簡介：第二章第二章預(yù)檢分診制度預(yù)檢分診制度第一節(jié)第一節(jié)門診預(yù)檢分診制度及流程門診預(yù)檢分診制度及流程1、門診分診人員必須由有一定臨床經(jīng)驗的護士擔任。嚴格遵守衛(wèi)生管理法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行臨床技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)及有關(guān)工作制度。2、醫(yī)院門診設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺，導(dǎo)醫(yī)要采取一級防護措施，初步了解就診患者病情并測量體溫，對體溫≥38℃的立即提供一次性口罩并引導(dǎo)到發(fā)熱門診。對其他患者或體溫38℃的引導(dǎo)到掛號室和普通門診。3、發(fā)熱門診和普通門診醫(yī)生接診時必須詢問流行病學史、職業(yè)史并進行登記。4、普通門診醫(yī)生結(jié)合患者主訴、病史、臨床癥狀、體征等對患者進行傳染病預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似病人時，應(yīng)當將病人分診至感染性疾病科或傳染病分診點就診。5、發(fā)熱門診醫(yī)生需詳細記錄患者姓名、性別、年齡、職業(yè)和地址。根據(jù)病情采取必要的檢查，明確為傳染病屬不需住院患者轉(zhuǎn)傳染病分診點治療，需住院患者轉(zhuǎn)至感染性疾病科，排除傳染病的可以轉(zhuǎn)到普通門診就診。6、發(fā)現(xiàn)原因不明病例或疑似傳染病病例，妥善保存病歷資料，組織專家診療小組會診，盡快作出臨床診斷。不能夠及時診斷的送隔離觀察室觀察。7、對呼吸道等特殊傳染病患者或者疑似病例，應(yīng)當依法采取隔離或控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學觀察及其他必要的預(yù)防措施。8、分診處應(yīng)當采取標準防護措施，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，按照規(guī)范消毒，并按照醫(yī)療廢物管理條例的規(guī)定嚴格處理醫(yī)療廢物。門診預(yù)檢、分診流程圖門診預(yù)檢、分診流程圖門診病人門診大廳預(yù)檢分診臺兒科患者立即護送至急診搶救室搶救區(qū)搶救門診病人根據(jù)分診結(jié)果結(jié)合患者需求給予取號，指引患者掛號及就診地點。急診觀察或住院治療收費處繳費進行檢查、治療就診發(fā)熱病人，疑似傳染病患者導(dǎo)醫(yī)護送至發(fā)熱門診就診。發(fā)熱門診隔離，觀察、治療危重病人護士及導(dǎo)醫(yī)指引至兒科門診就診。第三節(jié)第三節(jié)兒科預(yù)檢分診制度及流程兒科預(yù)檢分診制度及流程1、分診護士要具有豐富的臨床經(jīng)驗，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，良好的醫(yī)風醫(yī)德。2、通過簡單扼要的詢問患兒病史、觀察病情，做出初步診斷，給予合理的分診指導(dǎo)。對體溫≥38℃的立即引導(dǎo)到發(fā)熱門診，對其他患者或體溫38℃的引導(dǎo)到兒科門診按照病種準確、快捷的就診治療。3、對有傳染病癥狀的患兒，立即進行相應(yīng)檢查，并采取隔離措施。明確為傳染病屬不需住院患兒轉(zhuǎn)傳染病分診點治療，需住院患兒轉(zhuǎn)至感染性疾病科，排除傳染病的可以轉(zhuǎn)到門診兒科就診。4、對呼吸道等特殊傳染病患兒或者疑似病例，應(yīng)當依法采取隔離或控制傳播措施，并按照規(guī)定對患兒的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學觀察及其他必要的預(yù)防措施。5、采取標準防護措施，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，按照規(guī)范消毒，并按照醫(yī)療廢物管理條例的規(guī)定嚴格處理醫(yī)療廢物。兒科預(yù)檢、分診流程圖兒科預(yù)檢、分診流程圖兒科門診護士處預(yù)檢分診，測體溫與體重（體溫≥39℃或病情嚴重者，經(jīng)護士確認后換急診號并優(yōu)先普通門診就診）護士按號安排就診是是否需做檢查收費處付費否醫(yī)生開處方檢查后回原就診醫(yī)生處否注射室皮試是是否需皮試住院治療否是否陰性是收費處付費藥房取藥是否注射/輸液是門診注射室/急診輸液室否患者就診就診結(jié)束

簡介：醫(yī)院經(jīng)管辦工作制度醫(yī)院經(jīng)管辦工作制度篇一醫(yī)院辦公室衛(wèi)生管理制度醫(yī)院辦公室衛(wèi)生管理制度第一條辦公室工作人員要講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦公室人員每天早上要提前10分鐘到辦公室，按照劃分的責任區(qū)搞好衛(wèi)生工作。第二條辦公室內(nèi)保持清潔，落實好衛(wèi)生負責人，各辦公室衛(wèi)生責任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔，辦公桌、椅擺放整齊，及時擦洗，保持窗戶明亮，無積塵蛛網(wǎng)，四壁整潔,地面無污垢，垃圾箱及時清理。第三條辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，辦公室內(nèi)應(yīng)使用文明用語。室內(nèi)禁止吸煙、吃零食，注意保持衛(wèi)生間衛(wèi)生，地面無臟跡、無紙屑、無煙蒂。不準在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。第四條不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物。第五條不準將剩飯、茶根倒入水池、廁所、痰盂里，要倒在指定的臟物桶里。第六條室內(nèi)有張貼欄，醒目、美觀，及時更新。下種報表，做到數(shù)字真實、準確。五、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，定期進行經(jīng)濟活動分析，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算管理工作，向院務(wù)會提供經(jīng)濟信息，當好參謀。六、嚴格執(zhí)行財務(wù)開支會審制度，原始憑證須由經(jīng)手人、驗收人、科室負責人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷，及時辦理因公借支的結(jié)帳報銷手續(xù)。七、做好現(xiàn)金管理工作，及時送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過醫(yī)院規(guī)定的限額，與銀行對帳及時，并做好空白支票等銀行票據(jù)的管理。八、主辦會計要及時清理債權(quán)、債務(wù)、防止拖欠及呆帳發(fā)生。九、對各種記帳憑證、原始憑證、帳簿、報表等會計資料以及會計人員交接，均按財政部門的規(guī)定辦理。年度終了，按照檔案法規(guī)定，整理造冊存檔。十、醫(yī)院票據(jù)確定專人管理，發(fā)放、領(lǐng)用、收回，及時登記注銷。篇三醫(yī)院醫(yī)療管理工作制度及崗位職責XXXX醫(yī)院

簡介：醫(yī)院手術(shù)室護士長述職報告醫(yī)院手術(shù)室護士長述職報告醫(yī)院手術(shù)室護士長述職報告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下一、基本情況本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。（五）精打細算、節(jié)約成本。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。三、學習方面（一）加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100，合格率100。（二）加強基礎(chǔ)理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100。（三）加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。（四）加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100。（五）認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教

簡介：友誼醫(yī)院客戶服務(wù)中心具體流程客戶服務(wù)中心具體流程完善的就診前、中、后服務(wù)，吸引患者。A性質(zhì)為患者提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)；售前服務(wù)暢通售前信息渠道與內(nèi)部服務(wù)渠道，提供入院前、入院時的整套服務(wù)售中服務(wù)了解、整改患者意見、開發(fā)重點住院患者售后服務(wù)會員渠道維護、開發(fā)、意見反饋B目的通過客戶服務(wù)中心的建立，加強其領(lǐng)導(dǎo)力量、充實其業(yè)務(wù)力量、整合患者信息庫等資源，高效率的利用經(jīng)營核心資源，充分挖掘醫(yī)院會員的作用，最大限度地低成本開發(fā)住院患者C意義完善的售前、售中、售后服務(wù)，形成差異化、吸引更多的患者；充分挖掘會員患者這個寶庫，利用“卡式營銷”，開展系列經(jīng)營活動。整合醫(yī)院的媒體及病患資源，使其成為病源來院的重要途徑和手段；迅速擴大患者口碑介紹而來的患者人數(shù)；以患者提出的意見為改正方向，整合醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)、技術(shù)、療效等要素?？蛻舴?wù)中心組織架構(gòu)客戶服務(wù)中心組織架構(gòu)1電話咨詢主要工作是咨詢和回訪。咨詢的主要目的是為所有潛在客戶提供盡可能完善的初次交流，增強了解。樹立良好的第一印象，打消患者對醫(yī)院的疑慮，并在接觸過程中展開“電話營銷”，最大限度地使咨詢患者成為我們的住院病人。回訪的重要任務(wù)就是面對已經(jīng)離院的患者，通過電話、信件、網(wǎng)絡(luò)的方式，主動地為他們提供幫助、關(guān)懷、解答疑難問題為主要內(nèi)容的詳細而周到的售后服務(wù)，根本目的是使患者牢固樹立對醫(yī)院的忠誠度，堅定患者的信心，增大其來院復(fù)診或幫助我們介紹病人的可能性。2分診導(dǎo)醫(yī)主要工作是對前來我院就診的患者進行初期分診和全程陪護，給患者以家人的溫馨，體現(xiàn)廊坊友誼醫(yī)院人文的、優(yōu)質(zhì)的、誠信的服務(wù)。分診的主要目的是對于前來我院就診的病人能在第一時間里得到相關(guān)疾病科室的檢查與診治。使醫(yī)生和專家資源得到合理有效的安排使用。全程陪護的主要作用是讓患者在就診過程中零時間、零等待的進行就診，并且在陪護病人就診的過程中讓患者感受到家人般的呵護與關(guān)心。3回訪、投訴主要工作是對在我院住院的病人和已經(jīng)出院的病人進行病情全程跟蹤服務(wù)，使患者時刻感受到醫(yī)院的關(guān)心和呵護，無論是在醫(yī)院還是在家，都能夠時刻享受“專家就在您身邊”的服務(wù)，從而讓患者對醫(yī)院更加的信任，增強其忠誠度。投訴的主要工作是指所有患者對醫(yī)院提出的意見和建議（除醫(yī)療糾紛之外），客服中心應(yīng)及時給予解決。作為醫(yī)院對外窗口的重要部門，讓所有的問題在客服中心得以解決，是客服中心的唯一任務(wù)。4禮儀規(guī)范主要工作是對我院在職員工進行崗前、崗中的禮儀培訓和監(jiān)督檢查，使員工能夠認同企業(yè)的企業(yè)文化，遵守醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度，在員工內(nèi)部形成“人人學禮儀、人人懂禮儀”的良好風氣。客戶服務(wù)中心導(dǎo)醫(yī)咨詢維持大廳秩序進行有效分診全程跟蹤服務(wù)電話咨詢患者回訪總機、熱線接待投訴回訪客戶拜訪患者投訴醫(yī)院窗口病情詢問健康跟蹤節(jié)日拜訪禮儀規(guī)范培訓監(jiān)督檢查友誼醫(yī)院導(dǎo)診服務(wù)流程導(dǎo)診服務(wù)流程注導(dǎo)診人員的言行舉止決定來院患者對我院的第一印象，因此要求現(xiàn)有工作人員提高工作積極性，注意禮儀儀表和溝通技巧，定期或不定期進行培訓，在實際工作中嚴格要求自己。工作內(nèi)容及標準1咨詢?nèi)藛T（1）咨詢?nèi)藛T接聽咨詢電話時態(tài)度要和藹、親切、語調(diào)輕柔，解答問題時要耐心詳細，不允許使用服務(wù)禁語，確保每一個電話都讓病人滿意。（2）認真做好咨詢記錄，為醫(yī)院其他部門提供可參考信息。（3）對來信患者，針對不同的問題進行回復(fù)，并認真分析病人病例資料，不得敷衍病人。（4）根據(jù)回訪制度對門診患者和所有咨詢患者進行回訪，并詳細記錄。（5）整理各種記錄文件錄入電腦并及時備份資料，在此過程中注意信息的保密。2客戶服務(wù)中心（1）認真熱情接待各種患者的投訴，并及時給予合理的處理，詳細記錄。（2）統(tǒng)計患者表揚信和錦旗，總經(jīng)理批準后上報財務(wù)科及時進行獎勵。（3）為來院患者做好各種院前、院中集出院后的服務(wù)。（4）配合市場部開發(fā)病患資源。（5）維持門診大廳良好的就診秩序，為來院患者進行全程服務(wù)，將住院病人送入病房。（6）提供各項便民服務(wù)，如紙杯、針線、紙、筆等用品。（7）做好門診量及醫(yī)院的日報、月報、年報工作。導(dǎo)診人員便民服務(wù)維持大廳秩序與清潔門診患者住院患者接待咨詢分診進入病房導(dǎo)診全程跟蹤服務(wù)送至門口動員復(fù)診

簡介：醫(yī)院醫(yī)生高醫(yī)院醫(yī)生高質(zhì)量發(fā)展學展學習心得體會心得體會對于醫(yī)院來說，就是要通過解放思想大討論，清醒地認識自我、改進自我，才能面對新的發(fā)展目標和任務(wù)，找準自身定位，發(fā)揮作用、貢獻力量，更好更快的推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。一是旗一是旗幟鮮幟鮮明講政治，以政治，以實際實際行動深化深化對“推動六個高六個高質(zhì)量發(fā)展”的認識認識。黨的十九大制定和規(guī)劃了我們黨新的歷史時期必須完成的新的歷史任務(wù)，完成中國共產(chǎn)黨人的初心和歷史使命一個極其重要的條件就是通過學習，不斷提高理論和實踐水平。推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。對此，必須要結(jié)合實際，深入調(diào)研，深刻理解，全面把握，認真貫徹落實上級關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的一系列要求。二是敢于擔當不懈怠，以更高二是敢于擔當不懈怠，以更高標準開準開創(chuàng)醫(yī)院管理新篇醫(yī)院管理新篇章。章。現(xiàn)“努力超越、追求卓越”，積極學習，主動作為，勇于擔當，堅決做解放思想的排頭兵，打贏“高質(zhì)量發(fā)展”的硬仗。我做為一名XX公共衛(wèi)生醫(yī)師，要立足本職工作，扎實做好社區(qū)各項公共衛(wèi)生工作，積極參加醫(yī)院聚焦高質(zhì)量發(fā)展，爭當排頭兵，解放思想大學習大討論活動，努力學習，勤奮工作。為社區(qū)兒童更好的服務(wù)，為社區(qū)兒童身體健康提供保障，為社區(qū)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，爭當排頭兵貢獻自己的一份力量。

簡介：醫(yī)院黨支部書記2020述職報告3篇醫(yī)院黨支部書記2019述職報告篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨辦的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在支部黨員的共同努力下，門診黨支部高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的“十九大”重要精神，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢，緊緊圍繞“構(gòu)建和諧醫(yī)院”這個中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員和醫(yī)務(wù)人員，切實轉(zhuǎn)變觀念，投身于臨床醫(yī)療工作當中。現(xiàn)將任職以來的工作作如下匯報一、認真學習，真抓實干，加強支部思想建設(shè)。我擔任醫(yī)院門診黨支部書記以來，負責門診黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，通過積極與黨辦保持聯(lián)系，主動溝通了解醫(yī)院情況，并深入科室、病區(qū)，與職工進行面對面交流，有計劃、有目的、有準備的加強支部思想建設(shè)。今年來，支部重點加強了思想政治學習，使支部黨員能用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。研究重大問題能夠按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”的原則，實現(xiàn)了正真的支部民主。在支部建設(shè)工作中，作為一名黨支部書記，能對支部其它成員嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴明紀律，注重支部成員之間的團結(jié)協(xié)作，使支部中的每位成員都能夠正確履行自己的職責。善于同支部成員合作共事，溝通交流，主動參與重大問題的決策，不斷提高決策能力水平。二、院務(wù)公開，強化監(jiān)督，充分加強民主建設(shè)。近年來，門診支部積極配合黨辦開展院務(wù)公開，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強組織監(jiān)督和民主監(jiān)督，嚴格黨紀政紀，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。實行院務(wù)公開，接受職工監(jiān)督，推動醫(yī)院良性發(fā)展。將醫(yī)院收支情況、活動經(jīng)費、自留資金使用情況及時向職工進行公示。對醫(yī)院的管理、改革、獎金等職工反映強烈涉及到職工切身利益的熱點問題，及時召開支部大會，完成各項政策精神的傳達，大大提高了管理的透明度。既避免了群眾的誤會，也增進了黨群的理解，融洽了黨群的關(guān)系，醫(yī)院步調(diào)一致了，行政透明了，制度有效了，保證醫(yī)院的良性運轉(zhuǎn)。同時，制定實施精細化醫(yī)院黨支部責任制，對支部的各項工作，從決策到執(zhí)行，確保環(huán)環(huán)相扣，相互制約。并結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定具體考核實施意在日常工作中加強專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力，積極參加醫(yī)院行政查房及每周一次的超聲診斷工作，一切操作都嚴格遵守操作規(guī)程，掌握最新醫(yī)學發(fā)展動態(tài)和最新醫(yī)療技術(shù)水平。二、加強教育，抓好黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)1各支部、科室結(jié)合市衛(wèi)生局“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、提升”的衛(wèi)生工作要求和醫(yī)院實際，組織開展學習討論活動。結(jié)合醫(yī)院管理年、爭創(chuàng)三甲醫(yī)院、XX醫(yī)學院附屬醫(yī)院、省級文明單位、作風建設(shè)年、群眾滿意醫(yī)院等活動，通過“找問題、找差距、找原因、抓整改”活動，提出“十問醫(yī)院”，詳細制定“三找一改”計劃方案，通過院周會、科務(wù)會、座談會等形式，廣泛征求、認真梳理創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的意見和建議，迅速落實整改措施，逐項加以整改。2加強職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。一是充分利用黨委會、院務(wù)會、院周會、科務(wù)會、支部書記例會、黨員大會、職工代表大會等形式，大力開展職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、法制教育和醫(yī)德醫(yī)風教育，增強廣大醫(yī)務(wù)人員的廉潔從業(yè)意識，做到逢會必講。二是醫(yī)院黨委、紀委不定期組織召開臨床、藥劑科、設(shè)備科、物資供應(yīng)科、總務(wù)科等重點科室的負責人和相關(guān)人員會議，組織學習廉潔從業(yè)有關(guān)法律法規(guī)文件和政策。三是全院職工建立職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風檔案，將此檔案所涉及的內(nèi)容與個人年度考核等級、進修、學習、評選先進、晉升、聘任相掛鉤。四是根據(jù)市衛(wèi)生局、糾風辦開展對衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風活動的工作部署和要求，突出重點，落實措施，扎實開展民主評議行風活動。針對評議內(nèi)容，認真進行自查自糾，并對工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題有針對性地加以解決。在每月一次的門診、住院病人滿意度問卷調(diào)查反饋中，全院病人綜合滿意率大于95以上。3加強三級承諾責任制。醫(yī)院與市衛(wèi)生局、與各支部科室簽訂黨風廉政建設(shè)目標管理責任書，科室與每位員工簽訂廉潔行醫(yī)承諾書。明確科主任、支部書記為科室和支部黨風廉政建設(shè)的第一責任人。建立科主任、護士長一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、規(guī)范醫(yī)療行為作為領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的重要職責。4加強藥品使用及采購程序的監(jiān)管。

簡介：第三章人事管理制度75一、人力資源部工作制度75二、經(jīng)濟核算辦公室管理制度76三、人事管理制度77第一節(jié)總則77第二節(jié)編制及定編77第三節(jié)人員準入78第四節(jié)人事聘用79第五節(jié)人事調(diào)動82第六節(jié)人事工資福利待遇83第七節(jié)辭職、辭退、開除85四、醫(yī)院職工培訓制度86（一）崗前培訓制度86（二）衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗的上崗前培訓制度88（三）在職職工規(guī)范化培訓制度89五、聘用人員管理制度89第一章總則89第二章人事管理權(quán)限90第三章人員需求91第四章人員選聘91第五章人員報到92第六章試用93第七章人員錄用94第八章人員培訓95第九章聘用人員管理96第十章待遇96六、聘用人員工作制度97（一）醫(yī)院聘用人員工作制度（醫(yī)療）97（二）醫(yī)院聘用人員工作制度（護理）100（三）醫(yī)院聘用人員工作制度（行政、后勤）103七、離退休人員返聘管理規(guī)定110八、在編、招聘人員外出學習及報考研究生的相關(guān)規(guī)定112九、進修、實習生管理制度112十、醫(yī)院考勤管理制度113（一）考勤方法及注意事項113（二）考勤處罰的管理114十一、休假管理制度114（一）探親假114（二）病假115（三）事假116（四）產(chǎn)假、婚假、節(jié)育手術(shù)假、喪假116（五）請假審批手續(xù)117（六）女職工產(chǎn)后哺乳時間規(guī)定118（三）擬定全院各類人員的用人規(guī)劃，編報年度進人計劃及負責各類人員的調(diào)配，承辦各類人員引進的具體工作。（四）根據(jù)醫(yī)療、教學、科研、和學科建設(shè)的需要，與醫(yī)務(wù)科、護理部密切合作，擬定各類人員培養(yǎng)計劃，并對職工提出使用和提拔的意見。（五）負責辦理全院職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升、聘任工作。（六）負責辦理全院職工的工資調(diào)整、勞保福利及各種保險的核繳、記錄等工作。（七）認真檢查全院職工的勞動紀律，負責全院職工的考勤工作。對違返醫(yī)院考勤制度的科室和人員進行一定的處罰。（八）按規(guī)定辦理職工請假、銷假、調(diào)入、調(diào)出、離退、退休、退職、辭職、任免、獎懲等工作。（九）組織做好新上崗人員崗前培訓工作及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和考核工作。（十）擬定績效工資分配方案和績效考核標準，并根據(jù)醫(yī)院情況及時做出調(diào)整。（十一）做好全院職工人事檔案的移交、借閱和檔案資料的傳遞歸檔工作。（十二）做好醫(yī)院人事檔案、收、發(fā)文件檔案的整理、歸檔、借閱、保管等工作。（十三）搞好人事統(tǒng)計工作，做到數(shù)據(jù)準確，上報及時。（十四）做好年度計劃及年度總結(jié)工作，不斷改進工作，提高

簡介：醫(yī)院質(zhì)量管理報告醫(yī)院質(zhì)量管理報告XX市衛(wèi)生院XX年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作匯報XX年我院在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體職工共同努力下，按照市衛(wèi)生局年初衛(wèi)生工作會議精神和醫(yī)院年度規(guī)劃，扎實地開展工作，一年來，醫(yī)院在醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理工作、藥事管理等方面取得一定進步，現(xiàn)總結(jié)匯報如下一、綜合管理1、嚴格依法、規(guī)范執(zhí)業(yè)，建立健全醫(yī)院各項規(guī)章管理制度；各級各類人員崗位職責和診療護理常規(guī)、規(guī)范及技術(shù)操作規(guī)程并組織實施；各科建立門診日志，發(fā)現(xiàn)傳染病患者或疑似患者按規(guī)定上報。2、明確全院年度工作目標，分解任務(wù)，落實責任，落實考核體系。院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)與分工明確，職責清楚。3、醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)注冊率達100，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作。4、加強繼續(xù)醫(yī)學教育，醫(yī)院制定了人才培訓計劃、措施。衛(wèi)技人員繼續(xù)醫(yī)學教育IC卡管理覆蓋率達100。建立健全了醫(yī)技人員技術(shù)檔案。目前已有2人取得全科醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證，還有1人在培訓中。今年1人已完成在了基藥培訓、XX病案質(zhì)量評審標準培訓、心肺復(fù)蘇培訓、埃博拉出血熱防控知識學習等。3、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，堅持業(yè)務(wù)院長每天查房，對醫(yī)療護理質(zhì)量進行不定期抽查。4、積極開展臨床合理應(yīng)用抗生素專項整治活動，門診處方抗菌藥物使用率下降至，住院病人抗菌藥物使用率下降至，均取得明顯改觀。全院藥占比已下降至5、實行手術(shù)分級管理制度，超范圍手術(shù)報告、審批制度，堅決做到現(xiàn)審批后手術(shù)，嚴格執(zhí)行會診手術(shù)、疑難手術(shù)、超范圍手術(shù)術(shù)前討論制度。6、掌握輸血適應(yīng)證，科學合理用血，落實臨床用血告知制度并簽定輸血同意書。臨床用血申請單填寫規(guī)范、執(zhí)行輸血前檢驗和查對制度。7、貫徹落實病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定等制度。為提高病歷書寫內(nèi)涵質(zhì)量。通過學習培訓，病歷質(zhì)量比往年有所提高，自查未發(fā)現(xiàn)丙級病歷。建立了病案管理制度，住院病歷及時歸檔并有專人管理病案室。8、急診室的急救器材、藥品、物品有專人管理、定位放置，定期檢查、保養(yǎng)、維修，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。完善首診負責制和會診制度，院內(nèi)急會診確保5分鐘到場。9、認真做好H7N9人感染禽流感的防控工作，加強學

簡介：醫(yī)院藥房管理信息系統(tǒng)摘要藥房是醫(yī)院最繁忙的科室之一，無論門診還是住院藥房，面臨著大量取藥的患者和家屬，工作人員都在忙于事物性工作。各種原因造成藥品上的差錯不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，管理中的混亂現(xiàn)象也就不可避免。大型醫(yī)院藥房藥品數(shù)量繁多，采購和發(fā)放的帳目登記是一件很煩瑣的事情而且藥品的價格經(jīng)常調(diào)整，退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，使作帳工作更加復(fù)雜，呈報準確庫存資金和匯總某一期資金流動情況，其統(tǒng)計工作更是十分困難。醫(yī)療質(zhì)量的提高和重病患者的搶救，與藥品供應(yīng)有著密切的關(guān)系。為了解決這個矛盾，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的醫(yī)院藥房管理，就必須設(shè)計開發(fā)藥房管理信息系統(tǒng)，并用于實踐。關(guān)鍵字帳目登記、藥價調(diào)整、統(tǒng)計、藥房管理信息系統(tǒng)DESIGNINGANDDEVELOPINGOFPHARMACYMANAGEINFORMATIONSYSTEMSABSTRACTTHEDRUGSTOREISONEOFTHEBUSIESTOFFICESOFTHEHOSPITAL,NOMATTERTHECLINICORTHEDRUGSTOREINHOSPITAL,FACEALARGENUMBEROFPATIENTANDRELATIVEGETTINGITFILLED,STAFFMEMBERSAREALLBUSYWITHTHEIRWORKVARIOUSKINDSOFREASONSCANTBEFOUNDANDCORRECTEDINTIMEWHILECAUSINGTHEMISTAKEONTHEMEDICINES,THECONFUSEDPHENOMENONINMANAGEMENTISUNAVOIDABLETOOTHEDRUGSTOREMEDICINEOFLARGESCALEHOSPITALAREVARIOUSINQUANTITY,PURCHASEANDACCOUNTTHATGRANTITREGISTERSTOBEONECONVOLUTEDTHINGANDTHEPRICEOFTHEMEDICINESISOFTENADJUSTED,SENDBACKGOODSPHENOMENONTAKEPLACEOCCASIONALLY,ITMAKEACCOUNTWORKFURTHERMORECOMPLICATEDTOMAKEREPORTACCURATESTOCKFUNDANDGATHERSOMETHEFIRSTSTAGEOFFUNDFLOWTHESITUATION,ITSSTATISTICALWORKISVERYDIFFICULTEVENMORETHEIMPROVEMENTOFMEDICALQUALITYANDRESCUINGOFTHESERIOUSILLNESSPATIENT,ISCLOSERELATIONWITHTHEMEDICINES’SUPPLYINORDERTOSOLVETHISCONTRADICTION,REALIZETHESCIENTIFICPROCESS,MODERNIZEDHOSPITALDRUGSTOREAREMANAGEDITMUSTDESIGNANDDEVELOPTHEMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMOFTHEDRUGSTORE,ISUSEDFORPRACTISINGKEYWORDSTHEACCOUNTREGISTER、THEMEDICINEPRICEADJUST、STATISTICSTHEMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMOFTHEDRUGSTORE目錄一、序言441、序言序言醫(yī)院的藥房是醫(yī)院里面一個很繁忙的科室，每天有很多的病人要從藥房拿藥取藥，又不斷有藥品補充進去，每天藥品的流量是很大的。如果只用人工的方法去統(tǒng)計是不可能，。。。。。。。。。。。的搶救，與藥品供應(yīng)有著密切的關(guān)系。為了解決這個矛盾，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的醫(yī)院藥房管理，就必須設(shè)計開發(fā)藥房管理信息系統(tǒng)，并用于實踐。2、可行性分析可行性分析21技術(shù)可行性技術(shù)可行性硬件、軟件要求不高，目前市場上的一般計算機軟硬件都能滿足系統(tǒng)開發(fā)要求。運用的軟件主要有POWERBUILDER數(shù)據(jù)庫采用SQLSERVER20001、POWERBUILDER軟件是相當流行的軟件，功能強大、擴展性強，結(jié)合SQLSERVER2000完全能夠勝任開發(fā)任務(wù)。2、維護工作方便，有一定經(jīng)驗的操作人員可以在短時間內(nèi)掌握維護工作。22經(jīng)濟可行性經(jīng)濟可行性這個系統(tǒng)只要在醫(yī)院藥房配一臺普通臺式計算機和一個操作人員就可以實現(xiàn)，完成對藥房信息的管理。23社會可行性社會可行性隨著計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的日益發(fā)展，當前藥品流通領(lǐng)域中的生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機。。。。。。。。。。。理難、實施成本高等新問題，所以利用藥房管理信息系統(tǒng)可以在一定程度上緩解這些問題中的矛盾。3、系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析

簡介：寧陽縣中醫(yī)院危急值記錄本﹍﹍﹍﹍科﹍﹍﹍﹍科⑥心室率大于180次/分的心動過速；⑦二度II型及二度II型以上的房室傳導(dǎo)阻滯；⑧心室率小于40次/分的心動過緩；⑨大于2秒的心室停搏（二）醫(yī)學影像檢查“危急值”報告范圍1、中樞神經(jīng)系統(tǒng)①嚴重的顱內(nèi)血腫、挫裂傷、蛛網(wǎng)膜下腔出血的急性期；②硬膜下/外血腫急性期；③腦疝、急性腦積水；④顱腦CT或MRI掃描診斷為顱內(nèi)急性大面積腦梗死（范圍達到一個腦葉或全腦干范圍或以上）；⑤腦出血或腦梗塞復(fù)查CT或MRI，出血或梗塞程度加重，與近期片對比超過15％以上。2、脊柱、脊髓疾病X線檢查診斷為脊柱骨折，脊柱長軸成角畸形、錐體粉碎性骨折壓迫硬膜囊。3、呼吸系統(tǒng)①氣管、支氣管異物；②液氣胸，尤其是張力性氣胸；③肺栓塞、肺梗死4、循環(huán)系統(tǒng)①心包填塞、縱隔擺動；②急性主動脈夾層動脈瘤5、消化系統(tǒng)①食道異物；②消化道穿孔、急性腸梗阻；③急性膽道梗阻；④急性出血壞死性胰腺炎；⑤肝脾胰腎等腹腔臟器出血6、頜面五官急癥①眼眶內(nèi)異物；②眼眶及內(nèi)容物破裂、骨折；③頜面部、顱底骨折。

簡介：1醫(yī)院感染技能操作與考核標準醫(yī)院感染技能操作與考核標準1、流水洗手操作與考核標準2、一次性外科口罩戴、摘操作與考核標準3、醫(yī)用防護口罩戴、摘操作與考核標準4、一次性無菌手套戴、摘操作與核標準5、隔離衣穿、脫操作與考核標準6、防護服穿、脫操作與考核標準7、無菌包的使用操作與考核標準8、無菌持物鉗的使用操作與考核標準9、無菌容器的使用操作與考核標準10、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露處置操作與考核標準3注意事注意事項（10分）分）1、手部指甲、手部指甲長度不度不應(yīng)超過指尖、手部指尖、手部不應(yīng)戴戒指等裝戴戒指等裝飾物；物；2、洗、洗凈后的雙手不要直接觸碰水后的雙手不要直接觸碰水龍頭。應(yīng)使用肘或腕部關(guān)使用肘或腕部關(guān)閉水龍頭龍頭；3、洗手后不能在工作服上擦手。擦手、洗手后不能在工作服上擦手。擦手后的后的紙巾丟入生活垃圾桶。入生活垃圾桶。一項不知不知曉扣2分總體印象體印象（5分）分）1、操作、操作規(guī)范、熟范、熟練。2、揉搓力度適宜。、揉搓力度適宜。監(jiān)考人考人考試日期日期手衛(wèi)生考試題目手衛(wèi)生考試題目1什么是手衛(wèi)生答洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。2醫(yī)務(wù)人員什么情況下應(yīng)洗手或衛(wèi)生手消毒即手衛(wèi)生指征的五個時刻答①接觸病人前；②無菌操作前；③被血液、體液、分泌物污染后；④接觸病人后；⑤接觸病人周圍環(huán)境物品后。3什么情況下應(yīng)該流水洗手答當手部有血液或其它體液等肉眼可見的污染時。4什么情況下可用速干手消毒劑代替洗手答當手部沒有肉眼可見污染時。5什么情況下應(yīng)先洗手然后手消毒

簡介：第一章工作制度4器械科管理制度4醫(yī)療器械科科長工作職責5器械科采購員工作職責5器械科帳目保管員工作職責6器械科倉庫保管員工作職責6醫(yī)療器械修理技師職責6中心供氧管理工作職責7器械科倉庫驗證員工作職責7設(shè)備檔案管理人員工作職責7壓力容器安全管理人員崗位職責8壓力容器操作人員崗位職責8醫(yī)療設(shè)備賬目保管員工作職責9一次性使用介入耗材追溯與預(yù)入庫保管員工作職責9器械科管理制度與崗位職責監(jiān)管考核辦法10器械科管理制度與崗位職責考核細則11第二章、醫(yī)療設(shè)備管理制度12醫(yī)療儀器設(shè)備管理制度12醫(yī)療儀器設(shè)備使用管理制度13醫(yī)療設(shè)備更新制度13醫(yī)療設(shè)備保障要求與規(guī)范14醫(yī)療儀器設(shè)備和器械維修、保養(yǎng)管理制度18醫(yī)療儀器設(shè)備報廢制度19醫(yī)療設(shè)備驗收制度20專業(yè)設(shè)備招標投標管理規(guī)定21貴重儀器（設(shè)備）使用注意事項21醫(yī)療儀器設(shè)備購置、更新審批制度22醫(yī)療儀器設(shè)備采購管理制度22醫(yī)療儀器設(shè)備驗收管理制度23醫(yī)院設(shè)備調(diào)撥管理制度23放射源安全管理制度24大型醫(yī)療設(shè)備配置與應(yīng)用管理制度25醫(yī)療器械質(zhì)量使用安全管理制度25醫(yī)療器械臨床使用安全監(jiān)測與報告制度27醫(yī)學裝備使用評價制度28醫(yī)學裝備臨床使用安全控制與風險管理制度28醫(yī)療設(shè)備培訓考核制度29醫(yī)療設(shè)備使用人員考核流程32急救儀器設(shè)備管理制度33生命支持類、急救類醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配制度33生命支持類醫(yī)學裝備臨床使用安全監(jiān)測與報告制度34醫(yī)療器械計量管理制度35計量器具周期檢定制度35濱海市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度3醫(yī)用耗材、檢驗試劑采購流程圖71醫(yī)療器械不良事件報告流程圖（應(yīng)急預(yù)案）72安全控制及風險管理流程圖73生命支持類、急救類醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配流程74應(yīng)急物資和設(shè)備審批流程75一次性無菌器械使用流程76一次性醫(yī)用耗材使用流程77第一章第一章工作制度工作制度器械科管理制度器械科管理制度一、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)療器械管理條例的要求，做好全院醫(yī)療、教學、科研工作所需的醫(yī)療儀器設(shè)備器械的管理、調(diào)研、論證、采購、安裝、調(diào)試、保管、供應(yīng)、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、改造、測試、計量和衛(wèi)生材料供給等工作。二、根據(jù)院內(nèi)各科室請購申請計劃單和庫存情況編制采購計劃，新品種報請分管院長審批并執(zhí)行招標程序后執(zhí)行，常用品種報請器械科長同意后采購。三、對于一般儀器設(shè)備、常用醫(yī)療器械和衛(wèi)生材料的采購，嚴格按照計劃的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等進行，所購的醫(yī)療器械和衛(wèi)生材料必須證照齊全。對于國內(nèi)、外大型、貴重、精密儀器設(shè)備的采購、驗收應(yīng)由器械科及相關(guān)科使用室共同進行，驗收不合格按有關(guān)規(guī)定處理包括索賠等。四、凡由器械科采購的醫(yī)療儀器設(shè)備器械和衛(wèi)生材料必須嚴格履行出入庫手續(xù)，并做好上帳工作，對于儀器設(shè)備還要做好建檔登帳，建立儀器技術(shù)檔案工作，并協(xié)助相關(guān)科室制訂操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。五、器械庫按照器械的性質(zhì)、使用科室等分類保管，要求帳、物相符，并注意庫房的整潔，做到通風防潮、防霉、防熱變形失效、防火、防盜等。六、各種醫(yī)療器械的請領(lǐng)和保管，須由專人負責，貴重儀器設(shè)備應(yīng)指定專人使用，專人定期保養(yǎng)，專人維修。七、失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，貴重儀器設(shè)備的報廢、損壞、變價、轉(zhuǎn)讓、無價調(diào)撥、均由所用科室填寫申請單，經(jīng)維修人員鑒定后，報器械科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門批準后方可執(zhí)行。

簡介：120152015年醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)責任分解表年醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)責任分解表項目內(nèi)容內(nèi)容主要任主要任務(wù)目標主管主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責任部任部門黨風黨風法規(guī)法規(guī)教育教育加強黨風廉政教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。認真貫徹執(zhí)行黨章、廉政準則、中央八項規(guī)定、省委六條意見、州委實施意見。結(jié)合醫(yī)院實際，開展黨員干部的廉政教育，黨委中心組帶頭學習反腐倡廉相關(guān)制度一年不少于12次，堅持黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課，在黨員干部中強化理想信念和黨風黨紀教育，各黨支部實時教育，教育覆蓋率達到100。李拓李元紅向忠銀王在平李曉英吳波陳洪波黨辦紀檢監(jiān)察室宣傳科各黨支部一強化教育醫(yī)德醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)風教育教育加強醫(yī)德醫(yī)風教育。針對不同崗位、不同對象分層次進行醫(yī)德醫(yī)風、法律法規(guī)和作風紀律教育，教育覆蓋率達100，各科室一年兩次以上的醫(yī)德醫(yī)風教育；堅持正面引導(dǎo)和示范引導(dǎo)，年內(nèi)培育和宣傳12個先進典型。加強警示教育，促進黨員干部、醫(yī)務(wù)人員、重點部門關(guān)鍵崗位人員始終保持清醒頭腦。李拓李元紅向忠銀楊兵王在平吳波陳洪波紀檢監(jiān)察室醫(yī)務(wù)科護理部宣傳科各臨床醫(yī)技科室3“陽“陽光工光工程”程”規(guī)范規(guī)范公共公共權(quán)力權(quán)力繼續(xù)完善黨務(wù)、院務(wù)公開工作制度，群眾對黨務(wù)、院務(wù)公開滿意度達90以上，干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員滿意度均為90以上。李拓李元紅向忠銀王在平李曉英吳波陳洪波黨辦工會紀委監(jiān)察科二完善制度健全健全黨風黨風和行和行風工風工作責作責任制任制自覺落實“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”和“一崗雙責”責任。院長、黨委書記是醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政和行風建設(shè)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。各黨支部對本黨支部范圍的黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，各科室主任對本科室的行風建設(shè)和廉政建設(shè)負責制，形成各科室主任負總責，病區(qū)護士長加強監(jiān)督，黨員帶頭履行職責，職能科室加強監(jiān)督檢查的管理機制，將黨建目標和科室年度目標管理有機結(jié)合，并和科室及醫(yī)務(wù)人員考核掛鉤。李拓李元紅向忠銀王在平李曉英吳波陳洪波陳國棟黨辦院辦紀檢監(jiān)察室各黨支部各科室加強加強對干對干部人部人對干部選拔任用的全過程做到公開透明，對新任職干部及時開展任前廉政談話，重點部門關(guān)鍵崗位的負責人工作達到一定年限，要進行輪崗交流。李拓李元紅向忠銀黨辦紀檢監(jiān)察室

簡介：醫(yī)院輻射安全管理制度醫(yī)院輻射安全管理制度篇一輻射安全管理制度輻射安全管理制度第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國放射性污染防治法、放射性同位素射線裝置安全和防護條例等有關(guān)輻射防護法律、法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院輻射工作實際，制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院輻射安全管理。第二章工作崗位要求第三條使用射線裝置工作人員必須經(jīng)過崗前體檢，并經(jīng)過輻射安全防護培訓，持證上崗。第四條正確使用射線裝置，做到專人專管專用。第五條接觸輻射的工作人員，工作時必須佩帶個人劑量監(jiān)測筆。第六條從事射線裝置崗位人員，要嚴格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度。第七條嚴禁涂改、偽造、隱匿、銷毀或者搶奪報告單報告。第三章輻射防護第八條從事輻射工作人員應(yīng)該配備個人劑量筆，建規(guī)、部門規(guī)章和影像操作規(guī)程的培訓和醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德教育；所有新入職工作人員必須學習醫(yī)療事故處理條例。第十九條堅持組織學習，并針對實際操作過程中發(fā)生的問題及時整改，切實提高操作人員使用、檢查儀器設(shè)備的水平，杜絕事故的發(fā)生。第六章意外事故應(yīng)急處理第二十條發(fā)生不明原因停電、機房大面積漏水等情況時，應(yīng)立即關(guān)閉電閘，向科室負責人匯報，并向醫(yī)院醫(yī)務(wù)部和后勤保障處報告，同時做好病人的安撫工作。第二十一條發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)首先關(guān)閉電閘，使用滅火器滅火，撥打火警電話，立即向科室負責人匯報，并向醫(yī)院保衛(wèi)處、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)部門匯報，并且采取自救措施。第二十二條醫(yī)院發(fā)生重大公共衛(wèi)生事故時（如發(fā)現(xiàn)SARS患者），應(yīng)立即向科室負責人報告，向醫(yī)院醫(yī)務(wù)部和相關(guān)部門報告，隨時等待醫(yī)院及上級衛(wèi)生部門的指示。第二十三條操作過程中，機器突然損壞，應(yīng)立即上報科室負責人，必要時向醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)部報告，隨后及時與工程師聯(lián)系，進行維修。第七章意外射線損傷應(yīng)急處理第二十四條員工或病人遭遇意外射線損傷時，操作

簡介：檢驗科質(zhì)量安全管理制檢驗科質(zhì)量安全管理制度及流程度及流程文件編號XX第A版編制編制審核審核批準批準生效日期生效日期X年1月1日X市X醫(yī)院檢驗科醫(yī)院檢驗科鍵入文字檢驗科質(zhì)量與安全管理小組職責檢驗科質(zhì)量與安全管理小組職責檢驗科質(zhì)量與安全管理小組成員組長劉維華成員李瑩婕岳亭如檢驗科質(zhì)量與安全管理小組職責1、全面負責本科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全與持續(xù)改進2、根據(jù)本科室的實際情況制定質(zhì)量手冊，擬出程序文件，標準化操作規(guī)程；制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責；3、在醫(yī)務(wù)科和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的指導(dǎo)下，定期或不定期、對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，每次對查出的問題及整改措施都要詳細記錄。督促本科室工作人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范。4、對科室的質(zhì)量控制進行檢查和考核，分析科室質(zhì)控數(shù)據(jù)、臨床反應(yīng)情況、質(zhì)量缺陷問題，查找質(zhì)量隱患。5、經(jīng)常到臨床科室聽取其對檢驗科各方面的要求和建議，及時改進和加強檢驗工作中存在的問題，提高檢驗質(zhì)量，滿足臨床診療工作的需要。具體職責分工劉維華負責科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理李瑩婕協(xié)助主任負責科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理