簡介：醫(yī)院血庫、檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)“工人先鋒號”創(chuàng)建總結(jié)匯醫(yī)院血庫、檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)“工人先鋒號”創(chuàng)建總結(jié)匯報(bào)為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，XX市第三醫(yī)院將血庫與檢驗(yàn)科進(jìn)行整合成立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)部，結(jié)合開展“比技能、比服務(wù)”及醫(yī)學(xué)人文建設(shè)活動(dòng)，多措并舉優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高工作效率及服務(wù)水平，贏得了廣大市民的良好口碑。一是增設(shè)志愿者采血窗口，有效減少排長隊(duì)。針對病人多護(hù)士少的情況，在院內(nèi)征集志愿者，成立全市首支抽血志愿者小組，組織志愿者利用休息時(shí)間協(xié)助檢驗(yàn)科進(jìn)行靜脈采血，志愿者的加入極大地提高了采血速度，明顯緩解了檢驗(yàn)采血窗口的擁堵現(xiàn)象，縮短了患者抽血排隊(duì)等待時(shí)間，緩解了病人焦急的心情，提升了采血窗口服務(wù)效率。二是公示內(nèi)容更加完整，檢驗(yàn)過程一目了然。以往電子顯示屏只顯示檢驗(yàn)流程，改進(jìn)后的顯示屏可顯示“檢驗(yàn)中”人群和“已完成”檢驗(yàn)的人群，讓患者在等候時(shí)一目了然。同時(shí)，增設(shè)一臺(tái)電視顯示器，滾動(dòng)播出門診檢驗(yàn)流程圖，進(jìn)行詳盡而通俗易懂的引導(dǎo)，降低門診病人繳費(fèi)、標(biāo)本采集、送檢以及報(bào)告單的領(lǐng)取等方面的盲目性，縮短了患者就醫(yī)時(shí)間。三是改進(jìn)自助報(bào)告機(jī)，工作效率最大化。以往自助報(bào)告機(jī)沒有操作步驟，部份群眾不會(huì)使用，往往還要有客服人員進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)在檢驗(yàn)科與信息科協(xié)作進(jìn)行改造，在自助機(jī)屏幕的左側(cè)增設(shè)操作示意圖，簡單的小改進(jìn)，不僅檢驗(yàn)科工作人員省心，提高工作效率，患者也開心，減少了等候時(shí)間。四是改進(jìn)檢驗(yàn)報(bào)告通知單，咨詢電話解煩腦。為方便病人領(lǐng)取檢查報(bào)告單，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)部重新修訂印制了檢驗(yàn)報(bào)告通知單，內(nèi)容包括班內(nèi)班外取報(bào)告的時(shí)間、地點(diǎn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及溫馨咨詢電話提示等，從根本上解除患者反復(fù)詢問的煩惱。五是增加便民設(shè)施，創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境。從方便病人入手，在檢驗(yàn)科候診處增加30個(gè)候診椅，根據(jù)臨床診療需要拓展檢驗(yàn)項(xiàng)目，導(dǎo)診處增設(shè)一臺(tái)便民電話，方便病人電話咨詢。針對夏季高溫季節(jié)安裝中央空調(diào)，增設(shè)一臺(tái)飲水機(jī)，方便病人飲用。服務(wù)無小事、細(xì)節(jié)暖人心。第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)部全體人員將在工作中不斷探索，不斷改進(jìn)提升，努力為患者提供更為高效、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

簡介：醫(yī)院腫瘤科中醫(yī)護(hù)理護(hù)士工作心得體會(huì)談腫瘤色變”幾乎成為每個(gè)人的特征了，也因此“感動(dòng)服務(wù)，無痛家園”便自然而然的成為我們腫瘤科所有醫(yī)護(hù)人員的目標(biāo)。我們必須每天保持充沛的精力和體力，用耐心、愛心、責(zé)任心，與患者一起，和病魔作斗爭。腫瘤晚期病人最為折磨的是癌痛。據(jù)病人描述，痛起來真是“想死的心都有了”。除了遵醫(yī)囑給予鎮(zhèn)痛藥物外，我們還針對腫瘤包塊給予中藥封包治療，起到進(jìn)一步消瘤止疼的作用。中醫(yī)上說“痛則不通，通則不痛”，在我科XXX護(hù)士長的帶領(lǐng)下，我們已熟練掌握“腕踝針”治療，根據(jù)病人疼痛的部位，在腕部及踝部相應(yīng)反射區(qū)留針以促進(jìn)氣血運(yùn)行，這小小銀針卻有奇效，幾乎每個(gè)病人使用后反饋都很好。就連我們自己護(hù)士姐妹例假痛、腰腿酸痛的情況，留針之后便可緩解。甚至有出院在家的病人，特意大老遠(yuǎn)來病房找護(hù)士長針刺，可謂是“腕踝針”的忠實(shí)粉絲呢我科不僅是腫瘤?？?，靜療方面也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。吳秋蘭護(hù)士長是我院靜療小組組長，近水樓臺(tái)先得月，跟著她，我們也可以學(xué)到很多相關(guān)專業(yè)知識，她從不吝嗇教學(xué)，每次置管都會(huì)帶護(hù)士在旁學(xué)習(xí)，發(fā)展培養(yǎng)科室置管技術(shù)。她經(jīng)常會(huì)和靜療小組孫愛云護(hù)士長一起，到院外，給予其他醫(yī)院技術(shù)支持，為那些血管條件差“老大難”患者置管，為后續(xù)的治療給予持久的靜脈通路支持。俗話說“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿?！?，每天繁瑣緊張的工作，讓我們疲憊不堪。在這僅有的“一畝三分地”上，我們每日來回上萬步，只是為了全心全意為病人減輕身體和心靈的痛苦，讓他們安心、放心

簡介：我與醫(yī)院共成長演講稿我與醫(yī)院共成長演講稿唱響心中的感動(dòng)唱響心中的感動(dòng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、睿智評委、杏林同仁大家好剛參加工作120天的我，今晚有幸代表急診科與演講愛好者同場競技，心情無比激動(dòng)；今生有幸融入XX醫(yī)院這個(gè)光榮的集體，親臨善德文化的洗禮，內(nèi)心無比感動(dòng)。我演講的題目是唱響心中的感動(dòng)有這樣一個(gè)人，總令我感動(dòng)。那是5月25日，XX醫(yī)院應(yīng)聘的第一天。早上七點(diǎn)半，人事科XXX干事就早早開了門，接待我和其他百余名應(yīng)聘者，一一指導(dǎo)我們?nèi)绾螆?bào)名、填表、交驗(yàn)材料，并不時(shí)提醒我們沉著冷靜應(yīng)聘，大膽細(xì)心贏分。整整一上午，他沒有喝一口水，沒有離開崗位半步，甚至到了午飯時(shí)間，還在忙著整理匯總應(yīng)聘者的材料。有這樣一個(gè)人，總令我感動(dòng)。就是8月7日，崗前培訓(xùn)第一課主講XXX老師一顯學(xué)者風(fēng)范，古今中外、旁證博引，口若懸河。通過一個(gè)個(gè)小事件，闡述出一個(gè)個(gè)大道理，把一堂本是枯燥乏味的理論課講得栩栩如生。四個(gè)小時(shí)過去了老師意猶未盡，依依不舍，學(xué)員余音繞耳，四月不知肉味。有這樣一個(gè)人，總令我感動(dòng)。今年8月17日，120告急。省柴某居民家中醉酒，意識不清，嘔吐不止，大小便失禁。俞宏志司機(jī)聞急而動(dòng)，火速駕駛救護(hù)車5分鐘就趕到了出險(xiǎn)地。由于樓道狹窄，不便使用擔(dān)架，俞司機(jī)不顧著我這顆年輕易動(dòng)的心。我感動(dòng)，原自一個(gè)個(gè)鮮活的榜樣我感動(dòng)，原起一樁樁可歌的事跡我感動(dòng)，只是因?yàn)樽约和耆谌肓薠X醫(yī)院這個(gè)光榮的集體我感動(dòng)，更是因?yàn)橛幸恢?yōu)秀團(tuán)隊(duì)為XX醫(yī)院把脈航行讓感動(dòng)唱響心中

簡介：城市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革宣傳標(biāo)語城市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革宣傳標(biāo)語1、從2017年4月1日起，XX市二級以上城市公立醫(yī)院執(zhí)行XX省新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，與全省取消城市公立醫(yī)院藥品加成政策同步實(shí)施。2、理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，助推公立醫(yī)院改革3、強(qiáng)化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革取得實(shí)效。4、破除以藥補(bǔ)醫(yī)，取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格5、實(shí)施藥品零差率銷售，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制6、破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制7、深化醫(yī)藥價(jià)格改革，推進(jìn)和諧XX建設(shè)8、積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，切實(shí)減輕群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)9、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，推進(jìn)醫(yī)藥分開，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值10、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，建立科學(xué)合理的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制。城市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革宣傳標(biāo)語城市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革宣傳標(biāo)語1、從2017年4月1日起，XX市二級以上城市公立醫(yī)院執(zhí)行XX省新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，與全省取消城市公立醫(yī)院藥品加成政策同步實(shí)施。2、理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，助推公立醫(yī)院改革3、強(qiáng)化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革取得實(shí)效。4、破除以藥補(bǔ)醫(yī)，取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格5、實(shí)施藥品零差率銷售，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制6、破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制7、深化醫(yī)藥價(jià)格改革，推進(jìn)和諧XX建設(shè)8、積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，切實(shí)減輕群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)9、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，推進(jìn)醫(yī)藥分開，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值10、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，建立科學(xué)合理的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制。

簡介：市第一醫(yī)院信息化建設(shè)概述市第一醫(yī)院信息化建設(shè)概述我院從2000年開始建設(shè)信息化系統(tǒng)，在03年制定了醫(yī)院信息的10年規(guī)劃。經(jīng)過十年的摸索，以經(jīng)濟(jì)為中心的管理系統(tǒng)階段已經(jīng)渡過，以病人為中心的臨床信息系統(tǒng)，電子病歷，同時(shí)整合檢驗(yàn)系統(tǒng)與影像系統(tǒng)的總體架構(gòu)已經(jīng)完成，目前在完成建立XX區(qū)域化醫(yī)療信息中心的目標(biāo)。我院第一次啟用信息系統(tǒng)是2000年使用DOS平臺(tái)，2003年升級到WINDOWS平臺(tái)，2007年門診醫(yī)生工作站的使用開始標(biāo)志著我院信息化從以經(jīng)濟(jì)為中心開始向以病人為中心的轉(zhuǎn)變。2008年XX醫(yī)院開業(yè)，成功的利用ORACLE的流復(fù)制技術(shù)，租用電信光纖使兩院數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)同步，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)異地備份，大大增加了數(shù)據(jù)的安全性。在XX醫(yī)院開業(yè)半年內(nèi)，兩院同步啟用了住院醫(yī)生工作站，在后來不到1年的時(shí)間里順利的啟用了LIS、PACS電子病歷，成本核算，物資設(shè)備管理，合理用藥等系統(tǒng)，并在隨后幾年中完成XX院區(qū)核心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)雙冗余、服務(wù)器雙機(jī)熱備模式為數(shù)據(jù)庫保鏢（1主2從）模式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的異地備份、光纖雙路由模式、以及遠(yuǎn)程醫(yī)療中心的成功建立，在未來計(jì)劃中我院將逐步完善預(yù)約自助掛號打印、手術(shù)心電麻醉重癥監(jiān)護(hù)、無線網(wǎng)絡(luò)、配液中心、自動(dòng)配藥發(fā)藥、CA安全認(rèn)證、服務(wù)器云應(yīng)用、服務(wù)器云儲(chǔ)存等子系統(tǒng)，努力將我院信息化水平達(dá)到全國先列，信息化最根本的宗旨在于實(shí)在未來醫(yī)院管理、服務(wù)體系中，特別是在社會(huì)醫(yī)療保障環(huán)境下，醫(yī)院信息系統(tǒng)是必不可少，它將革命性地改變患者的就醫(yī)過程，使醫(yī)療流程更加高效、規(guī)范，使醫(yī)院有序、健康性地發(fā)展，給患者提供更完善的醫(yī)療服務(wù)。我院信息化工程的實(shí)施，必將給醫(yī)院的發(fā)展提供很好的機(jī)遇，為我院保持地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢、贏得未來的市場競爭提供有力的技術(shù)支撐。

簡介：1XXXX市危重孕產(chǎn)婦醫(yī)院監(jiān)測方案市危重孕產(chǎn)婦醫(yī)院監(jiān)測方案孕產(chǎn)婦死亡率是反映國民健康和社會(huì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及衛(wèi)生服務(wù)水平的提高，許多國家的孕產(chǎn)婦死亡率不斷地下降，孕產(chǎn)婦死亡已成為一個(gè)極低概率事件。在很多地區(qū)或醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，一年或幾年內(nèi)都可能不發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡，但是妊娠合并癥或并發(fā)癥卻是產(chǎn)科永恒的主題。任何患合并癥或并發(fā)癥的孕產(chǎn)婦都可因個(gè)人家庭、醫(yī)療機(jī)構(gòu)或社會(huì)等因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲Ｖ卦挟a(chǎn)婦，甚至死亡。因此，近十年來人們更關(guān)注那些患有嚴(yán)重產(chǎn)科合并癥或并發(fā)癥但因接受了及時(shí)、正確的醫(yī)療搶救措施或偶然因素而最終存活下來的病例，即危重孕產(chǎn)婦病例，期望通過這些成功的案例，總結(jié)和推廣防治危重癥的有效方法，提高醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科診治水平和服務(wù)質(zhì)量，防止危重孕產(chǎn)婦發(fā)展為孕產(chǎn)婦死亡。市婦幼保健院和市人民醫(yī)院自2010年被確定為國家危重孕產(chǎn)婦醫(yī)院監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)國家2013版監(jiān)測方案要求，為提高我市監(jiān)測工作質(zhì)量，特制訂本方案。一、危重孕產(chǎn)婦概念一、危重孕產(chǎn)婦概念危重孕產(chǎn)婦是指在懷孕、分娩或產(chǎn)后42天內(nèi)瀕臨死亡，但被成功搶救或由于偶然因素而繼續(xù)存活的孕產(chǎn)婦病例。世界衛(wèi)生組織（WHO）在2009年制定了統(tǒng)一的、較為實(shí)用的危重孕產(chǎn)婦判定標(biāo)準(zhǔn)以及一套用于產(chǎn)科質(zhì)量評價(jià)的科學(xué)指標(biāo)體系。這些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)為客觀評價(jià)不同地區(qū)或國家孕產(chǎn)婦健康狀況、婦女生存質(zhì)量提供了科學(xué)的依據(jù)。目前越來越多的國家對危重孕產(chǎn)婦實(shí)施了動(dòng)態(tài)監(jiān)測，以通過危重孕產(chǎn)婦的發(fā)生情況及時(shí)了解并改善產(chǎn)科質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)防孕產(chǎn)婦死亡的目的。（詳見附件1）（2）妊娠合并癥或并發(fā)癥的病死率；（3）危重孕產(chǎn)婦發(fā)生率；（4）孕產(chǎn)婦死亡率；（5）產(chǎn)科質(zhì)量指標(biāo)危重孕產(chǎn)婦與死亡孕產(chǎn)婦比，孕產(chǎn)婦死亡指數(shù)，孕產(chǎn)婦嚴(yán)重結(jié)局發(fā)生率等。四、監(jiān)測資料的收集四、監(jiān)測資料的收集1、數(shù)據(jù)收集工具、數(shù)據(jù)收集工具（1）孕產(chǎn)婦個(gè)案調(diào)查表用于收集每例住院孕產(chǎn)婦相關(guān)信息，由監(jiān)測醫(yī)院產(chǎn)科負(fù)責(zé)。（2）醫(yī)院監(jiān)測機(jī)構(gòu)調(diào)查表用于了解監(jiān)測醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)基本情況，由監(jiān)測醫(yī)院醫(yī)教科負(fù)責(zé)。（3）全國危重孕產(chǎn)婦醫(yī)院監(jiān)測質(zhì)量調(diào)查表用于了解監(jiān)測醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)監(jiān)測質(zhì)量，由市婦幼保健院、渭濱區(qū)婦幼保健院基層保健科負(fù)責(zé)完成。2、收集方法、收集方法（1）將孕產(chǎn)婦個(gè)案調(diào)查表作為住院病歷內(nèi)容之一，夾入病歷。（2）孕產(chǎn)婦個(gè)案信息收集產(chǎn)科指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦個(gè)案表的填寫，孕產(chǎn)婦入院之日即進(jìn)入監(jiān)測狀態(tài)，由相關(guān)人員逐一收集孕產(chǎn)婦個(gè)案調(diào)查表中的相關(guān)信息，按調(diào)查表要求，分步填寫。同時(shí)需要每天訪視產(chǎn)科病房、產(chǎn)房或流產(chǎn)服務(wù)部門，重癥監(jiān)護(hù)室及醫(yī)院其他相關(guān)科室，隨時(shí)觀察孕產(chǎn)婦病情的動(dòng)態(tài)變化，查閱病歷；記錄調(diào)查表中要求的重要信息，在孕產(chǎn)婦出院時(shí)完成調(diào)查表格中有關(guān)內(nèi)容的填寫。

簡介：醫(yī)院骨科擴(kuò)建感悟匆匆那年“如果再見不能紅著眼，是否還能紅著臉，就像那年匆促刻下永遠(yuǎn)一起那樣美麗的謠言。如果過去還值得眷戀，別太快冰釋前嫌，誰甘心就這樣彼此無掛也無牽，我們要互相虧欠，要不然憑何懷緬”，匆匆那年，留下的便只是回憶，故事卻總是在不緊不慢中繼續(xù)演繹。歌后王菲唱這首歌的時(shí)候已經(jīng)與謝霆鋒雙出雙歸，人們便開始八卦他們曾經(jīng)的種種。往事歷歷在目，每個(gè)人的腦海中都會(huì)有一段深刻的記憶。去年的這個(gè)時(shí)候，科室在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了擴(kuò)建，由原來的腫瘤一區(qū)和腫瘤二區(qū)繼續(xù)新建了腫瘤三區(qū)。由于腫瘤內(nèi)科放化療的特殊性和專業(yè)性，腫瘤三區(qū)需要有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員，所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定從一區(qū)和二區(qū)抽取部分人員到新病區(qū)。人最軟弱的地方是舍不得，那個(gè)時(shí)候大家都是不太愿意被分配到新的科室，畢竟在原來的科室相處出了感情，忽然被派遣到一個(gè)陌生的環(huán)境中，總是有些不舒服的。那個(gè)時(shí)候，評論最多的話題就是誰誰誰可能被分配出去，誰誰會(huì)留下來。回想過去，當(dāng)時(shí)的自己并沒有那么在乎，也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己感覺不會(huì)被分配出去，又或許是因?yàn)樵谒齻兊恼務(wù)撝胁]有自己。其實(shí)內(nèi)心深處確實(shí)是不希望被分配走的，對于一個(gè)慢熱型的人，好不容易利用時(shí)間熟悉了的環(huán)境，如果讓我再一次重新適應(yīng)新的環(huán)變了。匆匆那年，一個(gè)很好的故事。電視劇版和電影版的卻有著不同的結(jié)局，在電視劇里面，林嘉茉和趙燁最終在一起了，電影中，他們并沒有執(zhí)子之手、與子偕老，而是各自有著自己的生活節(jié)奏。我更偏向于電影版，沒有在一起的兩個(gè)人帶著曾經(jīng)的回憶繼續(xù)自己的生活。往事如煙，像是看過一場電影，學(xué)會(huì)欣賞，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)包容。生活告訴我們，無論走到生命的哪一個(gè)階段，都該喜歡那一段時(shí)光，完成那一階段該完成的職責(zé)，順生而行，不沉迷過去，不狂熱地期待未來。

簡介：醫(yī)院骨傷科醫(yī)生法國尼姆大學(xué)醫(yī)療中心交流學(xué)習(xí)體會(huì)醫(yī)院骨傷科醫(yī)生法國尼姆大學(xué)醫(yī)療中心交流學(xué)習(xí)體會(huì)今年1月，我有幸作為骨傷科技術(shù)骨干前往法國尼姆大學(xué)醫(yī)療中心進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。尼姆市是法國南部加爾省的省會(huì)，面積162平方公里，擁有常駐人口12萬，流動(dòng)人口12萬。走進(jìn)尼姆，映入眼簾的是清一色的灰黃色建筑，經(jīng)過多年的風(fēng)雨浸蝕，顯得古樸典雅，配合路邊葉落枝枯的蒼天古樹，凸顯一股古老而神秘的韻味。從充滿現(xiàn)代化建筑、喧囂人群的城市，一夜之間來到尼姆，晃若隔世。在這里，最具盛名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就是尼姆大學(xué)醫(yī)療中心。該中心坐落于尼姆市的西北角，共設(shè)1844張床位，有內(nèi)科、外科、老年病、腫瘤、精神病、婦幼、生化、影像、藥房、公共衛(wèi)生等11個(gè)醫(yī)療片區(qū)。急診急救中心有15間急診接待室，3個(gè)多器官重癥監(jiān)護(hù)單元，4個(gè)單器官重癥監(jiān)護(hù)單元。外科手術(shù)室有20個(gè)手術(shù)間和1個(gè)手術(shù)機(jī)器人。婦科有8個(gè)待產(chǎn)室和2個(gè)產(chǎn)房。影像科有27個(gè)房間，2臺(tái)CT，2臺(tái)磁共振，2個(gè)數(shù)字化眼底血管造影儀。核醫(yī)學(xué)科有2臺(tái)珈瑪照相機(jī)，1臺(tái)PETCT，1臺(tái)骨密度測量儀。放療科有2臺(tái)粒子加速器。此次交流，我的方向是創(chuàng)傷骨科。近1個(gè)月內(nèi)，我目睹并參與了各項(xiàng)創(chuàng)傷骨科醫(yī)療工作，感觸頗深。創(chuàng)傷骨科是該中心的重點(diǎn)?？浦??？苾?nèi)共有3個(gè)病區(qū)，每個(gè)病區(qū)有20張病床，5名醫(yī)生、3名醫(yī)療助理，6名護(hù)士和若干護(hù)隨取隨用。特別值得一提的是，在骨科手術(shù)中，醫(yī)生們廣泛運(yùn)用無菌性充氣止血帶，使肢體的高位手術(shù)能在無血環(huán)境下完成，整個(gè)手術(shù)過程中失血大大減少，對于病人生理機(jī)能的影響也大大減輕。手術(shù)完成之后，手術(shù)醫(yī)生可立即在手術(shù)間現(xiàn)場開立術(shù)后醫(yī)囑。急診急救中心也是該醫(yī)療中心的重點(diǎn)科室之一，分設(shè)外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科4個(gè)急救室，擁有20多輛急救車、1架直升飛機(jī)、100多名急救人員。其中，急診創(chuàng)傷外科有著十分完善的救治體系和流程，在法國南部各省中占領(lǐng)先地位。在這期間，我有幸參與了創(chuàng)傷外科搶救危重傷員的全過程，感受到了創(chuàng)傷急救一體化模式所展現(xiàn)的強(qiáng)大優(yōu)勢。急救一體化模式是將檢查、診斷、急診手術(shù)、急救病房等診療環(huán)節(jié)無縫銜接的一種急診急救模式。傷員尚在運(yùn)送途中，急診醫(yī)生就已通過有關(guān)途徑充分了解傷員病情，準(zhǔn)備好各種檢查單、輸液輸血用品并初步擬定搶救方案，包括手術(shù)方案。從傷員到達(dá)醫(yī)院到送至手術(shù)臺(tái)，一般不超過45分鐘。如此高效、快速的搶救程序和強(qiáng)大的技術(shù)力量，為許多重傷員贏得寶貴的搶救時(shí)間，大大增加搶救成功率。該醫(yī)療中心還十分注重急診醫(yī)生責(zé)任意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化。我曾與多名創(chuàng)傷骨科醫(yī)生交流，他們都談到一種情況，就是傷員一到醫(yī)院，就要求立刻接受急診手術(shù)，以盡快緩解病痛、保障生命安全，否則，就會(huì)通知律師前來跟

簡介：醫(yī)院青年醫(yī)師工作體會(huì)醫(yī)院青年醫(yī)師工作體會(huì)畢業(yè)后的成長畢業(yè)后的成長望著窗外陽光閃動(dòng)著午后的樹葉，結(jié)束了半天門診工作，空閑下來的我，卻時(shí)常讓過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴浮現(xiàn)在腦海中。當(dāng)初以為去實(shí)習(xí)了就真的是離開學(xué)校了，不曾想?yún)s去了當(dāng)?shù)氐牡谝蝗嗣襻t(yī)院，盡管是離學(xué)校不遠(yuǎn)，但是終歸是到了臨床，終于是真真切切的在臨床一線去管理病人了。心中的那份自豪和驕傲，溢于言表?？墒呛芸欤欠菁で閰s遭遇到了極大的意外，離開了學(xué)校，當(dāng)自己的醫(yī)患溝通不再是曾經(jīng)排練好的對白。對于突如其來的問題回應(yīng)了膽怯。當(dāng)病人不再是課本上的單一病癥，可以是除了糖尿病，還并發(fā)著冠心病、高血壓、高血脂，甚至還伴有癌癥，此時(shí)病人的營養(yǎng)供給與膳食建議怎么樣考慮當(dāng)面對糖尿病的典型表現(xiàn)為“三多一少”時(shí)，可來的病人卻是個(gè)“大胖子”。。。。。。面臨著諸如此類的病例，面對著知識表達(dá)上變得膽怯的自己，曾經(jīng)的自信蕩然無存?？赡芴颖苁瞧胀ㄈ说谋灸?，此時(shí)的我愈發(fā)的想重回學(xué)校，愈發(fā)的想回到那個(gè)“安逸”的地方，回到只需“考前突擊背背書，考后全部可以忘”的時(shí)光里。當(dāng)然，時(shí)光是不可能回去的，而我更不可以一直這樣迷茫下去。在我踏足實(shí)習(xí)點(diǎn)兩個(gè)月后的時(shí)候，我選擇回到學(xué)校整理一下思緒，因?yàn)槟莾涸?jīng)是幫助我突破自我的地回想起那段時(shí)光，是自己第一次從膽怯到自信的過程。而現(xiàn)在，我需要自己去經(jīng)歷這個(gè)過程，因?yàn)槲乙呀?jīng)離開了學(xué)校。時(shí)間在不緊不慢的走著，從夏至到春分。正當(dāng)我興致勃勃的參與著醫(yī)院科室工作的時(shí)候，身邊的同學(xué)卻在慢慢的退出醫(yī)院，或是“下?！?，或是“進(jìn)廠”。他們當(dāng)中或是因?yàn)閷W(xué)歷、閱歷，再有就是資歷而標(biāo)簽自己，貶低自己，最終成為了大浪淘沙的產(chǎn)物。面對外界環(huán)境，現(xiàn)在的我只能身體力行的做好自己，才能由己及人，共同進(jìn)步。我堅(jiān)定的知道，作為一名年輕的醫(yī)務(wù)工作者，我存在很多需要進(jìn)步的地方，甚至是需要改正的地方，但是我有理由相信，學(xué)校在我走出校門的那一刻，已經(jīng)幫我把好關(guān)，證明了我是合格的一名醫(yī)務(wù)人員。對于臨床的不適應(yīng)也將是暫時(shí)的。學(xué)校將專業(yè)知識給予了我。我應(yīng)當(dāng)將健康身體饋贈(zèng)給病人，而不是選擇逃避。后來的每一天，我都在接觸著不同的病患，而唯一不變的是我一直記得學(xué)校曾經(jīng)給予我的認(rèn)知。在那一刻，我也意識到我是真的離開了學(xué)校。窗外的陽光陪伴樹葉一起成長，春分迎來了夏至，那個(gè)夏天，我畢業(yè)了。

簡介：院長在醫(yī)院員工年度述職工作會(huì)議上的講話述職工作會(huì)是中心每年三個(gè)重要大型會(huì)議之一，主要是述職者來向大家展示一年的工作重點(diǎn)，取得的成績，特別是存在問題及明年工作設(shè)想。今天我不想說太多具體工作，年終工作會(huì)上會(huì)和大家溝通，但在日常工作中，如果我們能把握好下面幾點(diǎn)，中心的工作就會(huì)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，而且會(huì)永遠(yuǎn)在發(fā)展的路上。一、度一、度1、度，估計(jì)，推測，把握方向，衡量衡量自己的品德能否令人信服（是否沒有私欲在工作中盡心盡力），估計(jì)自己的能力能否勝任工作。我的性格中對事物追求完美，會(huì)過多關(guān)注細(xì)節(jié)，我經(jīng)常提醒自己注意整體和局部的關(guān)系，在管理工作中我經(jīng)常提醒自己要求同事不要過分苛刻，就是要把握好度。例如我會(huì)看到很多制度執(zhí)行不好、會(huì)看到月考核總達(dá)不到滿分、會(huì)看到醫(yī)院墻上貼的各種通知、展板不規(guī)范，會(huì)看到垃圾桶周邊地上的紙屑，會(huì)看到員工工作時(shí)間低頭玩手機(jī)，會(huì)看到人離開了燈沒關(guān)、排氣扇沒關(guān)，等等很多。我特別想立刻解決這些事，但我會(huì)考慮哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管，哪個(gè)科室管，哪個(gè)人管，解決辦法解決效果這些事有的簡單、平凡，舉手之勞就可以解決，但簡單、平凡的事難在不能因?yàn)樽约含F(xiàn)在處比較好的情況，就放棄拼搏進(jìn)取，要居安思危，要有拼搏進(jìn)取精神，要有創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)改變自己，不斷的適應(yīng)環(huán)境，對待工作，要永不滿足。生活需要品味，工作也需要品味，要做得最好、最精，做到別人前面，只有做到這些，才能獲得快樂，贏得社會(huì)的尊重，體現(xiàn)自己的價(jià)值。少一點(diǎn)小我，多一點(diǎn)大度。做任何事情的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都要主觀、客觀為社會(huì)、集體，要少一點(diǎn)小我。不要事一來，就想到自己的一畝三分地，從個(gè)人的角度看問題，從自身（本科室）利益做事情。對管理者來講，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自我、放大自我。君子愛財(cái)（獲取業(yè)績），取之有道。因此，對于管理者來說，要廣闊的胸襟，不斤斤計(jì)較。要有大的視野，要多一點(diǎn)“大度”胸懷，多一點(diǎn)業(yè)務(wù)追求，多一點(diǎn)大局思考。二、實(shí)二、實(shí)做人要實(shí)，要用心。做事要實(shí)，要沉下去。我們是管理者，首先是執(zhí)行者。決策在極少數(shù)管理者的手里，建議和做工作是大多數(shù)管理者的事，符合國家民主集中制原則。坐在辦公室提建議，不如把院務(wù)會(huì)通過的方案落實(shí)下去，把事督促做好。光說不練假把式，主意好出事難做。出主意、想辦法是好事，有想法，要切實(shí)可行，首先要換位思考，考慮問題要周全，你出了注意，自問一下，你自

簡介：醫(yī)院院長感言讓醫(yī)學(xué)彰顯人性的光輝在美國紐約東北部的撒拉納克湖畔，西方著名的醫(yī)生特魯多長眠于此。雖已逝世百年，但每年都有許多來自世界各地的醫(yī)務(wù)工作者懷著朝圣般的心情專程祭奠致敬，感受蘊(yùn)含的醫(yī)學(xué)人文思想，重溫墓碑上鐫刻著的那段銘言“有時(shí)，去治愈；常常，去幫助；總是，去安慰（TOCURESOMETIMESTORELIEVEOFTENTOCOMFORTALWAYS）?！睍r(shí)至今日，這段銘言仍像一顆恒久閃耀的星，穿越時(shí)空，熠熠閃光。它向我們揭示了醫(yī)學(xué)的本質(zhì)，詮釋了醫(yī)學(xué)人文精神的內(nèi)涵，昭示了醫(yī)學(xué)對生命的敬畏。愛德華特魯多醫(yī)生（DREDWARDLIVINGSTONTRUDEAU于1848年出生在紐約市的一個(gè)醫(yī)藥世家，美國哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，著名的美國內(nèi)科醫(yī)生。他一生致力于結(jié)核病的診療研究并作出了開拓性的貢獻(xiàn)，他創(chuàng)建的位于撒拉納克的美國首家肺結(jié)核研究實(shí)驗(yàn)室和肺結(jié)核病療養(yǎng)院引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)世界在結(jié)核病治療和研究領(lǐng)域的前沿。特魯多逝世后，他的后人繼續(xù)管理這所療養(yǎng)院。中國人民的國際友人諾爾曼白求恩曾于1926年12月轉(zhuǎn)入該療養(yǎng)院，并于1927年12月痊愈出院。在其行醫(yī)生涯中，特魯多醫(yī)生倡導(dǎo)并身體力行對患者的關(guān)愛，他說“醫(yī)學(xué)關(guān)注的是在病痛中掙扎、最需要精神關(guān)懷和治療的人，醫(yī)療技術(shù)自身的功學(xué)技術(shù)所限而生命即將結(jié)束的“親人”。來自于醫(yī)者的安慰，對患者來說價(jià)值是無限的。人文精神是醫(yī)學(xué)的核心價(jià)值，是人類社會(huì)賴以生存與進(jìn)步發(fā)展的不竭源泉。概括地講，人文精神是一種普適的人類關(guān)懷，表現(xiàn)為對生命的敬畏和尊重以及人性價(jià)值的維護(hù)、追求和關(guān)切，對人類遺留下來的各種精神文化的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造。就醫(yī)學(xué)領(lǐng)域而言，人文精神主要是指重視生命的價(jià)值，讓患者得到尊重，讓生命得到呵護(hù)，其終極目標(biāo)是解除患者的痛苦，使患者經(jīng)過調(diào)整更好地適應(yīng)所處的環(huán)境，成為有用的社會(huì)成員。人的生命只有一次，眾多患者將他們最為寶貴的生命托付給我們，其分量之重彌足珍貴。人文精神是醫(yī)者的品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任，遵循“以人為本，生命至上”的人文精神，是我們的使命也是我們的價(jià)值所在。醫(yī)生不僅要關(guān)注疾病的診療，還要關(guān)注患者的感受、體恤患者的痛苦，當(dāng)醫(yī)學(xué)無能為力時(shí)，“常常去幫助、總是去安慰”能給人以心靈的慰藉和生命的溫度。事實(shí)上，醫(yī)學(xué)本身是科學(xué)與人文的統(tǒng)一體，醫(yī)學(xué)人文既是精神又是能力。追溯歷史不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)學(xué)是最具人文傳統(tǒng)的一門學(xué)科，醫(yī)生是最富含人情味的職業(yè)。在中國古代，醫(yī)學(xué)被稱為“仁術(shù)”，醫(yī)生被譽(yù)為“仁愛之士”；在西方，古希臘醫(yī)學(xué)家希波克拉底認(rèn)為“醫(yī)術(shù)是一切技術(shù)中最美和最高尚的，熱愛病人與熱愛技術(shù)是并行的”。美國現(xiàn)代

簡介：醫(yī)院門診部主任“好醫(yī)生”事跡材料醫(yī)院門診部主任“好醫(yī)生”事跡材料恪盡職守彰顯恪盡職守彰顯出人生精彩出人生精彩置身于XX杜橋醫(yī)院，一位身穿白大褂精干利索的中年大夫，他不停忙碌的身影總是映隨在人們的視線里。在醫(yī)養(yǎng)中心，他正在細(xì)心的為老人清理壓瘡傷口消毒打針；在體檢室里，一份份體檢報(bào)告在他認(rèn)真指導(dǎo)下，書寫得井井有條、規(guī)范整齊；在每周末青年志愿者服務(wù)活動(dòng)上，他忙前跑后組織協(xié)調(diào)著節(jié)目演出。他就是XX杜橋醫(yī)院工會(huì)主席、門診部主任、外科主任、總檢醫(yī)師趙文星。趙文星畢業(yè)于XX省中醫(yī)學(xué)院，從事中西醫(yī)結(jié)合外科臨床工作20余年，曾在XX省人民醫(yī)院、西安市第四醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2011年來到XX杜橋醫(yī)院，擅長普通外科、五官科、肛腸科、男性常見病以及多發(fā)病的診療手術(shù)等，精研超聲、心電圖、放射科等醫(yī)技檢查工作，擁有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，得到患者及家屬的一致好評。醫(yī)者仁術(shù)救死扶傷暖人心醫(yī)者仁術(shù)救死扶傷暖人心我院醫(yī)療和養(yǎng)老的無縫對接，開辟了我市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”之先河。2017年我院醫(yī)養(yǎng)中心成立后,優(yōu)雅溫馨的環(huán)境,特色的醫(yī)療資源，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會(huì)各界人士的肯定。省、市、區(qū)需要照顧的失能半失能老人紛至沓來。趙文星作為一名外科醫(yī)生，他待患者如親人細(xì)心診治祛病痛，在患者眼里他像親人一樣負(fù)責(zé)熱心；在同事眼里他是一名醫(yī)技精湛的學(xué)科領(lǐng)頭人。往體檢及門診就診情況,他結(jié)合老人既往有心包積液和擴(kuò)張型心肌病等病史,應(yīng)是突發(fā)急性心功能不全所致。針對老人有腦出血后遺癥半身不遂而身邊無其他人的實(shí)際情況，立即給予細(xì)心的指導(dǎo)，先讓郭奶奶把患者雙腿放到床沿下，再用被子把患者背部支起來成半坐位。隨后，他與急救醫(yī)生趕到現(xiàn)場，經(jīng)檢查患者癥狀已改善，心衰緩解，為保證安全，及時(shí)撥打了120電話，建議家屬送到中心醫(yī)院心內(nèi)科檢查治療，最后老人一切安好。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)一年多以來，趙主任回復(fù)簽約家庭的咨詢二百多次、來就診約九十余人次、急重癥綠色通道轉(zhuǎn)院6人。被轄區(qū)簽約居民稱贊為身邊的好醫(yī)生?！叭辗?wù)，全程照顧，全面負(fù)責(zé)”是他的追求。24小時(shí)待機(jī)守候，佑護(hù)著簽約居民的健康，履行著莊重的約定，奉獻(xiàn)著濃濃的愛心。趙主任作為醫(yī)院總檢醫(yī)師他認(rèn)真、負(fù)責(zé)。6月是他最忙碌的時(shí)候，為65歲老年人免費(fèi)體檢是他的職責(zé)之一。2019年6月21日上午在為轄區(qū)老年人體檢過程中，心電圖室發(fā)現(xiàn)一名老人心率只有36次/分，心電醫(yī)生立即把這個(gè)危急情況報(bào)告給趙主任，他停下手頭工作帶領(lǐng)全科醫(yī)師規(guī)培學(xué)員趕往心電圖室，對老人進(jìn)行檢查，獲知老人十幾年前在第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院安裝過心臟起搏器，近期多次出現(xiàn)暈厥，心慌上不來氣感。經(jīng)綜合研判，考慮老人心臟起搏器已經(jīng)使用十幾年，從未去復(fù)診復(fù)驗(yàn)過，心臟起搏器

簡介：醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制的的實(shí)施意見為加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制的工作方案的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞醫(yī)院改革發(fā)展和“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，把反腐倡廉工作融入醫(yī)院管理各項(xiàng)工作中，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的拒腐防變能力，樹立良好的形象。二、工作目標(biāo)建立起預(yù)防和控制收受紅包、回扣和謀取其他不正利益的長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)患關(guān)系良性互動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育考核，筑牢全員拒腐防變的思想道德防線加強(qiáng)全員職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，經(jīng)常性組織全院干部職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的1按照醫(yī)師定期考核管理辦法要求，開展醫(yī)師考核工作。重點(diǎn)對醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、工作成績和職業(yè)道德等情況進(jìn)行評定。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，對考核不合格的醫(yī)師按照相關(guān)規(guī)定給予處理。2國務(wù)院頒布護(hù)士條例后，要認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的考試。3定期組織全院性法律法規(guī)、職業(yè)道德、行業(yè)紀(jì)律等相關(guān)知識的考試，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法律意識。4每年進(jìn)行一次年終職業(yè)道德考核，建立職業(yè)道德考核檔案。（醫(yī)教科、護(hù)理部、黨辦負(fù)責(zé)）四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在防控不正之風(fēng)中的保證作用（一）完善規(guī)范廉潔從政從醫(yī)行為制度1．健全民主集中制的各項(xiàng)具體制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院黨委、行政議事規(guī)則和工作制度。健全民主決定制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論研究決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。完善醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度和黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔勤政規(guī)定等相關(guān)制度，規(guī)范從政行為。（黨辦、院辦負(fù)責(zé)）2．完善廉潔行醫(yī)制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范以及衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“八不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)行為配套制度建設(shè)。完善XX市醫(yī)院貫徹“八

簡介：醫(yī)院重大新聞和突發(fā)事件新聞信息發(fā)布工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)重大新聞和突發(fā)事件宣傳報(bào)道工作,確保醫(yī)院對外發(fā)布信息的客觀、真實(shí)性，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象，根據(jù)XX醫(yī)院宣傳工作管理暫行辦法，現(xiàn)就特制訂醫(yī)院重大新聞和突發(fā)事件信息發(fā)布工作方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則全院各部門、各級管理人員和全體職工，必須以高度的社會(huì)責(zé)任感、人道主義和主人翁精神，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)。醫(yī)院必須高度重視，做到新聞信息發(fā)布工作有組織機(jī)構(gòu)、有制度保障、有檢查落實(shí)，確保重大新聞及突發(fā)事件宣傳報(bào)道工作有序進(jìn)行。二、建立新聞發(fā)言人制度醫(yī)院專業(yè)性突出、突發(fā)事件多，為避免發(fā)生輿論誤導(dǎo)，醫(yī)院堅(jiān)持新聞宣傳發(fā)言人制度，主要組織實(shí)施醫(yī)院的重大新聞或突發(fā)事件的新聞信息發(fā)布工作，接受記者采訪或安排記者采訪等活動(dòng)。（一）組織體系成立醫(yī)院突發(fā)重大新聞和突發(fā)事件宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員為黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門急診部等單位負(fù)責(zé)人。1、及時(shí)準(zhǔn)確、公開透明原則。第一時(shí)間發(fā)布權(quán)威性信息，在突發(fā)事件發(fā)生后及時(shí)通過發(fā)布新聞通稿、新聞發(fā)言人發(fā)布等形式，明確清晰地傳達(dá)核心信息、態(tài)度及舉措。2、實(shí)事求是、客觀公正原則。醫(yī)院新聞發(fā)言人客觀公正地回答記者采訪的提問，不得發(fā)布未經(jīng)核實(shí)、沒有根據(jù)的信息和傳聞。反對不負(fù)責(zé)任、消極有害的炒作和渲染，不得追求獵奇效果。3、主動(dòng)引導(dǎo)、把握方向原則。舉辦新聞發(fā)布會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行，所發(fā)布的內(nèi)容要按照醫(yī)院確定的口徑統(tǒng)一對外發(fā)布。如需變動(dòng)，要重新審批。

簡介：醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和關(guān)健部門人員的監(jiān)督，防止其通過職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂此制度。一、定期輪崗交流的崗位或部門包括1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購、保管人員。3、其他關(guān)鍵崗位或人員。二、輪崗期限1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流一次，原則上不超過六年。2、采購人員等關(guān)鍵崗位原則上每二年要輪換崗位。3、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。三、具體措施1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決定。2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請意見，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，院辦公室（或人事科）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。