簡介：企業(yè)財務(wù)部門績效考核體系設(shè)計企業(yè)財務(wù)部門績效考核體系設(shè)計_財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文分值考核摘要求向使用部門提交相關(guān)資料提交相關(guān)資料每拖延1日扣3分，內(nèi)容錯誤1處扣1分。企管科10與公司內(nèi)部及集團內(nèi)部單位業(yè)務(wù)開展有序，聯(lián)系通順企管科、審計科管理提升10每月初5日前提出有見地的工作創(chuàng)新或合理化建議每延后1日扣2分，每一季度至少采用1項，否則扣5分，合理化建議得到公司采用或者工作創(chuàng)新效果佳的，超過2項的，每超過一項加5分。企管科

簡介：企業(yè)管理中組織的人格化思考企業(yè)管理中組織的人格化思考_組織情緒組織情緒2010年1月15日，蘇州臺資企業(yè)聯(lián)建（中國）科技有限公司2000多名員工大罷工，抗議公司傳言取消年終獎金并長期漠視員工權(quán)益，現(xiàn)場一度十分混亂。從管理學(xué)的視角來看，可以說這是企業(yè)員工組織情緒的一次激烈表達(dá)。此類罷工事件大1組織情關(guān)于情緒的研究，KAGAN1984認(rèn)為情緒是指表征外部刺激、思想和情調(diào)三者之間變化關(guān)系的上位系統(tǒng)1。當(dāng)這三者之間的變化形成一致時，我們可以對其命名為一種情緒，而任何一個成分的微妙變化都將形成另一種情緒體驗。組織觀點代表人物SROUFE1996提出了一個情緒的工作定義對重要事件的主觀反應(yīng)以生理、體從情緒的相關(guān)概念可以概括出組織情緒的概念。組織情緒組織情緒是當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化后，個體所積累的情緒經(jīng)過溝通交流等方式擴散到整個組織內(nèi)的情緒，是組織內(nèi)個體情緒社會化的產(chǎn)物。不同于個體情緒受由于個體情緒需要誘發(fā)和表達(dá)組織情緒，個體情緒的表達(dá)過程離不開組織個體間參與、溝通和相互影響，因此當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，個體情緒在組織間的傳遞速度非常快，個體情緒一旦被誘發(fā)，情緒在個體間便極具擴組織情緒概念的提出有助于組織領(lǐng)袖對組織所面臨的內(nèi)外部環(huán)境保持高度敏感，將不良情緒消除在萌芽狀態(tài)，盡量避免引起組織情緒集中爆發(fā)的2組織性21組織性格內(nèi)關(guān)于組織性格的研究，卡丁納首先明確了組織性格的概念，即群體性格是每一個體為有效適應(yīng)特定社會環(huán)境而形成的一種工具性的事物4。群體性格作為組織性格概念的雛形，從中指出企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，例如產(chǎn)品質(zhì)量或價格領(lǐng)導(dǎo)權(quán)9。SCHEIN認(rèn)為，組織的價值觀、共享的信念、團體規(guī)范等反映了組織文化的內(nèi)容，企業(yè)文化的本質(zhì)是在企業(yè)中尋求生存競爭的原則10。組織文化的研究者就組織文化的基礎(chǔ)是組織核心價值KURTLEWIN1935年首次提出心理氣氛的概念，LITWIN與TAGIURI認(rèn)為，氣氛是代表組織成員感受所處組織環(huán)境的一種知覺，此知覺來自成員的經(jīng)驗，并能影響組織成員的行為組織情緒，可以利用一系列的組織屬性加以描述11。1970年，CAMPBELL等人指出氣氛為特定組織中，組織、成員和環(huán)境交互而產(chǎn)生的一因此，組織相的形成既受到組織文化的影響也與組織氣氛有關(guān)。組織文化是影響組織相的內(nèi)因，組織氣氛4組織性格、組織情緒、組織相、組組織文化是生活在一定組織內(nèi)人們的思想、信念及生活與行為方式的總稱。組織文化對組織的影響無處不在。組織性格表征的是不同個體在認(rèn)識、情緒和行為等心理方面穩(wěn)定的、共有的部分。因而，組織文化對組織性格的形成有重要的塑造作用，另外，組織性格也會促進組織文化的變化和發(fā)展。組織性格和組織文化在相互作用中共同演化。組織文化的本質(zhì)是組織核心

簡介：關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中納稅籌劃工作的思考關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中納稅籌劃工作的思考F275；F81242文獻(xiàn)標(biāo)識碼A1納稅籌劃概念及目標(biāo)概述納稅籌劃主要是指納稅企業(yè)在遵循國家稅收法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為了盡可能地減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)或者是直接減少納稅，而通過各種合法的節(jié)稅方法和避稅方法，在納稅之前進行的先期籌劃。對于企業(yè)的納稅籌劃，由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、發(fā)展實際以及盈利模式等不同，對納稅籌劃的要求也有著不同的要求。具體來說，企業(yè)的納稅籌劃目標(biāo)重點包括以下幾方面。11履行好企業(yè)的納稅義務(wù)企業(yè)作為納稅人必須按照國家稅收法律法規(guī)履行納稅義務(wù)，這也是企業(yè)開展納稅籌劃最基本的要求。企業(yè)進行納稅籌劃，防范納稅籌劃過程中的風(fēng)險問題，確保納稅籌劃方案的有效推進實施，必須履行好企業(yè)的納稅義務(wù)。12盡可能實現(xiàn)企業(yè)納稅成本最小化企業(yè)實施納稅籌劃，最重要的目的就是通過各種合法合規(guī)的節(jié)稅手段以及避稅手段等，盡可能地降低企業(yè)的稅負(fù)成本，降低企業(yè)的成本開支，實現(xiàn)企業(yè)效益水平的提升。13促進資金時間價值的最大化如果企業(yè)合理進行資金運作，企業(yè)的資金隨著時間會幾何增長。雖然現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營過程中都是負(fù)債經(jīng)營，如果企業(yè)納稅籌劃得當(dāng)，尤其是如果可以節(jié)省稅費或者是能夠適當(dāng)?shù)难泳彾愘M長期性，既要對企業(yè)以往會計期間的情況進行結(jié)果分析，也應(yīng)該注重對當(dāng)期財務(wù)狀況的分析，還應(yīng)該注重對企業(yè)未來財務(wù)狀況走勢的分析，尤其是強化對稅務(wù)繳納情況的分析，確保整個納稅籌劃保持一個連續(xù)完整的狀態(tài)，不能僅僅考慮當(dāng)期稅負(fù)，而應(yīng)該從企業(yè)的整個經(jīng)營周期以及企業(yè)的整體利益來考慮，確保長遠(yuǎn)稅負(fù)的有效控制。四是整體系統(tǒng)的原則。納稅籌劃工作是一項系統(tǒng)性的工作，是企業(yè)營運活動開展過程中的一項重要籌劃，對于企業(yè)的納稅籌劃在開展過程中應(yīng)該基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅持整體系統(tǒng)的原則要求。在納稅籌劃工作的具體開展過程中，應(yīng)該對稅收籌劃方案進行綜合全面的考慮，尤其是應(yīng)該綜合考慮各種稅種，確保納稅籌劃整體效益的最大化，同時應(yīng)該避免由于考慮單一稅種帶來的連鎖反應(yīng)造成的企業(yè)整體稅負(fù)的增加，應(yīng)該堅持整體眼光進行最優(yōu)選擇。五是風(fēng)險可控的原則。納稅籌劃工作并不是沒有任何風(fēng)險的，相反納稅籌劃過程中一定程度上來講存在著較大的風(fēng)險，尤其是納稅籌劃在具體運作過程中，很容易與避稅混淆，雖然企業(yè)進行避稅并不直接違法，但仍然是違背稅法的精神，避稅問題發(fā)現(xiàn)后一般相關(guān)部門會出臺政策進行規(guī)范。同時，企業(yè)納稅籌劃面臨的外部環(huán)境也是處于不斷發(fā)展變化的，尤其是國家稅收政策的調(diào)整等，同樣也會帶來企業(yè)稅負(fù)上的變化，這些都是難以避免的，如果處理不當(dāng)，就容易造成企業(yè)出現(xiàn)納稅風(fēng)險問題。

簡介：企業(yè)外匯風(fēng)險管理的財務(wù)策略探究企業(yè)外匯風(fēng)險管理的財務(wù)策略探究F8326文獻(xiàn)標(biāo)識碼A企業(yè)外匯風(fēng)險管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。通過對外匯風(fēng)險的相關(guān)概念的簡述，厘清外匯風(fēng)險的種類以及發(fā)生機制，針對性的對企業(yè)外匯風(fēng)險的成因及當(dāng)前企業(yè)外匯風(fēng)險的管理辦法和存在問題進行分析，筆者從財務(wù)策略的角度得出了企業(yè)面對外匯風(fēng)險時所能采取的對策。1外匯風(fēng)險的相關(guān)概念簡述外匯風(fēng)險在企業(yè)對外經(jīng)濟活動中普遍存在，只要牽涉到對外貿(mào)易中的外幣交易，就可能會牽涉到外匯風(fēng)險的問題。外匯風(fēng)險的存在是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要面對的一個不可回避的問題，而隨著經(jīng)濟全球化日益增大，外匯風(fēng)險只會發(fā)生的更加普遍。筆者對企業(yè)外匯風(fēng)險進行詳細(xì)的研究，將外匯風(fēng)險的定義、企業(yè)外匯風(fēng)險的內(nèi)容、企業(yè)外匯風(fēng)險的成因做出了細(xì)致的歸納和整理。11外匯風(fēng)險企業(yè)在外匯業(yè)務(wù)當(dāng)中會大量的涉及各種貨幣之間的兌換和折算，而不同貨幣之間的比價叫作匯率。而外匯風(fēng)險的來源正是因為匯率的不斷波動，外匯風(fēng)險的定義通常有兩種，一種是廣義上的，將外匯風(fēng)險定義為由于市場活動中匯率和利率的不穩(wěn)定以及國外政府對于外匯業(yè)務(wù)的干預(yù)性措施導(dǎo)致的可能的經(jīng)濟利益的損失或收益，包括所有以外幣為結(jié)算手段的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中會牽涉到的信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、國家風(fēng)險等1。在狹義的層面上，指的是在各國經(jīng)濟活動的發(fā)展和貨幣國自身的發(fā)展要求進行波動。我國正處在對外貿(mào)易發(fā)展的黃金時期，伴隨著大量的跨國項目的開展，外匯風(fēng)險也與日俱增。隨著中國的國際地位穩(wěn)步提高，人民幣的匯率發(fā)展也逐步市場化，在市場化進行的同時，人民幣的匯率波動也更加普遍化。本國貨幣的匯率不穩(wěn)定加劇了企業(yè)在對外貿(mào)易中所面對的外匯風(fēng)險程度。企業(yè)在面對快速變化的外部市場環(huán)境時，缺乏對于規(guī)避風(fēng)險的管理經(jīng)驗和應(yīng)對措施。企業(yè)管理措施的缺乏，影響了企業(yè)在面對外匯風(fēng)險發(fā)生時反應(yīng)速度和處理決策，加重了企業(yè)經(jīng)濟效益的損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。2企業(yè)外匯風(fēng)險的管理辦法分析對于不同的企業(yè)來說，在交易活動的不同階段，所面對的企業(yè)外匯風(fēng)險是不同的。不同類型的外匯風(fēng)險也有著各自不同的特點和存在方式，因此企業(yè)首先應(yīng)該對自己面對的外匯風(fēng)險進行分析和評價，針對不同的外匯風(fēng)險制定不同的應(yīng)對策略，并且進行行之有效的規(guī)避，以最大程度上減少企業(yè)經(jīng)濟效益的損失2。21外匯風(fēng)險管理需要考慮的重要因素各個企業(yè)所處的市場環(huán)境不同，自身的企業(yè)特點也不同，因此面對外匯風(fēng)險時的管理策略也應(yīng)該是有所區(qū)別的。在企業(yè)進行外匯風(fēng)險管理時需要考慮的因素包括一是企業(yè)在經(jīng)濟活動中的受險項目及各個項目不同的受險程度。這些是企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險的基礎(chǔ)性來源，這也決定了企業(yè)所受風(fēng)險的性質(zhì)和特點。二是進行風(fēng)險管理時的收益和成本。企業(yè)在進行風(fēng)險管理的時候首要考慮的就是進行風(fēng)

簡介：企業(yè)財務(wù)資金管理的探討企業(yè)財務(wù)資金管理的探討_措施措施企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始，順次通過購買、生產(chǎn)、銷售三個階段，分別表現(xiàn)為固定資金、生產(chǎn)儲備資金、未完工產(chǎn)品資金、成品資金等各種不同形態(tài)，然后又回資金是企業(yè)的命脈。資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資金管理對于一個公司平穩(wěn)的發(fā)展起到了重要的作用。企業(yè)要進行生產(chǎn)和經(jīng)營，必須擁有一定數(shù)量的資金，才能保證一、目前企業(yè)資金管理中存（一）資金管理水平低，配置目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，但另一方面資金占用較多，資金的運營效率較低。大部分企業(yè)在資金使用過程中，集中管理與內(nèi)部多層次管理機構(gòu)分散占用資金的矛盾突出，導(dǎo)致資金使用效率低下盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃，但很多企業(yè)都不能做到完全按計劃進行資金運轉(zhuǎn)（二）資金流轉(zhuǎn)過程中缺少嚴(yán)企業(yè)在以往的管理體系中資金管理功能主要是對資金的事后核算，是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金使用的客觀反映和分析。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)的所有者和管理決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的使用情況。目前一些企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象措施，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞資產(chǎn)等問題突出。企業(yè)盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了（三）企業(yè)重視利潤指標(biāo)考核，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理都為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)，為了占有市場，企業(yè)采用賒銷方式銷售也（四）加強現(xiàn)金流量分現(xiàn)金流量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，現(xiàn)金流量反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出。明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要把現(xiàn)金流量監(jiān)控作為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測措施，強化對公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，對企業(yè)的現(xiàn)金流量表進行科學(xué)的分析，嚴(yán)格限制預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。（五）、加強企業(yè)資金企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過程中不可忽視的一個事項，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行，將企業(yè)資金的進出、調(diào)動、內(nèi)部周轉(zhuǎn)等建立在企業(yè)的嚴(yán)格控制之下，建立合理的審批授權(quán)制度、復(fù)核制度、授信制度、結(jié)算企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)要在發(fā)展的各個時期擁有順暢的資金鏈，要想使企業(yè)健康、快速地發(fā)展，這些都與企業(yè)資金的管理水平密切相聯(lián)，所以各企業(yè)都應(yīng)高度重視自身資金管理，有加強資金管理，使之運轉(zhuǎn)自如，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，更好地促進企業(yè)的健康高速發(fā)展，才能使企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，才能使企業(yè)做大做強。制度、盤點制度等相關(guān)的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用，嚴(yán)防擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞資產(chǎn)等情況的出現(xiàn)；盡量避免投資決策的隨意性；嚴(yán)防企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲

簡介：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探析一、稅務(wù)風(fēng)險的定義根據(jù)國家稅務(wù)總局的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）（國稅發(fā)200990號），其將稅務(wù)風(fēng)險定義為企業(yè)稅務(wù)違法行為，未依法履行納稅義務(wù)，沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害的風(fēng)險。而企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險還表現(xiàn)在企業(yè)因多繳稅款或未用足稅收優(yōu)惠政策等而減少應(yīng)得經(jīng)濟利益的可能性。2因此，稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)稅務(wù)違法行為，未依法履行納稅義務(wù)，沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害的風(fēng)險或是企業(yè)因多繳稅款或未用足稅收優(yōu)惠政策等而減少應(yīng)得經(jīng)濟利益的可能性。博士論文，增值稅。二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的外部成因1企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜客觀經(jīng)營環(huán)境特別是稅收秩序方面存在的一些社會問題會對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險形成影響。例如交易環(huán)節(jié)中對方虛開、代開增值稅發(fā)票問題就給正常經(jīng)營的企業(yè)納稅人帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險。22稅收法律法規(guī)的影響改革開放以來我國理論界與實務(wù)界對稅收的認(rèn)識是一個逐步完善的過程，因此稅收法律法規(guī)的變動尤為頻繁。稅收法律法規(guī)的變化極大地影響企業(yè)的納稅金額。3稅收法律法規(guī)的明確程度是稅務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。而我國稅收法律法規(guī)不太健全有的稅收法律法納稅風(fēng)險的重要保障。目前許多企業(yè)還沒有建立起有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，一些企業(yè)盡管在不同程度上建立了內(nèi)部控制或風(fēng)險管理制度，但都偏重財務(wù)報表目標(biāo)，而不太重視涉稅合規(guī)目標(biāo)。為此要盡快建立稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。包括稅務(wù)會計核算、稅款計算、納稅申報、稅款繳納以及發(fā)票管理等工作要規(guī)范化、法制化同時要強化獨立檢查和內(nèi)部審計設(shè)立專門的稅務(wù)機構(gòu)和專門稅務(wù)人員進行企業(yè)納稅的處理這樣可以杜絕不規(guī)范的稅務(wù)行為防范稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。23企業(yè)涉稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平影響其對稅法的遵循度企業(yè)涉稅人員應(yīng)具備必要的專業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，涉稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德都會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)任用有專業(yè)資質(zhì)的涉稅人員，經(jīng)常組織稅務(wù)培訓(xùn)，并將稅務(wù)風(fēng)險管理的工作成效與涉稅人員的業(yè)績考核相結(jié)合，為企業(yè)提高稅務(wù)風(fēng)險的防控能力奠定基礎(chǔ)。博士論文，增值稅。4納稅人不當(dāng)籌劃導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險稅收籌劃是不違反稅法的前提下，對涉稅事項進行事先安排，以達(dá)到減輕或遞延納稅的目標(biāo)。稅收籌劃本身具有風(fēng)險性，企業(yè)如果無視這些風(fēng)險的存在而盲目進行稅收籌劃，結(jié)果反而會增加稅務(wù)風(fēng)險。三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略以增值稅和企業(yè)所得稅為例

簡介：企業(yè)并購中的財務(wù)管理企業(yè)并購中的財務(wù)管理F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A經(jīng)濟全球化與現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些企業(yè)在目標(biāo)企業(yè)由于經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)之際，采用并購手段進行兼并重組，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷擴充和壯大公司的規(guī)模。企業(yè)并購在優(yōu)化資源配置、擴大市場規(guī)模、維持金融市場穩(wěn)定以及加快經(jīng)濟全球化進程等影響巨大。但在現(xiàn)實中成功實現(xiàn)企業(yè)并購的企業(yè)卻非常少，多數(shù)企業(yè)因為并購前缺乏有效財務(wù)管理分析，致使并購后加重了自身企業(yè)經(jīng)濟壓力，進而導(dǎo)致企業(yè)后期經(jīng)濟效益不理想。因此作為企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)在并購前對目標(biāo)企業(yè)進行財務(wù)分析，將財務(wù)風(fēng)險最大限度降低，以保證后期經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。1企業(yè)并購中財務(wù)管理的不足在企業(yè)并購資產(chǎn)評估過程中由于評估方法的不同，最終結(jié)果也會有很大差距。會計政策的不同使并購企業(yè)信息質(zhì)量又不相同，不能作為評估有效的參考，就會出現(xiàn)信息不對稱的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)進行準(zhǔn)確評估。以上情況的出現(xiàn)容易導(dǎo)致并購企業(yè)定價與實際價格差距較大，為自身企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟的增長帶來不利影響。企業(yè)并購過程可劃分為并購計劃階段、并購實施階段、并購整合階段，由于并購計劃階段成本的可控性較強，致使后兩個階段成本過高。在實際情況中，并購企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化忽略并購后的企業(yè)生存發(fā)展的實際，出現(xiàn)并購戰(zhàn)略成本規(guī)劃過高的情況，影響企業(yè)并購的成功率。目標(biāo)企業(yè)往往存在外債、融資困力等方面進行核實，這對減少并購風(fēng)險有重要作用。3資產(chǎn)評估、潛在風(fēng)險評估方法資產(chǎn)評估作為后期企業(yè)之間談判的重要籌碼，對企業(yè)并購成功與否的影響極大，因此財務(wù)管理人員應(yīng)重視資產(chǎn)評估在企業(yè)并購中的地位。當(dāng)前資產(chǎn)評估過程較為簡單，首先，聘請業(yè)績卓著、信譽良好的中介機構(gòu)，選擇合作意向較強的企業(yè)合伙人的資信情況、報價情況展開調(diào)研。其次，確定評估基準(zhǔn)日，這對評估最終結(jié)果和報告的有效期有一定影響。再對并購企業(yè)評估范圍進行確認(rèn)，包括子公司以及子公司下的分公司。最后，運用收益法、成本法等方法對資產(chǎn)進行評價，值得注意的是不同的評價方法，導(dǎo)致評價結(jié)果有較大差異，因此財務(wù)管理部門對評估方法進行適當(dāng)選擇，確保評估結(jié)果與實際情況相差較小。風(fēng)險評估是對并購企業(yè)的潛在風(fēng)險因素的發(fā)現(xiàn)，對自身企業(yè)后期穩(wěn)定經(jīng)營具有積極意義。多數(shù)企業(yè)為了加強資金融資能力，其他企業(yè)存在互相保險關(guān)系，風(fēng)險評估應(yīng)對互相保險的具體內(nèi)容進行了解，對互相保險中存在的風(fēng)險進行有效識別，必要時可考慮解除。財務(wù)管理人員應(yīng)通過整理現(xiàn)有資料，通過與企業(yè)法律顧問、企業(yè)高管人員一起探討分析，對并購企業(yè)中潛在的風(fēng)險進行發(fā)現(xiàn)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出下一步?jīng)Q策。財務(wù)管理人員應(yīng)對并購企業(yè)的重要合同文書進行集中分析，同時對土地使用權(quán)、專利技術(shù)劃分、潛在經(jīng)濟價值等進行調(diào)查。而且更應(yīng)注重對并購企業(yè)無形資產(chǎn)方面的評估，因為無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)以及可預(yù)見風(fēng)險而言，評估結(jié)果將對

簡介：以貫標(biāo)工作促進企業(yè)管理的實踐以貫標(biāo)工作促進企業(yè)管理的實踐F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼A北京城建七建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“公司”）沿革于1958年，前身為基建工程兵，1983年集體兵改工，隸屬于北京城建集團。1993年由原城建三公司一處組建成立北京市第七城市建設(shè)工程公司，后更名為北京城建七建設(shè)工程有限公司。公司目前已發(fā)展為實力雄厚、管理科學(xué)、具有高度社會信譽的綜合性建筑施工企業(yè)，注冊資本金15億元，是北京城建集團的全資子公司。公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了一大批國家、北京市和外省市重點工程，8次獲得“魯班獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎，獲全軍優(yōu)質(zhì)工程獎2項、“詹天佑獎”2項、“鋼結(jié)構(gòu)獎”3項，獲得北京市“竣工長城杯”30余項、“結(jié)構(gòu)長城杯”50余項，以及內(nèi)蒙古“草原杯”、四川省“天府杯”、寧夏“西夏杯”等獎項；省、市級“安全文明工地”50余項，獲得國家發(fā)明專利2項、國家級工法3項、北京市級工法5項。積極履行社會責(zé)任，先后完成了非典小湯山醫(yī)院、四川江油、四川什邡、新疆玉樹、北京房山等一大批搶險救災(zāi)和災(zāi)后援建的建設(shè)任務(wù)。公司形成了立足北京、輻射全國的市場布局，成立了寧夏、沈陽、阿拉善盟、成都、重慶、海陽、青海、大連、桂林、甘肅公司等外埠分公司。積極開拓國內(nèi)外市場，目前有安哥拉、阿爾及利亞兩個在施工程。2013年市場營銷額3016億元，產(chǎn)值2575億元，開復(fù)工面積306萬平方米，利潤總額63344萬元。2014年市場營銷額3193億元，產(chǎn)值305億元，開復(fù)工面積303萬平方米，利潤總傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)公司發(fā)展，亟須借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式。內(nèi)審員為兼職內(nèi)審員，不能抽出大量的時間參與貫標(biāo)和內(nèi)審，因此需要信息化輔助貫標(biāo)工作。這是適應(yīng)市場經(jīng)濟，提高管理效率，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。13促進貫標(biāo)工作持續(xù)改進的需要提高有效性，是貫徹標(biāo)準(zhǔn)、建立和運行管理體系的永恒話題，公司作為貫標(biāo)認(rèn)證多年的建筑施工企業(yè)，從貫標(biāo)初期的緊張、熱情、懵懂，變得冷靜、清醒、注重實效，經(jīng)歷了從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的不斷進步。為了避免激情退卻后貫標(biāo)工作進入平臺期，必須對結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和管理特點對貫標(biāo)工作進行創(chuàng)新，持之以恒的實踐，提高貫標(biāo)工作的有效性，激發(fā)企業(yè)活力，發(fā)揮貫標(biāo)對企業(yè)管理的推動作用，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。2項目成果內(nèi)涵及特點公司以貫標(biāo)工作為主線，結(jié)合多年來取得的貫標(biāo)工作實踐經(jīng)驗，分析現(xiàn)有管理體系，不斷對貫標(biāo)工作進行創(chuàng)新。創(chuàng)新成果具有鮮明的創(chuàng)新性和較強適用性，使貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合，使貫標(biāo)工作趨向常態(tài)化，提高了貫標(biāo)工作有效性，順應(yīng)了建筑施工企業(yè)的管理特點和發(fā)展趨勢，促進了公司精細(xì)化管理，項目管理水平的全面提高。成果的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下幾個方面。21樹立大質(zhì)量觀念，構(gòu)建“五維一體化”管理體系樹立大質(zhì)量的質(zhì)量觀念，全面把握質(zhì)量，提升組織經(jīng)營績效，規(guī)避組織經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)的成長和發(fā)展。構(gòu)建

簡介：供電企業(yè)基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理供電企業(yè)基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理供電企業(yè)能力素質(zhì)模型人力資源管理在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，各個崗位和專業(yè)需要的知識和技能也不相同。能力素質(zhì)模型除了要具備勝任職位的技能和知識以外，還要具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識和技能，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建能力素質(zhì)模型，可以更好的評測員工的能力，并找出合適的人完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，此外，可以使企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)得到培養(yǎng)，進而提高企業(yè)員工的綜合能力。一、案例介紹某電網(wǎng)承擔(dān)著中心片區(qū)供電的可靠性和安全性的重要使命，具有線路長、面積廣、站點多等特點，對管理的責(zé)任要求高。到目前為止，一共有員162071，其中中層管理干部占13，平均年齡為33歲。人員素質(zhì)方面，研究生24人，本科學(xué)歷和大專學(xué)歷310人，大專以上學(xué)歷占57；擁有高級、中級、低級的人數(shù)分別為34人、112人、136人，技師30人。二、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析創(chuàng)先就是“強化優(yōu)勢、彌補短板”，這樣才能真正做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。對此，我們從管理上和指標(biāo)上兩個方面尋找差距。第一，和國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)相比，高技能人才比例、中高級職稱占技術(shù)人員比例占比兩項指標(biāo)排名均低于標(biāo)桿。中高級職稱占技術(shù)人員比例僅為154，比排名第一的局低近65，員工隊伍整體素質(zhì)仍有較大的提升空間。理平臺。第二，技術(shù)方面的可行性。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以前單機版人力資源管理信息體系已逐漸成熟被資產(chǎn)全壽命管理信息體系所取代，該體系最大的功能是能夠確保技術(shù)層面保障能力素質(zhì)系統(tǒng)管理的實施。第三，信息方面的可行性。能力素質(zhì)模型建設(shè)的關(guān)鍵是信息集成，根據(jù)計算機或是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供電單位的使用情況可得，對能力素質(zhì)模型的研究和其應(yīng)用范圍已經(jīng)日漸成熟，隨著企業(yè)信息化技術(shù)的普及，為能力素質(zhì)模型提供了更好的信息基礎(chǔ)，促進了服務(wù)能力機制的建設(shè)。2能力素質(zhì)發(fā)展。四、能力素質(zhì)模型在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用1能力素質(zhì)模型在崗位勝任能力方面的應(yīng)用在崗位勝任能力方面應(yīng)用能力素質(zhì)模型時，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分層分類原則建設(shè)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實際需要為出發(fā)點，科學(xué)合理適度的劃分業(yè)務(wù)單元和評價標(biāo)準(zhǔn)等級。各項標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)與完成崗位履職所需的勝任能力要求相匹配，各級各類標(biāo)準(zhǔn)之間保持相對平衡。各級崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)的等級要求從低到高，對應(yīng)知識部分分別為了解、熟悉、掌握、精通，對應(yīng)技能部分分別為能夠、熟練、掌握、精通。崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)要包括知識、技能、潛能三個維度。知識和技能維度統(tǒng)一分為基礎(chǔ)、專業(yè)、相關(guān)三個模塊，潛能部分包含

簡介：國有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實施措施國有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實施措施企業(yè)員工；人才培訓(xùn)；組織管理隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，人力資源影響越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的重要資源。國有企業(yè)的員工培訓(xùn)是個巨大的工程，要想達(dá)到預(yù)期的效果，就需要獲得一定的支持和合作。近年來大部分國有企業(yè)越來越注重員工的培訓(xùn)，投入一定的人力、物力、財力。但一方面由于培訓(xùn)的需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境缺乏，另一方面由于員工主動學(xué)習(xí)的動力不足，對現(xiàn)狀滿足，缺乏壓力感、危機感，使得培訓(xùn)效果不明顯，人才隊伍建設(shè)滯后，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。一、培訓(xùn)實施的組織與管理在員工培訓(xùn)管理的流程中，國有企業(yè)的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃的制定都是培訓(xùn)組織者所做的總體規(guī)劃，通過這樣的規(guī)劃后，就需要對培訓(xùn)的具體規(guī)劃進行組織與管理。第一，培訓(xùn)時間的確定。培訓(xùn)組織者一般會考慮在不影響正常業(yè)務(wù)開展的前提下進行。辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員根據(jù)培訓(xùn)日程，及時通知并發(fā)放培訓(xùn)資料給需要培訓(xùn)的員工。第二，培訓(xùn)場所的選擇。培訓(xùn)場所選擇的好壞將影響培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效率的高低，對于公司內(nèi)的培訓(xùn)，可選用會議室作為培訓(xùn)的場地。由于會議室空間寬敞，桌椅、多媒體等配套設(shè)施齊全，且培訓(xùn)地點員工熟悉，不僅方便員工進行培訓(xùn)而且有效促進培訓(xùn)的順利進行。對于公司外的培訓(xùn)，應(yīng)選擇交通方便，照明良好，安靜而獨方法；對于要改變員工的工作效率或者態(tài)度的，可以選擇游戲訓(xùn)練或者角色扮演等方法。第七，培訓(xùn)的紀(jì)律。培訓(xùn)的具體實施過程是一個培訓(xùn)師與學(xué)員相互溝通、教與學(xué)的互動的過程。制定相關(guān)規(guī)章制度，不僅可以保證培訓(xùn)師的授課效率，還可以提高學(xué)員們的聽課效率。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要對學(xué)員上課情況等進行監(jiān)督和管理。認(rèn)真做好學(xué)員上課簽到和課堂紀(jì)律的記錄以及學(xué)員請假手續(xù)等。第八，培訓(xùn)資料的保存。由辦公室專人對培訓(xùn)過程進行統(tǒng)一管理，做好相關(guān)記錄和員工出勤情況等，并在培訓(xùn)結(jié)束后，及時收集、整理并統(tǒng)一保存培訓(xùn)的相關(guān)資料如電子文檔、錄像、幻燈片等，以此為依據(jù)建立公司的培訓(xùn)檔案。二、國有企業(yè)培訓(xùn)的主要措施國有企業(yè)培訓(xùn)的最基本出發(fā)點都是增強公司的競爭力，提高業(yè)績的同時，滿足員工成長的需要，所以要構(gòu)建的培訓(xùn)計劃不僅要滿足當(dāng)前企業(yè)的需要又要保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。培訓(xùn)計劃制定是否完善將影響培訓(xùn)的整個過程。國有企業(yè)可根據(jù)實際，制定相應(yīng)培訓(xùn)措施加強企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，增強企業(yè)經(jīng)營運作能力。高層管理人員其職務(wù)決定了他們要高瞻遠(yuǎn)矚，從大局上把握整個企業(yè)發(fā)展的方向。在十三五期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進行不少于一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，提高其政治、文化和大局的意識的同時，有針對性地開展經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)、戰(zhàn)略

簡介：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例研究F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A1Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因11Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的環(huán)境企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)自身的管理機制、企業(yè)文化、企業(yè)高層管理者和員工的基本素質(zhì)等因素有著很大的關(guān)系。一個具有健康、良好文化背景的企業(yè)，一般都能適時建立規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理體系，促使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道上來。伴隨精確管理的不斷推進，Z企業(yè)近幾年的管理水平雖說得到一定的提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制水平仍然沒有得到明顯提升，此時，企業(yè)已經(jīng)從成長期邁入成熟期，市場變幻莫測，風(fēng)險時時刻刻在威脅著企業(yè)的發(fā)展。概括起來Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成主要源于以下幾個方面第一，缺乏正確的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)和與之配套的風(fēng)險管理體系的保障，影響管理層對風(fēng)險的識別和分析，從而影響決策者制定相應(yīng)的決策方案，甚至導(dǎo)致決策失誤；第二，風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理，風(fēng)險的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性；第三，項目投資缺乏風(fēng)險識別、評估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計工作僅限于財務(wù)報表審計和經(jīng)濟責(zé)任審計，缺乏對公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；第四，缺乏對風(fēng)險進行定期的復(fù)核和再評估操作，降低了企業(yè)更輕更薄的手機，具體手機屏幕的大小和厚度由手機終端廠家進行設(shè)計，對玻璃面板的減輕和減薄是對整個手機設(shè)計調(diào)整最有效率的方式。隨著國內(nèi)TFTLCD產(chǎn)業(yè)的進一步細(xì)化，其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，面對龐大的市場需求及發(fā)展機遇，Z企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，把握機遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，降低產(chǎn)品成本，增加核心競爭力，爭取更大的市場份額。第三，對項目地塊情況預(yù)判不足，風(fēng)險預(yù)估不充分。在進行地勘后，土地條件比可研預(yù)計的要惡劣，需要大面積換土，成本高昂的同時由于審批環(huán)節(jié)異常和天氣異常等原因使得建設(shè)期推遲了四個月以上。第四，重大突發(fā)事件的波及。建設(shè)施工完成后，國內(nèi)突發(fā)重大安全事故天津港爆炸，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的安全和環(huán)保大檢查，建設(shè)項目環(huán)保驗收全面暫停，導(dǎo)致項目遲遲無法開工。第五，市場變化過快、價格急劇下降。項目施工結(jié)束后，由于行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張，行業(yè)整體陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭中，價格降幅一年內(nèi)逼近50。此外由于客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工藝要求提高，原有技術(shù)方案出現(xiàn)偏差，需要重新進行開發(fā)，導(dǎo)致小批量產(chǎn)品未通過客戶認(rèn)證，推遲了量產(chǎn)時間。第六，未按投資進度達(dá)成目標(biāo)，量產(chǎn)時間推遲。由于項目建設(shè)期推遲了四個月以上，使得項目進度總體推遲，試生產(chǎn)和量產(chǎn)時間分別推遲八個月和九個月。第七，超過投資預(yù)算，追加投資導(dǎo)致流動資金占用。由于一些

簡介：企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題及對策企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題及對策F2343文獻(xiàn)標(biāo)識碼A管理會計是會計的一個分支，主要以財務(wù)信息資料為基礎(chǔ)，對其進行加工、整理和報告，為企業(yè)決策和成本控制管理提供支持，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。近些年，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理改革不斷推進，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越重要。但實際上很多企業(yè)的管理會計并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，其原因是多方面的。正確認(rèn)識管理會計對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取相應(yīng)對策予以解決，是企業(yè)亟待采取的措施。1對管理會計的認(rèn)識管理會計的概念是在19世紀(jì)初期出現(xiàn)的，之后管理會計的概念和理論不斷完善，到了20世紀(jì)80年代管理會計理論基本成熟，并根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷做出調(diào)整?，F(xiàn)在管理會計較為全面的概念，是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)經(jīng)營活動及資金運動為對象，通過對財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息進行加工、整理、分析和報告，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評等職能的一種經(jīng)濟管理活動。管理會計不僅是會計核算和管理活動，還具有決策的功能，是管理學(xué)、行為學(xué)以及統(tǒng)籌學(xué)等各種學(xué)科的結(jié)合，管理會計是一門綜合性很強的學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。具體來說，管理會計就是通過建立健全的會計管理制度，對相關(guān)的會計信息進行整理和分析，進而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供保障。工作主要內(nèi)容包23在融資活動中的作用企業(yè)管理人員在進行上市活動中需要考慮如何符合上市標(biāo)準(zhǔn)，從而迅速獲得巨大的經(jīng)濟效益。管理會計的應(yīng)用可以為企業(yè)上市做支撐，首先是有利于企業(yè)更加科學(xué)、合理的進行績效評價。其次管理會計能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確進行業(yè)績預(yù)測，提高對資料信息的掌控能力。最后，企業(yè)管理者以及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險并采取相關(guān)對策及時防范。24有利于強化企業(yè)風(fēng)險管理相比于傳統(tǒng)會計管理模式，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)活動和發(fā)展進行長期的分析，提出長期戰(zhàn)略，同時能夠?qū)﹂L期發(fā)展中潛在的各種風(fēng)險進行分析和把握，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為企業(yè)避免更大的經(jīng)濟損失提供戰(zhàn)略保障。25優(yōu)化資源的配置通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，制定各業(yè)務(wù)單元的具體經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)配合相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度，使資源的投入可以更明確聚焦到績效更高的項目或服務(wù)上，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。企業(yè)管理者在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并能夠協(xié)助提高預(yù)算管理水平和業(yè)績考核質(zhì)量，提高企業(yè)員工工作的積極性，營造良好的企業(yè)氛圍。26實行業(yè)績考核傳統(tǒng)財務(wù)會計的計算結(jié)果，依據(jù)的是會計準(zhǔn)則核算要求下產(chǎn)生的經(jīng)營成果指標(biāo)，是對過去經(jīng)營成果的反映。有一些未來戰(zhàn)略

簡介：企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，在改變著我們的生活方式的同時，也改變著我們的工作方式，使傳統(tǒng)意義上的工作形式和內(nèi)涵都在發(fā)生著根本性的變化。在過去，一支筆和一張繪圖桌，可能就是進行辦公的全部工具。今天，電腦、掃描儀和打印機等，己基本取代了舊的辦公用具。此外，各類管理系統(tǒng)更成為了大部分工作崗位上的職場人士頻繁使用的工作平臺，這些都大大地縮短單項工作花費的時間，大大的提升了工作效率，然而，一個普遍存在的問題是紛繁多樣的管理系統(tǒng)之間的集成度不夠高，使得用戶需要在不同的系統(tǒng)之間做頻繁的切換，尤其是對于身兼管理崗位的員工而言，更加需要頻繁的使用不同的系統(tǒng)處理不同的工作。因此，針對企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢展開研究，并且為日后的企業(yè)管理系統(tǒng)的集成、發(fā)展提供必要的借鑒是十分有意義的。2企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢自從比爾蓋茨發(fā)表未來之路指明信息高速公路的作用及巨大潛力之后，信息技術(shù)開始展現(xiàn)出巨大的潛力，并且得到了巨大的發(fā)展。從上世紀(jì)最后十年開始，信息技術(shù)開始逐步應(yīng)用到各行各業(yè)之中，并且在大多數(shù)場合取代了繁瑣的人工重復(fù)勞動。演變到今天，常見的信息系統(tǒng)是基于計算機程序設(shè)計語言，對某一類工作流程進行分析，建模，采用各種軟件框架搭建起一整套可執(zhí)行程序，相互配合、分工、協(xié)作，完成傳統(tǒng)需要人工勞動完成的工作。最業(yè)務(wù)，需要使用不同的信息管理系統(tǒng)，日常工作中需要頻繁的在不同的系統(tǒng)中切換。在一定程度上反而降低了工作效率。在進行系統(tǒng)集成的過程中，需要重點考慮各系統(tǒng)與集成系統(tǒng)之間的兼容性問題。主要包括如下幾個方面頁面風(fēng)格兼容將現(xiàn)有門戶平臺集成的業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)接口的方式對集成系統(tǒng)進行開放，由集成系統(tǒng)進行統(tǒng)一的風(fēng)格頁面設(shè)計和布局。后端服務(wù)兼容在原有系統(tǒng)與集成系統(tǒng)之間添加適配器、以便做到后端服務(wù)的兼容。數(shù)據(jù)兼容由大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的清洗、轉(zhuǎn)換、裝載和交互，以達(dá)到數(shù)據(jù)兼容的目的。一般集成需要考慮數(shù)據(jù)和系統(tǒng)兩個層面。數(shù)據(jù)集成方式采用大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)交換模塊，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一集成和共享。系統(tǒng)集成采用應(yīng)用集成業(yè)務(wù)集成的方式，應(yīng)用集成針對BS架構(gòu)的系統(tǒng)，通過SS0單點登錄將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一集成到平臺集成方式包括URL、IFRAME、PTLET等。業(yè)務(wù)集成主要針對CS架構(gòu)的系統(tǒng)，由CS架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)將其業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)以接口的方式開放給平臺。3結(jié)論本文分析了企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展前景、趨勢，指出信息時代背景下，企業(yè)的管理以及員工的日常工作都需要越來越依賴于管理系統(tǒng)，各行各業(yè)的工作也都將逐步借助信息管理系統(tǒng)的幫助去

簡介：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析_企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文1企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述11企業(yè)并購的概念企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。12企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的概念企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性，是并購價值預(yù)期與價值實際嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。在某種意義上，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險，是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。2企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分類21目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險所謂目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險是指在并購過程中，由于對目標(biāo)企業(yè)價值的評估而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間預(yù)期。導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素主要包括集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。如果企業(yè)進行并購只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重，可能會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標(biāo)公司，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。24整合風(fēng)險在整合期間，財務(wù)風(fēng)險的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為第一，企業(yè)財務(wù)組織機制風(fēng)險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新、財務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。第二，資本運營風(fēng)險。并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營過程中，要對企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財務(wù)運作、負(fù)債、盈利等財務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實現(xiàn)預(yù)

簡介：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策分析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策分析隨著內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用日益凸顯，通過有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是，現(xiàn)階段，我國的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理還存在著許多問題，具體的應(yīng)對還缺乏科學(xué)的指導(dǎo)措施，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題及對策的分析研究是很有現(xiàn)實意義的。一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題1內(nèi)部控制不夠合理現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部控制還不夠合理，主要標(biāo)志在以下幾個方面首先，對內(nèi)部控制作用的理解程度不夠，部分企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部控制與經(jīng)營關(guān)聯(lián)甚微，實施內(nèi)部控制意味著崗位以及工作量的增加，會增加經(jīng)營管理成本，減少利潤。故對企業(yè)的內(nèi)部控制重視程度不夠。其次，企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計不合理，甚至存在缺陷。例如，某企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及企業(yè)治理之間的聯(lián)系較小，所以利用規(guī)章制度規(guī)范經(jīng)營管理即可，控制方式過于傳統(tǒng)。再次，內(nèi)控內(nèi)容原則性太強，缺乏可操作性，執(zhí)行困難，沒有很好應(yīng)用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中。最后，沒有完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部沒有形成有機整體，無法實現(xiàn)各個部門的交織、監(jiān)督與制衡。2風(fēng)險管理意識缺乏風(fēng)險管理意識缺乏，是當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理所存在的較為顯著的問題。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各個經(jīng)濟綜合體的聯(lián)系4信息溝通不及時有效地信息溝通，是聯(lián)系內(nèi)部控制體系框架中各個要素間的重要樞紐，通過信息的溝通，可以使得企業(yè)形成一個整體，使得員工更為密切。從某種意義上來說，信息的溝通可以保障內(nèi)部控制的實施，對內(nèi)部控制的深入執(zhí)行、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都有著直接的影響。但是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的信息溝通在執(zhí)行方面還存在著很多問題，執(zhí)行不到位、溝通頻率很低、信息傳遞及時性差，直接影響了信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率。從縱向來看，信息大多受管理層控制，下級只能聽從上級指揮，難以明辨是非對錯，最終導(dǎo)致下級員工對企業(yè)信息了解較少，上級也無法得到真實反饋，從而降低了上層管理者制定決策的價值，增加了經(jīng)營風(fēng)險。從橫向來看，目前部分企業(yè)中，各個部門交流合作的十分缺乏，縱然應(yīng)要求合作，合作過程中也缺乏默契與協(xié)調(diào)，從而影響合作效率與質(zhì)量。二、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)存問題的策略1合理設(shè)計內(nèi)部控制制度為了解決企業(yè)內(nèi)部控制不夠合理的問題，合理設(shè)計內(nèi)部控制制度是十分必要的。首先，企業(yè)要對內(nèi)部控制的內(nèi)涵有更深入的了解，了解內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。其次，完善內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)自身各個方面的實際情況以及其他外部環(huán)境，來制定企業(yè)內(nèi)部控制制度。最后，各個企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，彰顯制度的規(guī)范性與合理性。要以企業(yè)實際，設(shè)置一系列權(quán)利與義務(wù)，分離不