簡介：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑隨著經(jīng)濟全球化浪潮的不斷推進，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，人的知識智力達到了前所未有的程度，人力資源在企業(yè)中的作用也顯得越來越重要。與傳統(tǒng)的勞動人事管理目標(biāo)相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的定位及管理目標(biāo)、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在組織中的定位眾所周知，人是所有社會經(jīng)濟活動中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對客體的管理，也即人對人的管理，并通過人對人的管理來推動人對物的管理?？梢妼θ说墓芾砗蛯ξ锏墓芾聿⒉皇遣⒘械?，只有加強了對人的管理，并通過對人的管理，才能較好地實現(xiàn)對物的管理。在組織機構(gòu)設(shè)置中，人力資源管理部門與其他管理部門在行政級別上是相同的，但承擔(dān)的責(zé)任卻不同。如果某部門的工作沒有選好人，為此人力資源管理部門要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)樹立任何一項工作的成功與否，首先取決于這項工作的負責(zé)人是否合格的觀念。免費論文網(wǎng)。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、體制、方式人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，但提高每個人的效率并不只是人力資源管理部門的事，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，都是提高員工效率的責(zé)任者。因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理家認為每一董事都是人事董事。每一經(jīng)理都是人事經(jīng)利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的確定人力資源依其使用和開發(fā)過程劃分，主要有職位設(shè)計、招聘和錄用、員工使用、培訓(xùn)開發(fā)、勞動報酬、績效評價六部分。31職位設(shè)計職位設(shè)計或編制定員就是確定企業(yè)的組織機構(gòu)及其符合要求的人量數(shù)量，職位設(shè)計的依據(jù)是企業(yè)的目標(biāo)，工具是崗位分析和工作分析，它是人力資源管理的龍頭。傳統(tǒng)的編制定員工作是以事或物為中心，主要考慮的是客觀的高度專業(yè)化流水線的工作崗位及工作程序，缺乏對崗位與人的心理、生理需要是否相適應(yīng)的研究；人力資源管理則是以人為中心，著眼于激發(fā)人的積極性，故在進行職位設(shè)計時打破了專業(yè)化流水線式的工作程序，從人的生理和心理需求出發(fā)，努力達到工作內(nèi)容充實化，擴大化和豐富化，將職位設(shè)計成具有自主性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感的工作崗位。在進行職位設(shè)計時，還要求關(guān)注以下兩個問題。一是職位設(shè)計綜合化，提高管理幅度，減少管理層次。二是職位數(shù)量的多少，不只考慮本企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)與其它先進企業(yè)的職位設(shè)置及國家和地方政府的組織機構(gòu)相對照，在此基礎(chǔ)上設(shè)置本企業(yè)的部門總數(shù)，并細分到每個崗位。職位設(shè)計還要充分考慮工藝流程的改變和新技術(shù)的應(yīng)用，做到管理和技術(shù)的有機結(jié)合。32招聘和錄用

簡介：淺析企業(yè)管理中績效薪酬管理的設(shè)計與應(yīng)用淺析企業(yè)管理中績效薪酬管理的設(shè)計與應(yīng)用企業(yè)管理薪酬設(shè)計績效考核目前，企業(yè)競爭愈加激烈。企業(yè)競爭已逐漸轉(zhuǎn)為人才競爭，誰擁有人才、核心技術(shù)誰則擁有高效市場資源。因此，做好薪酬與績效管理對企業(yè)“請到人、用好人、留住人”起到關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理運營下，只有通過績效薪酬管理制度激發(fā)員工潛能，提高工作效率，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。本文結(jié)合當(dāng)前績效薪酬管理工作實際，就如何做好績效考核與薪酬設(shè)計問題進行了闡明，旨在提升企業(yè)與員工之間的和諧度，并從人力資源管理角度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、關(guān)于薪酬與績效的基本理解薪酬是指人參與社會勞動而獲得各種酬勞的總和，本質(zhì)是員工與組織之間的公平交換或交易，獲得薪酬多少主要與履職年限、個人貢獻、工作經(jīng)驗、學(xué)識、技能等有關(guān)。而績效主要指員工在一定時間和條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)的工作行為和成果；其受多種因素影響。如知識、激勵措施、環(huán)境等，同時還會隨時間變化而變化?；谏鲜龇治?，做好企業(yè)薪酬績效管理屬于難點和重點。二、關(guān)于薪酬設(shè)計中應(yīng)注意問題分析1薪酬的基本構(gòu)成通常員工薪酬主要包含經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬。所謂經(jīng)濟性報酬是指工資、津貼、獎金、股權(quán)等；還有一些福利如社會保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、單位集體福利等。非經(jīng)濟性報酬如職業(yè)場領(lǐng)先策略，普通崗位采用市場協(xié)調(diào)策略，對可替代性強的崗位采用市場追隨策略。第三，做好職位分析。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上明確部門職能，理清職位關(guān)系；從而進行崗位職責(zé)分析；最終由崗位員工、直接上級和人力資源管理部門完成崗位說明書編寫，以便其作為薪酬制定依據(jù)。第四，做好崗位評價。可運用當(dāng)前人力資源管理方面先進的技術(shù)手段，合理確定各崗位對企業(yè)產(chǎn)生實際價值的大小。其目的在于解決公平性問題，如通過比較企業(yè)各職位的重要性來確定薪酬等級。關(guān)于評價的有效性應(yīng)該以制定的崗位說明書及企業(yè)特點為依據(jù)。第五，做好薪酬類別確定。要根據(jù)不同崗位類別確定薪酬方式。如企業(yè)高管可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制；主要管理人員和技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制；營銷人員可以采用提成工資制；企業(yè)急需的人員可以采用特聘制等。三、關(guān)于績效考核在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI在績效考核中的應(yīng)用眾所周知，績效考核是企業(yè)管理常用方式，有利于激發(fā)員工積極性。企業(yè)要想長期發(fā)展必須制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃制定相關(guān)計劃并逐一實現(xiàn)。實行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI考核正是其真實反映。KPI在衡量戰(zhàn)略實施效果中起到關(guān)鍵作用，目的在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部活動，以增強核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展，

簡介：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略隨著全球經(jīng)濟一體化格局出現(xiàn)，企業(yè)要在復(fù)雜的國際化形勢中謀求發(fā)展，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還是企業(yè)外部的員工執(zhí)行，都應(yīng)該實行創(chuàng)新的管理模式，提高企業(yè)的運營水平。企業(yè)的經(jīng)濟管理，是核算運營成本、估算產(chǎn)業(yè)利潤的核心結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，那對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和員工的個人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出嚴(yán)格的要求，明確企業(yè)發(fā)展動向，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固發(fā)展。一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的綜合進程，在企業(yè)的整體運營中起著至關(guān)重要的作用。管理是企業(yè)運行和發(fā)展中的一種控制力，操控著企業(yè)發(fā)展的核心理念。同時也是對于員工資源的一種優(yōu)化配置，讓每個員工各盡其職，通過合作配合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。一個企業(yè)從創(chuàng)建到成長，這個過程中早已形成了內(nèi)部特征和內(nèi)部習(xí)慣，員工也會受著這個思維的牽引，按部就班的聽命安排。這實際在市場的經(jīng)濟變革中，就是一種局限，在出現(xiàn)金融危機時，很多企業(yè)都無法適應(yīng)市場的需求進行轉(zhuǎn)變。并且隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷提升，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟形式，不再是傳統(tǒng)意義上的買賣交易，網(wǎng)絡(luò)交易飛快變革。因此如果企業(yè)不打破固有的經(jīng)濟管理模式，將會在新時代失去太多商機。學(xué)，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟與外部管理的無法銜接，使企業(yè)看似光鮮亮麗，實則內(nèi)部已經(jīng)腐蝕老化，是一種畸形的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟危機的一瞬間，企業(yè)無法根據(jù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，做出內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)整，這樣就如一座危樓般，一旦出現(xiàn)外力，就會出現(xiàn)層層坍塌的危險，并且一發(fā)不可收拾。3企業(yè)內(nèi)部管理控制力不足所謂的企業(yè)控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執(zhí)行。但如今的企業(yè)控制力明顯是力度不夠的。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行能力上，許多企業(yè)的執(zhí)行方式和執(zhí)行范圍都過于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒有落實貫徹能力。因此員工對于企業(yè)的管理控制有恃無恐，而企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒有為員工樹立一個權(quán)威的榜樣，在這種無組織無控制的管理下，很容易造成經(jīng)濟管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂，影響企業(yè)外部執(zhí)行的決策，限制了企業(yè)的機制轉(zhuǎn)型。由此可見，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著很大的弊端，這樣的問題造成了種種的社會矛盾。首先是人才發(fā)展與企業(yè)限制之間的矛盾，其次是企業(yè)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間的矛盾，最后是市場經(jīng)濟與社會發(fā)展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現(xiàn)代化發(fā)展進程。因此企業(yè)要采取合理有效的措施方法，控制企業(yè)的內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)的資源配備，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略1落實貫徹企業(yè)創(chuàng)新的管理思想

簡介：淺析企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理淺析企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)資金的投資決策，是企業(yè)運行管理中的一項最重要的工作。而投資決策指的是企業(yè)經(jīng)營活動中對資金數(shù)量、投向和所要預(yù)測的結(jié)果（即目的）進行的一種經(jīng)濟策劃活動。對投資決策進行預(yù)決算的主體是企業(yè)的財務(wù)部門。免費論文，企業(yè)財務(wù)管理。反過來說就是企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)投資決策有著直接作用。但真正起到?jīng)Q策性作用的，還應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層作出決定，是決策主體，具有決定性作用。而企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)投資決策中只起到協(xié)助作用，是以執(zhí)行的方式直接參與運作，沒有決定性意義。其主要表現(xiàn)在投資決策中，對預(yù)算進行直接作用，而沒有決定與否決權(quán)，對決算只是以直接參與的方式執(zhí)行，是執(zhí)行主體，與企業(yè)決策層形成協(xié)作關(guān)系，但不能脫離相關(guān)決策層而獨立存在。另外，對于企業(yè)其他管理工作與財務(wù)管理工作之間的關(guān)系，是相互滲透，相互協(xié)調(diào)的，而不是相互獨立和分離，其目標(biāo)都是為企業(yè)的發(fā)展的總目標(biāo)而各施其職、各盡其責(zé)來完成自己的工作，最終為企業(yè)的發(fā)展和繁榮盡自己的努力。如果互相之間脫離而形成自我獨立，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，其管理就變成空中樓閣，是具有盲目性的。二、在資金運作上企業(yè)資金的運作，是通過財務(wù)管理部門來執(zhí)行的，而企業(yè)資金的增值則是通過企業(yè)財務(wù)管理來實現(xiàn)。其主要表現(xiàn)在企業(yè)資金運作中，財務(wù)管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況、銷售情況和庫存（原料和產(chǎn)品）情況對資金進行調(diào)控，使有限的資金得到合理的調(diào)配，實現(xiàn)價展的費用支出，則必須給予保證和支持，作為企業(yè)財務(wù)管理職能部門應(yīng)靈活掌握市場行情，運用現(xiàn)代高科技產(chǎn)品多媒體計算機網(wǎng)絡(luò)進行市場運作，尋找相關(guān)信息，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)資金，協(xié)同生產(chǎn)管理部門，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把成本控制在適當(dāng)價位，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品既能具有強大的競爭力又能創(chuàng)造出高額利潤，才能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展夯實基礎(chǔ)，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。四、在利潤分配上作為利潤分配的直接執(zhí)行部門，企業(yè)財務(wù)管理部門在利潤分配上起著直接作用，其對企業(yè)資金在各部門的共同努力下創(chuàng)造出來的用于報酬分配上的那部分利潤的分配，是在市場經(jīng)濟條件下以分配原則為基礎(chǔ)進行分配，能夠體現(xiàn)企業(yè)職員的貢獻程度，使工作人員能夠持續(xù)地為企業(yè)生產(chǎn)付出勞動，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，這已成為一種習(xí)慣性規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展的主要動力。利潤分配的合理與否直接關(guān)系到每個員工的經(jīng)濟利益，反過來關(guān)系著企業(yè)的運作是否正常，從而影響到企業(yè)整體目標(biāo)。所以，作為企業(yè)財務(wù)管理職能部門應(yīng)當(dāng)以新經(jīng)濟政策條件下的分配原則進行合理分配，使員工勞有所得，多勞多得，少勞少得，不勞不得。免費論文，企業(yè)財務(wù)管理。免費論文，企業(yè)財務(wù)管理。同時還要根據(jù)技術(shù)層次、知識結(jié)構(gòu)、貢獻大小來作為依據(jù)使工資報酬能真正體現(xiàn)所付出的勞動量、技術(shù)系數(shù)和貢獻量以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當(dāng)然對于股份制的利潤分配，不可能以短期利益而喪失遠景目標(biāo)。以上這些雖然與財務(wù)職能部門關(guān)系不大，其分配主體是由股東執(zhí)行但執(zhí)行主體應(yīng)認

簡介：直面通脹壓力企業(yè)應(yīng)強化支付力管理直面通脹壓力企業(yè)應(yīng)強化支付力管理_通貨膨脹通貨膨脹一、企業(yè)支付能力界定支付能力是指企業(yè)償還債務(wù)、支付應(yīng)交款項的能力，它直接來源于現(xiàn)金類資產(chǎn)，但又區(qū)別于傳統(tǒng)的貨幣資金和營運資本。會計中的貨幣資金含庫存現(xiàn)金、銀行存款以及匯票、本票等其他貨幣資金，其中包含不能隨時支付的長期存款，而這部分資金并不能短期內(nèi)改善企業(yè)的支付能力。營運資本指流動資產(chǎn)超過流動負債的部分，它是企業(yè)短期負債的緩沖墊，其實質(zhì)是長期資本用于流動資產(chǎn)但卻不需要在一年內(nèi)償還的部分。其中包含的應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)需要等待不確定的時間才能轉(zhuǎn)換為不確定數(shù)額的現(xiàn)金，不能直接形成支付力。但營運資本相對于貨幣資金而言，彌補了后者在支付力描述方面方向性的不足，因為它考慮了企業(yè)的短期融資能力。綜上所述，企業(yè)的支付能力取決于庫存現(xiàn)金、可隨時用于支付的存款、其他現(xiàn)金等價物等現(xiàn)金類資產(chǎn)以及企業(yè)的短期融資能力。二、通脹環(huán)境下強化企業(yè)支付能力管理的必要性物價水平的持續(xù)性上升，即為通貨膨脹，它造成貨幣貶值或購買力下降，侵蝕了企業(yè)的支付能力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面1企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)遭受購買力損失論文格式模板。通脹條件下，由于現(xiàn)金類資產(chǎn)的金額是固定不變的，付出同樣多的貨幣只能獲得較少量的商品或勞務(wù)，因而持有現(xiàn)金類資產(chǎn)必模式與隨機模式。1成本分析模式成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本，尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量持有現(xiàn)金的成本主要有機會成本、管理成本和短缺成本。現(xiàn)金持有量越多，機會成本越高，短缺成本越低。管理成本與現(xiàn)金持有量之間無明顯比例關(guān)系，一般可視為固定成本。因此運用成本分析模式時，只需考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本和短缺成本即可。2鮑曼模式該模式由威廉鮑曼（WILLIAMBAUMOL）提出，其著眼點也是現(xiàn)金相關(guān)總成本最低。當(dāng)持有現(xiàn)金的機會成本與證券變現(xiàn)的交易成本相等時，達到最佳現(xiàn)金持有量。該模式簡單、直觀，但需注意要滿足以下條件才可使用（1）企業(yè)所需要的現(xiàn)金可通過證券變現(xiàn)取得，且證券變現(xiàn)的不確定性很?。唬?）一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要總量可以確定；（3）現(xiàn)金流出較穩(wěn)定，如無明顯淡旺季需求差異。（4）證券報酬率以及每次交易費用可獲知。較為苛刻的條件一定程度上制約了該模式的實際應(yīng)用。3隨機模式隨機模式是在現(xiàn)金需求難以預(yù)知的情況下進行現(xiàn)金持有量控

簡介：淺析淺析“三標(biāo)一體三標(biāo)一體”整合管理體系在危險品運輸企業(yè)中的整合管理體系在危險品運輸企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)用危險品運輸質(zhì)量安全管理國內(nèi)的危險品運輸企業(yè)面臨著內(nèi)、外部市場及內(nèi)部管理等諸多問題，其管理不規(guī)范、管理效率低、重特大安全事故頻出的現(xiàn)象廣受詬病，不但秧及企業(yè)健康發(fā)展，更是給社會和民眾安危帶來了極大的風(fēng)險隱患。提升危險品運輸企業(yè)管理水平，保障運輸活動高質(zhì)量、高安全性的完成，是每一個運輸企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。一、何為三標(biāo)一體整合管理體系ISO系列標(biāo)準(zhǔn)是一套在國際上推行的管理性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)英國質(zhì)量協(xié)會（IQA）的定義，整合的管理體系是指將一項經(jīng)營業(yè)務(wù)的組成部分整合為一個內(nèi)在協(xié)調(diào)一致的體系，以實現(xiàn)其宗旨與使命。整合意味著將所有相關(guān)的內(nèi)部管理行為與實踐納入一個體系，而不是彼此孤立或簡單羅列，整合的目的是為了更好的完成企業(yè)的經(jīng)營目的。三標(biāo)一體整合管理體系是指，企業(yè)為了自身發(fā)展需要，主動適應(yīng)國內(nèi)、國際市場競爭的新形勢，本著對客戶、社會和利益相關(guān)方及員工高度負責(zé)的精神，運用ISO90012015質(zhì)量管理體系要求、ISO140012015環(huán)境管理體系要求及使用指南、GBT280012011IDTOHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系要求，將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三者實施一體化運行和管理，把持續(xù)改進作為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，不斷提升企業(yè)作業(yè)中，還不斷規(guī)范監(jiān)測、檢查記錄表、交接單、行車日志、培訓(xùn)記錄、經(jīng)驗反饋等書面記錄，并規(guī)范歸檔成卷成冊，為運輸安全實施，積累工作經(jīng)驗提供了寶貴素材。質(zhì)量手冊和程序文件也作為常備資料，在運輸車隊中廣泛傳閱學(xué)習(xí)。（二）有效進行過程控制過程控制是確保生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客戶、公眾及社會對危險品運輸作業(yè)環(huán)保性和安全性的終極追求是不變的。過程控制包括，但不限于以下幾方面，如識別并確定運輸業(yè)務(wù)實現(xiàn)所需要的子過程，以及各子過程的順序和相互作用；識別和評價過程的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和危險源與風(fēng)險等級；識別適用的法律、法規(guī)及其它要求；確定作業(yè)過程中組織結(jié)構(gòu)、資源配置、實施操作、最終完成和驗收準(zhǔn)則，同時還需編制一系列涉及管理、操作、監(jiān)視測量、采購等工作環(huán)節(jié)的文件，將質(zhì)量性能指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、進度要求、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等一一明確。例如A公司制定了一系列控制目標(biāo)和指標(biāo)，如及時、準(zhǔn)確上報質(zhì)量和安全事件（事故）報告；維護顧客滿意度100；杜絕環(huán)境事件，確保流出物排放達標(biāo)率100；杜絕職業(yè)病危害事故；主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（含承包商）持證上崗率100等?？刂七€應(yīng)以預(yù)防為主，這就要求企業(yè)必須建立健全風(fēng)險防范和內(nèi)控機制。依托三標(biāo)一體整合管理體系，A公司根據(jù)業(yè)務(wù)實際，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，整理歸納出5大方面、共計70余項風(fēng)險點，制定規(guī)程50余項，涵蓋了運輸準(zhǔn)備、實施、驗收全過

簡介：民營企業(yè)薪酬管理問題探討民營企業(yè)薪酬管理問題探討11薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃我國民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)有了一定的認識，但是在企業(yè)確定其戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，卻很少將企業(yè)的薪酬體系進行戰(zhàn)略規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)在討論薪酬設(shè)計的問題時，較多考慮的是薪酬管理的三大目標(biāo)，而沒有把薪酬體系的設(shè)計提高到戰(zhàn)略高度。12員工薪酬的評定缺乏公平性在企業(yè)內(nèi)部人們對于公平度問題的關(guān)注來自兩個方面一是結(jié)果的公平度即企業(yè)的薪酬框架運作是否產(chǎn)生了較為理想的結(jié)果二是程序的公平度，即企業(yè)的薪酬框架運作過程乃至于薪酬框架構(gòu)建過程是否合理。而我國民營企業(yè)對這兩個方面都較為欠缺。很多民營企業(yè)沒有科學(xué)完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，員工的薪酬通常是由企業(yè)主根據(jù)當(dāng)時具體情況和憑經(jīng)驗與應(yīng)聘人員談判來確定，隨意性較大，很難保持前后的一致性，結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平較為混亂。企業(yè)內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，使員工產(chǎn)生的不公平感往往是非常強烈的，這就會導(dǎo)致對員工的積極性的挫傷，會出現(xiàn)消極怠工甚至辭職的現(xiàn)象。13忽視了薪酬體系中內(nèi)在薪酬的作用廣義的薪酬可以分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。內(nèi)在薪酬的具體形式有1參與決策的權(quán)利2較有興趣的工作3個人發(fā)展的機會4多元化的活動等。論文發(fā)表。外在薪酬與組織的貨幣、實而非為企業(yè)所做的貢獻上。2民營企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析21民營企業(yè)對薪酬管理存在認識上的偏差我國許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念至今仍停留在過去的物質(zhì)資本時代認為物質(zhì)資本是企業(yè)發(fā)展的決定力量未認識到人力資本已經(jīng)成為企業(yè)增值的源泉和發(fā)展的第一推動力。人才競爭是現(xiàn)代競爭的核心我國的民營企業(yè)必須把人才作為戰(zhàn)略問題加以重視否則很快就會在加入WTO后更加激烈的競爭中被淘汰。22民營企業(yè)制度上的缺陷是其薪酬管理存在誤區(qū)的根本原因我國的很多民營企業(yè)是由老板一人或其家庭出資創(chuàng)辦的形成了家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不重視企業(yè)的制度建設(shè)缺乏對企業(yè)決策層的有效約束機制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人的獨斷專行。23民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識民營企業(yè)的薪酬管理之所以存在許多誤區(qū)和不規(guī)范之處與領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不高有很大的關(guān)系。即使有的領(lǐng)導(dǎo)人意識到實施科學(xué)的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展有著重要性但也因為自身缺乏這方面的知識而感到力不從心。3民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略31導(dǎo)入動態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。此原則強調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻

簡介：探究新形勢下企業(yè)管理途徑探究新形勢下企業(yè)管理途徑（1）全球化進程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟在改革不斷化過程中，各個行業(yè)的競爭日趨激烈和深入；信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。（2）市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術(shù)適應(yīng)市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟的市場導(dǎo)向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)市場的需求。（3）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時，也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，溫念企業(yè)人，留住人心，增強企業(yè)人對企業(yè)的認同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。二、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理為了應(yīng)對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術(shù)的創(chuàng)新綜合應(yīng)對來自市場各個層面和領(lǐng)域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應(yīng)該通過目標(biāo)管理激勵企業(yè)人的工制定合理的相關(guān)政策，幫助員工達成自己的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)為員工制定的個人目標(biāo)較難達成的時候，通過合理相關(guān)的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進員工更容易達成目標(biāo)，保證企業(yè)總目標(biāo)的完成；企業(yè)為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應(yīng)的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務(wù)的積極性，從而使企業(yè)總目標(biāo)能夠更為高效的完成。因此，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達成目標(biāo)的積極性，同時也有利于企業(yè)總?cè)蝿?wù)的更好的完成。（二）人員管理企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術(shù)是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時促進企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人才的競爭，因此使用高效的人員管理技術(shù)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實行人員管理技術(shù)的時候，應(yīng)該注意的有確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術(shù)的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應(yīng)該有固定的模式和程序，嚴(yán)格人員升遷，避免企業(yè)內(nèi)部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關(guān)的程序，既能保證人才能夠更快進入適當(dāng)?shù)膷徫唬瑸槠髽I(yè)的發(fā)展出力，同時也應(yīng)該讓其他企業(yè)員工不對其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管

簡介：淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。2建筑企業(yè)管理的含義建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，它以生產(chǎn)活動為中心，包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等。對于生產(chǎn)活動的管理，稱為生產(chǎn)管理。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動，它是建筑企業(yè)與外部進行往來周旋的活動，包括工程任務(wù)的承攬、材料和機具的采購、職工的招聘、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)、信息的收集、市場的調(diào)研等。對于這些活動的管理，稱為經(jīng)營管理。建筑企業(yè)管理是生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的統(tǒng)一。3建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把現(xiàn)代化的管理思想、人才、組織、方法和手段，綜合運用于各個管理功能系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營要素進行優(yōu)化組合與合理配置。（1）經(jīng)營理念現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求。按照市場經(jīng)濟的客觀要求應(yīng)樹立以下觀念①經(jīng)濟效益觀念?？沙掷m(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容涉及作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，作為條件的生態(tài)的持續(xù)發(fā)展和作為目的的人和社會的持續(xù)發(fā)展以及這三個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它要求人類在發(fā)展中講究效率，關(guān)注生態(tài)和諧，追求社會公平，最終達到人類自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？萍颊撐模芾憩F(xiàn)代化。4我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀41我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展新中國成立前，我國建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國以后，國有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個曲折的發(fā)展過程。進入20世紀(jì)80年代，我國經(jīng)濟體制有市場計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)管理思想、組織、方法發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)要面對市場組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物，都要由自己面向市場解決，經(jīng)營問題因此變得很突出。42我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀（1）生產(chǎn)能力經(jīng)過幾十年的建設(shè)，我國已經(jīng)建立了比較完備的建筑業(yè)生產(chǎn)體系。我國建筑企業(yè)特別是具有特級、一級資質(zhì)的企業(yè)，大多技術(shù)力量雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項目的能力。（2）管理制度與水平由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，不少企業(yè)尤其是中小型建筑企

簡介：淺談供電企業(yè)加強抄表管理淺談供電企業(yè)加強抄表管理11抄表是抄表員對所有計費電能表利用各種抄表方式定期進行電量的抄錄。抄表工作是抄核收中的基礎(chǔ)工序，抄錄的電量不僅是供電企業(yè)按時將電費回收并及時上繳的依據(jù)，也是考核供電企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)如線損率、供電成本等I各行業(yè)用電量統(tǒng)計分析以及計算客戶的單位產(chǎn)品電耗和市場分析預(yù)測的依據(jù)。抄表的質(zhì)量，直接關(guān)系到電力企業(yè)的電費能否準(zhǔn)確、及時核算與回收上繳，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。12在進行抄表工作的時候，相關(guān)的工作人員要使用各種抄表的方式來對用戶的電能使用情況進行計量，抄表工作的質(zhì)量會直接影響用戶的電費收繳工作，因此，一定要保證其準(zhǔn)確性。同時，抄表所記錄的數(shù)據(jù)也是后續(xù)審核、收費以及營銷等工作的主要依據(jù)，其時效性和準(zhǔn)確性同等重要。13隨著電力市場發(fā)展環(huán)境的變化，現(xiàn)在的抄表方式越來越不能滿足環(huán)境的變化，同時在進行抄表的時候也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的就是工作效率低，比較明顯的是在電費計算、審核、線損控制、營銷分析以及用電分析方面都是存在著一定的滯后性。15抄表工作涉及的信息量是非常大的，在進行工作的時候要定期對各個地區(qū)的用電量進行統(tǒng)計，同時對出現(xiàn)的換表和變更電表情況導(dǎo)致的拆回電量也要進行統(tǒng)計。抄表人員工作量大，時間緊迫，估抄、漏抄和錯抄等情況時有發(fā)生。否滿足申請容量。6檢查是否有違約用電和竊電。若發(fā)生客戶有違約竊電行為，要填寫用電異常報告單。7如果發(fā)現(xiàn)客戶用電量有較大幅度變化時，要及時了解原因，并在抄表卡上注明。22加強抄表審核力度，建立激勵約束機制抄表管理部門要設(shè)立專門的審核機構(gòu)，隨時對抄表人員的工作進行抽查、審核，確保抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立激勵約束機制，形成專門的考核流程。按照權(quán)責(zé)明確、績效掛鉤的原則，根據(jù)每月工作完成情況。在工資中予以兌現(xiàn)，做到指標(biāo)層層分解、層層落實；同時加大獎懲力度，做到了重獎不心疼，重罰不手軟，工作業(yè)績突出的人員多抄表、抄好表，而工作完成不好的則削減抄表戶數(shù)，使抄表人員既有壓力又有動力。極大地激發(fā)了全員工作的主觀能動性。23流動管理崗位輪換為有效的改善抄表工作質(zhì)量，應(yīng)定期對每名抄表員的抄表區(qū)域進行調(diào)整。在各個分局范圍內(nèi)每月輪換變化，并形成每月小調(diào)整，全年大循環(huán)的抄表格局。這樣可以打破固定抄表中的弊端，減少抄表人員與用戶的相互勾結(jié)，有利于抄表員之間相互監(jiān)督，還能有效提高工作質(zhì)量和工作透明度。抄表人員之間可以就在某一區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題進行交流，更加有效解決抄表中的異?，F(xiàn)象。24利用高科技智能自動化抄表方式替代人工抄表方式

簡介：施工企業(yè)項目成本管理淺談施工企業(yè)項目成本管理淺談1增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。論文參考。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)黑洞。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標(biāo)會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人項目班子的風(fēng)險度。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有黑洞導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到企業(yè)與個人雙贏的目的。說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。23加強項目的合同管理項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以

簡介：戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探析現(xiàn)代商業(yè)社會，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，要想在激烈殘酷的競爭中謀求生存，企業(yè)需要在各個競爭因素上都占據(jù)有利地位。然而，若要在長期競爭中直處于不敗之地，對于人才的戰(zhàn)略化管理較之資本或宣傳等投入更加具有長期眼光。那么人力資源戰(zhàn)略管理是指什么概念呢戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響又有哪些方面的具體體現(xiàn)呢戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的有沒有更為明晰的實力探究佐證呢下面筆者就這些問題進行探討。二、人力資源管理概念在經(jīng)濟概念中，所謂資源是指投入到生產(chǎn)活動中而能創(chuàng)出財富的因素的統(tǒng)稱，除了人們腦海里所熟知的物力、信息、財力、時間等等資源，還有一項十分寶貴的資源存在，并在實際的生產(chǎn)生活中起到至關(guān)重要的作用，那就是人力資源。人力資源（HLURNANRESOURCE，簡稱HR）是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。與前面那些資源相比較，人力資源具有更長久的競爭力與生命力，所以企業(yè)若想在長期的競爭中一直占據(jù)競爭優(yōu)勢，大力進行人力資源建設(shè)工作可以說是重中之重。人力資源并不是一個單一的概念，它有著頗為豐富的內(nèi)涵，那么企業(yè)在生產(chǎn)活動中需要關(guān)注的人力資源層面也不是單一的。人力資源能夠創(chuàng)造價值的應(yīng)用形態(tài)大致可分為四種，體力、智力、知識作。我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理貫穿在企業(yè)績效管理的方方面面?？冃У脑u估需要專業(yè)的評估部門進行仔細分析評估；企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實需要企業(yè)各個部門人員的通力合作；企業(yè)績效的體系化建設(shè)更需要相關(guān)部門進行調(diào)研然后制定合理體系；績效指標(biāo)的明確化是為了員工明確自身付出，實現(xiàn)自身與企業(yè)共贏的努力方向；企業(yè)績效的管理、評估和改進是為了根據(jù)實際情況變化切實做到“物盡其用，人盡其能”的最理想效果；企業(yè)績效的信息化建設(shè)工作有利于員工績效信息的統(tǒng)計和管理，也有利于前面所說企業(yè)績效的評估和管理、改進工作。一言以蔽之，企業(yè)績效離不開戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響可以分為方面的具體內(nèi)容進行闡述，績效工資、員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展與臨時員工管理。1績效工資用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度?？冃ЧべY不同于傳統(tǒng)固定工資“干多干少都一樣”的模式，它往往采用計件或者提成的模式刺激工作人員的生產(chǎn)積極性?？冃ЧべY制度運用得當(dāng)?shù)脑挘欣诩ぐl(fā)員工的工作積極性，當(dāng)然要建立在雇傭者合理有效的評估基礎(chǔ)之上。假如，雇傭人員在評估績效時欠缺公允，那么績效相對于傳統(tǒng)固定工資公平的設(shè)定也就蕩然無存了。2員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展在企業(yè)績效管理中，如果把人才放在戰(zhàn)略位置考慮的話，就離

簡介：提升供電企業(yè)后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的措施探討提升供電企業(yè)后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的措施探討供電企業(yè)；后勤管理；服務(wù)質(zhì)量；策略探究伴隨供電企業(yè)的不斷改革以及相關(guān)事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤保障工作發(fā)揮的作用日益凸顯。供電企業(yè)后勤管理工作具有較明顯的伸縮性以及隨機性，同其他工作相比較不具有固定的工作模式。同時后勤工作又承擔(dān)經(jīng)濟、政治責(zé)任，同上下以及內(nèi)外具有一定的溝通，涉及面較廣泛，所以科學(xué)的管理好供電企業(yè)后勤管理工作，提升工作水平以及服務(wù)質(zhì)量是新形式下供電企業(yè)改革中至關(guān)重要的內(nèi)容。一、供電企業(yè)后勤管理工作的重要意義作為供電企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作，后勤管理工作對于維持供電系統(tǒng)電力供給、維護企業(yè)外部形象等發(fā)揮重要的價值。當(dāng)前，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動電力體質(zhì)的深化改革，將原有的傳統(tǒng)供電企業(yè)外部運營情況進行轉(zhuǎn)變。后勤管理工作存在一定的服務(wù)性質(zhì)，基于此種性質(zhì)，可為供電企業(yè)中電力生產(chǎn)相關(guān)工作提供有價值的后勤服務(wù)。應(yīng)用科學(xué)的后勤服務(wù)管理模式，可以推動實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的正常平穩(wěn)運營，同時全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)。后勤管理工作也為電力企業(yè)生產(chǎn)工作提供一定的支持與保障，通過針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進而有利于企業(yè)電能生產(chǎn)以及其他的有關(guān)于供電工作的展開不受影響，降低損失。此外，供電企業(yè)做好后勤管理工作也能夠為電力搶修或者電力建設(shè)方面的運輸?shù)裙ぷ鳙@得堅實的保障。并且通過深入的發(fā)揮后勤管理工作相關(guān)職能，實施定期的檢查企業(yè)內(nèi)部各項工作，確保工作人的效益、資金等內(nèi)容實施綜合的考慮。后勤管理工作缺少固定的工作模式，所以具備一定的彈性化特點。當(dāng)前，在新的環(huán)境趨勢下電網(wǎng)企業(yè)具備較大的發(fā)展空間，并把較多的精力于建設(shè)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、擴大生產(chǎn)規(guī)模上進行集中。不管是物力還是財力，都是將實現(xiàn)發(fā)展作為前提基礎(chǔ)的，由于后勤基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)常常不被引起重視度，特別是在基層的供電所和變電站，所以導(dǎo)致配套設(shè)施建設(shè)不能適應(yīng)于時代的發(fā)展步伐。三、增強供電企業(yè)后勤管理水平以及服務(wù)質(zhì)量工作的考慮因素（一）強化后勤服務(wù)工作的關(guān)鍵作用提升企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量期間，供電企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要充分的了解和重視后勤部門對于供電企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)前平穩(wěn)運行的重要性。深入的認知如果沒有后勤管理工作提供一定的保障，缺少迅速高效的后勤服務(wù)，就不能實現(xiàn)電力企業(yè)的良好運作，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展，不利于實現(xiàn)競爭地位的優(yōu)勢。（二）考慮后勤人員的利益電力企業(yè)后勤管理工作的質(zhì)量和水平密切聯(lián)系于工作人員的切身利益。所以，實施后勤服務(wù)改革工作時，應(yīng)該全面的考慮后勤工作者對于企業(yè)所作出的貢獻，切實做到管理工作是以發(fā)展而為目的的，并非為管理而管理。所以切忌進行一刀切模式的裁員管理方案，只看到員工不能在一線工作，而忽略了對于企業(yè)做出的貢獻。（三）企業(yè)需要綜合考慮自身效益以及資金對后勤服務(wù)能力進行提升時，供電企業(yè)要充分的考慮到自身資金

簡介：對施工企業(yè)工程造價管理的思考對施工企業(yè)工程造價管理的思考工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。2工程招投標(biāo)階段的造價管理當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點把握以下幾個方面（1）選擇投標(biāo)對象在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。（2）答疑一定要仔細研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時向招標(biāo)方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。3企業(yè)定額的制定（1）工程量清單計價模式下，制定企業(yè)定額十分必要。國家建設(shè)部發(fā)布第119號公告，自2003年7月1日起批準(zhǔn)實施了建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002003），這是我國工程造價計（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。（2）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)實行限額采購，努力降低設(shè)備材料費；同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。（3）機械費控制。論文參考網(wǎng)。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進度動態(tài)調(diào)配機械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機械設(shè)備的利用率。（4）精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，

簡介：推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析經(jīng)濟管理；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)現(xiàn)階段國家對于企業(yè)產(chǎn)能的把握力度較大，隨著宏觀政策的出臺我國大部分的企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，時代的發(fā)展使得傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式勢必要提上日程，分析目前的經(jīng)濟形勢，提高自身的經(jīng)營管理水平增加危機意識。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的動力，因此企業(yè)要結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用現(xiàn)代科技來提高企業(yè)管理水平，加強培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題不同的企業(yè)具備不同的性質(zhì)和規(guī)模，因此所處的經(jīng)營環(huán)境有較大的差距，在企業(yè)經(jīng)濟管理中要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，不同的管理方法在企業(yè)中的運用也能產(chǎn)生不同的效果，而隨著知識經(jīng)濟的時代來臨，企業(yè)的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響較大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展造成了沖擊，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因此只有找出企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，積極改革創(chuàng)新，才能夠取得長遠的發(fā)展。1缺少自主創(chuàng)新意識改革開放后我國企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是大部分的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒有具備創(chuàng)新意識，所以在企業(yè)管理理念上跟不上時代的發(fā)展，只專注于如果擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，缺少管理創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟化的今天，市場競爭越來越強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念無法創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將會在市場競爭中喪失競爭力，最終導(dǎo)致有一定的阻礙。此外，個別企業(yè)沒有更新自身的生產(chǎn)方式，無法合理開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，資源的利用率較低，對環(huán)境的保護意識也沒有得到加強，對企業(yè)經(jīng)濟利益的提高十分不利。5數(shù)字信息化改革不到位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點僅限于提高產(chǎn)量和生產(chǎn)的安全性方面，對網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，因此在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中沒有起到良好的成效，缺乏管理創(chuàng)新手段，對信息數(shù)字化的理解僅停留在購買計算機并聯(lián)網(wǎng)的程度，沒有形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息化管理體系，所以在未來企業(yè)的發(fā)展中無法及時采集信息數(shù)據(jù)，也無法有效發(fā)揮信息數(shù)據(jù)化的作用，不利于管理水平的提高和企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的措施1形成良好的創(chuàng)新管理理念目前我國企業(yè)普遍存在的問題就是思想觀念過于陳舊，落后的企業(yè)發(fā)展觀限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，限制了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，加強自身的創(chuàng)新意識，做到自主創(chuàng)新，從自身做起帶頭制定新型的經(jīng)營管理制度，并且在實際工作中加強執(zhí)行力，促使全體企業(yè)員工能夠按照新的規(guī)章制度執(zhí)行，同時也要加強企業(yè)的獎懲手段，以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，在整個企業(yè)范圍中形成一定的創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型做充足的準(zhǔn)備。