簡(jiǎn)介：大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)；會(huì)展；企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理雖然我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平由于存在著眾多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足社會(huì)與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化相關(guān)概述1財(cái)務(wù)精細(xì)化理論財(cái)務(wù)精細(xì)化指的是將財(cái)務(wù)崗位的管理責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位，加強(qiáng)崗位管理責(zé)任的明確化與集體化，使管理者的財(cái)務(wù)工作能夠貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人認(rèn)為，精細(xì)化管理主要包括財(cái)務(wù)精細(xì)化，要求企業(yè)展開全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是財(cái)務(wù)或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應(yīng)當(dāng)遵守精細(xì)化管理概念，體現(xiàn)精細(xì)化管理模式。同時(shí)精細(xì)化管理也是全員管理方法，每個(gè)工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過(guò)組織并實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效促進(jìn)全體員工的崗位職能訂量，滿足工作流程的多元化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而體現(xiàn)出員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應(yīng)有的力量。精細(xì)化管理更加重視過(guò)程管理，要求企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)流程過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過(guò)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細(xì)化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理工作中。尤其是加強(qiáng)參展商與專業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會(huì)的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信息，進(jìn)而支撐會(huì)議營(yíng)銷方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動(dòng)組織者對(duì)于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會(huì)展之間存在著相互促進(jìn)與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動(dòng)，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的收集與分析，有效指導(dǎo)會(huì)展企業(yè)制定科學(xué)的化的營(yíng)銷計(jì)劃，能夠促使?fàn)I銷計(jì)劃提供貼心服務(wù)，有效推動(dòng)會(huì)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)將細(xì)化管理策略1加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性能夠增強(qiáng)并優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念。由于我國(guó)大部分會(huì)展企業(yè)管理人員尚未重視財(cái)務(wù)管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在片面性，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，能夠更新財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)開展精細(xì)化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展需求，進(jìn)而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，能夠促使企業(yè)建立科學(xué)管理

簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究_企業(yè)管理企業(yè)管理論文論文關(guān)于企業(yè)文化的定義，不同的學(xué)者觀點(diǎn)并不一致。美國(guó)的威廉大內(nèi)認(rèn)為一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性即確定活動(dòng)、意見和行動(dòng)模式的價(jià)值觀。美國(guó)特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化由價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀、神話、英雄和象征對(duì)公司的員工具有重大的意義。在此，我們對(duì)企業(yè)文化界定為經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題1領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí)。（1）將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化，就是由工會(huì)組織員工進(jìn)行文體娛樂活動(dòng)，目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認(rèn)為企業(yè)文化就是通過(guò)說(shuō)服教育，來(lái)解決員工思想政治方面存在的問(wèn)題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)相混淆。認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計(jì)好企業(yè)的形象，因此，將企業(yè)文化工作的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、對(duì)廠房的建設(shè)等方化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整時(shí)，及時(shí)調(diào)整員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)就更加必要。4企業(yè)文化受機(jī)制和體制束縛嚴(yán)重。由于受傳統(tǒng)機(jī)制和體制的影響，國(guó)企內(nèi)部存在一些不良現(xiàn)象（1）論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國(guó)有企業(yè)在用人時(shí)仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)和能力企業(yè)管理論文，使企業(yè)很多人才不被重用。（2）在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很少和員工溝通，不了解員工的真實(shí)想法，員工也很少在領(lǐng)導(dǎo)面前講真話，他們經(jīng)常會(huì)感覺到被冷落、不被重視。（3）企業(yè)內(nèi)部幫派現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)涉及到加薪、升遷等利益時(shí)，幫派之間會(huì)出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內(nèi)部的員工會(huì)受到排擠。在這樣的環(huán)境中構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終的結(jié)果也是不言自明的。三、完善國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策1增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)發(fā)表論文。只有正確地理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化真正為企業(yè)所服務(wù)。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著建設(shè)國(guó)有企業(yè)的重要任務(wù)，在國(guó)有企業(yè)中地位舉足輕重，因此，他們對(duì)企業(yè)文化能否有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的貫徹落實(shí)起到重要的作用。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高個(gè)人素質(zhì)，從自身做起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究和探討。（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論的研究。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的追蹤研究。企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)

簡(jiǎn)介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新簡(jiǎn)析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新簡(jiǎn)析大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)就是基于該技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并且當(dāng)前可以說(shuō)是已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們?cè)谏钜约肮ぷ髦刑峒耙约皯?yīng)用大數(shù)據(jù)的頻率越來(lái)越高。具體到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中來(lái)看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)確實(shí)能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的管理實(shí)效性，這一點(diǎn)在人力資源績(jī)效管理方面得到了較為明顯的體現(xiàn)，值得進(jìn)行研究。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源績(jī)效管理的影響1挖掘員工潛力對(duì)于人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的表現(xiàn)來(lái)看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價(jià)值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在?；谶@種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究，了解其內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，最終制定合理有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。2優(yōu)化組織架構(gòu)企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，因此，優(yōu)化組織架構(gòu)也就應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)和任務(wù)。在組織架構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中，大數(shù)據(jù)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作而言，為了最大程度上提升其應(yīng)用效果和價(jià)值，除了要重點(diǎn)針對(duì)具體的管理手段和方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新發(fā)展之外，還需要從具體的數(shù)據(jù)信息角度進(jìn)行探索，尤其是要重點(diǎn)豐富數(shù)據(jù)信息資源，切實(shí)提升數(shù)據(jù)信息涉及到的內(nèi)容和范圍。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源績(jī)效管理涉及到的數(shù)據(jù)信息資源主要有以下幾個(gè)方面（1）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要就是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等和自身工作相關(guān)的內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查了解，并且要根據(jù)不同個(gè)人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以供后續(xù)相關(guān)人力資源管理人員應(yīng)用。（2）人力資源變動(dòng)情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失或者是重新分配等各個(gè)對(duì)于企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內(nèi)容進(jìn)行了解和調(diào)查，如此也就能夠較好的提升管理人員對(duì)于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進(jìn)而提升其管理效果。（3）人力資源質(zhì)量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個(gè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及相關(guān)企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源滿意度的相關(guān)信息，比如忠誠(chéng)度以及工作效率等都是比較重要的指標(biāo)，須要在數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。2創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方法基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，為了體現(xiàn)出最強(qiáng)的管理效能，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮出最強(qiáng)的積極價(jià)值，還

簡(jiǎn)介：我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化淺析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化淺析F2343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中會(huì)受到環(huán)境的影響，通過(guò)環(huán)境因素的分析，可以針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善，以保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且也可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境因素的影響，因此，應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展，深化企業(yè)的管理策略，以保證企業(yè)的良好發(fā)展。1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11西方管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的變遷及優(yōu)化在西方管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境分析中，主要是在會(huì)計(jì)工作及實(shí)物會(huì)計(jì)工作中形成的知識(shí)體系。會(huì)計(jì)學(xué)家約翰遜以及卡普蘭著作了相關(guān)性消失了管理會(huì)計(jì)的興衰，在這之后，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)生了一定的變革。認(rèn)為在現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，會(huì)計(jì)管理體系沒有發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，而且其內(nèi)容也是以往的研究成果，存在著一定的危機(jī)性。在管理會(huì)計(jì)中需要將財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容作為重點(diǎn)，很多管理人員會(huì)過(guò)多的關(guān)注對(duì)股票市場(chǎng)的交易，很少關(guān)心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在西方會(huì)計(jì)管理工作分析中，其發(fā)展階段分為執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)階段以及決策性管理的會(huì)計(jì)階段，這兩種會(huì)計(jì)都形式緊密聯(lián)系，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定創(chuàng)新1。響管理會(huì)計(jì)工作的因素相對(duì)多樣，不同因素之間存在著獨(dú)立性的特點(diǎn)。在一些特定的狀態(tài)下，不同環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生不同的影響，但是，在多種因素中存在著有機(jī)整體的財(cái)務(wù)整合辦法，因此，在現(xiàn)階段環(huán)境因素確定中，需要對(duì)個(gè)別因素進(jìn)行分析，完善管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，優(yōu)化約束機(jī)制，以保證會(huì)計(jì)工作的有效性，而且，需要充分考慮到政治體系、法律責(zé)任以及員工態(tài)度等多種因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境約束問(wèn)題的綜合調(diào)整。212各因素對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響程度估計(jì)在宏觀角度上分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)受到一定時(shí)期國(guó)家政治及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的限制，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中、會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策無(wú)法得到穩(wěn)定支持。在微觀角度中分析，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)受到一定時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)部的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境中的基本貨幣、價(jià)格體系以及銷售市場(chǎng)面臨一定的調(diào)整。這些客觀因素是不以企業(yè)意志而轉(zhuǎn)移的，所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行方法的創(chuàng)新，使企業(yè)在潛移默化的發(fā)展中避免不同因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成的影響2。22管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境因素的測(cè)度及評(píng)價(jià)模型構(gòu)建221三維評(píng)價(jià)模型的設(shè)計(jì)及理論構(gòu)成通過(guò)對(duì)影響會(huì)計(jì)環(huán)境構(gòu)成因素的分析，在問(wèn)題分析中，將宏觀因素維設(shè)為H，微觀因素維設(shè)為W，自身因素維設(shè)為Z，建立二維平面坐標(biāo)系以及三位平面坐標(biāo)系，如圖1（A）、（B）所示。通過(guò)對(duì)二維平面坐標(biāo)系分析可以發(fā)現(xiàn)WZ之間的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)

簡(jiǎn)介：國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A改革開放以來(lái)特別是近二十年作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一的投資保持高位運(yùn)行，建筑施工行業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)拉動(dòng)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越發(fā)激烈，就目前國(guó)有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來(lái)看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意識(shí)、管理方法滯后、忽視了成本管理的過(guò)程等問(wèn)題必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，實(shí)際上是減少施工過(guò)程中生產(chǎn)資料的損耗和實(shí)現(xiàn)必要?jiǎng)趧?dòng)的節(jié)約。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，希望通過(guò)合理而科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，有效降低施工成本，為促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。1建筑施工成本相關(guān)概念闡釋11建筑施工成本的基本內(nèi)涵所謂建筑施工成本主要是指建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)所支付的各項(xiàng)成本費(fèi)用。主要包括的內(nèi)容有在施工過(guò)程中消耗的各種主輔材料、消耗的機(jī)器設(shè)備、各種構(gòu)配件的消耗、攤銷的各種周轉(zhuǎn)材料、攤銷的租賃費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金以及各種保險(xiǎn)和福利費(fèi)，施工機(jī)械的租賃費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)，為組織和管理工程施工所支付的其他全部費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項(xiàng)成本指標(biāo)時(shí)處于被動(dòng)的地位中，只是為了完成任務(wù)而已。不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是普通員工在成本管理中沒有積極性、主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部更未形成動(dòng)態(tài)化的成本管理體系。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程完工后才能對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，這種事后成本管理方式根本不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥解決問(wèn)題，從而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的發(fā)生。四是責(zé)任成本目標(biāo)考核流于形式。在我國(guó)部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分公司、子公司都已經(jīng)制定了成本管理責(zé)任目標(biāo)，由于缺乏必要的認(rèn)識(shí)使得成本管理目標(biāo)考核流于形式，成為走過(guò)場(chǎng)，或者是應(yīng)付上級(jí)部門檢查。五是項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理意識(shí)。由于在項(xiàng)目成本管理上存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡化；技術(shù)人員只關(guān)注工程進(jìn)度，不知道通過(guò)新材料、新技術(shù)來(lái)降低成本，增加了施工成本。由于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏成本管理意識(shí)，導(dǎo)致根本無(wú)法充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員和主要成員的工作積極性、創(chuàng)新性。23成本過(guò)程控制方面存在的問(wèn)題一是項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)不規(guī)范，集中招標(biāo)采購(gòu)比重偏低，單一來(lái)源采購(gòu)比重過(guò)高，較民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)成本普遍偏高。二是項(xiàng)目間接費(fèi)用管控不嚴(yán)格存在跑冒滴漏現(xiàn)象，由于項(xiàng)目現(xiàn)

簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究_免費(fèi)論文免費(fèi)論文網(wǎng)國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決員工就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國(guó)，并逐步被許多國(guó)有企業(yè)接受。雖然這些國(guó)有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變免費(fèi)論文網(wǎng)，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營(yíng)體制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，觀念落后，激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新。在2011年3月剛剛通過(guò)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要中，提出了深化國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位人事制度改革。創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制，營(yíng)造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會(huì)環(huán)境，改革國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法，這些要求涉及國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的流動(dòng)、晉升、薪酬等激勵(lì)問(wèn)題，可見其重要性。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題展開討論。二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的激勵(lì)問(wèn)題由于國(guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，在其人力資源管理中不可避免的存在一些激勵(lì)問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面1考評(píng)方法單一。在國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的實(shí)施過(guò)程中，很多單位沒有將考評(píng)方法結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用，很多國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)其重視。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論免費(fèi)論文網(wǎng)，員工的需求不僅需要在生理上、安全上得到滿足，而且還要從社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)上得到滿足，這三個(gè)方面體現(xiàn)了員工也需要精神上的激勵(lì)。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往采用集權(quán)管理的方式，與員工形成了嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，導(dǎo)致與員工之間溝通不暢，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的精神激勵(lì)。三、完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策針對(duì)上述問(wèn)題，本節(jié)擬從薪酬、聲譽(yù)、晉升、文化精神和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建等五個(gè)方面提出一些對(duì)策思路。1薪酬激勵(lì)。薪酬政策的基本原則是公平、合理、具有激勵(lì)作用。公平性可以分為外部、內(nèi)部、個(gè)人和過(guò)程公平性四個(gè)方面。外部公平性是指同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的報(bào)酬基本相同。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工所獲得的報(bào)酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。個(gè)人公平性事指員工個(gè)人將其收入與報(bào)酬的比率同他人比較，來(lái)決定自己的滿意程度。過(guò)程公平性是指組織報(bào)酬體系運(yùn)作的公平。報(bào)酬運(yùn)作體系的公平是企業(yè)的報(bào)酬水平是否與企業(yè)的收益水平相適應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬工資激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要樹立起創(chuàng)新的思想理念，打破傳統(tǒng)的人事管理舊觀念，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效工資的競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制。2聲譽(yù)激勵(lì)。在管理學(xué)上，對(duì)聲譽(yù)的追求相當(dāng)于馬斯洛所講的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，它是一種有別于物質(zhì)需要的心理需要。在現(xiàn)實(shí)中免費(fèi)論文網(wǎng)，它表現(xiàn)為人們希望得到他人承認(rèn)和尊重的強(qiáng)

簡(jiǎn)介：內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究?jī)?nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中都存在著諸多客觀的、不確定性因素。這些影響因素，有的可以預(yù)料、可以控制，這就是通常所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的、是不可避免的，使得很多企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須采取合理而有效的措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。隨著時(shí)代的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中航油事件等一系列案件的發(fā)生，使人們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理體制的脆弱和缺陷也逐漸凸顯出來(lái)。筆者將站在內(nèi)部控制的視角下，以我國(guó)ZSY石油企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出有效解決ZSY企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施。1相關(guān)概念辨析11內(nèi)部控制企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、保證企業(yè)資產(chǎn)安全性、保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性完整性，因此，所謂內(nèi)部控制主要是指企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、及全體員工共同實(shí)施的，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的管理過(guò)程。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。23資金管理風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)石油企業(yè)在資金活動(dòng)管控方面缺乏力度，使得很多石油企業(yè)資金使用效率低下，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致石油企業(yè)資金損失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如，有的石油企業(yè)在資金調(diào)度方面存在不合理性，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中；由于對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管控缺乏嚴(yán)格性，從而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)抽逃、私自挪用、擠占資金的問(wèn)題。24利率匯率風(fēng)險(xiǎn)由于石油企業(yè)是建立在石油和天然氣發(fā)展基礎(chǔ)上的大型的資金技術(shù)密集型企業(yè)，國(guó)際利率匯率頻繁的波動(dòng)，會(huì)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。25預(yù)算管理控制風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)大部分石油企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理，特別是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、各項(xiàng)投資活動(dòng)等進(jìn)行了預(yù)算安排，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。如，由于預(yù)算缺乏完善性和健全性，導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程缺乏約束性，有的甚至出現(xiàn)了盲目經(jīng)營(yíng)的后果；終于有的是有企業(yè)預(yù)算目標(biāo)缺乏合理性、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致石油資源浪費(fèi)嚴(yán)重。26稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于石油企業(yè)是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，各地市的稅務(wù)法規(guī)存在差異，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)人員對(duì)稅收法規(guī)政策理解存在偏差而造成稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。如，出口退稅政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、稅收優(yōu)惠政策把控不全風(fēng)險(xiǎn)、匯

簡(jiǎn)介：垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加效益垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加效益F40672文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市出現(xiàn)大量需要處理的生活垃圾，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)隨之不斷地發(fā)展，在我國(guó)已經(jīng)具有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也得到了我國(guó)政府的重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持1。作為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)，綜合效益是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，如何提高經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。然而財(cái)務(wù)管理正是提高企業(yè)效益的基本前提和核心工作之一，所以要針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度改革，財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的籌集、分配、劃撥、收回等環(huán)節(jié)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財(cái)力、物力、人力成本的有效控制管理，降低企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2。因此，分析如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加企業(yè)效益具有重要意義。1財(cái)務(wù)管理價(jià)值意義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，是根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作3。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)作資金的籌集、劃撥、使用和分配等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，以及對(duì)發(fā)電生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作物資的最大限度利用，滿足企業(yè)科學(xué)運(yùn)作的需要，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施以及生產(chǎn)運(yùn)作和價(jià)值產(chǎn)鏈之間的相互關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的預(yù)測(cè)、施行，不能優(yōu)化預(yù)算，導(dǎo)致垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)資金沒有進(jìn)行優(yōu)化整合和有效控制生產(chǎn)盈利收入、垃圾資源發(fā)電的成本。預(yù)算管理體系的不明確，導(dǎo)致垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)不明確從而影響企業(yè)的核算體系。23內(nèi)控管理不明確財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度可以反映垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏完善的內(nèi)控管理制度，不利于防范企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)偽造財(cái)務(wù)資料和貪污財(cái)務(wù)款項(xiàng)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和財(cái)務(wù)真實(shí)信息得不到安全保障7。大部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中達(dá)不到利潤(rùn)的最大化和企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。24稅務(wù)籌劃不清晰企業(yè)的稅務(wù)籌劃是通過(guò)對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、理財(cái)?shù)然顒?dòng)方面的事宜進(jìn)行事先安排和籌劃，是企業(yè)納稅人獲得稅收最大利益的籌劃方法。我國(guó)大部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)由于在稅務(wù)籌劃方面的不明確，導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中達(dá)不到最佳效果，無(wú)法減輕納稅的負(fù)擔(dān)以及按照稅法的規(guī)定繳納稅款，在運(yùn)用資金時(shí)沒有減少資金利息的支出，使垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)沒有達(dá)到利益最大化。25資金管理不科學(xué)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的資金管理模式存在很多問(wèn)題，由于一些子公司多頭開戶使得發(fā)電企業(yè)的資金管理得不到切實(shí)保障，部分發(fā)電

簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)人工成本預(yù)算管理實(shí)務(wù)國(guó)有企業(yè)人工成本預(yù)算管理實(shí)務(wù)陳玉華隨著國(guó)家大環(huán)境的改善和國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，國(guó)家對(duì)國(guó)企薪酬的管控正逐步從工效掛鉤向全面預(yù)算管理過(guò)渡。2010年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法，要求中央企業(yè)進(jìn)一步深化收入分配制度改革，建立健全市場(chǎng)化工資決定機(jī)制，實(shí)施人工成本全面預(yù)算管理。筆者從自身工作實(shí)際出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹國(guó)有企業(yè)人工成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意問(wèn)題。一、人工成本預(yù)算的含義人工成本預(yù)算是一個(gè)通過(guò)預(yù)算手段進(jìn)行管理的過(guò)程，是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分。它以具體的數(shù)量形式從人工成本的角度反映出企業(yè)目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制管理。二、人工成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1明確基本概念及結(jié)構(gòu)組成人工成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中使用人力資源而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用總和。一般包括以下七項(xiàng)第一，從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬指直接支付給本單位使用的全部勞動(dòng)力報(bào)酬總額。包括A在崗職工工資總額；B聘用的離退休人員的勞動(dòng)報(bào)酬；C聘用的其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。第二，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是指企業(yè)實(shí)際為從業(yè)人員繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)費(fèi)用。第三，職工福利費(fèi)用是指企業(yè)在工資以外實(shí)際支付給本單位使用的勞動(dòng)力個(gè)人以及用于集體的福況。年度工資總額由保障性工資總額和效益獎(jiǎng)工資總額組成，保障性工資總額取決于年度人力資源計(jì)劃及最低工資標(biāo)準(zhǔn)，效益獎(jiǎng)性工資總額取決于年度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)的完成情況。工資總額的確定堅(jiān)持“兩不高于”原則，即企業(yè)年度工資總額增長(zhǎng)率要同時(shí)不高于企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率；企業(yè)人均工資收入增長(zhǎng)率要同時(shí)不高于企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率。所以確定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算和人力資源計(jì)劃，是進(jìn)行人工成本預(yù)算的前提。4人工成本預(yù)算經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段準(zhǔn)備后，進(jìn)入人工成本的核算階段。工資總額預(yù)算。根據(jù)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等的預(yù)算值以及年度人力資源計(jì)劃，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型及公式，進(jìn)行工資總額預(yù)算，得出年度工資總額預(yù)算值。國(guó)有企業(yè)工資總額是國(guó)資委或其他上級(jí)主管單位的主要控制指標(biāo)，一般要經(jīng)過(guò)“三下兩上”的審核過(guò)程，確定最終指標(biāo)。人工成本預(yù)算。人工成本還包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，這些指標(biāo)一般圍繞工資總額，按照國(guó)家、上級(jí)單位的規(guī)定或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，要特別注意外部市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策的變化。5預(yù)算跟蹤及調(diào)整人工成本預(yù)算編制完成后，在具體執(zhí)行過(guò)程中，有可能發(fā)生預(yù)

簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)主導(dǎo)地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運(yùn)用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱的國(guó)有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗的地位，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵(lì)和約束機(jī)制，新的制度，要充分激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，激勵(lì)勞動(dòng)者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1人力資源管理的認(rèn)識(shí)目前，我國(guó)對(duì)人力資源管理的理論知識(shí)和管理方法還是缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。第一，在管理方面每個(gè)企業(yè)都有自己的一套方法，沒有形成一套行之有效的管理方法，由于國(guó)有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二，國(guó)有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個(gè)地區(qū)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，在西部地區(qū)，國(guó)有企業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來(lái)就不及東部，又分布在偏遠(yuǎn)交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)，更是不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。相對(duì)而言，東部企業(yè)就發(fā)展的比較好，由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越，又在改革開放的過(guò)程中吸收了國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐消化吸是，從實(shí)質(zhì)上看還是沒有從根本上解決問(wèn)題，沒有實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，沒有建立相對(duì)完善的現(xiàn)代機(jī)制。在選人方面，企業(yè)不知道要選用什么樣的人，沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)在選人方面都沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在招聘時(shí)沒有做系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才，就急急忙忙的從市場(chǎng)中招聘這樣的人才，只重視解決公司的燃眉之急，沒有進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時(shí)候才開始招聘，由于時(shí)間的問(wèn)題，招聘就只是很簡(jiǎn)單的走流程，篩選簡(jiǎn)歷安排面試，沒有對(duì)面試人進(jìn)行進(jìn)一步的考察，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的招聘。2用人方面人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機(jī)制，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國(guó)有企業(yè)的用人制度比較僵化，沒有競(jìng)爭(zhēng)力和嚴(yán)重缺乏靈活性?，F(xiàn)階段我國(guó)的人力資源管理制度主要是依靠勞動(dòng)合同來(lái)約束員工，沒有其他更為靈活的激勵(lì)政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性，用人制度缺乏透明性、公開性，人事的任用主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的推薦、部門的考察來(lái)確定，公開、公平、公正的管理制度沒有得到真正的落實(shí)。在育人升值方面企業(yè)做的不好，育人是維持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段，企業(yè)如果想在長(zhǎng)期的發(fā)展中立于不敗的地位，并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，最重要的就是培養(yǎng)員工，對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)選拔，培養(yǎng)好的人才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，不僅能夠增長(zhǎng)薪資，還能夠使獲得精神上的成就感，增加員工對(duì)企

簡(jiǎn)介：和諧社會(huì)下中小民營(yíng)企業(yè)人本管理問(wèn)題探析和諧社會(huì)下中小民營(yíng)企業(yè)人本管理問(wèn)題探析1構(gòu)建人本管理的理念人本管理，也稱以人為中心的管理。它提出了人是最重要的資源，把對(duì)人、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人的管理為中心，關(guān)心人、尊重人、開發(fā)人、塑造人、凝聚人，滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，以調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)人、財(cái)、物、技術(shù)、信息一切要素中，人是最積極最活躍的具有能動(dòng)性的要素。任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，沒有人的存在就沒有企業(yè)，可以說(shuō)，企業(yè)就是人的組合。對(duì)財(cái)力、物力的管理上還是通過(guò)對(duì)人力的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的因此正確認(rèn)識(shí)人本管理，構(gòu)建以人為本的管理體系，符合時(shí)代的要求，也是民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。2、傳統(tǒng)人事管理和人本管理的區(qū)別長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理，習(xí)慣上叫人事管理，主要包括員工的進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)，管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，排斥個(gè)性需要，挫傷勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，極大地束縛了生產(chǎn)力發(fā)展。而人本管理是現(xiàn)代管理理論的重要思想之一，它建立在對(duì)人的自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)之上，它研究的核心問(wèn)題便是調(diào)動(dòng)人的積極性。發(fā)表論文。因此人本管理強(qiáng)調(diào)在各項(xiàng)工作中高度重視人的因素，正確認(rèn)識(shí)人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以謀求人的自由、全面的發(fā)展。3、民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等等，而這些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基礎(chǔ)，哪一項(xiàng)管理也離不開它。領(lǐng)導(dǎo)者要有效地調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關(guān)心職工群眾，真心實(shí)意地幫助職工群眾解決工作和生活中的困難，為職工群眾謀利益。發(fā)表論文。抓好感情管理應(yīng)從兩方面著手1）尊重職工。尊重職工的人格和尊嚴(yán)；尊重下屬的意見；尊重職工的勞動(dòng)成果，充分肯定和承認(rèn)職工取得的成績(jī)和進(jìn)步，以激勵(lì)他們更好地工作；尊重下屬的職權(quán)。2）關(guān)心職工。在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，應(yīng)逐年提高職工的收入；按不同對(duì)象，解決職工的不同困難。對(duì)于有特殊困難的職工給予安排和照顧。（2）民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是讓職工群眾參與管理，增加工作透明度和知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動(dòng)大家積極性，民主管理權(quán)力是社會(huì)主義制度下勞動(dòng)者的根本權(quán)利。當(dāng)前我國(guó)還有相當(dāng)部分的國(guó)有企業(yè)民主管理沒有搞好，企業(yè)的職代會(huì)形同虛設(shè)，名存實(shí)亡。一些廠長(zhǎng)經(jīng)理以稱老板為榮，習(xí)慣于一個(gè)人說(shuō)了算。職工也存在雇傭觀點(diǎn)，認(rèn)為是給老板干活，感覺不到自己是企業(yè)的主人，勞動(dòng)積極性不高。因此，要從民主政治的高度看待民主管理，使職代會(huì)真正成為職工行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。（3）人才管理人才管理包括四方面的內(nèi)容選人、育人、用人、留人。選

簡(jiǎn)介：公共管理視角下關(guān)于小微企業(yè)融資問(wèn)題的思考公共管理視角下關(guān)于小微企業(yè)融資問(wèn)題的思考小微企業(yè)；融資困境；融資扶持政策一、小微企業(yè)的內(nèi)涵及作用一般來(lái)講，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的其他小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國(guó)，小微企業(yè)包含小型企業(yè)、微型企業(yè)和個(gè)體工商戶。當(dāng)前我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為以下特征一是產(chǎn)業(yè)層次較為低端、發(fā)展方式較為粗放；二是區(qū)域分布較不均衡、沿海內(nèi)地差距較大；三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩；四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、生命周期相對(duì)較短。但是，小微企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升經(jīng)濟(jì)效率方面發(fā)揮著重要作用；在擴(kuò)大勞動(dòng)需求、增加就業(yè)崗位、吸納勞動(dòng)就業(yè)方面扮演著重要角色；在促進(jìn)產(chǎn)品更新、增加專利發(fā)明、提高創(chuàng)新能力方面具有著重要意義。二、小微企業(yè)融資困境分析（一）融資模式分析當(dāng)前，小微企業(yè)的融資方式主要包括外源融資模式與內(nèi)源融資模式兩種類型。1外源融資模式（1）傳統(tǒng)債權(quán)融資傳統(tǒng)債權(quán)融資方式主要包括銀行貸款、民間借貸、資本市場(chǎng)債券融資。銀行貸款一般需要良好的資信、充足的抵押品；民間借貸主要包括私人借貸、貿(mào)易借貸、企業(yè)集資、典當(dāng)、民間小額貸款，是小微企業(yè)獲得債務(wù)融資的重要渠道，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏一定的規(guī)范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）現(xiàn)金流管理加強(qiáng)現(xiàn)金流管理是小微企業(yè)內(nèi)源性融資的重要方式。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展需要科學(xué)制定合理的分紅政策、折舊政策與納稅計(jì)劃。這種模式有利于增加企業(yè)現(xiàn)金流量，緩解運(yùn)營(yíng)資金壓力，但股東內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)難度會(huì)因此加大，且對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，比較適合股東集體行動(dòng)一致性強(qiáng)、擁有專門會(huì)計(jì)人才的企業(yè)。（3）盤活存量資產(chǎn)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部管理不善、外部市場(chǎng)變化會(huì)使企業(yè)可能面臨庫(kù)存積壓、資產(chǎn)閑置及呆壞賬問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力加大、整體運(yùn)營(yíng)效率降低。盤活存量資產(chǎn)方式主要包括資產(chǎn)剝離、存貨質(zhì)押融資、現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理，有助于盤活庫(kù)存與閑置資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金使用效率，適合商業(yè)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)。（二）融資制約因素小微企業(yè)的融資制約因素按主體分析，可歸結(jié)為以下三個(gè)層面。1企業(yè)自身層面因素企業(yè)自身制度不完善造成小微企業(yè)融資難現(xiàn)狀，表現(xiàn)如下第一，欠缺準(zhǔn)確清晰的企業(yè)管理制度。財(cái)務(wù)信息缺乏透明性、真實(shí)性，科學(xué)完整的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度尚未建立。第二，欠缺明確優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資信條件。由于當(dāng)前小微企業(yè)技術(shù)含量低、發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)

簡(jiǎn)介：制藥企業(yè)的預(yù)算管理與控制分析制藥企業(yè)的預(yù)算管理與控制分析F4067文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來(lái)講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，在具體實(shí)施過(guò)程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開展的預(yù)測(cè)計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程有效控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等，通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。1預(yù)算管理主要內(nèi)容11企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷售預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。12企業(yè)的資本預(yù)算企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時(shí)通過(guò)預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核，激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。23全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長(zhǎng)期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問(wèn)題31制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實(shí)施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息化管理系統(tǒng)背景下效益提升機(jī)制研究企業(yè)信息化管理系統(tǒng)背景下效益提升機(jī)制研究當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用正逐步深入，財(cái)務(wù)管理軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)（EC）等應(yīng)用日益廣泛。企業(yè)信息化建設(shè)促使企業(yè)的組織形式、管理體制、控制要點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的改變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，管理人員越來(lái)越依賴于管理信息平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)，電子商務(wù)也成為企業(yè)進(jìn)行全球貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。與此同時(shí)，企業(yè)信息化也給企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，本研究擬探討信息化應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)信息化環(huán)境下的企業(yè)管理。二、信息化對(duì)企業(yè)管理各要素的影響（一）對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的影響控制環(huán)境是對(duì)建立和實(shí)施企業(yè)管理具有重要影響的各種要素的總稱，主要包括企業(yè)的治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系、企業(yè)管理者的素質(zhì)、品行和管理哲學(xué)、企業(yè)文化、人力資源政策和實(shí)務(wù)等。ERM中認(rèn)為的內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)管理中的控制環(huán)境要素大致相同。1、信息化將有助于改善企業(yè)的治理機(jī)制完善的信息化系統(tǒng)能準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提供履行其監(jiān)督職能的信息，能夠使得小股東以較低成本（網(wǎng)絡(luò)方式）參加股東大會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。信息化為內(nèi)外部治理機(jī)制的完善提供了便利，而良好的治理機(jī)制將為企業(yè)管理提供良好的基礎(chǔ)。員的使用權(quán)限。會(huì)計(jì)主管為操作人員分配權(quán)限并輸入高級(jí)別的授權(quán)口令；建立上機(jī)操作日志，減少和杜絕貪污、舞弊的行為。控制程序降低了人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均是由被批準(zhǔn)或被授權(quán)進(jìn)行。（二）對(duì)目標(biāo)設(shè)定的影響在信息化條件下，營(yíng)運(yùn)的效率及效果目標(biāo)則不僅要求企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，追求有形價(jià)值的增加，信息資源等無(wú)形財(cái)富的價(jià)值也應(yīng)該增加。因此，創(chuàng)造知識(shí)、積累商譽(yù)、保護(hù)環(huán)境等將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。在財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性方面，信息化條件下企業(yè)提供的信息不能再局限于財(cái)務(wù)報(bào)告，為滿足企業(yè)內(nèi)外各信息使用者的需求，在信息披露類型上應(yīng)該有所擴(kuò)展，面對(duì)信息化條件下各界所做出的回應(yīng)。信息化條件下，企業(yè)管理對(duì)相關(guān)法令的遵循性提供合理保證仍是其目標(biāo)之一，較之于傳統(tǒng)方式下，國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度將趨于完善，企業(yè)對(duì)相關(guān)法規(guī)（包括信息技術(shù)、信息系統(tǒng)方面的規(guī)定等）的遵循性，將更為重要。（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素的影響在信息化的條件下，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)信息的采集、處理和運(yùn)用更加依賴信息系統(tǒng)，從而降低了傳統(tǒng)方式下人工錯(cuò)弊的風(fēng)險(xiǎn)。而信息系統(tǒng)條件下，信息在生成和傳輸?shù)倪^(guò)程中又產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)，這增加了信息化條件下企業(yè)管理執(zhí)行的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注與信息、信息系統(tǒng)方面的事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)。防止因信息系統(tǒng)失靈導(dǎo)致重要信息的遺

簡(jiǎn)介：作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A目前，作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要“催化劑”，受到企業(yè)內(nèi)部的高度重視。礦業(yè)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，在同行業(yè)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升助益，進(jìn)而為礦業(yè)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。1作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的可行性因素分析11內(nèi)涵分析作業(yè)成本法主要以作業(yè)為主，將生產(chǎn)的某種產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)消耗的作業(yè)量、資源消耗情況，把資源成本和作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，進(jìn)而再將成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)成本中，屬于成本計(jì)算方法之一。通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用，工作重心集中在產(chǎn)品的成本動(dòng)因和作業(yè)消耗等方面，對(duì)所有作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與分析，可以將會(huì)計(jì)決策、成本管控的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)管理能夠與作業(yè)水平保持高度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。12重要性分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，礦業(yè)企業(yè)普遍對(duì)自身的成本管理觀念進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了先進(jìn)科學(xué)的管理方式或方法，比如全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)成本控制的合理性，有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析、統(tǒng)計(jì)等工作，是明顯不夠的，企業(yè)成本投入大幅度增加，限制著企業(yè)集約化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，一些礦業(yè)企業(yè)缺少較為完善的內(nèi)控機(jī)制，沒有對(duì)成本控制過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。23不合理的傳統(tǒng)礦業(yè)成本計(jì)算方法部分礦業(yè)企業(yè)按照品種法來(lái)對(duì)礦產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，在核算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)間接費(fèi)用采用的分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，缺少對(duì)不同間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析。由于以往傳統(tǒng)的礦業(yè)成本計(jì)算方法的不合理性，成本核算與生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程嚴(yán)重脫節(jié)。首先，直接消耗的輔助材料不屬于礦產(chǎn)品的實(shí)體成本范圍，這些輔助材料可以多次進(jìn)行使用。不同的地質(zhì)條件，造成了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程也發(fā)生了一定的變化，造成了產(chǎn)量大、工藝技術(shù)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本過(guò)高，而產(chǎn)量小、工藝技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品成本反而較低。3作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策案例分析以某礦業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)是重要的原料基地之一，在推行作業(yè)成本法之前，A下屬礦業(yè)單位主要采用分步法來(lái)進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)的銅、鈷精礦中的原礦成本納入到精礦的成本；而B下屬礦業(yè)單位有著較多的產(chǎn)品種類，主要利用品種法來(lái)進(jìn)行成本核算。所以可以看出在實(shí)施作業(yè)成本法之前，下屬諸多單位往往采用傳統(tǒng)的成本法。而我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資的增大，市場(chǎng)對(duì)銅、鈷制品的需求明顯增加，要求企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)了作業(yè)成本法的實(shí)