簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)防火安全管理倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)防火安全管理倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立并落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各級(jí)、各崗位消防安全責(zé)任人及工作職責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是單位的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排本單位消防安全管理工作。單位或消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要確定消防安全管理人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常消防安全管理工作，主要履行制定消防安全管理制度，組織開(kāi)展防火巡查和檢查、火災(zāi)隱患整改、消防安全宣傳教育培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散演練等職責(zé)。實(shí)行承包、租賃或委托經(jīng)營(yíng)、管理時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物，當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定專（兼）職消防管理人員；經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸甲、乙類危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)和從業(yè)人員超過(guò)一百人的其他倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)還應(yīng)設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。各倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）每個(gè)班次應(yīng)當(dāng)至少明確一名保管員為本倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）的消防管理人員，負(fù)責(zé)檢查、消除火災(zāi)隱患，并維護(hù)裝卸過(guò)程中的消防安全。消防工作歸口管理職能部門、專（兼）職消防管理人員在消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展消防安全管理工作。（二）倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸和運(yùn)輸人員消防知識(shí)掌握情況；（三）電氣線路、防雷與接地系統(tǒng)定期檢測(cè)情況；（四）消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；（五）消防水源是否符合要求，消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和完好有效情況；（六）日常防火巡查工作落實(shí)情況；（七）火災(zāi)隱患整改和防范措施落實(shí)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的消防安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定對(duì)建筑消防設(shè)施、器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，確保完好有效。設(shè)有自動(dòng)消防設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，自動(dòng)消防設(shè)施每年至少檢測(cè)1次。建筑消防設(shè)施單項(xiàng)檢查應(yīng)每月至少1次，聯(lián)動(dòng)檢查每季度至少1次。消防控制室應(yīng)當(dāng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班不少于兩人。值班人員應(yīng)持證上崗，熟悉應(yīng)急處置程序，能熟練操作消防設(shè)施。消防控制室內(nèi)應(yīng)保存竣工后的總平面布局圖、建筑消防設(shè)施平面布置圖、系統(tǒng)圖及安全出口布置圖等紙質(zhì)或電子檔案資料。屬于火災(zāi)高危單位的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)每年至少開(kāi)展1次消防安全評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果加強(qiáng)和改進(jìn)消防安全工作。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范設(shè)置禁止性、警示性、提示性消防安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度第一章總則第一條為了全面貫徹安全生產(chǎn)法，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，特制定本制度。第二條重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元包括場(chǎng)所和設(shè)施。第三條根據(jù)工作需要建立安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。第四條存在重大危險(xiǎn)源的部門，其主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。第二章重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)估第五條各部門、車間應(yīng)對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，建立健全重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系。第六條應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源檔案，重大危險(xiǎn)源檔案應(yīng)包括一重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告二重大危險(xiǎn)源安全管理制度報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核銷。第十二條按照重大危險(xiǎn)源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，重大危險(xiǎn)源分為以下四級(jí)一一級(jí)重大危險(xiǎn)源可能造成特別重大事故的二二級(jí)重大危險(xiǎn)源可能造成特大事故的三三級(jí)重大危險(xiǎn)源可能造成重大事故的四四級(jí)重大危險(xiǎn)源可能造成一般事故的。第三章重大危險(xiǎn)源的管理第十三條所屬企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。第十四條應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。第十五條應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施，特別是避險(xiǎn)方法書(shū)面告知相關(guān)部門和人員。第十六條安全管理部門在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。第四章重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患治理整頓第十七條建立健全重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患的立項(xiàng)、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。第十八條對(duì)構(gòu)成重大事故隱患的重大危險(xiǎn)源，必須根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令其限期整改，經(jīng)評(píng)定合格后，方可投入使用。

簡(jiǎn)介：個(gè)人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展個(gè)人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展包鋼（集團(tuán)）公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)的工業(yè)長(zhǎng)子，在自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而包鋼鋼聯(lián)股份有限公司煉鐵廠作為包鋼（集團(tuán)）公司的主體廠礦，承擔(dān)著公司千萬(wàn)噸產(chǎn)能的主要保障任務(wù)，是整個(gè)生產(chǎn)工藝中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。廠內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)及維護(hù)檢修車間17個(gè)，主要設(shè)備有6座高爐、9臺(tái)燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)帶式球團(tuán)焙燒機(jī)、4臺(tái)豎爐焙燒機(jī)，配備有一個(gè)大型綜合料場(chǎng)及相關(guān)輔助設(shè)施，擁有在冊(cè)職工4700多人。廠區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線縱橫交錯(cuò)，管理區(qū)域點(diǎn)多面廣，工藝復(fù)雜，設(shè)備繁多，生產(chǎn)及檢修作業(yè)頻繁，大量外單位人員長(zhǎng)期在煉鐵廠區(qū)域內(nèi)從事勞務(wù)、維檢、物料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。存在著煤氣中毒、皮帶絞傷、燒燙傷、觸電及車輛傷害等多種重大危險(xiǎn)因素。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的增加，安全管理的難度也逐步增大。為此，煉鐵廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新管理模式，建立個(gè)人安全信息系統(tǒng)并在全廠范圍內(nèi)推行量化管理考核，為強(qiáng)化安全管理工作注入了新的活力，為保障企業(yè)的安全發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。一、建立個(gè)人安全信息系統(tǒng)與實(shí)施量化管理考核的內(nèi)涵和做法建立個(gè)人安全信息系統(tǒng)與實(shí)施量化管理考核的內(nèi)涵是結(jié)合煉鐵廠實(shí)際，將交通管理部門對(duì)駕駛員的積分考核作為借鑒的經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè)，對(duì)本企業(yè)職工和相關(guān)方單位進(jìn)行積分量化管理。建立個(gè)人安全信息系統(tǒng)，記錄職工及管理人員安全培訓(xùn)、健康體檢、違章違制、隱患處理及工傷事故等安全信息，同時(shí)建立量化管理考核制度，對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)分，積分達(dá)到一定程度則依照相應(yīng)條款進(jìn)行處罰相結(jié)合，約束員工遵章守制，提高員工安全素質(zhì)。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是引發(fā)安全事故的三大主要因素，而這些因素最終要靠人來(lái)消除。安全量化管理考核制度對(duì)職工個(gè)人安全行為及應(yīng)履行的安全職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和明確的規(guī)定，從勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴、聯(lián)?；ケ?duì)子的監(jiān)護(hù)、作業(yè)機(jī)具設(shè)備的使用、安全防護(hù)設(shè)施的檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排除、安全規(guī)章制度的遵守、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的保持等各個(gè)方面都進(jìn)行了規(guī)定，并為每一項(xiàng)條款設(shè)定了相應(yīng)的考核分值。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員針對(duì)職工的不安全行為對(duì)應(yīng)相應(yīng)條款進(jìn)行考核并累計(jì)分值，隨著累計(jì)分值的增加，考核力度逐步加大，從批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處分。從而達(dá)到約束員工行為，提高職工安全素質(zhì)的目的。（三）以個(gè)人安全信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，量化管理考核與責(zé)任追究相結(jié)合，鞭策管理者高度重視生產(chǎn)安全，深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。管理者在規(guī)章制度能否貫徹落實(shí)、安全隱患能否及時(shí)排除、作業(yè)過(guò)程能否有效控制等諸多方面發(fā)揮著不可代替的重要作用，也直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生存發(fā)展。針對(duì)安全管理職責(zé)，煉鐵廠為各單位主任、書(shū)記、副主任、工會(huì)主席、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等各級(jí)各類管理人員制定了詳細(xì)的量化管理考核項(xiàng)目及記分標(biāo)準(zhǔn)。管理者的考核與本轄區(qū)所有員工掛鉤，轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，都要對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的記分和考核。隨

簡(jiǎn)介：企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說(shuō)要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。那么，應(yīng)如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以下對(duì)此做簡(jiǎn)單介紹。一、TPM在設(shè)備維護(hù)管理中的作用1、全面生產(chǎn)維護(hù)概念、目的建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維護(hù)涉及所有部門的活動(dòng)全員參與小組自主活動(dòng)其目的是提高設(shè)備綜合效率。2、全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用特點(diǎn)是全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟(jì)效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財(cái)力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對(duì)設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際需要的信息。確定實(shí)際情況與理想情況的差距）1、找出設(shè)備問(wèn)題2、問(wèn)題按輕重緩急排序3、確定目前業(yè)績(jī)實(shí)際產(chǎn)出、效率、人員、維護(hù)4、擬定初步改進(jìn)目標(biāo)5、擬定成本估計(jì)的投資回報(bào)（ROI）6、確定實(shí)施計(jì)劃

簡(jiǎn)介：企業(yè)交通安全管理知識(shí)企業(yè)交通安全管理知識(shí)1車輛安全十大禁令第一條嚴(yán)禁超速行駛、酒后駕車。第二條嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車或?qū)W習(xí)、實(shí)習(xí)司機(jī)單獨(dú)駕駛。第三條嚴(yán)禁空擋放坡或采用直流供油。第四條嚴(yán)禁人貨混載、超限裝載或駕駛室超員。第五條嚴(yán)禁違反規(guī)定裝運(yùn)危險(xiǎn)物品。第六條嚴(yán)禁迫使、縱容駕駛員違章開(kāi)車。第七條嚴(yán)禁駕駛員帶病行駛或私自開(kāi)車。第八條嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車輛或行人在機(jī)動(dòng)車臨近時(shí)，突然橫穿馬路。第九條嚴(yán)禁吊車、叉車、電瓶車等工程車輛違章載人行駛或作業(yè)。第十條嚴(yán)禁撐傘、撒把、帶人及超速騎自行車。2廠內(nèi)運(yùn)輸安全管理企業(yè)廠區(qū)范圍內(nèi)及附近行駛、作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，車輛的裝備、安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效。車輛的整車技術(shù)狀況、污染物排放、噪聲應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立、健全廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)章制度。車輛應(yīng)逐臺(tái)建立安全技術(shù)管理檔案。廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門辦理登記手續(xù)，建立車輛檔案，經(jīng)勞動(dòng)行政部門對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，合格后核發(fā)牌照，并逐年進(jìn)行年度檢驗(yàn)。車輛駕駛?cè)藛T需參加勞動(dòng)行政部門組織的考核，取得廠礦企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證。企業(yè)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理制度，應(yīng)符合勞動(dòng)部廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定，車輛應(yīng)符合規(guī)定的安全技術(shù)要求。機(jī)動(dòng)車駕駛員應(yīng)符合廠礦企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)GB11342的規(guī)定。

簡(jiǎn)介：營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研究營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研究修改修改3營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研究修改3頁(yè)眉本科生學(xué)年論文題目營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)號(hào)20111030211專業(yè)名稱會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）學(xué)生姓名任丹麗指導(dǎo)老師馬映濤2014年6月22日頁(yè)腳摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈企業(yè)為求高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)往往想出許多方法來(lái)達(dá)到目的但如果沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制必然招致財(cái)務(wù)危機(jī)。其中營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)日常流動(dòng)性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資金營(yíng)運(yùn)資金貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此必須將營(yíng)運(yùn)資金管理放在企業(yè)資金管理的重要位置上。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，而資金管理又是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，且營(yíng)運(yùn)資金的管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，所以，為了能更好的生存和發(fā)展，必須做好企業(yè)管理，對(duì)資金管理做一下探索和研究。關(guān)鍵詞營(yíng)運(yùn)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制ABSTRACTUNDERTHEMARKETECONOMYENVIRONMENTCOMPETITIONAMONGENTERPRISESISVERYINTENSEFTHESAKEOFHIGHERCPATEPROFITSHIGHGROWTHCOMPANIESOFTENCOMEUPWITHMANYWAYSTOACHIEVETHEGOALBUTIFTHEREISNOGOODRISKCONTROLITWILLINEVITABLYLEADTOAFINANCIALCRISISAMONGTHEMTHE理論11營(yíng)運(yùn)資金管理的基本理論111營(yíng)運(yùn)資金的基本概念對(duì)營(yíng)運(yùn)資金概念闡述出現(xiàn)了幾種不同的理解第一種營(yíng)運(yùn)資金也稱凈營(yíng)運(yùn)資金，是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各類流動(dòng)資產(chǎn)的總額與各類流動(dòng)負(fù)債的總額相減后的金額，這是一種狹義的概念，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資金并不是一種具體的資產(chǎn)，而是資產(chǎn)與負(fù)債之間的一個(gè)差額。第二種營(yíng)運(yùn)資金是一種廣義的概念，它是指企業(yè)的所有流動(dòng)資產(chǎn)。相對(duì)于第一種狹義的概念，廣義的營(yíng)運(yùn)資金并不是一種差額，而是一些具體資產(chǎn)的總和。第三種營(yíng)運(yùn)資金即不同于第一種狹義的概念僅僅指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差額，也不同于第二種廣義的概念特指流動(dòng)資產(chǎn)，這一概念充分考慮了流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系，認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金是這兩者的總和。以上三種分類是從不同的角度對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行界定的，在現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中一般使用第一種方式對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行界定。112營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)①周轉(zhuǎn)時(shí)間短。通常情況，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期（一年或超過(guò)一年）內(nèi)完成。②非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，可以在較短時(shí)間使用或出售，并轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn)。③數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往

簡(jiǎn)介：淺談供電企業(yè)營(yíng)銷管理的策略淺談供電企業(yè)營(yíng)銷管理的策略淺談供電企業(yè)營(yíng)銷管理的策略精品文檔WD可編輯值得收藏淺談供電企業(yè)營(yíng)銷管理的策略H1本站首頁(yè)免費(fèi)課件免費(fèi)試題整冊(cè)教案教育資訊計(jì)劃總結(jié)英語(yǔ)角幼兒教育文書(shū)寫作海量教案免費(fèi)論文網(wǎng)站地圖設(shè)為首頁(yè)收藏本站語(yǔ)文科數(shù)學(xué)科英語(yǔ)科政治科物理科化學(xué)科地理科歷史科生物科中考備戰(zhàn)高考備戰(zhàn)高考試題中考試題教學(xué)論文作文園地教學(xué)論文經(jīng)濟(jì)論文理工論文管理論文法律論文行政論文藝術(shù)論文醫(yī)學(xué)論文文史論文農(nóng)科論文英語(yǔ)論文課程改革教育法規(guī)教育管理家長(zhǎng)頻道您現(xiàn)在的位置3EDU教育網(wǎng)免費(fèi)論文管理論文企業(yè)管理論文正文3EDU教育網(wǎng)百萬(wàn)資源完全免費(fèi)無(wú)需注冊(cè)天天更新淺談供電企業(yè)營(yíng)銷管理的策略論文摘要主要闡述供電企業(yè)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策供電企業(yè)計(jì)量管理與電力營(yíng)銷的關(guān)系電力營(yíng)銷存在的問(wèn)題以及電力營(yíng)銷市場(chǎng)的趨勢(shì)與思路。論文關(guān)鍵詞供電計(jì)量管理問(wèn)題營(yíng)銷隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的大幅度提高用電量也逐步增大如何開(kāi)展好營(yíng)銷工作關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是供電企業(yè)降低成本化解經(jīng)營(yíng)壓力和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的唯一選擇?！笆濉彪娏I(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)是從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)銷管理體制建設(shè)等方面看當(dāng)中出現(xiàn)差錯(cuò)和處理問(wèn)題能力差。5電能表產(chǎn)權(quán)歸屬矛盾突出城市電網(wǎng)改造后80以上的電度表產(chǎn)權(quán)歸客戶所有在客戶終端計(jì)量增大了計(jì)量管理的困難度引發(fā)很多計(jì)量矛盾和糾紛。二、計(jì)量管理的策略1認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行電力法和計(jì)量法依法工作依法管理電能計(jì)量工作任何徇私舞弊觸犯法律將依法辦事絕不姑息。講計(jì)量工作處于可控狀態(tài)完善各級(jí)考核指標(biāo)依靠完備的計(jì)量手段和嚴(yán)格的管理來(lái)保證計(jì)量工作的順利實(shí)施。2完善機(jī)構(gòu)加強(qiáng)計(jì)量管理職能要建立完善的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職能各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度絕不出現(xiàn)管理真空、錯(cuò)位和越位情況建立高規(guī)格的計(jì)量實(shí)驗(yàn)室保證計(jì)量電度表的質(zhì)量。3加強(qiáng)培訓(xùn)力度為了適應(yīng)新時(shí)期的電力計(jì)量工作面對(duì)很多新設(shè)備、新儀器的投入使用應(yīng)就加強(qiáng)培訓(xùn)力度使更新?lián)Q代的新設(shè)備充分發(fā)揮科技含量更好的服務(wù)于計(jì)量工作。更應(yīng)注意人才的培養(yǎng)要大力培養(yǎng)計(jì)量管理人才有條件的話可以專門培訓(xùn)使之能勝任自己的崗位。完善計(jì)量管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制獎(jiǎng)勤罰懶公平競(jìng)爭(zhēng)。4實(shí)行規(guī)范化管理1嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)監(jiān)督機(jī)制。計(jì)量管理工作不是一個(gè)孤立的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程首先要自覺(jué)接受政府計(jì)量管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。協(xié)調(diào)處理好本單位各個(gè)部門的計(jì)量管理工作做到協(xié)調(diào)一致層層

簡(jiǎn)介：中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法實(shí)施細(xì)則作管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作流程和評(píng)估質(zhì)量，依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法，制定本細(xì)則。第二條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家，參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作；基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和把握風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，組織做好內(nèi)審工作。第三條堅(jiān)持三年一個(gè)周期的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作。第一年在集團(tuán)公司的督導(dǎo)下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審，第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改，第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進(jìn)。第四條未開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)隨安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審工作同步開(kāi)展。特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個(gè)部門，并按要求同步開(kāi)展內(nèi)審工作。第五條安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估結(jié)果應(yīng)反映每個(gè)要素及對(duì)應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行情況。第六條企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，確保費(fèi)用落實(shí)。第七條安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作納入集團(tuán)公司創(chuàng)一流管理指運(yùn)行異常。存在重點(diǎn)問(wèn)題數(shù)超過(guò)查評(píng)項(xiàng)目的6。失控要素?cái)?shù)超過(guò)查評(píng)要素?cái)?shù)的12。風(fēng)險(xiǎn)度是否大于15。2一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，判定為體系總體運(yùn)行異常。第三章內(nèi)審組織與管理第十一條內(nèi)審工作的組織企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)組由安全第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔(dān)任組長(zhǎng)。安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門按責(zé)任分工負(fù)責(zé)相關(guān)要素內(nèi)審。安監(jiān)部負(fù)責(zé)內(nèi)審的歸口管理。工作組下設(shè)內(nèi)審小組。其中，管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組；設(shè)備單元按要素和專業(yè)分出小組，每小組至少2名專業(yè)骨干。每個(gè)評(píng)審要素應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工設(shè)置A、B角。內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工每年以正式文件形式發(fā)布。

簡(jiǎn)介：通信企業(yè)消防安全管理規(guī)定通信企業(yè)消防安全管理規(guī)定第一章防火組織制度第一條建立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)防火安全工作的組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部的防火工作，制定各級(jí)防火安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。第二條保衛(wèi)部門是防火安全工作的主管部門，負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。保衛(wèi)部門和未設(shè)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的單位，應(yīng)配備或指定專職防火安全工作管理人員。其主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，制定防火安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督防火安全責(zé)任制落實(shí)。2、針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行防火宣傳教育，組織和指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)和演練。3、組織防火安全檢查，提出火災(zāi)隱患整改建議，并督促整改。4、參加新建、改建、擴(kuò)建工程中的消防工程設(shè)計(jì)審核、設(shè)備選型及驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)消防設(shè)施管理，定期組織檢測(cè)、維護(hù)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢更新。6、確定重點(diǎn)防火部位，建立健全消防檔案，制定滅火預(yù)案。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織火災(zāi)撲救，配合公安消防機(jī)關(guān)追查火因，處理火災(zāi)事故。8、做好其他有關(guān)防火管理工作。第三條各單位必須建立群眾性的義務(wù)消防組織，明確職責(zé)和任槽；已裝電纜的，其空隙應(yīng)采用非燃燒材料封隔；近期不使用的應(yīng)用非燃燒材料封閉。第十二條中央空調(diào)通風(fēng)管道穿越機(jī)房隔墻、樓板時(shí)，與垂直總風(fēng)管交接的水平管道上應(yīng)設(shè)防火閥門，通風(fēng)管道的保溫應(yīng)使用非燃燒材料。廢棄的空調(diào)管道應(yīng)予拆除。第十三條通信機(jī)房禁止裝飾性裝修。不設(shè)吊頂，工藝上沒(méi)有特殊要求的不設(shè)活動(dòng)地板，不得使用木地板、木墻裙、塑料壁紙、可燃窗簾等材料。機(jī)房?jī)?nèi)原有裝修使用易燃可燃材料的應(yīng)拆除，一時(shí)難以拆除的，要定期進(jìn)行阻燃處理，提高耐火等級(jí)，并隨機(jī)房改造逐步拆除。第十四條通信樓內(nèi)設(shè)有營(yíng)業(yè)室、會(huì)議室、行政辦公用房的，裝修應(yīng)符合通信樓的耐火等級(jí)要求。第三章通信樓共用線路、電氣設(shè)備的安裝使用要求第十五條電氣設(shè)備、供電線路應(yīng)由專職電工按照規(guī)范安裝。第十六條通信機(jī)房所有電源線應(yīng)采用銅線，接頭處應(yīng)安裝封閉接線盒。電力線不得在鐵釘上固定或用金屬絲捆扎。第十七條通信樓設(shè)計(jì)供電容量與用電量相適應(yīng)，電力線截面積應(yīng)與負(fù)載相符，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。第十八條通信機(jī)房?jī)?nèi)禁止亂拉臨時(shí)電源線，必須使用臨時(shí)線，并采用雙護(hù)套線。禁止臨時(shí)線長(zhǎng)期使用。第十九條電源線、信號(hào)線不得穿越或穿入空調(diào)通風(fēng)管道。第二十條電源線與信號(hào)線應(yīng)分別敷設(shè)，如必須必須共同敷設(shè)

簡(jiǎn)介：論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力培養(yǎng)論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力培養(yǎng)論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力培養(yǎng)頁(yè)眉頁(yè)腳沈陽(yáng)化工大學(xué)本科畢業(yè)論文題目論企業(yè)員工的自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)2007級(jí)01班學(xué)生姓名苗丹指導(dǎo)教師谷卓越論文提交日期2011年6月18日論文答辯日期2011年6月28日頁(yè)眉頁(yè)腳畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)0701班苗丹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容首先介紹企業(yè)員工自我管理的定義及相關(guān)的內(nèi)容；其次論述了企業(yè)員工自我管理的具體意義；再次對(duì)企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀和存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析；最后提出企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方法和具體的實(shí)施步驟。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專題部分一、企業(yè)員工自我管理的涵義二、企業(yè)員工自我管理的意義三、我國(guó)企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析四、企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方法指導(dǎo)教師企業(yè)員工自我管理管理意識(shí)管理能力頁(yè)眉頁(yè)腳ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFECONOMYPEOPLEINVARIOUSINDUSTRIESINUNCEASINGHAIRMARKETCOMPETITIONISALSOMEMEFIERCEBOTHINDUSTRYINDUSTRYBETWEENTHEENTERPRISEENTERPRISEWITHALLHASTHECOMPETITIONBETWEENTHATISTOSAYINTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFSCIENCETECHNOLOGYTODAYTHECOMPETITIONISEVERYWHEREFBUSINESSESTHECOMPETITIONBETWEENTHEENTERPRISESNOTONLYLIESINTHEPUREMARKETPOSITIONINTERESTSOFTHECOMPETITIONTHEMEMAJTALENTCOMPETITIONBUTINTHEMOSTOFTHEENTERPRISEMOSTOFTHEEMPLOYEESARENOTRESPONSIBLEFFTHEIRWKINTHECARELESSOPPTUNISTICABOVEHISBUSINESSACCDINGTOTHECOMPANYNOTTHESYSTEMTOCARRYOUTTHISISMOSTOFTHEENTERPRISEEXISTINGPROBLEMSBUTINTHEKNOWLEDGELEVELOFPROGRESSTODAYTHEENTERPRISENEEDSTOPEOPLEMEMEINCLINETOATTHEKNOWLEDGETALENTEDPERSONSINSUCHAKNOWLEDGEBASEDSOCIETYINDERTOBETTERDEVELOPMENTALLOFTHEENTERPRISEINDIVIDUALFACINGTHEMOSTIMPTANTCHALLENGEISONEOFSELFMANAGEMENTTHISARTICLEMAINLYAIMSATTHEPROBLEMSNOWENTERPRISEEMPLOYEESPUTFWARDTHEMETHODOFSELFMANAGEMENTSTAFFITBRINGSTOTHEENTERPRISEOFBENEFITSTHEIMPLEMENTATIONOFTHESELFMANAGEMENTSTAFFESTABLISHIMPROVETHEGANIZATIONRULESREGULATIONSINFMATIONSHARINGPLATFMFULLCANREDUCETHEENTERPRISEMANAGEMENTCOSTALSOCANENHANCETHEENTERPRISETHE頁(yè)眉頁(yè)

簡(jiǎn)介：通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔安全生產(chǎn)管理制度匯編XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔目目錄錄前前言言11一、管理制度一、管理制度11（一）安全生產(chǎn)管理制度11總則12公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限13施工、維護(hù)作業(yè)安全管理34交通安全管理45消防安全管理46設(shè)備安全管理57勞保用品管理68安全生產(chǎn)職工意外傷害保險(xiǎn)69安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)610安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查711處罰和獎(jiǎng)勵(lì)8（二）安全生產(chǎn)工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則101獎(jiǎng)勵(lì)102懲處10（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為規(guī)范121總則122勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用123持證上崗要求134工器具的使用135安全警示標(biāo)志的懸掛與置放166施工車輛167作業(yè)安全168行為舉止179班組安全管理1710現(xiàn)場(chǎng)文件和記錄要求1811處罰原則1812處罰細(xì)則19（四）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度211安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)管理部門212安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)內(nèi)容213安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)對(duì)象214培訓(xùn)時(shí)間要求235安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核要求23（五）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制、審批制度231施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制232專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制243專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施25（六）安全技術(shù)交底制度261交底組織26實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2交底重點(diǎn)263生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制4420、分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制44實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔四、應(yīng)急預(yù)案四、應(yīng)急預(yù)案4545（一）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案451現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位452應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備453施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理464潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故事件485機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案496觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案507高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案538火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案549食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案55二施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急預(yù)案561事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則562應(yīng)急區(qū)域范圍劃定563應(yīng)急預(yù)案的組織和職責(zé)574應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施595應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)596事故報(bào)告597應(yīng)急預(yù)案措施的演練59實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔前前言言為貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，切實(shí)抓好本公司安全教育和安全生產(chǎn)工作，保障員工和公司的安全利益，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，以促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。一、一、管理制度管理制度（一）安全生產(chǎn)管理制度1總則11為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，

簡(jiǎn)介：物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)章制度及報(bào)銷流程物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)章制度及報(bào)銷流程物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)章制度及報(bào)銷流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程第一部分總則一、為了加強(qiáng)佛山市基順隆物業(yè)管理有限公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度及流程。二、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。三、本制度適用公司全體員工。第二部分借支管理規(guī)定及借支流程四、借款管理規(guī)定一出差借款出差人員憑審批后的出差申請(qǐng)表按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。二其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。三各項(xiàng)借款金額超過(guò)500元應(yīng)提前一天通知收費(fèi)內(nèi)勤員備款。四借款銷賬規(guī)定1借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)交通費(fèi)用一般員工汽車、火車硬坐100元天30元天10元天部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汽車、火車硬臥100元天30元天50元天總經(jīng)理汽車、火車軟臥、飛機(jī)實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷注如因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，員工乘坐高鐵或飛機(jī)的，必須提前報(bào)告總經(jīng)理，取得同意方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明1住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。2實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返順德時(shí)間為準(zhǔn)，1200以后出發(fā)（或1200以前到達(dá)）以半天計(jì)，1200以前出發(fā)（或1200以后到達(dá)）以一天計(jì)。3伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。4宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。5出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不

簡(jiǎn)介：流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化管理信息化_流程管流程管理BPM流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理BPM流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理BPM1、引言11流程再造所謂“流程再造”，就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的經(jīng)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。成功的企業(yè)流程再造將有助于一定目標(biāo)或任務(wù)的順利完成，有助于企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化，有助于明確執(zhí)行人的責(zé)任，有助于時(shí)間的合理利用和效率提高。12企業(yè)項(xiàng)目化管理企業(yè)項(xiàng)目化管理就是企業(yè)把項(xiàng)目管理作為一種管理模式來(lái)運(yùn)用，通過(guò)將企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)核各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程進(jìn)行合理組織或重組，以便能夠采用項(xiàng)目管理方法核技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終高效地成功實(shí)現(xiàn)組織地戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目化的管理已經(jīng)將傳統(tǒng)的運(yùn)作管理與持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)包括了進(jìn)來(lái)。企業(yè)組織引入項(xiàng)目化管理的一個(gè)直接結(jié)果便是改善了對(duì)組織目標(biāo)的管理和控制，簡(jiǎn)化了管理的復(fù)雜姓，提高了管理和組織績(jī)效。2、流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理之間的理論聯(lián)系21產(chǎn)生背景不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)生出諸多問(wèn)題，為了改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而產(chǎn)生，兩者產(chǎn)生背景相同。22人力資源要求相同企業(yè)流程再造要求企業(yè)的員工是通才，而不是專才。當(dāng)來(lái)自于不同崗位的人組成任務(wù)小組時(shí)，每位成員必然精通自己的工作，也要了解別人的工作，以便共同解決問(wèn)題的過(guò)程中加強(qiáng)相互的理解和溝通。工作流程的重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建，可以把分得過(guò)細(xì)的流程重新整合一起，有時(shí)也需要員工能夠獨(dú)立完成包含了多項(xiàng)技能的任務(wù)，同時(shí)員工充分意識(shí)到自我能力，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)責(zé)任感。企業(yè)項(xiàng)目化管理對(duì)來(lái)自企業(yè)各個(gè)部門的小組成員要求精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為工作中心，對(duì)項(xiàng)目成員不但要求精通本職工作，還要求對(duì)項(xiàng)目組的整體工作以及項(xiàng)目所面臨的環(huán)境等各方面有所了解，以便共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目組作為一個(gè)工作單元，有明確的工作目標(biāo)，增強(qiáng)了項(xiàng)目成員的責(zé)任心。項(xiàng)目管理的核心之一是項(xiàng)目經(jīng)理必須被授權(quán)以有效地運(yùn)作項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目化管理中對(duì)部門經(jīng)理不但要考核職能業(yè)績(jī)，還要考核其作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。流程再造的功能之一就是明確執(zhí)行人的責(zé)任，一方面他對(duì)完成的這個(gè)任務(wù)或目標(biāo)負(fù)責(zé)，另一方面負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)其流程內(nèi)各工作崗位、工作環(huán)節(jié)、工作步驟上責(zé)任人的工作與行為，進(jìn)而更有效地完

簡(jiǎn)介：機(jī)制和流程在企業(yè)管理中的作用機(jī)制和流程在企業(yè)管理中的作用機(jī)制和流程在企業(yè)管理中的作用機(jī)制和流程在企業(yè)管理中的作用機(jī)制是什么所謂機(jī)制，原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于自然和社會(huì)現(xiàn)象，指其內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律。機(jī)制有什么作用在任何一個(gè)系統(tǒng)中，機(jī)制都起著基礎(chǔ)的、根本性的作用。有了良好的機(jī)制，可以使一個(gè)系統(tǒng)接近于一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng)，即在外部條件發(fā)生不確定變化時(shí)，能自動(dòng)地迅速做出反應(yīng)，調(diào)整原定的策略和措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。流程是什么所謂流程，是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)。這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。流程有什么作用流程能夠使企業(yè)成為企事業(yè)界的“能人”。對(duì)企業(yè)“能辦事、辦好事”，對(duì)客戶“會(huì)來(lái)事”、企業(yè)活得比別人舒暢。能夠有效地凝聚經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新人、提高工作效率，最終帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為什么要建立機(jī)制和流程在此用一個(gè)實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明前年，公司在外地設(shè)立了分公司，員工也是從當(dāng)?shù)卣衅傅?，所有的一切都是新的。大家十分努力地認(rèn)真工作。是善良的。在這個(gè)前提下，規(guī)章制度的重點(diǎn)就放在把要求人們應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么的條款列出來(lái)。其出發(fā)點(diǎn)是認(rèn)為既然人是善良的、人民是主人，所以一定會(huì)自覺(jué)遵守。但不遵守怎么辦違反了又怎么辦沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和流程來(lái)保障。而信奉基督教或天主教的西方資本主義國(guó)家，認(rèn)為人生下來(lái)是帶有原罪的，人的天性是懶惰的、對(duì)自己的行為是不加控制的。只要失去監(jiān)督和管理，人就不由自主地會(huì)自我放松，出現(xiàn)懈怠和偷懶。在這個(gè)判斷的前提下，他們制定規(guī)章制度時(shí)，除條款外，還會(huì)加上如何監(jiān)督、如何管理、如果違反了將會(huì)受到什么樣處罰的機(jī)制以保障制度落實(shí)。從實(shí)用角度建立機(jī)制和流程為此，在建立辦公室管理制度以及保障機(jī)制和流程方面，主要從以下幾個(gè)方面入手一是指定負(fù)責(zé)人員。讓工作量相對(duì)不飽和且一般情況下經(jīng)常會(huì)在辦公室工作的員工負(fù)責(zé)行政管理工作。二是建立辦公室管理制度。把辦公室值班規(guī)則、接待規(guī)則、計(jì)算機(jī)管理規(guī)則、辦公室鑰匙管理規(guī)則、電話撥打和接聽(tīng)規(guī)范、空調(diào)管理使用規(guī)定等制度建立起

簡(jiǎn)介：微利上市企業(yè)的盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平研究會(huì)計(jì)微利上市企業(yè)的盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平研究廖偉摘要研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)上市公司盈利頻數(shù)分布不合理，在微利區(qū)間內(nèi)聚集了大量的公司。這說(shuō)明許多虧損的公司通過(guò)各種方式從虧損區(qū)域涌入了微利區(qū)間，形成盈利。這種利潤(rùn)操縱使得資本市場(chǎng)的信息質(zhì)量低下，市場(chǎng)的信息透明度降低，市場(chǎng)通過(guò)財(cái)務(wù)信息的甄別機(jī)制失效，謊言揭穿后，投資者利益將受到損失。本文擬研究微利上市企業(yè)盈余管理動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)管理水平，幫助投資者對(duì)微利企業(yè)進(jìn)行甄別。關(guān)鍵詞盈余管理動(dòng)機(jī)；利潤(rùn)操縱一、我國(guó)資本市場(chǎng)相關(guān)制度回顧對(duì)我國(guó)上市公司微利現(xiàn)象的研究應(yīng)建立在我國(guó)實(shí)際的監(jiān)管背景基礎(chǔ)之上。監(jiān)管制度的變遷往往會(huì)帶來(lái)企業(yè)盈余管理手段和財(cái)務(wù)特征的改變，因而有必要回顧與上市公司有關(guān)的監(jiān)管制度背景。（一）融資制度1首次公開(kāi)發(fā)行條件。1999年公司法一百五十二條規(guī)首次定了首次公開(kāi)發(fā)行的條件（二）退市制度公司法157條規(guī)定連續(xù)三年虧損的上市公司，暫停股票上市。公司法158條規(guī)定暫停股票上市的公司在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有消除暫停上市事由的由國(guó)務(wù)院終止股票上市。上海證券交易所股票上市規(guī)則（2004年修訂本）規(guī)定對(duì)有最近兩年連續(xù)虧損等四種情況的的上市公司實(shí)行警示“存在終止上市風(fēng)險(xiǎn)的特別處理”，在股票簡(jiǎn)稱前冠以“ST”作為標(biāo)識(shí)。上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度審計(jì)結(jié)果表明導(dǎo)致“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”事由消除的，可以申請(qǐng)撤銷對(duì)其股票交易實(shí)行的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。獲準(zhǔn)撤銷對(duì)其股票交易實(shí)行的退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的審計(jì)結(jié)果表明公司除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為負(fù)值的，繼續(xù)處以實(shí)行“其他特別處理”，并在股票簡(jiǎn)稱前加以“ST”作為標(biāo)識(shí)。若最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)狀況表明扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為正等條件則可以申請(qǐng)撤銷其他特別處理。二、我國(guó)微利上市公司盈余管理動(dòng)機(jī)分析一資本市場(chǎng)融資動(dòng)機(jī)管理層通過(guò)資本市場(chǎng)為企業(yè)融資，必須與股東之間就簽訂一份契約，明確各自的責(zé)任和權(quán)力。為了降低契約的簽訂成本，管理層需要提高公司的業(yè)績(jī)，通過(guò)盈余管理進(jìn)行業(yè)績(jī)包裝的成本遠(yuǎn)低于通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)而提高業(yè)績(jī)的成本。因此，管理層有動(dòng)機(jī)為融資進(jìn)行盈余管理。