簡介：淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理螀膇蕿蝕聿膆艿裊羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇芄薆蚇肅芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄蒞蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇裊肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄葿膄肅莄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈蕆螇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇芄薆蚇肅芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄蒞蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇裊肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄葿膄肅莄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈蕆螇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇芄薆蚇肅芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄蒞蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇裊肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄葿膄肅莄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈蕆螇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇芄薆蚇肅芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄蒞蒁螈羀莄蚃薁薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖芅薀薅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅袈肇肅蒁袇袇莀莆袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羂芀膈薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅襖

簡介：施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容實用標準施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容1；質(zhì)量方針和目標管理2；組織機構(gòu)3；人力資源管理4；施工機具管理5；投標及合同管理6；建筑材料構(gòu)配件及設(shè)備管理7；分包管理8；工程項目施工質(zhì)量管理9；施工質(zhì)量檢查與驗收10；工程項目交付竣工交付使用后的服務(wù)11；質(zhì)量管理自查與評價12；質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進質(zhì)量管理策劃1；質(zhì)量目標和要求2；質(zhì)量管理組織和職責(zé)3；施工管理依據(jù)的文件4；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置5；場地、道路、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃6；影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施7；進度控制措施8；施工質(zhì)量檢查驗收及相關(guān)標準9；突發(fā)事件的應(yīng)急措施10；對違規(guī)事件的報告和處理11；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求12；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式13；施工管理應(yīng)形成的記錄14；質(zhì)量管理和技術(shù)措施15；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求施工質(zhì)量事故分為一般施工質(zhì)量事故、嚴重施工質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。1）因自身施工原因，同一質(zhì)量問題多次發(fā)生，不及時制定和實施預(yù)防措施的，造成直接經(jīng)濟損失10000元以上不滿20000萬元的。2）嚴重施工質(zhì)量事故，因自身施工原因，造成結(jié)構(gòu)安全隱患，但通過補救措施能夠滿足安全或達到質(zhì)量驗收標準的，直接經(jīng)指對結(jié)構(gòu)及使用功能有影響，且處置工期較長，費用較大的；如裝飾工程中大面積空鼓的。較嚴重不合格由項目經(jīng)理部主任工程師組織分析，工程部門提出實施方案，報工程部門負責(zé)人批準實施，質(zhì)量部門備案。嚴重不合格指對工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全性有重要影響，如屋面大面積滲漏，基礎(chǔ)不均勻沉降等。嚴重不合格由工程公司（地區(qū)公司）總工程師組織分析，提出實施方案，并報有限公司質(zhì)量部門備案后實施；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準本標準條文修改的主要技術(shù)內(nèi)容基本規(guī)定（1）增加了對四新技術(shù)分項工程及檢驗批驗收要求。（2）符合要求的情況下，允許適當(dāng)減少進場材料的復(fù)檢頻次。（3）增加了驗收人員的資格要求（4）增加了檢驗批最小抽樣數(shù)量的要求（5）增加了計數(shù)抽樣方案的正常檢驗一次，二次抽樣的判定方法建筑工程質(zhì)量驗收的劃分。（1）增加了單位工程的劃分方式。（2）增加了允許自行設(shè)置檢驗批的規(guī)定（3）增加了建筑節(jié)能、建筑幕墻分部工程；增加了鋁合金結(jié)構(gòu)、太陽能熱水系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)子分部工程；根據(jù)各專業(yè)驗收規(guī)范，4、建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織（1）增加了預(yù)驗收的的要求（2）單位工程驗

簡介：建筑施工企業(yè)安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系建筑施工企業(yè)安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系建筑施工企業(yè)安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系標準實用文案建筑施工企業(yè)安全管理體系一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度為貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，明確施工項目各級人員、崗位、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定，特制定施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。（一）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)的載體，具體組織和實施項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；2、貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標；3、建立并完善項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評價體系，積極開展各項安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；4、發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對責(zé)任人員進行處理。（二）項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任1、工程項目經(jīng)理①工程項目經(jīng)理是項目工程安全檢查生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程經(jīng)營生產(chǎn)全過程中的安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；②工程項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，取得項目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；③貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施責(zé)任，協(xié)助工程項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度；②組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實工程項目各級人員中的安全生產(chǎn)責(zé)任制；③組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項目安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標，制定實施措施和方案，并負責(zé)組織實施，負責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育培訓(xùn)考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；④配合工程項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題；⑤負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)；⑥工地發(fā)生傷亡事故時，負責(zé)事故現(xiàn)場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、項目安全總監(jiān)①在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)；②宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行；③督促實施施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施；實現(xiàn)安全管理目標；對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況進行檢查與具體指導(dǎo)；④組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；⑤查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措

簡介：專業(yè)承包企業(yè)管理資質(zhì)等級實用標準專業(yè)承包企業(yè)管理資質(zhì)等級實用標準專業(yè)承包企業(yè)管理資質(zhì)等級實用標準實用標準專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準2001381、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準2、土石方工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準3、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準4、建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準5、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準6、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準7、園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準8、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準9、高聳構(gòu)筑物工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準10、電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準11、消防設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準12、建筑防水工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準13、防腐保溫工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準14、附著升降腳手架專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準15、金屬門窗工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準16、預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準17、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準18、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準19、爆破與拆除工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準20、建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準21、環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準22、電信工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準23、電子工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準24、橋梁工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準25、隧道工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準26、公路路面工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準27、公路路基工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準28、公路交通工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準29、鐵路電務(wù)工程專包企業(yè)資質(zhì)等級標準59、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準60、特種專業(yè)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準一、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級、三級。一級資質(zhì)標準1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列5項中的3項以上所列工程的施工，工程質(zhì)量合格。（1）25層以上房屋建筑或高度超過100米構(gòu)筑物的地基與基礎(chǔ)工程；（2）深度超過15米的軟弱地基處理；（3）單樁承受荷載在6000KN以上的地基與基礎(chǔ)工程；（4）深度超過11米的深大基坑圍護及土石方工程；（5）單項工程造價500萬元以上地基與基礎(chǔ)工程2個或200萬元以上地基與基礎(chǔ)工程4個。2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事地基與基礎(chǔ)施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱；總會計師具有中級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于60人，其中工程技術(shù)人員不少于50人；工程技術(shù)人員中，地下、巖土、機械等專業(yè)人員不少于25人，具有中級以上職稱的人員不少于20人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于6人。3、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上。4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入5000萬元以上。

簡介：預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用一、我國企業(yè)預(yù)算管理存在的問題（一）預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)案管理如果在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下進行，那么企業(yè)將只會重視短期目標，忽視長期目標。實質(zhì)上預(yù)算管理是企業(yè)依據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略而制定的以后的工作計劃，預(yù)算編制必須遵循企業(yè)的長期戰(zhàn)略。但是現(xiàn)實生活中，我國的不少企業(yè)目前還是應(yīng)用傳統(tǒng)的預(yù)算管理的方法，預(yù)算管理重視短期目標，對于短期利益的實現(xiàn)和短期成本的縮減比較重視，而對于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標將拋之腦后。采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，導(dǎo)致各期的預(yù)算編制銜接困難，預(yù)算工作的可持續(xù)差，使得預(yù)算管理在企業(yè)的作用不能充分發(fā)揮，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。（二）預(yù)算管理因領(lǐng)導(dǎo)不重視而執(zhí)行力度不夠目前，預(yù)算管理制度和預(yù)算管理機構(gòu)已經(jīng)普遍存在于大多數(shù)企業(yè)。但是不同的企業(yè)之間預(yù)算管理水平差距較大，每個企業(yè)對預(yù)算管理重視度不同，在一些企業(yè)中預(yù)算管理發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，但是在另一些企業(yè)中卻流于形式，只是擺設(shè)。究其原因，都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視度不同，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)的預(yù)算管理只是為了控制費用，編制預(yù)算管理制度也只是為了應(yīng)付檢查。因此，由于領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的不重視導(dǎo)致整個企業(yè)的執(zhí)行力度不夠。三預(yù)算治理結(jié)構(gòu)不健全展戰(zhàn)略，依據(jù)當(dāng)前發(fā)展實際，在合理預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和安排企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等，實現(xiàn)企業(yè)短期目標與長期目標的銜接，提高企業(yè)的持續(xù)盈利水平。同時，還要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場情況的變化來相應(yīng)調(diào)整預(yù)算目標，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向。二企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予預(yù)算管理工作足夠的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時影響著不同職能部門在企業(yè)中的地位和功能的發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作，正確認識預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的主要意義，采取有力措施保證預(yù)算的執(zhí)行。一方面，提高預(yù)算管理部門在企業(yè)管理中的層次和地位，直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理委員會，賦予預(yù)算部門更多的職權(quán)，為預(yù)算管理工作提供人力、物力、財力足夠的支持，保證預(yù)算管理工作正常進行。另一方面，加強宣傳，提高認識，督促其他部門正視預(yù)算工作，完善相關(guān)制度以使各個部門和企業(yè)員工主動配合企業(yè)預(yù)算管理工作，積極執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，完成預(yù)算目標，使得預(yù)算能夠真正執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三加強預(yù)算實施監(jiān)督控制預(yù)算監(jiān)控就是將組織的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現(xiàn)的過程。預(yù)算監(jiān)控的關(guān)鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，實現(xiàn)由上到下逐層監(jiān)督、約束與激勵。業(yè)務(wù)流和資金流是企業(yè)進行全面預(yù)算時的監(jiān)控的重點。對業(yè)務(wù)流的監(jiān)控通常采取組織控制的方式，即有關(guān)組織機構(gòu)、組織分工、責(zé)任制度等

簡介：關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法全關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法全文關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法全文關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法全文高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法是為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和國務(wù)院有關(guān)決定，制定的辦法。那么該辦法的具體內(nèi)容是什么呢請閱讀以下文章，跟著一起來了解。高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法全文第一章第一條為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和國務(wù)院有關(guān)決定，制定本辦法。第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事礦山開采、建筑施工、危險品生產(chǎn)以及道路交通運輸?shù)钠髽I(yè)以及其他經(jīng)濟組織以下簡稱企業(yè)適用本辦法。國家對煤炭開采企業(yè)和煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。地?zé)?、溫泉、礦泉水、鹵鹽開采礦山和河道采砂、采金船作業(yè)、小型磚瓦粘土礦等危險性較小的非煤礦山，不適用本辦法。第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)費用管理制度。原礦產(chǎn)量不含金屬、非金屬礦山尾礦庫和廢石場中用于綜合利用的尾砂和低品位礦石。第七條煤系及與煤共伴生的金屬非金屬礦山、水體下開采礦山、有自然發(fā)火可能性的礦山、在需要保護的建構(gòu)筑物和鐵路下面開采的礦山，以及其他對安全生產(chǎn)有特殊要求的礦山，經(jīng)省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同財政廳局核準后，可以在本辦法第六條規(guī)定的基礎(chǔ)上提高提取標準，但增加的提取標準不得超過原提取標準的50。第八條建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標準如下一房屋建筑工程、礦山工程為20二電力工程、水利水電工程、鐵路工程為15三市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為10。建筑施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。第九條危險品生產(chǎn)企業(yè)以本年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取一全年實際銷售收入在1000萬元及以下的，按照4提取二

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導(dǎo)書企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導(dǎo)書企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導(dǎo)書企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導(dǎo)書實驗一、SWOT分析與EFE（外部因素評價矩陣）矩陣的建立實驗學(xué)時2學(xué)時實驗內(nèi)容利用SWOT分析法分析外部因素，確定企業(yè)關(guān)鍵外部因素，分析建立EFE矩陣實驗?zāi)康恼莆誗WOT分析法中外部環(huán)境分析的方法以及EFE矩陣的分析建立實驗要求1預(yù)先熟悉外部環(huán)境因素的種類，SWOT分析法和EFE矩陣2根據(jù)實驗材料通過利用SWOT分析法分析外部因素，確定企業(yè)關(guān)鍵外部因素，并分析建立EFE矩陣，說明企業(yè)所采取的戰(zhàn)略能否有效地利用外部機會或回避外部威脅3透徹理解EFE矩陣中所采用的因素，并給出矩陣中各個因素的權(quán)重和評分的依據(jù)4撰寫實驗報告第一部分教師演示一、實驗材料UST公司EFE矩陣實例美戴維著戰(zhàn)略管理第十版第104頁二、演示過程UST公司EFE矩陣外部關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)機會1全球無煙市場實際尚未開發(fā)01510152禁煙活動導(dǎo)致的需求增加00530153驚人的網(wǎng)上廣告的增加00510054平克頓公司是折扣煙草市場的領(lǐng)先公司01540605更大的社會禁煙壓力使得吸煙者轉(zhuǎn)向替代品0103030威脅1不利于煙草工業(yè)的立法0102020?。豢偧訖?quán)分數(shù)為10公司當(dāng)前戰(zhàn)略不能適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境6按上例建立福特汽車公司EFE矩陣并做出評價分析實驗二、SWOT分析與IFE（內(nèi)部因素評價矩陣）矩陣的建立實驗學(xué)時2學(xué)時實驗內(nèi)容利用SWOT分析法分析內(nèi)部因素，確定企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素，分析建立IFE矩陣實驗?zāi)康恼莆誗WOT分析法中內(nèi)部環(huán)境分析的方法以及IFE矩陣的分析建立實驗要求1預(yù)先熟悉SWOT分析法和IFE矩陣2根據(jù)實驗材料通過利用SWOT分析法分析內(nèi)部因素，確定企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素，并分析建立IFE矩陣，說明企業(yè)總體內(nèi)部優(yōu)勢水平3透徹理解IFE矩陣中所采用的因素，并給出矩陣中各個因素的權(quán)重和評分的依據(jù)4撰寫實驗報告第一部分教師演示一、實驗材料UST公司IFE矩陣實例美戴維著戰(zhàn)略管理第十版第146頁二、演示過程UST公司的IFE矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)內(nèi)部優(yōu)勢1數(shù)個擁有世界級技能和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的高管人員00540202運營成本和銷售成本的持續(xù)下降00530153知名品牌00530154美國消費者調(diào)查報告將GATEWAY500X推薦為第一品牌01040405作為直銷商，其品牌被廣泛接受00530156已多樣化至非PC產(chǎn)品01030307與供應(yīng)商關(guān)系良好00540208作為全球第六大PC生產(chǎn)商擁有規(guī)模經(jīng)濟00540209出色的零售商店0053015內(nèi)部

簡介：責(zé)任成本在施工企業(yè)項目成本管理中的運用責(zé)任成本在施工企業(yè)項目成本管理中的運用水電施工水電施工企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究一、設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍東方公司財務(wù)部按照責(zé)任級次將整個公司劃分為三級責(zé)任中心，公司為利潤中心、管理部門為費用中心、項目部為成本中心。由于項目部實行兩層分離的管理模式，即項目經(jīng)理部和各工程隊相分離，因此項目經(jīng)理部為次一級的費用中心、各工程隊為次一級的成本中心。在劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，公司進一步完善項目管理辦法，明確各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍。項目部作為成本中心，其職責(zé)有三點認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，對外代表公司與業(yè)主協(xié)商解決工程施工中的問題；合理組織施工，科學(xué)安排工期，確保工程質(zhì)量、施工安全和文明施工，按合同工期完成施工任務(wù)；加強項目施工管理、財務(wù)管理和成本管理，完成責(zé)任成本指標，及時結(jié)算、回收工程款，按時足額完成上交費用任務(wù)。根據(jù)項目部的職責(zé)，可行使下列權(quán)力人事決定權(quán)；作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)；資金使用權(quán)；經(jīng)營自主權(quán)。二、建立內(nèi)部市場體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格項目管理的本質(zhì)是優(yōu)化資源的配置，而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置就必須充分發(fā)揮內(nèi)部市場的基礎(chǔ)性作用，促進資源的合理流動，這既是規(guī)范項目管理的基礎(chǔ)，也是推行責(zé)任成本管理的前提。東方公司主要從以下幾個方面建立健全內(nèi)部市場體系1內(nèi)部勞動力市場。內(nèi)部勞動力市場包括內(nèi)部技術(shù)管理人才料成本加工費計入材料成本。三、制定責(zé)任成本指標，分解責(zé)任成本公司確定責(zé)任成本指標是項目實現(xiàn)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，項目部將公司下達的責(zé)任成本指標層層分解，是責(zé)任成本具體落實的重要措施，這兩點要做好做細做扎實。1制定責(zé)任成本指標，簽訂責(zé)任成本管理書。東方公司根據(jù)中標價減去上交的利潤、稅金及公司管理費用后的余額作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本，以此作為成本控制和成本考核的依據(jù)，并與公司總經(jīng)理簽訂責(zé)任成本管理書。制定責(zé)任成本指標，必須既有專業(yè)知識，又有實際工作經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)，要明確程序、計算方法和使用的依據(jù)；要在初步方案的基礎(chǔ)上，通過會審和論證，進行多次修改而確定。盡可能使指標符合客觀實際，能真實反映本企業(yè)的成本水平。2分解責(zé)任成本，落實責(zé)任指標。責(zé)任成本指標確定以后，項目經(jīng)理將指標進一步分解到各工程隊和項目經(jīng)理部。責(zé)任成本分解到工程隊以后，與工程隊簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，明確經(jīng)濟責(zé)任。內(nèi)部承包價格一次性確定，節(jié)余歸工程隊，不向公司上交任何費用。責(zé)任成本確定后，不得隨意調(diào)整，在實施過程中，若工程項目發(fā)生重大變化，對原責(zé)任成本有較大的影響，必須按規(guī)定程序和計算方法辦理相應(yīng)的調(diào)整手續(xù)，影響不大的，待項目竣工以后再作調(diào)整。四、加強責(zé)任成本控制，實行責(zé)任成本核算

簡介：談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強成本管理談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強成本管理一、成本管理概述成本管理是指是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理預(yù)算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，在收入的增長的同時力求成本收入比降低，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。在當(dāng)代社會，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理者牢固樹立全面的、創(chuàng)造性的成本管理理念綜合考慮成本形成的整個過程，力求在降低成本運營的每個環(huán)節(jié)，而不是單純的制造成本的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理者進行成本的精細化管理，深入分析和優(yōu)化企業(yè)成本管理的全部過程讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系列影響成本形成的各種因素，確保企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題1、預(yù)算管理不夠完善電力企業(yè)成本預(yù)算管理中普遍存在預(yù)算編制方法簡單、預(yù)算管理體制不健全和預(yù)算監(jiān)督制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，基本還沿襲了計劃經(jīng)濟時代成本管理的習(xí)慣，普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，對成本的事前管理不足，更鮮于進行全面預(yù)算管理。在編制成本預(yù)算時還沒有建立起健全的預(yù)算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權(quán)威的、獨立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致電力企業(yè)編制成本計劃或預(yù)算時成為生產(chǎn)或財務(wù)部門“一言堂”現(xiàn)象。在編制成本預(yù)算時，電力企業(yè)往往認為企業(yè)經(jīng)營品種單一，受市場影響題。1、推行全面預(yù)算管理，強化員工成本控制意識現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的是成本管理，而成本管理的關(guān)鍵是實行精細化管理，而精細化管理就是實現(xiàn)管理單位的最小化，建立目標成本管理責(zé)任制，推行全員、全過程的成本管理。首先，電力企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，并受董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以提高管理的層次，確保管理效應(yīng)的最大化。其次，在編制全面預(yù)算時，要增強預(yù)算編制機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合，以獲取電力企業(yè)運營過程全面而詳實的信息資料。再次，要科學(xué)編制預(yù)算，由于電力企業(yè)的發(fā)展各不相同，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的特點科學(xué)進行預(yù)算的編制，要全面推行彈性預(yù)算、零基預(yù)算或滾動預(yù)算，以提高預(yù)算編制的靈活性和適應(yīng)性，最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力。最后，要加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，沒有嚴密有效的考核執(zhí)行制度，再科學(xué)的預(yù)算也流于形式，電力企業(yè)要發(fā)揮多部門的監(jiān)督作用，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并將考核結(jié)果上報預(yù)算管理委員會及企業(yè)高層，以便及時采取措施添堵成本管理漏洞。通過實行全面預(yù)算，把成本指標與工作績效掛鉤，并落實到每名員工身上，將責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。2、加強存貨管理存貨成本是電力企業(yè)成本管理的重點，要推行ABC分析

簡介：解析物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營難題解析物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營難題“物業(yè)管理”產(chǎn)生于19世紀的英國，伴隨工業(yè)革命逐漸興起，發(fā)展到今天已經(jīng)有近200年的發(fā)展歷程。早在“九五”期間我國建設(shè)部就認為“全面推行物業(yè)管理是房屋管理領(lǐng)域深化改革的重要內(nèi)容，同時對房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)制度的改革也將起到推動和促進作用，要在全國范圍內(nèi)推行物業(yè)管理新體制?！睘榱四芨玫剡m應(yīng)我國的發(fā)展實際，必須對物業(yè)管理進行調(diào)整，開辟一條符合中國國情的新思路。隨著社會的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)和房改不斷推進，物業(yè)管理已經(jīng)小有成就，但存在的問題仍然很多，這些問題在一定程度上制約著物業(yè)管理的進一步發(fā)展和完善，尤其是物業(yè)管理收費問題。物業(yè)管理公司對業(yè)主的物業(yè)進行管理和維護，為業(yè)主提供保安、保潔、維護和其他綜合性服務(wù)，按規(guī)定收取物業(yè)管理費是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖拢珜嶋H情況卻恰恰相反。目前，我國大部分地方的物業(yè)管理費收繳率都只有50～70。這么低的收繳率，對于物業(yè)管理公司的生存及服務(wù)質(zhì)量必然造成嚴重的影響，不利于物管行業(yè)的普及和實施。一、相關(guān)法律法規(guī)不完善導(dǎo)致收費困難我國于2003年9月1日起施行物業(yè)管理條例；2007年10月1日起施行國務(wù)院關(guān)于修改規(guī)定；2007年3月通過物權(quán)法，2007年10月1日開始施行。雖說有全國性具體的條例法規(guī)，但缺乏實際操作性，對物業(yè)管理服務(wù)項目、服務(wù)標準沒有統(tǒng)一規(guī)定，對支付多少物業(yè)費，提供什么樣的服務(wù)，對于雙方約定的“質(zhì)”、“價”、“量”等服務(wù)沒有統(tǒng)一的標準和要求。由于各地經(jīng)濟文化我國的物業(yè)管理企業(yè)多數(shù)由房地產(chǎn)公司分立出來，或是從房管部門轉(zhuǎn)制而來，公司規(guī)模小，管理成本高，經(jīng)營效益比較差，從而不具備應(yīng)有的實力和資格，更缺乏必要的設(shè)備管理人才，造成管理不到位，以及物業(yè)管理人員素質(zhì)較低，服務(wù)態(tài)度低劣。由于規(guī)模小，物業(yè)管理公司希望管理成本越低越好，員工待遇較低，難以招聘到高素質(zhì)的專業(yè)人員。伴隨著業(yè)主生活水平的提高，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求不再滿足于保修、保潔、保綠及秩序維護等基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)主越來越注重物業(yè)服務(wù)細節(jié)。由于居住結(jié)構(gòu)的變化、環(huán)保的要求和人們對舒適度的要求不斷增高，現(xiàn)代化的建筑設(shè)備系統(tǒng)大到供電、給排水、供暖、空調(diào)、電梯、通訊、電視接收系統(tǒng)、停車，小到水龍頭、馬桶、電源開關(guān)等。隨著業(yè)主文化素質(zhì)和維權(quán)意識的不斷提高，要求物業(yè)管理服務(wù)全面化和多樣化，現(xiàn)在的物業(yè)管理不僅是房屋管理，還涉及物權(quán)維護、財產(chǎn)保護等。由于工作從單一進入復(fù)雜，有的物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)無法適應(yīng)新要求，與業(yè)主容易產(chǎn)生矛盾。三、開發(fā)商遺留問題導(dǎo)致收費困難物業(yè)管理公司是在開發(fā)商交房后進入小區(qū)，開發(fā)商為了自己的達到銷售利潤，在銷售時可能會對業(yè)主進行某些承諾。而當(dāng)業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)開發(fā)商售前的承諾沒有得到兌現(xiàn)，開發(fā)商建設(shè)過程中的質(zhì)量問題開始暴露，業(yè)主只能對著物業(yè)管理公司發(fā)難。問題解決不了，就不交物業(yè)費。從而使業(yè)主和物業(yè)公司一開始就產(chǎn)生了對立的情緒，物業(yè)管理公司處在了既服務(wù)于小區(qū)業(yè)主，又與業(yè)主相對立的

簡介：項目管理軟件在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用分析項目管理軟件在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用分析摘要伴隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)加深，我國汽車市場的環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜發(fā)展的情況，很多企業(yè)都開始意識到通過有效的項目管理能夠切實地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成為實際成果，從而能夠及時地滿足市場發(fā)展的需求。文章通過對汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)品特點進行分析，研究了項目管理軟件應(yīng)用于汽車零部件企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞項目管理軟件；汽車零部件企業(yè)；汽車市場；汽車產(chǎn)業(yè)；軟件模型架構(gòu)文獻標識碼A中圖分類號TP311文章編號10092374（2016）29005402DOI1013535KI114406N201629023中國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提升，汽車零部件行業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其中的效益已經(jīng)超過了轎車、客車以及載貨車等行業(yè)。在中國巨大的市場蛋糕吸引下，各國的跨國汽車零部件企業(yè)不斷涌入到我國來進行各種各樣的投資與合作，尤其是特別的汽車廠商合作的伙伴也開始進入中國，這些方面的表現(xiàn)不僅增加了國內(nèi)汽車零部件市場的不斷競爭，也加劇了我國汽車行業(yè)的競爭情況。長到簡單級別之后，項目管理活動已經(jīng)能夠朝著規(guī)范成熟的方向開始發(fā)展，但是依然處于一種比較低級別的管理水平中。對于簡單級別的汽車零部件項目管理模型來說，只具有初級的項目管理流程以及項目管理活動，對于能夠大致形成的項目范圍能夠進行界定，而且能夠初步制定項目時間、項目成本以及項目管理等相關(guān)方面的計劃，但是卻不具備相關(guān)的實際執(zhí)行能力，簡單級別的汽車零部件項目管理團隊能夠具有一定的組織結(jié)構(gòu)，對于項目團隊內(nèi)外共同溝通的主要條件包括自上而下的溝通方式，能夠簡單地開展各項風(fēng)險識別以及評估方面的工作，簡單級別的項目管理軟件還能夠評測供應(yīng)商的活動，并且對于管理層來說已經(jīng)意識到項目管理軟件的作用。113成熟度等級三，規(guī)范級。當(dāng)項目管理軟件成長到規(guī)范級別之后，項目管理軟件就具備了規(guī)范化的操作水平，通常情況下的項目管理軟件能夠通過實際檢驗來證明項目管理流程的可操作性，通過支持相關(guān)的管理活動來進行實際操作，能夠形成合理化的項目可行性研究，并且為項目實施以及項目范圍提供各種人物分析。項目時間、項目成本以及項目管理能夠獲得更高的合理化的建議與準確的程度。而且規(guī)范級別的項目管理成長軟件能夠?qū)τ陧椖繒r間、項目成本以及項目管理有著更加強力的控制，對于項目團隊內(nèi)部組織的各種職責(zé)劃分也能夠更加合理與規(guī)范，并且針對項目團隊的溝通能力以及溝通意識等方面也有所提升。

簡介：論企業(yè)招標管理論企業(yè)招標管理11招標采購具有公開性招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。12招標可以使供應(yīng)成本大幅度降低招標采購是利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。投標過程中，很多供應(yīng)商認真仔細地計算自己的供應(yīng)成本，標定利潤差額，謹慎地填寫標書，真實反映其最低線。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務(wù)的情況，這些都客觀具體，無可通融。13招標采購是避免企業(yè)采購腐敗的重要措施招標采購在提高采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能最大限度的避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。它既使各供應(yīng)商公平競爭，從而達到采購成本最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了計采人員。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，監(jiān)督、管理都有地放矢，而且更重要的是把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從被動管理，變?yōu)橹鲃訁⑴c。14物資招標采購的最大優(yōu)勢就是不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益近年來，物資招標采購在我國企業(yè)越來越廣泛地應(yīng)用，并取得了一定的效果。招標采購是目前我國眾多企業(yè)加強物資采購管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、防止企業(yè)資產(chǎn)流失以及從源泉頭上高采購質(zhì)量，降低采購成本，加強采購隊伍建設(shè)。使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應(yīng)在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。二是要不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和采購工作的基礎(chǔ)水平，正確理解和運用操作要領(lǐng)?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P(guān)人員采用靈活措施進行有組織的培訓(xùn)，使其能夠全面準確地掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法。三是參與物資招標采購人員要發(fā)揚科學(xué)嚴謹、求實求是的工作作風(fēng)，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精。自覺加強學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟活動，履行好工作職責(zé)。23抓住企業(yè)物資招標采購中質(zhì)量和價格重點采購質(zhì)量和價格是企業(yè)物資招標采購中的重中之重。一般來說，招標采購工作是質(zhì)量在前，價格居中。作為招標方，要正確處理質(zhì)量與價格的關(guān)系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。企業(yè)物資公開招標采購一般是在公共媒體上發(fā)布招標公告，將物資需求信息公開化，擴大對供應(yīng)商選擇的余地。通過供應(yīng)商資格審查程序，可以把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應(yīng)商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，因為價格太低就不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，勢必帶來在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中偷工減料、影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。24完善相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使招標采購工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，就必須輔以其他的管理手

簡介：電力企業(yè)績效管理的思考電力企業(yè)績效管理的思考電力企業(yè)是我國當(dāng)前最大的能源供應(yīng)企業(yè)，要保證國家經(jīng)濟安全，首先要確保電力企業(yè)員工的工作主動性和積極性，績效管理就是激發(fā)員工工作主動性和積極性的一種方法?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵首先是管理，它不單是企業(yè)管理的一部分，還是計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制員工的新手段。要充分將企業(yè)管理和績效管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平?？冃Ч芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)管理者日常的管理工作，它是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達成的協(xié)議來保證完成的。績效管理不僅包含工作結(jié)果，還包括如何實現(xiàn)目標的過程，績效管理不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，還可以提升員工的工作積極性，是一個解決當(dāng)前存在問題的一個良好辦法。2目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在問題績效管理可以說是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)內(nèi)實施已有幾年。電力企業(yè)通過借鑒、探索、結(jié)合本企業(yè)的實情逐步建立了績效管理模式，取得了一定的成就。但還是有部分電力企業(yè)在實施績效管理過程中并未達到預(yù)期的效果，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有以下幾個方面。21未真正地將績效管理與企業(yè)管理相結(jié)合電力企業(yè)一直以來的工作重點就是如何提高發(fā)電量和安全生產(chǎn)，減少浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，為國家及人民提供穩(wěn)定而長期的電力能源供應(yīng)。但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有意識到績效管理對企業(yè)管理、員工管理的重要性，認為績效管理是走形式、走過場，這就直利實際集中在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的手中，管理部門在進行工作時只是為了完成任務(wù)，至于考核內(nèi)容不關(guān)心；第二，有的企業(yè)績效考核制度沒有形成固定的形式，執(zhí)行不到位，在員工中不能有效地形成績效管理概念；第三，在績效考核時考核的對象過于單一，存在不同崗位的考核標準一樣的現(xiàn)象，績效考核的公平性和合理性較差。第四，考核指標量化不到位，在考核時不能做出明確的判斷，在員工中反而造成負面影響，從而影響績效考核的實施。25缺乏良好的績效管理文化文化在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)及員工具有引導(dǎo)作用、約束和規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用和品牌作用。目前大多電力企業(yè)沒有將績效管理文化與本企業(yè)文化相結(jié)合，缺乏績效管理文化，員工在工作中沒有理念，沒有目標，沒有使命，達不到和諧和穩(wěn)定的工作和考核氛圍，這也直接導(dǎo)致了績效考核出現(xiàn)問題。3改善電力企業(yè)績效考核的具體方法31明確績效考核目標要做好績效管理，第一步就是要明確目標，制定標準。制定績效目標的主要依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標、工作職責(zé)和當(dāng)期的工作目標，即按公司、部門與員工三個層次將公司級戰(zhàn)略目標分解成部門的關(guān)鍵業(yè)績考核指標。員工是在主管領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)下明確和制定本崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標。在這個過程中，上下級之間要就目標問題多溝通、要用正確的方法、要會應(yīng)用各類目標管理工具來將企

簡介：精細化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應(yīng)用精細化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應(yīng)用摘要精細化管理對企業(yè)成本的控制具有積極作用。作為傳統(tǒng)企業(yè)的銅礦企業(yè)，粗放型的成本管控已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展需求，因此精細化管理具有必要性和必然性。文章結(jié)合精細化管理的內(nèi)涵，其在銅礦企業(yè)運用的必然性以及銅礦企業(yè)在運營成本管理控制中存在的問題，提出了具體的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞精細化管理；銅礦企業(yè)；運營成本；應(yīng)用江西省是我國銅礦的主要產(chǎn)地之一，某銅礦2015年形成年產(chǎn)銅精礦含銅約12000噸（伴生黃金170公斤、白銀13000公斤）、硫精礦（35）40萬噸，產(chǎn)值約8億元的生產(chǎn)規(guī)模?？梢?，銅礦企業(yè)的發(fā)展能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，然而成本管理始終是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重點考慮的問題。傳統(tǒng)的成本控制具有單一性特征，精細化管理方案的提出改善了這一問題，因此應(yīng)從根本上確保精細化管理的實現(xiàn)。一、精細化管理與銅礦企業(yè)精細化管理是與傳統(tǒng)的粗放型管理相對應(yīng)的一種管理方式。精細化管理強調(diào)全程管理，要求將高效的、實時的管理方式貫穿到生產(chǎn)、運行、維修等所有環(huán)節(jié)。銅礦企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，引入精細化管理的時間并不長，在以往管理中，數(shù)據(jù)的真實性欠缺，這與精細化管理的原則相違背。銅礦企業(yè)引入精細化管理具有必要性，這一理念的最初提出源于上世紀初期，精細化管理的作用在于設(shè)備的運行現(xiàn)狀等，但忽視了地域環(huán)境因素，更重要的是忽視了員工的積極性這一主觀因素。造成獎懲制度不合理，企業(yè)員工積極性不高，從而間接的提高了企業(yè)成本。（三）成本控制與市場發(fā)展規(guī)律不符以市場發(fā)展為前提的成本管理方式才是最有效的方式。在這一背景下，要求銅礦企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方式進行調(diào)整，重視成本的預(yù)測，成本管理要具有計劃性、全面性特征，包括合理的運營決策，合理的員工考核等。就目前的銅礦企業(yè)來說，成本控制并未充分考慮市場需求。管理者對于市場形勢的判斷往往存在偏差，不能夠進行全方位的解讀。成本控制也未考慮到成本核算、市場供求等影響，靜態(tài)的管理模式依然占據(jù)主流。（四）成本控制范圍與深度不盡合理成本管理范圍上，銅礦企業(yè)只關(guān)注企業(yè)運營成本，而忽視了其它環(huán)節(jié)，如采購，維修等會對運營成本造成影響。管理深度上，企業(yè)的管理制度實施力度不足，管理人員不能以身作則，造成成本上升?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)遵循全方位的成本控制原則，不論是管理范圍上還是管理深度上都應(yīng)滿足企業(yè)需求。外部因素始終是我國銅礦企業(yè)管理中忽視的問題，這也是其管理深度和力度不足的主要原因。銅礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀為，以減少人員和設(shè)備開資來降低成本，但對于運輸、存儲等其他環(huán)節(jié)的重視程度不足，既不能合理的控制成本，又由于帶來員工情緒上的不滿而影響了工作效率。在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制中，這種管控模式甚至成為一種怪圈，無法實現(xiàn)

簡介：財務(wù)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標準財務(wù)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標準要想作好企業(yè)，高層管理不但要重視財務(wù)管理，更要有扎實的財務(wù)知識，將財務(wù)管理作為抓好企業(yè)管理的重要杠桿。隨著現(xiàn)代財務(wù)知識的體系化和綜合化，財務(wù)管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要標準，特別是在檢驗內(nèi)控的設(shè)計、執(zhí)行方面，財務(wù)管理更是方便有效。財務(wù)管理作為標準性的衡量尺度體現(xiàn)在以下幾個方面一、資金管理是企業(yè)生存的支點現(xiàn)代企業(yè)，資金管理是重中之重，涉及到籌資、融資、投資等，日常中的付款、收款也大有學(xué)問。財務(wù)人員必須對資金管理保持高度警覺。每個會計期間財務(wù)主管要與總經(jīng)理對資金使用進行籌劃，合理支配每一分錢，明確哪些是必須支付的，哪些是可以延后的，哪些必須動用現(xiàn)金，哪些則可以用匯票等支付。企業(yè)的現(xiàn)金流非常重要，要確保企業(yè)在任何情況下都有一定的流動資金可供支配。比如在支付供應(yīng)商貨款時，要考慮企業(yè)的資金流動情況，能用匯票的就不用現(xiàn)金，能以非貨幣性資產(chǎn)償還的就不用貨幣資產(chǎn)。二、財務(wù)工作是各項管理制度有效執(zhí)行的最終把關(guān)者。我們都知道，各項規(guī)章制度，特別是一些重要的制度，其執(zhí)行過程一定涉及到人、財、物，這就要與財務(wù)部門掛鉤。一旦與財務(wù)掛鉤，就要求財務(wù)人員對相關(guān)的細節(jié)性規(guī)定了然于心，這一點在財務(wù)審核中必不可少，只有對規(guī)章制度了如指掌才能在審核時把關(guān)析，那這樣的考核辦法一定是不適用的。最常見的考核指標比如利潤完成指標、節(jié)能降耗指標、庫存指標等，都需要財務(wù)部門的參預(yù)。所以，財務(wù)部必須對各類數(shù)據(jù)進行分類，據(jù)實核算匯總，定期將結(jié)果上報管理層。各類數(shù)據(jù)是否能夠及時準確地提供，檢查財務(wù)部門的工作就能可見一斑。四、財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部信息的控制源。財務(wù)人員由于工作性質(zhì)，有機會接觸到企業(yè)的一些深層信息，有些信息甚至是非常敏感的，如果財務(wù)人員的信息保密工作做得好，可以省去不少不必要的麻煩，反之，領(lǐng)導(dǎo)會被無端的煩惱纏繞于身。這也是為什么干了多年的老會計，一般性格都是比較保守、嚴謹?shù)?。日常工作中，基本的要求就是財?wù)部門的資料盡量少在辦公桌上堆放，及時處理及時存放；涉及資金的話題盡量不在公眾場合談?wù)摚桓Z崗閑聊；對于領(lǐng)導(dǎo)的層級問題，更要明確財務(wù)管理不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。就我的經(jīng)驗來說，一般大家是很愿意和財務(wù)部門的人交朋友的，其中很重要的一點就是信息來源的好處。如果你去一個企業(yè)，到她的財務(wù)部看看，部門員工說話時不喧嘩，桌子上干凈整潔，會計人員不竄崗，審核報銷嚴格按各領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限執(zhí)行，那你可以放心地說這個企業(yè)的管理沒有大問題。五、財務(wù)人員是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞的關(guān)鍵崗位。財務(wù)人員在制度執(zhí)行過程中，因在各環(huán)節(jié)中審核比較細致，