簡介：1企業(yè)研究院績效管理的探索【摘要】企業(yè)研究院是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，又稱企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室，是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)研究院在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中往往肩負(fù)著制造和推動(dòng)變革的重要責(zé)任，其成效直接影響著企業(yè)的效益和市場競爭地位。由于研發(fā)績效管理又具有其獨(dú)特性，對研發(fā)人員的績效管理就成為困擾企業(yè)研究院的難題。如何解決這一難題，本文對此進(jìn)行了初步探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)研究院績效管理一、研發(fā)績效管理的獨(dú)特性研發(fā)人員是企業(yè)的一個(gè)特殊群體，他們的工作方式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式以及工作績效的表現(xiàn)形式都與其他類別的人員有很大不同，研發(fā)成果對企業(yè)短期業(yè)績和長期業(yè)績的影響程度也是不一樣的。所以，對研發(fā)人員進(jìn)行評估就必須考慮其獨(dú)特性。１、研發(fā)績效管理以產(chǎn)品戰(zhàn)略為核心。２、研發(fā)績效管理以研發(fā)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)。３、研發(fā)績效管理往往涉及跨部門的團(tuán)隊(duì)管理。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略往往形成跨部門的團(tuán)隊(duì)，因此在研發(fā)績效管理上就需要把個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、部門績效有效結(jié)合起來，既要滿足公司自身績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要滿足員工發(fā)展的要求。４、研發(fā)績效管理的對象有其特殊性。研發(fā)人員與一般作業(yè)人員相比，具有以下特點(diǎn)邏輯思維能力強(qiáng)、思維活躍、個(gè)性強(qiáng)、內(nèi)向敏感，工作富有挑戰(zhàn)性，工作過程難以度量、技術(shù)導(dǎo)向性明顯，獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多等。這些特點(diǎn)增加了績效管理的難度。3度，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。３、績效目標(biāo)評價(jià)。召開半年、年度績效審核會(huì)議，將工作實(shí)績與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比對，實(shí)施績效考核。通過建立半年度績效匯報(bào)審核制度，使得年末考核結(jié)果保持正常。４、績效反饋溝通。溝通是績效管理的生命線，通過溝通上下可以達(dá)成共識(shí)。溝通時(shí)，要用事實(shí)說話、明確目標(biāo)的差距，告知結(jié)果并共同確認(rèn)；要注意傾聽但不遷就，降低被考核方的期望值。５、績效改進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘失敗原因，改進(jìn)考核。四、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)１、研發(fā)KPI設(shè)計(jì)思路。對研發(fā)目標(biāo)及價(jià)值觀的正確理解是制定研發(fā)KPI的基礎(chǔ)。KPI指標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)經(jīng)營管理者必須集中精力的對業(yè)績有最大貢獻(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)，它是戰(zhàn)略執(zhí)行的落地，同時(shí)也為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)。２、研發(fā)KPI確定方法。KPI是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素的衡量參數(shù)，而不是對所有操作過程的反映。KPI法符合“二八原理”，即在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，由20的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80的價(jià)值；而且對于個(gè)人，80的工作任務(wù)也是由20的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析與衡量，從而把握績效評價(jià)的重心。KPI確定方法有以下3種。（１）外部導(dǎo)向法。即標(biāo)桿基準(zhǔn)法。標(biāo)桿基準(zhǔn)法是企業(yè)將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績行為進(jìn)行評價(jià)與比較，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及績效改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。

簡介：天津城市職業(yè)學(xué)院新華分院畢業(yè)論文1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財(cái)務(wù)管理呢另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因分析二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因分析由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。1、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于三個(gè)方面（1）融資渠道狹窄、“兩極分化”明顯。2005年中國人民銀行的一份調(diào)查顯示，中小企業(yè)融資有387來自銀行貸款，銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主要渠道；目前雖然設(shè)立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國際市場開拓基金，但由于數(shù)量少，服務(wù)范圍有限，難以滿足需求。（2）缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系和誠信度。我國眾多中小企業(yè)屬于非國有企業(yè)，并且有很多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，帳、物混亂等現(xiàn)象，致使貸款的管理成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，從而使中小企業(yè)特別是民營企業(yè)信用相對低下，從而導(dǎo)致融資困難。（3）為構(gòu)建有效的、多層次的融資體系。黨中央明確提出“建立多層次資本市場體系，完善資本市場結(jié)構(gòu)，豐富資本市場產(chǎn)品”，是推動(dòng)我國資本市場改革開放和穩(wěn)步發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。多層次資本市場建立的缺失，使得多元化主體特別是廣大中小企業(yè)對天津城市職業(yè)學(xué)院新華分院畢業(yè)論文3的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從五方面入手。1、提高企業(yè)信用度、提高企業(yè)信用度（1）政府要增強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。著重定制完善有利于中小企業(yè)融資優(yōu)惠政策的建立。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和資金經(jīng)營的能力差點(diǎn)特點(diǎn)決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這就從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給與適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｎ覀兛梢越梃b日本、美國等國家成功的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國情制定符合我國現(xiàn)狀的中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。（2）建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3加強(qiáng)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以營業(yè)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、工商總局、財(cái)政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，就引導(dǎo)中小企業(yè)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，加快我國信用化體系的建設(shè)步伐，這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)積極通過參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，來改變自身的融資環(huán)境。2、投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低、投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)。（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（1）強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的個(gè)個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。（2）提高資金的使用效率，是資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金來源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。否則，易造成收支平衡，資金拮據(jù)。最后合理的進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購］領(lǐng)用、

簡介：1中外飯店企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較研究摘要文章主要從財(cái)務(wù)管理方面，對中外飯店企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)調(diào)控管理手段和財(cái)務(wù)報(bào)表種類等三方面進(jìn)行了具體詳盡的比較分析，并根據(jù)我國的具體國情提出了一些對策與建議，以提高國有飯店的競爭能力。關(guān)鍵詞中外飯店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表目前，我國國有飯店業(yè)在經(jīng)營管理方面與外資酒店還有一定的差距。本文對中外飯店企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了具體詳盡的比較分析，并根據(jù)我國的具體國情提出了一些對策與建議，旨在能夠使我國飯店業(yè)同國際接軌，在比較中吸取經(jīng)驗(yàn)，走出一條適合我國飯店業(yè)發(fā)展的道路。財(cái)務(wù)管理在飯店管理中舉足輕重。在西方發(fā)達(dá)國家，財(cái)務(wù)工作在其發(fā)展和運(yùn)作中，通過反復(fù)的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)已形成了一套比較完整的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的體系。并經(jīng)實(shí)踐證明切合實(shí)際，行之有效。本文主要從飯店的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)調(diào)控管理手段和財(cái)務(wù)報(bào)表種類等三方面做了比較分析。一、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置比較國外飯店財(cái)務(wù)部和國內(nèi)飯店財(cái)務(wù)部的設(shè)置有很大差異。3和夜審監(jiān)督員崗位，這在國內(nèi)酒店是不常見的。許多飯店的客人在住宿期間用現(xiàn)金埋單或購買其他商品，雖然使用信用卡的客人越來越多，但每天仍有大量現(xiàn)金交易，而且飯店業(yè)許多崗位屬于非技術(shù)熟練型工作，工資較低，社會(huì)地位也較低，員工的流動(dòng)性較大，因此飯店業(yè)較容易“遭竊”。內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于保護(hù)飯店的資產(chǎn)，保證其會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確可靠，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效率及促進(jìn)管理政策落實(shí)。一座規(guī)模較大的涉外飯店，其營業(yè)部門很多，營業(yè)收入也很高。這就要求收入稽核員每天必須仔細(xì)審核各個(gè)部門的營業(yè)收入是否如實(shí)上繳，有無遺漏現(xiàn)象對于夜審送達(dá)的各種報(bào)表是否真實(shí)可靠要逐筆審查核對。同時(shí)還要審核各種原始單據(jù)和報(bào)表的一致性，各種審批手續(xù)是否符合程序，有無不符合程序的情況。夜審監(jiān)督員，長期從事夜班工作，專門負(fù)責(zé)審計(jì)匯總當(dāng)日的營業(yè)收入情況，根據(jù)各收銀點(diǎn)上交來的營業(yè)報(bào)表和各種憑證單據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，編制當(dāng)日的營業(yè)收入報(bào)表，對于有收銀機(jī)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的，還要負(fù)責(zé)機(jī)器的清整和回零工作，以便于第二天正常營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。我國國內(nèi)有些飯店不進(jìn)行夜審工作，只設(shè)立日審核算員，負(fù)責(zé)前一天的營業(yè)收入?yún)R總工作，已不能適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，遵循科學(xué)化、規(guī)范化、市場化的要求，不斷改進(jìn)。當(dāng)然，飯店的管理部門還需要考慮內(nèi)部控制的成本與效益。一項(xiàng)完善的制度應(yīng)既能保證資產(chǎn)的安全性又應(yīng)該比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用。二、財(cái)務(wù)調(diào)控管理手段比較

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簡介：蘇州科技學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I南通地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究摘要南通地區(qū)處于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心長三角腹地，對外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)全球化的格局下存在越來越激烈的跨國競爭，發(fā)達(dá)國家借助科技優(yōu)勢形成了對世界市場特別是高新技術(shù)市場的壟斷。而南通地區(qū)以中小企業(yè)為主，其中又以紡織業(yè)居多，這在對外的競爭上處于劣勢，企業(yè)中人力資源管理的觀念薄弱、培訓(xùn)不到位、激勵(lì)機(jī)制不完善和企業(yè)文化的建設(shè)不足，將使企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到越來越多的排擠。研究南通地區(qū)中小企業(yè)的人力資源的管理就顯得相當(dāng)重要。關(guān)鍵詞南通；中小企業(yè)；人力資源；問題；對策蘇州科技學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）III目錄一緒論1二中小企業(yè)2（一）中小企業(yè)的界定2（二）南通中小企業(yè)的特點(diǎn)2三南通中小企業(yè)人力資源管理的存在問題3一人力資源管理認(rèn)識(shí)不足31管理者的思想局限32企業(yè)自身?xiàng)l件的限制4二人力資源的培訓(xùn)存在誤區(qū)41家族式管理的局限性42管理者對培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)4（三）人力資源的激勵(lì)機(jī)制不足41薪酬體系不完善52績效考核機(jī)制不健全5（四）缺乏良好的企業(yè)文化5四解決對策6一管理者轉(zhuǎn)變觀念6二建立完善的培訓(xùn)體制6三建立有效的績效考核機(jī)制7四營造和諧的企業(yè)文化氛圍8五結(jié)論8參考文獻(xiàn)10致謝11

簡介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究以中國以中國移動(dòng)為例移動(dòng)為例作者王愛群1王洪玖2【摘要】【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張以及市場競爭的日益加劇，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理和控制提出了更高的要求。為適應(yīng)這一要求，各大企業(yè)集團(tuán)都不同程度地實(shí)施了財(cái)務(wù)集中管理。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置。本文首先對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從兩個(gè)方面進(jìn)一步分析了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理過程中存在的問題原則問題和具體方案設(shè)計(jì)中存在的問題；其次，利用實(shí)地考察的研究方法對中國移動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，歸納了中國移動(dòng)已實(shí)施的財(cái)務(wù)集中管理的八大內(nèi)容，在肯定信息集中管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理、內(nèi)審控制等財(cái)務(wù)集中管理手段的基礎(chǔ)上，特另Q肯定其“核算集中”的思想；最后，對中國移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理_核算集中方案設(shè)計(jì)提出建議?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理核算集中L研究背景研究背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具特征的一種組織形式，但這種組織形式也面臨著信息壁壘、決策滯后等一系列大企業(yè)綜合癥。于是，各大企業(yè)集團(tuán)開始對集團(tuán)管理體制，尤其是財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探索。其中財(cái)務(wù)集中管理，因其扎根于牢固的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、符合世界科技發(fā)展的主流方向、有利于降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、大幅提升財(cái)務(wù)管理效率而備受矚目。財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的已經(jīng)達(dá)到了80％。我國大型企業(yè)集團(tuán)也都作了嘗試，例如，三峽總公司以資金集中管理為核心，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建“資金集中收付，會(huì)計(jì)分級核算。全面預(yù)算管理，數(shù)據(jù)綜合分析”的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司資金收付、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理的集中統(tǒng)一；中國石油為改革企業(yè)管理體制、適應(yīng)激烈的國際競爭和資本市場要求、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和資金管理業(yè)務(wù)的迅速增長，實(shí)行資金全額集中、收支兩條線；中國工商銀行繼2005年成功地在城市分行和二級分行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中后，日前又在國內(nèi)同業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)集中到一級分行和直屬分行，實(shí)現(xiàn)了總行和一級分行直屬對所轄機(jī)構(gòu)全部財(cái)務(wù)事項(xiàng)的統(tǒng)一管理；中國移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)集中管理模式的創(chuàng)新方面也進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐。我國政府對企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作也非常重視，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在國資發(fā)2005】281號(hào)文件關(guān)于做好中央企業(yè)2005年度財(cái)務(wù)決算和2006年度財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的通知中就明確要求“各中央企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組和扁平化管理的需要，積極推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，積極探索資金集中管理模式，加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力”。2企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題隨著財(cái)務(wù)集中管理理念逐漸被官方與民間所接受，國內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)紛紛出臺(tái)制度，制定本集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中方案。然而，在各大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中的過程中，也存在一些財(cái)務(wù)集中管理后。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)為子公司建立備用金賬戶，子公司也應(yīng)當(dāng)為分公司建立備用金賬戶，存入一定金額的備用金，以便子公司、分公司的日常管理和經(jīng)營開支。而有些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的業(yè)務(wù)流程中。規(guī)定一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付，子公司和子公司內(nèi)部沒有任何的自由資金，造成嚴(yán)重的管理效率問題，也還大大抑制了市場反應(yīng)速度。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)營環(huán)境和市場機(jī)會(huì)千變?nèi)f化，沒有任何資金自主權(quán)的企業(yè)必然陷入被動(dòng)，而事事都要請示集團(tuán)公司資金支持，必然造成效率低下。這違背了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理提高資金使用效率的初衷。2業(yè)務(wù)流程的稽核缺位財(cái)務(wù)集中管理后?；鶎拥臉I(yè)務(wù)應(yīng)由基層人員進(jìn)行分級稽核。任何一級稽核的缺位，都會(huì)造成嚴(yán)重的內(nèi)控問題。有些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的業(yè)務(wù)流程中，沒有設(shè)置基層稽核流程，而規(guī)定由企業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一稽核，這必然造成責(zé)任段落缺失。這種統(tǒng)一稽核的方式，表面看似是集團(tuán)公司對各子公司的高度集中管理，實(shí)際上是誤解了集中管理的內(nèi)涵。集團(tuán)公司由于不可能事無巨細(xì)不顧效率地逐筆了解子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，結(jié)果造成稽核形式化。違反了財(cái)務(wù)集中管理提高效率、明確責(zé)任的要求。223RR系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面存在的問題有些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管理RI系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，片面追求賬務(wù)數(shù)據(jù)大集中，有一種做法是“由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)立一賬式會(huì)計(jì)賬簿，統(tǒng)一制訂會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等。各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨(dú)立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于集團(tuán)公司數(shù)據(jù)庫，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表?！?。無論企業(yè)集團(tuán)規(guī)模有多大、業(yè)務(wù)覆蓋到多少地區(qū)，都必須采用一個(gè)賬套進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一套賬的優(yōu)越性在于可以實(shí)時(shí)控制企業(yè)集團(tuán)在全球的每一筆業(yè)務(wù)，而其弊端在于為了采用一套賬，在實(shí)施的過程中需要進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組，在運(yùn)行階段的系統(tǒng)維護(hù)成本高；一套賬的管理，由于過分地集中，對系統(tǒng)環(huán)境、多地區(qū)操作，尤其是災(zāi)難恢復(fù)能力等都造成不利影響；另外，一套賬還不利于企業(yè)的重組、分立、合并。因此，企業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)信息集中管理的具體模式上要充分考慮企業(yè)的具體情況，可以采取一套賬或多賬套模式，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面可以采取集中式或分散式。31中國移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐和探索中國移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐和探索311中國移動(dòng)公司簡介中國移動(dòng)公司通信集團(tuán)是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求。在原中國郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上，組建的特大國有企業(yè)集團(tuán)，是國內(nèi)經(jīng)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的主體電信運(yùn)營商之一，擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動(dòng)香港集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動(dòng)有限公司在國內(nèi)31個(gè)省自治區(qū)、直轄市設(shè)立全資子公司。并在香港和紐約上市。目前，中國移動(dòng)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。在中國移動(dòng)省級子公司內(nèi)部，設(shè)立地市級和縣級分公司，實(shí)行總分公司制管理。312中國移動(dòng)公司已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)容1建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系，確定省公司重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)的權(quán)利范圍，確立了對外擔(dān)保、投資、捐贈(zèng)等的權(quán)限。2實(shí)行全面預(yù)算管理，聘用埃森哲公司進(jìn)行全面預(yù)算的管理咨詢，利用PLANNING系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算的上報(bào)和下達(dá)。3成立集團(tuán)資金調(diào)度中心，不得在集團(tuán)外部進(jìn)行借貸款項(xiàng)。集團(tuán)資金調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)31個(gè)省級子公司的存量資金，與中國工商銀行合作進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)子公司的委托貸款，同時(shí)規(guī)定省公司不得對外借貸款項(xiàng)。

簡介：題目目中小企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的中小企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問題及對策研究問題及對策研究專業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)號(hào)14920439姓名名周密周密指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師朱宏泉朱宏泉學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)中心直屬學(xué)習(xí)中心直屬學(xué)習(xí)中心西南交通大學(xué)院系網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)年級2014學(xué)號(hào)14920439姓名周密學(xué)習(xí)中心直屬學(xué)習(xí)中心指導(dǎo)教師朱宏泉題目中小企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問題及對策研究指導(dǎo)教師評語是否同意答辯過程分滿分20指導(dǎo)教師簽章評閱人評語評閱人簽章成績

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