水利事業(yè)單位預算管理的問題與對策

1、水利事業(yè)單位預算管理的問題與對策水利事業(yè)單位預算管理的問題與對策TV9文獻標識碼：A事業(yè)單位的發(fā)展，為社會公共系統(tǒng)的正常運行做出了巨大的貢獻，但是事業(yè)單位在開展項目時往往不完全以營利為目的，因此獲利更微薄，微利與高成本構成了事業(yè)單位的運營壓力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，許多事業(yè)單位都開始采取企業(yè)化經(jīng)營的模式，這對于事業(yè)單位增強自身實力無疑是有利的。在這個過程中，事業(yè)單位需要做好一系列工作，比如財務管理與預算管理等等，結合水利事業(yè)單位在預算

2、管理工作中的成效看，依然存在的一系列問題，如何解決這些問題，值得探討。1水利事業(yè)單位的基本特征水利事業(yè)單位從本質上來說是屬于生產(chǎn)性事業(yè)單位的類型，經(jīng)濟核算工作也處于相對獨立的地位。水利事業(yè)單位在開展業(yè)務的過程中會表現(xiàn)出一些和普通企業(yè)不同的特點，首先，單位需要確保水利工程設備的順利運行，這對于保證企業(yè)順利生產(chǎn)、居民正常生活、社會的和諧穩(wěn)定都有著非常強大的功能；此外，水利事業(yè)單位承擔著社會的水資源供給、農業(yè)灌溉、日常發(fā)電、群眾旅游等方面的責

3、任，很多業(yè)務都打上了商品色彩，這也說明水利事業(yè)單位已經(jīng)走進了企業(yè)化經(jīng)營的階段，可以通過得到的經(jīng)濟性收入來補償發(fā)展過程中的維護成本。出于事業(yè)單位的這些特殊性考慮，可以把水利事業(yè)單位看成一個兼具公益性行政事業(yè)單位和生產(chǎn)性企業(yè)單位性質的組織，目前許多基層水利事業(yè)單位都需要踐行這兩個角色的職3.1與時俱進原則鑒于現(xiàn)代社會的市場環(huán)境日益復雜多變，企事業(yè)單位發(fā)展也面臨著全新的格局，水利單位企業(yè)為了順應時代潮流的趨勢，需要長期不間斷地做好內部預算機制

4、的管理和創(chuàng)新工作，使得全面預算管理工作跟上市場經(jīng)濟發(fā)展需要的節(jié)奏，使其促進單位的現(xiàn)代化轉型發(fā)展。不僅如此，水利事業(yè)單位還要對內部員工的個人素養(yǎng)加以關注，需要長期舉辦針對性的培訓活動，使員工形成對預算管理工作的重視。3.2長期發(fā)展原則水利事業(yè)單位的發(fā)展也是以經(jīng)濟利益的追求為目標，因此在內部管理工作領域，加強內部資源的使用和合理配置，擴大獲利空間是非常重要的。單位必須就內部的業(yè)務、資金、信息和人力等資源的配備和使用問題做好統(tǒng)籌協(xié)調，做好工作

5、的前期準備和后期總結，提升預算管理工作的質量和經(jīng)濟效益。3.3全面性原則水利事業(yè)單位的預算管理工作是單位運行中非常重要的一個工作類型，動態(tài)性強是非常顯著的一大特點，為確保預算管理工作得以被高效準確地落實，就需要在預算編制、研究、后期實踐等各個環(huán)節(jié)中做好協(xié)調把握，形成一個科學全面的整體格局。在正式的編制階段，不僅要關注損益及資本性收支問題，更要注意處理好投資、籌資、現(xiàn)金流量的聯(lián)系，從而使得效益實現(xiàn)整體性突破。4水利事業(yè)單位預算管理存在問題