簡介：1XX醫(yī)院精神科進(jìn)修心得體會2014年3月至8月我有幸至四川大學(xué)XX醫(yī)院精神科為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)。XX醫(yī)院創(chuàng)立于1892年，最初起源于由美國、英國、加拿大等國的基督教會創(chuàng)立的仁濟(jì)、仁存醫(yī)院，1914年XX協(xié)合大學(xué)建立醫(yī)科，將其作為教學(xué)醫(yī)院。2000年四川大學(xué)與XX醫(yī)科大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)合并，隨后更名為四川大學(xué)XX醫(yī)院。XX醫(yī)院是中國規(guī)模龐大的醫(yī)院之一，是中國西部疑難危急重的國家級診療中心，總體醫(yī)療水平國內(nèi)領(lǐng)先，部分達(dá)到國際先進(jìn)。每年完成的病例數(shù)量很多，質(zhì)量和效率高。我所進(jìn)修的心理衛(wèi)生中心在復(fù)旦大學(xué)2009年中國最佳?？坡曌u(yù)排行榜上名列全國第四。2011年獲評衛(wèi)生部“國家臨床重點(diǎn)?？啤?。XX醫(yī)院心理衛(wèi)生中心設(shè)有精神障礙病房、老年兒童病房、心理綜合病房、重癥精神障礙病房、心身病房5個(gè)病區(qū)，共計(jì)350余張床位。在半年的時(shí)間里親眼見證了XX優(yōu)秀的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。完善的管理制度良好的管理是一個(gè)機(jī)構(gòu)有序、高效運(yùn)行的保障。初到XX心中充滿了困惑，進(jìn)修生剛剛進(jìn)入科室就被安排到病房值班，而我們各自的背景差異卻很大，有的原單位沒有病房，有的甚至是非本專業(yè)醫(yī)生，尤其是大家對XX的HIS系統(tǒng)尚不熟悉，甚至開醫(yī)囑都頻頻出錯(cuò)，醫(yī)院難道不擔(dān)心出現(xiàn)醫(yī)療安全問題嗎真正進(jìn)入工作發(fā)現(xiàn)3生都要進(jìn)行書面溝通，除特殊情況（如患者有沖動、傷人、毀物、自殺等）任何治療必須取得患者同意，即使對于興奮、躁動的病人需要進(jìn)行肌注鎮(zhèn)靜劑及保護(hù)性約束，也需與陪人進(jìn)行書面溝通，陪人同意簽字后方可進(jìn)行。強(qiáng)烈的法律觀念使得醫(yī)護(hù)人員在工作中服務(wù)于患者的同時(shí)也更好的保護(hù)了自己。心身合一的整體觀這種觀念讓我感受頗深，甚至“觀念的轉(zhuǎn)變帶來的作用有時(shí)勝于技術(shù)的提高帶來的成效”。心身病房是心理衛(wèi)生中心一大特色，診療水平在國內(nèi)領(lǐng)先，推行臨床治療與心理治療并行的雙軌制醫(yī)療模式。病區(qū)始終貫徹一個(gè)思想“什么樣的人得病比一個(gè)人得什么樣的病更重要”，因此病區(qū)內(nèi)實(shí)施精神及心理雙軌查房，每一個(gè)醫(yī)療組配備精神科醫(yī)生和心理咨詢師，除藥物治療和各種物理治療外，還針對患者的具體情況為患者制定了系統(tǒng)的團(tuán)體和個(gè)別心理治療、社交技能培訓(xùn)、家庭治療、夫妻治療、催眠暗示治療、認(rèn)知行為治療、生物反饋治療、發(fā)泄治療等個(gè)體化治療，體現(xiàn)了軀體治療與心理治療并重的整體觀。診斷思路的整體化、治療方案的精細(xì)化、科學(xué)化是心身病區(qū)關(guān)注點(diǎn)，也是未來精神醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向。例如對于一名患有軀體癥狀的患者，目前精神科處理大多首先區(qū)分其為器質(zhì)性癥狀還是軀體性癥狀，器質(zhì)性癥狀交由內(nèi)科處理，而精神科癥狀交由精神科處理，不再細(xì)分。心身病房將會結(jié)合患者心理生理狀況將其細(xì)分為生理

簡介：評估報(bào)告摘要XX市一醫(yī)院因承建XX市第一人民醫(yī)院項(xiàng)目，向農(nóng)行申請22000萬元固定資產(chǎn)貸款，用以置換其他金融機(jī)構(gòu)短期貸款。我們根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行固定資產(chǎn)貸款管理辦法的有關(guān)要求，對客戶的基本情況、項(xiàng)目情況、項(xiàng)目效益等進(jìn)行了盡職調(diào)查評估。本次貸款為一般固定資產(chǎn)貸款，調(diào)查評估的重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)單位的綜合還貸能力。一、承貸單位概況XX市第一人民醫(yī)院由XX市一醫(yī)院籌建。XX市一醫(yī)院是XX市規(guī)模最大、功能最全、技術(shù)力量最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最好的綜合性公立醫(yī)院，也是XX市區(qū)唯一一家三級甲等醫(yī)院。該醫(yī)院現(xiàn)址位于XX市車站路24號，成立于1953年，營運(yùn)資金32793萬元，核定病床680張，法人代表?xiàng)钫模t(yī)院持有合法有效的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)單位法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證書及人民銀行貸款卡，具備合法的借款主體。20072009年該醫(yī)院被我行評定為AAA級信用單位，銀院關(guān)系良好。二、貸款項(xiàng)目情況XX市第一人民醫(yī)院位于XX市河西天元區(qū)長江南路4B區(qū)，占地面積28769畝，建筑面積188857M2，總投資91996萬元。建設(shè)內(nèi)容包括門診樓、綜合樓、住院樓、老干病房，醫(yī)療輔助設(shè)施及生活設(shè)施等。項(xiàng)目建設(shè)投資77133萬元，建設(shè)期利息13193萬元，配套流動資金1670萬元。項(xiàng)目建設(shè)資金來源構(gòu)成為自籌資本金28816萬元，申請銀行貸款63180萬元，資本金比例3132。目前項(xiàng)目建設(shè)資金已到位76132萬元，其中到位資本金12952萬元，建行長期貸款24980萬元，建行短期貸款19000萬元，其他金融機(jī)構(gòu)短期貸款19200萬元，尚有項(xiàng)目資本金15864萬元在2010年6月2012年9月期間分期到位。該項(xiàng)目社會效益良好，綜合還貸能力強(qiáng)，評估測算項(xiàng)目建成使用后可增加醫(yī)療病床1500張，年平均門診量996萬人次，年均接待住院病人522萬人次，年均可實(shí)現(xiàn)綜合收入99724萬元，年均收支結(jié)佘11774萬元，項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率1251，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值37251萬元，靜態(tài)投資回收期970年，貸款償還期1436年。該項(xiàng)目已列入XX市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十一五規(guī)劃，2008年9月碼為143020000111，?組織機(jī)構(gòu)代碼證為445178987，人民銀行核發(fā)的貸款證號碼為434200000022389602，稅務(wù)登記證號為地稅湘字430204445178987，營業(yè)外收入依法納稅。該院具備承貸主體資格，符合農(nóng)行有關(guān)事業(yè)法人貸款準(zhǔn)入條件。12組織結(jié)構(gòu)該醫(yī)院隸屬XX市衛(wèi)生局管理，現(xiàn)設(shè)有37個(gè)臨床科室，10個(gè)醫(yī)技科室、1個(gè)體檢中心、6個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)室，有省級重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)，市級重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)，市級特色專科5個(gè)?，F(xiàn)有在職職工1465人，其中高級職稱224人，中級職稱450人，醫(yī)學(xué)博士7人，碩士研究生106人；有14名XX大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，45名XX大學(xué)兼職教授；有主任醫(yī)師32人，副主任醫(yī)師111人。醫(yī)療專家人數(shù)和師資力量居XX市衛(wèi)生系統(tǒng)首位。2009年XX市一醫(yī)院年門診人次655974人次，住院人次34409人次。13主要管理人員法人代表?xiàng)钫?，男，現(xiàn)年45歲，大學(xué)本科文化。1989年7月任XX市二醫(yī)院醫(yī)師，1991年5月后任XX市衛(wèi)生局科員、副主任、科長等職，2001年10月任XX市婦幼保健院院長，黨委書記，2009年12月調(diào)XX市一醫(yī)院任院長，并擔(dān)任XX市第一人民醫(yī)院的籌建負(fù)責(zé)人。管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉，品行良好，無不良記錄。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李璨，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)年45歲，大專文化。1982年6月參加工作，1988年4月任XX市一醫(yī)院財(cái)務(wù)科副科長，1999年35月任財(cái)務(wù)科長，2004年3月任XX市一醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長。該同志從事會計(jì)工作20佘年，熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，講求誠信，與我行合作意愿良好，無不良信用記錄。14業(yè)務(wù)經(jīng)營情況該醫(yī)院始終堅(jiān)持病人利益高于一切，以人為本，誠信服務(wù)的理念，醫(yī)院發(fā)展一年一個(gè)新臺階?，F(xiàn)有總資產(chǎn)887億元，其中醫(yī)療設(shè)備15億元，設(shè)置開放床位680張，擁有多臺進(jìn)口高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，能成功開展體外循環(huán)心內(nèi)直視手術(shù)、人工關(guān)節(jié)置換術(shù)、肺癌根治術(shù)、冠狀動脈搭橋術(shù)、肝移植、腎移植等多項(xiàng)高難度手術(shù)。近年來，XX市一醫(yī)院有30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲省、市級科研成果獎，2項(xiàng)獲國家星火杯創(chuàng)造發(fā)明獎、7項(xiàng)獲國家專利。內(nèi)分泌科的“穿刺

簡介：編號_______________商丘工學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺談辦公自動化網(wǎng)絡(luò)安全系別計(jì)算機(jī)科學(xué)系專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)姓名成績指導(dǎo)教師2013年4月摘要隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，利用聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動化，并將辦公自動化應(yīng)用到政府、軍隊(duì)等安全性要求較高的機(jī)構(gòu)已成為一種迫切的需要所謂辦公自動化是指運(yùn)用微機(jī)及相關(guān)外設(shè)，有效地管理和傳輸各種信息，達(dá)到提高工作效率的目的。辦公自動化網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)中小型的局部網(wǎng)絡(luò)辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是自動化無紙辦公系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公時(shí)，由于覆蓋面大，使用人員混雜，管理水平各異，往往不能保證公文在網(wǎng)絡(luò)上安全傳輸和管理。還有一些人專門在網(wǎng)絡(luò)上從事信息破壞活動，給國家、企業(yè)造成巨大的損失因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，防止信息被泄露、修改和非法竊取成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)辦公自動化普及與應(yīng)用迫切需要解決的問題。本文總結(jié)了辦公自動化網(wǎng)絡(luò)常見的安全問題及其后果，探討了解決這些安全問題的方法，提供了基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的安全策略關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞辦公自動化黑客病毒

簡介：醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析調(diào)查表危害事件可能性嚴(yán)重性（損失防范）相對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失運(yùn)營影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部響應(yīng)外部響應(yīng)評分標(biāo)準(zhǔn)0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高自然災(zāi)害破壞性地震極端溫度洪水小計(jì)危險(xiǎn)品損害放射性物質(zhì)暴露化學(xué)品泄漏炸彈威脅小計(jì)技術(shù)危險(xiǎn)電力故障信息系統(tǒng)癱瘓醫(yī)療氣體中斷小計(jì)合計(jì)醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析調(diào)查表危害事件可能性嚴(yán)重性（損失防范）相對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失運(yùn)營影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部響應(yīng)外部響應(yīng)評分標(biāo)準(zhǔn)0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0無或/不適應(yīng)1低2中3高0100地震洪澇災(zāi)害火災(zāi)極端溫度醫(yī)療投訴、糾紛（事故）危害醫(yī)院公共秩序大規(guī)模傷害事件恐怖襲擊事件公共衛(wèi)生事件藥品安全危害事件院內(nèi)感染醫(yī)用氣體故障供水故障電力故障食品安全事件放射性核素事故信息系統(tǒng)故障污水處理站突發(fā)事件強(qiáng)降雨臨床緊急用血空調(diào)故障危害品傷害事件醫(yī)學(xué)裝備

簡介：某人民醫(yī)院建筑智能化設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)匯總序號NONO子系統(tǒng)名稱DESCRIPTIONDESCRIPTION合價(jià)元TOTALTOTALPRICEPRICEYUANYUAN備注COMMENTCOMMENT一綜合布線系統(tǒng)￥1,034,57760￥1,034,57760水平、垂直干線子系統(tǒng)綜合布線產(chǎn)品二信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備APAP￥861,24600￥861,24600信息網(wǎng)絡(luò)、無線AP三電話通訊設(shè)備￥697,09635￥697,09635程控交換機(jī)及其系列產(chǎn)品四網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)￥1,309,42110￥1,309,42110電視墻300萬網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控一整套五公共廣播（背景音樂）系統(tǒng)￥187,31670￥187,31670功放、DVD、前置放大器、音響、話筒等等六排隊(duì)叫號系統(tǒng)￥892,62330￥892,62330虛擬呼叫器、揚(yáng)聲器、液晶分診一體機(jī)、功放七呼叫對講系統(tǒng)￥195,26250￥195,26250呼叫主機(jī)、發(fā)射主機(jī)、中繼機(jī)、呼叫按鈕八LEDLED公共顯示系統(tǒng)￥1,019,67000￥1,019,67000LED無縫拼接電子顯示屏（P4全彩）九信息引導(dǎo)發(fā)布系統(tǒng)￥886,21500￥886,21500P5全彩屏、液晶顯示屏、觸摸屏、信息發(fā)布終端十有線電視系統(tǒng)￥100,73577￥100,73577光接收機(jī)、分配器、分支器、合路器、干線放大器工程總價(jià)￥7,184,16432￥7,184,16432備注以上報(bào)價(jià)不含稅設(shè)計(jì)單位XXXX科技有限公司24RJ11單位插座面板260個(gè)普勝691794025110配線架5個(gè)AMP3201600261U水平理線器5個(gè)AMP270135027PVC線管20000米國標(biāo)153000028線管配件2000套國標(biāo)360002950對電話電纜500米AMP1809000030電話線排25個(gè)AMP5701425031暗裝底盒250個(gè)國標(biāo)250032其他輔助材料1批100001000033無線APAP綜合布線六類4對非屏蔽DTP電纜30箱AMP7502250034非屏蔽24口配線架6個(gè)AMP3502100351U水平理線器6個(gè)AMP270162036非屏蔽六3米跳線120條AMP10120037PVC線管6500米國標(biāo)15975038線管配件700套國標(biāo)3210039其他輔助材料1批100001000040橋架弱電防火橋架1500米玖敦8012000041設(shè)備及材料合計(jì)84112042工程安裝費(fèi)（設(shè)備及材料合計(jì)的151512616843工程調(diào)試費(fèi)（設(shè)備及材料合計(jì)的867289644總計(jì)金額10345776電話通訊綜合布線

簡介：20162016年資金預(yù)算表部門辦公室時(shí)間20162016年110110月份序號類別內(nèi)容品目名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1辦公費(fèi)辦公設(shè)備類筆記本電腦2移動硬盤3液晶顯示器打印機(jī)傳真機(jī)4電腦主機(jī)5打印傳真一體機(jī)6電話機(jī)7路由器8電話線及網(wǎng)線材料9辦公耗材硒鼓碳粉財(cái)務(wù)打印機(jī)墨盒京瓷墨盒10三星墨盒11電池12辦公維修打印機(jī)13電腦主機(jī)14辦公桌椅15飲水機(jī)16移動硬盤17辦公室清潔費(fèi)18辦公家具辦公桌椅19茶幾20會議桌21柜子22辦公用紙卷紙20162016年資金預(yù)算表部門辦公室時(shí)間20162016年110110月份序號類別內(nèi)容品目名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注50筆記本（?。?1日常用品飲水機(jī)52抹布潔廁靈洗潔精垃圾袋香皂洗手液53垃圾桶54水杯55煙灰缸56展示用品會議黑板57臺卡58會議接待紙類包裝紙59信簽紙60彩紙61書寫類水性筆62黑板筆63煙灰缸64文件類文件夾65礦泉水66水果刀67水果盤68茶葉69水壺70燒水壺72茶杯73抽紙辦公費(fèi)本冊類

簡介：醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則20100125232439轉(zhuǎn)載標(biāo)簽公立醫(yī)院績效考核方案績效工資分配雜談醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點(diǎn)的績效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展。現(xiàn)介紹如下一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見表一、二）二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì)年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)58000/7800070＋10＋10＋8＋6＝8605分；C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)49000/7800070＋10＋10＋8＋2＝7397分；D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)12000/7800070＋10＋10＋8＝3877分；醫(yī)生總分?jǐn)?shù)106＋8605＋7397＋3877＝30479分；平均每分為11312/30479＝3711元；經(jīng)計(jì)算A醫(yī)生106分3711＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。眼科醫(yī)生績效舉例某副主任醫(yī)生某月的績效工資計(jì)算①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4比例計(jì)入個(gè)人所得；（61605元＋1179元）4＝29358元；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5比例計(jì)入個(gè)人所得；（1427294元＋1120元）5＝76965元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50），按488比例計(jì)入個(gè)人所得；655元50488÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝266元；④外科室劃歸本科的收入按7比例計(jì)入個(gè)人所得；781267＝5469元；⑤手術(shù)收入39782元；⑥門診手術(shù)收入230633元；⑦病歷扣款35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款9508元；⑨各項(xiàng)考核扣分187分；⑩收治入院病人32人獎320元；個(gè)人績效（29358＋79665＋266＋5464＋39782＋230333－35－9508）（100－187）＋320＝443642元。普外科醫(yī)生績效舉例普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表揚(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。A組和B組組長的計(jì)算步驟如下1欠費(fèi)計(jì)算A組扣5000201000元；人力資源管理2007年第1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計(jì)與考核共1頁當(dāng)前第1頁B組扣3000401200元；2晚夜班補(bǔ)助6010605900元；3表揚(yáng)信、退回紅包獎勵720140元；4可分配的總績效額150009001408006001501000120014910；5醫(yī)生總系數(shù)

簡介：醫(yī)院院長在周一大早會上的講話醫(yī)療安全工作醫(yī)院院長在周一大早會上的講話醫(yī)療安全工作演講醫(yī)院院長在周一大早會上的講話醫(yī)療安全工作提要四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。醫(yī)療服務(wù)中，要注重對患者的人文關(guān)懷，注意轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，學(xué)會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)精品方案醫(yī)院院長在周一大早會上的講話醫(yī)療安全工作醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是反映一所醫(yī)院綜合管理水平的重要標(biāo)志之一。日前，南京兒童醫(yī)院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，損害了醫(yī)療行業(yè)的整體形象，又一次讓醫(yī)院處于輿論的漩渦之中，醫(yī)療安全再次成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。衛(wèi)生部為此專門召開了電視電話會議，強(qiáng)調(diào)部署醫(yī)療安全管理工作?！敖逃?xùn)是深刻的”，我們要從中吸取教訓(xùn)，采取行動，查找工作中的安全隱患。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)療安全管理，最大限度地消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故，現(xiàn)提出以下要求一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓好醫(yī)療安全管理的緊迫感和責(zé)任感。醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。各科室一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固確立“人民健康高于一切，醫(yī)療安全重于泰”的觀念，重視醫(yī)療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫(yī)療安全管理制度，落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制、術(shù)前討論制、查對制度等核心制度的落實(shí)和檢查。要定期召開會議，專題研究醫(yī)療安全工作，及時(shí)分析掌握醫(yī)療安全動態(tài)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。二是加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。要對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德等方面的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高安全防范能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提高。三是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范診療活動。要把安全管理擺在醫(yī)療工作的首位，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施，加強(qiáng)藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用管理，推動藥物的臨床合理應(yīng)用。要規(guī)范接診流程，杜絕通過人情關(guān)系違反程序接診、收治病人，狠抓醫(yī)療服務(wù)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的管理。其一是重點(diǎn)之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴(yán)格實(shí)行首科首診負(fù)責(zé)制，疑難疾病要及時(shí)組織會診，明確診斷，實(shí)施有效治療；其二是關(guān)鍵之時(shí)，在節(jié)假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應(yīng)付突發(fā)事件，要嚴(yán)格交接班制度，以免出現(xiàn)脫空斷檔；其三是多事之地，對容易發(fā)生問題的外科、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室等要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)管理；其四是關(guān)鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產(chǎn)科人員、業(yè)務(wù)技術(shù)較差人員要重點(diǎn)教育，重點(diǎn)防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進(jìn)行全面檢查，使藥品器械保持良好的應(yīng)急狀態(tài)，要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，確保臨床用藥安全；要落實(shí)后勤保障工作，水、電、暖、氣供應(yīng)及時(shí)，采購的醫(yī)療物品要檢查三證是否齊全，確保質(zhì)量可靠，使用安全。四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。醫(yī)療服務(wù)中，要注重對患者的人文關(guān)懷，注意轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，學(xué)會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。要健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內(nèi)容，努力提高醫(yī)患溝通技巧，自覺履行告知義務(wù)，保障患者的合法權(quán)益，做到讓患者“五個(gè)明白、五個(gè)知道”“五個(gè)明白”是讓病人明白診療收費(fèi)價(jià)格及藥品價(jià)格；明白自己的病情；明白自己所做的檢查項(xiàng)目；明白如何選擇看病的醫(yī)生；明白影響自己病情轉(zhuǎn)歸應(yīng)注意的事項(xiàng)?！拔鍌€(gè)知道”是使病人知道看病時(shí)應(yīng)遵守醫(yī)院診療秩序和規(guī)章制度；知道看病時(shí)尊重醫(yī)護(hù)人員的診治權(quán)；知道自己進(jìn)行特殊檢查和手術(shù)應(yīng)該履行的簽字手續(xù)；知道診治自己疾病需要進(jìn)行的診治項(xiàng)目和藥費(fèi)價(jià)格；知道發(fā)生醫(yī)療糾紛應(yīng)當(dāng)依法解決的相關(guān)程序。對告知的重要內(nèi)容必須以書面形式經(jīng)患方簽字后收入病歷，歸檔備查。五是有效防范、妥善處理醫(yī)療爭議，建立醫(yī)療安全事件報(bào)告機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制。要做好醫(yī)療安全事件的應(yīng)急處置預(yù)案，制定防范事態(tài)擴(kuò)大的預(yù)防措施，明確領(lǐng)導(dǎo)組織和承擔(dān)具體工作的相關(guān)部門在爭議發(fā)生后的各自工作職責(zé)和范圍。一旦發(fā)生醫(yī)療安全事件，立即啟動處置預(yù)案，積極有效應(yīng)對，盡可能消除醫(yī)療安全事件的不良影響。要認(rèn)真執(zhí)行報(bào)告制度，包括內(nèi)部和向上級主管部門報(bào)告，對已發(fā)生的醫(yī)療事故或可能引發(fā)醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為，應(yīng)組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴(kuò)大。醫(yī)療爭議發(fā)生后，要切實(shí)注意保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的權(quán)益和人身安全，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)，要注意留取證據(jù)，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)求助，采取切實(shí)有效的強(qiáng)制措施控制局勢的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，通過適當(dāng)形式發(fā)布信息，以正視聽，讓社會和群眾了解真相。六是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制。醫(yī)療安全事件處理結(jié)束后，要組織人員進(jìn)行專題總結(jié)，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件的發(fā)生。對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任科室實(shí)行責(zé)任追究制，切實(shí)做到“三不放過”即問題未查清楚不放過，責(zé)任人未處理好不放過，防范措施未落實(shí)不放過。對發(fā)生的嚴(yán)重醫(yī)療不良事件的科室和個(gè)人，要敢于打破情面，依照規(guī)章制度對相關(guān)科室和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。醫(yī)療安全管理任重而道遠(yuǎn)。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質(zhì)量為中心、以安全為中心”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，為擴(kuò)大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。精品方案

簡介：一院長工作職責(zé)1在全國領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作、包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、人事、財(cái)務(wù)、基建和總務(wù)工作。2領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃3負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)。4負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)新項(xiàng)目的引用和應(yīng)用。6教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，加強(qiáng)職工思想政治工作，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。7經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。8負(fù)責(zé)組織檢查門診、急診工作，以及重病患者的入院情況。9組織檢查本院門診和住院患者的轉(zhuǎn)診，會診，疫情報(bào)告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。二業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)1在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室的工作。2督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危患者的會診，搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。4領(lǐng)導(dǎo)制定臨床教學(xué)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查教學(xué)工作的完成情況及掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作。6領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。到文字通順，符合公文規(guī)格。5經(jīng)常深入科室，了解職工和患者群眾對醫(yī)院的意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便改進(jìn)工作。6負(fù)責(zé)本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒、打字、車輛、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)、群總來信、來訪處理、參觀及外賓的接待工作。7負(fù)責(zé)院長臨時(shí)交辦的其他工作。辦公室副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。五醫(yī)務(wù)科主任工作職責(zé)1在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防工作。2擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查、按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。3深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。4對重大醫(yī)療事故或差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向院長、副院長提出處理意見，必要時(shí)提交技術(shù)指導(dǎo)委員會鑒定。5負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。6負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。7組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診。急診工作。8督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

簡介：1臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員組長長副組長長監(jiān)控醫(yī)生監(jiān)控醫(yī)生監(jiān)控護(hù)士監(jiān)控護(hù)士臨床科室醫(yī)院感染管理小組工作職責(zé)臨床科室醫(yī)院感染管理小組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)本科室醫(yī)院感染的特點(diǎn)，制定管理制度，并組織實(shí)施。2、對醫(yī)院感染病例及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并對感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。3、發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)，及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理科，并積極協(xié)助調(diào)查。4、監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況。5、組織本科室預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)。6、監(jiān)督檢查本科室人員執(zhí)行無菌技術(shù)、消毒隔離制度。7、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。3臨床科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控護(hù)士職責(zé)臨床科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控護(hù)士職責(zé)1、負(fù)責(zé)參與本科醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，保證醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施的貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)督促本科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度。3、負(fù)責(zé)組織本科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有關(guān)醫(yī)院感染管理知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4、督促檢查本科工作人員認(rèn)真做好消毒隔離個(gè)人防護(hù)及醫(yī)療廢物安全管理等項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)做好本科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和消毒滅菌效果監(jiān)測工作，不合格者予以反饋整改。6、對住院病人進(jìn)行醫(yī)院感染防控知識的指導(dǎo)和宣教工作。

簡介：項(xiàng)目項(xiàng)目部綜部綜合辦合辦公室公室工作工作總結(jié)總結(jié)綜合辦公室工作總結(jié)范文綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將201X年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作201X年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份整理對外發(fā)文167份整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作201X年1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，201X年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作201X年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

簡介：院長在三級醫(yī)院復(fù)審迎評動員大會上的講話院長在三級醫(yī)院復(fù)審迎評動員大會上的講話今天我們召開迎接三級醫(yī)院復(fù)審動員大會，主要目的是號召全院上下迅速行動起來，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)有效的細(xì)致工作，投入到三級醫(yī)院復(fù)審迎評中，確保三級醫(yī)院復(fù)審順利通過。實(shí)事求是講，等級醫(yī)院評審會對我們?nèi)粘５姆敝毓ぷ鲙硇碌膲毫?。但大家也不會否認(rèn)，周期性的醫(yī)院評審工作，是推動醫(yī)院的健康發(fā)展重要途徑。所以，迎評工作對我們醫(yī)院來講有著很多的價(jià)值。首先是鑒定的價(jià)值，可摸底衡量我們醫(yī)院的醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)等到底處于什么水平。其次是發(fā)現(xiàn)的價(jià)值，通過評估評判可以梳理我院的改革建設(shè)思路，梳理我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的亮色和特色，更重要的是可以發(fā)現(xiàn)我們醫(yī)院存在的問題，有利于找到今后工作的突破口和努力方向。第三是增加的價(jià)值，通過評審，持續(xù)改進(jìn)，最終促進(jìn)我院醫(yī)療、服務(wù)、教學(xué)、科研水平再上新臺階。因此，評審對我們醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展是非常有利的，最終受益的是我們醫(yī)院的全體員工。在此，就做好這次三級醫(yī)院復(fù)審迎評工作，我談幾點(diǎn)看法和意見。一、統(tǒng)一思想，凝聚共識，共同擔(dān)負(fù)起復(fù)審迎檢重任一是要充分認(rèn)識到三級醫(yī)院是我院發(fā)展的既定目標(biāo)。自2015年通過創(chuàng)建成三級醫(yī)院以來，我們按照三級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療技術(shù)水平穩(wěn)步提高，一些三級醫(yī)院必備的新技術(shù)、新項(xiàng)目逐步開展；醫(yī)療服務(wù)明顯改善，醫(yī)院服務(wù)流程改的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了藥品零差率銷售，完善了醫(yī)院內(nèi)部決策機(jī)制和財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，探索了績效分配改革，健全了成本管控舉措，醫(yī)院的運(yùn)行效率和經(jīng)營效益逐步優(yōu)化。醫(yī)院創(chuàng)建和評審工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。三級醫(yī)院每4年就要復(fù)審一次?？梢哉f，復(fù)審迎評的過程就是三級醫(yī)院再次創(chuàng)建的過程，也是再次提升的過程。從現(xiàn)在的形勢看，與三級醫(yī)院創(chuàng)建相比，有3個(gè)問題需要引起我們的重視一是思想認(rèn)識要重新到位。創(chuàng)建三級醫(yī)院成功之后，有些科室、有些人在思想、要求、標(biāo)準(zhǔn)上普遍有所放松；更有些人認(rèn)為三級醫(yī)院沒有意義，創(chuàng)建和評審也得不到什么實(shí)惠，只是增加職工們的負(fù)擔(dān)而已。二是工作難度加大，這次復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更細(xì)、要求更嚴(yán)，這也給我們的迎檢工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。三是存在問題較多，而且有些問題是瓶頸問題，一下子難以突破，如一些必備的技術(shù)項(xiàng)目還未開展，科研課題級別不夠，論文層次不能迖標(biāo)等等。保住三級醫(yī)院稱號，不僅是保住榮譽(yù)、維護(hù)形象，更是發(fā)展之需，是一項(xiàng)必須完成的任務(wù)。各科室、各部門要把復(fù)審迎檢作為當(dāng)前工作的重中之重，高度負(fù)責(zé)，扎實(shí)抓好問題整改和各項(xiàng)迎檢工作，確保順利通過復(fù)審。二要充分認(rèn)識迎接三級醫(yī)院復(fù)審迎評是推進(jìn)全院工作的一個(gè)重要抓手，這個(gè)抓手堅(jiān)決不能松。這次迎審，目的不僅僅是為了保住一塊牌子，更重要的我覺得的是解決問題、促進(jìn)工作、推動發(fā)展。我們現(xiàn)在雖然是三級醫(yī)院，但我們要清醒的看到，我們與我市兄弟醫(yī)院相比，無論是學(xué)科建設(shè)、技術(shù)水平、

簡介：專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308西安市城中村（棚戶區(qū)）改造辦公室關(guān)于印發(fā)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案審核工作程序和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案備案工作程序的通知各處室、監(jiān)察支隊(duì)，招投標(biāo)中心、質(zhì)監(jiān)站為貫徹落實(shí)西安市棚戶區(qū)改造管理辦法，規(guī)范我市棚戶區(qū)改造行政審批工作，依據(jù)國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例、西安市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快棚戶區(qū)改造工作的實(shí)施意見、西安市棚戶區(qū)改造管理辦法（以下簡稱辦法）、西安市國有土地上房屋征收評估辦法以及相關(guān)法律、法規(guī)、政策，我辦制定了棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案審核工作程序和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案備案工作程序，并經(jīng)2015年第2次主任辦公會審議通過，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。為了規(guī)范行政審批行為，簡化行政審批程序，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施方案的嚴(yán)肅性，已經(jīng)審批的方案繼續(xù)有效，但我辦不再對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，凡已結(jié)轉(zhuǎn)的，均以最后一次方案結(jié)轉(zhuǎn)批復(fù)為準(zhǔn)。凡經(jīng)審批、備案、結(jié)轉(zhuǎn)的方案，一律不得擅自變更；凡主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生變化或主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未發(fā)生變化，但方案經(jīng)審批、備案后三年內(nèi)仍未啟動房屋征收工作的，原審批、備案文件一律作廢，須按市政發(fā)〔2014〕34號文件的規(guī)定，重新編制方案，重新辦理審批、備案手續(xù)。附件1棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案審核工作程序2棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案備案工作程序市城改辦2015年3月5日附件1西安市城中村（棚戶區(qū)）改造辦公室棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案審核工作程序（民間投資）一、主要依據(jù)1國務(wù)院國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例2西安市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快棚戶區(qū)改造工作的實(shí)施意見3西安市棚戶區(qū)改造管理辦法（以下簡稱辦法）4西安市國有土地上房屋征收評估辦法二、承辦處室城中村工作處（集體土地上）、棚戶區(qū)工作處（國有土地上）三、申報(bào)條件1已列入項(xiàng)目改造計(jì)劃。2項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃已編制完成并獲得批準(zhǔn)。3棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告符合相關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，且已通過專家論證會論證。集體土地上棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案還需經(jīng)村民會議或村民會議授權(quán)的村民代表會議討論通過。四、申報(bào)資料1區(qū)棚改辦、開發(fā)區(qū)管委會相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案的請示。2加蓋編制單位公章的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施方案（以下稱方案）三份。方案的編制、報(bào)審應(yīng)符合辦法第十三條的規(guī)定，主要內(nèi)容應(yīng)符合辦法第十四條的規(guī)定。專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308關(guān)于項(xiàng)目改造實(shí)施方案同意備案的通知。4不符合相關(guān)規(guī)定的，承辦處室應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)告知申報(bào)單位不予備案的理由，并將原備案資料退回。六、備案時(shí)限要件齊備且符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的，自備案資料齊備之日起10個(gè)工作日完成。

簡介：賞析花園式的南京市鼓樓醫(yī)院賞析花園式的南京市鼓樓醫(yī)院英國世界建筑新聞醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)獎英國世界建筑新聞醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)獎20131227建筑邦瑞士LEMANARC建筑設(shè)計(jì)有限公司在2005年設(shè)計(jì)并于2012年竣工交付的南京市鼓樓醫(yī)院，定位于是一個(gè)融歷史性、花園化、節(jié)能環(huán)保于一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。南京百姓眼中的南京鼓樓醫(yī)院又稱馬林醫(yī)院，它的前身是1892年由美國基督會資助的加拿大籍傳教士威廉愛德華麥克林醫(yī)學(xué)博士（WILLIAMEMACKLIN，中文譯音“馬林”）創(chuàng)建的一所“基督醫(yī)院”。為了在現(xiàn)代建筑中還原歷史，張先生在設(shè)計(jì)醫(yī)院大堂的時(shí)候，為了回歸傳統(tǒng)，融入了很多教堂的元素，比如設(shè)計(jì)挑高178米的大堂，并在其中設(shè)置采光井，甚至大堂吊燈的選擇，在點(diǎn)滴中塑造了傳教士時(shí)代醫(yī)院的風(fēng)格。這種風(fēng)格好似傳遞給人寧靜與安詳?shù)膿釔郏幪幊溆烫冒愕脑娨狻?

簡介：老齡工作的目標(biāo)任務(wù)和老齡委辦公室工作職能定位探析在人口老齡化的新形勢下，老齡工作的目標(biāo)任務(wù)是什么，重點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在哪里，方略有哪些，作為承擔(dān)老齡工作整體推動任務(wù)的老齡委辦公室，必須有一個(gè)清晰的思路，由此有的放矢地推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)老齡工作的新突破和大飛躍。一、什么是老齡工作一、什么是老齡工作11老年和老年人的含義老年和老年人的含義老年的含義是從年齡方面考慮的。從字面意義上來說，老年是指達(dá)到或超過一定年齡（目前通常以60或65歲為標(biāo)準(zhǔn)）的人。老年人的含義是從人的生理機(jī)能方面考慮的。人從出生開始，經(jīng)歷生長、發(fā)育、成熟到衰老的過程，生理機(jī)能隨著時(shí)間的推移必然老化，人就成為老年人。我國的法定老年年齡和習(xí)慣老年年齡，基本上都以60周歲為標(biāo)準(zhǔn)，即老年人是指60周歲及以上的人口，簡稱60歲以上人口。老年和老年人經(jīng)常通用。22人口老齡化的含義人口老齡化的含義“老齡化”一詞有兩種含義一是指個(gè)體的老齡化；另一個(gè)是指人口群體的老齡化。人口老齡化的定義一般是指老年人口在總?cè)丝谥斜壤纳仙?。人口老齡化是一個(gè)動態(tài)的變化過程，其結(jié)果是老年型人口或老年型社會。33老齡化社會和老齡社會的含義老齡化社會和老齡社會的含義當(dāng)一個(gè)國家或地區(qū)60歲以上人口所占比例達(dá)到或超過總?cè)丝跀?shù)的10，或者65歲以上人口達(dá)到或超過總?cè)丝跀?shù)的7時(shí)，這樣的國家或地區(qū)的人口則稱為老年型人口，這樣的社會即稱之為老齡化社會?，F(xiàn)在國際上一般通用的標(biāo)準(zhǔn)是將65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋戎亍?％或60歲及以上人口≥10％，作為進(jìn)入老齡化社會的標(biāo)準(zhǔn)。如果65歲以上人口所占比重達(dá)到14％以上，或60歲及以上人口≥20％，則為“超老年型”社會，又叫老齡社會。44老年工作和老齡工作的含義老年工作和老齡工作的含義老年工作伴隨人類社會的始終，是指從事老年階段某些特殊需求和滿足的活動；古代雖然沒有老年工作這一概念，但老年工作已經(jīng)包含在其中，并上升到“平天下”的高度。老齡工作是與人口老齡化相伴隨而產(chǎn)生的，指圍繞老年人和人口老齡化所開展的全部活動，即指政府、社會組織、企業(yè)等各領(lǐng)域的涉老單位圍繞老年人和人口老齡化所開展的各種活動，也就是我們所說的大老齡工作。老齡工作包括兩個(gè)層次一是解決人口老齡化帶來的結(jié)構(gòu)性問題，也就是“聯(lián)合國維也納1、保障和提高老年人的生活生命質(zhì)量保障和提高老年人的生活生命質(zhì)量是老齡工作的根本任務(wù)，包含了老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂。具體任務(wù)有（1）推動老年社會保障制度的建立和完善。老年社會保障主要包括養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障兩個(gè)部分，這是老齡工作重中之重的任務(wù)。（2）不斷提高老年人精神生活水平。豐富老年人精神文化生活，是提高老年人生活質(zhì)量的重要內(nèi)容，是提供和滿足廣大老年人物質(zhì)生活保障后對精神生活的迫切需求。（3）構(gòu)建和完善養(yǎng)老社會服務(wù)體系。我國老年社會服務(wù)的形式，按照服務(wù)提供場所可分成機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)（包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、老年大學(xué)等）和居家養(yǎng)老服務(wù)（又稱社區(qū)老年社會服務(wù)）兩大類。不管哪種形式，從構(gòu)建城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系的要求看，都需要在政策上完善。2、促進(jìn)老年人價(jià)值發(fā)揮工作權(quán)利是一個(gè)人的最基本權(quán)益。當(dāng)一個(gè)人有能力、有條件工作時(shí)，作為政府和社會就應(yīng)該想法讓其工作，實(shí)現(xiàn)他們就業(yè)的權(quán)力。老年人繼續(xù)參與社會發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，豐富晚年生活，避免失落感和孤獨(dú)感，提高生活質(zhì)量，也具有重要意義。同時(shí)也是變?nèi)丝诶淆g化不利因素為積極有利因素的有效手段3、推動老齡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)對提高老年人生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長有重要作用，也是變?nèi)丝诶淆g化不利因素為積極有利因素的有效手段。我國目前為老年人服務(wù)的公共服務(wù)體系尚未建立，老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，特別是老年服務(wù)設(shè)施和社會化照料服務(wù)短缺。老齡產(chǎn)業(yè)的主要服務(wù)對象是老年人，但不完全局限于年齡界限意義上的老年人口。有些人口雖然尚未進(jìn)入老年人的年齡界限，但因生理、心理或其他原因同樣對相關(guān)的老年產(chǎn)品和服務(wù)有著客觀需求，他們也是老齡產(chǎn)業(yè)的直接服務(wù)對象。因此，老齡產(chǎn)業(yè)十分需要，前景十分廣闊。4、維護(hù)老年人合法權(quán)益經(jīng)過十幾年維權(quán)工作，我國老年人的政治、經(jīng)濟(jì)和社會地位明顯提高，廣大老年人的權(quán)益主體上得到有效維護(hù)和保障。但與此同時(shí)，隨著老齡化社會進(jìn)程的加快,我國老年人權(quán)益保障也存在不容忽視的問題，涉及老年人維權(quán)的話題也在不斷升溫,主要是在一些局部地區(qū)侵犯老年人的合法權(quán)益時(shí)有發(fā)生，使一些老年人的生存權(quán)缺乏應(yīng)有保障。因此，研究推進(jìn)老年維權(quán)事業(yè)發(fā)展，是保障老年人權(quán)益、開展老齡工作的一個(gè)重要任務(wù)。三、老齡工作面對的難題及特有的優(yōu)越條件三、老齡工作面對的難題及特有的優(yōu)越條件