簡介：試論企業(yè)項目管理中的企業(yè)文化試論企業(yè)項目管理中的企業(yè)文化STARDIZATION是用來規(guī)范合作雙方的行為，要求雙方“遵守SGM適用的法律法規(guī)，恪守公司的規(guī)章制度，廉潔奉公”。無論什么人，都有一個共同的標準?！昂玫暮献鳎瓌t是第一位的，雙方必須嚴守法律法規(guī)?！盨PRING是靈活務實。上海通用要求合作雙方在工作中“講靈活性，不要固執(zhí)己見積極進取，不要消極等待解決問題，不要務虛空談”。4S的合作理念是上海通用最早和最重要的合作理念，有了4S合作理念，中外雙方在項目推進過程中出現(xiàn)矛盾有共同的判斷標準。在此合作理念下，使上海通用的團隊合作成為國內合資企業(yè)的典范。上海通用在項目團隊中讓所有的項目相關人都參與到開發(fā)工程中。團隊成員從項目開始就參與項目計劃制定，使項目組成員更好地理解項目的目標。因為一個共同的、得到充分理解的目標不僅是一個成功項目的一部分，而且是團隊建設過程中的一部分。例如在建設項目中，作為業(yè)主的我們將土建公用的設計公司與設備設計的供應商作為一個團隊共同工作，消除了許多由于前期設計溝通中的障礙，避免了在項目后期的變更的產生，而且提高了工作的效率。企業(yè)文化建設是一個長期培育和發(fā)展的過程。LOCALHOST如何使全體員工形成一個共同的價值體系，認同企業(yè)的使命與目標，需要付出極為艱辛的努力。在上海通用的項目推進過程中，從管理層開始就注重在項目的規(guī)劃、實施過程中不斷強化公司的價值觀理念，時刻提醒項目成員關注公司的價值目標。所有進入公司的新進員工都要進行為期一周的企業(yè)文化等入門培訓，幫助公司新進員工迅速理解并融入公司的文化中。2019年及2019年上海通用先后兼并重組了煙臺車身有限公司和沈陽金杯通用汽車有限公司，在兼并后最重要的是及時和有效地將上海通用的企業(yè)文化傳遞和移植到兼并企業(yè)中。公司對被兼并企業(yè)的員工重新進行企業(yè)文化的培訓，通過項目的鍛煉，使他們認識并融入新的公司文化中。沈陽項目中在短短的6個月內完成了新車型在當?shù)氐耐懂a，當?shù)貑T工參與項目從開始懷疑到最后的信服和全身心的投入，我們從當?shù)貑T工身上看到這種可喜的轉變。在上海通用的項目管理過程中，我們深深感悟到企業(yè)文化精神是項目進行過程中“氣”與“神”，是企業(yè)項目管理的“軟”環(huán)境。雖然看不見，摸不著，但時時刻刻能感受到。當項目進行中迷失了方向時，團隊會及時找尋自己的客戶，因為只有滿足客戶的需求時，才能找到自身存在的價值和意義，當項目中出現(xiàn)問題時，大家能坐下來群策群力，以問題為導向，關注于解決問題，這樣項目中的沖突轉化為團隊創(chuàng)造性地解決問題的動力。

簡介：論市場經濟法律制度下企業(yè)經營管理法規(guī)體系的完善論市場經濟法律制度下企業(yè)經營管理法規(guī)體系的完善論文摘要無論在那一種經濟體制下，要使經濟生活正?；?，就要有一定的經濟秩序即經濟法律秩序。因為市場只有具備合理而完備的法律前提，才能發(fā)揮其有效配置資源的功能。在市場經濟體制下法律有著舉足輕重的作用，因此市場經濟法制下的企業(yè)就更應完善好企業(yè)的經營管理人才政策法規(guī)體系，這樣才能使企業(yè)擺脫各種制約，輕裝上陣。1法律制度是社會主義市場經濟企業(yè)經營管理人才政策法規(guī)體系31確定企業(yè)家標準確定科學合理的中國企業(yè)家標準，為企業(yè)家隊伍的選拔、培養(yǎng)、評價逐步走上法制化軌道創(chuàng)造條件。2019年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要提出要“加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家”并提出了新形勢下我國企業(yè)家的素質和條件要求，即職業(yè)化素質、現(xiàn)代化意識和國際化眼光。貫徹這一精神，我們必須抓緊制定科學合理的企業(yè)家標準與企業(yè)家認證法規(guī)，促使我國企業(yè)家隊伍的選拔、培養(yǎng)、評價逐步走上法制化軌道。我國可以參照國外大公司選拔CGO的條件與標準，結合我國的特色，制定出合理的標準。我們可以通過能力素質指標、知識素質指標、性格特質、經營經驗與業(yè)績指標、心理素質指標等一系列指標來構成科學的中國企業(yè)家標準和認證體系，并賦予其法規(guī)效力。32019年5月通過的企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例產增值率等考核企業(yè)家經營業(yè)績的具體指標。讓企業(yè)家報酬有法可依，有據(jù)可考，并對企業(yè)家形成長期有效的激勵。34逐步完善職業(yè)經理人職業(yè)資質認證制度及法規(guī)健全職業(yè)經理人市場管理及流動法規(guī)職業(yè)經理人資格認證制度直接關系到其能否市場準入，關系到市場上職業(yè)經理人員的素質高低和德性好壞。所以，職業(yè)經理人職業(yè)資格制度必須嚴格，必須法制化。健全的職業(yè)經理人市場管理及流動法規(guī)必須對以下方面進行合理科學的規(guī)定職業(yè)經理人中介機構的人事檔案管理，集體戶籍掛靠等服務活動規(guī)則，經理人市場的管理范圍，職業(yè)經理人的流動方式等。

簡介：礦業(yè)集團管理創(chuàng)新促進了企業(yè)健康快速發(fā)展礦業(yè)集團管理創(chuàng)新促進了企業(yè)健康快速發(fā)展觀念轉變天地寬管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。集團公司“三三三”管理文化品牌，它來自于礦區(qū)員工思想觀念的轉變，來自于基層單位的積極探索，來自于各級領導在管理實踐中不斷進取、大膽實踐，是礦區(qū)上下集體智慧的結晶，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，具有鮮明的個性特點，構成了內涵豐富的管理體系。其主要內容是“三基建設”（基礎、基層、基本功）、“三化管理”（準軍事化、精細化、市場化）、“三個亮點”（質量標準化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理），它的形成和發(fā)展經歷了一個漫長的過程。一、開展解放思想學習教育活動，引領廣大員工轉變觀念。2019年上半年，集團公司開展了聲勢浩大的解放思想、更新觀念學習教育活動，江衛(wèi)董事長親自撰寫文章發(fā)表在棗莊礦業(yè)新聞報上，并反復在各類會議上宣講，提出“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，號召大家從迷茫和困惑中擺脫出來，振作精神，打破計劃經濟的陳舊觀念，擯棄“等靠要”思想，自力更生求發(fā)展。并把思想教育的重點放在強化優(yōu)勝劣汰和責任意識上，提出“不換腦筋就換人”、“今天工作不努力、明天努力找工作”等新觀念，要求干部職工以時不我待的精神謀求新的發(fā)展。這些活動的開展，為實施管理創(chuàng)新打牢了堅實的思想基礎。二、狠抓政令暢通，建立集中高效的管理機制。集團公司開展了講大局、講團結、講黨性、講紀律、保持政令暢通的“四講一?！被钚辛税踩幕ㄔO試點。集團公司及時選點樹標，總結經驗，召開現(xiàn)場會予以推廣。礦區(qū)上下形成了高度的文化自覺，出現(xiàn)了百花齊放、競相超越的局面。棗礦管理創(chuàng)新走出了一條從基層來、到基層去的發(fā)展軌跡。五、建設“三個亮點”工程，形成體系完備的管理文化品牌。集團公司為把“三個代表”重要思想具體化，明確提出了質量標準化、企業(yè)文化、地面環(huán)境綜合治理“三個亮點”建設。質量標準化重在提高工作質量、工程質量、產品質量、服務質量，促進安全生產和經濟效益提高，是代表先進生產力、落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)；企業(yè)文化重在培育全體員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范，凝聚員工力量，提升管理水平，與代表先進文化相一致；環(huán)境綜合治理目的是通過工作和生活環(huán)境的改變來影響人的行為習慣，提升企業(yè)內在素質和外在形象，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，是一項人人受益的民心工程，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。集團公司把“三個亮點”與精細化管理、準軍事化管理、市場化運作互相滲透、有機結合地開展起來。自此，以“三基建設”、“三化管理”、“三個亮點”為主要內容的“三三三”管理文化品牌形成體系，最終構成了獨具特色的棗礦管理品牌。六、建設富美和諧礦區(qū)，進一步提升管理文化品牌。以和諧文化建設為“龍頭”，突出抓好了安全文化和廉潔文化兩個關系企業(yè)和諧穩(wěn)定的“天字號”大事，廣泛開展實踐活動，使之在員工靈魂深處落地生根。為貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，集團公司制訂了

簡介：論建筑企業(yè)人力資源管理中論建筑企業(yè)人力資源管理中360度績效考評度績效考評關鍵詞建筑企業(yè)人力資源360度績效考評建筑企業(yè)的運營是通過施工項目的實施完成的由于項目實施的不同階段對于人力資源的需求是不同的所以企業(yè)對其人員的配置隨著項目的不同處于動態(tài)的調整。所以對建筑企業(yè)人力資源進行績效評價是勢在必行的。1360度績效考評及其優(yōu)點分析11360度績效考評的定義360度績效考評在國內也被稱為360度績效反饋評價、全方位反饋評價或者多源反饋評價等是指在考評人力資源的績效時由被考評者的上級、同事、下級和客戶包括內部客戶、外部客戶以及被考評者本人擔任考評者從多個角度對被考評者進行360度的全方位考評再通過反饋程序達到改變行為、提高績效等目的如圖1所示。圖1360度績效反饋12360度績效考評方法的優(yōu)點陸昌勤等2001認為360度績效考評方法比起傳統(tǒng)績效考評方法無論對組織還是對員工個人都有很大的優(yōu)勢。121對組織而言具有的優(yōu)點建筑企業(yè)在決定是否采用360度績效考評前必須首先進行需求分析和可行性分析。然后再針對本企業(yè)的實際情況編制出符合自身需求的考評問卷主要有兩種形式一種是等級量表讓考評者選擇相應的分值另一種是讓考評者寫出自己的評價意見。在設計時要體現(xiàn)項目的個性化特點要考慮不同考評來源的側重點還要注意考評項目的可評價性。22考評者和被考評者的培訓首先要選定各類考評主體組成360度績效考評隊伍應包括上級、同級、下級、自我考評、客戶、合作人等無論是由被考評者自己選擇還是由上級指定都要得到被考評者的同意才能確保被考評者對結果的認同和接受避免績效考評標準不明確、暈輪效應、趨中效應、過寬或過嚴傾向和近因效應等問題。然后有針對性地對考評者進行360度績效考評的基本原理、過程、主要步驟、如何完成調查問卷、如何接受和使用評價結果等內容進行培訓和指導讓考評者對被考評者的職位職能有所了解知道如何做出正確的評價和在評價過程中經常犯哪些錯誤等最后讓考評者先進行模擬評價然后根據(jù)評價的結果指出考評者所犯的錯誤以提高考評者實際評價時的準確性和公正性。同樣也要對建設企業(yè)中被考評的項目經理進行培訓增強被他們對于評價目的和方法可靠性的認同使得他們認識到這種考評方法的宗旨在于保證項目質量的基礎上盡可能使工期最短、成本最小同時有利于個人發(fā)展。

簡介：用銀行管理企業(yè)資產用銀行管理企業(yè)資產資產管理，是指委托人將自己的資產交給受托人、由受托人為委托人提供理財服務的行為。后論壇”，就為企業(yè)界、財富與資產管理機構，監(jiān)管層、專家學者提供了一個前沿、高端、務實的探討與對話平臺。認識中國工商銀行北京分行資金部副總經理張耿力，就是在這個論壇上。在我國國有商業(yè)銀行中，中國工商銀行率先將資產管理部作為一級部門設立，從事資產管理業(yè)務，致力于推動這一領域的發(fā)展。此后，其他銀行相繼成立資產管理部或法人理財部等，將資產管理作為“其他資產投資”領域一個主流品種，大力推廣。張耿力所在的資金部，對口的就是總行的資產管理部。他結合自己在工作中的切身體會表示，在實現(xiàn)保值增值的基礎上，資產管理，最重要的就是風險管理?！霸阢y企合作方面，企業(yè)首先需要的就是結算及融資服務，但在基礎要求得到滿足后，必然需要考慮資金的安全性、流動性，以及兩者更高的匹配和更高效的運作。如何通過專業(yè)平臺保值增值、如何管理和分散風險，與企業(yè)經營密切結合?！睆埞⒘τ凇百Y產管理”有著自己的理解“對于企業(yè)客戶來講，就是滿足特定利益需求的投資管理行為，或者是對某項資產的專業(yè)投資活動。在企業(yè)需求下’銀行資產管理是利用銀行自身資源，境保護等公益項目，隨著市場的發(fā)展，涉及的內容越來越豐富，對應企業(yè)需求沒有差別，大家同樣是投資什么資產，可以獲得什么溢價收益。后來，中國工商銀行率先把這種模式糅合形成現(xiàn)在市場上比較獨特的“資產池”模式，不對債券、信托等大的資產進行區(qū)分，而是運用自己的專業(yè)經驗配置資產。比如全部投資于評級為AA以上的資產的這類產品定性為穩(wěn)健性產品，投資者可對資產包的整體信用風險程度有所認知，以匹配風險回報要求，并提出了活期理財與定期理財兩大類概念，便于投資者理解產品流動性風險。此外還有浮動收益型產品，可能獲取更高收益的同時需要承擔更大風險，在某些情況下，不能給客戶承諾回報，風險與收益結合更緊密。此外還有一大類是結構性存款，在境外，比如香港市場，屬于主流的理財產品。他們可以附加衍生工具，設計出很多復雜的結構，并且能與當下經濟形勢緊密結合。比如大家關注加息，銀行就會設計與加息相關的產品；如果關注匯率變動，就設計成與相關匯率掛鉤的產品；或者大家關心CPI，銀行可以設計該產品與CPI掛鉤，以自己的方式實現(xiàn)在市場上對沖。投資者在做結構性存款過程中，加入了自己對未來利率走勢、通脹指數(shù)等的主觀判斷。判斷準確，可以得到比普通產品更高的回報；判斷不準，就要承擔損失。融資方式

簡介：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析關鍵詞現(xiàn)代企業(yè)員工培訓著力點提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)、業(yè)績考核等方面都取得了很大的進展，但仍存在一些問題。因此，如何采取有效的方式，有針對性的進行人力資源的培訓，將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓著力點分析為了提高和改進員工隊伍的素質，需要從不同角度對員工施加影響，促進員工的學習與成長。在企業(yè)培訓中，傳授知識、提高技能、引導態(tài)度和塑造習慣是四個基本的著力點。11傳授知識傳授知識是員工培訓的基本方面，包括專業(yè)知識與基本知識。通過企業(yè)培訓傳授的知識，屬于繼續(xù)教育的知識，是在員工基本知識結構的基礎上，結合企業(yè)的工作需要進行知識的擴充與強化。這包括兩個方面的內容一方面是完成本職工作所需的直接知識，例如工作流程、操作方法等。除此之外，還包括對于企業(yè)生產經營相關知識的了解，例如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神等。另一方面是員工發(fā)展所需的更廣泛的知識，例如專業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關變化以及促進員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識，包括生產經營、經濟管理等方面的綜合知識等。工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。14塑造習慣塑造員工的良好工作習慣，也是員工培訓的重要內容之一，這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產經營活動中，員工之間需要相互協(xié)作，這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習慣。所謂習慣，是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習慣，就可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關系中進行，因此行為習慣的形成，也就意味著工作關系的穩(wěn)定化，包括工作規(guī)則的穩(wěn)定化和工作過程中人際關系的穩(wěn)定化。這種穩(wěn)定化能夠極大地提高員工的工作效率。由于培訓工作能夠通過價值觀念的培養(yǎng)，以及相互之間協(xié)作方式的引導，有意識地訓練人們的協(xié)作習慣，因此對于分工協(xié)作的塑造，具有重要的促進作用。2提高企業(yè)培訓的效率與效果的措施企業(yè)培訓是員工在工作中學習，在學習中實踐，不斷獲得進步的一種手段，既是循序漸進的過程，更有規(guī)律可循。要提高培訓的效率與效果，應重點注意解決下面?zhèn)€問題21正確認識培訓作用，糾正領導認識偏差領導者對于企業(yè)培訓認識的正確與否直接影響整個企業(yè)培訓工作的開展與效果。企業(yè)領導者要重新審視培訓職能，糾正培訓無用論的錯誤觀念，并且要身先士卒積極參與提升自身技能與素質的培訓。另外，

簡介：淺談加強煤礦企業(yè)財務管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理淺談加強煤礦企業(yè)財務管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理正因為有以上這些特點，我國中小礦業(yè)企業(yè)在會計核算上存在著如下問題。1會計核算主體界限不清。企業(yè)產權與個人財產界限不清，中小礦業(yè)企業(yè)的經營權與所有權的分離遠不如大礦業(yè)那么明顯，尤其民營礦業(yè)企業(yè)，投資者就是經營者，企業(yè)財產與個人家庭財產經常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。2會計基礎工作薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面1會計人員身兼多職。企業(yè)會計機構與會計人員不按會計規(guī)范要求設置，有的小礦業(yè)企業(yè)干脆不設置會計機構，有的企業(yè)即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不明。2親屬管錢，聘用會計管賬。在會計人員任用上，小礦業(yè)企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當出納，外聘人員作兼職會計，聘用會計人員途徑有四種①國有企業(yè)財務人員；②會計事務所工作人員；③社會招聘；④其他。這些會計人員無論是定期做賬，還是長期聘用，工作內容只是停留在會計簡單的業(yè)務核算上，即制憑證、記賬、編報表、報稅，發(fā)揮不了財務管理職能。3建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算常有違規(guī)操作。有些中小礦業(yè)企業(yè)根本不設帳，以票代賬，或者勉強設賬，但賬目混亂。3管理制度缺乏情況嚴重。中小礦業(yè)企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、預算管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度、風險控制制度等基本制度，總的來說殘總之，財務管理是一項系統(tǒng)工程，它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產出、協(xié)調企業(yè)財務關系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標參考文獻1王志清，張叢林現(xiàn)代煤炭企業(yè)規(guī)范化管理實務中國經濟出版社2高危企業(yè)管理人員安全生產叢書編委會煤礦企業(yè)管理人員安全生產必備常識中國經濟出版社3?？撕橹袊禾看蠹瘓F建設探索企業(yè)管理出版社

簡介：淺析現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算管理淺析現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算管理【關鍵詞】中小企業(yè)成本核算問題對策一、問題的提出目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60和40，并提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70，大約30左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問題，探索其改進對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界亟需思考和解決的問題。二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問題1成本核算程序不科學按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產部門將其發(fā)生的費用分配給某種產品要經過兩次分配，采用兩個不同的分配標準先按一定標準分給基本生產部門，再按另一標準分結各產品，這必然使各產品很低，人為造成成本不實。三、改進現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點對策現(xiàn)階段，我國已經形成不少成本核算的先進經驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經驗都值得中小企業(yè)去學習和研究。在借鑒先進經驗的基礎上，結合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策1規(guī)范確定成本核算對象企業(yè)不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則既要適應企業(yè)生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規(guī)格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內不同規(guī)格產品的成本。對于生產主要產品又兼生產少量副產品的企業(yè)，應以主要產品作為成本計算對象，同時把其他副產品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a品成本。如果副產品數(shù)量較多，也可以每種副產品作為一個成本計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業(yè)，應以每種產品作為成本計算對象，分別計算產品成本。2選擇適當?shù)馁M用分配標準對不同的共同費用應采用不同的分配標準，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便。作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。

簡介：電力企業(yè)班組安全管理知識電力企業(yè)班組安全管理知識電力企業(yè)班組安全管理知識班組是企業(yè)生產經營活動中基本的勞動組織，也是企業(yè)安全網最基層的單位，各種規(guī)章制度均要通過班組去實現(xiàn)，并在生產過程中去落實。所以，班組管生產必須同時管安全。班組安全管理的主要內容有安全教育、安全目標管理、安全工器具及勞動保護用品用具管理、不安全情況調查分析上報等，針對公司三項制度改革之后各崗位人員的交流、變動較大的實際情況，為確保各崗位人員安全地開展工作，達到讓新到崗位的員工順利進入角色、各項生產工作有序進行，班組安全教育工作顯得尤為重要，現(xiàn)就有關班組安全教育工作談一些看法。班組安全教育按內容可分為安全思想教育、安全知識教育、安全技術教育三大類。（一）安全思想教育。只有思想上認識到安全工作的重要性，才會認真執(zhí)行安全規(guī)章制度、學習安全知識、掌握安全技術。安全思想教育包括安全方針、政策、紀律教育，法制教育，職業(yè)道德教育，安全生產先進經驗教育和事故案例教育等部分。（二）安全知識教育。主要是基礎知識教育，如電氣安全知識，防火、防爆、起重、焊員受到傷害。下面列舉一些危險點查找的重點，以供公司各單位、班組在開展安全學習活動及對新到崗人員安全教育時參考、學習。一線路施工不使用工作票，不停電、驗電，不采取接地措施或接地線數(shù)量不足、用個人保安線代替主接地線等；個人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報警器等防護用品；登桿前不核對線路名稱、桿號，不檢查桿根、拉線等。（二）自備電源管理不善，現(xiàn)場踏勘不全、不細；徑流式小水電站采用約時停送電，開工前不再增設地線，未辦理許可、終結等手續(xù)。（三）線路交叉跨越管理不善，不查記錄或不踏勘，僅憑記憶開工作票。（四）重點部位的工作不監(jiān)護或監(jiān)護不嚴。（五）倒閘操作前不認真仔細地復核、對照模擬圖板，對操作前后的運行方式不認真分析；現(xiàn)場操作前不認真核對設備命名，解鎖鑰匙管理不嚴，有走錯間隔、引起帶負荷拉隔離開關、帶電掛接地線的危險。（六）下級調度發(fā)令操作上級調度的許可設備前，未征得上級調度的同意。（七）擅自增加工作任務而不辦理停電申請和工作票手續(xù)。（八）開工前的站（所）班交底不嚴、不清、不考問，聽取交底時缺席、遲到或不認真，盲目開工；工作票、任務單、程序卡等

簡介：淺談企業(yè)重點工程建設檔案管理淺談企業(yè)重點工程建設檔案管理關鍵詞重點工程檔案管理項目組負責制0引言宣鋼5、6焦爐及配套設施改造工程從立項、審批、設計到開工建設，形成了大量的有價值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設的詳細情況。做好這些資料的收集與管理，對工程建設過程管理和工程竣工投產后的正常生產組織維護，具有十分重要的意義。同時，我們也看到，隨著我國市場經濟體制的逐步建立，重點工程項目在投資、管理、建設等方面發(fā)生了一系列的變化，對工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設的同時，把工程建設資料的收集歸檔作為工程建設的一項重要工作來抓，切實加強企業(yè)重點工程檔案管理工作。在工程管理實行全新的項目組負責制的基礎上，建立了重點工程項目檔案負責制，從實際出發(fā)，認真做好工程建設資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點工程項目檔案工作與建設進程同步的基礎上，保障工程檔案資料收集工作的正常進行，確保5、6焦爐技改工程項目檔案完整、準確、系統(tǒng)。1建立重點工程項目檔案負責制，形成覆蓋工程建設各個方面的工程資料收集企業(yè)重點工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進行具體業(yè)務工作遠遠不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個檔案工作中有著舉足輕重的作用。LOCALHOST在重點工程項目建設中，影響重點工程資料收集歸檔工作開展的因素主要有工期緊、任務重，部分人員不重視。為了解決這個問題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗收環(huán)節(jié)和經濟手段上進行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設項目的關系，確保了重點工程收集歸檔工作的正常有序進行。41在經濟責任制考核上進行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對車間、部室的一項考核內容。工程資料收集歸檔不及時、不齊全的，與各單位獎金掛鉤，進行扣罰。42019年來實施檔案數(shù)字化管理，將檔案資料及時輸入電腦，隨時為工程技術人員提供服務，檔案管理人員注重用活檔案，讓檔案從工程建設中來，再服務于工程建設中去。每當工程技術人員從利用檔案中獲得信息時，他們都會更積極主動地向檔案室歸檔文件材料，從而保證了工程檔案的完整性，促使檔案管理更上新臺階。綜上所述，要搞好企業(yè)重點工程檔案管理，必須扎實抓好檔案的基礎工作。沒有優(yōu)質的檔案基礎工作不僅難以保障優(yōu)質服務和開展利用工作，而且檔案管理升級工作也就無從談起。為了全面規(guī)范企業(yè)檔案工作，提高現(xiàn)代管理水平，企業(yè)檔案部門必須要立足于檔案的基礎建設，按照業(yè)務規(guī)范標準的要求，扎扎實實地做好基礎工作，抓好各類檔案資料的形成、積累、立卷、歸檔、管理和開發(fā)利用，促使企業(yè)檔案管理水平盡快提高。

簡介：淺議證信與企業(yè)信用管理淺議證信與企業(yè)信用管理關鍵詞征信信用管理一、征信的概念與意義征信CREDITCHECKING或CREDITINVESTIGATION源于左傳“君子之言信而有征故怨遠于其身”。征信的意義一般而言資本市場發(fā)達的國家資信評價也很發(fā)達。企業(yè)征信大大降低了資本市場的運行風險是資本運作的重要的參考工具。信息的不對稱是投資者面臨的最大風險。企業(yè)征信結果為投資者提供了投資風險和收益的參考信息。有效地降低投資者的投資風險。中國企業(yè)對征信的重視程度不足企業(yè)在信息積累和信用管理觀念上與西方發(fā)達國家有很大差距二、征信的產生及其作用征信的產生世界上第一家征信公司于1830年在英國倫敦成立其成立的初衷是向貿易雙方提供對方背景和資信信息服務防止交易雙方相互不信任和詐騙行為減少交易摩擦促進交易的順利進行。征信服務業(yè)的快速發(fā)展則是從2019年代開始。經過發(fā)展各國對企業(yè)信用行業(yè)的管理都形成了自己獨特的模式。1有哪些危險信號我們要警惕2客戶突然搬遷但沒有通知您3客戶自己產品的銷售價格比以前大幅下降4客戶突然下了比以前大得多的定單5客戶的支票被銀行以存款不足為由拒付6客戶最近經常更換銀行帳戶7客戶被其他供應商以拖期帳款為由進行起訴8客戶的重要客戶破產9客戶發(fā)展過快且客戶所在行業(yè)內競爭加劇10買方所在地區(qū)發(fā)生天災企業(yè)哪些內控規(guī)則涉及信用管理只要涉及外借和銷售都需要通過信用審核如果是新客戶需建立客戶資料取得客戶的營業(yè)執(zhí)照副本和稅務登記副本再根據(jù)核決權限審批信用額度。如果是舊客戶需要判斷是否在信用額度內是否有逾期應收賬款。有逾期應收賬款再出貨外借銷售的核準者為信管部負責人。通過審核的企業(yè)可為該企業(yè)發(fā)放信用金。業(yè)務部門與合作企業(yè)進行洽談時作為合同條款中的一部門。企業(yè)間小款拆借涉及信用問題。建立企業(yè)信用管理部企業(yè)應從生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視信用管理上述變化是不以人們的意志為轉移的而且已經在國際國內市場中普遍發(fā)生。信用經濟的潮流浩浩蕩蕩順之者昌逆之者亡。

簡介：淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新關鍵詞現(xiàn)代企業(yè)制度財務管理創(chuàng)新管理措施伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素。所以抓企業(yè)內部管理就應當以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。強化企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理內容的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬瑫r也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。1做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的措施1加強資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度。1建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。2建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服

簡介：淺析電力企業(yè)在檔案管理中存在的問題及其應對策略淺析電力企業(yè)在檔案管理中存在的問題及其應對策略關鍵詞電力企業(yè)檔案管理重要性存在問題解決措施隨著社會的發(fā)展、科技的進步，社會的各個領域都在不同程度的發(fā)生著變化。就拿電力行業(yè)來說，隨著電力體制改革和企業(yè)結構的不斷調整，電力的生產和經營正在逐步邁向一個全新的發(fā)展階段。相應的，檔案的利用價值也逐漸被凸現(xiàn)出來。因此，如何高效的管理和利用寶貴的檔案資源，使之更好地為電力企業(yè)檔案管理的措施1、嚴格規(guī)范電力企業(yè)的檔案管理制度電力企業(yè)檔案的整理應該按照相應的法規(guī)及原則進行，不宜盲目。比較常見的法規(guī)有中華人民共和國檔案法及實施辦法、基本建設檔案資料管理暫行規(guī)定、歸檔文件整理規(guī)則、建設項目（工程）檔案驗收辦法等等。2019年齡結構老化的狀況。最后，還可以通過加強業(yè)務研究，來積極探索新的檔案管理方法，以便適應新形勢下電力企業(yè)檔案管理工作的需要。4、進一步加強檔案的信息化建設隨著計算機和信息技術的迅速發(fā)展，我國電力檔案管理的信息化程度也在不斷加強。但我們仍然要通過借助現(xiàn)代化的信息技術和先進的管理理念，來改革檔案管理中那些不合適的方法和手段。為了使電力企業(yè)的檔案管理信息化更好地發(fā)展，我們還是要盡量爭取企業(yè)高層領導的支持，使他們能夠充分認識到企業(yè)檔案管理信息化的重大意義，進而支持將檔案管理信息化納入企業(yè)整體信息化之中。當然，不同電力企業(yè)的檔案管理信息化進程可以是不一樣的，要具體問題具體分析。例如，對于那些經濟效益好，現(xiàn)代化管理水平高的電力企業(yè)，要鼓勵其全面開展檔案信息化建設。而對于那些經濟效益不好的企業(yè)，我們可以采用分步實施、逐步推進的方式。5、要切實做好電力企業(yè)檔案的安全防護工作電力企業(yè)要積極按照國家關于檔案保管保護的規(guī)定，投入資金，配置具備防盜、防潮、防火、防有害生物等的必要設施。對于那些特殊載體檔案，我們要采取更為嚴密的安全措施，進行重點防護。此外，我們要盡可能的保證那些涉及知識產權和商業(yè)機密的檔案的完整性。參考文獻［1］姜志祥，李春妍運用現(xiàn)代化管理方法提高安全管理水平［J］化工勞動保護［2］吳玉姝電力企業(yè)檔案服務創(chuàng)新的思考［J］云南電業(yè)［3］李惠萍淺談電力企業(yè)檔案管理網絡［J］關系電業(yè)［4］錢小英電力建設企業(yè)工程檔案的收集與管理［J］常州信息職業(yè)技術學院學報

簡介：淺談民營企業(yè)的現(xiàn)金管理淺談民營企業(yè)的現(xiàn)金管理關鍵詞民營企業(yè)；現(xiàn)金流量；現(xiàn)金管理一、民營企業(yè)的特點1經營機制的“四權”。民營企業(yè)之所以近年來能取得長足的發(fā)展，主要是因為經營機制適應了社會主義市場經濟的發(fā)展需要。其經營機制的主要特征可概括為“四權”高度的自主決策權；獨立自主的經營權；擇優(yōu)錄取的用人權；與效益掛鉤的分配權。這“四權”的有機結合，實現(xiàn)了政企分開，確立了企業(yè)作為市場競爭主體的獨立法人地位，這是民營企業(yè)經營機制的核心，也是民營企業(yè)活力的根本所在。企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉型快，能夠及時跟得上市場的變化，為了企業(yè)生存及時調整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉型困難。2019年壽命的根本原因。3融資困難。改革開放2019年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉，融資難已經是民營企業(yè)公認的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財務危機，另外一方面，因缺乏資金導致再生產投入跟不上，不能像西方民營企業(yè)一樣，得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經營者缺乏基本的財務知識，對財務會計管理的要求和作用不重視。而且，不少民營企業(yè)的領導者癡迷于自己的經驗，錯誤地認為企業(yè)效益是靠營業(yè)額做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使得民營企業(yè)的領導者認為現(xiàn)金管理可有可無。財務人員對現(xiàn)金管理缺乏主動性，沒有履行應負的職責，對領導的違規(guī)行為，沒有及時提出意見及阻止，一味地以領導意志辦事?，F(xiàn)金的隨意使用，造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉資金而陷入困境，更嚴重的是使會計信息失真?，F(xiàn)金管理意識的淡漠，造成了現(xiàn)金管理制度的缺位。較典型的是一些民營企業(yè)由老板娘任出納，掌握財政大權，只聘一個記賬員記記賬。二開戶銀行現(xiàn)金管理弱化。商業(yè)銀行作為現(xiàn)金管理的中心環(huán)節(jié)，其作用沒有得到充分發(fā)揮，未能把好現(xiàn)金管理的“一線關”。各開戶銀行為爭取客戶、穩(wěn)定存款，不使開戶單位同其“斷交”，往往對開戶單位現(xiàn)金管理網開一面，遷就縱容。1庫存現(xiàn)金限額流于形式?，F(xiàn)金管理暫行條例規(guī)定，開戶銀行應當根據(jù)實際需要，核定開戶單位35的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。但從核定的實際情況來看，核定流于形式，甚至只是為了應付人民銀行的檢查。一方面開戶銀行的業(yè)務多，精力有限；另一方面開戶單位對銀行核定庫存限額不理解、不配合，認為銀行不應干涉企業(yè)單位的工作，留存多少現(xiàn)金，開戶單位自己說了算。在這種情況下，核定庫存現(xiàn)金限額工作存在較大難度。

簡介：淺析企業(yè)集團人力資源管理的發(fā)展模式淺析企業(yè)集團人力資源管理的發(fā)展模式4人力資源會計的發(fā)展對人力資源管理的深遠影響如何對人力資源的價值進行合理的評估并通過持續(xù)有效的人力資源價值提升活動使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點的要求是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項工作。同樣企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬。由于人力資源的重要性加大依會計的重要性原則它應成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點。人力資源價值納入財務會計核算體系的構想。傳統(tǒng)的關于將人力資源信息納入財務會計核算體系的討論大多是以人力資源成本會計為基礎人力資源價值信息少之又少。知識經濟時代由于信息使用者的迫切需要并且人力資源價值信息有了提供的基礎和物質保障人力資源價值信息進入財務會計核算體系有了可能性。能科學、準確的對人力資源價值和成本進行會計確認對人力資源管理工作將產生深遠的影響為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎。5人力資源事業(yè)部模式的前景人力資源既然是資源就有其成本和價值當人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻大于獲取其的成本其差值即是企業(yè)利潤的重2006093朱寧陳曉劍企業(yè)集團人力資源管理組織模式探討J科學學與科學技術管理200609