簡介：1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。X正最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。X正企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。X正商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題?！?從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的√2最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機，正爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。3創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。正三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等?！?避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。，正；節(jié)稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。1股份有限公司的最高權力機構是董事會。正股份有限公司的最高權力機構是股東大會。2小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。正屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。正是面試4費用是利潤表的組成要素?！?股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正合伙企業(yè)不具有法人資格。16按照日本學者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。正分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才切忌打價格戰(zhàn)。18中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適應環(huán)境變化的能力?！?9群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的團隊更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色√20企業(yè)資源計劃ERP是以企業(yè)資本資源為基礎，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。正企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術為基礎。16中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大的適應環(huán)境的能力。正中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應環(huán)境的能力。17股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式?！?8利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。正利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。19小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢?！?0壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。正可以采用專業(yè)化經(jīng)營、利基經(jīng)營或特許經(jīng)營。1“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。正創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。2就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，但其稅收制度是相同的。正就一個國家而言，各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，其稅收制度也有所差異。3人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應安度晚年。正人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態(tài)去做事，可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢?！?企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。正企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅?！?小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。正小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。4特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。正特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。正不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。2俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定?！?實施電子商務就是搞網(wǎng)絡營銷。正電子商務是利用因特網(wǎng)進行的各種商務活動的總和，網(wǎng)絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規(guī)則和技術為基礎，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務沒有關系。正任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務。也就是說，服務屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。1資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。X正資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的財務狀況。2商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。X正商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。3“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。X正創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。4環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境資源和信息資源的三大資源。23聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員。X，“閑置人才”就是在原單位用非所學、用非所長而自己企業(yè)急需用的對口人才。24個企業(yè)制度的設計和實施是一個動態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革。對25小企業(yè)要盡快民展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。X，創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤。26）按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。對?！簟皺C不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。（）（）◆SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。（√）（√）◆保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔任擔義務。（）（）◆財務風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業(yè)的財務風險主要有以下四方面籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。（）（）◆參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。（√）（√）◆創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√）（√）◆創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（√）（√）◆創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（）（）◆創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（√）（√）◆創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。（）（）◆創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。（√）（√）◆創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。（）（）◆從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（√）（√）◆從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（√）（√）◆從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（√）（√）◆當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略。（√）（√）◆低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。（）（）◆電子商務就是網(wǎng)絡營銷。（）（）◆定價時價格彈性低的產(chǎn)品應采取降價策略。（）（）◆對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。（√）（√）◆對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（）（）◆對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（√）（√）◆對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）（）◆對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。（）（）◆多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。（√）（√）◆法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）（）◆法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。（）（）◆個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（）（）◆供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（√）（√）◆管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（）（）◆規(guī)避風險就是“居安思危”。（）（）◆合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。（）（）◆合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。（）（）◆核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。（）（）◆核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色。（）（）◆核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。（）（）◆橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（）（）◆集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）（）◆家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）（）◆家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領先的跨國企業(yè)。（）（）◆價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（）（）◆降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（）（）◆近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶。（√）（√）◆利息周轉倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。（）（）◆目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質、資產(chǎn)總額等指標。（）（）◆評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。（）（）◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。（）（）◆企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（√）（√）◆企業(yè)主計劃預計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關。（）（）◆群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。（）（）◆人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（√）（√）◆人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）（）

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簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同（供住宅區(qū)）甲方（委托人）住宅區(qū)業(yè)主管理委員會乙方（受托人）物業(yè)管理公司為加強住宅區(qū)牧業(yè)管理，保障區(qū)內(nèi)房屋和公用設施的正常使用權用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，根據(jù)深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例（以下簡稱住宅區(qū)條例）及其配套實施細則（以下簡稱住宅區(qū)細則）和市政府有關規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，同意簽訂本招手管理合同，以便共同遵守。合同書面如下一、招手管理范圍及內(nèi)容（一）甲方將位于區(qū)路的住宅區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)托給乙方實行統(tǒng)一管理，綜合服務，承包經(jīng)營，自負盈虧。防作弊頁眉防作弊頁腳二、委托管理原則以社會效益、環(huán)境效益為主，經(jīng)濟效益為輔，相互促進，體現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質服務和責、權、利相統(tǒng)一原則。三、委托管理期限確定管理目標、經(jīng)濟指示，實行風險抵押經(jīng)濟承包責任。四、委托管理期限委托管理期限為年，自年月日起至年月日止。五、雙方責任、權利、義務1、依照住宅區(qū)條例和本合同規(guī)定將住宅區(qū)委托乙方實行物業(yè)管理；2、監(jiān)督乙方對公用設施專用基金的合理使用，并按公用設施專用基金管理辦法付給乙方；

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簡介：淺析旅游企業(yè)資金管理存在的問題及對策淺析旅游企業(yè)資金管理存在的問題及對策【摘要】隨著我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，旅游收入也相應呈增長態(tài)勢，資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中具有舉足P重的作用。而當前我國旅游企業(yè)資金管理明顯跟不上旅游行業(yè)的發(fā)展速度，成為當前旅游企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，財務風險日益暴露。本文在分析旅游企業(yè)資金管理的重要性基礎上，深入探討了當前旅游企業(yè)在資金管理過程中存在的主要問題，并針對性地提出改進我國旅游企業(yè)資金管理的對策措施?！娟P鍵詞】旅游企業(yè)；資金管理；財務風險一、引言近年來，隨著我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，旅游收入每年也相應跟著呈增長態(tài)勢，2016年，我國旅游總收入達39390億元，增長152。而作為財務管理工作核心內(nèi)容的資金管理明顯跟不上整個旅游行業(yè)的發(fā)展，資金管理是當前旅游企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，財務風險日益暴露。因此，資金管理在旅游企業(yè)管理過程中顯得非常重要，加強旅游企業(yè)的資金管理和控制具有十分重要的意義。當前，我國旅游業(yè)加強資金管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面1旅游業(yè)加強資金管理可以優(yōu)化旅游企業(yè)的資金結構旅游企業(yè)因為前期投資較大，日常經(jīng)營收入根本不能滿足投資的需要，這就要求企業(yè)需從外部融資，而非上市的旅游企業(yè)一般首選銀行長期借款，這樣無形中就給企業(yè)長期背上了沉重的還款付息包袱，所以旅游企業(yè)在前期投資時可以采用招商引資、入股投資等來調整資金結構，減少企業(yè)的負債風險。2旅游業(yè)加強資金管理可以規(guī)范旅游企業(yè)的經(jīng)濟行為（1）可以提高領導層的資金審批意識，領導層的意識直接關系著資金審批制度能否落實；（2）可以約束財務人員的不當行為，因為企業(yè)要加強資金管理和控制必須有強有力的制度作保障，有制度約束財務人員，才能避免舞弊等不當行為的發(fā)生。3旅游業(yè)加強資金管理可以給企業(yè)帶來更多的收益作為企業(yè)“血液”的資金，本身不能產(chǎn)生養(yǎng)份，但可以輸送養(yǎng)份；本身不能夠帶來利潤，但在流轉過程中會讓企業(yè)產(chǎn)生利潤。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金對于企業(yè)，正如同血液對于人體，資金鏈一旦中斷，企業(yè)的生存就出現(xiàn)了問題。當然，任何企業(yè)的資金都是有限的，不能無限制地去使用，需要把有限的資金發(fā)揮最大的效益，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)投資者的投資初衷。二、當前旅游企業(yè)資金管理存在的問題在旅游業(yè)高速發(fā)展的同時，旅游企業(yè)的資金管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在實際工作中不斷暴露出許多財務風險，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的風險。具體主要體現(xiàn)在以下方面1資金收存環(huán)節(jié)存在安全隱患旅游企業(yè)尤其是山水景觀的旅游景區(qū)，因旅游資源的特殊性，只要有游客出入的地方，相應地就得設置售票網(wǎng)點，這就導致因路途遙遠收入資金不能日清日結、上繳不及時，很多收入資金的流轉也非常緩慢。在旅游旺業(yè)背上沉重的還款及巨大的財務費用包袱。同時，還要想方設法擴大銷售渠道，加強企業(yè)自身籌資能力滿足日常經(jīng)營需要。3完善企業(yè)資金管理體系，強化管理意識旅游企業(yè)要建立一整套完善的資金管理體系，使資金的籌集、使用、控制、監(jiān)督、考核方面都有章可循、有法可依。特別要建立不相容崗位相互分離系統(tǒng)，不能因業(yè)務單一而集不相容職責于一人，更不能一味地考慮節(jié)約人力成本。要積極開展內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部審計控制制度，強化事前預防和事中控制，并加強資金全過程的監(jiān)督，使企業(yè)資金管理的各項規(guī)章制度真正落到實處，為企業(yè)的資金安全運行保駕護航。4強化旅游企業(yè)資金支付內(nèi)部環(huán)境建設，財務制度真正落到實處企業(yè)各項制度的落實往往取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只有較好的內(nèi)部環(huán)境作基礎，各項制度才能得到落實，否則制度形同虛設。在資金支付的審批環(huán)節(jié)也不例外，企業(yè)管理層要有制衡的觀念，涉及到大額款項的支付應該實行集體決策或聯(lián)簽，不能僅注重快而省去必要的審批環(huán)節(jié)，即使授權也需按規(guī)定的程序辦理，使資金在支付環(huán)節(jié)體現(xiàn)真正的制衡，財務制度落到實處。5加強銷售網(wǎng)點人員素質教育及法律意識旅游企業(yè)的銷售網(wǎng)點人員可以說是企業(yè)的一張名片，代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)資金的第一接觸者，所以應加強銷售窗口人員的崗前培訓。另外，應通過加強后續(xù)教育來提高銷售窗口人的業(yè)務素質、加強售票人員的法律意識。只有提高了銷售窗口人員的綜合質素，才能減少銷售退回機率，使企業(yè)資金的第一道防線得到有效管理。同時，企業(yè)在用工方面也可以傾向專業(yè)院校學生。四、結語旅游企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，在財務管理中占有重要的位置，而且不僅涉及財務，而且涉及企業(yè)的各個銷售網(wǎng)點。所以說，強化旅游企業(yè)的資金管理不僅非常必要，而且在當前對促進旅游企業(yè)發(fā)展具有強烈的迫切性。強化旅游企業(yè)的資金管理的措施，尤其要關注以下幾點首先，內(nèi)部環(huán)境要良好，企業(yè)的決策層應該意識到資金管理工作的重要性，只有這樣，企業(yè)員工才會認真開展資金管理工作，按照制度完成各項工作任務。其次，旅游企業(yè)應根據(jù)自身實際情況制訂企業(yè)資金審批制度，使資金得到合理運用，財務制度得到有效落實。再次，作為旅游企業(yè)，還應做到理性投資建設，在開展建設前要請有關方面的專家討論，做到科學合理規(guī)劃，形成可行性研究報告，讓建設項目在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。同時，還應優(yōu)化資金來源，完善資本結構。其實，實際工作中旅游企業(yè)的資金管理辦法不僅以上提到的這些，還需要不斷的完善修復，才能使企業(yè)的資金管理水平不斷提高。參考文獻楊靜海旅游企業(yè)財務風險管理J旅游管理，2014（12）35崔卓Ζ笠底式鴯芾澩嬖詰奈侍餳岸圓叩奶教J經(jīng)營管理，2014（08）85楊明鑫淺談企業(yè)資金管理的內(nèi)控體系的完善途徑J投資理財，201699寧建華企業(yè)資金管理存在的問題及改進對策J會計審計，2016（33

簡介：淺析我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題淺析我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題和對策和對策摘要績效管理是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)激勵機制的基礎，其作為一種管理模式，已經(jīng)越來越被運用于現(xiàn)代企業(yè)作為挖掘人力潛能。文章在闡述了目前我國中小企業(yè)績效管理存在現(xiàn)狀和問題的基礎上，提出了如何做好績效管理的對策，以期能對中小企業(yè)的績效管理起到一定的作用。簡歷大全關鍵詞中小企業(yè)；績效管理；對策績效管理作用企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是對企業(yè)在總體戰(zhàn)略實施過程中的階段性工作和員工行為進行審視，并對其中的偏離戰(zhàn)略方向的進行糾正的一個過程，其實質是企業(yè)管理者和員工之間就工作過程中的工作目標以及工作手段進行的一種互動，具體包括制訂績效指標與計劃、進行績效考評及進行績效反饋與輔導。中國的企業(yè)對于績效管理這個概念并不陌生，許多企業(yè)管理者都希望能夠從不同的角度通過績效考核提高企業(yè)的整體績效管理水平。而如何在企業(yè)的經(jīng)營過程中，做好績效考核，加強績效水平的提升，并起到戰(zhàn)略牽引的作用，應該作為企業(yè)管理者必須考慮的問題。一、中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和問題（一）績效考核體系設計上的缺陷當前許多中小企業(yè)績效考核體系設計的不夠科學，主要表現(xiàn)在績效考核原則性不明確，常常相互矛盾，考核內(nèi)容、項目以及權重設計等方面脫離實際，比較隨意，有時管理者的意志往往強加于考核之上，從而不能使得績效考核與企業(yè)的管理形成一致性；績效考核缺乏全面性，通常單方面表示為上級對下級的審查和考核，因而難以做到考核客觀、科學和全面；另外許多企業(yè)的績效考核還存在標準不明確，基本標準不健全、難以準確量化各項考核指標等問題。總結大全（二）對績效考核結果的反饋少，不夠重視績效考核的結果反饋少、無輔導首先表現(xiàn)在，績效考核工作形式大于實際，缺乏操作性，同時對績效考核工作的結果沒有做足夠的分析，不做后續(xù)的跟進。其次，許多中小企業(yè)把績效考核結果主要作為加薪和獎金等得標準。考核的目的太注重于企業(yè)短期業(yè)績的提升，而不重視把考核作為促進員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段，因而，考核結果沒有和員工的培訓、職業(yè)生涯的發(fā)展、職位的變動以及薪酬管理等相聯(lián)系，導致企業(yè)的人力資源管理不能得到很好的發(fā)展。（三）績效指標設置不科學績效考核指標的設置是企業(yè)績效考核的一個關鍵而又較難操作的問題。實際上，中國目前許多的中小企業(yè)考核指標的設置過于隨意化，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略上去設計，去執(zhí)行考核指標體系，因而考核指標體系不可避免的出現(xiàn)一些偏差，比如，指標的設立過于簡單，評估指標沒有量化，缺乏對評估結果進行適當?shù)谋壤刂啤６聦嵣?，績效管理還在于對關鍵業(yè)績指標的重視，并根據(jù)員工的具體情況設置相應的考核指標，激勵員工使員工努力工作。只有及時反饋考核結果，把考核結果與其他形式作為激勵員工的手段，才能最大限度地調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)的業(yè)績。（三）發(fā)揮溝通的作用績效考核的最重要的發(fā)現(xiàn)員工的長處，找出員工的短處，思想?yún)R報揚長避短，促使員工在工作中發(fā)揮自己的長處，改進不足，從而促進自身的發(fā)展，而不是淪為懲罰和制造員工差距的手段。就績效考核本身來說，績效考核應該更多的關注其對員工自我發(fā)展的推動作用，構建考核者與被考核者的和諧關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工多方受益、共同發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，作為企業(yè)文化的重要組成部分，通過績效考核，可以有效的優(yōu)化企業(yè)組織結構，營造積極向上的工作環(huán)境。而這些很大程度上都需要通過績效考核的溝通來實現(xiàn)。因此，在績效管理過程中，我們要充分發(fā)揮溝通的作用，在考核體系的執(zhí)行過程中保持足夠的溝通和反饋，讓員工充分的了解考核目標，考核執(zhí)行情況、考核結果、考核結果與自身發(fā)展的關系等，使得員工績效與部門績效結合起來，提高員工的積極性和團結精神，促進企業(yè)內(nèi)各個部門長期目標協(xié)調平衡發(fā)展。這樣，把績效考核過程就變成一個增強共識、凝聚人心、促進溝通和提高能力的多贏過程。（四）正確理解績效管理的概念與作用對績效管理的概念與作用認識不清是中小企業(yè)績效管理的存在的問題之一?？冃Ч芾碜饔闷髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是指企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展目標和戰(zhàn)略，對企業(yè)在總體戰(zhàn)略實施過程中的階段性工作和員工行為進行全面的審視，不斷挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，改進企業(yè)和員工的行為，從而提高企業(yè)和員工綜合素質的一個過程。換句話說，績效管理就是把績效結果應用于企業(yè)的管理之中，以激勵員工不斷改進，從而最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種活動。因此，績效管理更注重以人為本，在作出對員工的考核結果后，還通過溝通和激勵發(fā)揮其作用。因此，無論是企業(yè)管理者還是員工，改正對績效管理的錯誤認知，真正認識到績效管理是提高員工和企業(yè)素質的重要途徑，才能改進企業(yè)組織和個人的績效，促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展?？傊?，中小企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的績效管理問題是很難避免的，我們只有抓住問題的本質，并根據(jù)具體的情況，采取有效而適當?shù)拇胧e極發(fā)揮績效管理在企業(yè)綜合實力提升的巨大作用，才能促進企業(yè)的不斷進步。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳實習生勞動協(xié)議書實習生勞動協(xié)議書甲方實習單位）單位名稱住所地乙方（實習生）姓名性別民族年齡身份證號碼戶籍所在地聯(lián)系地址所學專業(yè)畢業(yè)時間根據(jù)民法通則、勞動法及有關規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎上簽訂本協(xié)議。第一條第一條協(xié)議期限協(xié)議期限本協(xié)議自年月日起年月日止。第二條第二條實習崗位實習崗位甲方按乙方實習內(nèi)容及要求，安排在崗位實習，乙方應按實習要求，努力完成實習任務。第三條第三條實習報酬或實習補助實習報酬或實習補助雙方協(xié)商確定乙方每月實習期間的報酬或實習補貼為。第四條第四條工作時間及休息休假工作時間及休息休假41、甲方實行每日工作不超過八小時，平均每周不超過四十小時的工作時間，非標準工時崗位的工作時間按崗位要求。42、甲方保證乙方按國家和本市有關規(guī)定享受各種休息、休假。第五條第五條保險福利待遇保險福利待遇51、乙方在實習中發(fā)生人身傷害，根據(jù)勞動法應由甲方負責的，由甲方負責。第六條第六條勞動保護和勞動條件勞動保護和勞動條件防作弊頁眉防作弊頁腳乙方（簽字）年月日

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