簡(jiǎn)介：民營(yíng)林企業(yè)的人力資源管理民營(yíng)林企業(yè)的人力資源管理從企業(yè)的規(guī)模來(lái)看，民營(yíng)林企業(yè)往往是中小型企業(yè)，即員工人數(shù)通常在100人以下，中層以上管理者的人數(shù)往往不超過(guò)10人。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，往往采取典型的人治的家長(zhǎng)制管理模式，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)元老在企業(yè)中有異乎尋常的個(gè)人影響，制度在企業(yè)中的影響力甚微。突出表現(xiàn)在企業(yè)中部門崗位設(shè)置不合理、職責(zé)不明確、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)人才缺位、員工的薪酬管理不科學(xué)、員工培訓(xùn)方式單一、員工流動(dòng)頻繁等。這些問(wèn)題是民營(yíng)林企業(yè)人力資源管理上存在的主要問(wèn)題。人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，而人力資源管理和開(kāi)發(fā)的觀念淡薄嚴(yán)重制約了民營(yíng)林企業(yè)的發(fā)展。一、民營(yíng)林企業(yè)人力資源管理問(wèn)題1民營(yíng)林企業(yè)家的問(wèn)題。①民營(yíng)林企業(yè)家的家長(zhǎng)制管理。第一，民營(yíng)林企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在一個(gè)桎梏個(gè)人專權(quán)的家長(zhǎng)式管理模式。企業(yè)家的專權(quán)使得整個(gè)企業(yè)處在一人控制之下，有時(shí)好的建議由于企業(yè)家的保守思想而得不到實(shí)施，制約了企業(yè)的發(fā)展。第二，分工不明確，無(wú)章可循使得企業(yè)管理處于混亂之中，員工身兼數(shù)職，辦公效率低下。第三，任人為親，因人設(shè)位。使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)臃腫，影響企業(yè)的前進(jìn)。逐漸擴(kuò)大時(shí)，家長(zhǎng)式的管理模式便會(huì)誘發(fā)一系列的問(wèn)題，很容易造成決策的盲目。管理的混亂與權(quán)力的濫用，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。②民營(yíng)林企業(yè)家的素質(zhì)和觀念問(wèn)題。中小型企業(yè)的管理人才學(xué)歷偏低。許多企業(yè)的老板不追求自身4人力資源規(guī)劃不夠合理。崗位職務(wù)規(guī)劃不明確。招聘來(lái)的員工沒(méi)有具體的職責(zé)，往往是身兼數(shù)職。使企業(yè)的員工不能安心做自己擅長(zhǎng)的工作，個(gè)人的潛力沒(méi)有得到真正的發(fā)揮。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上不完善。企業(yè)員工的個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展不良好，沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我機(jī)會(huì)，不能將自己由一個(gè)自然人變成一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。企業(yè)員工覺(jué)得自己在這里沒(méi)有前途，造成人才的流失。5員工培訓(xùn)搞一刀切，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，培訓(xùn)方式單一。不遵循一定的原則，搞一刀切的培訓(xùn)。員工的個(gè)性化差異要求企業(yè)的管理者，在遵循政治業(yè)務(wù)結(jié)合的原則，按需施教的原則，講求實(shí)效的原則，分級(jí)管理的原則等基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)。6缺乏高級(jí)專業(yè)人員。難以招納高級(jí)人才的現(xiàn)象上到公司的決策層，下到公司的基層管理。公司缺乏專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員、專業(yè)的市場(chǎng)推廣人員。這種難招人狀況，又進(jìn)一步直接制約了這類公司的發(fā)展和資源積累的速度。即便是在已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)比較成熟的民營(yíng)林企業(yè)，真正愿意在人力資源方面投入相當(dāng)資源的，可以說(shuō)是鳳毛麟角。而這些高級(jí)的人力資源社會(huì)企業(yè)的骨干，他們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的利益。7民營(yíng)林企業(yè)的人員流失與控制問(wèn)題。在民營(yíng)林企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。有的民營(yíng)林企業(yè)家認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開(kāi)大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員

簡(jiǎn)介：對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討摘要企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)是通過(guò)預(yù)算的有效執(zhí)行這個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的，推動(dòng)預(yù)算有效執(zhí)行，能夠讓企業(yè)在一定范圍內(nèi)抵御或減少各種風(fēng)險(xiǎn)，并在一定程度上增加收益。筆者將在本文中先闡述施工企業(yè)的特點(diǎn)，再分析影響預(yù)算有效執(zhí)行的因素，并在此基礎(chǔ)上尋找促進(jìn)施工企業(yè)預(yù)算有效執(zhí)行的具體措施。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；預(yù)算管理；執(zhí)行有效性一、施工企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)施工企業(yè)的施工地點(diǎn)、人員每年都在發(fā)生變動(dòng)，地理位置上的距離和變化使得企業(yè)難以有效管理項(xiàng)目；在施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成上，大型設(shè)備等非流動(dòng)資產(chǎn)占比高，工程需要投入大量資本且資本在短時(shí)間內(nèi)難以收回，行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工項(xiàng)目的不確定性還體現(xiàn)在技術(shù)難題的攻克、市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面。施工企業(yè)一般由項(xiàng)目部組成，各項(xiàng)目部獨(dú)立地進(jìn)行預(yù)算管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)部監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行。通過(guò)這種方式，企業(yè)有能力在對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后再具體執(zhí)行，也能方便在年度末尾考核工作的順利開(kāi)展。二、影響預(yù)算執(zhí)行有效性的因素（三）預(yù)算管理的機(jī)制項(xiàng)目管理人員普遍認(rèn)為預(yù)算管理不適用于實(shí)際工作，他們?cè)诰唧w決策中又擁有較大自主權(quán)，這兩個(gè)原因?qū)е滤麄儾粡氐讏?zhí)行預(yù)算。同時(shí)，施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離企業(yè)職能部門所在的辦公地點(diǎn)，企業(yè)發(fā)出執(zhí)行命令和收到結(jié)果反饋需要較長(zhǎng)時(shí)間，且可能了解的也不是真實(shí)情況。在施工過(guò)程中，不完善或缺乏執(zhí)行力度的管理機(jī)制都會(huì)讓預(yù)算停留在紙面。（四）預(yù)算執(zhí)行的考核財(cái)務(wù)部門在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系時(shí)，憑借的是主觀經(jīng)驗(yàn)而忽略客觀事實(shí)，這種行為隨意性很強(qiáng)。這樣設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系存在天生的缺陷，既不能客觀說(shuō)明企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果如何，也不能合理評(píng)價(jià)各部門執(zhí)行與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的差距。預(yù)算考核的目的是在事后具體分析各個(gè)指標(biāo)，比較各部門的執(zhí)行情況，與執(zhí)行不達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，找到其中的原因。目前施工企業(yè)完成預(yù)算考核后，不進(jìn)行后續(xù)工作，形同虛設(shè)的預(yù)算執(zhí)行考核，不能促使各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算三、提高預(yù)算執(zhí)行有效性的措施

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法內(nèi)容提示隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤(rùn)＝銷售收入成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過(guò)IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平明源根據(jù)幾年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，延伸閱讀產(chǎn)市場(chǎng)企業(yè)成本成本管理管理方隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！袄麧?rùn)＝銷售收入成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過(guò)IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平明源根據(jù)幾年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了“成本管理四步法”。這四個(gè)步驟分別是制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。以下就這四個(gè)步驟做詳細(xì)的分析制定目標(biāo)目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是事先沒(méi)有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對(duì)粗線條的，通常只是個(gè)“大致的數(shù)”，節(jié)多。項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售、物業(yè)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本控制，因而要為這樣的項(xiàng)目制定“目標(biāo)成本”就需要有一套規(guī)范的體系來(lái)保證其順利實(shí)施，即建立企業(yè)內(nèi)部的“目標(biāo)成本管理規(guī)范”。規(guī)范的目的保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性通過(guò)制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度不因項(xiàng)目差異而不同。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的成本數(shù)據(jù)共享通過(guò)項(xiàng)目間成本數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目提供指引，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優(yōu)化相關(guān)流程。規(guī)范的方法建立規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)綜合公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提煉出一套能兼容所有項(xiàng)目的全成本樹(shù)，作為目標(biāo)成本制訂的基線。來(lái)源建筑中文網(wǎng)

簡(jiǎn)介：淺論企業(yè)集團(tuán)如何有效實(shí)現(xiàn)資金集中管理淺論企業(yè)集團(tuán)如何有效實(shí)現(xiàn)資金集中管理一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的問(wèn)題隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間的資產(chǎn)重組力度進(jìn)一步加大，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)大量涌現(xiàn)，但隨之而來(lái)的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，與企業(yè)改革和發(fā)展的要求不相適應(yīng)，集中表現(xiàn)在一缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核。目前集團(tuán)企業(yè)中，母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。二預(yù)算制度形同虛設(shè)。相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。三資金分散，使用效率低下。集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍。二是投資決策隨意性大。三是資金沉淀嚴(yán)重。二、企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)現(xiàn)資金集中管理的方式一成立集團(tuán)內(nèi)資金結(jié)算中心在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算、籌分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。預(yù)算管理是一個(gè)計(jì)劃和控制系統(tǒng)，預(yù)算編制僅提供了實(shí)施、分析、評(píng)價(jià)的依據(jù)。如果預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，也只能是一紙空文。存資金預(yù)算管理中，必須分級(jí)審批，層層把關(guān)，做到嚴(yán)格按資金預(yù)算用款和撥款，加強(qiáng)資金跟蹤檢查，營(yíng)造管好用活資金的良好氛圍，形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系。能夠使企業(yè)自上而下，從集團(tuán)到企業(yè)、車間、班組直至每個(gè)崗位都能夠清楚“錢從哪里來(lái)，花到哪里去”，用好每一分錢。三注重資金的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)主要有使用風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和有風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是一種事先可控的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評(píng)審要做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。例如結(jié)算業(yè)務(wù)中使用的銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，其中銀行承兌匯票是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。這一點(diǎn)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)勤勉盡職，審慎對(duì)待和嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在

簡(jiǎn)介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策摘要為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率從而確保其處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約更多的成本，如何利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成了重中之重。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并就其相關(guān)解決措施進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；對(duì)策社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了科技發(fā)展，從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中看，數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在其中具備十分顯著的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)類型已從早期的單一型發(fā)展到現(xiàn)在的眾多型，價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)類型的龐大，接收集處理速度加快，存儲(chǔ)手段也變得更加容易。但是，如何在眾多數(shù)據(jù)中尋找到可利用、價(jià)值高且存儲(chǔ)容易的信息，是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。然而，從目前我國(guó)技術(shù)水平來(lái)看，因受傳統(tǒng)思想影響嚴(yán)重，部分企業(yè)在技術(shù)手段上沒(méi)有獲得及時(shí)有效的更新，不僅使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期效果，還存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。1大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理工作所面臨的問(wèn)題11技術(shù)能力的滯后過(guò)程中，不再啟用類似抽樣調(diào)查法等傳統(tǒng)收集法，而將研究范圍擴(kuò)大至某群體。使數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性，以適普性作為最終目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的個(gè)人身份信息泄露是由數(shù)據(jù)及相關(guān)信息安全等級(jí)較低、無(wú)保護(hù)措施所引發(fā)的。由此可見(jiàn)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)及信息的安全性能低，相關(guān)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、無(wú)完整的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及缺少專業(yè)技術(shù)人才均是現(xiàn)階段所面臨的問(wèn)題。13數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立緩慢現(xiàn)今數(shù)據(jù)收集工作相較于早期收集工作更為復(fù)雜且工作量龐大。首先，現(xiàn)今的數(shù)據(jù)收集工作不僅要把收集好的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行初步的匯總處理；其次，要進(jìn)行總體分化，旨在深入研究；最終，得出具有參考價(jià)值的內(nèi)容，減少企業(yè)在數(shù)據(jù)或信息統(tǒng)計(jì)上的盲目性，降低投入風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)加速建設(shè)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化新型信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。例如大中型超市在收銀時(shí)可參考超市收銀管理系統(tǒng)，海關(guān)等邊境檢查單位可應(yīng)用海關(guān)報(bào)關(guān)系統(tǒng)等新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。2大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的策略21改進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化意識(shí)

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)是企業(yè)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志一個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。1固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)固定資產(chǎn)沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和管理人員，表面有人管，實(shí)際無(wú)人管，沒(méi)有定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，損壞、丟失、轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)不能及時(shí)處置，造成固定資產(chǎn)“家底”不清。固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不嚴(yán)格，管理職責(zé)不明確，缺乏有力的獎(jiǎng)懲措施，一些公用的儀器、設(shè)備損壞、丟失無(wú)人過(guò)問(wèn)一些非生產(chǎn)用辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等由于其移動(dòng)的方便性，隨著時(shí)間、人員、科室的變化，某設(shè)備在哪里、是否在用已經(jīng)很難查清，也無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。2資產(chǎn)使用效率不高一些單位在資產(chǎn)購(gòu)置上存在很大的隨意性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)高性能、高品質(zhì)以及功能齊全的產(chǎn)品，使得一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，形成一種浪費(fèi)。由于固定資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性、隨意性，缺乏細(xì)致的可行性研究，沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度和監(jiān)管制度，造成購(gòu)置的儀器不適用而長(zhǎng)期閑置、浪費(fèi)。3使用部門和財(cái)務(wù)部門的管理存在分歧企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各個(gè)使用部門之間對(duì)固定資產(chǎn)的管理容易出定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計(jì)開(kāi)始，到制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造，直到更新，整個(gè)過(guò)程發(fā)生的全部費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)前期購(gòu)建費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)。3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)會(huì)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，并嚴(yán)格按固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持脹實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)人的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)人賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。4企業(yè)外部應(yīng)加大審計(jì)力度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，存在較大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)較大。通過(guò)外部審計(jì)，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險(xiǎn)。因此為了規(guī)范資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理，應(yīng)強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)特別是審計(jì)師職責(zé)，使其真正承擔(dān)起“經(jīng)濟(jì)警察”的職能，并盡快制定相關(guān)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則明確各項(xiàng)減值準(zhǔn)備的具體審計(jì)程序，努力通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱。審計(jì)在很大程度上是依賴注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新0引言現(xiàn)代工業(yè)工程是將管理學(xué)、工程學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等理論結(jié)合后再利用計(jì)算機(jī)技術(shù)而形成的一門獨(dú)立且系統(tǒng)的學(xué)科，是一門技術(shù)科學(xué)。工業(yè)工程的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。1工業(yè)工程的形成過(guò)程工業(yè)工程，是在美國(guó)工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科1。在20世紀(jì)初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者首次在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中使用動(dòng)作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)類學(xué)科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學(xué)、系統(tǒng)工程以及運(yùn)籌學(xué)等先進(jìn)的理論及方法，并且這些理論方法被應(yīng)用到工廠中來(lái)，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質(zhì)量管理、工廠設(shè)計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)分析以及物料搬運(yùn)等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。2管理學(xué)與工業(yè)工程的關(guān)系失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程的價(jià)值體現(xiàn)在為管理者的工作服務(wù)，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理者的價(jià)值。3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用31在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用創(chuàng)新目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟(jì)不合理最為突出的表現(xiàn)就是大而全、小而全以及重復(fù)建設(shè)，因?yàn)橛猩鲜銮闆r出現(xiàn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過(guò)去的管理模式，及時(shí)創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問(wèn)題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場(chǎng)需求作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，營(yíng)造一個(gè)良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)資源逐漸流向市場(chǎng)需求大、能耗少、效益高的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面的掌控，避免丟散落四的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項(xiàng)需求。工業(yè)工程體系有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利展開(kāi)。

簡(jiǎn)介：新常態(tài)下企業(yè)新型學(xué)徒制運(yùn)行管理模式初探新常態(tài)下企業(yè)新型學(xué)徒制運(yùn)行管理模式初探2015年8月，人社部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于開(kāi)展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知，這是創(chuàng)新企業(yè)技能型人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。筆者曾有幸到德國(guó)學(xué)習(xí)交流企業(yè)學(xué)徒制管理，引發(fā)對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制的思考。一、以學(xué)徒制為核心的德國(guó)職業(yè)教育德國(guó)學(xué)徒制受法律保護(hù)，學(xué)校、企業(yè)、學(xué)徒在學(xué)習(xí)中受益，政府也為學(xué)徒制的運(yùn)行提供有力保障。德國(guó)法律明確規(guī)定，初中畢業(yè)不再升學(xué)的人，必須先接受三年的職業(yè)教育，才能進(jìn)入企業(yè)工作。企業(yè)主導(dǎo)職業(yè)教育學(xué)徒在技能、收入和就業(yè)方面獲益。企業(yè)樂(lè)于承擔(dān)人才培訓(xùn)的費(fèi)用，并將優(yōu)秀的高技能人才留用，進(jìn)行中長(zhǎng)期人才投資。學(xué)徒每周在學(xué)校學(xué)習(xí)1～2天的理論，在工廠學(xué)習(xí)3～4天的技能。學(xué)徒在企業(yè)學(xué)習(xí)一年的基本技能，第二年開(kāi)始從事簡(jiǎn)單的技術(shù)工作，第三年便可達(dá)到正式職工水平，畢業(yè)后可優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)工作。政府為各方提供供需信息銜接保障。人才培養(yǎng)基于市場(chǎng)調(diào)研，確定各層次人才培養(yǎng)的方式及數(shù)量，并通過(guò)報(bào)刊、新聞媒體網(wǎng)絡(luò)及報(bào)告會(huì)等向社會(huì)公布。2以政府為主導(dǎo)借鑒德國(guó)學(xué)徒制教育的運(yùn)行模式，政府應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)企校聯(lián)合辦學(xué)采取激勵(lì)措施，發(fā)揮連接紐帶作用，建立以企業(yè)為培養(yǎng)主體、政府為服務(wù)主導(dǎo)，校企聯(lián)合培養(yǎng)的技能型人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。3以校企聯(lián)合為保障學(xué)校有教書育人優(yōu)勢(shì)，但生產(chǎn)設(shè)備落后，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距過(guò)大。通過(guò)校企合作，企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練，提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之達(dá)到職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，具備技能崗位工作能力。目前，筆者學(xué)校多個(gè)專業(yè)與企業(yè)合作，共同制定培養(yǎng)方案，確立標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化內(nèi)容，開(kāi)展訂單培養(yǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（1）校企合作教學(xué)。60％～70％的課程在企業(yè)生產(chǎn)崗位、培訓(xùn)中心、跨企業(yè)培訓(xùn)中心完成，30％～40％的課程在學(xué)校完成。在不同的教學(xué)地點(diǎn)，教學(xué)形式、教學(xué)內(nèi)容差別很大。（2）制定人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱。我國(guó)很多行業(yè)和專業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一教學(xué)大綱，無(wú)法保證人才培養(yǎng)的規(guī)格和質(zhì)量。應(yīng)通過(guò)企業(yè)調(diào)研，

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)心理疏導(dǎo)加強(qiáng)心理疏導(dǎo)彰顯人文關(guān)懷構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的精彰顯人文關(guān)懷構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的精神家園神家園關(guān)于加強(qiáng)油氣田企業(yè)全員心理健康管理的調(diào)查關(guān)于加強(qiáng)油氣田企業(yè)全員心理健康管理的調(diào)查報(bào)告報(bào)告多年來(lái)，華北油田秉承“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”和大慶精神、鐵人精神等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，激勵(lì)了廣大石油人矢志艱苦創(chuàng)業(yè)、為國(guó)奉獻(xiàn)能源。近年來(lái)，又以實(shí)現(xiàn)“員工發(fā)展與公司發(fā)展融為一體、個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值同步提升”為目標(biāo)，積極探索和實(shí)踐心理疏導(dǎo)融入思想政治工作的有效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制，使思想政治工作更加精微細(xì)致、深入人心。先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳單位、全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。1、加強(qiáng)心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，培育心理疏導(dǎo)的先鋒和骨干從2009年開(kāi)始，公司把心理咨詢師培訓(xùn)列入重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。先后組織760多名黨群干部、醫(yī)生、管理人員進(jìn)行心理健康理論及心理咨詢技能培訓(xùn)。先后有180余人取得了心理咨詢師資格證書，平均每個(gè)二級(jí)單位有28名心理咨詢師。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部和心理咨詢師為主力，員工群眾廣泛參與的心理疏導(dǎo)工作網(wǎng)絡(luò)。廣大政工干部發(fā)揚(yáng)“四勤四看”思想政治工作好傳統(tǒng)，苦練“觀察、分析、啟發(fā)、感化、勸導(dǎo)”十字基本功，為逐步開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、開(kāi)展員工心理健康調(diào)查，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性利用工余飯后回復(fù)、跟帖，做好互動(dòng)和引導(dǎo)。網(wǎng)上信箱開(kāi)設(shè)以來(lái)，受到廣大員工群眾的歡迎，大家紛紛來(lái)信來(lái)帖，有求助、有疑惑、有詢問(wèn)、有感謝、有建議、有評(píng)論。員工居民親切的稱它為”油田民情信息高速公路”。4、創(chuàng)設(shè)心理健康工作室和電話熱線，筑造員工群眾的心靈港灣2010年4月份，經(jīng)過(guò)精心挑選，聘請(qǐng)了五名資深心理咨詢專家，在公司信息網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上“心連心”心理健康工作室“96654”心理健康熱線。一個(gè)月30幾天不停頓免費(fèi)解決員工心理困惑。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，心理健康工作室和熱線電話建立以來(lái)，先后刊登心理疏導(dǎo)文章260多篇，網(wǎng)上和電話解答心理問(wèn)題1560多人次，已成為油田員工群眾得到專業(yè)心理幫助和互相情感溝通、互相心靈慰籍的港灣。5、組建“情感小屋”和老年心理互助會(huì)，打造社區(qū)居民的情感家園針對(duì)小區(qū)居民年齡普遍偏大，許多老人因子女在外工作、不能得到照顧的實(shí)際情況，于2006年3月份以居民組建了“情感小屋”，通過(guò)“流動(dòng)辦公”解群眾之憂，“主動(dòng)陪訪”化上訪群眾之難。每逢節(jié)假日，情感小屋的成員都會(huì)來(lái)到老人家中，與老人其促膝相談，為失去父母的小孫女送去關(guān)愛(ài)。站黨總支書記王鳳英親自到小孫女的學(xué)校與任課老師溝通，多方面幫助、鼓勵(lì)她好好學(xué)習(xí)，使這位老人切實(shí)感受到了各級(jí)組織的溫暖。五年來(lái)，共為小區(qū)居民排憂解難820人次，幫助生病住院的老人買菜、洗衣做飯1580人次，陪伴孤寡老人聊天700多人次，調(diào)節(jié)鄰里和家庭糾紛360多人次，受到了廣大居民好評(píng)。

簡(jiǎn)介：淺談新形勢(shì)下建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺談新形勢(shì)下建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義及必要性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃、事中控制、事后審閱和安排，免于或降低稅務(wù)處罰，盡可能地規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，并在不違反國(guó)家稅法的前提下盡可能地獲取“節(jié)稅”的收益，降低公司的稅收負(fù)擔(dān)。2由此可見(jiàn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，廣泛存在于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，輕則可能使企業(yè)遭受法律制裁、資金損失、和不必要的聲譽(yù)損害，重則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；而良好有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其健康發(fā)展。二、建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析（一）行業(yè)特點(diǎn)給管理帶來(lái)難度。建安企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，納稅環(huán)境復(fù)雜多變，給稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。多數(shù)大型建安企業(yè)都跨?。ㄊ校┙?jīng)營(yíng)，在實(shí)行總分機(jī)構(gòu)匯總繳納企業(yè)所得稅以來(lái)，許多單位紛紛注冊(cè)成立了二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，加上招投標(biāo)時(shí)為了滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)面對(duì)較多的稅務(wù)機(jī)關(guān)，而各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅法的理解和執(zhí)行差異很大，給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了難度，增加了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提高。由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，有些企業(yè)從投標(biāo)決策階段就沒(méi)有或者很少思考稅務(wù)因素，日常項(xiàng)目管理時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為稅務(wù)管理就是想方設(shè)法少納稅、晚納稅，殊不知這樣可能進(jìn)一步加大了企務(wù)日常管理工作程序化、規(guī)范化。在考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益原則下，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)立稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)或崗位，明確職責(zé)權(quán)限，能夠?qū)Χ惙ǖ淖兓龀隹焖俜磻?yīng)，使管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）提高稅務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)稅收政策傳遞。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅收政策的變化，采取培訓(xùn)等方面的措施，對(duì)稅務(wù)管理及其相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)的更新，以不斷增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并運(yùn)用到具體的工作中去。財(cái)務(wù)人員應(yīng)憑借較強(qiáng)的稅務(wù)管理素質(zhì)，在規(guī)范核算和分配的前提下，充分運(yùn)用稅收政策，積極申請(qǐng)查賬征收，并確定在工程所在地或者機(jī)構(gòu)所在地申報(bào)繳納，而不是完全聽(tīng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。（三）合理的稅務(wù)規(guī)劃。稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有合理的商業(yè)目的，并符合稅法規(guī)定。稅務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值的體現(xiàn)，不止是單純的少納稅、延遲納稅，而是著眼于總體的管理決策，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，制定出切實(shí)可行的稅務(wù)管理方案，并保證得到有效的實(shí)施。（四）進(jìn)行有效的信息溝通。企業(yè)應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息和溝通機(jī)制，明確稅務(wù)信息的收集、處理和傳遞程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)內(nèi)做到上通下達(dá)，對(duì)外要與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持有效的溝通，及時(shí)收集和反饋相關(guān)信息，使稅法的運(yùn)用與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持一致，降低納稅遵從成本。綜上所述，建安企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，

簡(jiǎn)介：淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)這一概念在管理領(lǐng)域最早由KENHRREWS在1971年提出。它包括戰(zhàn)略自身的風(fēng)險(xiǎn)RISKOFTHESTRATEGY和戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)STRATEGICRISK。戰(zhàn)略自身的風(fēng)險(xiǎn)是指戰(zhàn)略活動(dòng)自身的風(fēng)險(xiǎn)，是指制定、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程中戰(zhàn)略偏離實(shí)際目標(biāo)而造成損失的可能性或幾率戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)是指影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或公司業(yè)績(jī)的因素。根據(jù)以上觀點(diǎn)，周陽(yáng)敏將企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為三種類型。第一類是指企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風(fēng)險(xiǎn)第二類是指企業(yè)其他職能管理部門因風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)第三類則是指企業(yè)整體的、全局的、重大突發(fā)性事件引起的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三種類型劃分的觀點(diǎn)來(lái)研究房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，也將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為三種類型，第一類是指房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略管理行為人失誤的風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理部門失誤的風(fēng)險(xiǎn)第二類是指房地產(chǎn)企業(yè)其他職能管理部門因風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也即戰(zhàn)略管理配套管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)等第三類則是指房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。二、房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的流程如下1環(huán)境分析環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)。外部環(huán)境主要最后一步是建立企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)，俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹S多戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)且應(yīng)對(duì)不當(dāng)就是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的對(duì)策所致。無(wú)論是前期的預(yù)警方法、預(yù)警手段以及預(yù)警原則等，還是企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理后的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，都需要企業(yè)認(rèn)真收集、制定和總結(jié)，從而建立起自己的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)。通過(guò)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)便可以在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的早期對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)控，減少和控制引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的誘因，例如通過(guò)培訓(xùn)提高戰(zhàn)略管理行為人的素質(zhì)和能力、制定科學(xué)合理的決策機(jī)制以及積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理周期等而且，在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)中相應(yīng)的對(duì)策對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，而不至于手忙腳亂。三、房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急管理引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都有著根本的不同。首先，在其表現(xiàn)特征上，所引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有著突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性，而對(duì)于一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如果采用科學(xué)的預(yù)警方法，一般是可以事先發(fā)現(xiàn)的其次，在其損害程度上，引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的損害程度比較大，甚至可能危及企業(yè)的生存，而一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則可能只是企業(yè)某一職能管理部門因管理不善引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，損害程度比較小?；诖?，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的兩類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理分別進(jìn)行了研究。首先，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件的定義進(jìn)行界定。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)突發(fā)事件的定義有很多種，如趙偉鵬等2001認(rèn)為，突發(fā)事

簡(jiǎn)介：淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財(cái)務(wù)管理的對(duì)策淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財(cái)務(wù)管理的對(duì)策1建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化管理制度在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。1財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。2財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管預(yù)算管理才具有重要意義。221首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機(jī)構(gòu)、每一班組，都是一個(gè)預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用支出等，由其主管負(fù)責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負(fù)有按照計(jì)劃完成工作并達(dá)到原定目標(biāo)的責(zé)任。222由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算預(yù)算雖為會(huì)計(jì)部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實(shí)際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖。223嚴(yán)格控制預(yù)算預(yù)算能否嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)及成本是否獲得有效控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與失敗，控制預(yù)算絕不單是會(huì)計(jì)部門或會(huì)計(jì)人員的工作，而是全體工作人員的共同責(zé)任。224考核預(yù)算執(zhí)行成績(jī)要使預(yù)算控制有效，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，加以考核，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。預(yù)算考核的計(jì)分，以實(shí)際發(fā)生數(shù)與核定預(yù)算數(shù)相比較，并根據(jù)各類預(yù)算中各項(xiàng)目控制難易程度、成本比重以及影

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系關(guān)鍵詞企業(yè)文化；行政管理；關(guān)系在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中，我國(guó)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)一步深化現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。企業(yè)管理者與員工或員工于員工之間的關(guān)系不斷演變，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系日益緊密，二者對(duì)立而統(tǒng)一。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)的行政管理工作是反映企業(yè)文化的一面鏡子，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化對(duì)行政管理存在積極的反作用。1企業(yè)文化與行政管理的內(nèi)在關(guān)系企業(yè)文化的概念包含了廣義和狹義兩個(gè)層次，從廣義上而言，企業(yè)文化主要是企業(yè)所創(chuàng)造的的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化，是一種宏觀籠統(tǒng)的文化范疇，狹義的企業(yè)文化主要是特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗、價(jià)值觀念和道德行為的綜合。無(wú)論基于廣義，還是狹義層面而言，企業(yè)文化都包含了一種企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的、創(chuàng)造的、創(chuàng)新的一種工作氛圍特征，而這一切特征又在企業(yè)行政管理工作中集中體現(xiàn)，借助一種權(quán)利與文化之間的相互作用2企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系1企業(yè)文化與行政管理的內(nèi)在關(guān)系一是價(jià)值觀念的相互聯(lián)系，企業(yè)文化是為了樹(shù)立企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念人本主義，而行政管理必須堅(jiān)持以人為本，滿足企業(yè)員工工作中的層次需求；二是功能的相互聯(lián)系，行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一方面是調(diào)解公司內(nèi)部各部門或各部門員工之間的關(guān)系，另一方面是協(xié)調(diào)企業(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門的關(guān)系。行政管理部門妥善解決各部門在工作日常事務(wù)上的矛盾，保證企業(yè)各部門之間和睦相處、團(tuán)結(jié)一致，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)妥的發(fā)展。調(diào)適功能是企業(yè)文化主要功能之一。企業(yè)各部門或每個(gè)員工之間，在工作中難免會(huì)產(chǎn)生矛盾或糾紛，需要各部門或員工自我調(diào)適，有效地處理工作或生活中產(chǎn)生的摩擦；企業(yè)與消費(fèi)大眾、與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、與社會(huì)之間都會(huì)存在不和諧的方面，這也需要進(jìn)行調(diào)適。企業(yè)文化內(nèi)含的共同經(jīng)營(yíng)觀念或行為準(zhǔn)則使經(jīng)營(yíng)者和員工自覺(jué)理性地的調(diào)適自身，合理解決不和諧之處。企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和激勵(lì)等四大主要功能理念始終貫穿于企業(yè)行政管理的活動(dòng)實(shí)踐中，并指導(dǎo)企業(yè)的行政管理的工作實(shí)踐，逐步完善并增強(qiáng)行政管理功能的反作用。2企業(yè)文化與行政管理的辯證關(guān)系

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)新興的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國(guó)家政策之上錦上添花加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時(shí)在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠政策、政府財(cái)政補(bǔ)貼等，在國(guó)家大環(huán)境的影響下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)出來(lái)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問(wèn)題的存在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀?相關(guān)概念闡述11高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險(xiǎn)都帶有高收益的特征，因此，高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)必須充分考慮其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。21企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實(shí)際，對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機(jī)確定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進(jìn)一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對(duì)于銷售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進(jìn)行檢查和分析，對(duì)于存在的問(wèn)題必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須準(zhǔn)確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時(shí)，提升企業(yè)資金的使用效率。例如某企業(yè)對(duì)客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對(duì)賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。22企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，從而進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為，為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和充分利用奠定基礎(chǔ)，為

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)新興的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國(guó)家政策之上錦上添花加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時(shí)在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠政策、政府財(cái)政補(bǔ)貼等，在國(guó)家大環(huán)境的影響下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)出來(lái)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問(wèn)題的存在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀?相關(guān)概念闡述11高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險(xiǎn)都帶有高收益的特征，因此，高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)必須充分考慮其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。21企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實(shí)際，對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機(jī)確定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進(jìn)一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對(duì)于銷售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進(jìn)行檢查和分析，對(duì)于存在的問(wèn)題必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須準(zhǔn)確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時(shí)，提升企業(yè)資金的使用效率。例如某企業(yè)對(duì)客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對(duì)賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。22企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，從而進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為，為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和充分利用奠定基礎(chǔ)，為