簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度2第一章第一章管理管理總則總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章第二章員工守則員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

簡(jiǎn)介：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能★講師簡(jiǎn)介★講師簡(jiǎn)介胡松評(píng)中國(guó)資深采購(gòu)與物流專業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)顧問香港利發(fā)公司總經(jīng)理曾服務(wù)的客戶有諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達(dá)、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)★課程意義★課程意義為什么要學(xué)習(xí)本課程（學(xué)習(xí)本課程的必要性）為什么要學(xué)習(xí)本課程（學(xué)習(xí)本課程的必要性）你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而一籌莫展你是否總是無法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問題，借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過學(xué)習(xí)此課程，相信您一定能夠成為采購(gòu)與供應(yīng)商管理專家?！镎n程目標(biāo)★課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1了解采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì)2掌握國(guó)際采購(gòu)談判的策略3掌握采購(gòu)的多種實(shí)戰(zhàn)技能4掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能5提高招標(biāo)采購(gòu)的管理能力6★課程對(duì)象★課程對(duì)象誰需要學(xué)習(xí)本課程誰需要學(xué)習(xí)本課程★★采購(gòu)經(jīng)理★★主管★★采購(gòu)員★★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一招標(biāo)采購(gòu)3微軟電子化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒4GE的采購(gòu)價(jià)值分析第1講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一招標(biāo)采購(gòu)【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí)，不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨，還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)，更要考慮其供貨歷史?？傊M力查清其“祖宗三代”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。這樣做對(duì)供需雙方都有好處通過招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；而供應(yīng)商也可以在公開、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。11公開招標(biāo)公開招標(biāo)

簡(jiǎn)介：不管是大小企業(yè)，私營(yíng)或政府單位，對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理都要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。以下為某企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范本，可作參考。第一章總則11為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。12本管理制度適用于XXXX公司及其控股公司；各部門、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理21公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉庫部門的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉庫保管員建賬、對(duì)賬；指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。22財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、倉儲(chǔ)科、審計(jì)科；崗位設(shè)置為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、各崗位會(huì)計(jì)、出納員、成本核算員、采購(gòu)員、內(nèi)勤管理員、保管員。23各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。24財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計(jì)工作，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。倉庫保管員，車間統(tǒng)計(jì)員調(diào)換工作時(shí)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。25財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、倉庫保管員、車間統(tǒng)計(jì)員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬。第三章流動(dòng)資產(chǎn)的管理31流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等。32現(xiàn)金管理321現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行規(guī)定和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門負(fù)責(zé)人審核并注明用途。總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。322出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。343收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。344企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。345支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可付款，并同時(shí)向財(cái)務(wù)部門提拱有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。346本企業(yè)采用壞賬準(zhǔn)備金制度，每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，年終調(diào)整。35存貨的管理351存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品。原材料主要包括主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。352存貨的計(jì)價(jià)、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。3521原材料的購(gòu)入價(jià)格包括買價(jià)，裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗，入庫前的挑選費(fèi)，市外運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)以及繳納的稅等。3522原材料出庫以加權(quán)平均法計(jì)算出庫材料的成本。353原材料的購(gòu)入材料購(gòu)入必須持有生產(chǎn)或倉庫、供應(yīng)部門的購(gòu)物申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門借款。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購(gòu)，超定額庫存。354供應(yīng)部門按購(gòu)物申請(qǐng)單所購(gòu)材料送達(dá)企業(yè)后，須持總經(jīng)理簽批的采購(gòu)單、購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)銷合同（協(xié)議）合格證等到質(zhì)檢部門（化驗(yàn)）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù)。355倉庫部門在將材料驗(yàn)收入庫前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)（化驗(yàn)）部門出具檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫，填制材料驗(yàn)收入庫單，并對(duì)無名牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格、型號(hào)。356材料驗(yàn)收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票及采購(gòu)單等經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)為供貨方證明。357對(duì)于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗(yàn)單據(jù)辦理臨時(shí)入庫，做好入庫材料臺(tái)賬登記工作，填制一式三聯(lián)估價(jià)入庫單，倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫單沖回估價(jià)入庫，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫單。358材料出庫管理

簡(jiǎn)介：1琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司企業(yè)銷售管理制度企業(yè)銷售管理制度3（三）因銷售而發(fā)生的會(huì)計(jì)記賬實(shí)務(wù)；（四）代理店與特許經(jīng)營(yíng)店的管理；（五）廣告、宣傳業(yè)務(wù)；（六）開發(fā)市場(chǎng)、新客戶資源。第二章第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五條了解同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。同時(shí)了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)的新途徑。第六條通過了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提供產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可能性。第七條清楚同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向，做到知己知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。第八條預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比例，確定年銷售量的總體計(jì)劃。第九條收集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)供求趨勢(shì)，國(guó)外用戶對(duì)同類產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。第三章第三章經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策

簡(jiǎn)介：1目錄一總經(jīng)理辦公室制度總經(jīng)理辦公室制度員工行為準(zhǔn)則6經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度11傳真機(jī)使用管理制度14復(fù)印機(jī)使用管理制度15保密管理制度17勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)工作規(guī)則21禮儀、儀容、儀表管理規(guī)定26印章、介紹信使用管理規(guī)定30檔案管理辦法34編制周（月）工作計(jì)劃及總結(jié)的管理制度38制定頒布規(guī)章制度的管理辦法40合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度43領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度49二行政事務(wù)制度行政事務(wù)制度文件收發(fā)管理制度52辦公用品管理辦法54關(guān)于客、貨車的管理規(guī)定55通勤費(fèi)管理制度63塑膠網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)管理制度65通勤大客車管理制度66房屋土地建筑物管理制度68綠化衛(wèi)生管理制度70行政備品、設(shè)施管理制度71行政收費(fèi)管理制度73給排水設(shè)施維修管理制度75閉路電視及電話管理制度77水暖維修管理制度78獨(dú)身宿舍管理制度80大學(xué)生公寓管理辦法82食堂管理制度88車輛交通安全管理制度92三顧客服務(wù)制度顧客服務(wù)制度顧客產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)管理制度95營(yíng)銷技術(shù)支持管理制度97客戶檔案管理制度99外部科研院所協(xié)作管理制度101整理審核管理制度103產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集整理管理制度1053技改、基建工程內(nèi)部審計(jì)細(xì)則274采購(gòu)價(jià)格管理制度279物資采購(gòu)控制暫行辦法281干部離任審計(jì)管理制度289七技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作管理制度295產(chǎn)品工藝、工時(shí)定額、材料定額管理制度299產(chǎn)品工藝工作管理制度302工藝試驗(yàn)工作管理制度305工藝紀(jì)律管理制度308專利工作管理制度312工藝規(guī)程更改管理制度316底圖管理制度318外部合作審批制度319標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定321科技研發(fā)管理辦法326八人力資源制度人力資源制度員工招聘、甄選管理制度331員工培訓(xùn)考核管理制度334錄用與辭退管理制度342員工作息、休假管理制度349員工獎(jiǎng)懲管理制度365員工調(diào)動(dòng)管理制度376員工檔案管理制度379人才儲(chǔ)備管理制度382崗位資格認(rèn)可管理制度386干部的任職、調(diào)整管理制度388九保衛(wèi)治安制度保衛(wèi)治安制度人員、車輛、物資出入門管理制度391十財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)電算化管理制度394債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)抹帳管理制度399預(yù)算管理制度403應(yīng)收款管理制度410財(cái)產(chǎn)物資估價(jià)入庫管理制度414成本費(fèi)用管理制度416公出人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)管理辦法426預(yù)付賬款審核報(bào)帳管理辦法430資金預(yù)算管理辦法433現(xiàn)金管理辦法438

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度精選企業(yè)管理制度精選目錄目錄第一篇第一篇人事管理人事管理A、組織及職掌、組織及職掌1公司章程2公司組織規(guī)程3工作職掌4員工職位等級(jí)制定辦法B、人事甄選制度、人事甄選制度人事規(guī)劃程序圖1人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法2新進(jìn)人員甄選辦法3新進(jìn)人員報(bào)到須知4員工守則5專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法6臨時(shí)人員聘雇辦法C、出勤管理制度、出勤管理制度1員工出勤管理辦法2員工請(qǐng)假管理辦法3員工打卡管理規(guī)定4員工免打卡管理規(guī)定5因公外出管理辦法6因內(nèi)外出差管理辦法7節(jié)假日值班管理辦法8加班管理辦法D、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法薪資管理辦法程序圖1薪資管理辦法2各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法3全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法4績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法5生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法6研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法7營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法8服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法9年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度1目標(biāo)管理推行制度2員工績(jī)效考核管理辦法3員工晉升管理辦法4員工獎(jiǎng)懲辦法F、員工福利制度、員工福利制度1婚喪喜慶福利給付辦法2員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法第三篇第三篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理A、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)1財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)2財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則B、資金預(yù)算管理制度、資金預(yù)算管理制度預(yù)算程序圖1預(yù)算編制辦法2資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則C、資金運(yùn)用管理制度、資金運(yùn)用管理制度1資金結(jié)算方式2員工借款管理辦法3費(fèi)用開支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法4出納作業(yè)處理辦法5費(fèi)用審核辦法6應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法7應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法8應(yīng)付賬款管理辦法9問題賬款處理辦法D、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理1財(cái)務(wù)稽核辦法2內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法3財(cái)務(wù)盤點(diǎn)辦法4財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)辦法5會(huì)計(jì)檔案管理辦法第四篇第四篇營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理A、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度1內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法2外銷業(yè)務(wù)處理辦法3產(chǎn)品價(jià)格制定與管理4貨款結(jié)算回收辦法5應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法6訂貨受理辦法7交貨檢驗(yàn)配送辦法8產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法B、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查1市場(chǎng)調(diào)查處理辦法2訂單情報(bào)處理辦法3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)C、營(yíng)銷通路管理制度、營(yíng)銷通路管理制度1經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法2客戶名單處理辦法3經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法4經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法D、營(yíng)銷人員管理制度、營(yíng)銷人員管理制度1營(yíng)銷人員管理辦法2營(yíng)銷人員考核辦法3營(yíng)銷人員士氣調(diào)查管理辦法

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簡(jiǎn)介：1公司財(cái)務(wù)管理制度（暫行）一、貨幣資金管理為加強(qiáng)公司貨幣資金的管理，保障貨幣資金的安全，提高使用效益，減少資金占用，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定以下貨幣資金管理辦法。（一）出納分工鑒于本公司特殊情況和工作需要，在近期內(nèi)出納分為現(xiàn)金出納和銀行出納兩個(gè)崗位。管銀行的出納負(fù)責(zé)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算包括網(wǎng)銀結(jié)轉(zhuǎn)、銀行收付及與銀行對(duì)賬及銀行存款日記賬的登記等工作。但銀行取現(xiàn)金必需由管現(xiàn)金的出納簽字和出收據(jù)方能有效。按總經(jīng)理審簽的有效憑證辦理保證金的轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出、工程款的收入支出結(jié)算。成本費(fèi)用、稅費(fèi)交納、民工工資的發(fā)放按公司制度及項(xiàng)目責(zé)任合同辦理。管理現(xiàn)金的出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付，登記好現(xiàn)金日記賬；做好管理費(fèi)、資料費(fèi)、標(biāo)書制作費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、保證金、押金等按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取。支出方面，按總經(jīng)理審簽的合法有效憑證支付現(xiàn)金。如用現(xiàn)金發(fā)放工資、用現(xiàn)金支付辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、汽車費(fèi)用等。（二）現(xiàn)金的管理（二）現(xiàn)金的管理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于貨幣資金管理規(guī)定，扎實(shí)管理好現(xiàn)金和銀行存款。3（三）銀行存款的管理（三）銀行存款的管理１、銀行賬戶必須按國(guó)家規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。2、銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。3、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行倆章分管并用制，不準(zhǔn)壹人統(tǒng)一保管使用。出納使用的銀行卡按現(xiàn)金管理；工程項(xiàng)目收入需用現(xiàn)金結(jié)算的，統(tǒng)一存入銀行，出納不得坐支現(xiàn)金。日常需用的現(xiàn)金，由出納填領(lǐng)（借）款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后，從銀行賬戶或公司卡上轉(zhuǎn)到出納卡上使用。）。4、銀行支票的使用規(guī)定A、業(yè)務(wù)人員到財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)用銀行支票，必須憑簽字齊全的有效憑據(jù)。B、會(huì)計(jì)人員審核后，出納才能簽發(fā)銀行支票；同時(shí)要求經(jīng)辦人在銀行支票使用簿上簽字，登記支票號(hào)碼、金額、收款人等。C、簽發(fā)銀行支票必須按照要求填上日期、大小寫金額、收款人、用途等，不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。D、收入收到支票應(yīng)到財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)辦理入賬手續(xù)。E、借出支票后，必須在五日內(nèi)報(bào)銷清賬，不得轉(zhuǎn)借他人使用。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)賬的，應(yīng)到財(cái)務(wù)部說明原因，限定報(bào)賬時(shí)間，否則前賬不清，后賬不借。F、支票報(bào)銷必須附發(fā)票、驗(yàn)收單等，對(duì)于分期付貨款的，必須按每次付貨款金額開具發(fā)票方可付款。5、公司的收入應(yīng)劃到公司開立的收款賬戶。6、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項(xiàng)，一律憑簽字后的費(fèi)用報(bào)銷單辦理。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)附付款憑證作記賬附件備

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)管理規(guī)章制度（想要的也可加我扣扣三四七八五七一二零）第一章總則第一章總則為規(guī)范公司管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，特制訂員工管理守則。1、員工守則是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行員工守則內(nèi)容。3、員工守則將作為公司員工錄用辭退、績(jī)效考核、職位升降的最大參考權(quán)重。4、公司內(nèi)部管理出現(xiàn)異議時(shí)，一切以員工守則為評(píng)判依據(jù)。第二章管理制度第二章管理制度第一節(jié)公司規(guī)章制度第一節(jié)公司規(guī)章制度1、公司員工必須貫徹執(zhí)行員工守則。2、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司決策有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面方式或月初例會(huì)向公司反映，也可以要求公司召開專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。3、公司鼓勵(lì)準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行打卡制度，要求對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作按時(shí)按效完成，不拖延不積壓。對(duì)于臨時(shí)性加班安排，不得推卸、抵觸。4、服從上級(jí)安排，如有不同意見，應(yīng)及時(shí)委婉相告或以書面陳述，一經(jīng)研究決定，應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)主管決定，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助”的管理制度，各委托責(zé)任人可以委托其他人員去獨(dú)立完成或協(xié)助完成委托人委托的工作。當(dāng)委托責(zé)任人請(qǐng)求協(xié)助時(shí)，被委托方必須表明以下兩種態(tài)度（1）可以完成，具體開始時(shí)間；（2）不能完成，陳述具體原因。6、公司提倡相互尊重的企業(yè)文化，職務(wù)和級(jí)別只代表工作崗位的分工及職權(quán)不同，不存在其它方面的等級(jí)劃分。如非緊急情況，通常遇事問題上，不得越級(jí)上報(bào)，要尊重自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立互信互助的良好關(guān)系；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工不得持傲慢無理的態(tài)度，要平等對(duì)待，互相尊重；各職權(quán)部門不得越權(quán)行事，嚴(yán)格參照公司運(yùn)作流程規(guī)范操作。18、員工不得向公司提供假證書、假體驗(yàn)報(bào)告、假證明信等一切假文件及假?gòu)?fù)印件或涂改過的文件，提供假文件是極不道德與違法的行為，公司依法保留追究假文件的法律權(quán)利。19、公司不支持辦公室戀情，也不反對(duì)員工的婚戀自由權(quán)，公司對(duì)于員工之間的戀愛持以下三種態(tài)度（1）不影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方，表示理解并送上美好祝愿；（2）稍有影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方，并根據(jù)考核條例給出相應(yīng)參考意見，被約談方須從中選擇一條參考意見執(zhí)行，如不選擇，視為主動(dòng)離職，公司依舊表示理解并送上美好祝愿；（3）對(duì)工作影響較大的戀情，公司會(huì)約談雙方，給出辭退或主動(dòng)離職的參考意見，并送上美好祝愿。20、公司每月初例行月會(huì)（如遇節(jié)假日順延），所有相關(guān)部門需準(zhǔn)時(shí)參加，并帶上紙筆進(jìn)行會(huì)議記錄。非特殊情況，不得無故缺席。21、對(duì)于人才引進(jìn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部的規(guī)劃配置，杜絕裙帶關(guān)系，也謝絕同事的推薦介紹，公司有信心、有實(shí)力引進(jìn)各方面人才。對(duì)于推薦后經(jīng)調(diào)查確屬優(yōu)秀的人員，公司也依照特定程序進(jìn)行招聘錄用。22、公司實(shí)行績(jī)效考核制度，無論升職降職、加薪減薪，或是享有公司福利待遇體系，一切以績(jī)效考核為準(zhǔn)，績(jī)效考核作為公司薪酬福利的唯一參照標(biāo)準(zhǔn)。23、試用期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)其采用正式員工相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將納為轉(zhuǎn)正錄用或辭退的唯一標(biāo)準(zhǔn)。24、實(shí)習(xí)期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)其實(shí)習(xí)鑒定以客觀事實(shí)為主，依據(jù)其實(shí)習(xí)期表現(xiàn)決定是否在實(shí)習(xí)結(jié)束后正式錄用。在實(shí)習(xí)期間，享受公司福利待遇體系。25、培訓(xùn)期員工，不完全執(zhí)行公司的管理制度，對(duì)其不按照公司規(guī)章制度執(zhí)行的部分作如下釋義（1）培訓(xùn)期員工不了解公司管理制度和企業(yè)文化，僅限于基本硬性績(jī)效考核，考核作為是否試用的唯一標(biāo)準(zhǔn)；（2）培訓(xùn)期員工作為新人進(jìn)入公司，由當(dāng)期培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，一切管理措施和考核指標(biāo)以培訓(xùn)主管意見為主，但不得與公司硬性績(jī)效考核指標(biāo)相沖突。26、如對(duì)公司規(guī)章制度、績(jī)效考核、人事任免等涉及公司內(nèi)部管理制度有異議時(shí)，可與公司人力資源部約談，或在公司例會(huì)上陳述發(fā)言。除以上兩種方式外，其它議論方式一

簡(jiǎn)介：公司管理制度二0一二年六月一日修一二年六月一日修訂3第一章第一章管理管理總則總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高

簡(jiǎn)介：1辦公人員日常行為管理規(guī)范辦公人員日常行為管理規(guī)范一、總一、總則為規(guī)范公司辦公人員工作行為，提高工作效率，提升公司形象，特制定此規(guī)范。二、辦公規(guī)范二、辦公規(guī)范第一條嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，禁止無故早退、遲到。工作時(shí)間為8001630。上班提前十分鐘打卡，做好工作前的準(zhǔn)備工作，下班打卡時(shí)間為1630以后。午餐時(shí)間12101230。無特殊情況，任何人不得提前就餐。第二條上下班必須自己打卡，禁止替別人打卡或請(qǐng)別人代自己打卡，如若不打卡視為曠工（有簽卡證明除外）。第三條工作時(shí)間必須佩帶上崗證。第四條認(rèn)真執(zhí)行列隊(duì)制度，兩個(gè)以上人員在廠區(qū)內(nèi)同行時(shí)必須列隊(duì)，保持隊(duì)形，不得勾肩搭背或者嬉笑吵鬧。第五條辦公室、倉庫、廠區(qū)、車間等公共場(chǎng)所禁止吸煙（會(huì)客室除外）。第六條工作時(shí)精神飽滿，坐姿端正，不得有萎靡不振的表現(xiàn)。第七條工作時(shí)不得有吃零食、打瞌睡、伏或坐在桌上等不文明的舉動(dòng)。第八條工作時(shí)間應(yīng)講究效率，非工作需要不得串崗或聚在一起閑聊，不得勾肩搭臂、追逐打鬧、大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲、唱歌。第九條待人熱情，語言文明，禁止使用粗話、臟話及污言穢語。與他人講話時(shí)，不得將手插在衣服口袋里或背手站立。第十條公司內(nèi)以職務(wù)稱呼，客戶間以先生、小姐或職務(wù)相稱。第十一條未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料或使用他人電腦等。第十二條值班或參加公司會(huì)議、活動(dòng)不得無故缺席、遲到，有事須提前向主管部門請(qǐng)假。第十三條工作時(shí)間不得飲酒（工作需要除外），中午陪客注意飲酒程度，盡量不影響下午正常工作。杜絕酗酒及酒后滋事現(xiàn)象發(fā)生。第十四條公共場(chǎng)合下，不得剪指甲、化妝、摳鼻子、脫鞋、晃腿、伸懶腰等不文明舉止。第十五條不得隨地吐痰、倒水以及亂扔雜物。第十六條禁止亂停亂放，車輛（含自行車及機(jī)動(dòng)車）必須停放在指定的停車場(chǎng)。編號(hào)SYQMH00103沈陽亨通光通信有限公司沈陽亨通光通信有限公司版號(hào)修改號(hào)A1管理制度管理制度頁數(shù)143器，應(yīng)把刀尖向著自己。7走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司，還在被訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。第二十五條正確使用公司的物品和設(shè)備，節(jié)約辦公費(fèi)用，提高工作效率。1愛惜辦公物品，不能野蠻對(duì)待，挪為私用。2及時(shí)清理、整理賬簿和文件、對(duì)墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉。3借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。4辦公室內(nèi)燈光、空調(diào)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等必須做到人走燈滅、機(jī)停、鎖好門窗。第二十六條服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，如時(shí)間緊急，應(yīng)主動(dòng)加班。第二十七條本部門同事及其他部門要求協(xié)助完成的工作應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)完成，不得敷衍了事，未能按時(shí)完成的，要及時(shí)與對(duì)方溝通，取得諒解。第二十八條工作主動(dòng)，勤于思考，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)未交辦但需解決的問題應(yīng)主動(dòng)去完成，不得被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)工作中的不足之處不得視而不見。第二十九條工作中應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)及同事保持良好溝通，執(zhí)行工作請(qǐng)示與匯報(bào)的相關(guān)制度，超出個(gè)人權(quán)限之外的事務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不得自作主張。第三十條工作人員上班時(shí)間外出，必須請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，獲準(zhǔn)后方可外出。第三十一條工作人員工作時(shí)間外出屬于出差的，應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單，登記單上寫明出差事由、出差時(shí)間、所到目的地，申請(qǐng)單需本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。出差申請(qǐng)單一律交辦公室統(tǒng)一保存，月底由其整理出差申請(qǐng)單，按出差規(guī)定處理。出差人員返回后三天內(nèi)必須填寫出差報(bào)告。第三十二條工作人員因工作需要如對(duì)外申報(bào)材料、接送外部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等，可以申請(qǐng)用車。申請(qǐng)用車應(yīng)提前填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)人簽字同意后，將申請(qǐng)單交給綜合部。第三十三條對(duì)外發(fā)行材料，凡涉及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，如企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)數(shù)額等，均需主要領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，不得自行編造。第三十四條公司對(duì)外發(fā)行材料一律采用打印字體，內(nèi)容及格式一律需辦公室主任批準(zhǔn)同意。第三十五條對(duì)外發(fā)行材料涉及公司秘密的，應(yīng)嚴(yán)格按照需要印制，不得隨意復(fù)印，材編號(hào)SYQMH00103沈陽亨通光通信有限公司沈陽亨通光通信有限公司版號(hào)修改號(hào)A1管理制度管理制度頁數(shù)34

簡(jiǎn)介：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、總則、總則安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指我公司在每一年，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施、定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法。2、目的、目的為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。3、適用范圍、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。4、職責(zé)、職責(zé)41公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。42分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。43各部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織制定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則。44公司主要負(fù)責(zé)人牽頭任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1SMLPZYO1054固原市六盤山水固原市六盤山水泥有限責(zé)任公司泥有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度版本B073各級(jí)管理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)就安全目標(biāo)提出書面意見。74安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。75公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。76根據(jù)公司安委會(huì)的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)。77將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。78根據(jù)分解到部門的指標(biāo)，部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。79每一安全目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。710安環(huán)部匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系?？傮w目標(biāo)總體目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施部門目標(biāo)部門目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施班組目標(biāo)班組目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施自上而下的層層展開自下而上的層層保證（部門負(fù)責(zé)人）（部門負(fù)責(zé)人）（班組負(fù)責(zé)人）（班組負(fù)責(zé)人）（員工）（員工）分解（主要負(fù)責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）人）分解分解

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）全景教程之一）★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講1戰(zhàn)略性思考2制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命3設(shè)置企業(yè)目標(biāo)第二講第二講1戰(zhàn)略的制定2戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行3戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正第三講第三講1關(guān)鍵的外部因素2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的工具4波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入者的威脅5波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析替代品的威脅第四講第四講1波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者2波士頓矩陣及SWOT分析法3關(guān)鍵的內(nèi)部因素4價(jià)值的轉(zhuǎn)移第五講第五講1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六講第六講1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響因素與類型2低成本的戰(zhàn)略3差別化的戰(zhàn)略4重點(diǎn)集中戰(zhàn)略5公司總體戰(zhàn)略6進(jìn)入戰(zhàn)略（一）第七講第七講1進(jìn)入戰(zhàn)略（二）2整合戰(zhàn)略3密集型戰(zhàn)略4防御戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略5戰(zhàn)略制定與實(shí)施第八講第八講1麥肯錫的7S圖2戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)△首先是如何預(yù)料變化?！鞯诙且紤]如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)方面就是適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考?！鞯谌强紤]到在變化中如何求生存?！鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級(jí)的企業(yè)。當(dāng)然在變化中，最可怕的是自己的思維定勢(shì)。高層管理人員在變化的環(huán)境中，不能以不變應(yīng)萬變，而需要有自己新的思路，以提出應(yīng)變的措施，不能固守在自己過去的成績(jī)或者過去舊的理念上。戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)我們現(xiàn)在何處走向何方我們?nèi)绾巫龅竭@一步企業(yè)面臨的形勢(shì)企業(yè)面臨的形勢(shì)現(xiàn)處何處，實(shí)際上就是企業(yè)面臨什么樣的形勢(shì)，即企業(yè)處于什么樣的一種市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、目前的業(yè)務(wù)是什么例如可口可樂公司，它的業(yè)務(wù)有軟飲料業(yè)務(wù)、硬飲料業(yè)務(wù)，也有快餐業(yè)務(wù)，它在快餐、娛樂和飲料方面面臨怎樣的一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂，同樣也進(jìn)入到快餐業(yè)。麥當(dāng)勞是可口可樂的其中一個(gè)終端消費(fèi)者，百事可樂也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競(jìng)爭(zhēng)變成快餐中飲料的競(jìng)爭(zhēng)，哪種銷售方式更能滿足顧客的需求，這是兩家公司所要考慮的問題。企業(yè)的市場(chǎng)位置企業(yè)的市場(chǎng)位置也就是從目前企業(yè)的市場(chǎng)位置，以及所從事的業(yè)務(wù)來看，企業(yè)如何發(fā)展的問題。是保持企業(yè)目前的位置、繼續(xù)擴(kuò)張和擴(kuò)大呢還是進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)用專業(yè)的話講就是多元化發(fā)展。從事多元化發(fā)展，最根本的問題是要考慮顧客的需求以及所要服務(wù)的顧客群體?；镜目紤]一是你的業(yè)務(wù)；二是你的市場(chǎng)。市場(chǎng)最基本的構(gòu)成要素是顧客，而顧客的需求是不斷發(fā)生變化的，顧客的偏好也不斷發(fā)生變化，那么企業(yè)能不能夠適應(yīng)這種變化，跟上這種變化。例如買飛機(jī)票，過去是去民航局購(gòu)買，那么現(xiàn)在可不可以到旅行社去買，甚至在家門口就可以買到，而且買到的是比較便宜的票呢顧客有他的需求。如果企業(yè)固守不變，保持一個(gè)固定的價(jià)格，那么可能就會(huì)遭受損失，就會(huì)把原有的市場(chǎng)讓給其他企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，別人的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)增加，自己就會(huì)虧損，所以也不可能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上績(jī)效，或者叫效益。企業(yè)要獲得什么樣的效益企業(yè)要獲得什么樣的效益走向何方的時(shí)候要考慮企業(yè)要獲得什么樣的效益，是不是要做人家都做，我也做，人家不做的，我能不能去做。就是說，成功的管理者如何做，做什么。戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本理念有效地實(shí)施制訂完善的戰(zhàn)略，是組織（這里的組織是指企業(yè)）成功的最佳保證，同時(shí)也是對(duì)所有管理的最佳測(cè)試。企業(yè)制訂一個(gè)完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個(gè)戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。這個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)也要考慮企業(yè)是不是進(jìn)行了最佳的管理。這個(gè)最佳，從系統(tǒng)工程的角度來看，很難達(dá)到，所以一般只能是滿意的程度。同樣是飯店，同樣是四星級(jí)，別人可以管得很好，客人感覺很舒服，賓至如歸；到你這里來，好像進(jìn)了一個(gè)招待所，滿目瘡痍，感覺很不好，這樣你還能不能夠經(jīng)營(yíng)下去呢

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度摘要一員工行為規(guī)范一、衛(wèi)生要求1、不得隨地吐痰、扔紙屑，自學(xué)維護(hù)清潔衛(wèi)生環(huán)境；2、不準(zhǔn)吸游煙，吸煙應(yīng)在規(guī)定區(qū)域，不得隨意亂扔煙蒂，未在規(guī)定區(qū)域吸煙按每次100元處理；二、洗手間使用注意事項(xiàng)1、衛(wèi)生用廁，隨手及時(shí)沖洗，衛(wèi)生用紙放于紙簍里；2、便后隨手沖廁，不得隨地大小便；3、水龍頭及時(shí)關(guān)閉、擰緊；4、不得將臟物、煙頭扔于水池內(nèi)；5、不得在洗手的隔板上亂涂亂畫；6、衛(wèi)生間衛(wèi)生用具不得拿去車間使用；三、文明禮貌用語1、不講粗話、臟話，同事間言語應(yīng)用尊重及客氣語氣，不得用過分尖銳、犀利及帶蔑視性的語言；如違反帶來吵架甚至打架的主管級(jí)以上罰款100元，一般人員罰款50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重可以增加額度；2、不在公司內(nèi)打架斗毆，如若發(fā)生，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重具體由公司來定；對(duì)于發(fā)生打架事件，看到者或打架發(fā)生區(qū)域的部門人員必須在事情發(fā)生當(dāng)時(shí)就報(bào)告管理或總經(jīng)理，如遇未在公司，可用電話報(bào)告，對(duì)于隱瞞不報(bào)或虛報(bào)者按情節(jié)輕重給予50500元罰款，并作警告以上處分；3、不在公司內(nèi)做有害風(fēng)化的事情；4、不做有損公司形象的事情；四、服飾要求1、早會(huì)一律穿工作服（除總經(jīng)理），佩帶上崗證；2、不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙進(jìn)入公司，上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋、光膀子；3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一律穿工作服除總經(jīng)理），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工不得穿裙子、裙褲、露趾涼鞋，褲腳不得翻卷、挽起；4、員工上班時(shí)間保持服裝淡雅得體，不得過分華麗；女員工不得濃妝艷抹，不得涂艷麗指甲油，可抹淡妝。員工需保持工作服的干凈整潔；五、儀表端莊、整潔1、公司男員工不得染頭發(fā)（除染黑色）、女員工不得染過于艷麗的顏色，男生不得留發(fā)過長(zhǎng)或留怪異發(fā)型；2、在公司內(nèi)不得飲酒，飲酒后不得進(jìn)入公司上班或加班，休息時(shí)間不得從事打牌與賭博活動(dòng)。違反此條扣50元以上；3、指甲不能留太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意剪修，保持與指頭平起，不得有污跡。六、工作場(chǎng)所禮儀1、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意；2、進(jìn)入其他辦公室溝通或請(qǐng)示、報(bào)告，一定要先輕輕敲門，得到允許后方可進(jìn)入，出入行走及開關(guān)亦要?jiǎng)幼鬏p；3、辦公桌面要經(jīng)常整理，不要雜亂無序；下班前辦公桌上所有文件歸還原位，辦公室內(nèi)所有文件必須有標(biāo)識(shí)；3、按規(guī)定辦理離職手續(xù)者，工資發(fā)放截止到離職當(dāng)日，對(duì)資料或工具遺失等扣款在工資中扣除；4、離職未按規(guī)定辦手續(xù)、不辦理離職手續(xù)者，連續(xù)曠工五天（包括五天）以上者視為自動(dòng)同公司解除勞動(dòng)合同，暫扣發(fā)其全額工資，由管理部通知其上班，還未來上班的由管理部按曠工者身份證地址寄出離職證明，待員工辦結(jié)離職手續(xù)后發(fā)放工資，對(duì)公司因其離職造成商業(yè)、技術(shù)秘密泄露的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任；三、開除1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有關(guān)條例，予以開除。情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任；2被開除的員工，公司有權(quán)收回支付給該員工的除工資、獎(jiǎng)金外的一切福利及財(cái)產(chǎn)。四、辭退1、員工無法勝任本職工作，經(jīng)一次調(diào)換崗位后仍不能勝任工作，或無法安排新崗位，予以辭退；2、違反公司有關(guān)規(guī)章制度；3、被辭退的員工，公司有權(quán)單方終止勞動(dòng)合同，收回支付給該員工的除工資、獎(jiǎng)金外的一切福利及財(cái)產(chǎn)；4、員工辦理完離職移交工作后，工資支付截止支辭退當(dāng)日。5、試用期不合格經(jīng)部門考評(píng)如在試用期內(nèi)不能勝任所擔(dān)任的崗位由班長(zhǎng)詳細(xì)寫試用期考核成績(jī)表經(jīng)部門主管確認(rèn)后交管理部，由管理部通知試用期不合格員工辦理離職手續(xù)。（三）考勤管理制度一、考勤1、公司所有員工均需參與考勤，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；2、上班時(shí)間規(guī)定上午8001130下午12201650車間各崗位倒班人員早班時(shí)間8002000晚班時(shí)間20008004、員工在規(guī)定的生產(chǎn)、工作時(shí)間內(nèi)，因故不能出勤時(shí)，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，由其本人填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在出門前交門衛(wèi)，否則按曠工處理；5、部門人員調(diào)休，應(yīng)盡量安排在當(dāng)月進(jìn)行，跨月調(diào)休無效（月末5天內(nèi)值班除外）；6、人員因各種原因需中途出門，門衛(wèi)人員應(yīng)憑主管簽批的“出門證”或“請(qǐng)假條”予以放行。否則，將處門衛(wèi)人員50元次的罰款。對(duì)無視管理規(guī)定而強(qiáng)行出門者，處以50元次的罰款。二、假別規(guī)定1、事假規(guī)定員工有事需請(qǐng)事假者，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，在不影響生產(chǎn)、工作的情況下，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開生產(chǎn)工作崗位。2、病假規(guī)定員工因病需要停止工作（達(dá)五天以上）進(jìn)行治療和休息的，必須持有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院以上的疾病證明，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)；3、婚假規(guī)定對(duì)公司工作的員工，達(dá)到國(guó)家法定年齡并已辦理結(jié)婚登記的員工，可享受婚假3天（含法定節(jié)假日）。員工請(qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證（三個(gè)月有

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