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簡介：1知識管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究知識管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究目錄一、緒論2（一）研究背景2（二）問題的提出2（三）研究目的與意義3二、文獻回顧4（一）基礎(chǔ)理論4（二）知識管理能力5（三）企業(yè)創(chuàng)新績效6（四）知識管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效8三、知識管理能力和企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的理論研究10（一）關(guān)于知識的簡單介紹10（二）創(chuàng)新視角下知識的四個維度11（三）創(chuàng)新的知識過程13（四）知識管理能力對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響15（五）基于知識管理能力的企業(yè)創(chuàng)新績效提升機理分析17四、知識管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究19（一）企業(yè)知識管理能力與創(chuàng)新績效提升的路徑選擇19（二）基于知識管理能力的企業(yè)創(chuàng)新績效提升的案例研究24五、研究總結(jié)、局限與未來研究28（一）本文的研究結(jié)果28（二）本文的建議與對策293（二）問題的提出（二）問題的提出1創(chuàng)新的“兩難處境”繼美國企業(yè)于20世紀(jì)80－90年代出現(xiàn)創(chuàng)新的“兩難處境”之后，我國許多企業(yè)近年來也呈現(xiàn)類似的“創(chuàng)新困境”。主要表現(xiàn)在不創(chuàng)新無法繼續(xù)贏得市場競爭優(yōu)勢，但創(chuàng)新又因缺乏創(chuàng)新能力和科學(xué)理論指導(dǎo)而創(chuàng)新績效不佳。最近我國一項調(diào)查顯示，在進行創(chuàng)新的企業(yè)中，只有不到25的企業(yè)獲得了較好的創(chuàng)新回報。許多企業(yè)每年花費大量經(jīng)費用于創(chuàng)新但效果不佳。企業(yè)陷入這種不創(chuàng)新無法持續(xù)生存和發(fā)展，但投入人力物力財力進行創(chuàng)新又往往無法獲得預(yù)期效益、甚至陷入困境的兩難境地，其原因在于在創(chuàng)新過程中過于注重技術(shù)要素或某一兩個單個要素如技術(shù)與市場，技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)等，而很大程度上忽視了與戰(zhàn)略、組織、文化、制度、市場等非技術(shù)知識的整體協(xié)同作用，在創(chuàng)新管理中表現(xiàn)為創(chuàng)新決策的短期性、盲目性以及與市場脫節(jié)等，缺乏系統(tǒng)觀和協(xié)同觀，這必然導(dǎo)致創(chuàng)新成功率低下。2企業(yè)知識管理能力的“缺位”知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。由于企業(yè)核心能力的建立不是在短時間內(nèi)，或者通過一兩次創(chuàng)新過程就可以實現(xiàn)的，而是體現(xiàn)在一種不斷進行的、永無休止的知識創(chuàng)新過程中，知識創(chuàng)新的極致表現(xiàn)即是那些高績效的創(chuàng)新行為。對于中國的企業(yè)而言，企業(yè)知識管理能力的“缺位”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。破解不能持續(xù)創(chuàng)新的“兩難處境”，必須從知識管理能力建設(shè)開始，從點滴做起。（三）研究目的與意義（三）研究目的與意義創(chuàng)新績效是企業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)劣的關(guān)鍵標(biāo)志。創(chuàng)新過程中增強企業(yè)知識管理能力是提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。本研究基于創(chuàng)新系統(tǒng)理論、組織學(xué)習(xí)理論等多個理論和領(lǐng)先企業(yè)的實踐基礎(chǔ)上明確提出并發(fā)展了區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)新績效研究的新范式，特別是本文重點力圖通過知識管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究，從理論上來解釋和解決當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的由于技術(shù)與非技術(shù)因素而

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簡介：中北大學(xué)2011屆畢業(yè)論文第1頁共38頁1緒論緒論11論文研究背景論文研究背景2011年2月20日，江西花鼓山煤業(yè)南礦發(fā)生一起運輸事故死亡一人；2011年2月27日，江西上饒縣龍發(fā)礦業(yè)發(fā)生一起頂板事故死亡2人；2011年3月11日，湖南冷水江煤礦瓦斯爆炸以致6人死亡3人受傷；2011年3月14日，貴州盤縣煤礦瓦斯爆炸19人全部遇難。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年我國煤礦發(fā)生瓦斯事故135起，死亡593人。國內(nèi)接二連三的礦難，導(dǎo)致了人民生命財產(chǎn)的重大損失悲痛的場面慘不忍睹。善良的人們不禁要問導(dǎo)致礦難的原因是什么如何預(yù)防與此同時，2008年，全國煤矸石綜合利用量為135億噸，利用率54；2006年我國重點煤礦煤層瓦斯產(chǎn)生量977337MM3，其中利用瓦斯量為51749MM3，利用率5左右；傳統(tǒng)煤炭開采忽略其他共生、伴生20多種礦產(chǎn)。目前絕大多數(shù)沒有利用，另外礦物的隨意存放丟失還會造成環(huán)境污染、破壞生態(tài)環(huán)境。煤炭開采破壞了地殼內(nèi)部原有的力學(xué)平衡狀態(tài)。引起地表塌陷，原有生態(tài)系統(tǒng)受到破壞。每年因開采引起的地表塌陷面積已達40萬HM3，且平均每年以15萬HM3的速度增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年焦炭生產(chǎn)要向大氣排放的苯可溶物、苯并芘及煙塵等污染物大70萬T，其中苯并芘1700T。這些苯、酚類污染物用常規(guī)處理方法很難達到理想效果，污染物的累積對生態(tài)環(huán)境造成不可挽回的影響。尤其是向大氣排放的苯并芘是強致癌物，嚴(yán)重影響周圍居民的身體健康1。12國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀121美國執(zhí)法、培訓(xùn)與技術(shù)支持最新統(tǒng)計數(shù)字表明2007年美國生產(chǎn)煤炭近L0億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實際上連續(xù)三年來，美國煤礦安全死亡人數(shù)都低于30人，每百萬噸煤死亡人數(shù)在003以下。美國煤礦能實現(xiàn)“高產(chǎn)量、低傷亡”得意于三大因素新技術(shù)的應(yīng)用提高了煤礦生產(chǎn)安全；礦主和政府部門都增強了安全責(zé)任感；增強了對煤礦工人的培訓(xùn)。ISO14001環(huán)境管理體系的推廣和采用能大幅度降低煤礦安全事故，這已被美國煤礦業(yè)近30年來的實踐所證明。122俄羅斯重點防治瓦斯爆炸中北大學(xué)2011屆畢業(yè)論文第3頁共38頁現(xiàn)代化，有利于提高環(huán)境管理水平。實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保雙贏。2在建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系的過程中，能有效地提升企業(yè)形象。獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，可以有效地避免環(huán)境風(fēng)險和環(huán)境糾紛。有利于開展清潔生產(chǎn)，有利于實施各種節(jié)能降耗，有利于減污增效的技術(shù)改進和綜合利用。3建立與實施ISO14001環(huán)境管理體系，是防止煤礦與焦化企業(yè)環(huán)境污染，是保護區(qū)域環(huán)境，是實現(xiàn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境目標(biāo)的需求，也是公司良性和長期發(fā)展的需求2。

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簡介：1淺析企業(yè)貨幣資金的管理與提升淺析企業(yè)貨幣資金的管理與提升摘要摘要貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強貨幣資金的管理，對保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益意義重大。當(dāng)前，企業(yè)的貨幣資金普遍存在管理漏洞，資金管理效率低下，管理成本過高等突出問題。本文首先對企業(yè)貨幣資金管理作簡要的說明；其次分析貨幣資金管理的現(xiàn)狀，即不同的資金管理可能存在的漏洞及風(fēng)險；最后在當(dāng)前貨幣資金管理的基礎(chǔ)上，提出一些管理建議或解決方法，使管理精細化、制度化。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞貨幣資金管理網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理銀行資金管理一、一、貨幣資金的管理內(nèi)容及意義貨幣資金的管理內(nèi)容及意義（一）（一）貨幣資金的管理內(nèi)容貨幣資金的管理內(nèi)容貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金是單位內(nèi)部流動性最強、控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。目前貨幣資金往來方式主要包括庫存現(xiàn)金、銀行活期或定期存款、銀行承兌匯票保證金存款、信用證保證金存款、保函保證金存款等。1庫存現(xiàn)金是指單位為了滿足經(jīng)營過程中零星支付需要而保留的現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金管理容易存在會計分工、做賬、現(xiàn)金保管及票證單據(jù)管理違規(guī)以及挪用等情況的操作風(fēng)險。2銀行存款是指企業(yè)存入銀行和其他金融機構(gòu)的各種存款，銀行存款的管理關(guān)系到企業(yè)日常各項經(jīng)濟活動的順利進行，必須正確及時地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需要根據(jù)不同的交易方式和業(yè)務(wù)特點采用適當(dāng)便利的結(jié)算方法，制訂相適應(yīng)的手續(xù)和規(guī)定是銀行存款管理的重要工作。3其他貨幣資金是指企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等。該部分資金管理缺乏內(nèi)外部監(jiān)管，也存在會計入賬不合理及各種操作隱患。（二）（二）貨幣資金的管理意義貨幣資金的管理意義3轉(zhuǎn)賬結(jié)算，我單位限定提取20000元作為企業(yè)的備用金，而在日常結(jié)算中，交易頻繁，庫存現(xiàn)金限額的設(shè)置雖然很大程度上提升了企業(yè)現(xiàn)金管理的安全性及合規(guī)性，但是同時也增加了企業(yè)會計操作的工作量，一定程度上降低企業(yè)現(xiàn)金的使用效率。4現(xiàn)金賬務(wù)處理在賬務(wù)處理中出納人員有意將現(xiàn)金收入或者支出合計數(shù)加錯，從而少列多列總額；會計人員審查原始憑證中附件數(shù)不認(rèn)真，或更改憑證金額、日期；因沒有及時審核和核對憑證日期，可能造成循環(huán)入賬，挪用現(xiàn)金等。（二）銀行存款（二）銀行存款銀行存款在貨幣資金中占有最大比重，貨幣資金管理的有效性很大程度上取決于企業(yè)對銀行存款的合理管理。企業(yè)的銀行存款主要包括1企業(yè)活期存款這部分存款，無固定期限，企業(yè)可以很靈活的按法定用途隨時進行劃撥。特點是通存通兌、資金流動性強，但該部分存款利息較低。2企業(yè)定期存款該部分存款約定期限，屬于企業(yè)臨時不會占用的資金，該存款流動性差，但利息較高，可為企業(yè)沖抵較多財務(wù)費用。3保證金存款該部分存款包括銀行承兌匯票保證金存款、信用證保證金存款、保函保證金存款等。該存款又分為保證金定期存款和保證金活期存款，該部分存款流動性較差，期限受限于所對應(yīng)的銀行業(yè)務(wù)。該部分存款在計算企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率時可用來調(diào)和報表，降低資產(chǎn)負(fù)債率。4銀行存款管理容易存在的漏洞1套取利息。出納人員對收進款項不及時存入銀行，而是存入私人賬戶，待月底時再存入單位賬號，期間多出的利息收入據(jù)為己有等。2私自背書轉(zhuǎn)讓，出借轉(zhuǎn)賬支票。會計人員將轉(zhuǎn)賬支票、銀行匯票、商業(yè)匯票及銀行本票轉(zhuǎn)讓給與個人利害相連的單位，從

簡介：淺析現(xiàn)代企業(yè)得人力資源管理技巧淺析現(xiàn)代企業(yè)得人力資源管理技巧老子是中國春秋時期偉大的思想家，道德經(jīng)是老子的智慧之作，包含豐富的管理思想。老子認(rèn)為，以正治國，以奇用兵，以無事取天下（第57章），老子的道治以“無為”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”為中心，提倡遵循客觀規(guī)律，注重人的本性，善用管理方法。重新認(rèn)識老子的管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有極好啟示。1道治企業(yè)治大國若烹小鮮。（第60章）老子認(rèn)為治理大國就象煎小魚一樣，不能經(jīng)常去攪動它。企業(yè)的人力資源管理亦如此，管理者必須依照“規(guī)則”來治理企業(yè)，這些規(guī)則制定必須遵循管理的客觀規(guī)律，只有這樣則第一、能使得的企業(yè)中有些想故意搗蛋的人無機可乘，無惡可作，各種勢力互不騷擾，各守其靜，企業(yè)內(nèi)就會相安無事，這恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第二、管理者也不能隨時變更規(guī)則，使企業(yè)令出多門，無法協(xié)調(diào)。沒有規(guī)則企業(yè)中小人就有機可乘，有時管理者自身也會因為缺少規(guī)則，做出有害于企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的事情，而有了規(guī)則，則企業(yè)的方方面面都能以德相待，相安無事，守道治企業(yè)，最后道立企業(yè)。2拋磚引玉道德經(jīng)曰“圣人之積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。”（第81章）“是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪故能成其私?！钡?6章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將與取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻，就必須為員工提供較好生活及工作條件，這樣才能使員工安心企業(yè)工作。企業(yè)要解聘但有無過不求有功不思進取的員工，可以把這種員工安排在其無法勝任的工作崗位上，借其工作失誤進行解聘等。明智的管理者“為人”、“與人”愈多，而自我之積累愈豐，置己于眾人之后，置私利于度外，卻反而能保全私利，成就自我。即所謂名為退，實乃進；以退為進，以屈求伸。老子進一步又說“善為士者不武；善戰(zhàn)者不怒；善勝敵者弗與；善用人于員工隊伍的穩(wěn)定。5以柔克剛“天下之至柔，馳騁于天下之至堅”（第43章），即天下最柔弱的東西能在天下最堅硬的東西里穿行無阻。西方國家戰(zhàn)后對企業(yè)的管理主要可劃分成三個階段，第一階段即重點對人財物的管理，第二階段即重點放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理之上，第三階段即塑造企業(yè)文化實行文化管理，企業(yè)文化恰恰指的是企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工在經(jīng)營過程中所開成共同持有的理想信念、價值觀及行為準(zhǔn)則，它存在于員工的心靈之中，自動指導(dǎo)員工的行為，文化管理即是柔性管理。企業(yè)人力資源管理剛開始階段多表現(xiàn)為制度管理，屬于初級管理方式即“硬化管理”，若能提升到文化管理，實現(xiàn)以柔克剛，達到和諧管理（席酉民，2002），最終實現(xiàn)“無為而治”想必為每一個企業(yè)經(jīng)營者所期待。所以當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中可以按照市場經(jīng)濟的規(guī)律、企業(yè)的發(fā)展要求、汲取中外優(yōu)秀企業(yè)文化、根據(jù)本企業(yè)的特點塑造企業(yè)自己獨特風(fēng)格的文化，實行文化管理，實現(xiàn)以柔克剛的管理境界。6報怨以德“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。”（第49章）意指用德行回報仇怨。善良的人和不善良的人，我都善待他；講信用的人和不講信用的人，我都信任他，以此大度之心，寬容之懷，使人人向善，人人守信，天下和諧一體?，F(xiàn)代企業(yè)包含多方面人才，管理就是協(xié)調(diào)這些人才的個體活動，一起去致力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個管理者的職責(zé)就是充當(dāng)組織內(nèi)各成員信息聯(lián)系的中心，努力協(xié)調(diào)他們的協(xié)作行為。所以，管理者要能容常人所不容，行眾人所難行。海納百川，有容乃大。管理者只有能承受了企業(yè)組織內(nèi)困難、風(fēng)險，有時甚至是恥辱，善待他人，信任部屬，以德報怨，才能使下屬逐漸養(yǎng)成對組織的忠誠、信賴和責(zé)任感，而這些優(yōu)良的心理素質(zhì)和工作態(tài)度才是組織生存和發(fā)展的源泉，是管理成功的內(nèi)在動力。7廣納英才道德經(jīng)認(rèn)為“大邦者，下流也，天下之牝也?！薄肮蚀蟀?

簡介：摘要摘要盈余是上市公司財務(wù)信息的重要內(nèi)容，盈余信息不僅影響股份公司是否上市配股，而且己成為影響股票價格的重要因素。隨著我國資本市場的發(fā)展，盈余管理己成為一個熱門話題，許多上市公司利用政策法規(guī)的不完善性調(diào)節(jié)利潤，己成為上市公司進行利潤操作的方法。這也是造成會計信息失真的重要原因之一。國外安然公司，國內(nèi)的“銀廣廈”、“藍田公司”等著名的造假案件，無不圍繞盈余做文章，因為上市公司的盈余信息是上市公司年報的核心內(nèi)容，而證券市場的參與者對企業(yè)的盈利能力十分關(guān)注。因此研究上市公司盈余管理具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文的研究內(nèi)容主要從“盈余管理”的含義入手，歸納了盈余管理的類型，分析了盈余管理的動機及形成條件，通過經(jīng)濟學(xué)理論，會計學(xué)理論及行為學(xué)理論等，探討了盈余管理的理論基礎(chǔ)，接著結(jié)合我國上市公司的現(xiàn)實情況，通過分析新會計準(zhǔn)則應(yīng)用前后對盈余管理的影響，進行了理論和實證分析。并指出了新會計準(zhǔn)則環(huán)境下的不同行業(yè)上市公司存在盈余管理方面收到的影響有所不同，針對我國新準(zhǔn)則下各行業(yè)上市公司進行盈余管理受影響程度的差異，嘗試性地提出了政策方面的建議。本文采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，對新準(zhǔn)則體系應(yīng)用前后的上市公司樣本數(shù)據(jù)的盈余管理進行了實證研究。本文認(rèn)為，首先，以樣本行業(yè)為代表的上市公司的盈余管理均受到了新會計準(zhǔn)則的影響其次，不同行業(yè)上市公司的盈余管理受影響程度不同。最后，針對各行業(yè)以及本文所用樣本的特點，本文提出了改善公司治理結(jié)構(gòu)、改進會計模式、完善信息披露以及加強審計監(jiān)督和證券監(jiān)管等政策方面的建議。關(guān)鍵詞會計，準(zhǔn)則，盈余，管理，研究；關(guān)鍵詞會計，準(zhǔn)則，盈余，管理，研究；ABSTRACTSURPLUSISALISTEDCOMPANYSIMPTANTFINANCIALINFMATIONEARNINGSINFMATIONISNOTONLYWHETHERTHEPUBLICPLACEMENTOFSHARESOFTHECOMPANY新會計準(zhǔn)則下企業(yè)盈余管理問題研究3POLICYRECOMMENDATIONSKEYWDSACCOUNTINGGUIDELINESEARNINGSMANAGEMENTRESEARCH目錄目錄摘要1ABSTRACT1目錄3引言3一、盈余管理411、定義412、盈余管理產(chǎn)生的動因5121、盈余管理產(chǎn)生韻根本性動因5122、盈余管理產(chǎn)生的直接動因5123、盈余管理產(chǎn)生的間接動因6二、盈余管理產(chǎn)生的條件621、上市公司盈余管理產(chǎn)生的內(nèi)在條件622、上市公司盈余管理產(chǎn)生的外在條件623、契約理論7三、會計不確定性731、會計分期假設(shè)與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則732、會計估計833、會計人員的職業(yè)判斷834、計量屬性的多樣性9四、政策建議1041、完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)1042、完善財務(wù)信息披露1043、改進和加強審計監(jiān)督1044、改進和加強證券監(jiān)管11結(jié)論11參考文獻12引言引言自20世紀(jì)80年代我國開始摸索創(chuàng)辦資本市場以來，盈余管理逐漸成為我國會計學(xué)界研究的重要課題。如今隨著我國改革開放的多年深入，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，證券金融市場的進一步發(fā)達，上市公司更加將資本的競爭視為與市

簡介：1小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理摘要隨著我國建筑市場競爭的白熱化，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨一個新的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，對產(chǎn)生的原因進行了剖析。并提出解決對策，以加強施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)財務(wù)管理會計基礎(chǔ)成本一、引言現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強施工企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化，只有通過加強和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值實現(xiàn)最大收益。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏，特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學(xué)地、切合實際地開展責(zé)任成本管理工作。5未能實行招標(biāo)選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽。6會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與會計基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂

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簡介：隨著以智力和知識為特征的知識化社會的來臨，中小企業(yè)已成為我國改革開放大潮中具有較強活力的群體之一，在滿足社會多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面具有重要的作用。根據(jù)中華人民共和國中小企業(yè)促進法規(guī)定，中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)結(jié)合行業(yè)特點，主要涵蓋工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等等。統(tǒng)計資料顯示，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99，其產(chǎn)值和利潤分別約占60和40，其優(yōu)勢在于創(chuàng)業(yè)與管理成本均較低，市場應(yīng)變能力強，就業(yè)彈性高等特點。中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要技術(shù)熟、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗豐富的“人才”來建設(shè)。但是當(dāng)前一些中小企業(yè)，對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)利用不夠重視，措施不夠得力，致使企業(yè)中相當(dāng)一部分寶貴的人才資源被埋沒浪費，對企業(yè)的正常運作和長遠發(fā)展造成十分不利的影響。因此，如何吸引、開發(fā)、留住人才，并不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，是擺在中小企業(yè)負(fù)責(zé)人面前亟需解決的問題。一、建立中小企業(yè)激勵機制的必要性一、建立中小企業(yè)激勵機制的必要性人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。尤其在當(dāng)今社會，離開人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的人力資源管理還處于粗放配置狀態(tài)，而人力資源管理的核心戰(zhàn)略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。研究表明，有效的激勵機制是中小企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。美國學(xué)者勞倫斯。彼得（LAURENCEJPETER）在對員工晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究中指出在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到不稱職的位置。這種單純的“根據(jù)績效決定晉升”的激勵機制是片面的。因此，建議科學(xué)的激勵機制是突破局限于員工績效評估所帶來的種種制約因素的關(guān)鍵，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐分析的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)代化涵義。二、中小企業(yè)實施激勵機制的方式二、中小企業(yè)實施激勵機制的方式中小企業(yè)運用激勵機制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵的多樣性，不注重人才的長期激勵，激勵的隨意性強沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點。如管理者在對中小企業(yè)管理過程中，常常采用正激勵，來提高員工的工作績效水平，而忽略了負(fù)激勵的互補效應(yīng)等。目前我國中小企業(yè)運用的主要激勵機制形式如下。1物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵主要通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報酬形式上，多采用底薪獎金的“萬能”報酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵方式應(yīng)用較少。實踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。2目標(biāo)激勵。組織目標(biāo)是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達到調(diào)動員工工作積極性的目的。但是，運用目標(biāo)激勵時應(yīng)注意以下幾點目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。3信任激勵。信任能喚起人們最寶貴、最有價值的忠誠度和創(chuàng)新動力。而信息激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式，是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。實踐證明，管理者一個期待的目光，一句信任的話語，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作，與管理者的信任程度有要。所以中小企業(yè)管理者在引導(dǎo)員工的思想方面，要合理根據(jù)每為員工或者不同的小群體的不同需要，對其實施不同的激勵組織和控制，或?qū)⒍鄠€激勵方式聯(lián)合運用。從中小企業(yè)內(nèi)部選拔、外部選聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激勵有利于吸引、開發(fā)和留住人才。所謂柔性泛指適應(yīng)變化的能力和特征，反映靈活、行動迅速、根據(jù)周圍的環(huán)境、機會的變化而調(diào)整思想、避開威脅、改變策略。古人云他山之石，可以攻玉。管理者若能把握好激勵機制運用的時效性和度，將會吸引優(yōu)秀的人才，將其智慧和力量為己所用，使其聰明才智為企業(yè)的發(fā)展和進步起到良好的促進作用。與此同時，管理者的精力也將從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，思考和解決更重要的問題。否則，管理者就會被淹沒在一些瑣碎的事務(wù)中，即使殫精竭慮也難以成功完成企業(yè)的管理?？傊?，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時伴隨經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵?！爸匾暼瞬牛匀藶楸尽钡挠^念已頗受關(guān)注。因此，中小企業(yè)的管理者不僅依靠企業(yè)規(guī)章制度進行人力資源管理，也應(yīng)該因地制宜、合理地運用激勵機制，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況不斷的改進、完善和調(diào)整激勵機制的方式，使企業(yè)在一個良好的軌道內(nèi)運行。

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簡介：中央廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文旅游企業(yè)人事管理現(xiàn)狀和對策研究旅游企業(yè)人事管理現(xiàn)狀和對策研究以黃山市旅游企業(yè)為例以黃山市旅游企業(yè)為例作者者分校校分校專業(yè)業(yè)行政管理年級級2010年春學(xué)號號指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師答辯日期答辯日期成績績目錄一、我市旅游企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）旅游企業(yè)的增長數(shù)量與人員供應(yīng)比例失衡（二）人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重二、我市旅游企業(yè)人力資源管理中存在的問題（一）職能部門職責(zé)不完善（二）各個學(xué)歷層次的旅游企業(yè)專業(yè)人才比例失調(diào)（三）一味地追求經(jīng)濟效益最大化，淡化了“以人為本”的管理意識（四）薪酬、激勵、聘用等機制不合理（五）培訓(xùn)機制不健全（六）員工流動頻繁，管理難度加大（七）缺乏優(yōu)秀的旅游企業(yè)文化三、解決我市旅游企業(yè)人力資源問題的對策（一）積極招募人才，奠定發(fā)展基礎(chǔ)（二）科學(xué)配置人員，保持組織高效（三）堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念（四）以薪酬留人（五）完善激勵機制

簡介：第1頁共8頁淺談民營企業(yè)創(chuàng)新管理淺談民營企業(yè)創(chuàng)新管理【內(nèi)容摘要】【內(nèi)容摘要】民營企業(yè)是改革開放以來偉大的成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻，通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)，它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。經(jīng)過三十幾年的成長和發(fā)展，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。可以說，民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的重任。正因為我國民營企業(yè)肩負(fù)如此重大的歷史責(zé)任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進行管理創(chuàng)新，民營企業(yè)才能得到更高的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)管理創(chuàng)新；經(jīng)濟地位；管理體制創(chuàng)新改革開放以來，我國民營企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。1989年，我國民營企業(yè)共有90581戶，到2001年，民營企業(yè)戶數(shù)增至2028578戶，增加了224倍；從業(yè)人員由164萬人增加到271386萬人，增加了165倍；注冊資金由84億元增加到1821224億元，增加了2168倍。1989年，我國私營經(jīng)濟產(chǎn)值為97億元，2001年上升到1231699億元，年增長率均在25％以上。但是，當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深化、競爭力不斷增強，中國加入WTO，世界先進企業(yè)全面參與國內(nèi)競爭，我國的民營企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，生存和發(fā)展的空間越來越狹小。民營企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個當(dāng)前迫切需要解決的問題。民營企業(yè)的出路在哪里無疑只有管理創(chuàng)新才是民營企業(yè)的唯一出路。一一我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀從我國民營企業(yè)的形成來看目前主要有如下幾種形式一是從個體戶起家逐漸積累發(fā)展起來或直接由家庭成員投資興辦的家族第3頁共8頁914的企業(yè)已煙消云散生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3左右。4、決策盲目，冒險經(jīng)營、決策盲目，冒險經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期在很大程度上得到了政府的支持和幫助這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊盲目的多元化經(jīng)營過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。二，二，民營企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新民營企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新11企業(yè)管理思想的創(chuàng)新企業(yè)管理思想的創(chuàng)新管理思想創(chuàng)新產(chǎn)生于企業(yè)管理者這個群體。按照管理大師彼得德魯克的說法“管理者是一個愿意或能夠為組織擔(dān)負(fù)責(zé)任的特殊群體，他們雖然說是由一個個獨立的管理者個體組成，但是他們?yōu)榻M織承擔(dān)責(zé)任的方式是由他們的愿望、實踐、態(tài)度和行為而產(chǎn)生的群體思想來體現(xiàn)的?！惫芾硭枷氲膭?chuàng)新是指在人們的管理意識中，始終存在著一種創(chuàng)造新東西企業(yè)目前沒有的的內(nèi)在欲望和動力。即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。這是一種十分寶貴的管理思想品質(zhì)。企業(yè)要想長盛不衰，就需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)管理制度的生命周期密切相關(guān)。由于企業(yè)各級管理者在企業(yè)中處于重要位置，因此他們是否具有創(chuàng)新意識，對于企業(yè)興衰存亡具有決定性的作用。當(dāng)然，管理思想的創(chuàng)新不應(yīng)該是匹夫之勇式的感情沖動，而應(yīng)該是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的理性思維。創(chuàng)新思想的形成和發(fā)展是一個不斷試驗、總結(jié)、完善的過程，應(yīng)及時調(diào)整不適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新決策。中國有句古語，思路決定出路。管理創(chuàng)新的源