簡(jiǎn)介：XX市第一人民醫(yī)院突發(fā)事件醫(yī)學(xué)救援應(yīng)急預(yù)案依據(jù)國(guó)家及省市關(guān)于突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案及傳染病防治和XX市突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援應(yīng)急預(yù)案的要求和精神。為保障區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生后，我院各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生救援工作迅速、高效、有序地進(jìn)行，最大程度地減少人員傷亡和健康危害，保障人民群眾身體健康和生命安全，特制定本預(yù)案。一、適用范圍本預(yù)案適用于本區(qū)域（院）內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件導(dǎo)致的人員傷亡、健康危害的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作及上級(jí)部門安排的突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援任務(wù)。二、工作原則1、預(yù)防為主，常備不懈。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。3、以人為本，快速反應(yīng)。4、科學(xué)處置，協(xié)調(diào)合作。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）醫(yī)院成立突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、部署本區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援工作和上級(jí)部門安排的突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援及相關(guān)調(diào)度工作，對(duì)集體討論的重大搶救方案和措施作出決策。2、醫(yī)技藥劑保障工作組（分管領(lǐng)導(dǎo)胡飛躍）組長(zhǎng)成員XXX及藥庫(kù)、病室藥房、門診藥房等負(fù)責(zé)人。職責(zé)（1）接到突發(fā)事件報(bào)告時(shí)，迅速組織核實(shí)具體情況后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出是否啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的建議；（2）全面協(xié)助醫(yī)療救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組做好組織、協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行好醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策和措施，根據(jù)各自科室特點(diǎn)，全力協(xié)助、配合做好醫(yī)療救護(hù)工作，做好急診檢查、血源、藥品等醫(yī)技藥劑方面保障工作。必要時(shí)做好向上級(jí)匯報(bào)及外單位聯(lián)絡(luò)工作。3、后勤保障工作組（分管領(lǐng)導(dǎo)）組長(zhǎng)成員職責(zé)（1）接到突發(fā)事件報(bào)告時(shí)，迅速組織核實(shí)具體情況后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出是否啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的建議；（2）全面協(xié)助醫(yī)療救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組做好組織、協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行好醫(yī)院突發(fā)事件醫(yī)學(xué)急救應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策和

簡(jiǎn)介：XX市一人民醫(yī)院9453志愿者獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)目的為表?yè)P(yáng)志愿者對(duì)社會(huì)各界無(wú)償奉獻(xiàn)的服務(wù)精神，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的志愿者投入到志愿者服務(wù)行列，特此XX市一人民醫(yī)院9453志愿者協(xié)會(huì)特制訂志愿者獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)形式1授予優(yōu)秀青年志愿者稱號(hào)2頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1優(yōu)秀青年志愿者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1參加一次志愿者活動(dòng)滿1小時(shí)以上為一分。2每次參加志愿者活動(dòng)活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各一個(gè)志愿者表現(xiàn)進(jìn)行打分，每次活動(dòng)滿分為5分。每個(gè)年度評(píng)一次，評(píng)比方式根據(jù)每個(gè)志愿者的情況以積分?jǐn)?shù)量多的方式作評(píng)比。根據(jù)對(duì)醫(yī)院有特殊的貢獻(xiàn)可適當(dāng)加分，參加社會(huì)無(wú)償獻(xiàn)血加3分，評(píng)選不單以活動(dòng)能力評(píng)論，還將以其表現(xiàn)是否符合志愿者行為作為參考。2證書(shū)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以積極參加活動(dòng)、努力完成交辦的任務(wù)并取得顯著成績(jī)的個(gè)人經(jīng)討論決定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每年審核評(píng)選一次。優(yōu)秀志愿者獎(jiǎng)，評(píng)選條件1凡在“9453”愛(ài)心社注冊(cè)登記的志愿者均可參加評(píng)選；2熱愛(ài)青年志愿者工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作積極肯干，作風(fēng)踏實(shí)，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，積極參與志愿服務(wù)工作，具有較高的政治素質(zhì)，有一定的開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)；3秉持志愿理念，弘揚(yáng)志愿精神，熱心志愿服務(wù)事業(yè),在青年志愿者中有較好的影響，樂(lè)于助人，關(guān)心他人；4參加志愿服務(wù)半年以上，在志愿服務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀，成績(jī)突出，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，受到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可；5參與各類活動(dòng)思想端正，不以任何利益為目的而參加活動(dòng)，具有較好的先鋒模范作用和社會(huì)影響力；6在平時(shí)開(kāi)例會(huì)時(shí)，不無(wú)故曠會(huì)，不無(wú)故遲到、早退。

簡(jiǎn)介：1XX醫(yī)院護(hù)理品牌鑄造工作匯報(bào)近年來(lái)，XX醫(yī)院發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，保持特色，以人為本，不斷更新護(hù)理理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，將人性化服務(wù)貫穿護(hù)理全過(guò)程，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，努力打造護(hù)理品牌，并為醫(yī)院樹(shù)立了一個(gè)良好的窗口形象。一、杜絕差錯(cuò)，提供規(guī)范化服務(wù)。一、杜絕差錯(cuò)，提供規(guī)范化服務(wù)。一是按人性化護(hù)理的要求，重新修訂和完善了護(hù)理人員工作職責(zé)等有關(guān)規(guī)章制度；二是按樓層設(shè)立護(hù)理單元，護(hù)理單元之間相互協(xié)作，相互配合。每個(gè)護(hù)理單元增設(shè)護(hù)理組長(zhǎng)，責(zé)任明確，管理規(guī)范有序；三是護(hù)理單元之間、醫(yī)護(hù)之間、護(hù)士之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，及時(shí)消除尚處于萌芽狀態(tài)的差錯(cuò)，從而減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生；四是因人而異，因病而異，量身定做護(hù)理計(jì)劃，跟蹤評(píng)估每位患者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在和已存在的護(hù)理問(wèn)題，做到主動(dòng)護(hù)理和預(yù)見(jiàn)性護(hù)理；五是一切以患者為中心，實(shí)行彈性排班制，隨時(shí)調(diào)整護(hù)理力量，合理配置人力資源，保證無(wú)論多忙，也要做到整體護(hù)理措施不能少，與患者的交流不能少，健康教育不能少。二、一切從方便病人出發(fā)，從細(xì)微之處入手，主動(dòng)、二、一切從方便病人出發(fā)，從細(xì)微之處入手，主動(dòng)、熱情、扎實(shí)、細(xì)致，為患者提供人性化服務(wù)。熱情、扎實(shí)、細(xì)致，為患者提供人性化服務(wù)。一位患者右下肢紅腫，需要濕敷。張粉利副護(hù)士長(zhǎng)親自為患者縫制濕敷的紗布?jí)|，一日六次交替濕敷，治療期3理人員的禮儀素養(yǎng)，展示護(hù)理人員良好的職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，實(shí)施微笑服務(wù)，讓患者感覺(jué)賓至如歸。七、倡導(dǎo)和諧發(fā)展的護(hù)理文化。七、倡導(dǎo)和諧發(fā)展的護(hù)理文化。在醫(yī)療體制尚不完善、醫(yī)患之間不很和諧、護(hù)理人員工作壓力大的環(huán)境下，XX醫(yī)院倡導(dǎo)和諧發(fā)展的護(hù)理文化，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，不斷求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強(qiáng)護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

簡(jiǎn)介：1XX市第一人民醫(yī)院藥品信息數(shù)據(jù)調(diào)閱管理規(guī)定按照衛(wèi)計(jì)委關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)確因工作需要調(diào)閱藥品相關(guān)信息數(shù)據(jù)的情況，規(guī)定調(diào)閱程序如下1．部門、科室或個(gè)人申請(qǐng)。申請(qǐng)部門、科室或個(gè)人須填寫(xiě)XX市第一人民醫(yī)院藥品信息數(shù)據(jù)調(diào)閱申請(qǐng)表，說(shuō)明調(diào)閱的具體信息內(nèi)容、原因，調(diào)閱個(gè)人及部門、科室主要負(fù)責(zé)人簽字。2．相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)。相關(guān)職能部門對(duì)工作分管部門、科室或個(gè)人的申請(qǐng)進(jìn)行審核，并由職能部門主要或相關(guān)工作負(fù)責(zé)人簽字，加蓋部門公章。3．分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。申請(qǐng)者所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)審核，并簽字。4．監(jiān)察部門確認(rèn)備案。監(jiān)察部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)，加蓋部門公章，并進(jìn)行備案。5．信息部門調(diào)閱數(shù)據(jù)。信息中心嚴(yán)格按照申請(qǐng)中的具體調(diào)閱內(nèi)容，給予調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)。具體調(diào)閱的工作人員在申請(qǐng)中注明調(diào)閱的內(nèi)容，并簽署姓名、日期，同時(shí)留存?zhèn)浒?。信息中心核?duì)申請(qǐng)程序的完備性，程序不完備的一律不得調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)。信息中心明確23名具有數(shù)據(jù)調(diào)閱資格的工作人員，人員名單報(bào)監(jiān)察部備案。按照“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如發(fā)生違規(guī)統(tǒng)方行2為，將嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)案件查辦工作的通知（駐國(guó)衛(wèi)紀(jì)發(fā)〔2014〕1號(hào)）規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處。

簡(jiǎn)介：XXXX市人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度的意見(jiàn)市人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度的意見(jiàn)近年來(lái)，我院遵循救死扶傷、治病救人的宗旨，秉承全心全意為病人服務(wù)的理念，扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，積極實(shí)施便民、利民、惠民服務(wù)措施，竭力為患者服務(wù)，贏得了患者的尊敬和群眾的信任，醫(yī)患關(guān)系總體上是和諧的。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，在總體和諧的醫(yī)患關(guān)系中，仍然存在著局部的不和諧，大的和諧之中存在小的不和諧。醫(yī)患關(guān)系中存在的一些不和諧因素，影響正常的醫(yī)療秩序，影響廣大醫(yī)務(wù)人員技術(shù)和才能的充分發(fā)揮，也影響患者的健康，必須認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施逐步加以解決。為深入開(kāi)展好我院的“兩好一滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，在征求意見(jiàn)、查擺分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度提出如下意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確完善醫(yī)患溝通的指導(dǎo)思想一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確完善醫(yī)患溝通的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)醫(yī)患關(guān)系是諸多社會(huì)關(guān)系中最重要的人際關(guān)系之一，醫(yī)患之間是相互依存、密不可分的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)成為最和諧的人際關(guān)系。和諧醫(yī)患關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，完善醫(yī)患溝通是建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系的重要途徑，是整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程的重要內(nèi)容。各支部、各科室要從維護(hù)廣大人民群眾的健康權(quán)益出發(fā)，采取積極有效措施，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，認(rèn)真研究解決醫(yī)療服務(wù)中存在的群眾不放權(quán)定期醫(yī)患溝通至少包括4個(gè)環(huán)節(jié)，門診溝通、入院溝通、住院期間溝通、出院時(shí)溝通?；颊呤中g(shù)前和患者病情、治療方案等有變化時(shí)，以及緊急情況下要隨時(shí)溝通，并在病歷中做好記錄。醫(yī)院要積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，做好患者從入院到出院全過(guò)程的醫(yī)患溝通服務(wù)。醫(yī)務(wù)人員要自覺(jué)遵守行為規(guī)范，語(yǔ)言文明、態(tài)度和藹、微笑服務(wù)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，為患者提供人性化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?；颊呷朐?2小時(shí)內(nèi)，病房工作人員進(jìn)行入院宣教，告知患方初步診斷、可能的病因或誘因、診療原則、進(jìn)一步檢查內(nèi)容、飲食、休息及注意事項(xiàng)；重癥急診入院患者在辦理入院手續(xù)的同時(shí)，應(yīng)立即展開(kāi)診療搶救，2小時(shí)內(nèi)完成醫(yī)患溝通，病危者除應(yīng)向家屬告知病情外還應(yīng)書(shū)寫(xiě)危重告知書(shū)，危重告知書(shū)中應(yīng)有病情簡(jiǎn)要介紹、擬采取的搶救措施及預(yù)后等內(nèi)容，并有患方同意治療的意見(jiàn)和簽字?；颊咦≡浩陂g，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真向患方介紹疾病進(jìn)展及預(yù)后、主要診療措施、取得的預(yù)期成效、擬行診療方案、需要患方配合事項(xiàng)。要通過(guò)召開(kāi)醫(yī)患座談會(huì)等多種形式主動(dòng)征求患方意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。患者住院期間，醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真履行告知義務(wù)，在進(jìn)行手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療以及臨床試驗(yàn)、藥品試驗(yàn)、醫(yī)療器械試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得患者及家屬書(shū)面知情同意；在患者病情變化

簡(jiǎn)介：XXXX醫(yī)院，溫馨的家醫(yī)院，溫馨的家51年前，一群拓荒者，在善德的故鄉(xiāng)，安營(yíng)扎寨，建造了這個(gè)家。雖然寒磣，但卻溫暖；心手相應(yīng)，共克時(shí)艱。曾幾何時(shí)，有人說(shuō)這個(gè)家很窮，有人說(shuō)她條件很差，有人來(lái)了就走，有人卻永遠(yuǎn)在這里安家。這個(gè)家有著別樣的歷史，只有讀懂了才能理解她。其實(shí)我們的家有過(guò)輝煌，曾經(jīng)是媒體聚焦的核心。60年代拯救大面積燒傷的成功案例，震撼了華夏。被時(shí)代所唾棄；創(chuàng)新才有出路，人才就是靈魂。1990年代，醫(yī)院分級(jí)管理，不進(jìn)則退，別無(wú)選擇；不屈的XX醫(yī)院人，用智慧和汗水，抗?fàn)幦?，背水一?zhàn)，創(chuàng)造了新的奇跡，XX醫(yī)院人有了新的家2008年，新的舵手駛領(lǐng)新的航程；新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)更高遠(yuǎn)，新一輪抗?fàn)幮蝿?shì)更嚴(yán)峻。面對(duì)未來(lái)，我們應(yīng)對(duì)，我們企盼，我們憧憬。

簡(jiǎn)介：XX醫(yī)院“把紀(jì)律挺在前面”試點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)醫(yī)院“把紀(jì)律挺在前面”試點(diǎn)工作以來(lái)，黨委扛起“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的責(zé)任，擰緊紀(jì)律這根弦。從教育、制度、執(zhí)紀(jì)入手，開(kāi)展試點(diǎn)工作。一、抓教育，與黨中央保持高度一致一、抓教育，與黨中央保持高度一致我市“把紀(jì)律挺在前面”部署會(huì)后，醫(yī)院傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書(shū)記加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)系列講話、王歧山同志關(guān)于“把紀(jì)律挺在前面”重要論述精神和省委、市委“把紀(jì)律挺在前面”的工作要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，召開(kāi)“把紀(jì)律挺在前面”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確依法行政、依法行醫(yī)，要把政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、群眾紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律和行業(yè)紀(jì)律挺在前面，部署開(kāi)展試點(diǎn)工作。11抓好黨章黨紀(jì)、行業(yè)紀(jì)律的學(xué)習(xí)。抓好黨章黨紀(jì)、行業(yè)紀(jì)律的學(xué)習(xí)。醫(yī)院黨委結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，抓好中心組學(xué)習(xí)研討。社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院人才招聘、基建工程、設(shè)備藥品采購(gòu)較為關(guān)注，對(duì)“紅包、回扣、私自收費(fèi)、服務(wù)態(tài)度差”十分痛恨，我們把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與紀(jì)律規(guī)矩、國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，以支部、科室為單位，層層組織學(xué)習(xí)；黨委委員到掛點(diǎn)黨支部講黨紀(jì)上黨課，開(kāi)展黨章黨紀(jì)、行業(yè)紀(jì)律宣教；院內(nèi)網(wǎng)和微信群發(fā)黨章黨紀(jì)考試題庫(kù)，供大家學(xué)習(xí)；舉辦“把紀(jì)律挺在前面”主題宣講專場(chǎng)，增強(qiáng)全院黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)33根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)。針對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度、操作流程、醫(yī)療安全等進(jìn)行全員培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員知曉什么該做，什么不能做，杜絕安全隱患。二、建制度，扎緊紀(jì)律規(guī)矩籬笆二、建制度，扎緊紀(jì)律規(guī)矩籬笆11落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。醫(yī)院出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)用車管理制度、食堂管理制度、公務(wù)接待暫行規(guī)定等制度，院科兩級(jí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀明確嚴(yán)禁收受“紅包”，實(shí)施一票否決責(zé)任追究制。根據(jù)省、市衛(wèi)計(jì)委的開(kāi)展“紅包”和回扣問(wèn)題專項(xiàng)治理精神，醫(yī)院開(kāi)展了紅包、回扣問(wèn)題專項(xiàng)治理。今年19月，醫(yī)務(wù)人員直接拒收紅包58人次，計(jì)42300元。22結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，全面徹底梳理醫(yī)院現(xiàn)有制結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，全面徹底梳理醫(yī)院現(xiàn)有制度。度。修訂制度805項(xiàng)，建立制度185項(xiàng)。制定了醫(yī)院黨委議事決策規(guī)則、黨政班子成員職責(zé)分工等制度，明確黨員干部必須維護(hù)黨中央權(quán)威和黨的團(tuán)結(jié)，遵循組織程序，服從組織決定，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，不侵犯群眾利益，不賭博玩樂(lè)，嚴(yán)守保密紀(jì)律。33堅(jiān)持抓早抓小。堅(jiān)持抓早抓小。患者入院，醫(yī)患雙方簽訂不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū)；購(gòu)銷藥品醫(yī)用設(shè)備耗材產(chǎn)品，醫(yī)院必須與對(duì)方簽署購(gòu)銷廉潔合同，不搞“回扣”，明確約定法律責(zé)任。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行法律、紀(jì)律的規(guī)定，50萬(wàn)元以上的按規(guī)定逐級(jí)審批，委托具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)代

簡(jiǎn)介：PICUPICU主任在醫(yī)院臨床管理會(huì)議上的發(fā)言主任在醫(yī)院臨床管理會(huì)議上的發(fā)言人的生命，來(lái)此世上，只有一次，故而生命無(wú)價(jià)。作為救死扶傷的醫(yī)生，站在幫助生命與死神和病魔搏斗的最前線，我深感維護(hù)生命綠色通道重任何其重，唯有步步贏，方能路路通兒急診科是我院高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室之一，工作量大、危重病人多、疑難病人多、病情變化快、診治風(fēng)險(xiǎn)大，稍不留神，就有可能產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，極有可能危及患兒生命，讓鮮活的生命之燈瞬間熄滅。作為兒急診科副主任、PICU主任，我深知醫(yī)療質(zhì)量的好壞，關(guān)系著醫(yī)療安全，是醫(yī)院的生命，更是病人的生命。只有把提高醫(yī)療質(zhì)量作為執(zhí)業(yè)的首要理念，才能更好地為病人服務(wù)。為了保證兒急診科的醫(yī)療質(zhì)量，我打算從以下幾個(gè)方面入手一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于急診病人來(lái)說(shuō)，家屬的緊張和焦慮是相似的。每一位就診患兒的哭鬧，是陪同前來(lái)家長(zhǎng)情緒的催化劑。每一位家長(zhǎng)都希望為自己看病的醫(yī)生是水平最好的，為孩子打針的護(hù)士是技術(shù)最優(yōu)的，所以，急診的每一位醫(yī)護(hù)人員都需要有著扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)水平，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，可以為任何一名患兒提供最好的服務(wù)。不管是診斷還是穿刺，都不可以給家屬帶來(lái)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)或底氣不足的感覺(jué)。特別是遇到需要心肺復(fù)蘇、氣管插管等大型搶救時(shí)，一次性成功能為患兒帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，而如果反復(fù)的失敗，不但無(wú)法挽救患兒，還能導(dǎo)一定要為病人和家長(zhǎng)著想，盡量減少家長(zhǎng)帶患兒來(lái)回奔波，并且一定要告之家長(zhǎng)各種流程和科室方位，即節(jié)約時(shí)間又節(jié)約家長(zhǎng)體力。不管在任何時(shí)候，我們兒急診科都將牢固樹(shù)立“質(zhì)量是醫(yī)院的生命，生命只有一次”的宗旨，樹(shù)立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為維護(hù)患兒的健康保駕護(hù)航

簡(jiǎn)介：XXXX醫(yī)院“穿脫隔離衣”技能競(jìng)賽活動(dòng)小結(jié)醫(yī)院“穿脫隔離衣”技能競(jìng)賽活動(dòng)小結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)院感染管理工作，提高全院職工學(xué)習(xí)及掌握醫(yī)院感染等基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能操作和個(gè)人防控能力。11月21日我們?cè)谌洪_(kāi)展了一次穿脫隔離衣技能競(jìng)賽活動(dòng)。此次活動(dòng)在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，院感科和工會(huì)的積極籌備及各科室的共同努力下，技能比賽取得圓滿成功，總結(jié)如下1、全院共有28個(gè)工會(huì)小組共計(jì)56人參加。2、獲獎(jiǎng)情況一等獎(jiǎng)機(jī)關(guān)二組；二等獎(jiǎng)脊柱科、機(jī)關(guān)一組；三等獎(jiǎng)8120和功能科、門診、腎內(nèi)和血透科。3、此次參賽人員涉及面廣含醫(yī)生、護(hù)士、檢驗(yàn)員、財(cái)務(wù)、藥劑、污水處理、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)人員等。4、本次比賽達(dá)到了“一賽四考”的目的?，F(xiàn)場(chǎng)操作項(xiàng)目佩戴外科口罩方法，穿脫隔離衣，三次手衛(wèi)生操作等，口述評(píng)估內(nèi)容2009版醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范核心內(nèi)容（最新隔離種類，穿脫隔離衣時(shí)機(jī)和方法等）。5、特別提出表?yè)P(yáng)的選手醫(yī)廢轉(zhuǎn)運(yùn)人員XX，污水處理人員XX；影像科技師XX；檢驗(yàn)科醫(yī)生XX；內(nèi)二科XX主任，神內(nèi)科XX醫(yī)生，脊柱科XX、XX，感染科XX醫(yī)生，腎內(nèi)科XX醫(yī)生、XX護(hù)士長(zhǎng)，外一科XX醫(yī)生，門診手術(shù)室護(hù)士XX、XX，內(nèi)三科護(hù)士XX，護(hù)士XX，供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)XX，ICU護(hù)士XX，三甲辦XX，醫(yī)?？芚X，護(hù)理部XX，黨政辦XX，急診科XX。雖然比賽取得了一點(diǎn)成績(jī)，有些參賽人員在工作繁忙的情況下，利用下班或休息時(shí)間苦練技能操作，取得了優(yōu)異成績(jī)。但是通過(guò)比武也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如仍有少部分科室負(fù)責(zé)人不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不主動(dòng)接受新知識(shí)的更新。有隨便應(yīng)付了事的態(tài)度。所有規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施都需要我們大家來(lái)共同參與和落實(shí)，我們殷切期望尤其是中層管理人員能主動(dòng)帶領(lǐng)科室成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新規(guī)范、新指南。

簡(jiǎn)介：論“走心”在醫(yī)院服務(wù)和工作中的重要性提到服務(wù)，我想大家都知道并了解著這個(gè)概念，因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上生存都是無(wú)時(shí)無(wú)刻的在被別人服務(wù)著，也為別人而服務(wù)著，但是大家都會(huì)遇到一種情況，總感覺(jué)別人的服務(wù)太假，有時(shí)候也很難去發(fā)自內(nèi)心的去為別人提供服務(wù)，所以不但在接受服務(wù)的時(shí)候感覺(jué)太商業(yè)化，在提供服務(wù)的時(shí)候也經(jīng)常是身心疲憊。大家也能夠認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，如果每個(gè)人都能夠讓自己發(fā)自內(nèi)心的取服務(wù)，去幫助別人，那樣不但不會(huì)感覺(jué)到很累，而且一天過(guò)的會(huì)十分充實(shí)。這種想法難道只是理論化難道真的沒(méi)辦法去實(shí)踐，沒(méi)辦法應(yīng)對(duì)各種紛雜的外界因素么很多人愿意強(qiáng)調(diào)理由，我想說(shuō)，理由和借口這個(gè)東西永遠(yuǎn)是無(wú)止境的，莫不如找個(gè)出口。想擁有這樣一種心態(tài)，首先最重要的兩個(gè)字就是“走心”。什么樣才叫走心呢我想大家都有一些初步的認(rèn)識(shí)和理解，但籠統(tǒng)的解釋未免太寬泛，也太空洞，那么我們就舉幾個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的例子來(lái)回味一下“走心”究竟是個(gè)什么概念和感覺(jué)。大家回想一下，女同志上街去買衣服，買化妝品的那個(gè)神態(tài)和不厭其煩的精挑細(xì)選的那股子勁兒，為了一件心愛(ài)的衣服和一件稱心的化妝品甚至不遠(yuǎn)千里的去追尋，拿不到手總感覺(jué)缺點(diǎn)什么東西，拿到手了總是美美的去享受著。。。。。我們都為人子女，將來(lái)也都要為人父母。想想上邊這種情況你的父母是不是也經(jīng)歷了很多回“走心”不光是對(duì)服務(wù)的一種高標(biāo)準(zhǔn)要求，更是一種實(shí)實(shí)在在的態(tài)度，從“走心”的過(guò)程中，能帶來(lái)積極的回應(yīng)，能帶來(lái)快樂(lè)，能帶來(lái)幸福感。也能夠提升自己的境界，轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，是真真實(shí)實(shí)的大修行。“走心”是所有一切成事的根本源頭，無(wú)論你做什么，只要能夠“走心”成功的機(jī)會(huì)都會(huì)大大的增加。只不過(guò)我們一輩子都要工作著，不“走心”的去工作，工作怎么會(huì)有起色不“走心”的去生活，生活怎么能夠幸福努力把工作融入這個(gè)“走心”的過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幸?？粗b遠(yuǎn)，來(lái)的卻總是太突然。

簡(jiǎn)介：老年康復(fù)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)公開(kāi)承諾書(shū)老年康復(fù)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)公開(kāi)承諾書(shū)為全面提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生單位，我們將以積極的姿態(tài)參加公共服務(wù)行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議，自覺(jué)、主動(dòng)地接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督和評(píng)議?，F(xiàn)鄭重承諾如下一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事。一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事。廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者將牢固樹(shù)立“以人為本”、“以病人為中心”、“以服務(wù)對(duì)象為中心”的服務(wù)理念，全面深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。全面落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要窗口服務(wù)規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員做到衣帽整潔干凈、佩戴胸卡、禮貌文雅、溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持依法辦事，切實(shí)履行法律法規(guī)賦予的服務(wù)職能，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律政策規(guī)定。二、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，方便群眾就醫(yī)。二、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，方便群眾就醫(yī)。認(rèn)真落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)24條具體措施，全面推行預(yù)約診療服務(wù)，推行門診彈性排班、無(wú)假日檢查、大型檢查一日?qǐng)?bào)告，“一站式”導(dǎo)醫(yī)服務(wù)等服務(wù)措施，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、規(guī)范診療行為，保障質(zhì)量安全。三、規(guī)范診療行為，保障質(zhì)量安全。大力推行合理診療、合理用藥、合理檢查，逐步實(shí)施臨床路徑門診診療規(guī)范和單病種費(fèi)用管理，落實(shí)省內(nèi)不同地區(qū)的二級(jí)以上醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)行互認(rèn)等重點(diǎn)制度。嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量安全。四、規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦事公開(kāi)透明。四、規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦事公開(kāi)透明。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到不分解收費(fèi)，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目收費(fèi)。全面實(shí)行院（事）務(wù)公開(kāi)，對(duì)涉及群眾利益的事項(xiàng)及辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、政策依據(jù)及時(shí)全面公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目常用檢查項(xiàng)目、藥品價(jià)格全面公開(kāi)公示，住院病人費(fèi)用實(shí)行一日清單制，增強(qiáng)收費(fèi)透明度。五、落實(shí)惠民措施，擴(kuò)展服務(wù)范圍。五、落實(shí)惠民措施，擴(kuò)展服務(wù)范圍。積極推進(jìn)志愿者醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)，探索衛(wèi)生志愿服務(wù)的新形式和新內(nèi)容。六、落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。六、落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。自覺(jué)遵守“關(guān)愛(ài)病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、精心施治、誠(chéng)信守法、德技雙馨”的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，自覺(jué)做到拒收紅包、回扣，廉潔行醫(yī)，鞏固“無(wú)紅包醫(yī)院”，弘揚(yáng)無(wú)紅包精神。如發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員存在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谖覇挝淮翱诜?wù)場(chǎng)所設(shè)立的意見(jiàn)箱或通過(guò)公布的投訴舉報(bào)電話向我們反映，我們將嚴(yán)肅查處。投訴電話投訴電話

簡(jiǎn)介：某市紅十字醫(yī)院2019年上半年工作總結(jié)上半年，在上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院工作人員的共同努力下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工準(zhǔn)確把握機(jī)遇，深化改革，銳意進(jìn)取，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)后勤保障工作，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任，很好地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃。上半年業(yè)務(wù)情況總收入XX億，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)XX，人均XX萬(wàn)；純業(yè)務(wù)收入XX億，創(chuàng)歷史新高，較上年增長(zhǎng)XX，人均XX萬(wàn)；藥品收入較上年下降XX，藥比XX，耗材比XX；結(jié)余XX萬(wàn)，較上年增長(zhǎng)XX，人均結(jié)余XX萬(wàn)；在崗職工年平均薪酬XX萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高，較上年增長(zhǎng)XX，人員支出占業(yè)務(wù)支出比例XX?，F(xiàn)總結(jié)如下一、解放思想改革創(chuàng)新，煥發(fā)醫(yī)院品牌新活力一、解放思想改革創(chuàng)新，煥發(fā)醫(yī)院品牌新活力（一）積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)體檢改革進(jìn)程加快與新體檢中心相匹配的體檢分區(qū)、流程、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等改進(jìn)工作，致力于打造全國(guó)一流健康管理中心。健康管理中心體檢人次XX，收入XX萬(wàn)元。參考2014年中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)分會(huì)的健康體檢基本項(xiàng)目專家共識(shí)，以健康管理為主線，根據(jù)最新臨床醫(yī)學(xué)指南，權(quán)威文獻(xiàn)資料，結(jié)合中心歷年體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及本地區(qū)多發(fā)病，流行病調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)市人民醫(yī)院臨床專家組多次遴選討論，最終制定“1X”個(gè)性化體檢套餐，并于5月全面實(shí)行。建立健康管理團(tuán)隊(duì)赴單位上半年，康復(fù)醫(yī)學(xué)中心出院人次XX，床位使用率XX。面對(duì)挑戰(zhàn)，中心緊抓機(jī)遇，按三甲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，重新制定康復(fù)治療計(jì)劃模板并予以實(shí)施，并對(duì)工作流程進(jìn)行改造；引進(jìn)新設(shè)備，開(kāi)展新項(xiàng)目，如經(jīng)顱磁、兒童懸吊等；設(shè)立運(yùn)動(dòng)損傷康復(fù)門診、吞咽小屋、呼吸訓(xùn)練室、鏡像治療室；每月召開(kāi)安全醫(yī)療會(huì)議，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度及討論各種安全隱患的處理方法；每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，加強(qiáng)科室質(zhì)控員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)；對(duì)科室醫(yī)生進(jìn)行了醫(yī)療分組，加強(qiáng)病歷質(zhì)控及重病人管理，形成三級(jí)查房制度。我院充分結(jié)合康復(fù)?？瓢l(fā)展特色，發(fā)揮自身專長(zhǎng)，與社區(qū)衛(wèi)生院合作，舉辦了多次“康復(fù)進(jìn)家庭”義診活動(dòng)及康復(fù)知識(shí)講座，并贈(zèng)送科普書(shū)籍和康復(fù)器材；開(kāi)展“體醫(yī)結(jié)合科普系列講座”第一期“氣排球的運(yùn)動(dòng)損傷防治”講座；每月派出由治療師、醫(yī)師、護(hù)士組成的康復(fù)小組，隨社區(qū)責(zé)任醫(yī)生入戶進(jìn)行家庭康復(fù)指導(dǎo)，共計(jì)XX人次。二、二、持續(xù)推進(jìn)制度落地，把好醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)持續(xù)推進(jìn)制度落地，把好醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)（一）完善醫(yī)療制度，保障醫(yī)療安全不斷健全醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度和醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系，對(duì)手術(shù)安全制度、危急值報(bào)告、知情告知等制度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)進(jìn)行完善和修訂。今年共監(jiān)測(cè)全院不良事件XX例，及時(shí)分析、整改，保證了全年醫(yī)療事故的零發(fā)生率。嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，特別對(duì)住院病種費(fèi)用控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)（康復(fù)科住院均次費(fèi)用增

簡(jiǎn)介：護(hù)士赴法國(guó)羅伯爾護(hù)士赴法國(guó)羅伯爾巴朗杰醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修心得體會(huì)巴朗杰醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修心得體會(huì)在法國(guó)的羅伯爾巴朗杰醫(yī)院學(xué)習(xí)已有兩個(gè)月，目前我最大的體會(huì)就是法國(guó)護(hù)士對(duì)病人的情況非常熟悉，不僅包括病人的病情，還包括他們的家庭背景，心理狀態(tài)以及社會(huì)支持方面，甚至包括病人的興趣愛(ài)好，寵物狀況等。法國(guó)的護(hù)士是如何做到這一點(diǎn)的呢通過(guò)我的觀察和查閱相關(guān)資料，我發(fā)現(xiàn)了秘密所在。首先，從社會(huì)環(huán)境方面來(lái)說(shuō)。1法國(guó)的醫(yī)療體制和中國(guó)不同。法國(guó)民眾的醫(yī)療保險(xiǎn)分基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)兩種，基本醫(yī)療保險(xiǎn)是人人都要有的，一般從工資里扣，大約占全年工資水平的1520，其中需要自己支付的約7，其余由單位支付，這一點(diǎn)有點(diǎn)像我們國(guó)內(nèi)的社保，基本醫(yī)療保險(xiǎn)能夠報(bào)銷受保人看病費(fèi)用的70。如果你再購(gòu)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，則可以報(bào)銷剩下的30，具體的比例要看你購(gòu)買保險(xiǎn)的種類。在法國(guó)哪怕你是非法移民，也可以享受國(guó)家的醫(yī)療救助。越是病重，看病越是不要錢，國(guó)家規(guī)定有30種重大疾病是免費(fèi)治療的。住院時(shí)只需要在登記處（就像我們的掛號(hào)處）出示醫(yī)療保險(xiǎn)卡和身份證件就可以了，以后的所有的費(fèi)用就會(huì)記賬在卡上，病人是不需要掏一分錢的。我來(lái)醫(yī)院這么久確實(shí)從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)病人去交費(fèi)，各種治療、檢查、用藥都是醫(yī)生有醫(yī)囑就可以馬上執(zhí)行。這樣護(hù)士執(zhí)行起來(lái)就容易很多，不存在催費(fèi)問(wèn)題。個(gè)機(jī)器可移動(dòng)病人，如病人很重需要將其轉(zhuǎn)移到輪椅上或需要更換氣墊床時(shí)可將病人懸吊起，同樣節(jié)省了護(hù)士的體力。每個(gè)科室都配有移動(dòng)式心電圖機(jī)、移動(dòng)式B超機(jī)及尿常規(guī)機(jī)，減少護(hù)士與病人在各醫(yī)技科室之間的奔波。每個(gè)病房都有個(gè)電子系統(tǒng)控制藥柜，里面有病人需要的大部分藥，醫(yī)囑開(kāi)出來(lái)馬上可以給藥，不需要擺藥，拿藥再發(fā)藥，減少了很多中間環(huán)節(jié)。他們?cè)谧鰴z查過(guò)程時(shí)也很注意保護(hù)病人隱私，都是單間操作，護(hù)士在檢查過(guò)程中可與病人更好的溝通。3使用的一次性耗材好。一次性耗材的購(gòu)買都是以醫(yī)護(hù)人員安全及節(jié)力原則為指導(dǎo)的，如留置針，采血針，輸液器以及加補(bǔ)液用的針等都是安全型的，減少針刺傷的發(fā)生，而鹽水袋有1000ML的，減少護(hù)士更換補(bǔ)液的頻率。另外，使用的手消毒劑、皮膚消毒劑等開(kāi)瓶后有效期均為一個(gè)月，減少護(hù)士周消的頻率。再次，從病人環(huán)境來(lái)說(shuō)。1病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員信任度高。法國(guó)的民眾的從醫(yī)性很高，他們對(duì)醫(yī)護(hù)人員是非常信任的，也很理解護(hù)士，如果輸液時(shí)幾針沒(méi)有打進(jìn)去，他們從來(lái)不會(huì)抱怨更不會(huì)去投訴。有一次，我給一個(gè)病人輸液一針沒(méi)有打進(jìn)去連忙說(shuō)對(duì)不起，病人卻說(shuō)為什么要說(shuō)對(duì)不起，這是很正常的，勇敢一點(diǎn)，我聽(tīng)了心里很感激同時(shí)想到在中國(guó)工作時(shí)的情形又很不是滋味，如果在國(guó)內(nèi)你一針沒(méi)打進(jìn)，病人馬上不高

簡(jiǎn)介：護(hù)理部完善等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求工作總結(jié)護(hù)理部完善等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求工作總結(jié)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是我院今年工作的重點(diǎn)之一，為充分做好迎檢準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)以“評(píng)”促改，以“評(píng)”促建，以“評(píng)”促進(jìn)等目的，我院護(hù)理部結(jié)合院情，在逐條逐款地研讀評(píng)審細(xì)則要求的基礎(chǔ)上，采取系列措施，針對(duì)性地查缺補(bǔ)漏，從根本上完善護(hù)理各項(xiàng)管理制度與章程。一是高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督。護(hù)理部要求各臨床科室高度重視等級(jí)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)開(kāi)展的意義與作用，督促各科室開(kāi)展護(hù)理細(xì)則學(xué)習(xí)，結(jié)合評(píng)審要求及科情，自查自糾，對(duì)院護(hù)理工作建設(shè)提出有效建議。為全面調(diào)動(dòng)護(hù)士對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)的積極性，護(hù)理部先后要求各支部組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士開(kāi)展評(píng)審細(xì)則護(hù)理專章的知識(shí)競(jìng)賽，并將等級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理相關(guān)內(nèi)容作為我院每年一次“星評(píng)”考試的理論測(cè)試內(nèi)容之一。二是修訂護(hù)理工作手冊(cè)，完善疾病護(hù)理常規(guī)，注重精簡(jiǎn)高效。為充分做好評(píng)審準(zhǔn)備階段的工作，去年8月份，我院護(hù)理部組織全院科室重新修訂了護(hù)理各項(xiàng)管理制度及各?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，并將護(hù)理管理制度更名為護(hù)理工作手冊(cè)，充分注重精簡(jiǎn)高效，針對(duì)性科學(xué)性規(guī)范性強(qiáng)等特點(diǎn)。疾病護(hù)理常規(guī)在借鑒多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，先后組織院多批次護(hù)理人員反復(fù)推敲、校正、精煉，將在近期印刷發(fā)放；護(hù)理工作手冊(cè)涵蓋全院護(hù)理工作方方面面，共十一章，特別將護(hù)理不良事件報(bào)告制度單獨(dú)列一章程，突出護(hù)理安全管理的重要性，目前仍在征求全院護(hù)理人員的意見(jiàn)，促使護(hù)理工作手冊(cè)不僅實(shí)用準(zhǔn)確，更突顯護(hù)理管理的人性化特色。三是結(jié)合細(xì)則要求，運(yùn)用“PDCA”管理方法，完善護(hù)理十大本。一直以來(lái)，“十大本”對(duì)規(guī)范我院護(hù)理工作，保障護(hù)理工作有章可循等方面發(fā)揮著重要的角色。為此，護(hù)理部組織相關(guān)人員在結(jié)合細(xì)則要求的基礎(chǔ)上，探討制定了更科學(xué)可行的“十大本”。如，為體現(xiàn)護(hù)士分層次管理及分層次培訓(xùn)的特點(diǎn)，護(hù)理部重新印刷了培訓(xùn)考核本，將培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì)劃及每月培訓(xùn)考核內(nèi)容時(shí)間逐一列項(xiàng)，并擴(kuò)大版面，尤其對(duì)每次培訓(xùn)存在問(wèn)題及整改措施、質(zhì)控反饋提出書(shū)寫(xiě)要求。另外對(duì)工休會(huì)、護(hù)理不良事件登記、各類不良事件報(bào)告表、患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)登記本、轉(zhuǎn)科交接本、護(hù)理業(yè)務(wù)與查房等進(jìn)行了修訂。我院護(hù)理部充分意識(shí)到，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不只是今年的工作，更是要落實(shí)到實(shí)際工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，滲透到每個(gè)護(hù)理人員的工作思維中，要通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，達(dá)到“評(píng)”的意義，并促使建立起適應(yīng)我院護(hù)理各項(xiàng)工作開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

簡(jiǎn)介：某某眼視光醫(yī)院黨建工作情況匯報(bào)自1998年建立黨總支以來(lái),我院始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨建基因深深融入眼視光學(xué)科發(fā)展血脈,以黨建工作點(diǎn)燃學(xué)科發(fā)展的紅色引擎,以“五個(gè)引領(lǐng)”創(chuàng)建“五新格局”,引領(lǐng)學(xué)科從無(wú)到有、從有到強(qiáng),從強(qiáng)到優(yōu),實(shí)現(xiàn)眼視光事業(yè)20年飛躍發(fā)展。一、強(qiáng)化政治引領(lǐng),謀劃改革發(fā)展新高度。一是明確發(fā)展目標(biāo)積極落實(shí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建的意見(jiàn)要求,充分發(fā)揮黨委把方向,管大局、作決策,促改革,保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用牽頭制定醫(yī)院四個(gè)“五年”發(fā)展規(guī)劃,先后提出“二次創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)百年名院”等發(fā)展主題,明確醫(yī)院階段發(fā)展的指導(dǎo)方針,發(fā)展目標(biāo)、基本思路和具體舉措。二是決策重大問(wèn)題。建立健全黨委會(huì)議事規(guī)則,在醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部人才、制度完善等方面,積極發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。院黨委連續(xù)三次被評(píng)為“XX省衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”,市先進(jìn)基層黨組織,學(xué)習(xí)型黨組織等。三是注重落到實(shí)處落實(shí)深化新醫(yī)改要求,把“健康中國(guó)”等國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作。聯(lián)合18個(gè)省市、自治區(qū)近1500家眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建“全國(guó)眼視光聯(lián)盟”,啟動(dòng)全國(guó)眼視光遠(yuǎn)程診療平臺(tái)建設(shè)和“中國(guó)眼視光教育資源計(jì)劃”,主導(dǎo)明眸工程、川藏青光明行,校園視覺(jué)關(guān)愛(ài)等公益活動(dòng),免費(fèi)檢查和治療100余萬(wàn)人深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“最門、科室負(fù)責(zé)人交叉任職制抓考核保障,建立健全黨支部書(shū)記年度黨建工作述職、黨支部堡壘指數(shù)星級(jí)評(píng)定等考評(píng)機(jī)制,已評(píng)定院級(jí)五星級(jí)支部26個(gè)。三是強(qiáng)化品牌共建機(jī)制。構(gòu)建“黨工團(tuán)”共建模式,將職工劃分為若干個(gè)片區(qū),在同一片區(qū)建立黨支部,團(tuán)支部,工會(huì)小組。構(gòu)建黨建工作“網(wǎng)格化”組織體系,建立主題黨日共學(xué)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。構(gòu)建“崗位專業(yè)導(dǎo)向”支部建制,調(diào)整成立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室黨支部、國(guó)家工程技術(shù)研究中心黨支部等,積極發(fā)揮黨支部在科研業(yè)務(wù)崗位上的戰(zhàn)斗堡壘作用。近年來(lái),1個(gè)黨支部獲評(píng)省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織,2個(gè)黨支部入選省衛(wèi)生系統(tǒng)基層黨建示范點(diǎn)。四、強(qiáng)化隊(duì)伍引領(lǐng),培育先鋒模范新樣板。一是創(chuàng)新引才模式堅(jiān)持黨管人才原則,搭建“千人計(jì)劃專家論壇”等引才平臺(tái),深入挖掘不同層級(jí)、具有國(guó)際前沿水平的高層次人才。積極在高層次人才、中青年骨干教職工中發(fā)展黨員,建立“早發(fā)現(xiàn),勤交流,抓重點(diǎn),緊跟進(jìn)”的工作機(jī)制,近三年發(fā)展高知黨員十多人。二是抓好人才培養(yǎng)。創(chuàng)新推出院內(nèi)“眼視光英才計(jì)劃”等舉措,選拔培養(yǎng)后備人才盤活用好院內(nèi)的人才資源,出臺(tái)科研人員臨床科室雙聘管理辦法,鼓勵(lì)支持各臨床專科對(duì)優(yōu)秀科研人才進(jìn)行雙向聘任。醫(yī)院獲評(píng)“全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)先進(jìn)集體”,獲批“眼科精準(zhǔn)醫(yī)療創(chuàng)新引智基地”等,教職工獲國(guó)家級(jí)人才項(xiàng)目25人次,