簡(jiǎn)介：感染性疾病科醫(yī)院感染管理及消毒隔離制度感染性疾病科醫(yī)院感染管理及消毒隔離制度生效日期生效日期20072007年3月2020日修訂日期修訂日期20112011年5月1212日一、門(mén)診管理（一）門(mén)診獨(dú)立設(shè)區(qū)，有明顯標(biāo)識(shí)。（二）嚴(yán)格劃分清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)，做到無(wú)交叉。（三）醫(yī)務(wù)人員相對(duì)固定，并限制活動(dòng)范圍，減少醫(yī)源性傳播機(jī)會(huì)。（四）入口處有專(zhuān)人分診、進(jìn)行檢診、測(cè)體溫和介紹就診須知，發(fā)熱病人帶口罩，家屬及陪同者在診區(qū)處等候，如病情需要時(shí)，經(jīng)醫(yī)師同意可留一人陪同。二、感染性疾病科門(mén)診空氣消毒（一）無(wú)傳染病人時(shí)1．開(kāi)窗自然通風(fēng)。2．紫外線(xiàn)照射消毒，每日23次，每次30分鐘。3．動(dòng)態(tài)紫外線(xiàn)循環(huán)風(fēng)定時(shí)開(kāi)啟（二）有傳染病人時(shí)1．開(kāi)窗自然通風(fēng)。2．有人情況下，動(dòng)態(tài)紫外線(xiàn)循環(huán)風(fēng)持續(xù)運(yùn)行。三、地面及物體表面消毒（一）地面要濕式拖掃，有疑似病人時(shí)用1000MG/L含氯消毒液噴灑或拖地，每日2次。（二）桌、椅、窗臺(tái)、柜、門(mén)（把手）、治療車(chē)等可用1000MG/L含氯消毒液擦拭消毒，每日2次。六、污物的處理（一）感染性疾病科門(mén)診所有垃圾均為醫(yī)療垃圾。（二）用后的防護(hù)服、一次性口罩、帽子、手套、鞋套及其它廢物裝入黃色垃圾袋內(nèi)，不可超過(guò)3/4滿(mǎn)，扎緊袋口。（三）交接時(shí)在污染口，用1000MG/L含氯消毒液噴灑，然后套第二層黃色垃圾袋，扎緊袋口。（四）注明警示標(biāo)識(shí)。（五）垃圾置于雙層黃色塑料袋內(nèi)，醫(yī)療廢物處置符合有關(guān)規(guī)定。七、終末消毒留觀(guān)室病人出院、轉(zhuǎn)院后，留觀(guān)室空氣、物體表面、床單位等按照上述有關(guān)具體消毒方法進(jìn)行終末消毒。八、醫(yī)護(hù)人員防護(hù)（一）感染性疾病科門(mén)診的工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的著裝要求，并執(zhí)行區(qū)域性防護(hù)流程，各區(qū)要明確標(biāo)出防護(hù)服的穿戴步驟。（二）與病人近距離操作時(shí)戴護(hù)目鏡，吸痰、氣管切開(kāi)、氣管插管等操作時(shí)，要戴全面型呼吸防護(hù)器。（三）每接觸一個(gè)病人后馬上洗手或衛(wèi)生手消毒（包括收費(fèi)、化驗(yàn)、藥房工作人員）。（四）嚴(yán)格潔、污路線(xiàn)，不得逆行，避免造成污染。（五）下班要沐浴更衣后方能離開(kāi)感染性疾病科門(mén)診。

簡(jiǎn)介：抗擊新冠肺炎先進(jìn)個(gè)人某醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)事跡材料XX是我院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)。在抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情戰(zhàn)役中，他與時(shí)間賽跑、與疫情奮戰(zhàn)，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)無(wú)畏的人生，用執(zhí)著書(shū)寫(xiě)必勝的誓言，他的目標(biāo)只有一個(gè)守護(hù)人民群眾的健康，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)主動(dòng)履職、恪盡職守。今年春節(jié)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，第二醫(yī)院對(duì)遼寧省啟動(dòng)重大疫情一級(jí)響應(yīng)做出迅速反應(yīng)，全院醫(yī)護(hù)人員迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，紛紛返崗開(kāi)展抗擊疫情的各項(xiàng)工作。作為醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，XX同志負(fù)責(zé)第二醫(yī)院疫情防控醫(yī)療救治和信息上報(bào)工作。自醫(yī)院?jiǎn)?dòng)?xùn)|港市第二醫(yī)院新型冠狀病毒感染的肺炎防治工作應(yīng)急預(yù)案以來(lái)，該同志始終堅(jiān)持深入一線(xiàn)檢查指導(dǎo)發(fā)熱門(mén)診、預(yù)檢分診、院感防控等相關(guān)制度的落實(shí)；從診療知識(shí)、院感防控、個(gè)人防護(hù)等方面抓好全院醫(yī)護(hù)人員新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案培訓(xùn)指導(dǎo)；推進(jìn)本院發(fā)熱門(mén)診患者入院篩查防護(hù)、留觀(guān)處理、院內(nèi)外會(huì)診等流程的實(shí)施。特別是在疫情信息上報(bào)工作中，為了保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，他認(rèn)真匯總各科數(shù)據(jù)報(bào)告、嚴(yán)格審核把關(guān)、親自調(diào)查核準(zhǔn)，堅(jiān)持每天凌晨130分準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確向主管局上報(bào)、、、、、、。他的工作是全院疫情防控的中樞，必須確保各考的兒子，全身心投入到工作崗位上，全面組織開(kāi)展醫(yī)院疫情防控防治等工作。甚至無(wú)法抽身為自己家庭購(gòu)買(mǎi)防護(hù)用品，相反他卻偷偷將妻子買(mǎi)來(lái)一些口罩分送給醫(yī)院其他同志。妻子知道后沒(méi)有任何怨言，給予他更多的是寬容、理解和支持?？匆?jiàn)他連續(xù)十多天都是輕度睡眠三四個(gè)小時(shí)，妻子也跟著著急上火，但唯一可做的就是做了一桌可口的飯菜等他回家，經(jīng)常是這邊剛吃一口飯，那邊接了一個(gè)電話(huà)，就放下碗筷離開(kāi)家門(mén)。作為醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，他要時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展趨勢(shì)，把握落實(shí)上級(jí)部署具體基調(diào)，及時(shí)調(diào)度科室執(zhí)行結(jié)果，采取行之有效的工作舉措。而這一切都太過(guò)匆忙，根本沒(méi)有太多的時(shí)間留給他思考。正所謂“寶劍鋒從磨礪來(lái)，梅花香自苦寒來(lái)”，平時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和經(jīng)年累月磨礪出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)，在此刻顯示出了關(guān)鍵作用，讓一切緊張繁重的工作規(guī)范有序地。這就是疫情非常時(shí)期一名基層黨員和醫(yī)務(wù)工作者的真實(shí)寫(xiě)照XX同志時(shí)刻踐行著入黨時(shí)的誓言，以實(shí)際行動(dòng)把初心寫(xiě)在崗位上、把使命落實(shí)在行動(dòng)中，為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)沖鋒陷陣

簡(jiǎn)介：范文最新推薦范文最新推薦1/36大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)CADCAD圖紙圖紙摘要本設(shè)計(jì)為南京大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，其中包括兩部分。建筑部分首先是方案的確定，包括柱距、層高和房間的確定。確定方案之后，用天正軟件完成了各層平面圖，屋面排水圖，正立面，剖面圖以及節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制。結(jié)構(gòu)部分首先是結(jié)構(gòu)形式采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋蓋及樓蓋也采用現(xiàn)澆式結(jié)構(gòu)。然后初步進(jìn)行梁板柱尺寸、混凝土強(qiáng)度及其鋼筋等級(jí)的確定，材料及尺寸確定后使用PKPM軟件繪制結(jié)構(gòu)平面布置圖。通過(guò)軟件電算算出板配筋結(jié)果。之后挑選一榀框架來(lái)計(jì)算它的荷載并與PK文件形成的一榀框架荷載進(jìn)行比較。完成了一榀框架的計(jì)算后，進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，主要在SETWE里進(jìn)行，并對(duì)周期比、位移比、軸壓比三大指標(biāo)進(jìn)行判斷，由此判斷計(jì)算結(jié)果是否合格。最后JCCAD中繪制的柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。最后范文最新推薦范文最新推薦3/36132立面設(shè)計(jì)8133剖面設(shè)計(jì)8134樓屋面設(shè)計(jì)92結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)1021設(shè)計(jì)依據(jù)1022設(shè)計(jì)要求1023結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案11231確定結(jié)構(gòu)類(lèi)型及抗震等級(jí)116主樓梯設(shè)計(jì)7761樓梯結(jié)構(gòu)布置77

簡(jiǎn)介：在機(jī)關(guān)在機(jī)關(guān)單位辦公室全體人公室全體人員會(huì)議上的上的講話(huà)講話(huà)同志們今天抽出一晌的時(shí)間召開(kāi)辦公室全體會(huì)議，主要目的是對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。剛才，各股室長(zhǎng)匯報(bào)了本股室上半年工作完成情況和下半年工作謀劃情況，各分管科級(jí)干部進(jìn)行了完善補(bǔ)充，三位副主任分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。可以說(shuō)，匯報(bào)得很全面，補(bǔ)充得很到位，點(diǎn)評(píng)得很精彩，希望大家按照既定工作計(jì)劃，圍繞出彩這一目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。總的來(lái)講，今年以來(lái)大家的工作是認(rèn)真的，作風(fēng)是扎實(shí)的，成效也是明顯的?？梢哉f(shuō)，做了大量卓有成效的工作。我曾講過(guò)，辦公室工作，沒(méi)有最好，只有更好。做好辦公室工作，是沒(méi)有止境的。我們每前進(jìn)一步，都要把它作為新的起跑線(xiàn)。成績(jī)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，追求也永遠(yuǎn)是永無(wú)止境的。辦公室工作如何做得更好，我也講過(guò)很多次了，借此機(jī)會(huì)，我再給大家提幾點(diǎn)要求，概括起來(lái)，就是“五個(gè)講”。一、要一、要講團(tuán)結(jié)講團(tuán)結(jié)在工作上互相幫助、互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相提高。這樣我們才能愉快地工作，再忙也不覺(jué)累，或者叫累并快樂(lè)著。二、要二、要講學(xué)習(xí)這是個(gè)老生常談的話(huà)題了，為什么還要講毛澤東同志講過(guò)，“我們的隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌?！边@句話(huà)是毛主席在新民主主義革命時(shí)期說(shuō)的，大家對(duì)這句話(huà)應(yīng)該不陌生。我不是說(shuō)在座的各位都有本領(lǐng)恐慌，大家的能力都很強(qiáng)，但是為了不斷地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，我們要不斷地提高自己、豐富自己、充實(shí)自己。對(duì)任何人來(lái)講，哪怕他的能力已經(jīng)很高了，也不能滿(mǎn)足于自己。有了這種本領(lǐng)恐慌，就會(huì)使自己不斷地自我加壓，自求奮進(jìn)，把工作做得更好。我們辦公室的同志，更要有這種“恐慌感、危機(jī)感”，來(lái)增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫感、責(zé)任感。一要樂(lè)學(xué)?！爸卟蝗绾弥?，好之者不如樂(lè)之者?！睂W(xué)習(xí)要真正潛下心來(lái)，作為一種愛(ài)好，快樂(lè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快樂(lè)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，一定要多注意學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。要在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重向領(lǐng)導(dǎo)、同事、專(zhuān)家等他人學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)、向社會(huì)學(xué)、向群眾學(xué)、向基層學(xué)、向媒體學(xué)等等。

簡(jiǎn)介：目錄目錄第一章第一章行政后勤管理崗位說(shuō)明書(shū)行政后勤管理崗位說(shuō)明書(shū)院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)黨委書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)行政副院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)工會(huì)主席崗位說(shuō)明書(shū)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)辦公室行政干事崗位說(shuō)明書(shū)辦公室文秘干事崗位說(shuō)明書(shū)黨群工作部主任崗位說(shuō)明書(shū)工會(huì)干事崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部主任崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部勞資干事崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部人事干事崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部主任崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部物價(jià)管理員崗位說(shuō)明書(shū)核算辦主任崗位說(shuō)明書(shū)質(zhì)控部主任崗位說(shuō)明書(shū)質(zhì)控部干事崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)教部主任崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)教部干事崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷(xiāo)部主任崗位說(shuō)明書(shū)護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)護(hù)理部質(zhì)量控制員崗位說(shuō)明書(shū)護(hù)理部干事崗位說(shuō)明書(shū)感染管理部主任崗位說(shuō)明書(shū)感染管理部干事崗位說(shuō)明書(shū)預(yù)防保健部主任崗位說(shuō)明書(shū)審計(jì)部主任崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)保合療部主任崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)保合療監(jiān)管員崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)保合療審核員崗位說(shuō)明書(shū)醫(yī)保合療結(jié)算員崗位說(shuō)明書(shū)后勤保障部主任崗位說(shuō)明書(shū)后勤保障部水工班班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)后勤保障部電工班班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)后勤保障部鍋爐班班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)物資采供部主任崗位說(shuō)明書(shū)物資采供部器械衛(wèi)材會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)物資采供部總務(wù)采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)物資采供部總務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)物資采供部器械衛(wèi)材采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)信息管理部主任崗位說(shuō)明書(shū)信息管理部計(jì)算機(jī)工程師崗位說(shuō)明書(shū)信息管理部病案管理員崗位說(shuō)明書(shū)信息管理部統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)信息管理部圖書(shū)管理員崗位說(shuō)明書(shū)基建維修管理部主任崗位說(shuō)明書(shū)基建維修管理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)備維修管理部主任崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)備維修管理部設(shè)備維修員崗位說(shuō)明書(shū)安全保衛(wèi)部主任崗位說(shuō)明書(shū)安全保衛(wèi)部保安崗位說(shuō)明書(shū)第二章第二章門(mén)急診崗位說(shuō)明書(shū)門(mén)急診崗位說(shuō)明書(shū)門(mén)診部主任崗位說(shuō)明書(shū)門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)門(mén)診部干事崗位說(shuō)明書(shū)門(mén)診部導(dǎo)醫(yī)崗位說(shuō)明書(shū)急診科主任崗位說(shuō)明書(shū)急診科主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科主治醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科護(hù)士長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)急診科副主任護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科主管護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)急診科護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)急診科司機(jī)班班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)急診科駕駛員崗位說(shuō)明書(shū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主任崗位說(shuō)明書(shū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)第三章第三章臨床科室崗位說(shuō)明書(shū)臨床科室崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)主任崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)主治醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)副主任護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)主管護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)康復(fù)治療科主任崗位說(shuō)明書(shū)康復(fù)治療科主治醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)康復(fù)治療科醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)血液凈化室醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)血液凈化室主管護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)血液凈化室護(hù)師崗位說(shuō)明書(shū)外科系統(tǒng)主任崗位說(shuō)明書(shū)外科系統(tǒng)主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)外科系統(tǒng)副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱(chēng)院長(zhǎng)所屬部門(mén)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位編號(hào)XYLD01二、工作內(nèi)容一工作概述主持醫(yī)院工作，把握醫(yī)院發(fā)展方向，制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。二工作職責(zé)1作為醫(yī)院的法人代表，根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研、預(yù)防保健、人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、信息管理以及后勤保障等各項(xiàng)工作。2組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，按期布置、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)反饋、匯報(bào)。3指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門(mén)、各崗位的工作，隨時(shí)糾正T作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4抓好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量考核工作，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。5重視人才培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育，組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，全面實(shí)施醫(yī)院的戰(zhàn)略方針。6根據(jù)國(guó)家相關(guān)的人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等。7加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。8貫徹執(zhí)行政府指令，參與社區(qū)精神文明建設(shè)，組織醫(yī)院?jiǎn)T工完成政府的指令任務(wù)。三工作關(guān)系監(jiān)督管理全院職工及各業(yè)務(wù)科室和相關(guān)的職能科室內(nèi)部關(guān)系請(qǐng)示上報(bào)衛(wèi)生局崗位工作關(guān)系外部關(guān)系市區(qū)衛(wèi)生局、兄弟醫(yī)院及政府機(jī)構(gòu)三、任職資格一基本要求性別年齡要求性別不限年齡男60歲／女55歲以下教育要求學(xué)歷要求本科或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求醫(yī)學(xué)或管理類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，副高以上職稱(chēng)

簡(jiǎn)介：醫(yī)院感染醫(yī)院感染預(yù)防預(yù)防和控制方案和控制方案為落實(shí)國(guó)家的醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)和文件，制定本院醫(yī)院感染質(zhì)量管理方案。一、建立健全醫(yī)院感染管理組織醫(yī)院內(nèi)成立醫(yī)院感染管理委員會(huì)，下設(shè)醫(yī)院感染管理科，配備感染控制專(zhuān)職人員，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任或副主任任組長(zhǎng)，各配一名監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士。二、建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)制度醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)主要包括感染病例監(jiān)測(cè)，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。1．醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)有全面綜合性監(jiān)測(cè)和前瞻性監(jiān)測(cè)、目標(biāo)監(jiān)測(cè)三種方法，全面綜合性監(jiān)測(cè)主要由臨床各科室醫(yī)院感染管理小組負(fù)責(zé)感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記和報(bào)告，每天由感染管理科專(zhuān)職專(zhuān)人員收集感染病例表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；前瞻性監(jiān)測(cè)由醫(yī)院感染管理科專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)；目標(biāo)監(jiān)測(cè)是根據(jù)醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)，對(duì)選定目標(biāo)開(kāi)展的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，如ICU病人監(jiān)測(cè)、外科術(shù)后病人監(jiān)測(cè)等等；如果病區(qū)發(fā)生醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)院感染管理科，醫(yī)院感染管理科根據(jù)情況進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查和環(huán)境、物品監(jiān)測(cè)，確定是否為流行，找出流行的原因，并提出整改措施，細(xì)菌室負(fù)責(zé)有向醫(yī)院感染管理科匯報(bào)病原體分離和耐藥情況的責(zé)任，遇到醫(yī)院感染暴發(fā)流行，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的監(jiān)測(cè)工作。2．環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)（1）空氣衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)日常監(jiān)測(cè)由科室完成每季一次，醫(yī)院感染管理科定期檢查監(jiān)測(cè)的情況，并每季對(duì)重點(diǎn)科室或區(qū)域監(jiān)測(cè)一次。（2）物體表面和醫(yī)護(hù)人員手的監(jiān)測(cè)主要由臨床科室監(jiān)控人員負(fù)責(zé)完成每季一次，醫(yī)院感染管理科主要負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室進(jìn)行不定期抽樣檢查；細(xì)菌的分離和培養(yǎng)由細(xì)菌室負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)。3．使用中的消毒劑、消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)（1）使用中的消毒劑每季進(jìn)行一次微生物細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)，由臨床科室監(jiān)控人員負(fù)責(zé)每季一次。醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室進(jìn)行不定期抽樣檢查；使用中消毒劑的濃度監(jiān)測(cè)由使用科室完成，并做好記錄。（2）消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)主要是高壓鍋、環(huán)氧乙烷鍋的工藝、化學(xué)監(jiān)測(cè)，每日由供應(yīng)室完成，并每月進(jìn)行一次微生物監(jiān)測(cè)，醫(yī)院感染管理科定期抽查。三、完善醫(yī)院感染管理制度，規(guī)范醫(yī)院感染管理1．消毒產(chǎn)品的管理消毒產(chǎn)品包括消毒劑、消毒器械、衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品，感染管理科參與消毒產(chǎn)品的購(gòu)入、使用和用后處理的監(jiān)督指導(dǎo)，具體包括產(chǎn)品購(gòu)入的質(zhì)量控制，使用中的監(jiān)測(cè)和一次性醫(yī)療用品處理的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。2．抗菌藥物合理應(yīng)用的管理?yè)Q，清洗、消毒，干燥保存（保存時(shí)間為7天），濕化液應(yīng)用滅菌水。5．內(nèi)鏡的清洗消毒應(yīng)按照衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范的要求進(jìn)行。6．手衛(wèi)生指征（1）接觸病人前后，特別是在接觸有破損的皮膚、粘膜和侵入性操作前后。（2）進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作前后，進(jìn)入和離開(kāi)隔離病房、ICU、母嬰室、新生兒病房、燒傷病房、感染性疾病病房等重點(diǎn)部門(mén)時(shí)，戴口罩和穿脫隔離衣前后。（3）接觸血液、體液和被污染的物品后。（4）脫手套后。7．手消毒指征（1）接觸病人前后，特別是在接觸有破損的皮膚、粘膜和侵入性操作前后。（2）進(jìn)入和離開(kāi)隔離病房、穿脫隔離衣前后。（3）接觸血液、體液和被污染的物品后。（4）接觸特殊感染病原體后。8．地面的清潔與消毒應(yīng)達(dá)到以下要求（1）地面應(yīng)濕式清掃，保持清潔；當(dāng)有血跡、糞便、體液等污染時(shí)，應(yīng)即時(shí)以含氯消毒劑拖洗。（2）清洗工具使用后應(yīng)先消毒、洗凈、再晾干。9．實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，根據(jù)其不同的傳播途徑，對(duì)感染病人采取相應(yīng)隔離措施。五、職業(yè)暴露的預(yù)防醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展診療操作時(shí)必須遵守職業(yè)暴露防護(hù)的原則，正確處理使用后一次性用品，加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)，如果醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露，應(yīng)按照“醫(yī)務(wù)人員發(fā)生血液或體液暴露處理流程表”進(jìn)行暴露處理、報(bào)告、登記，職業(yè)暴露事故處理小組提供咨詢(xún)和指導(dǎo)。六、醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)1．醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。管理知識(shí)包括職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)院感染管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，各類(lèi)人員必須掌握。專(zhuān)業(yè)知識(shí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)/職業(yè)特點(diǎn)決定，主要有無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗感染藥物合理應(yīng)用、消毒藥械正確使用和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，控制醫(yī)院感染的基礎(chǔ)衛(wèi)生學(xué)等知識(shí)。2．培訓(xùn)的安排新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生上崗前必須接受培訓(xùn)，時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)；在職醫(yī)務(wù)人員每年應(yīng)接受醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，時(shí)間不少于6學(xué)時(shí)。七、各科應(yīng)根據(jù)本方案制定本科室的醫(yī)院感染控制方案及措施醫(yī)院感染管理科2013年1月14日修訂

簡(jiǎn)介：某醫(yī)院基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案XXXXXX投資咨詢(xún)有限公司投資咨詢(xún)有限公司二〇一一年五月31用戶(hù)需求35311用戶(hù)需求35312網(wǎng)絡(luò)層次架構(gòu)35313網(wǎng)絡(luò)可靠性35314網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)性能36315網(wǎng)絡(luò)安全36316應(yīng)用承載服務(wù)器及存儲(chǔ)備份管理36317無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)36318語(yǔ)音通信系統(tǒng)36319網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展能力373110網(wǎng)絡(luò)資源監(jiān)管需求3732網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)37323網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)39324網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計(jì)40325數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)42326主機(jī)服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)計(jì)42327存儲(chǔ)備份系統(tǒng)設(shè)計(jì)43328主機(jī)操作系統(tǒng)軟件方案4533系統(tǒng)配置方案4734主要產(chǎn)品參數(shù)49341核心交換機(jī)49342匯聚交換機(jī)50343接入交換機(jī)5034424口POE接入交換機(jī)51345防火墻51346路由器51347入侵檢測(cè)52348隔離網(wǎng)閘53349上網(wǎng)行為管理543410防病毒軟件553411網(wǎng)絡(luò)管理軟件563412無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備563413無(wú)線(xiàn)AP573414HIS、PACS服務(wù)器573415防病毒、WEB、數(shù)據(jù)庫(kù)及其他應(yīng)用服務(wù)器583416HIS磁盤(pán)陣列603417PACS磁盤(pán)陣列613418近線(xiàn)存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列623419備份容災(zāi)63第4章有線(xiàn)電視系統(tǒng)6441系統(tǒng)概況6442系統(tǒng)需求64

簡(jiǎn)介：縣人民醫(yī)院黨委疫情防控典型事跡材料XX縣人民醫(yī)院黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心用,XX名黨員醫(yī)護(hù)人員挺身而出,日夜奮戰(zhàn)在一線(xiàn)崗位。一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗堡壘屹然矗立,形成了黨政聯(lián)防聯(lián)控、干群眾志成城的生動(dòng)場(chǎng)面,鮮紅的黨旗在疫情防控一線(xiàn)高高飄揚(yáng),從1月24日至今,共接診發(fā)熱病人XX余人次,收治新型冠狀病毒感染的肺炎確診病患XX人。目前,該院各項(xiàng)疫情防控和病慮教治工作正在有條不紊開(kāi)展科學(xué)部署，全力搶占戰(zhàn)“疫“主動(dòng)權(quán)科學(xué)判斷形勢(shì)、精準(zhǔn)把握疫情是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵,武漢新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后,XX縣人民院黨委高度重視,密切關(guān)注事態(tài)進(jìn)展,并組織相關(guān)科室對(duì)疾情進(jìn)行研判。1月24日開(kāi)始XX啟辦了全縣聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級(jí)響應(yīng),該院黨委組織召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,系統(tǒng)周密部署各項(xiàng)防控工作,同時(shí)召回外出休假人員,讓全院XX名職工提前進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。為有效落實(shí)防控責(zé)任,院黨委研究出合疫情防控“五個(gè)加強(qiáng)”舉措。即加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)XX為組長(zhǎng)的防控領(lǐng)導(dǎo)小組及防控工作專(zhuān)家組加強(qiáng)醫(yī)療救治,規(guī)范院內(nèi)診洽、救治流程,制定了新冠肺炎防治工作實(shí)施方案、新冠肺炎防治工作救治應(yīng)急方案,抽調(diào)XX名醫(yī)護(hù)人員，24小時(shí)輪流值班,充實(shí)發(fā)熱門(mén)診及預(yù)檢分診力量加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次分批次、分片區(qū)、分工種組織全院職工進(jìn)行培醫(yī)院預(yù)檢分診、引導(dǎo)診療路徑、院感督查崗位。醫(yī)院感染科護(hù)士長(zhǎng)XX不顧女兒39度高熱,主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),堅(jiān)守崗位,在其影響和帶領(lǐng)下,所在科室有條不紊地開(kāi)展醫(yī)療診治工作。危機(jī)時(shí)分,黨員職工爭(zhēng)當(dāng)志愿先鋒為抗擊疫情,緩解傳染科等疫情重點(diǎn)科室壓力,醫(yī)院黨委發(fā)出抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎志愿者招募令，報(bào)名通道發(fā)出一個(gè)小時(shí)瀏覽量就達(dá)XX余次，線(xiàn)上報(bào)名達(dá)XX余人?！奥氊?zé)所在,義不容辭”“愿為這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)力量,我們必勝““我是黨員,我志愿加入志愿服務(wù)隊(duì)”等一條條的留言不斷在志愿者報(bào)名鏈接后合刷新。1月XX日下午,在抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎志愿者培訓(xùn)大會(huì)上,該院XX名醫(yī)護(hù)人員在重溫醫(yī)學(xué)生誓言和南丁格爾善言后,紛紛在請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)按上紅手印,其中XX名黨員醫(yī)生、XX名黨員護(hù)士強(qiáng)烈要求作為第一批志愿者。參加工作XX年的黨員醫(yī)生XX就是強(qiáng)烈申請(qǐng)參加志愿服務(wù)的一員。在發(fā)熱門(mén)診值班期間,XX平均每天工作近20小時(shí),并主動(dòng)承擔(dān)上夜班任務(wù)。一次X妻于包好餃子送到科室,并發(fā)信息提醒其“記得好好吃飯“。兩個(gè)小時(shí)后,當(dāng)X妻子過(guò)來(lái)查看時(shí),發(fā)現(xiàn)熱騰騰的餃子變成了冰餃子。目前,XX正帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)志愿者奮戰(zhàn)在抗擊新型冠病毒肺炎的第一線(xiàn),其所在的發(fā)熱門(mén)診24小時(shí)接診,日均接診發(fā)熱病人70余人次。“疫情不退,我們不散”。全院覺(jué)員職工正以實(shí)際行動(dòng)踐行“站得出來(lái)、沖得上去、迎難而上、勇挑重?fù)?dān)”的諾言,有信心、有能力打抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)。

簡(jiǎn)介：藥械部工作制度藥械部工作制度藥品、藥械的采購(gòu)操作規(guī)程藥品、藥械的采購(gòu)操作規(guī)程一、根據(jù)藥品使用情況，做好藥品采購(gòu)供應(yīng)工作我院參加北京市統(tǒng)一藥品招標(biāo)采購(gòu)，除毒麻、精神藥品及未招標(biāo)品種外，所用藥品為中標(biāo)品種，招標(biāo)藥品必須按照統(tǒng)一的集中招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)品種目錄進(jìn)行采購(gòu)。1、常規(guī)用藥根據(jù)HIS統(tǒng)計(jì)的月平均值及庫(kù)存情況購(gòu)買(mǎi)，特殊用藥根據(jù)臨床實(shí)際藥品使用情況購(gòu)買(mǎi)。2、根據(jù)貨源情況及時(shí)向藥庫(kù)管理人員及各專(zhuān)業(yè)組提供信息，根據(jù)需要調(diào)配各專(zhuān)業(yè)組藥品，避免發(fā)生斷藥或藥品積壓情況。二、票據(jù)管理1、采購(gòu)員認(rèn)真審核發(fā)票中各項(xiàng)信息（藥品進(jìn)價(jià)、產(chǎn)地、規(guī)格等）是否正確，是否有供貨單位的印章。2、對(duì)有問(wèn)題的票據(jù)，及時(shí)與供貨單位聯(lián)系解決。3、每月月底做好藥品結(jié)算工作。藥（械）庫(kù)進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度藥（械）庫(kù)進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度一、醫(yī)院購(gòu)藥應(yīng)以保證藥品質(zhì)量為前提，從具有資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)貨。二、首次供貨的經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)確認(rèn)其資質(zhì)，留存供貨企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、GMP證書(shū)、經(jīng)營(yíng)許可證，質(zhì)量保證協(xié)議與銷(xiāo)售人員資質(zhì)、銷(xiāo)售人員授權(quán)委托書(shū)等相關(guān)資料。三、購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)有隨行發(fā)票，做到票、賬、貨相符。入庫(kù)單據(jù)保存15年備查。四、驗(yàn)收藥品時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查藥品的批準(zhǔn)文號(hào)、規(guī)格、劑型、數(shù)量、標(biāo)簽、包裝等，做到發(fā)票與藥品相符。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)原始票據(jù)，嚴(yán)格逐批查驗(yàn)藥品。五、藥品驗(yàn)收入庫(kù)原則上當(dāng)日完成，不得超過(guò)兩個(gè)工作日。對(duì)貴重、毒、麻及有溫度貯存要求的藥品，必須隨到隨驗(yàn)，及時(shí)入庫(kù)。六、進(jìn)口藥品驗(yàn)收時(shí)，每一批號(hào)均要有蓋有供貨單位質(zhì)量機(jī)構(gòu)原印章的進(jìn)口藥品注冊(cè)證和口岸藥檢所出據(jù)的藥檢報(bào)告書(shū)復(fù)印件。七、退庫(kù)藥品應(yīng)查驗(yàn)批號(hào)，確認(rèn)為本庫(kù)房發(fā)出的藥品后，根據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收要求驗(yàn)收入庫(kù)。八、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格的藥品，包括外包裝污染、盒內(nèi)有破損、規(guī)格、數(shù)量不符等問(wèn)題時(shí)，不得入庫(kù)，及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系解決。藥（械）庫(kù)藥品、器械的出庫(kù)復(fù)核制度藥（械）庫(kù)藥品、器械的出庫(kù)復(fù)核制度一、藥品出庫(kù)須雙人復(fù)核，出庫(kù)單與實(shí)物復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等與出庫(kù)單相符，核對(duì)無(wú)誤后方可簽字出庫(kù)。二、搶救用藥品、臨床急需藥品及節(jié)假日藥品的出庫(kù)，如為單人發(fā)藥則需要再次核對(duì)并雙簽字。三、藥品出庫(kù)后，領(lǐng)藥單位驗(yàn)收并簽字，出庫(kù)單一聯(lián)交藥房，一聯(lián)庫(kù)房留存?zhèn)洳椤Ｋ帲ㄐ担?kù)藥品、器械的在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理制度藥（械）庫(kù)藥品、器械的在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理制度一、庫(kù)管人員要求本著藥劑工作者的職業(yè)道德，對(duì)藥品、器械進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，以保3/5執(zhí)行的個(gè)人，及時(shí)指出并令其改正，情節(jié)嚴(yán)重者予以處罰。三、每月按要求全面檢查本組的各項(xiàng)工作（包括藥品、器械管理、安全管理、物價(jià)管理、HIS管理各種工作記錄的管理等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，責(zé)任到人，并如實(shí)向科室主任匯報(bào)。四、負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排，熟悉掌握組內(nèi)各項(xiàng)工作，保證全院藥品（器械）的供應(yīng)。五、負(fù)責(zé)藥（械）庫(kù)賬目的監(jiān)督管理，做到賬物相符，做好月末盤(pán)點(diǎn)。六、做好藥庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)主任。七、負(fù)責(zé)本組的考勤，安排組內(nèi)人員的值班休息。八、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本院的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)工作，提高庫(kù)房藥品、器械的管理水平。采購(gòu)人員崗位責(zé)任制采購(gòu)人員崗位責(zé)任制一、采購(gòu)員負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批后傳送至醫(yī)藥公司，采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)臨床需要及時(shí)調(diào)整，以銷(xiāo)定進(jìn)。減少積壓，及時(shí)滿(mǎn)足臨床藥品、器械的供應(yīng)。二、以本地大型醫(yī)藥公司為進(jìn)貨主渠道，保證質(zhì)量，不購(gòu)入假、劣藥品、器械。三、在采購(gòu)工作中，不能私自收受現(xiàn)金及物品回扣，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。四、對(duì)短缺藥品要積極尋找貨源，對(duì)臨床急需的藥品、器械，要克服一切困難，及時(shí)保證供應(yīng)。五、購(gòu)入近效期藥品、器械時(shí)應(yīng)掌握好數(shù)量，除有充分理由，購(gòu)入有效期不能少于6個(gè)月。六、對(duì)于近交期、積壓、質(zhì)量不合格、原包裝藥品殘破等情況的藥品、器械負(fù)責(zé)聯(lián)系退換，及時(shí)處理并進(jìn)行登記。七、采購(gòu)藥品、器械后，發(fā)票上如有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員。八、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥品價(jià)格相關(guān)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供貨商解決。九、每月底負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)單位核對(duì)結(jié)算賬務(wù)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批簽字后，向財(cái)務(wù)報(bào)賬。十、協(xié)助做好庫(kù)房日常工作及每月的盤(pán)點(diǎn)工作。藥庫(kù)管理人員崗位責(zé)任制藥庫(kù)管理人員崗位責(zé)任制一、每周負(fù)責(zé)制擬定定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)組長(zhǎng)確認(rèn)后，將計(jì)劃報(bào)采購(gòu)員，并掌握所購(gòu)藥品到庫(kù)情況，保證臨床用藥的供應(yīng)。二、購(gòu)入進(jìn)口藥品、器械須嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)口注冊(cè)證及進(jìn)口口岸檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)物價(jià)批文。三、負(fù)責(zé)在庫(kù)藥品、器械的養(yǎng)護(hù)工作。嚴(yán)格按照藥品、器械的貯存要求儲(chǔ)存，掌握在儲(chǔ)存期間的變化規(guī)律，積極創(chuàng)造適宜的儲(chǔ)存條件，采取有效措施，維護(hù)藥品、器械質(zhì)量，降低損耗。四、負(fù)責(zé)藥品、器械的入庫(kù)驗(yàn)收工作。入庫(kù)前，庫(kù)管人員應(yīng)對(duì)藥品、器械進(jìn)行逐一驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括發(fā)票上藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物相符，生產(chǎn)批號(hào)、有效期、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)及進(jìn)口藥品、器械的口岸檢驗(yàn)報(bào)告、注冊(cè)證；發(fā)票或隨貨同行上應(yīng)有流通監(jiān)管碼，包裝完好無(wú)污損等，驗(yàn)收后，在隨貨同行及發(fā)票上簽字。五、沒(méi)有隨貨同行及發(fā)票的藥品、器械，要在臨時(shí)出入庫(kù)登記本上登記。六、嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，如名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票不符，或品有破損、包裝字跡模糊不清、無(wú)有效期等質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)拒絕入庫(kù)。七、對(duì)近期藥品、器械，應(yīng)在“近效期藥品（器械）登記本”上登記，并簽字。八、驗(yàn)收合格的藥品、器械及時(shí)入固定貨位及現(xiàn)品卡，及時(shí)入HIS藥品庫(kù)和物資管理

簡(jiǎn)介：醫(yī)院應(yīng)急物資供貨協(xié)議醫(yī)院應(yīng)急物資供貨協(xié)議甲方（需求方）地址電話(huà)乙方（供求方）地址電話(huà)雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下一、合作方式合作方式乙方為甲方應(yīng)急物資供貨單位二、質(zhì)量技術(shù)要求二、質(zhì)量技術(shù)要求供方所供的貨物必需是原裝新品，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都必須經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)。三、本協(xié)議有效期、本協(xié)議有效期自年月日起至年月日止，如雙方合作到期后無(wú)重大分歧，合同自動(dòng)延續(xù)。四、配送要求四、配送要求乙方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送至甲方指定地點(diǎn)運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。五、配送響應(yīng)時(shí)間五、配送響應(yīng)時(shí)間甲乙雙方簽定協(xié)議后，我單位出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)所需物資乙方按照甲方要求立即送到需方指定地點(diǎn)。六、驗(yàn)收方式六、驗(yàn)收方式送貨到指定地點(diǎn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)商品外觀(guān)和型號(hào)確認(rèn)，認(rèn)定結(jié)果符合需方的要求，以需方部門(mén)指定人員簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)。八、縣外救援食品準(zhǔn)備清單八、縣外救援食品準(zhǔn)備清單品種品種數(shù)量數(shù)量單位單位規(guī)格規(guī)格1、忘不了雞腿1件1602、磨堡蛋糕3件1203、德芙巧克力3件1204、娃哈哈八寶粥5件1125、五香雞翅1件1606、好麗友派4件1167、康師傅餅干3件1248、奧利奧餅干3件1249、牛肉粒1件16010、烏江榨菜1件120011、云腿午餐肉3件12412、鳳尾魚(yú)3件12413、鄉(xiāng)巴佬雞蛋1件115014、火腿腸5件15015、紅牛5件12416、口香糖3盒12017、礦泉水10件12418、伊利牛奶5件124注此單價(jià)包含甲方收到貨品的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等。九、九、付款方式付款方式1、供貨之后7個(gè)工作日后甲方付款給乙方。十、十、違約責(zé)任違約責(zé)任1、乙方如有以假充真，以少充多，進(jìn)貨渠道非法，不規(guī)范，不正當(dāng)，或者賄賂，欺詐以及其他嚴(yán)重違約，違規(guī)，違法行為，情況屬實(shí)的則按中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的規(guī)定責(zé)令乙方無(wú)條件退換貨，情節(jié)嚴(yán)重的取消其定點(diǎn)供應(yīng)商

簡(jiǎn)介：中心運(yùn)營(yíng)提升方案中心運(yùn)營(yíng)提升方案第一部分第一部分招商情況梳理招商情況梳理中心通過(guò)3個(gè)多月招商工作的展開(kāi)，目前的出租率達(dá)6836，截至目前簽約企業(yè)共26家，簽約企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)如下產(chǎn)業(yè)分類(lèi)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)占比占比科技類(lèi)1350文化與創(chuàng)意類(lèi)415貿(mào)易類(lèi)312服務(wù)業(yè)及其他623合計(jì)26100從分類(lèi)來(lái)看，中心的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型主要以科技型和文化型產(chǎn)業(yè)為主（合計(jì)占比65），服務(wù)業(yè)、貿(mào)易類(lèi)占比（分別是35）。因此目前中心內(nèi)科技與文化企業(yè)的比例已經(jīng)超過(guò)因此目前中心內(nèi)科技與文化企業(yè)的比例已經(jīng)超過(guò)6060以上，與項(xiàng)以上，與項(xiàng)目的最初定位吻合，已經(jīng)具備打造專(zhuān)項(xiàng)科技文化園的雛形。目的最初定位吻合，已經(jīng)具備打造專(zhuān)項(xiàng)科技文化園的雛形。招商，即企業(yè)收攏從而形成集群效應(yīng)，打破單個(gè)類(lèi)型企業(yè)規(guī)模的局限，打造科技和文化的雙重產(chǎn)業(yè)鏈，多個(gè)同類(lèi)企業(yè)聚集在一起，打造獨(dú)立的單個(gè)企業(yè)與同類(lèi)型企業(yè)以及園區(qū)品牌之間的相依托的形態(tài)。第四，通過(guò)運(yùn)營(yíng)達(dá)到整合資源的目的，凝聚科技與文化的交融第四，通過(guò)運(yùn)營(yíng)達(dá)到整合資源的目的，凝聚科技與文化的交融性，形成交互性升華。性，形成交互性升華。以資源整合為方式快速發(fā)展園區(qū)的核心價(jià)值，即運(yùn)營(yíng)價(jià)值。園區(qū)間科技企業(yè)、文化企業(yè)的合作和互通，讓原本松散的企業(yè)，在園區(qū)內(nèi)形成凝聚，不僅為企業(yè)提供了發(fā)展動(dòng)力，也通過(guò)各種服務(wù)內(nèi)容，有效的助長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)品牌化和規(guī)?；?，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)可創(chuàng)力。二、發(fā)展目標(biāo)二、發(fā)展目標(biāo)打造金運(yùn)產(chǎn)業(yè)板塊標(biāo)桿，形成獨(dú)特的自我精神強(qiáng)調(diào)高質(zhì)管理、高參與性、高共享體驗(yàn)以及高培育能力高質(zhì)管理、高參與性、高共享體驗(yàn)以及高培育能力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)在提供完善的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)軟性服務(wù)體系的滲透，直接與企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展，并將創(chuàng)新能力注入到園區(qū)發(fā)展中去，幫助企業(yè)提高規(guī)模及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈和集群，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才創(chuàng)新體系、政策體系等的同時(shí)搭建，完成文化科技高發(fā)展的水平。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院社會(huì)工作者志愿服務(wù)管理制度醫(yī)院社會(huì)工作者志愿服務(wù)管理制度為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化、制度化，我院開(kāi)展了“傳承雷鋒精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)”為主題的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，并制定了學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)施方案，3月份在醫(yī)院各科掀起了“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿活動(dòng)，形成了“人人為我、我為人人”、“做好人獻(xiàn)愛(ài)心”的濃厚氛圍。手術(shù)麻醉科工作人員，手術(shù)后不顧身心疲憊，與家屬一起將術(shù)后病人抬到二樓，這種人文關(guān)懷每天都在做；外科醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)為無(wú)陪病人打早飯、打開(kāi)水、為患者及家屬講解疾病相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行健康宣教，這種小事拉近了醫(yī)護(hù)人員和患者的距離；透析科醫(yī)護(hù)人員將長(zhǎng)期透析近期骨折病人用輪椅抬到透析科，為病人進(jìn)行透析治療，透析科都是清一色的娘子軍，幾位醫(yī)護(hù)人員一步步艱難地將病人抬到二樓的透析科，早已經(jīng)是汗流浹背，甚至不顧擦傷流血的手指，安全將病人抬入透析室。內(nèi)二科醫(yī)護(hù)人員為病人打水、打飯、為行動(dòng)不便的病人推輪椅去做檢查為病人做疾病健康宣教；；各科室用自己的方式體現(xiàn)了醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷的的精神風(fēng)貌。醫(yī)院社會(huì)工作者志愿服務(wù)管理制度一社工志愿者服務(wù)體系關(guān)于構(gòu)建“社工＋志愿者”聯(lián)動(dòng)體系工作制度一、主要內(nèi)容（一）建立聯(lián)動(dòng)制度。建立由社區(qū)牽頭，相關(guān)單位、服務(wù)機(jī)構(gòu)與志愿者組織等共同推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)制度，明確合作目的、職責(zé)分工、協(xié)調(diào)方式、共享途徑等。（三）設(shè)立“社工＋志愿者”綜合服務(wù)中心。整合社工、志愿者隊(duì)伍建設(shè)資源，統(tǒng)籌建立“社工＋志愿者”綜合服務(wù)中心，吸引具有行業(yè)性、創(chuàng)新性、服務(wù)性等優(yōu)勢(shì)的志愿者組織。（四）建立健全公民志愿服務(wù)記錄制度。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，理順現(xiàn)有志愿服務(wù)記錄機(jī)制和工作制度，建立統(tǒng)一、完備、便利、有效的志愿服務(wù)記錄制度。（五）推動(dòng)“社工＋志愿者”合作的交流。積極學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)社工與志愿者合作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與社會(huì)組織和公益機(jī)構(gòu)的交流，探索并完善社工與志愿者聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（六）建立“社工＋志愿者”合作培養(yǎng)機(jī)制。吸納優(yōu)秀社工人才進(jìn)入志愿者組織，鼓勵(lì)優(yōu)秀志愿者參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試并從事專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作，鼓勵(lì)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)為志愿者提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)等服務(wù)。（七）推進(jìn)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)與志愿者組織的黨團(tuán)建設(shè)。積極推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”的工作，在條件成熟的社工服務(wù)機(jī)構(gòu)、志愿者組織建立黨組織和共青團(tuán)組織，發(fā)揮黨員、團(tuán)員的示范帶動(dòng)作用，在服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人群的過(guò)程中搭建黨委政府與人民群眾溝通的橋梁紐帶。醫(yī)院社會(huì)工作者志愿服務(wù)管理制度一醫(yī)院舍得志愿服務(wù)隊(duì)章程石碶\醫(yī)院舍得志愿服務(wù)隊(duì)章程第一章總則第一條為加強(qiáng)志愿服務(wù)隊(duì)的規(guī)范化、制度化管理，更好的組織開(kāi)展各項(xiàng)志愿活動(dòng)，特制訂本章程。

簡(jiǎn)介：第一篇第一篇醫(yī)院感染管理篇醫(yī)院感染管理篇第一部分第一部分醫(yī)院感染管理組織及其制度、職責(zé)醫(yī)院感染管理組織及其制度、職責(zé)第一章第一章醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)1、管理框架醫(yī)院感染管理委員會(huì)→醫(yī)院感染管理科→科室感染管理小組2、醫(yī)院感染管理委員會(huì)組成主任院長(zhǎng)副主任分管副院長(zhǎng)其他副院長(zhǎng)委員院感科主任內(nèi)一科主任醫(yī)務(wù)科主任內(nèi)二科主任護(hù)理部主任外一科主任院辦主任外二科主任門(mén)診部主任婦產(chǎn)科主任急診科主任兒科主任血透科主任重癥醫(yī)學(xué)科主任藥劑科主任檢驗(yàn)科主任感染性疾病主任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)消化內(nèi)鏡科主任后勤主任3、科室感染管理小組組長(zhǎng)各相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)成員各相關(guān)科室醫(yī)生、護(hù)士4、醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員主任副主任委員第二章第二章醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)圖與感染管理組織架構(gòu)圖醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)圖與感染管理組織架構(gòu)圖醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)圖醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)圖醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)醫(yī)院感染管理委員會(huì)藥事管理與藥物治療委員會(huì)病案質(zhì)量管理委員會(huì)輸血管理委員會(huì)醫(yī)學(xué)倫理管理委員會(huì)醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)醫(yī)院感染管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖醫(yī)院感染管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖第五章第五章醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度1、會(huì)議時(shí)間每年至少應(yīng)召開(kāi)兩次會(huì)議，遇重大感染管理問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)。兩次會(huì)議一般安排在一月和七月召開(kāi)，以便總結(jié)上一階段的工作內(nèi)容，討論下一階段的工作重點(diǎn)，以及商議需要解決的重要事項(xiàng)。2、會(huì)議形式⑴全體會(huì)議主任委員和至少2/3的委員應(yīng)參會(huì)。⑵擴(kuò)大會(huì)議可邀請(qǐng)相關(guān)人員參加。3、會(huì)議準(zhǔn)備⑴醫(yī)院感染管理部主任和主任委員商定會(huì)議的主要內(nèi)容，擬定會(huì)議大綱，對(duì)大綱內(nèi)容逐條落實(shí)。⑵總結(jié)現(xiàn)階段的醫(yī)院感染管理工作情況，介紹監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)明監(jiān)測(cè)與控制的效果和存在的問(wèn)題。討論下一階段的工作重點(diǎn)，下一步需要推行的醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的重要性和依據(jù)。4、會(huì)議記錄包括參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、主題、會(huì)議內(nèi)容、形成的決議及投票佐證。第六章第六章醫(yī)院感染管理科工作制度醫(yī)院感染管理科工作制度1、根據(jù)有關(guān)醫(yī)院感染管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各科室制定醫(yī)院感染規(guī)定制度并定期檢查具體落實(shí)情況，督促檢查預(yù)防院內(nèi)感染工作。2、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握各種類(lèi)型醫(yī)院感染的診斷，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，并做好自身防護(hù)。3、監(jiān)督各科室病區(qū)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的自檢工作，每月定期做好滅菌物品、消毒物品、使用中消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線(xiàn)燈管等項(xiàng)目的微生物學(xué)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)科室加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。4、定期對(duì)本院住院患者的醫(yī)院感染發(fā)病情況和流行病學(xué)進(jìn)行調(diào)查，計(jì)算罹患率，查找感染源、感染因素，組織制定、落實(shí)控制措施及分析調(diào)查資料，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。5、定期深入科室，檢查醫(yī)院感染病例報(bào)告制度執(zhí)行情況，督促科室如實(shí)登記醫(yī)院感染病例。定時(shí)查閱所有出院病歷，進(jìn)行醫(yī)院感染漏報(bào)率的調(diào)查，杜絕漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。6、經(jīng)常與檢驗(yàn)科細(xì)菌室保持聯(lián)系，了解微生物學(xué)的檢驗(yàn)結(jié)果，醫(yī)院感染病原體分布及抗生素耐藥等情況，為控制感染制定措施提供科學(xué)依據(jù)。7、分析評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)資料，并及時(shí)向有關(guān)科室和人員反饋信息，采取有效措施，減少各種感染的危險(xiǎn)因素，降低感染率。8、完善合理使用抗生素制度，會(huì)同藥械科有計(jì)劃地對(duì)臨床用藥進(jìn)行調(diào)查、分析，提出建議。9、對(duì)消毒藥械、一次性醫(yī)療用品的采購(gòu)進(jìn)行審核，對(duì)其儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督管理。保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，使用安全。10、負(fù)責(zé)醫(yī)療廢棄物銷(xiāo)毀和處理的監(jiān)督檢查，對(duì)醫(yī)療廢棄物管理工作不合格的部門(mén)出具整改意見(jiàn)。11、一旦出現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，醫(yī)院感染管理科應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管院長(zhǎng)，并向相關(guān)部門(mén)通報(bào)。積極協(xié)助臨床科室進(jìn)行處理。經(jīng)調(diào)查證實(shí)、出現(xiàn)醫(yī)院感染流行時(shí)，應(yīng)立即按規(guī)定程序向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。12、定期組織全院人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織醫(yī)務(wù)人員和后勤有關(guān)人員的考核和評(píng)價(jià)，提高醫(yī)院感染控制水平。13、協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢(xún)，推廣新的消毒方法和制劑。14、按期完成全院醫(yī)院感染管理資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔、上報(bào)工作。15、對(duì)醫(yī)院感染管理監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行專(zhuān)題研究。第七章第七章醫(yī)院感染管理科工作職責(zé)醫(yī)院感染管理科工作職責(zé)

簡(jiǎn)介：辦公用品維修制度辦公用品維修制度篇一辦公設(shè)備維修、保養(yǎng)制度目的制訂辦公設(shè)備管理制度，加強(qiáng)辦公設(shè)備的維護(hù)與管理，確保各項(xiàng)管理服務(wù)工作的正常開(kāi)展，延長(zhǎng)辦公設(shè)備的使用壽命。責(zé)任公司人事行政副部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。范圍本制度適用于公司全體員工。內(nèi)容1、辦公設(shè)備包括計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、考勤機(jī)、水控設(shè)備、音響及附屬設(shè)備、投影儀等專(zhuān)用于公司辦公、開(kāi)會(huì)及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。2、職責(zé)已下發(fā)的辦公設(shè)備，由使用人負(fù)責(zé)該辦公設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。未劃分責(zé)任人的辦公設(shè)備，由領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人對(duì)該辦公設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的申購(gòu)，供銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)，人事行政部負(fù)責(zé)與辦公設(shè)備維修保養(yǎng)單位的聯(lián)絡(luò)及日常管理等工作，設(shè)備工程部負(fù)責(zé)制定報(bào)廢認(rèn)定禁止私自更改計(jì)算機(jī)的IP地址，以免影響網(wǎng)絡(luò)上其他計(jì)算機(jī)的正常工作。電腦使用人在利用網(wǎng)絡(luò)給其他員工共享文件必須設(shè)置密碼，以免被他人給破壞。電腦使用人須遵守公司的保密規(guī)定，電腦信息屬公司機(jī)密，不得向公司外部人員泄露。電腦使用人不得有意破壞電腦硬件設(shè)備，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)、核實(shí)后，照原價(jià)進(jìn)行賠償。電腦使用人在關(guān)機(jī)時(shí)，不得強(qiáng)行切斷電源進(jìn)行關(guān)機(jī)，應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行關(guān)機(jī)。電腦使用人必須確認(rèn)上崗資格，不具備操作資格者，須經(jīng)事先培訓(xùn)上崗（參見(jiàn)員工教育培訓(xùn)管理制度）。非計(jì)算機(jī)使用人不得上機(jī)操作，如有發(fā)現(xiàn)或造成計(jì)算機(jī)無(wú)法正常使用者，按制度處罰外，還得負(fù)責(zé)賠償所有損失。計(jì)算機(jī)使用人要做好日常數(shù)據(jù)備份工作，堅(jiān)持做到數(shù)據(jù)備份，重要文件資料可以備份到軟盤(pán)。如有特殊要求，可以把季度或年度的資料匯總做成光盤(pán)作永久性保存。打印機(jī)的日常使用中，色帶、墨盒用完時(shí)需及時(shí)更換，更換時(shí)須嚴(yán)格按操作說(shuō)明操作。電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、音響及附屬設(shè)備、投影儀等辦公設(shè)備的使用與維護(hù)。以上辦公設(shè)備操作，詳見(jiàn)使用說(shuō)明書(shū)，出現(xiàn)故障須通知專(zhuān)業(yè)人員維修。若在使用過(guò)程中出現(xiàn)人為損壞，經(jīng)

簡(jiǎn)介：1大石橋供電分公司應(yīng)急指揮中心大石橋供電分公司應(yīng)急指揮中心裝修裝飾工程裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)大石橋市恒興建筑工程有限公司大石橋市恒興建筑工程有限公司3前言編制說(shuō)明我們對(duì)能參加本次裝飾工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本次施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及資料，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾范圍及施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以20天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專(zhuān)人指導(dǎo)裝飾工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們慎重地提出保修期滿(mǎn)后，凡屬我公司施工原因造成地質(zhì)量問(wèn)題，我們將終生負(fù)責(zé)到底，以解除業(yè)主地后顧之憂(yōu)。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其它專(zhuān)業(yè)安裝公司密切配合，誠(chéng)意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的