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簡介：大工18春企業(yè)管理在線作業(yè)11、B2、C3、A4、A5、D一、單選題共5題，30分1、編制企業(yè)的長期經(jīng)營計(jì)劃時(shí)常用。A決策樹分析法B滾動(dòng)計(jì)劃法C盈虧平衡分析法D層次分析法正確答案是B2、下列選項(xiàng)中不屬于人本管理思想的是。A認(rèn)為人的因素是管理因素中最積極、最具能動(dòng)性的決定性因素B管理的核心和動(dòng)力都是人C人只是服務(wù)于物的目的的輔助性勞動(dòng)工具、物理機(jī)器D把人作為管理中心正確答案是C3、下列選項(xiàng)中介于權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是。A董事會(huì)或執(zhí)行董事B股東會(huì)C監(jiān)事會(huì)D總經(jīng)理辦公室正確答案是A4、企業(yè)管理的方法中具有平等性、有償性、間接性、有效性的特點(diǎn)這些特點(diǎn)決定了該方法應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的主要方法。A經(jīng)濟(jì)方法B行政方法C數(shù)理方法D教育方法正確答案是A5、根據(jù)任務(wù)和完成組織目標(biāo)的需要定期審查組織內(nèi)任意部門存在的必要性成立工作小組等遵循現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則。A職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則B集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C以人為本的原則D彈性結(jié)構(gòu)原則正確答案是D二、多選題共5題，30分1、15世紀(jì)意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中提出了管理四原則分別為B錯(cuò)正確答案是A3、根據(jù)公司重建理論要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組而是工作團(tuán)隊(duì)企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A4、消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B5、分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè)取得獨(dú)立法人地位總公司通過股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B6、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B7、數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平通常用相對(duì)數(shù)值表示。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B8、有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì)只設(shè)一名執(zhí)行董事執(zhí)行董事為公司的法定代表人并可兼任總經(jīng)理。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A9、企業(yè)的經(jīng)營決策本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A10、現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。A對(duì)

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簡介：大工18春企業(yè)管理在線作業(yè)31、B2、C3、A4、D5、B一、單選題共5題，30分1、下列選項(xiàng)中不屬于勞動(dòng)組織工作的主要任務(wù)的是。A正確地配備勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長和工作積極性，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B當(dāng)員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，有必要加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作與配合C正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好作業(yè)組、工作輪班、工作地的組織工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的身心健康D不斷地調(diào)整和完善勞動(dòng)組織，確保勞動(dòng)者之間關(guān)系的改善、勞動(dòng)者自身的全面發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的穩(wěn)定提高正確答案是B2、人的體力和智力因人而異使能力與職位相互適應(yīng)這體現(xiàn)了人力資源管理的原理。A動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理B激勵(lì)強(qiáng)化原理C能級(jí)相適原理D系統(tǒng)功能原理正確答案是C3、文化反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色、管理特色等一系列的活動(dòng)它包括人際關(guān)系、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和規(guī)章制度。A中層（中間層）文化B企業(yè)的精神文化C表層（外層）文化D內(nèi)層（深層）文化正確答案是A4、以公道和善意為內(nèi)涵的公平性競爭的適度性個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合的良性競爭。這體現(xiàn)了人力資源管理的原理。A動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理B能級(jí)相適原理C互補(bǔ)增值原理D公平競爭原理正確答案是D5、是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。A物資儲(chǔ)備定額B物資消耗定額C有效消耗D工藝損耗正確答案是BB錯(cuò)正確答案是A2、設(shè)備更新的目的是尋求設(shè)備的合理使用年限即設(shè)備的技術(shù)壽命。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B3、津貼一般實(shí)行“上不封頂下不保底”的辦法。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B4、類別物資儲(chǔ)備定額是對(duì)所有物資綜合制定的物資儲(chǔ)備定額由于各類物資計(jì)量單位各不相同該定額往往也是資金儲(chǔ)備定額。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B5、多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)品品種比大批量生產(chǎn)要多因此除了產(chǎn)量還要考慮各品種的生產(chǎn)搭配。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A6、所謂視覺識(shí)別VI是指由企業(yè)的廣告、商標(biāo)、廠牌、色彩、建筑物、服飾等一系列具體“語言”所表達(dá)的較為統(tǒng)一而獨(dú)特的企業(yè)形象。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A7、物資儲(chǔ)備定額是準(zhǔn)確確定企業(yè)物資儲(chǔ)備設(shè)施和倉庫面積的基本依據(jù)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是A8、作業(yè)組既是企業(yè)的勞動(dòng)組織又是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一個(gè)基層行政組織。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是B9、質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)是指依據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理利用數(shù)據(jù)抽樣的方法和統(tǒng)計(jì)圖表的手段來控制產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的方法。A對(duì)

簡介：摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策，本文通過對(duì)薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對(duì)這些問題提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小民營企業(yè)，人力資源，薪酬管理中小民營企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策2目錄一、緒論1二、薪酬管理的基本理論1（一）薪酬管理的基本概念（二）薪酬管理的主要內(nèi)容三、中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題2（一）薪酬制度不健全（二）職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足（三）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，結(jié)果導(dǎo)致升薪通道單一（四）薪酬沒有“動(dòng)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)四、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析4（一）家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度（二）沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系（三）績效考核的缺失五、中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討5（一）建立合理的薪酬管理制度（二）實(shí)施分類分級(jí)的薪酬管理（三）增加薪酬的透明度（四）將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)（五）加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則六、總結(jié)10參考文獻(xiàn)11

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