(jiān)理監(jiān)督資料；安全和使用功能資料，主要功能抽查和實(shí)物質(zhì)量。驗(yàn)收組織形式實(shí)物檢查組合內(nèi)業(yè)資料檢查組，同時(shí)進(jìn)行各自的檢查任務(wù)，分頭按驗(yàn)收程序規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行逐條查看，組織形式符合國家規(guī)定要求。

簡介：第二工程公司創(chuàng)建一流辦公室自查報(bào)告第二工程公司創(chuàng)建一流辦公室自查報(bào)告局創(chuàng)建一流建一流辦公室工作公室工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組按照中國水電十五局創(chuàng)建一流辦公室工作的安排工作部署，我們二公司上下高度重視，結(jié)合公司實(shí)際和辦公室系統(tǒng)現(xiàn)狀，決定在公司范圍開展兩級創(chuàng)建，即總經(jīng)理辦公室創(chuàng)建局一流辦公室，機(jī)關(guān)其他部門創(chuàng)建公司一流辦公室。建立健全了組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作實(shí)施方案，明確了各級創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建原則、目標(biāo)要求和階段安排。同時(shí)，建立健全了考核考評機(jī)制，出臺了考核考評細(xì)則，努力使公司的創(chuàng)建工作有的放矢，從而有效促動(dòng)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。現(xiàn)根據(jù)局創(chuàng)建工作安排，對照考核內(nèi)容要求和考核考評細(xì)則，查找辦公室工作存在的問題和困難，并形成自查報(bào)告。（一）（一）綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)方面方面辦公室與政府部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、行業(yè)內(nèi)兄弟單位、駐地社區(qū)等各方面的聯(lián)系溝通是通暢的，與駐地政府相關(guān)部門關(guān)系融洽。認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的策劃與安排。能積極有效發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用，對于重要工作或重大活動(dòng)涉及多個(gè)部門時(shí)，辦公室都能積極主動(dòng)與相關(guān)各部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，相互配合、協(xié)作完成，機(jī)關(guān)內(nèi)部工作環(huán)境和諧。在協(xié)調(diào)解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定遇到的各種矛盾和問題方實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料和決策建議。三是通過工作督辦加強(qiáng)對項(xiàng)目辦公室工作的服務(wù)、指導(dǎo)、溝通、交流，對于在文書來往、公文辦理、制度規(guī)章執(zhí)行等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)予以指導(dǎo)和糾正，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)辦公室的服務(wù)指導(dǎo)作用，促動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行力的提升。（三）公文（三）公文處理方面理方面我局公文處理辦法執(zhí)行了黨中央、國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司以及股份公司公文處理的有關(guān)規(guī)定和要求，我們二公司根據(jù)局公文處理辦法的規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立了有效的公文管理體系和公文辦理流程，從文件制發(fā)、辦文程序等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，統(tǒng)一了各項(xiàng)目收發(fā)文的文頭標(biāo)識，制定下發(fā)了第二工程公司公文處理的相關(guān)規(guī)定，明確了崗位職責(zé)和要求，對發(fā)文辦理、收文辦理、公文流轉(zhuǎn)、印章使用等都有嚴(yán)格的過程控制，有效提高了公文處理的質(zhì)量和效率。（四）檔案管理方面（四）檔案管理方面二公司沒有設(shè)立專門的檔案管理部門，人事檔案、文書檔案、技術(shù)檔案等都是由業(yè)務(wù)部門歸口管理。各類檔案都有相應(yīng)的管理制度，也有各自的崗位職責(zé)和要求。今后，在建立健全有效的檔案管理體系和完善的管理制度方面、開展檔案業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流方面加強(qiáng)改進(jìn)，抓好檔案的歸檔、查詢、編研等工作，開展檔案信息化建設(shè)工作，不斷提

簡介：●院校管理附屬醫(yī)院臨床教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系建設(shè)與實(shí)踐李紅賓，梁紅敏，羅志勇，尹竹萍，吳曉娟，殷小寒，楊維崗，熊瑞昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，云南昆明650032［摘要］通過建立多層次、多環(huán)節(jié)、多方位的立體化教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系，并將評價(jià)結(jié)果與教師職稱晉升、崗位聘任及科室責(zé)任目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，建立附屬醫(yī)院臨床教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系，有力促進(jìn)了臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提高。［關(guān)鍵詞］教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系附屬醫(yī)院DOI10．3969/J．ISSN．10021701．2015．01．023［中圖分類號］G420［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］10021701201501004502教學(xué)質(zhì)量評價(jià)是高校教育管理的核心內(nèi)容，是高校對于教學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控和實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化的重要依據(jù)，是高校保證和提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施。近年來醫(yī)學(xué)高等院校積極開展教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的研究，從教學(xué)的具體環(huán)節(jié)到評價(jià)方法諸方面進(jìn)行了探索［13］，但是多數(shù)未系統(tǒng)化，我院通過不斷探索和實(shí)踐，制定了系列教學(xué)質(zhì)量管理制度，建立起適合附屬醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量管理體系，通過應(yīng)用取得較好的效果，報(bào)告如下。一、研究對象2010年9月至2013年7月昆明醫(yī)科大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)、麻醉專業(yè)和影像專業(yè)學(xué)生以及相應(yīng)的臨床課程授課教師2010年至2012年昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院臨床專業(yè)實(shí)習(xí)生、帶習(xí)科室和首帶責(zé)任導(dǎo)師。理論課程和見習(xí)課評價(jià)以學(xué)年度劃分，實(shí)習(xí)以年度劃分。二、研究方法一評價(jià)方法。采用醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專家、教研室主任、科主任、教師和學(xué)生的多層次參與評價(jià)，針對理論課、見習(xí)課及實(shí)習(xí)教學(xué)教學(xué)查房、病案討論、臨床技能培訓(xùn)采用不同評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多環(huán)節(jié)評價(jià)，以及學(xué)生對實(shí)習(xí)科室?guī)Ы藤|(zhì)量、專題講座質(zhì)量和首帶責(zé)任導(dǎo)師的多方位評價(jià)。二評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采用我院統(tǒng)一制定的理論課教學(xué)評價(jià)表、見習(xí)評價(jià)表、教學(xué)查房評價(jià)表、病案討論評價(jià)表評價(jià)，實(shí)習(xí)科室?guī)Ы糖闆r、專題講座質(zhì)量和首帶責(zé)任導(dǎo)師評價(jià)按100分為總分評價(jià)。三統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。研究數(shù)據(jù)采用SPSS18．0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析和處理。計(jì)量資料比較采用T檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料比較采用2檢驗(yàn)。三、研究結(jié)果一2010年至2013年我院完成教學(xué)評價(jià)情況。3年評價(jià)結(jié)果比較，參評人數(shù)和被評教師數(shù)逐年增加，被評價(jià)教師優(yōu)秀率不斷上升，三年優(yōu)秀率比較的2檢驗(yàn)有統(tǒng)通訊作者計(jì)學(xué)差異P﹤0．05見表1。表120112013年昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院完成教學(xué)評價(jià)情況及結(jié)果學(xué)年專家、同行、主任評價(jià)份學(xué)生評價(jià)份被評價(jià)教師人次被評價(jià)教研室個(gè)評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀率20102011學(xué)年86149512242080．80112012學(xué)年1255118583552286．48122013學(xué)年3994148803952191．14合計(jì)611031689974注教學(xué)質(zhì)量定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分≥90為優(yōu)秀，8980為良好，7960為合格，＜60為不合格二20112013年實(shí)習(xí)生對帶習(xí)科室實(shí)習(xí)帶教評價(jià)結(jié)果分析。實(shí)習(xí)生對帶習(xí)科室的綜合評分逐年升高，三年比較有顯著差異P﹤0．05，各年間兩兩比較也有差異P﹤0．05見表2。表22011年2013年實(shí)習(xí)生對帶習(xí)科室實(shí)習(xí)帶教評價(jià)結(jié)果分析年度參評學(xué)生數(shù)人被評價(jià)科室數(shù)個(gè)評分X±S2010年1122386．35±1．562011年1052388．29±2．012012年952491．80±2．55＊＊三2012年實(shí)習(xí)生對首帶責(zé)任導(dǎo)師的評價(jià)。2012年實(shí)習(xí)生共評價(jià)責(zé)任導(dǎo)師制168人。整體評價(jià)結(jié)果內(nèi)科、兒科和婦產(chǎn)科教研室無明顯差異P﹥0．05，對外科教研室低于其他教研室P﹤0．05見表3。表32012年實(shí)習(xí)生對首帶責(zé)任導(dǎo)師的評價(jià)結(jié)果教研室學(xué)生參評人數(shù)被評價(jià)教師人次數(shù)評分X±S內(nèi)科學(xué)教研室956492．6±7．97外科學(xué)教研室934387．7±10．51婦產(chǎn)科學(xué)教研室902991．4±8．29兒科學(xué)教研室943290．9±8．8754中國高等醫(yī)學(xué)教育2015年第1期四、討論教學(xué)質(zhì)量評價(jià)是教學(xué)管理中重要的環(huán)節(jié)，是促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。當(dāng)前高校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中仍存在較多的問題［45］，如教學(xué)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不夠，評價(jià)缺乏引導(dǎo)性和激勵(lì)性，評價(jià)過于強(qiáng)調(diào)量化而缺乏質(zhì)性分析，教學(xué)評價(jià)的結(jié)果應(yīng)用不到位等，如何改變“為評價(jià)而評價(jià)”的現(xiàn)狀，達(dá)到教學(xué)評價(jià)真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高的目的是高等醫(yī)學(xué)教育管理重要的任務(wù)。附屬醫(yī)院是特殊的教學(xué)單位，不僅肩負(fù)救死扶傷的重任，同時(shí)必須在卓越醫(yī)師培養(yǎng)中起到主體作用［6］，因此，制定符合附屬醫(yī)院實(shí)際的教學(xué)評價(jià)體系十分必要。針對教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中存在的問題，我院建立了領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行及學(xué)生多層次，理論課、見習(xí)課、實(shí)習(xí)多環(huán)節(jié)以及實(shí)習(xí)科室?guī)Ы藤|(zhì)量、專題講座和首帶責(zé)任導(dǎo)師的多方位的立體化教學(xué)評價(jià)體系，通過實(shí)踐與應(yīng)用獲得較好的效果。經(jīng)過3年的實(shí)踐，我院參評人員數(shù)、被評教師數(shù)逐年增加，被評價(jià)教師優(yōu)秀率不斷上升，實(shí)習(xí)生對帶習(xí)科室的綜合評分也逐年升高，為提高教學(xué)質(zhì)量提供了有力的保障。通過實(shí)習(xí)生對首帶責(zé)任導(dǎo)師的評價(jià)，促進(jìn)了教研室對首帶責(zé)任導(dǎo)師的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了首帶責(zé)任導(dǎo)師的責(zé)任感。由領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行和學(xué)生組成的多層次評價(jià)，解決了評價(jià)主體單一的問題。參加評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)包括院級領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)相關(guān)主要職能部門負(fù)責(zé)人、教研室主任和科主任，涵蓋了醫(yī)院大部分職能部門和全部臨床科室，加上教研室一線教師的同行評價(jià)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專家評價(jià)，形成全院自上而下積極參與教學(xué)評價(jià)的局面，與學(xué)生評價(jià)一起形成“教”和“學(xué)”雙方共同促進(jìn)教學(xué)的格局。臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)教學(xué)環(huán)節(jié)多，有理論課、見習(xí)、實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)教學(xué)中又有教學(xué)查房、病案討論、臨床技能培訓(xùn)課等，教學(xué)的不同環(huán)節(jié)有著不同的要求，針對不同教學(xué)環(huán)節(jié)，制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)評價(jià)的目地。針對不同教學(xué)環(huán)節(jié)開展的多環(huán)節(jié)評價(jià)與對實(shí)習(xí)科室?guī)Ы糖闆r、專題講座質(zhì)量和首帶責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)行的多方位評價(jià)的有機(jī)結(jié)合，有力的加強(qiáng)了對實(shí)踐教學(xué)的評價(jià)，對于提高學(xué)生實(shí)踐能力具有重要的意義。另外，通過教學(xué)評價(jià)結(jié)果的反饋、在科主任責(zé)任目標(biāo)中的考核、在教師職稱晉升和崗位競聘中的量化，促進(jìn)了教研室和教師之間相互學(xué)習(xí)和提高，形成了教學(xué)管理部、教研室、科室、教師共同參與教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的良好氛圍。［參考文獻(xiàn)］［1］彭志行，湛藍(lán)，趙楊，等．醫(yī)學(xué)高等教育的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方法研究［J］．中國高等醫(yī)學(xué)教育，201116263．［2］陳茂偉，程鵬，曾自三，等．臨床醫(yī)學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系的同質(zhì)性研究［J］．中國高等醫(yī)學(xué)教育，2008109092．［3］余露山，吳永江，姚彤煒，等．全程教學(xué)質(zhì)量評價(jià)和提高體系的構(gòu)建［J］．中國高等醫(yī)學(xué)教育，2012116365．［4］李凌艷，李勉．從西方教育評價(jià)理論發(fā)展的視角看我國學(xué)校評估研究［J］．教育理論與實(shí)踐，2010，3022529．［5］岳鳳文，劉漢龍，戚紅．高校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度改革的策略［J］．基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育，2011，136578581．［6］王飛，劉仲祥，王玉柱．綜合性大學(xué)附屬醫(yī)院在卓越醫(yī)師培養(yǎng)中的主體作用［J］．中國醫(yī)院管理，32106263．［收稿日期］201401［作者簡介］李紅賓，女，碩士，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向皮膚性病學(xué)，高等醫(yī)學(xué)教育。［基金項(xiàng)目］2013年昆明醫(yī)科大學(xué)重點(diǎn)教研教改課題2013JYZ022014年云南省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)課題BB14004檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨檨。上接第7頁素養(yǎng)的和諧統(tǒng)一。本研究選取60例本科生為研究對象，分組教學(xué)，一學(xué)期后統(tǒng)計(jì)成績，實(shí)驗(yàn)組較對照組在病歷書寫、臨床技能上均有較明顯的提高，在病例分析上成績差異不明顯。兩組教學(xué)均采用三段教學(xué)法，對學(xué)生的臨床思維、書本帶入臨床都有一定的訓(xùn)練在實(shí)驗(yàn)組抄方侍診中，學(xué)生可以更多的接觸了解老師的問診思路、診治流程、用藥特點(diǎn)，學(xué)習(xí)辨證論治的思維方式。對于那些保存在老師手中的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和專長，尤其是只可意會(huì)不可言傳的診療體會(huì)，只有通過耳濡目染、口傳心授，才能使徒弟逐漸領(lǐng)會(huì)和掌握，這也要求徒弟要有一定的悟性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性［2］。在實(shí)驗(yàn)組教學(xué)師承階段，學(xué)生問診、書寫病歷機(jī)會(huì)較多，獨(dú)立思考、主動(dòng)性較差，而且病案分析是體現(xiàn)整個(gè)四診診療全過程的考核，此項(xiàng)成績的提高不是一蹴而就的，需要長時(shí)間訓(xùn)練。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐科學(xué)，“早臨床、多臨床、反復(fù)臨床”起著至關(guān)重要的作用，臨床實(shí)踐必須貫穿學(xué)習(xí)始終，跟師抄方過程中，不斷揣摩領(lǐng)悟中醫(yī)經(jīng)典的條文含義、方藥應(yīng)用、辨證論治經(jīng)驗(yàn)等。這種師承教育的培養(yǎng)方式有利于學(xué)生把中醫(yī)藥理論知識結(jié)合臨床實(shí)踐并加以體會(huì)領(lǐng)悟，長期反復(fù)不間斷的臨床有利于提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。［參考文獻(xiàn)］［1］國際醫(yī)學(xué)教育學(xué)會(huì)陳剛，譯．醫(yī)學(xué)教育全球最低基本要求［J］．國外醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)教育分冊，2002，23215．［2］方九億，郭飛．中醫(yī)藥師承教育價(jià)值淺論［J］．實(shí)用全科醫(yī)學(xué)，2008，66603604．［收稿日期］201401［作者簡介］張雯，女，碩士，主治醫(yī)師，研究方向中醫(yī)治療胃腸病。［基金項(xiàng)目］北京中醫(yī)藥大學(xué)教育科研課題中醫(yī)臨床師承實(shí)習(xí)模式建立與評價(jià)研究。64中國高等醫(yī)學(xué)教育2015年第1期

簡介：關(guān)于醫(yī)院新型冠狀病毒疫情的應(yīng)急預(yù)案關(guān)于醫(yī)院新型冠狀病毒疫情的應(yīng)急預(yù)案為科學(xué)有效地應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情，最大限度地降低危害，確保人民身體健康、生命安全，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案文件精神，本人結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本預(yù)案。一、一、是迅速部署、是迅速部署、成立領(lǐng)導(dǎo)組成立領(lǐng)導(dǎo)組1、建立健全突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，正確指揮，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對。①成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX副組長XXX成員XXX②技術(shù)專家組，對遇到的突發(fā)事件的處置進(jìn)行指導(dǎo)名單附后。③及時(shí)報(bào)告請示根據(jù)衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定時(shí)間向相關(guān)衛(wèi)生行政部門報(bào)告。向上級衛(wèi)生行政部門時(shí)，同時(shí)對突發(fā)事件情況的處理措施和現(xiàn)狀進(jìn)行簡要匯報(bào)。④及時(shí)對決策作出必要的調(diào)整和修改，在收集信息基礎(chǔ)上，計(jì)劃執(zhí)行過程中一定要保持靈活性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。④對病區(qū)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行隔離管理和重點(diǎn)保護(hù)。醫(yī)務(wù)人員參加傳染病治療期間，嚴(yán)禁離開隔離區(qū)，同時(shí)，為他們在病區(qū)提供必需生活用品等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察。⑤嚴(yán)格污物和垃圾處理病區(qū)樓內(nèi)污物通道與醫(yī)療通道嚴(yán)格區(qū)分，各病區(qū)的污物和垃圾直接從專門通道送到固定地點(diǎn)，能焚燒的立即焚燒；需要重復(fù)使用和不能焚燒處理應(yīng)進(jìn)行消毒浸泡處理直接通過專門通道運(yùn)送到指定地點(diǎn)處理；加大污水的消毒劑量。⑥加強(qiáng)消毒管理對全院醫(yī)療工作地點(diǎn)和病區(qū)，每天噴霧器進(jìn)行空氣消毒，感染管理科負(fù)責(zé)督促檢查，工作人員接觸每一病人后都要洗手更換手套。對隔離病區(qū)內(nèi)的污染物品要進(jìn)行嚴(yán)密消毒。⑦保護(hù)易感人群為全院人員發(fā)放預(yù)防用藥。對重點(diǎn)科室及隔離病區(qū)的工作人員除發(fā)放預(yù)防用藥外，還要配發(fā)隔離衣、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等物品。三、開展培訓(xùn)，提升能力三、開展培訓(xùn)，提升能力。組織開展了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療救治技術(shù)、疾控人員防控技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防治水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。四、加強(qiáng)監(jiān)測，關(guān)注輿情。四、加強(qiáng)監(jiān)測，關(guān)注輿情。嚴(yán)格做好流感樣病例監(jiān)測、不明原因肺炎病例報(bào)告等工作，適時(shí)組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估。密切關(guān)注輿情，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

簡介：第1頁共142頁辦公軟件應(yīng)用（辦公軟件應(yīng)用（OFFICE2003OFFICE2003）中級試卷）中級試卷1第一單元第一單元1．啟動(dòng)資源管理器。（1分）解析方法一右擊“開始”選擇“資源管理器”打開；方法二右擊“我的電腦”選擇“資源管理器”打開。2．在C盤下新建文件夾，文件夾名為‘4000001’。（1分）解析打開C盤在空白處右擊“新建”文件夾，然后把文件夾改名為“4000001”。3．將C\DATE\文件夾下的文件TF17DOC,TF314DOC,TF420DOC,TF58DOC，TF66XLS,TF718XLS,TF84DOC一次性復(fù)制到4000001文件夾中，并分別命名為A1DOCA3DOC,A4DOC,A5DOC,A6XLS,A7XLSA8DOC。（4分）解析打開C盤中DATE文件夾，按住CTRL鍵，用鼠標(biāo)依次選中“TF17DOC、TF314DOC、TF420DOC、TF58DOC、TF66XLS、TF718XLS、TF84DOC”文件夾，然后按“CTRLC”再打開4000001文件夾，按“CTRLV”把文件粘貼過來，最后依次把文件的名改為“A1DOC、A3DOC、A4DOC、A5DOC、A6XLS、A7XLS、A8DOC”，改名時(shí)選中文件右擊重命名即可。第3頁共142頁5．添加輸入法添加“中文（簡體）雙拼輸入法”。（2分）解析在任務(wù)欄右端的語言圖標(biāo)上右擊，選擇“設(shè)置”命令，出現(xiàn)“文字服務(wù)和輸入語言”對話框，在對話框中單擊“添加”按鈕，出現(xiàn)“添加輸入語言”對話框，在“鍵盤布局/輸入法”下拉列表中選擇“雙拼”，單擊“確定”按鈕回到“文字服務(wù)和輸入語言”對話框，單擊“確定”按鈕。第二單元第二單元（樣張僅供參考，以題目描述為主）（12分）