簡(jiǎn)介：醫(yī)院人事管理制度醫(yī)院人事管理制度第三章人事管理制度1一、人力資源部工作制度2二、經(jīng)濟(jì)核算辦公室管理制度4三、人事管理制度4第一節(jié)總則4第二節(jié)編制及定編5第三節(jié)人員準(zhǔn)入5第四節(jié)人事聘用7第五節(jié)人事調(diào)動(dòng)10第六節(jié)人事工資福利待遇11第七節(jié)辭職、辭退、開除12四、醫(yī)院職工培訓(xùn)制度14（一）崗前培訓(xùn)制度14（二）衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗的上崗前培訓(xùn)制度15（三）在職職工規(guī)范化培訓(xùn)制度16五、聘用人員管理制度17第一章總則17第二章人事管理權(quán)限18第三章人員需求18第四章人員選聘19第五章人員報(bào)到20第六章試用21第七章人員錄用22第八章人員培訓(xùn)23第九章聘用人員管理23第十章待遇24六、聘用人員工作制度25（一）醫(yī)院聘用人員工作制度（醫(yī)療）25（二）醫(yī)院聘用人員工作制度（護(hù)理）28第六章考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織63十八、崗位管理制度64十九、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育制度65二十、人員緊急替代制度與程序66二十一、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全監(jiān)測(cè)管理制度67二十二、高危操作項(xiàng)目（含手術(shù)與介入）的資格許可授權(quán)制度（試行）69制度第三章人事管理制度一、人力資源部工作制度（一）在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行關(guān)于醫(yī)院人事工作的方針政策，同時(shí)根據(jù)我院人事管理的實(shí)際，建立建全人事管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）嚴(yán)格按照醫(yī)院編制規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際情況，科學(xué)、合理做好醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定崗、定員工作。（三）擬定全院各類人員的用人規(guī)劃，編報(bào)年度進(jìn)人計(jì)劃及負(fù)責(zé)各類人員的調(diào)配，承辦各類人員引進(jìn)的具體工作。（四）根據(jù)醫(yī)療、教學(xué)、科研、和學(xué)科建設(shè)的需要，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部密切合作，擬定各類人員培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)職工提出使用和提拔的意見。（五）負(fù)責(zé)辦理全院職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升、聘任工作。（六）負(fù)責(zé)辦理全院職工的工資調(diào)整、勞保福利及各種保險(xiǎn)的核繳、記錄等工作。（七）認(rèn)真檢查全院職工的勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)全院職工的考勤工作。對(duì)違返醫(yī)院考勤制度的科室和人員進(jìn)行一定的處罰。（八）按規(guī)定辦理職工請(qǐng)假、銷假、調(diào)入、調(diào)出、離退、退休、退職、辭職、任免、獎(jiǎng)懲等工作。（九）組織做好新上崗人員崗前培訓(xùn)工作及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和考核工作。（十）擬定績(jī)效工資分配方案和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)醫(yī)院情況及時(shí)做出調(diào)整。（十一）做好全院職工人事檔案的移交、借閱和檔案資料的傳遞歸檔工作。（十二）做好醫(yī)院人事檔案、收、發(fā)文件檔案的整理、歸檔、借閱、保管等工作。（十三）搞好人事統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。（十四）做好年度計(jì)劃及年度總結(jié)工作，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平。（十五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

簡(jiǎn)介：開元醫(yī)院各科感染管理質(zhì)量控制考核表（開元醫(yī)院各科感染管理質(zhì)量控制考核表（20172017）科室科室檢查者檢查者年月日得分得分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核方法得分扣分理由科室監(jiān)控小組各項(xiàng)活動(dòng)情況（按監(jiān)控手冊(cè)要求開展活動(dòng)）5查本科工作記錄（“院感”制度、計(jì)劃總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、感染病例討論、防控措施落實(shí)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)），未執(zhí)行每項(xiàng)次扣2分，扣完為止。醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)與管理5按要求做好感染病例、消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)安全防護(hù)等各項(xiàng)監(jiān)測(cè)與管理，每項(xiàng)次不符合扣2分，扣完為止。沒(méi)漏報(bào)院感病人一例扣5分，可倒扣。醫(yī)院感染監(jiān)控管理開展對(duì)MRSA等多重耐藥菌株監(jiān)測(cè)控制5查科室多重耐藥菌株防控措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)醫(yī)務(wù)人員防控知識(shí)與處置流程，每項(xiàng)次不符合2分，扣完為止。2消毒擦手劑每輛治療車配1瓶，在有效期內(nèi)2手衛(wèi)生依從性、洗手正確2醫(yī)生護(hù)士口罩、帽子手套的正確使用2手術(shù)室口罩、帽子、手套、眼罩、隔離衣的正確使用手衛(wèi)生和職業(yè)防護(hù)2洗手水槽邊備洗手圖、一次性皂液、擦手紙巾掌握本科消毒隔離制度及預(yù)防隔離原則（消毒液、體溫表紫外線、濕化瓶等）5按相關(guān)制度內(nèi)容和要求做好常規(guī)工作，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本科室醫(yī)務(wù)人員，根據(jù)情況酌情減分。2一次性無(wú)菌物品、無(wú)菌物品有專柜存放，柜內(nèi)清潔無(wú)積灰2一次性無(wú)菌物品、藥品、消毒液、無(wú)菌液體在有效期內(nèi)2醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行無(wú)菌操作原則2無(wú)菌盤的正確食用、無(wú)菌包的使用2藥液開啟抽出后注明有效時(shí)間一次性醫(yī)療用品、無(wú)菌物品及無(wú)菌技術(shù)管理2配置后的液體用瓶口貼覆蓋瓶口5落實(shí)VAP防控措施床頭搖高、吸痰盤放置，更換等5落實(shí)CLABSI防控措施留置針穿刺點(diǎn)皮膚，局部清潔度按等級(jí)醫(yī)院目標(biāo)性監(jiān)測(cè)要求做好防控5落實(shí)CAUTT防控措施尿袋放置位置、尿道口清潔度等嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室、病房管理要求5查看手術(shù)室、病房（出入更衣、門戶開關(guān)、人流、物流、清潔衛(wèi)生、病房?jī)艋涗浀龋?、相關(guān)設(shè)施維護(hù)、監(jiān)測(cè)等，每項(xiàng)次不符扣5分，扣完為止。2清潔整齊無(wú)異味、每日溫度檢查及記錄冰箱管理2藥品、標(biāo)本應(yīng)分開放置；無(wú)過(guò)期和污染物品2污物間整潔、物品放置合理2醫(yī)療廢棄物應(yīng)放入專用黃色醫(yī)用垃圾袋，并處理得當(dāng)醫(yī)院感染管理措施落實(shí)情況醫(yī)療廢物處理2一次性銳利器械使用后處理恰當(dāng)，H利器盒專用且內(nèi)容物不超過(guò)3/4，盒蓋不可有血漬使用抗菌藥物指征10無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止內(nèi)科聯(lián)合用藥指征10無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止合使用抗菌藥物指征5無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止開元醫(yī)院各科感染管理質(zhì)量控制考核表（開元醫(yī)院各科感染管理質(zhì)量控制考核表（20172017）科室科室檢查者檢查者年月日得分得分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核方法得分扣分理由科室監(jiān)控小組各項(xiàng)活動(dòng)情況（按監(jiān)控手冊(cè)要求開展活動(dòng)）5查本科工作記錄（“院感”制度、計(jì)劃總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、感染病例討論、防控措施落實(shí)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)），未執(zhí)行每項(xiàng)次扣2分，扣完為止。醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)與管理5按要求做好感染病例、消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)安全防護(hù)等各項(xiàng)監(jiān)測(cè)與管理，每項(xiàng)次不符合扣2分，扣完為止。沒(méi)漏報(bào)院感病人一例扣5分，可倒扣。醫(yī)院感染監(jiān)控管理開展對(duì)MRSA等多重耐藥菌株監(jiān)測(cè)控制5查科室多重耐藥菌株防控措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)醫(yī)務(wù)人員防控知識(shí)與處置流程，每項(xiàng)次不符合2分，扣完為止。2消毒擦手劑每輛治療車配1瓶，在有效期內(nèi)2手衛(wèi)生依從性、洗手正確2醫(yī)生護(hù)士口罩、帽子手套的正確使用2手術(shù)室口罩、帽子、手套、眼罩、隔離衣的正確使用手衛(wèi)生和職業(yè)防護(hù)2洗手水槽邊備洗手圖、一次性皂液、擦手紙巾掌握本科消毒隔離制度及預(yù)防隔離原則（消毒液、體溫表紫外線、濕化瓶等）5按相關(guān)制度內(nèi)容和要求做好常規(guī)工作，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本科室醫(yī)務(wù)人員，根據(jù)情況酌情減分。2一次性無(wú)菌物品、無(wú)菌物品有專柜存放，柜內(nèi)清潔無(wú)積灰2一次性無(wú)菌物品、藥品、消毒液、無(wú)菌液體在有效期內(nèi)2醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行無(wú)菌操作原則2無(wú)菌盤的正確食用、無(wú)菌包的使用2藥液開啟抽出后注明有效時(shí)間一次性醫(yī)療用品、無(wú)菌物品及無(wú)菌技術(shù)管理2配置后的液體用瓶口貼覆蓋瓶口5落實(shí)VAP防控措施床頭搖高、吸痰盤放置，更換等5落實(shí)CLABSI防控措施留置針穿刺點(diǎn)皮膚，局部清潔度按等級(jí)醫(yī)院目標(biāo)性監(jiān)測(cè)要求做好防控5落實(shí)CAUTT防控措施尿袋放置位置、尿道口清潔度等嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室、病房管理要求5查看手術(shù)室、病房（出入更衣、門戶開關(guān)、人流、物流、清潔衛(wèi)生、病房?jī)艋涗浀龋?、相關(guān)設(shè)施維護(hù)、監(jiān)測(cè)等，每項(xiàng)次不符扣5分，扣完為止。2清潔整齊無(wú)異味、每日溫度檢查及記錄冰箱管理2藥品、標(biāo)本應(yīng)分開放置；無(wú)過(guò)期和污染物品2污物間整潔、物品放置合理2醫(yī)療廢棄物應(yīng)放入專用黃色醫(yī)用垃圾袋，并處理得當(dāng)醫(yī)院感染管理措施落實(shí)情況醫(yī)療廢物處理2一次性銳利器械使用后處理恰當(dāng)，H利器盒專用且內(nèi)容物不超過(guò)3/4，盒蓋不可有血漬使用抗菌藥物指征10無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止內(nèi)科聯(lián)合用藥指征10無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止合使用抗菌藥物指征5無(wú)指征使用、無(wú)分析記錄，每例次扣5分，扣完為止

簡(jiǎn)介：醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)院科室主任實(shí)例三、醫(yī)藥代表再次拜訪內(nèi)科主任人物1、某醫(yī)院內(nèi)科主任李醫(yī)生，內(nèi)科副主任王醫(yī)生等四人2、盛公司醫(yī)藥代表張媛媛時(shí)間某星期五下午400情景李醫(yī)生等四人正在辦公室聊天。小張準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室門口，李醫(yī)生見到小張就熱情地與她打招呼，請(qǐng)她進(jìn)來(lái)。李醫(yī)生小張，您好我們正在等你，盼你準(zhǔn)時(shí)到來(lái)。代表謝謝我沒(méi)遲到吧李醫(yī)生沒(méi)有沒(méi)有挺準(zhǔn)時(shí)的。我來(lái)向你介紹一下我的幾位同事。這是我們的內(nèi)科副主任王醫(yī)生。代表王醫(yī)生，您好王醫(yī)生小張，您好李醫(yī)生這是中醫(yī)內(nèi)科專家孫醫(yī)生。代表孫醫(yī)生，您好孫醫(yī)生小張，您好李醫(yī)生這是西醫(yī)內(nèi)科專家楊醫(yī)生。代表?xiàng)钺t(yī)生，您好楊醫(yī)生小張，您好李醫(yī)生星期二，你來(lái)我這兒介紹貴公司的新產(chǎn)品之后，我覺(jué)得你講中藥產(chǎn)品非常專業(yè)，過(guò)后呢，我又仔細(xì)地研究了貴公司的其它新產(chǎn)品，并認(rèn)為這些新產(chǎn)品很有前途。所以，今天把我們醫(yī)院的幾位專家請(qǐng)來(lái)，想聽聽其它新產(chǎn)品的專業(yè)介紹，好嗎代表李老，您過(guò)獎(jiǎng)了你們都是這方面的專家，我哪敢班門弄斧啊李醫(yī)生小張，沒(méi)關(guān)系，他們都是我的好朋友，你大膽地講情景眾醫(yī)生也點(diǎn)頭表示贊同。代表謝謝李老和幾位專家給我信心，那我就班門弄斧啦上次，我向李老介紹了我公司的六味地黃軟膠囊，今天，請(qǐng)?jiān)试S我代表康盛公司向各位專家介紹另一個(gè)新產(chǎn)品，元胡止痛軟膠囊。情景小張的雙手利索地打開公文包，迅速地取出產(chǎn)品說(shuō)明書和一支筆。小張一手拿著說(shuō)明書，另一只手拿著筆，面對(duì)四位專家，很從容地開始詳細(xì)介紹新產(chǎn)品的有關(guān)情況。代表元胡止痛軟膠囊處方來(lái)源于中國(guó)藥典1985年版的元胡止痛片，康緣公司對(duì)它改進(jìn)劑型，并采用國(guó)際流行的四大新型劑型之一軟膠囊制劑，研制而成的國(guó)家四類新藥。孫醫(yī)生現(xiàn)在這種劑型確實(shí)比較流行。代表元胡止痛軟膠囊成份由延胡索和白芷組成。元胡止痛軟膠囊的方解是延胡索，活血、行氣、止痛，“能行血中氣滯，氣中血滯，故專治一身上下諸痛，用之中的，妙不可言”為方中君藥。白芷散風(fēng)除濕、通竅止痛、消腫排膿，為方中臣佐之藥。孫醫(yī)生（故意地考考小張。）君臣兩藥之共同作用呢代表君臣兩藥共奏理氣活血止痛之功，其特點(diǎn)是陰陽(yáng)兼顧、氣血并調(diào)，整體論治，多系統(tǒng)多范圍地調(diào)控人體功能，但又重在理氣活血，化瘀止痛，充分體現(xiàn)了中醫(yī)“異病同治”的辨證思維方式，為治療因氣滯血瘀而引起的諸痛之常用藥。孫醫(yī)生有道理代表行李老，新產(chǎn)品介紹會(huì)的時(shí)間確定后，盡快通知我，我可以有充足的時(shí)間作準(zhǔn)備。李醫(yī)生一定，一定代表各位醫(yī)生，再見眾醫(yī)生再見代表小張從從容容地走出門診室。情景兩星期后，在幾位專家的全力協(xié)助下，小張舉辦了一次極為成功的新產(chǎn)品介紹會(huì)，康盛公司的新產(chǎn)品在該醫(yī)院的前景十分看好。四、醫(yī)藥代表再次拜訪藥劑科主任人物1、某醫(yī)院藥劑科張主任2、公司醫(yī)藥代表張媛媛時(shí)間某天下午300情景張主任在她的辦公室與一位部下討論工作，小張?jiān)谵k公室門外耐心地等候。張主任與部下談完工作，就招呼小張進(jìn)來(lái)。代表張主任，您好主任小張，您好聽說(shuō)你召開了一次很成功的新產(chǎn)品介紹會(huì)，很多醫(yī)生對(duì)你的專業(yè)知識(shí)非常贊賞，是嗎代表過(guò)獎(jiǎng)了醫(yī)生們?cè)诠膭?lì)我。能召開這次新產(chǎn)品介紹會(huì)，與您的支持是分不開的。要不是您上次介紹我認(rèn)識(shí)李醫(yī)生，我根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。我打心地里感謝您。情景小張從公文包里迅速地拿出一支派克筆，雙手遞給張主任。代表這是我公司的廣告小禮品，請(qǐng)您收下。您每次寫字的時(shí)候，就會(huì)想起我和我公司的新產(chǎn)品。主任面帶善意的微笑說(shuō)“您將來(lái)還得付給我廣告費(fèi)，不是嗎”代表行沒(méi)問(wèn)題。張主任，根據(jù)李醫(yī)生的要求，貴醫(yī)院是否可以進(jìn)一些新產(chǎn)品試一試主任幾位醫(yī)生已經(jīng)向我提出了這一要求，我正在考慮這件事。貴公司的供貨價(jià)是多少扣代表78扣。主任這就不好辦了，因?yàn)槲裔t(yī)院的進(jìn)貨價(jià)一般不超過(guò)75扣，貴公司的供貨價(jià)可能無(wú)法接受。代表我公司生產(chǎn)這類產(chǎn)品的成本比較高，市場(chǎng)運(yùn)行成本也很高，供貨價(jià)實(shí)在難以下調(diào)，請(qǐng)主任多多原諒。主任貴公司在我醫(yī)院銷售新產(chǎn)品，是否發(fā)放宣傳費(fèi)代表我公司在其他醫(yī)院進(jìn)行銷售時(shí)，都根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況靈活處理。其他藥廠的醫(yī)藥代表銷售新產(chǎn)品時(shí)，他們是如何處理宣傳費(fèi)呢主任我不怎么清楚。新的藥品管理法出臺(tái)以后，大家都要遵守法律。代表謝謝張主任的提醒主任還是回到供貨價(jià)這個(gè)問(wèn)題上。貴公司是否可以考慮降幾個(gè)百分點(diǎn)代表實(shí)在很難。不過(guò)，我回去請(qǐng)示一下我的上級(jí)，看看能否給貴醫(yī)院特殊的優(yōu)惠政策。主任行你回去請(qǐng)示一下，再來(lái)找我。情景小張回去之后，請(qǐng)示了她的上司。上司決定給予此醫(yī)院76扣的優(yōu)惠政策。小張帶著這一優(yōu)惠政策又來(lái)到張主任的辦公室。代表張主任，您好

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)保科年度工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)?？颇甓裙ぷ骺偨Y(jié)XX年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，按照醫(yī)保局安排的工作計(jì)劃，遵循著“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)”的總體思路，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保、新農(nóng)合工作取得了一定的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)保科工作總結(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳力度大為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì)。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的工作小組，來(lái)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保、農(nóng)合工作的全面管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實(shí)施及獎(jiǎng)懲制度落實(shí)工作。為使廣大干部職工對(duì)新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是召開全院職工大會(huì)、中層干部會(huì)議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會(huì)議形式加深大家對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)識(shí)。二是舉辦醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)班、黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)保日常工作的運(yùn)作能力。三是加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，在醫(yī)院信息中心幫助下，通過(guò)醫(yī)保軟件管理，能更規(guī)范、更便捷。大大減少了差錯(cuò)的發(fā)生。四是通過(guò)電視專輯來(lái)宣傳醫(yī)保政策，讓廣大對(duì)不符合住院要求的病人，醫(yī)?？埔宦刹挥鑼徟?。加強(qiáng)對(duì)科室收費(fèi)及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進(jìn)行監(jiān)督管理，督促檢查，及時(shí)嚴(yán)肅處理，并予以通報(bào)和曝光。今年我科未出現(xiàn)大的差錯(cuò)事故，全院無(wú)大的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。三、改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度給我院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正因?yàn)閷?duì)于醫(yī)保工作有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，全院干部職工都積極投身于此項(xiàng)工作中，任勞任怨，各司其職，各負(fù)其責(zé)。我科分管副科長(zhǎng)定期下病房參加晨會(huì)，及時(shí)傳達(dá)新政策和反饋醫(yī)保局審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保制度的想法，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。通過(guò)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運(yùn)作，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)和參合農(nóng)民手續(xù)的過(guò)程中，我窗口工作人員積極地向每一位參保職工和參合農(nóng)民宣傳，講解醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，新農(nóng)合的有關(guān)政策，各項(xiàng)補(bǔ)助措施，認(rèn)真解答提出的各種提問(wèn)，努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開。始終把“為參保患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運(yùn)行過(guò)程中，廣大參保、參合患者最關(guān)心的是醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)院人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)計(jì)劃為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃、、醫(yī)院人才醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。狀。現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級(jí)職稱281人，中級(jí)職稱466人，博士12人，碩士290人。在國(guó)家、省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人，等一批中青年專家在省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào)。、、人才人才隊(duì)伍建伍建設(shè)的指的指導(dǎo)思想與目思想與目標(biāo)。（一）指導(dǎo)思想從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占，碩士研究生學(xué)歷占。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)在、、加強(qiáng)教育培教育培訓(xùn)，建，建設(shè)一支高素一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。伍。（一）加強(qiáng)學(xué)歷教育堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。（二）深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。（三）切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時(shí)提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和與醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。、、堅(jiān)持重點(diǎn)持重點(diǎn)專科為龍頭為龍頭，加，加強(qiáng)學(xué)科學(xué)科帶頭帶頭人建人建設(shè)。（一）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養(yǎng)的廣闊

簡(jiǎn)介：WWWDOC365NETWWWFDCSKYCN中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)WWWDOC365NETWWWFDCSKYCN中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)目錄前言前言第一部分第一部分物業(yè)管理投管理投標(biāo)函第二部分第二部分公司概況介公司概況介紹公司公司簡(jiǎn)介及管理架構(gòu)介及管理架構(gòu)物業(yè)管理服管理服務(wù)宗旨、宗旨、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念、企理念、企業(yè)文化、企文化、企業(yè)形象形象物業(yè)管理管理業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第三部分第三部分針對(duì)針對(duì)本物本物業(yè)擬業(yè)擬采取的管理模式和服采取的管理模式和服務(wù)管理措施管理措施項(xiàng)目概況與分析目概況與分析項(xiàng)目擬采取的管理方式及管理服采取的管理方式及管理服務(wù)措施措施項(xiàng)目前期物目前期物業(yè)管理思路與模式管理思路與模式管理服管理服務(wù)內(nèi)容與內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及管理目準(zhǔn)及管理目標(biāo)第四部分第四部分項(xiàng)目接管目接管驗(yàn)收與移交收與移交項(xiàng)目接管目接管驗(yàn)收移交接管工作移交接管工作第五部分第五部分?jǐn)M采取的工作采取的工作計(jì)劃與物劃與物資裝備擬采取的工作采取的工作計(jì)劃物資裝備（前期投入）（前期投入）第六部分第六部分?jǐn)M建立的管理建立的管理組織組織機(jī)構(gòu)及人機(jī)構(gòu)及人員配備、培、培訓(xùn)、管理、管理管理架構(gòu)管理架構(gòu)設(shè)置與人置與人員的配的配備人員的招聘與管理制度的招聘與管理制度人員的培的培訓(xùn)與考核與考核第七部分第七部分管理管理規(guī)章制度和檔案的建立管理章制度和檔案的建立管理建立建立規(guī)章制度的原章制度的原則擬建立的建立的規(guī)章制度章制度檔案的建立與管理檔案的建立與管理第八部分第八部分日常服日常服務(wù)標(biāo)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方案準(zhǔn)及措施方案接管期的管理接管期的管理日常服日常服務(wù)管理管理WWWDOC365NETWWWFDCSKYCN中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)WWWDOC365NETWWWFDCSKYCN中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)前言北京市恒瑞物北京市恒瑞物業(yè)管理有限公司從公司管理有限公司從公司實(shí)際實(shí)際出發(fā)，很榮幸受邀參加此次北京，很榮幸受邀參加此次北京市第二醫(yī)院物市第二醫(yī)院物業(yè)管理服管理服務(wù)的投的投標(biāo)。作。作為北京物北京物業(yè)管理行管理行業(yè)中的一中的一員，幾年來(lái)，本，幾年來(lái)，本公司一直致力于提高自身的服公司一直致力于提高自身的服務(wù)管理水平，管理水平，為廣大用廣大用戶、客、客戶提供提供質(zhì)價(jià)相符的服價(jià)相符的服務(wù)。北京市第二醫(yī)院物北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理服管理服務(wù)向社會(huì)公開招向社會(huì)公開招標(biāo)選標(biāo)選聘物聘物業(yè)管理企管理企業(yè)，本公司，本公司將充分將充分發(fā)揮發(fā)揮人才人才優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)和集和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人以人為本，客本，客戶至上至上”的理念，的理念，積極參與極參與投標(biāo)，如果我公司投，如果我公司投標(biāo)成功，我成功，我們將以全心全意將以全心全意為用戶服務(wù)為務(wù)為宗旨，并根據(jù)本物宗旨，并根據(jù)本物業(yè)項(xiàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，目的特點(diǎn)，為廣大用廣大用戶提供全面、提供全面、專業(yè)專業(yè)、規(guī)范、范、優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)、高效的物、高效的物業(yè)管理服管理服務(wù)。

簡(jiǎn)介：辦公室合租協(xié)議甲方以下簡(jiǎn)稱甲方身份證號(hào)乙方以下簡(jiǎn)稱乙方身份證號(hào)為了促進(jìn)雙方的良性發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同。一、基本條款1、辦公室座落于,由甲方和物業(yè)公司重慶順弘達(dá)物業(yè)管理有限公司簽訂租賃合同2、乙方租用的辦公室租金全年按365天計(jì)，即元/年，依據(jù)租用平米數(shù)計(jì)算，不包括其他費(fèi)用。3、根據(jù)區(qū)域劃分顧問(wèn)辦,設(shè)計(jì)部,辦公室屬乙方私有辦公用地,其它私有辦公用地歸屬甲方,衛(wèi)生間,大會(huì)議室甲乙雙方共用。二、乙方承租租期及租金1、合租租期為年月日至年月日。2、租金壹季度計(jì)元，按季度支付，租金調(diào)整依據(jù)本合同第四款第3條協(xié)商擬定。三、付款方式乙方必須按時(shí)向甲方交納租金，乙方須按季度支付房租，不得拖延。乙方若未按時(shí)繳納房租，甲方有權(quán)解除與乙方簽訂的合租協(xié)議。四、退租、變更事宜1、甲方有權(quán)變動(dòng)合租辦公室使用空間。但要提供給乙方相應(yīng)面積的新辦公場(chǎng)地或按照以前公攤合作方式收取乙方租金，乙方有權(quán)因?yàn)槭褂每臻g變動(dòng)終止此合同，并要求退還相應(yīng)比例的房租（按月計(jì)算）。2、乙方在合同期內(nèi)要求提前解除合同，需于交費(fèi)期的前2個(gè)月向甲方提出申請(qǐng)，甲方同意后，方可解除合同，合同期內(nèi)所交的租金將不予退還。臨時(shí)退租需支付違約金（以當(dāng)期所承擔(dān)月租金計(jì)）。1、本合同其他未盡事宜，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商一致后可訂立補(bǔ)充條款；2、本合同執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方代表簽字后有效。甲方（簽字）乙方（簽字）日期日期

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簡(jiǎn)介：辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)摘要2016年，在院和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照院和辦公室的工作精神與工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞自身崗位工作職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2016年個(gè)人工作情況總結(jié)如下一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)2016年，在院和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照院和辦公室的工作精神與工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞自身崗位工作職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2016年個(gè)人工作情況總結(jié)如下一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)我作為辦公室綜合管理員，肩負(fù)著為院領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室員工服務(wù)的職責(zé)，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我做到清正廉潔，愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享樂(lè)在后，按院和辦公室要求全力做好工作，提高工作效率與工作質(zhì)量。二、刻苦勤奮工作，全面完成工作任務(wù)作為辦公室綜合管理員，工作范圍廣，日常事物多，涉及后勤、外勤、接待等方方面面工作，工作看起來(lái)雖然細(xì)小，但都與院的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎。為此，我嚴(yán)格要求自己，精益求精、一絲不茍地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量，讓院領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，讓客人舒心。在做好日常管理工作的同時(shí)，2016年著重做好兩項(xiàng)工作，一是在9月份完成辦公室裝修搬遷工作，讓辦公室人員有更好的工作條件，專心致注做好工作。二是在12月份開展試驗(yàn)基地報(bào)建工作，做好設(shè)計(jì)招標(biāo)等有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，確保日后試驗(yàn)基地能夠順利建設(shè)。三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展做好辦公室綜合管理工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為院做好服務(wù)工作，促進(jìn)院各項(xiàng)工作發(fā)展。2016年，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，但是與院領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為院又好又快發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一、一、目的為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。同時(shí)使固定資產(chǎn)得到安全保護(hù)，防止遺失或被竊，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。二、適用范圍1、固定資產(chǎn)的管理范圍指使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。低值易耗品，歸入流動(dòng)資產(chǎn)類。2、固定資產(chǎn)類別、折舊計(jì)提年限、凈殘值率房屋及建筑物，折舊計(jì)提年限20年、凈殘值率10；機(jī)器設(shè)備折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10；運(yùn)輸工具，折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10；計(jì)算機(jī)設(shè)備，折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10；辦公家具及設(shè)備折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10。三、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司的財(cái)務(wù)部和辦公室是固定資產(chǎn)管理的職能部門，審計(jì)部是固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。1、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)⑴、依照國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行會(huì)計(jì)年度核算；⑵、年終與固定資產(chǎn)管理部門對(duì)賬、盤點(diǎn)。對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈、毀損、報(bào)廢及盤虧，經(jīng)總經(jīng)理審批后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；3⑴、固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)專管理員或兼職管理員對(duì)所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、維護(hù)、管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)調(diào)出、變更、處理必須經(jīng)行政辦公室、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)，更不能自行外借和變賣；⑵、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用；⑶、對(duì)閑置固定資產(chǎn)及時(shí)退回固定資產(chǎn)管理部門；⑷、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)日常管理臺(tái)賬；⑸、定期組織年終與固定資產(chǎn)管理部門，進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、對(duì)賬，做到帳、卡、物三相符。四、固定資產(chǎn)的管理（一）購(gòu)置1、各部門因工作需要按年度預(yù)算增加固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，后附不少于三家的采購(gòu)報(bào)價(jià)單，簽署完畢的固定資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)表，交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買；2、購(gòu)置固定資產(chǎn)原則上應(yīng)有兩人以上參與，購(gòu)買時(shí)要貨比三家，保證質(zhì)量；3、為某項(xiàng)投資計(jì)劃而購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)另附固定資產(chǎn)計(jì)劃書或合同書，闡明計(jì)劃名稱、編號(hào)、擬購(gòu)置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預(yù)期效果、需用日期、購(gòu)置預(yù)算金額等送管理部門審查；4、相關(guān)合同經(jīng)行政、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門及律師審核，領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

簡(jiǎn)介：辦公室職員績(jī)效考核表考核時(shí)間年月日姓名部門總分考核內(nèi)容評(píng)分考核項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容描述總分自我評(píng)分同事評(píng)分管理評(píng)分加分得分備注公司重要精神、文件的傳達(dá)10各種文件資料的管理10重要工作完成情況重要證件的管理4會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)助工作5各部門車輛協(xié)調(diào)調(diào)度5文秘職能電話、信函收發(fā)工作3辦公、勞保用品的管理5衛(wèi)生保潔人員的管理3后勤職能后勤事務(wù)協(xié)調(diào)5一、工作能力其它其它上級(jí)布置的任務(wù)10協(xié)調(diào)能力其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力10二、其他能力觀察能力準(zhǔn)確、及時(shí)地把握信息5出勤方面5日常表現(xiàn)工作積極性，與上司、同事溝通協(xié)商10強(qiáng)烈的工作責(zé)任心5三、工作態(tài)度責(zé)任心和進(jìn)取心長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，要求進(jìn)步，提高能力與效益5總分100注1、此表為辦公室人員的績(jī)效考核表，作為考核工資的依據(jù)，2、管理者可根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)給予加110分，整體加分不超過(guò)50分3、最終得分02自評(píng)分03他人評(píng)分05（管理員評(píng)分加分）

簡(jiǎn)介：裝飾工程施工招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)工程名稱大樓內(nèi)部裝飾裝修工程招標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2008年6月6日20、投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記21、投標(biāo)截止日期22、遲交的投標(biāo)文件23、投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回24、資格預(yù)審材料的更新五開標(biāo)25、開標(biāo)26、投標(biāo)文件的初步審查六評(píng)標(biāo)27、評(píng)標(biāo)會(huì)議28、評(píng)標(biāo)過(guò)程的保密29、資格后審如采用的話30、投標(biāo)文件的澄清31、投標(biāo)文件的符合性鑒定32、錯(cuò)誤的修正33、投標(biāo)文件的評(píng)估和比較七合同的授予34、合同授予標(biāo)準(zhǔn)35、招標(biāo)人拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力36、中標(biāo)通知書37、合同協(xié)議書的簽訂38、履約擔(dān)保三、合同條款四、合同格式略五、工程技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求六、工程量清單編制七、圖紙及其它資料八、投標(biāo)文件投標(biāo)函格式九、投標(biāo)文件商務(wù)部分格式

簡(jiǎn)介：辦公室資深主任的文稿起草公開課葉圣陶曾說(shuō)過(guò)，寫文章和說(shuō)話是一回事兒。他說(shuō)，用嘴表達(dá)叫說(shuō)話，用筆表達(dá)叫寫文章。嘴里發(fā)出的是聲音，筆下發(fā)出的是文字。這多年來(lái)，我越來(lái)越深刻地意識(shí)到，寫材料就是學(xué)說(shuō)話。因此，我今天講座的題目是把最恰當(dāng)?shù)奈淖址旁谧钋‘?dāng)?shù)牡胤?，主要講五句話。第一句話?cǎi)R憑四條腿，官憑一張嘴，干工作離不開一支筆政治路線確定之后，干部就是決定因素。當(dāng)干部、干工作，離不開動(dòng)員群眾、宣傳群眾、教育群眾。而實(shí)現(xiàn)這些職能，就要起草文稿、發(fā)表講話。怎樣把上級(jí)的決策部署傳達(dá)下去，如何把上級(jí)的會(huì)議精神貫徹下去，如何把工作推動(dòng)下去、落實(shí)下去材料、講話非常關(guān)鍵。每次活動(dòng)，比如黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從方案制定、動(dòng)員講話、簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)，到心得體會(huì)、對(duì)照檢查、總結(jié)匯報(bào)，等等，哪個(gè)不是材料哪個(gè)不需要材料每個(gè)干部，特別是機(jī)關(guān)干部，提高綜合文稿起草水平意義十分重大。一是材料工作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)形象和領(lǐng)導(dǎo)威信。領(lǐng)導(dǎo)的工作水平在一定程度上是通過(guò)他的講話水平、文字水平體現(xiàn)出來(lái)的。也有人認(rèn)為，有些地方和單位會(huì)風(fēng)不好，開會(huì)的時(shí)候下面總是打瞌睡、看報(bào)紙、發(fā)短信、來(lái)回走動(dòng)、交頭接耳，很大原因是領(lǐng)導(dǎo)打官腔、說(shuō)空話，照本宣科，不能調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、鼓舞人。好的講話，應(yīng)該使人知、使人信、使人動(dòng)、使人激、使人奮、使人樂(lè)。使人知，就是讓人知道什么、明白什么；使人信，就是聽了讓人相信、讓人信學(xué)習(xí)都是從模仿開始的，寫文章也一樣，就像畫畫的學(xué)描紅，練習(xí)書法的學(xué)臨帖。寫材料就是要在抄的過(guò)程中模仿、總結(jié)和提升。特別是對(duì)上級(jí)的大政方針、主要精神、根本原則、規(guī)范性提法，以及一些對(duì)形勢(shì)的判斷等，你必須跟緊上級(jí)精神。因?yàn)楣牡膬?nèi)容反映的是組織的意志，是“代人立言”，特別是作為地方組織的公文一般是以落實(shí)上級(jí)精神為主，在精神上必須同上級(jí)保持一致，這必然要體現(xiàn)在語(yǔ)言文字載體上的統(tǒng)一，必要的內(nèi)容，必要的語(yǔ)言，不能改變。因此，天下文章一大抄，關(guān)鍵看會(huì)抄不會(huì)抄。會(huì)抄的輕車熟路，不會(huì)抄的原形畢露；會(huì)抄的錦上添花，不會(huì)抄的伸手被抓。有人總結(jié)了一個(gè)“簡(jiǎn)明抄典”，我把它歸結(jié)為為四條一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒、模仿創(chuàng)新。決不能照搬照抄，全盤抄襲。你可以學(xué)習(xí)人家的選題立意，借鑒人家的謀篇布局，模仿人家的行文風(fēng)格，然后創(chuàng)新自己的寫作方法，絕不能奉行簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼。借用魯迅先生的話說(shuō)，就是文體可采用張三的形式，結(jié)構(gòu)可融匯李四的骨架，內(nèi)容可涉及王五的涵蓋，語(yǔ)言可借鑒趙六的精彩，然后進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，總之是一條參考要廣泛，引用不單一，摹仿看不見。二要做到相互結(jié)合。具體說(shuō)，就是上級(jí)精神地方化、外地經(jīng)驗(yàn)本土化、過(guò)去的東西時(shí)尚化。學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)的材料要以與本地本部門結(jié)合為主，學(xué)習(xí)外地的材料要以與本單位本部門的實(shí)際結(jié)合為主，學(xué)習(xí)之前的材料要以與當(dāng)前的新形勢(shì)、新提法，新常態(tài)、新理念結(jié)合為主，歸納起來(lái)就是上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，古今結(jié)合。干工作、寫材料，會(huì)結(jié)合，不僅是方法，也是能力。怎么結(jié)合呢今年年初總局的工作會(huì)議上，梅克保局長(zhǎng)在總結(jié)講話中有三句話，叫

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱武林（杭州）醫(yī)院有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目武林（杭州）醫(yī)院有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位武林（杭州）醫(yī)院有限公司武林（杭州）醫(yī)院有限公司杭州忠信環(huán)?？萍加邢薰揪幹迫掌诰幹迫掌?019年7月11建設(shè)項(xiàng)目基本情況建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱武林（杭州）醫(yī)院有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位武林（杭州）醫(yī)院有限公司法人代表法人代表/聯(lián)系人聯(lián)系人/通訊地址通訊地址杭州市下城區(qū)中山北路500號(hào)聯(lián)系電話聯(lián)系電話/傳真?zhèn)髡驵]政編碼郵政編碼312000建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)杭州市下城區(qū)中山北路500號(hào)立項(xiàng)審批部立項(xiàng)審批部門批準(zhǔn)文號(hào)批準(zhǔn)文號(hào)建設(shè)性質(zhì)建設(shè)性質(zhì)擴(kuò)建行業(yè)類別行業(yè)類別及代碼及代碼Q8411綜合醫(yī)院建筑面積建筑面積（M2）1642017綠化面積綠化面積（M2）總投資總投資（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）11000其中其中環(huán)保投環(huán)保投資（萬(wàn)元）資（萬(wàn)元）70環(huán)保投資環(huán)保投資占總投資占總投資比例比例064％評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）/預(yù)期投產(chǎn)日期預(yù)期投產(chǎn)日期2019年8月11、項(xiàng)目由來(lái)、項(xiàng)目由來(lái)武林（杭州）醫(yī)院有限公司原名為杭實(shí)萬(wàn)承志堂醫(yī)院（杭州）有限公司（企業(yè)名于2018年12月變更），租用杭州中北大酒店有限責(zé)任公司的房產(chǎn)，總租賃面積為1971217平方米，包括綜合樓A（15幢、面積1482484平方米）、綜合樓B（2幢、32355平方米）、綜合樓C（88683平方米）。本擴(kuò)建項(xiàng)目總面積為1642017平方米（包含A樓1402484平方米、B樓15085平方米、C樓88683平方米）。原項(xiàng)目位于綜合樓A（15幢）西側(cè)，面積為4471平方米，企業(yè)于2017年11月委托浙江大學(xué)編制了杭實(shí)萬(wàn)承志堂醫(yī)院（杭州）有限公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表，原杭州市環(huán)境保護(hù)局下城環(huán)保分局以“杭環(huán)下評(píng)批201730號(hào)”對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)，企業(yè)于2019年6月對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了自主環(huán)?？⒐を?yàn)收。綜合樓B中1樓食堂進(jìn)行單獨(dú)備案，綜合樓B中4樓設(shè)立杭州武林養(yǎng)老服務(wù)有限公司，綜合樓A（15幢）9層?xùn)|側(cè)800平方米預(yù)留用作實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，以上不在本次評(píng)價(jià)范圍內(nèi)。本

簡(jiǎn)介：昭通市大關(guān)縣人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目昭通市大關(guān)縣人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)境影響報(bào)告書（報(bào)批稿）（報(bào)批稿）建設(shè)單位大關(guān)縣人民醫(yī)院建設(shè)單位大關(guān)縣人民醫(yī)院編制單位中冶節(jié)能環(huán)保有限責(zé)任公司編制單位中冶節(jié)能環(huán)保有限責(zé)任公司編制日期編制日期2017年5月昭通市大關(guān)縣人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書II62地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)8163聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)8264生態(tài)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)837環(huán)境影響分析環(huán)境影響分析8471施工期環(huán)境影響分析施工期環(huán)境影響分析8472營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響分析營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響分析9773外環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響分析外環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響分析11774小結(jié)小結(jié)1178環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)11981風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)識(shí)別11982致病微生物環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析致病微生物環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析11983項(xiàng)目醫(yī)療廢水事故排放風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目醫(yī)療廢水事故排放風(fēng)險(xiǎn)分析12084醫(yī)療固廢在收集、貯存、運(yùn)送過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)療固廢在收集、貯存、運(yùn)送過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析12285醫(yī)院污水站消毒設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)院污水站消毒設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)分析12586傳染病房的風(fēng)險(xiǎn)分析傳染病房的風(fēng)險(xiǎn)分析12787應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案12888環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論及建議環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論及建議1299項(xiàng)目與規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策符合性，選址及布局合理性分析項(xiàng)目與規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策符合性，選址及布局合理性分析13191產(chǎn)業(yè)政策符合性分析產(chǎn)業(yè)政策符合性分析13192選址合理性分析選址合理性分析13193布局合理性分析布局合理性分析13394小結(jié)小結(jié)13510經(jīng)濟(jì)損益分析經(jīng)濟(jì)損益分析136101項(xiàng)目環(huán)保投資估算項(xiàng)目環(huán)保投資估算136102項(xiàng)目的正負(fù)效益分析項(xiàng)目的正負(fù)效益分析137103正、負(fù)效益對(duì)比正、負(fù)效益對(duì)比138104環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益結(jié)論環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益結(jié)論13811公眾參與公眾參與139111公眾參與的目的公眾參與的目的139112公眾參與的原則和作用公眾參與的原則和作用139113公眾參與的范圍、內(nèi)容和方式公眾參與的范圍、內(nèi)容和方式139114公眾告知公眾告知140115公眾參與調(diào)查問(wèn)卷公眾參與調(diào)查問(wèn)卷141116調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析141117公眾調(diào)查意見采納情況說(shuō)明公眾調(diào)查意見采納情況說(shuō)明147118小結(jié)小結(jié)14712污染防治措施污染防治措施148121施工期污染物防治措施施工期污染物防治措施148122營(yíng)運(yùn)期污染物防治措施營(yíng)運(yùn)期污染物防治措施15113污染物排放總量控制分析污染物排放總量控制分析155131總量控制的原則總量控制的原則155