簡介：某某中醫(yī)醫(yī)院某某中醫(yī)醫(yī)院物品交接與質(zhì)量驗(yàn)收制度物品交接與質(zhì)量驗(yàn)收制度1、我院每周一、四、六與外包消毒供應(yīng)中心進(jìn)行物品交接，由供應(yīng)室負(fù)責(zé)2、交接物品時(shí)要清點(diǎn)無菌物品及污染器械的數(shù)量，雙方登記簽字3、交接無菌物品時(shí)要查看包裝是否嚴(yán)密，有無破損及潮濕，膠帶是否變色4、消毒日期、名稱、鍋次等是否齊全，有可追溯系統(tǒng)5、盛裝無菌物品與污染物品的集裝箱要分開使用，每次用后要及時(shí)清潔。6、醫(yī)院設(shè)置無菌物品存放間與污染物品暫存間，二者互不交叉，相對(duì)獨(dú)立7、科室使用器械時(shí)發(fā)現(xiàn)器械數(shù)量不正確或有污漬時(shí)要立即停止使用，并及時(shí)與外包消毒供應(yīng)中心聯(lián)系。確保無菌物品的質(zhì)量院感科2019、01、07某某中醫(yī)醫(yī)院某某中醫(yī)醫(yī)院物品交接與質(zhì)量驗(yàn)收制度物品交接與質(zhì)量驗(yàn)收制度1、我院每周一、四、六與外包消毒供應(yīng)中心進(jìn)行物品交接，由供應(yīng)室負(fù)責(zé)2、交接物品時(shí)要清點(diǎn)無菌物品及污染器械的數(shù)量，雙方登記簽字3、交接無菌物品時(shí)要查看包裝是否嚴(yán)密，有無破損及潮濕，膠帶是否變色4、消毒日期、名稱、鍋次等是否齊全，有可追溯系統(tǒng)5、盛裝無菌物品與污染物品的集裝箱要分開使用，每次用后要及時(shí)清潔。6、醫(yī)院設(shè)置無菌物品存放間與污染物品暫存間，二者互不交叉，相對(duì)獨(dú)立7、科室使用器械時(shí)發(fā)現(xiàn)器械數(shù)量不正確或有污漬時(shí)要立即停止使用，并及時(shí)與外包消毒供應(yīng)中心聯(lián)系。確保無菌物品的質(zhì)量院感科2019、01、07

簡介：000000中醫(yī)院清潔中醫(yī)院清潔開荒開荒方案方案開荒是清潔工程之首，由于建筑工程中常常會(huì)遺留下許多垃圾污垢，各種地面石頭，墻壁上會(huì)遺留下水泥漿塊、油漆、玻璃膠、水污、銹跡等，這些都必須在開荒工作中清洗干凈，所以它是一項(xiàng)最艱苦、最復(fù)雜、最費(fèi)神的工作，開荒工程的好壞，直接影響到日后保潔工作的質(zhì)量和檔次，所以做好開荒有著相當(dāng)重要的要求。一、一、開荒清潔項(xiàng)目現(xiàn)場組織架構(gòu)圖開荒清潔項(xiàng)目現(xiàn)場組織架構(gòu)圖1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場清潔開荒的管理工作，并與公司及甲方單位各部門的溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)落實(shí)公司及甲方的信息。2、現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作安排、作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的情況或甲方提出合理的意見和建議及時(shí)改善和采納。二、二、清潔開荒工作清潔開荒工作程序程序1、首先清理現(xiàn)場留下的建筑垃圾和裝修垃圾；2、從上到下全面除塵；3、擦玻璃先用毛巾把玻璃框擦拭干凈，再用涂水器沾稀釋后的玻璃水溶液，均勻的從上到下涂抹玻璃，有頑固的污漬用鏟刀清除干凈，再重復(fù)以上工序后用刮子從上到下刮干凈，用干毛巾擦凈框上留下的水痕，玻璃上的水痕擦拭干凈。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名主管2名員工40名門診樓、醫(yī)技樓、住院部開荒作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門診樓、醫(yī)技樓、住院部開荒作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（表）（表）區(qū)域區(qū)域清潔項(xiàng)目清潔項(xiàng)目清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查方式樓層內(nèi)公共區(qū)域公共走道無垃圾雜物、無污漬、踢腳線上無涂料和水泥渣目視消防門、窗臺(tái)無灰塵、無污漬目視、手拭欄桿、扶手無灰塵、無污漬目視、手拭指示牌、燈飾、無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無水泥涂料目視、手拭電梯樓梯間垃圾桶垃圾不超過三分之二、無蚊蟲子、無異味、垃圾桶無污漬目視電梯門、轎箱無灰塵和水泥涂料，無雜物，保護(hù)膜完整的需保留保護(hù)膜；地面無泥沙，石材地面需保持光亮目視墻面、按鈕無灰塵、無污漬目視、手拭臺(tái)階無灰塵、無污跡、無垃圾目視公共衛(wèi)生間天花、燈飾、風(fēng)口無蜘網(wǎng)、無灰塵、無污漬目視、手拭門、隔板無灰塵、污漬、無水泥漬目視、手拭水池、小便池、廁所無污漬、污垢、無便跡、無異味目視墻面無灰塵、無水泥渣和涂料點(diǎn)目視、手拭車庫地面無灰塵、無污漬、無垃圾目視墻面、消防器材及其他設(shè)施無灰塵、無污漬、玻璃光亮紙巾擦拭50CM下水道無雜物、無泥沙、流水暢通目視地面無泥沙、無污漬、無垃圾目視天面天臺(tái)無垃圾目視雨蓬無污漬、無垃圾目視外圍燈飾、設(shè)施無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無污漬目視指示牌、照明燈及其它設(shè)施無灰塵、無污漬目視沙井無泥沙、無垃圾、流水暢通無污水目視雨篷、連廊無污漬、水漬、污垢、落葉、無垃圾目視外墻外墻面無水泥渣、黃泥、無其它雜物目視

簡介：1三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20172017年版）年版）（征求意見稿）（征求意見稿）總體說明一、本細(xì)則適用于三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院，民營中醫(yī)醫(yī)院參照?qǐng)?zhí)行。二、本細(xì)則中將最基本、最重要，若未達(dá)到要求勢(shì)必影響特色優(yōu)勢(shì)、中醫(yī)臨床療效、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的指標(biāo)，列為“核心指標(biāo)”（以★標(biāo)示），具備否決作用。三、本細(xì)則各指標(biāo)評(píng)分只在指標(biāo)分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)扣分，扣完為止，不倒扣分。第一部分中醫(yī)藥服務(wù)功能（600分）第一章第一章發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施（發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施（3030分）分）評(píng)審評(píng)審指標(biāo)評(píng)審評(píng)審方法方法評(píng)審細(xì)則評(píng)審細(xì)則分值責(zé)任責(zé)任科室科室11醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，有醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃111醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向,依據(jù)醫(yī)院功能與任務(wù),確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。查閱相關(guān)資料，實(shí)地考查。醫(yī)院未確定發(fā)展戰(zhàn)略，不得分；醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或未體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，扣1分。2院辦3122醫(yī)院建立新形勢(shì)下符合中醫(yī)學(xué)術(shù)規(guī)律、有利于發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、方便群眾就醫(yī)的中醫(yī)診療模式，提高中醫(yī)臨床療效和中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)水平,更好地滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求。不符合，不得分。１醫(yī)務(wù)藥劑門診信息（匯總到院辦）123醫(yī)院年度工作計(jì)劃能夠體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的具體措施。醫(yī)院未制定年度工作計(jì)劃,或工作計(jì)劃中無具體措施，不得分；工作計(jì)劃未落實(shí)，扣1分；未提供工作記錄、相關(guān)會(huì)議記錄等有效證據(jù)實(shí)施過程的原始資料，扣1分。2院辦124有發(fā)展中醫(yī)重點(diǎn)專學(xué)科和加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施和明確的資金投入。查閱評(píng)審周期相關(guān)資料,抽查3項(xiàng)措施落實(shí)情況。無具體措施，每項(xiàng)扣1分；無資金投入，每項(xiàng)扣1分；措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分；部分落實(shí)，酌情扣分（最少每項(xiàng)扣02分）。2專科醫(yī)務(wù)藥劑財(cái)務(wù)科教護(hù)理人事125醫(yī)院對(duì)影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題有系統(tǒng)的調(diào)研分析（至少每年一次），并制訂針對(duì)性措施。查閱評(píng)審周期相關(guān)資料，并抽查2項(xiàng)具體措施的落實(shí)情況。未定期開展調(diào)研分析,或無針對(duì)性措施，不得分；措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣15分，部分落實(shí)，酌情扣分（最少每項(xiàng)扣05分）。2信息、藥劑、臨床提交醫(yī)務(wù)科）交院辦

簡介：一級(jí)綜合醫(yī)院設(shè)置規(guī)范一級(jí)綜合醫(yī)院設(shè)置規(guī)范一、床位住院床位總數(shù)在20至99張。二、科室設(shè)置（一）臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科。（二）醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科（放射、B超、心電圖）、手術(shù)室、儲(chǔ)血室或血庫（可與檢驗(yàn)科合設(shè)）、營養(yǎng)室、消毒供應(yīng)室。（三）其他醫(yī)務(wù)科（含病案室、統(tǒng)計(jì)室）、護(hù)理部、感染辦。三、人員（一）醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)，從事臨床工作5年以上，身體健康并能親自主持醫(yī)療工作。（二）每個(gè)床位平均至少配備088名衛(wèi)生技術(shù)人員。所有醫(yī)生應(yīng)具有醫(yī)師資格證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)。（三）每個(gè)床位平均至少配備04名護(hù)士，護(hù)師占護(hù)理人數(shù)30以上。所有護(hù)士應(yīng)具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)。（四）各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人均為相應(yīng)專業(yè)的主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師，其中臨床科室至少有3名具有副主任醫(yī)師以上職稱的專業(yè)醫(yī)師。麻醉科至少有1名從事麻醉專業(yè)工作5年以上的主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。（八）手術(shù)室的位置應(yīng)處于環(huán)境安靜、空氣清新、光線充足的地方，遠(yuǎn)離有細(xì)菌感染的部門，每間手術(shù)間使用面積至少25平方米，分區(qū)及通道設(shè)計(jì)合理，符合醫(yī)院感染控制的要求。（九）消毒供應(yīng)室符合衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（十）住院、門診藥房面積各不少于50平方米，中、西藥庫面積不少于100平方米，其他按業(yè)務(wù)要求另行設(shè)置。（十一）住院檢驗(yàn)室面積不少于150平方米，門診檢驗(yàn)室面積不少于80平方米。（十二）醫(yī)院應(yīng)有方便殘疾人的無障礙通道和設(shè)施。五、設(shè)備（一）基本設(shè)備臨床診療設(shè)備呼吸機(jī)、電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機(jī)、心電圖機(jī)、心臟除顫器、心電監(jiān)護(hù)儀、多功能搶救床、萬能手術(shù)床、無影燈、麻醉機(jī)、胃鏡、婦科檢查床、沖洗車、裂隙燈、牙科治療椅、牙鉆機(jī)、銀汞攪拌機(jī)、500MAX光機(jī)、彩色B超、冷凍切片機(jī)、紫外線燈。臨床檢驗(yàn)設(shè)備顯微鏡、血球計(jì)數(shù)儀、分析天平、離心機(jī)、接種器具、鉀鈉氯分析儀、尿分析儀、石蠟切片機(jī)、CO2培養(yǎng)箱、厭氧培養(yǎng)箱、生化分析儀、酶標(biāo)洗板機(jī)、酶標(biāo)分析儀、光電比色計(jì)、超凈工作臺(tái)。供應(yīng)室設(shè)備按衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配置。（二）病室配備供氧、吸痰、呼叫系統(tǒng)和多功能病床，病區(qū)配有病床消毒器。

簡介：醫(yī)院科研工作計(jì)劃醫(yī)院科研工作計(jì)劃醫(yī)院科研工作計(jì)劃為了加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高我院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)和水平，根據(jù)科研管理制度的有關(guān)規(guī)定和年科教工作規(guī)劃，制定年科研工作計(jì)劃如下一、指導(dǎo)思想年我院的科研工作將堅(jiān)持以科研為龍頭，帶動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)、教學(xué)質(zhì)量的提高同時(shí)注重發(fā)揮協(xié)作力量，鼓勵(lì)橫向聯(lián)合，加強(qiáng)合作與交流，積極組織各相關(guān)科室開展有關(guān)的課題研究，共同研討帶有共性的問題和新的工作思路。不斷提高醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)水平，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)我院的發(fā)展。注重課題研究的可行性、前瞻性、群眾性、實(shí)效性、過程性、動(dòng)態(tài)性，解放思想，大膽創(chuàng)新，把科研課題研究工作推向深入，使我院科研工作有新的突破，努力創(chuàng)建科教興醫(yī)、科研興教的新局面。二、工作目標(biāo)、任務(wù)規(guī)范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研，將醫(yī)學(xué)與科研有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)發(fā)展。一、落實(shí)科研管理制度在現(xiàn)有科研管理制度的前提下，在開展市級(jí)及省部、廳級(jí)課題時(shí)，嚴(yán)格遵守上述制度。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂，并制定有關(guān)在研課題的監(jiān)督、激勵(lì)方面的相關(guān)制度。為教科研課題的申報(bào)、結(jié)題、申請(qǐng)專利等工作做好必要準(zhǔn)備。通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解學(xué)習(xí)兄弟院校的科研管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我?？蒲泄ぷ鞯倪M(jìn)展。具體安排如下一、組織醫(yī)師申報(bào)省級(jí)、市級(jí)科研項(xiàng)目二、科研項(xiàng)目申報(bào)召開工作會(huì)議，制定本年度各部門科研工作計(jì)劃三、科研項(xiàng)目申報(bào)科研方法培訓(xùn)內(nèi)容待定

簡介：總裁辦公室工作計(jì)劃總裁辦公室工作計(jì)劃機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，分享了總裁辦公室的工作計(jì)劃，歡迎欣賞今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)協(xié)助、公司文化衫制作、文化墻牌布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

簡介：20192019年年中年辦公室工作總結(jié)報(bào)告年年中年辦公室工作總結(jié)報(bào)告為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的工作水平，都需要好好的總結(jié)一下。下面是搜集整理的20XX年辦公室工作總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀，供大家參考。20XX年辦公室工作總結(jié)報(bào)告一一建立健全督辦制度，加強(qiáng)局機(jī)關(guān)處室的協(xié)調(diào)，促進(jìn)機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行今年局辦公室對(duì)局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報(bào)的請(qǐng)示事項(xiàng)，按照一登記、三落實(shí)的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊(cè)后，落實(shí)處室、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，進(jìn)行全過程的監(jiān)督落實(shí)。特別對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請(qǐng)示的時(shí)間緊、任務(wù)重的事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對(duì)于涉及到需要幾個(gè)處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé)，協(xié)辦處室會(huì)簽、會(huì)審，局長辦公會(huì)、局黨委會(huì)審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時(shí)，堅(jiān)持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行二加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力一年來，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個(gè)突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅(jiān)持做到了四不發(fā)，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會(huì)公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。XX年，全年審核局發(fā)文項(xiàng)，局辦發(fā)文項(xiàng)，黨委發(fā)文項(xiàng)，局發(fā)函項(xiàng)，全部做到及時(shí)、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級(jí)機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時(shí)處理，及時(shí)呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時(shí)，對(duì)不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實(shí)行退文制度，制定了八退文的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。四加強(qiáng)文明單位綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對(duì)文明單位綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會(huì)審核通過。

簡介：醫(yī)院精神文明建設(shè)工作計(jì)劃醫(yī)院精神文明建設(shè)工作計(jì)劃提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平加強(qiáng)管理隊(duì)伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔勤政的干部隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。下面的是分享的與醫(yī)院精神文明建設(shè)20XX工作計(jì)劃有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生為切實(shí)抓好醫(yī)院20XX年精神文明單位創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，制定工作計(jì)劃如下一，指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長春市公民道德教育實(shí)施綱要，以科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，大力宏揚(yáng)“重德敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會(huì)群眾滿意度。二，工作目標(biāo)確保順利完成20XX年工作任務(wù)，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng)，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的文明意識(shí)，敬業(yè)意識(shí)，法制意識(shí)，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實(shí)施和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)3加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，完善醫(yī)德考評(píng)管理，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機(jī)制，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為。嚴(yán)格執(zhí)行藥品，設(shè)備招標(biāo)采購制度，開展處方點(diǎn)評(píng)管理，公布藥品用量排序，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機(jī)制。2，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平1開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課，疾病查房，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)專家來院講座培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平。2繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，有計(jì)劃選派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。3加強(qiáng)新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)和操作比武。4舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座和知識(shí)競賽，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全。3，優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫(yī)環(huán)境1加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源，簡化服務(wù)流程，縮短就診等候時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。2加強(qiáng)軟硬件投入，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，緩解看病難問題。3開展便民措施，加強(qiáng)綠色通道管理，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。4認(rèn)真做好愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，美化環(huán)境，開展人性化護(hù)理，為病人提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。

簡介：醫(yī)院科主任年終總結(jié)醫(yī)院科主任年終總結(jié)冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，下面是為大家推薦的醫(yī)院科主任年終總結(jié)，歡迎閱讀。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下一、主要成績1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了病例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張?jiān)洪L的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。無一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng)。8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì),有兩名醫(yī)師、4名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、存在問題1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時(shí)間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項(xiàng)日常工作。2、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、個(gè)別科室及個(gè)人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點(diǎn)。4、臨床護(hù)理等科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)、認(rèn)真仔細(xì)。針對(duì)此情況下一步將建全各項(xiàng)登記制度，杜絕人為因素的存在。5、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強(qiáng)門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊?，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使

簡介：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)與工作計(jì)劃范本醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)與工作計(jì)劃范本人們又將迎來新年。XX年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間一年又將過去。預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)24億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好XX年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)一、XX年度主要工作回顧科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲23個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。計(jì)算資料翔實(shí)，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計(jì)算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫利息效益分析演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳，8做好醫(yī)院與XX區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得收支結(jié)余的一個(gè)增長點(diǎn)。財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班兩次；全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了加強(qiáng)內(nèi)部控制管理財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育兩期學(xué)習(xí)班，9加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

簡介：醫(yī)院宣教科年上半年工作總結(jié)醫(yī)院宣教科年上半年工作總結(jié)醫(yī)院宣傳科年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃宣傳科年工作總結(jié)年，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照科室工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨的衛(wèi)生工作方針和政策的宣傳工作，圍繞黨委中心工作，積極開展宣傳思想教育工作，認(rèn)真組織職工政治學(xué)習(xí)，積極開展“三甲復(fù)審”、“保持黨的純潔性”、“60周年院慶”活動(dòng)宣傳，配合臨床業(yè)務(wù)科室做好對(duì)外宣傳工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將年工作小結(jié)如下一、抓好宣傳陣地建設(shè)，弘揚(yáng)主旋律，樹立醫(yī)院良好形象為積極配合開展黨委和行政中心工作、學(xué)術(shù)活動(dòng)、“三新”項(xiàng)目、先進(jìn)人物及典型事例宣傳，先后組稿112篇，照片475張上傳醫(yī)院網(wǎng)站,組稿60篇上傳醫(yī)學(xué)院網(wǎng)站和組稿47篇刊載醫(yī)學(xué)院院報(bào)。在對(duì)外宣傳方面，在淮河晨刊、蚌埠電視臺(tái)等市級(jí)媒體刊發(fā)新聞17篇，在南京晨報(bào)、新安晚報(bào)等省級(jí)以上媒體刊發(fā)新聞3篇，在衛(wèi)生廳網(wǎng)站、安徽法制網(wǎng)站等刊載我院消息21條，進(jìn)一步展示了醫(yī)院良好形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效應(yīng)。其中，配合南京晨報(bào)采寫的“無影燈下的誓言記蚌醫(yī)一附院原大外科科護(hù)士長肖方”以整版形式刊載，為擴(kuò)大醫(yī)院的對(duì)外影響力、提高醫(yī)院整體美譽(yù)度產(chǎn)生積極作用。蚌埠日?qǐng)?bào)11月5日2版、蚌埠電視臺(tái)11月5日新聞綜合、新安晚報(bào)11月7日已播發(fā)了新聞稿件。我科還充分利用網(wǎng)站資源進(jìn)行醫(yī)院三甲復(fù)審工作的對(duì)外宣傳，目前，蚌埠新聞網(wǎng)、蚌埠市政府門戶網(wǎng)站、學(xué)院網(wǎng)站、衛(wèi)生廳網(wǎng)站已經(jīng)刊載了醫(yī)院三甲復(fù)審的多條消息。5、認(rèn)真做好“四個(gè)一”工作安排拍好一部醫(yī)院宣傳片。按照院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，我科認(rèn)真組織人員進(jìn)行醫(yī)院宣傳片的拍攝，在前期拍攝的過程中，克服工作時(shí)間緊、任務(wù)重的諸多困難，完成了近6個(gè)小時(shí)的視頻采集，并在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，完成了醫(yī)院的宣傳片的三遍修改。最終成片18分鐘，保障了醫(yī)院宣傳片在三甲復(fù)審當(dāng)天的順利播放。該宣傳片分第一篇章流金歲月、滄海桑田，第二篇章大醫(yī)精誠、追求卓越，第三篇章言傳身教、桃李芬芳，第四篇章科技興院、人才強(qiáng)院，第五篇章愛心仁術(shù)、奉獻(xiàn)社會(huì)，第六篇章砥礪奮進(jìn)、再鑄輝煌六個(gè)篇章，以大量的圖片、實(shí)物、影像等，系統(tǒng)回顧了醫(yī)院60年的發(fā)展變遷，以及在、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)、公益性事業(yè)中取得的成就，產(chǎn)生良好反響。出好一期三甲復(fù)審?？?。按照院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，我科積極聯(lián)系制作三甲復(fù)審?？Ｔ诒M可能短的時(shí)間內(nèi)，完成了醫(yī)院三甲復(fù)審專刊編印工作。該?？质醉?、綜合實(shí)力、醫(yī)療、教學(xué)、科研、護(hù)理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工宣團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明和醫(yī)院文化、對(duì)外合作與交流、社會(huì)公益性事業(yè)等12個(gè)版面，系統(tǒng)回顧了

簡介：醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作自查報(bào)告醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作自查報(bào)告關(guān)于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的自查報(bào)告，按照創(chuàng)建工作部署，我院扎扎實(shí)實(shí)的開展了創(chuàng)建工作，取得了顯著成效，現(xiàn)將我所創(chuàng)建平安醫(yī)院工作自查情況匯報(bào)如下一、工作目標(biāo)按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、依靠群眾的方針，結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，以醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，以建立健全長效工作機(jī)制為核心，抓好醫(yī)療規(guī)范執(zhí)行、醫(yī)患溝通管理和職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)抓好生產(chǎn)、生活安全，努力構(gòu)建一個(gè)和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境和工作生活環(huán)境。二、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作，切實(shí)地提高了干部職工法制觀念。結(jié)合“五五”普法工作，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，充分利用職工大會(huì)、黨員會(huì)、科室每周一次的晨會(huì)認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，每人書寫法律筆記，每月進(jìn)行檢查考核。具體學(xué)習(xí)了憲法、安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、母嬰保健法、傳染病防治法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例、處方管理辦法等等，通過不定期的舉行一些法律知識(shí)競賽吸引大家到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，形成一個(gè)人人學(xué)，人人懂法，人人守法的大好局面。保健法、婦產(chǎn)科、傳染病、母乳喂養(yǎng)、感染管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，并按計(jì)劃進(jìn)行了無菌操作、心肺復(fù)蘇及靜脈輸液、鋪床、導(dǎo)尿等護(hù)理技能操作崗位練兵活動(dòng)，一季度進(jìn)行一次“三基”理論考試，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。6、解放思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。開展解放思想大討論，每個(gè)職工從思想根源上找自己的不足，撰寫自查報(bào)告，牢固樹立“以病人為中心”和“以人為本”的服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步完善醫(yī)德檔案的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，開展醫(yī)患對(duì)話，實(shí)行出院病人回訪，發(fā)放病人、職工滿意度調(diào)查表，掌握病人對(duì)我所服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，形成良好的就醫(yī)環(huán)境。7、認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定。設(shè)立所務(wù)公開欄，重大事件、收支進(jìn)行張榜公示，向職工公開，接受監(jiān)督，增加工作的透明度，充分發(fā)揮工會(huì)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及處置重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。實(shí)行所領(lǐng)導(dǎo)包科室具體負(fù)責(zé)各分管科室的創(chuàng)建工作，認(rèn)真做好和妥善處置因績效考核、院內(nèi)分工的不同牽涉到個(gè)人利益帶來的各種矛盾事件。及時(shí)有效地處理糾紛事件，把不穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響降低到最低程度。三、保障措施

簡介：醫(yī)院黨員批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言稿醫(yī)院黨員批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言稿一年多來，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過不斷學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)檢查，思想認(rèn)識(shí)有了新提高，增強(qiáng)了努力搞好本職工作的責(zé)任感和使命感。在思想上和實(shí)踐工作中都取得一定實(shí)際效果，使自己在崗位上和思想素質(zhì)得到了完善和提升，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距。下面我本著批評(píng)與自我批評(píng)的原則，對(duì)照自己的實(shí)際，挖掘思想，剖析根源。俗話常說金無足赤，人無完人，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、存在問題及原因分析1思想解放程度不夠。存在著理想信念方面，黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)淡薄問題。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠，心存僥幸意識(shí)。認(rèn)為只要跟著黨組織學(xué)習(xí)就已足夠，積極干好本職工作就可以了。沒有將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，導(dǎo)致自己理論水平不夠高。導(dǎo)致對(duì)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。嚴(yán)格。由于經(jīng)驗(yàn)還不足，工作的水平還不高。個(gè)人創(chuàng)新不夠。所以導(dǎo)致工作效果體現(xiàn)的不明顯。在義無反顧，抓落實(shí)方面做得不到位。二、今后努力方向及整改措施1加強(qiáng)中特理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，不斷研究新情況，新問題，新變化，使我的思想和醫(yī)院實(shí)際相結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，使主觀和客觀相符合，實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展支部工作，促進(jìn)科室的科學(xué)發(fā)展。2充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好醫(yī)院的根本利益營造良好的工作環(huán)境和氛圍。主動(dòng)承擔(dān)組織上交給的任務(wù)。膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣。3不斷創(chuàng)新工作方法，配合領(lǐng)導(dǎo)做好支部工作。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高工作效率。知道怎么辦，沒人去干，就是大問題。所以關(guān)鍵是需要落實(shí)怎么辦。再好的藥方開出來，沒人替病人抓藥，熬藥，喂藥。仍然不能治好病人的病。但別人怎么說，你就一根筋的怎么干，是缺乏獨(dú)立思考之人。只有在實(shí)踐中，才能辨別是與非。從而得出怎么辦的正確方法論。

簡介：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)20XX年度，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的辛勤勞動(dòng)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和系烈重要講話精神，三嚴(yán)三實(shí)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)，以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、重大決策的落實(shí)。狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)后勤科學(xué)管理，全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)工作高效有計(jì)劃地快速推進(jìn)，形成了注重持續(xù)改進(jìn)服務(wù)于臨床一線勤懇工作，真抓實(shí)做的良好工作作風(fēng)，為醫(yī)院臨床一線提供了強(qiáng)有力的后勤保障?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)全科人員作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實(shí)做的良好氛圍?？倓?wù)科工作點(diǎn)多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)重干，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，總務(wù)科在人員隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)管理、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益，持續(xù)改革創(chuàng)新，勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行了強(qiáng)有力地改進(jìn)。按照工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極引導(dǎo)全科人員深入認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。使全科人員不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感，責(zé)任感和使命感。二、明確責(zé)任，全面做好后勤服務(wù)工作。總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，為了加強(qiáng)對(duì)零星維修、水電管理、院區(qū)綠化、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗，車輛安全管工作。５、對(duì)腫瘤科的供電架設(shè)380V電源線路及電控箱共支出319萬元，節(jié)省經(jīng)費(fèi)6000余元。6、對(duì)住院部中央空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)行了返廠維修支出78萬元。7、對(duì)制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出27萬，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器，安裝電源控制箱、開關(guān)及布線共支出2800元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約1000元。8、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前，對(duì)施工場地高壓線路進(jìn)行折除共支出6000元。9、全年共計(jì)維修、更換各種燈具、水龍頭、門窗、門鎖，暖器片管道等各種部件共計(jì)560多件、只、個(gè)，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元。9、全年收繳家屬院水電費(fèi)56萬元，收繳移動(dòng)公司55萬元。11、今年全年水費(fèi)支出1014057元，與同期相比減少支出6000元；電費(fèi)支出181萬元，與同期相比減少10萬元；燃油油耗支出18萬元，與同期相比減少支出2萬元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗效果。三加強(qiáng)污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染，于20XX年8月份對(duì)污水泵房、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造維修，投資21萬余元，通過改造后，污水排放達(dá)到國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查污水排放指標(biāo)、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格，保證了醫(yī)院污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了市、轄區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門的認(rèn)可。環(huán)境衛(wèi)生方面，同護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)保潔公司對(duì)全院室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行清掃，制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工，常掃、勤擦，特別是對(duì)公共衛(wèi)生場所投放

簡介：醫(yī)院醫(yī)保工作總結(jié)范本醫(yī)院醫(yī)保工作總結(jié)范本20XX年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，按照醫(yī)保局安排的工作計(jì)劃，遵循著“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)”的總體思路，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保工作取得了一定的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳力度大為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長，護(hù)士長為副組長的工作小組，來負(fù)責(zé)本科醫(yī)保工作的全面管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實(shí)施及獎(jiǎng)懲制度落實(shí)工作。為使廣大干部職工對(duì)新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是召開全院職工大會(huì)、中層干部會(huì)議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會(huì)議形式加深大家對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)識(shí)。二是舉辦醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)班、黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料、等形式增強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)保日常工作的運(yùn)作能力。三是加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，通過醫(yī)保軟件管理，能更規(guī)范、更便捷。大大減少了差錯(cuò)的發(fā)生。四是通過電視專輯來宣傳醫(yī)保政策，讓廣大醫(yī)保人員，城鎮(zhèn)居民、學(xué)生等朋友真正了解到參保的好處，了解醫(yī)院的運(yùn)作模式，積極投身到醫(yī)保活動(dòng)中來。二、措施得力，規(guī)章制度嚴(yán)新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正因?yàn)閷?duì)于醫(yī)保工作有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，全院干部職工都積極投身于此項(xiàng)工作中，任勞任怨，各司其職，各負(fù)其責(zé)。我科定期下病房參加晨會(huì)，及時(shí)傳達(dá)新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保制度的想法，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運(yùn)作，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)的過程中，我窗口工作人員積極地向每一位參保職工/居民宣傳，講解醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)政策，各項(xiàng)補(bǔ)助措施，認(rèn)真解答提出的各種提問，不厭其煩地解釋政策，盡心盡力地提供服務(wù)。努力做到不讓一位參?；颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?；颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運(yùn)行過程中，廣大參保、參合患者最關(guān)心的是醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，我科工作人員嚴(yán)格把關(guān)，友情操作，實(shí)行一站式服務(wù)，當(dāng)場兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)用，大大提高了參保滿意度。四、工作小結(jié)