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簡(jiǎn)介：第1頁(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動(dòng)過(guò)程。并能實(shí)行行之有效管理，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)強(qiáng)起來(lái)，職工富起來(lái)。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照“合法、合理、具體”的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是使企業(yè)職責(zé)明確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮昌盛第一章行政管理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營(yíng)。2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際，制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門(mén)主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。5、定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展情況。6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。8、充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。2、根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷(xiāo)售部服務(wù)跟蹤信息反饋。3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。第3頁(yè)7、負(fù)責(zé)公司的印章、文件、證照、傳真、勞動(dòng)合同、辦公用品的領(lǐng)用保管工作。8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。2、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實(shí)事求是，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，引導(dǎo)各車(chē)間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)健全各種核算制度，利用各種信息資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車(chē)間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來(lái)銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)管理制度。8、對(duì)公司以及上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出，直接管理銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。六、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵循國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷(xiāo)售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的編制、安排、執(zhí)行。3、組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。4、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。并完善銷(xiāo)售各時(shí)期的營(yíng)5、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對(duì)客戶意見(jiàn)調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)其銷(xiāo)售負(fù)責(zé)。7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。8、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作，實(shí)行“誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)建立新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，并將信息及時(shí)反饋至公司存檔。9、制訂本部門(mén)的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開(kāi)單銷(xiāo)售），并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、績(jī)效考核。10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷(xiāo)售技能。

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科金地企業(yè)管理模式萬(wàn)科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢(xún)有限公司賽普管理咨詢(xún)有限公司3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團(tuán)管控模式三、企業(yè)的流程管理四、萬(wàn)科人力資源管理介紹五、企業(yè)的績(jī)效管理目錄一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團(tuán)管控模式三、企業(yè)的流程管理四、萬(wàn)科人力資源管理介紹五、企業(yè)的績(jī)效管理

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