簡介：眼科醫(yī)院關(guān)于落實(shí)“醫(yī)療安全管理”工作總結(jié)眼科醫(yī)院關(guān)于落實(shí)“醫(yī)療安全管理”工作總結(jié)醫(yī)務(wù)部對醫(yī)療安全方面加大了管理力度，特別對醫(yī)療核心制度和質(zhì)量控制方面進(jìn)行了督查，總結(jié)以下1、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，完成了新入職醫(yī)生、規(guī)培醫(yī)生的崗前培訓(xùn)。部署科室組織科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度、醫(yī)療法律法規(guī)等，學(xué)習(xí)參考資料以眼科中心醫(yī)務(wù)部編制的臨床醫(yī)生醫(yī)療工作手冊為藍(lán)本。醫(yī)務(wù)部組織安排考試。2、醫(yī)務(wù)部組織安排全院主治醫(yī)、住院醫(yī)、規(guī)培醫(yī)生、實(shí)習(xí)醫(yī)生的急救基本知識理論考試及心肺復(fù)蘇和除顫儀的操作考試。同時(shí)根據(jù)?？漆t(yī)院的特點(diǎn)，眼科?？埔酝忉t(yī)療知識需要得到更新，更好地服務(wù)臨床，保證眼疾病人手術(shù)安全，為此，邀請?jiān)和鈱＜覟槲以号R床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專題講座，提升了臨床醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識和安全意識。3、修訂和制定相關(guān)文件重新修訂XX眼科中心危急值報(bào)告制度、XX眼科中心醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案、關(guān)于臨床醫(yī)療有關(guān)問題懲罰規(guī)定的通知和XX眼科中心眼科手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、醫(yī)療安全不良事件自愿報(bào)告制度、XX眼科中心易混淆藥品管理制度，為規(guī)范醫(yī)療行為、提升醫(yī)療安全提供了更明確的規(guī)范和依據(jù)。4、落實(shí)醫(yī)療安全事件報(bào)告制度要求臨床出現(xiàn)醫(yī)療安全問題或急需處置的問題時(shí)，按照報(bào)告制度及時(shí)、逐級匯8、舉辦手衛(wèi)生專題宣傳周活動(dòng)，提升全院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管控尤其手衛(wèi)生的意識，落實(shí)醫(yī)療安全。

簡介：淺談醫(yī)院科主任在“改善醫(yī)療服務(wù)”中的重要作用淺談醫(yī)院科主任在“改善醫(yī)療服務(wù)”中的重要作用科主任要做攻關(guān)攀峰的主攻手，要做統(tǒng)籌全科的二傳手。一名院長決定一個(gè)醫(yī)院的興衰，一名科主任決定一個(gè)科室的發(fā)展。醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是各科業(yè)務(wù)技術(shù)水平的綜合?？浦魅巫鳛楸緦I(yè)的最高業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，代表著醫(yī)院該專業(yè)的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)水平。如果醫(yī)院科主任群體的專業(yè)技術(shù)水平處于當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將達(dá)到較高的程度?？浦魅螒?yīng)做好以下幾點(diǎn)1、提高科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、等全面業(yè)務(wù)技術(shù)水平科主任是本專業(yè)的專家和學(xué)科帶頭人，具備豐富的專業(yè)知識與精湛的專業(yè)技能，科主任應(yīng)把重點(diǎn)放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上?？浦魅螒?yīng)具有的觀念整體觀念、發(fā)展觀念、時(shí)效觀念與競爭觀念、質(zhì)量第一觀念?？浦魅尉蛯I(yè)而言，是攻關(guān)攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度”。應(yīng)該不斷完善自我的同時(shí)也要加強(qiáng)科室醫(yī)生的學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、專業(yè)發(fā)展水平、主攻方向，及時(shí)更新知識和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使自己在本科室甚至本專業(yè)區(qū)域內(nèi)具有學(xué)術(shù)權(quán)威。此外，還要豐富知識面，了解相關(guān)專業(yè)疾病。適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，提高科室競爭力。2、以德服人，大公無私，胸懷寬廣，言而有信。紛。加強(qiáng)全科醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心，強(qiáng)化醫(yī)生值班、交接班制度，尤其節(jié)假日、雙休日、值班期間堅(jiān)守崗位的重要性，要認(rèn)真落實(shí)，明確責(zé)任人，重點(diǎn)落實(shí)三級查房制度，科主任查房應(yīng)有重點(diǎn)，對疑難，急重危、療效差、病情突然變化的病人、有糾紛苗頭的病人特別關(guān)注。查房應(yīng)注意詳細(xì)詢問病史、全面查體、補(bǔ)充遺漏、糾正錯(cuò)誤、檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況、尊重下級醫(yī)師、告知病情。落實(shí)臨床病例討論制度對于一些診斷不明、治療有困難、少見病例應(yīng)及時(shí)組織全科討論，集思廣益，必要時(shí)舉行全院會(huì)診。形成統(tǒng)一的診療意見，以減少誤診、漏診。并可減少醫(yī)療糾紛。5、加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室知名度眾人劃漿開大船，一個(gè)團(tuán)結(jié)的科室，一個(gè)有凝聚力的科室，才是一個(gè)能打勝仗的集體。如果一個(gè)不和睦的科室，醫(yī)生之間、醫(yī)護(hù)之間、護(hù)理之間相互不信任，合作不默契，相互拆臺(tái)不僅搞不好臨床工作還容易引發(fā)醫(yī)療糾紛。神經(jīng)內(nèi)科是以病人為中心，主要通過藥物為治療手段的臨床科室，具有其自身的特點(diǎn)，疑難病人多，危重病人多，高齡患者多，因此科主任要根據(jù)本科室的實(shí)際情況采取有效的管理方案，分級管理，層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)各級醫(yī)生工作的積極性，把要我工作，變?yōu)槲乙ぷ?，做好工作，把?zé)任心升華到為科室的榮譽(yù)而戰(zhàn)，集

簡介：某某醫(yī)院2019年度平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié)2019年度，我院按照上級有關(guān)工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，以人民群眾生命健康安全及社會(huì)的和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院特種作業(yè)設(shè)備、醫(yī)療器械、治安及消防安全隱患的排查、整改工作，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作安全、有序、順利的開展?，F(xiàn)將平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳為切實(shí)推動(dòng)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作的深入開展，醫(yī)院制定了XX縣人民醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立了XXX、縣人民醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志為組長，各位副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。醫(yī)院制定了XX縣人民醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作宣傳方案，明確了新聞發(fā)言人、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、聯(lián)系人等，設(shè)置了創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳專欄，在電子熒屏上滾動(dòng)顯示創(chuàng)建平安醫(yī)院橫幅標(biāo)語，在院內(nèi)道路旁電線桿上懸掛宣傳標(biāo)語，張貼宣傳畫報(bào)，在醫(yī)院門戶網(wǎng)站開設(shè)了專題專欄，還通過安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。二、落實(shí)責(zé)任，安全管理防器材及時(shí)更換，缺少的器材及時(shí)補(bǔ)上，報(bào)廢的及時(shí)更換，確保消防器材隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)。醫(yī)院在門診大樓、住院樓每一樓層的明顯位置貼示有醫(yī)院消防安全通道疏散圖，并定期檢查醫(yī)院消防安全通道，確保醫(yī)院消防安全通道的暢通。現(xiàn)有自動(dòng)滅火系統(tǒng)XX套、消防栓XX只、ABC干粉滅火器XX個(gè)。為深刻吸取XXXXXX火災(zāi)事故的教訓(xùn)，XX月XX日，我院開展了一次消防安全大排查大整治行動(dòng)，針對排查出來的問題，制定了整改措施，并將整改責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步加強(qiáng)了我院安全生產(chǎn)工作。XX月XX日至XX日，我院分批對全院干部職工進(jìn)行了消防安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部職工的消防安全意識、火災(zāi)疏散逃生技巧及滅火器的使用方法。按照上級有關(guān)文件精神，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題會(huì)議，決定投入資金XX萬元將兒科輸液室及急診輸液室達(dá)不到安全要求的B級彩鋼板予以拆除，更換成燃燒性能為A級的不燃材料彩鋼板，近期即將進(jìn)行施工。我院設(shè)立了突發(fā)群體性事件應(yīng)急處置指揮系統(tǒng)，制定了XX縣人民醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案，醫(yī)院各有關(guān)部門根據(jù)各自的職責(zé)完善了各類應(yīng)急處置預(yù)案二十多項(xiàng)，并嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告與反饋程序，杜絕醫(yī)療事故隱患，營造醫(yī)護(hù)人員和患者更加安全的就醫(yī)環(huán)境。今年XX月XX日，我院開展了“特種設(shè)備安全生產(chǎn)應(yīng)急演練”，通過對

簡介：高校志愿者醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)心得體會(huì)【是一次近距離接觸生命的體驗(yàn)】這短短幾天，卻讓我感受到生命的珍貴與脆弱，每天有那么多人看病、治療、手術(shù)這是我以前沒有想象過的，更有人從外地趕來看病，我不禁想象，疾病傷害了多少幸福的家庭，生死分開了多少相愛的人，讓我更加珍惜與每一個(gè)人相處的每一分每一秒。XXX雖然做志愿者的時(shí)間很短，但是卻讓我受到了精神上的洗禮。生命的脆弱讓眼前的一切都顯得那么珍貴，要記得身邊的幸福；其次，旁人的一個(gè)小小善意，對于困難中的人們來說都是那么的暖心，不記得這幾天里為多少迷茫中的人指過路，但我卻記得每個(gè)回報(bào)給我的微笑。XXX因?yàn)榘才旁诹四[瘤科，這里的病人大多是上了年紀(jì)的爺爺奶奶，?？吹揭患液脦讉€(gè)人圍著一個(gè)老人噓寒問暖，在各個(gè)區(qū)來回奔走為一個(gè)老人掛號取藥拿報(bào)告，這讓我認(rèn)識到了親情的可貴；腫瘤是一種不太好的病，但我沒有看到一個(gè)不配合治療的病人，等待區(qū)的氣氛也很融洽，甚至有歡聲笑語，我也非常佩服他們的樂觀精神。XXX【是一段自我成長的經(jīng)歷】剛到醫(yī)院，工作伊始都會(huì)有些膽怯、猶豫和迷茫，病人問我的問題我自己都不知道，但是只要勇敢，不怕拒絕，只要經(jīng)歷幾次就會(huì)熟悉起來。XXX務(wù)的魅力所在。如果以后還有機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)參加志愿服務(wù)，鍛煉自己幫助別人。XXX【更是一種仁醫(yī)精神的傳遞】這次志愿讓我把關(guān)懷帶給他們的同時(shí)，也傳遞了愛心，傳播了文明，我相信這種愛心和文明會(huì)從一個(gè)人身上傳到另一個(gè)人身上，最終匯聚成一股強(qiáng)大的社會(huì)暖流。XXX與病人相處時(shí)，用一顆真誠的心盡我所能與他們交流，用我們的心去感受他們的病痛，體會(huì)他們的需求，并給予力所能及的幫助，讓他們充分信任我們，讓他們暫時(shí)忘記這里是醫(yī)院，忘記自己是病患，讓他們在一個(gè)融洽溫馨的環(huán)境中恢復(fù)健康。XXX志愿者，就要有一顆樂于服務(wù)他人的心。面對繁雜的工作累了，就再堅(jiān)持一下；面對枯燥的操作厭了，就再忍耐一下；面對他人的誤解委屈了，就多理解一下雖然收到最多的反饋就是一句簡單的“謝謝”，但這無疑是對我們志愿服務(wù)最高的肯定。站在再普通的崗位上，只要我們將心比心，就一定會(huì)有更好的收獲。XXX與患者的接觸、溝通是我們今后的必修課，能否向患者解釋清楚是我們開展一切操作的前提。另外，與醫(yī)生的接觸也是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能夠看得他們平日里的辛苦和那份與我們相似的堅(jiān)守以人為本，患者至上。XXX

簡介：謹(jǐn)防“踢貓效應(yīng)”影響醫(yī)院科室管理謹(jǐn)防“踢貓效應(yīng)”影響醫(yī)院科室管理心理學(xué)教材是這樣描述“踢貓效應(yīng)”的一位父親在公司受到了老板的批評，回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來，司機(jī)趕緊避讓，卻把路邊的孩子撞傷了。它描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿情緒和糟糕的心情，一般會(huì)隨著社會(huì)關(guān)系鏈條依次傳遞，由地位高的傳向地位低的，由強(qiáng)者傳向弱者，無處發(fā)泄的弱小的便成了終的犧牲品。其實(shí)，這是一種心理疾病的傳染。工作生活中，我們壞心情傳播的速度比流感還快。如果不加以控制，就會(huì)不斷蔓延，進(jìn)而影響工作效率的事例并不少見。王先生是某私企的總經(jīng)理，對公司管理非常嚴(yán)格，而且以身作則，每天都早來晚去。但是，有一天早晨，王先生看報(bào)太入迷，出門晚了。他匆匆忙忙地開車，闖了一個(gè)紅燈，正巧被警察逮到，還罰款了。本來上班就遲到了，沒想到還被罰款了，王先生氣急敗壞。剛到辦公室，正好碰到項(xiàng)目經(jīng)理向他匯報(bào)工作，他沒好氣地問“上周那個(gè)項(xiàng)目敲定沒有”項(xiàng)目經(jīng)理告訴他還沒有。他大吼道“我已經(jīng)付給你7年薪水了，現(xiàn)在我們終于有一次機(jī)會(huì)做筆大生意，你卻把它弄吹了如果你不把那個(gè)項(xiàng)目爭回來，你就別想再踏進(jìn)公司半步”項(xiàng)目經(jīng)理懷著一肚子不滿回到發(fā)生口角，嚴(yán)重者產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。所以，一位高素質(zhì)的科室領(lǐng)導(dǎo)遇到挫折或不順心的事，要有控制情緒、保持豁達(dá)的能力，要避免拿下屬甚至患者及其家屬做出氣筒。有情緒要宣泄是人之本性，科室主任和護(hù)士長應(yīng)該尋找一種適合自己、不傷及別人的心理宣泄方式，例如宣泄屋等。千萬不能把早晨和下班前的交班會(huì)，變成宣泄自己不良情緒的場所。

簡介：觀醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系交流會(huì)有感觀醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系交流會(huì)有感傳承軟實(shí)力傳承軟實(shí)力創(chuàng)和諧創(chuàng)和諧X醫(yī)八月，本是收獲的季節(jié)，充滿喜悅。而今，卻有些許灰暗不斷發(fā)生的傷醫(yī)和惡性醫(yī)鬧事件，把原本就不和諧的醫(yī)患關(guān)系推到了風(fēng)口浪尖，更讓我們這些工作在臨床一線的醫(yī)護(hù)人員人人自危。在如此嚴(yán)峻的形勢下，我院醫(yī)務(wù)部邀請了院內(nèi)的專家教授給我們一線的臨床醫(yī)生做醫(yī)患關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。交流會(huì)上，專家們關(guān)于如何建立良好醫(yī)患關(guān)系的故事，也讓我這位剛踏入臨床的新人收獲滿滿，同時(shí)更讓我對如何營造良好的醫(yī)患關(guān)系有了更加深刻而具體的理解。下面，我就和大家一起分享此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)我個(gè)人的一點(diǎn)心得和體會(huì)。一、自信、聆聽，走進(jìn)患者的內(nèi)心內(nèi)三科的劉經(jīng)明醫(yī)生用幽默風(fēng)趣的方式給我們講述了他從醫(yī)五年來的經(jīng)驗(yàn)和技巧。他說他用成熟穩(wěn)重的儀表和沉著自信的交流方式讓他贏得了患者們的信任和配合；運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識來對患者進(jìn)行前瞻性的問診和大膽推理。他說他不喜歡武斷的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)看病，而更多的傾聽患者們的真實(shí)感受和想法，以至于很多阿姨、老太太都喜歡和他拉家常式的談?wù)摬∏?，因此他成了許多患者的超級粉絲和心中的男神。聽完這些，我為劉醫(yī)生的幽默風(fēng)趣賀彩，同時(shí)也在心中默默的比較著自己和他的差距，我似乎開始懂了，其實(shí)要做一名患者信任的好醫(yī)生，倒背如流的的病人可能會(huì)因?yàn)楦舯诖膊∮岩痪涑錆M正能量的話，而變得而易于交流和管理，治療效果也有可能會(huì)大大提高。我想，這或許是值得我們?nèi)?shí)踐和探索。四、前車之鑒，后事之師神外科雷主任用先賢張仲景先生的例子來鞭策我們年輕醫(yī)生要先成良醫(yī)，而后努力奮斗成名醫(yī)；也和我們分享了自己的輝煌成就，鼓勵(lì)我們年輕醫(yī)生在行醫(yī)路上要默默自省，在感受苦澀的同時(shí)，別忽略了成長的喜悅；告訴我們，在行醫(yī)路上，需要膽大心細(xì)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。最難可貴的，是雷主任拿出了自己的傷心史和我們分享，以此來告誡我們，醫(yī)療操作一定要按規(guī)范的醫(yī)療程序來辦，越是關(guān)系親密的朋友或是親人，就越應(yīng)該如此，如若不然，一旦出事，就會(huì)釀成大錯(cuò)。上述前輩們的這些故事，是我們年輕醫(yī)生應(yīng)該牢記于心的，牢記前輩們故事中艱辛成長的歷程，牢記前輩們故事中膽大心細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿蹥馄?。我想，我們更?yīng)該永遠(yuǎn)銘記的，是前輩們用血和淚換來的挫折和教訓(xùn)，因?yàn)槲覀兙次飞驗(yàn)槲覀円驹谇拜厒兊募绨蛏峡钙餢醫(yī)明天更加輝煌的事業(yè)。以上，就是此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)我的一點(diǎn)心得體會(huì)；此時(shí)此刻，我也才真正感受到，八月確實(shí)是個(gè)充滿收獲與喜悅的季節(jié)，因?yàn)槲蚁嘈?，通過此次全院醫(yī)患關(guān)系經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，前輩們的寶貴經(jīng)驗(yàn)之風(fēng)一定會(huì)隨著全院醫(yī)生共同的付

簡介：1神經(jīng)外科主任在醫(yī)院科室管理年會(huì)上的發(fā)言科室是醫(yī)院的基本單位，是醫(yī)院這臺(tái)大機(jī)器中的一個(gè)齒輪,必須在醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)中正常運(yùn)行。科主任是醫(yī)院實(shí)行院、科兩級管理的中間層次，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者?？浦魅我环矫媸强剖倚姓芾?、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的執(zhí)行者、決策者、管理者，另一方面還是學(xué)科帶頭人，肩負(fù)著本專業(yè)發(fā)展與壯大的重任?？浦魅喂芾硭郊八刭|(zhì)的高低，將直接影響到科室的建設(shè)發(fā)展。下面淺談一下個(gè)人體會(huì)。一、行政管理（管家）角色一、行政管理（管家）角色科主任是科室的行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等等在一定程度上取決于科主任的管理。完善系統(tǒng)的規(guī)章制度和切實(shí)可行的量化考核是管理實(shí)施中必不可少的組成部分。1、科主任應(yīng)以身作則，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面起表率作用。做事堅(jiān)持原則，秉公辦事，處理問題不搞你疏我親，以人為本，寬容大度，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)的親和力和凝聚力。2、學(xué)科專業(yè)發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合本科實(shí)際進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，制定詳細(xì)的近期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及科室、個(gè)人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要定期檢查執(zhí)行情況，分析查找實(shí)施過程中的問題及難點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整3查房及教學(xué)查房，重點(diǎn)解決診斷治療及醫(yī)療質(zhì)量問題。1、疑難少見病例的討論與總結(jié)。2、查房時(shí)的病情分析要與基礎(chǔ)理論結(jié)合，增加互動(dòng)性，既給查房者及下級醫(yī)生學(xué)習(xí)的壓力，又給每個(gè)人總結(jié)與提高的機(jī)會(huì)。3、對專科疾病臨床資料特別是影像學(xué)資料進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與閱讀。4、示范與分析如何與患者進(jìn)行溝通和知情告知，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。三、自身素質(zhì)1、做人第一，做學(xué)問第二。科室主任首先必須有“心底無私天地寬”的博大胸懷，在處理科室的事情，特別是在論文、課題、成果的署名、經(jīng)濟(jì)利益分配、評功評獎(jiǎng)等敏感問題上，要多為科室每個(gè)員工著想，這樣，才能得到大家的支持和擁戴。二要胸懷寬闊，能團(tuán)結(jié)人?？评锏膱F(tuán)結(jié)很重要，要在科室營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境和氛圍，胸懷要寬闊，要能容得下人，特別是要容得下有缺點(diǎn)有錯(cuò)誤的人，容得下比自己強(qiáng)的人。三要公道正派。2、要具備過硬的基本功。做一名好醫(yī)生，要有淵博的醫(yī)學(xué)理論，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，精湛的醫(yī)學(xué)技術(shù)和本專業(yè)的前沿知識，還要具備較強(qiáng)的預(yù)測、分析、綜合判斷能力，成為名副其實(shí)的專家?？浦魅巫鳛楸緦I(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，其專業(yè)水準(zhǔn)代表著該學(xué)科學(xué)術(shù)和技術(shù)水平，只有專業(yè)的發(fā)

簡介：淺談醫(yī)院宣傳工作我認(rèn)為，醫(yī)院宣傳應(yīng)包括品牌策劃、市場營銷、公益活動(dòng)以及與媒體合作等。特別是在全媒體背景下，要及時(shí)將醫(yī)改政策動(dòng)態(tài)、醫(yī)院服務(wù)管理、臨床技術(shù)信息等向社會(huì)發(fā)布；將社會(huì)關(guān)注的醫(yī)療熱點(diǎn)，重要節(jié)點(diǎn)的改革訊息等多形式的正面報(bào)道；還要重點(diǎn)將醫(yī)院的新技術(shù)新項(xiàng)目開展、學(xué)科發(fā)展成果以及民眾的健康需求，多渠道的向社會(huì)推廣。一、講好醫(yī)院故事，就是要強(qiáng)化宣傳習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要提升我國軟實(shí)力，講好中國故事，做好對外宣傳。著名作家賈平凹說過，在這個(gè)年代，中國是最有新聞的國家，每天幾乎都有大新聞。醫(yī)院故事也是中國故事、中國新聞的一部分。由此，必須講好醫(yī)院故事、重點(diǎn)抓好宣傳。尤其當(dāng)下，公立醫(yī)院改革在深水區(qū)運(yùn)行、衛(wèi)生領(lǐng)域遇到了一些問題，我們醫(yī)院發(fā)展也遇到了拐點(diǎn)，需要讓社會(huì)知道我們?yōu)榱思夹g(shù)水平提高、為了人民健康，都做了哪些工作。該由誰來講醫(yī)院故事要讓大家一起講。首先，媒體傳播可以讓更多人了解醫(yī)院，讓社會(huì)知道醫(yī)院的故事。每年我們醫(yī)院的外宣稿件有400多篇，媒體采寫的報(bào)道有100篇左右，另外還有電視、電臺(tái)節(jié)目，通過媒體宣傳起到了非常好的放大作用。前一階段，宣傳處牽頭建立了科主任營銷群、通訊員工作群，有些科室和個(gè)人建立了自己網(wǎng)站，這都是大加贊賞的好事情。相反，有些科室尤其是有些科主任不愿意宣傳和市場營銷，既不“走出去”、也不“請進(jìn)來”；也有些人不敢宣傳，恐怕他們沒有底氣。越是這樣的科室，越是不被行業(yè)和社會(huì)認(rèn)可。善于推銷自己的，其學(xué)科和人才建設(shè)也是很棒的。一定要有“推銷自己就是推銷科室”、“宣傳科室就是宣傳醫(yī)院”的理念。醫(yī)院各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人都必須像重視醫(yī)療質(zhì)量一樣重視宣傳。只有懂得宣傳、擅長營銷的科主任，才是合格的主任。宣傳也是生產(chǎn)力，只有不斷宣傳，才會(huì)產(chǎn)生更多效益，醫(yī)院、科室才能永續(xù)發(fā)展。三、加強(qiáng)部門協(xié)同，就是要推進(jìn)宣傳講好二院故事、做好宣傳，最重要的是營造“大宣傳”格局，僅靠醫(yī)院宣傳部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，全院上下都應(yīng)該樹立“大宣傳”的理念，全院近1700職工，都應(yīng)該是醫(yī)院的宣傳員。助人成功、自己成功，發(fā)揮所長、自己更長，所以要主動(dòng)發(fā)聲，唯有如此，你才有話語權(quán)，話語權(quán)是患者的肯定、同行的肯定、更是對自己成果的肯定。醫(yī)務(wù)人員要苦練內(nèi)功善于包裝自己，宣傳處要主動(dòng)做好引導(dǎo)、服務(wù)和專門培訓(xùn)。在依托傳統(tǒng)媒體的同時(shí)，也要善用新興媒體。傳統(tǒng)媒體，XX日報(bào)、蒼梧晚報(bào)等這些區(qū)域媒體，我們要合作好；網(wǎng)站、微博、微信等新媒體，我們

簡介：1市人民醫(yī)院黨總支貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)XXXX年，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全力服務(wù)民生為重點(diǎn)，以加快醫(yī)院發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格按照市委、市衛(wèi)生局黨委做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件精神，帶領(lǐng)全院干部職工勤奮工作，廉潔自律，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。先將一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)如下一、深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市會(huì)議精神情況黨的十七屆四中全會(huì)，是在新中國成立60周年之際，國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。為了保證全院黨員干部全面理解和準(zhǔn)確把握十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，黨總支組織全院黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的報(bào)告，隨后又開展了專題學(xué)習(xí)討論。院班子成員和有關(guān)科室還結(jié)合十七大報(bào)告中關(guān)于做好衛(wèi)生工作，加強(qiáng)改善民生的論述，撰寫了讀書筆記，暢談了學(xué)習(xí)體會(huì)。通過學(xué)習(xí)討論，院黨總支更加明確了公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和基本義務(wù)，明確了今后的工作方向。院黨總支提出學(xué)習(xí)落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神要堅(jiān)持做到掀起學(xué)習(xí)新高潮，制定工作新目標(biāo)，完善落實(shí)新舉措，呈現(xiàn)發(fā)展新面貌，以群眾和患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)做好醫(yī)院工作。同時(shí)，院黨總支還要求各科室利用院周會(huì)、科務(wù)會(huì)和支部例會(huì)等多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)3據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各支部、科室按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格對照責(zé)任制目標(biāo)要求，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體落實(shí)工作；2、黨總支與各支部、科室簽訂了責(zé)任書，確定了目標(biāo)，明確了責(zé)任，要求各支部、科室將黨風(fēng)廉政精神，認(rèn)認(rèn)真真向下傳達(dá)，不折不扣遵照執(zhí)行，誠誠懇懇接受職工群眾監(jiān)督。3、規(guī)范檢查考核工作醫(yī)院黨辦將責(zé)任書的內(nèi)容要求結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步的細(xì)化量化，制定下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評為優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，基本合格的給予警戒，限期進(jìn)行整改，不合格的按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任，年終考核結(jié)果作為評選先進(jìn)黨支部、科室和領(lǐng)導(dǎo)干部評先及選拔任用的重要依據(jù)。評選先進(jìn)黨支部1個(gè)、優(yōu)秀黨員12人。4、強(qiáng)化責(zé)任追究力度。醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法規(guī)定責(zé)任追究的對象為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，科室負(fù)責(zé)人，實(shí)行一票否決制，充分體現(xiàn)黨總支委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和力度。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員在行醫(yī)過程中違反規(guī)定，也將受到相應(yīng)處罰。（二）加強(qiáng)思想教育，提升廉潔意識。1、加強(qiáng)班子成員的廉潔自律意識。（1）利用“三會(huì)一課”、中心組理論學(xué)習(xí)，全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)開展理想信念、權(quán)利觀和黨紀(jì)國法紀(jì)律教育，筑牢拒腐防變的思想防線，

簡介：1廣東省口腔醫(yī)院進(jìn)修心得體會(huì)馬年剛到，我便馬不停蹄地來到廣東省口腔醫(yī)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)。廣州的醫(yī)學(xué)科技水平名列中國的前茅，不乏有中山醫(yī)科大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)（原第一軍醫(yī)大學(xué)）等名校，也有迅速崛起的廣州醫(yī)科大學(xué)和暨南大學(xué)醫(yī)學(xué)院。綜合醫(yī)院前二十甲，廣州市就擁有三家?？谇会t(yī)學(xué)的發(fā)展同樣位于中國的前列，尤其是口腔種植手術(shù)量始終位列首位。我所進(jìn)修學(xué)習(xí)的廣東省口腔醫(yī)院座落在廣州市珠江南岸海珠區(qū)，1962年建院，是我國很早建立的五大口腔醫(yī)院之一，牙周病科是2010年第一批國家臨床重點(diǎn)?？疲谇环N植中心、口腔正畸正頜治療中心是華南地區(qū)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)中規(guī)模大、技術(shù)力量很雄厚的?？?。配有顯微根管治療系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)及修復(fù)制作系統(tǒng)、多種品牌的種植修復(fù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)斷層掃描診斷系統(tǒng)、口腔內(nèi)窺鏡系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)施。醫(yī)院立足華南、影響力輻射港澳地區(qū)，被評為“香港市民很信任的內(nèi)地醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。雖有嘉肴，弗食，不知其旨也；雖有至道，弗學(xué)，不知其善也。廣口為什么被評為“香港市民很信任的內(nèi)地醫(yī)療機(jī)構(gòu)”呢口腔種植中心為什么享有那么高聲望呢在廣口進(jìn)修的日子中所見所聞所感，讓我知其旨、知其善。廣口每天的臨床工作與我在XX的工作有很多相似的地方，311點(diǎn)到晚上7點(diǎn)持續(xù)有供應(yīng)?？谇环N植是醫(yī)院的重點(diǎn)專業(yè)，涉及到口腔頜面外科學(xué)、口腔修復(fù)學(xué)、牙周病學(xué)及口腔醫(yī)學(xué)的新進(jìn)展。早在1972年率先在國內(nèi)開展了口腔種植牙技術(shù)，目前在國內(nèi)及港澳都享有很高的聲譽(yù)。種植修復(fù)成功率已達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。醫(yī)院種植擁有各類種植系統(tǒng)，除常規(guī)種植之外，善于種植區(qū)骨量不足時(shí)的多種植骨技術(shù)。每年的種植手術(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于XX省的總量。大量的病例的參與和教授的指導(dǎo),使我熟悉了引導(dǎo)骨再生技術(shù)、上頜竇底提升技術(shù)、骨擠壓技術(shù)、骨劈開技術(shù)、游離骨移植術(shù)、以及即刻種植與即刻修復(fù)技術(shù)等操作技巧。尤其對于種植體與骨結(jié)合的特點(diǎn)，以及植骨后的轉(zhuǎn)歸有了新的認(rèn)識?？谇环N植雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但仍然是目前理想的修復(fù)方式，尤其是對于無牙合患者更是“錦囊妙技”。逐步放寬適應(yīng)癥，是我們需要解決的問題。合作。圍繞在口腔醫(yī)生周圍的良好的合作團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)使得廣口的醫(yī)生可以專注于醫(yī)療工作，不用被瑣事分散精力。醫(yī)院是國內(nèi)率先實(shí)行嚴(yán)格的牙科“四手操作”服務(wù)，通俗的講就是一名醫(yī)生至少配置一名護(hù)士。護(hù)士的工作十分到位，病人在護(hù)士的引導(dǎo)下進(jìn)入診位后醫(yī)生只需要負(fù)責(zé)治療和開具醫(yī)囑，自然有護(hù)士處理好相關(guān)的事務(wù)。例如準(zhǔn)備器械，安裝牙鉆、車針等等。更為細(xì)致的是當(dāng)在診療中護(hù)士始終會(huì)用吸引器吸除口內(nèi)殘?jiān)?這樣既節(jié)省了操作時(shí)間，又清晰了視野，避免病人反復(fù)起臥，享受到優(yōu)質(zhì)的

簡介：我與醫(yī)院共成長征文在點(diǎn)滴中學(xué)習(xí)在激勵(lì)中成長于丹教授曾在論語心得中講到“一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力和不斷學(xué)習(xí)的能力，這種精神是理想、是信仰、是品格、是力量，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力”。我們腫瘤外科就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。多年來，我們科的各位老師發(fā)揮表率作用，向我們年輕醫(yī)生傳遞科室的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)和促進(jìn)我們不斷成長、成熟。在我正式加入腫瘤外科這個(gè)大家庭還不到半年的時(shí)候，主管了一個(gè)十二指腸癌并不全梗阻的患者。當(dāng)時(shí)離春節(jié)就剩十天了，如果給患者實(shí)施胰十二指腸切除術(shù)，由于手術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)傷大、風(fēng)險(xiǎn)高和術(shù)后并發(fā)癥多，圍術(shù)期的管理必須仔細(xì)謹(jǐn)慎。眼瞅著就該過年了，我的內(nèi)心很糾結(jié)，擔(dān)心術(shù)后患者的管理會(huì)占用自己大部分精力。在對患者的病情進(jìn)行多次討論后，劉浩乾主任決定為患者實(shí)施胰十二指腸切除術(shù)。他告訴我們“腫瘤外科是一個(gè)通過手術(shù)抗擊腫瘤的科室，在治療上要以患者為重，一定要帶給患者和家屬希望，讓他們有信心堅(jiān)持下去?！敝魅蔚囊环捵屛业膬?nèi)心感到非常震撼，也讓我明白了醫(yī)生二字中的責(zé)任感。就在陰歷臘月二十五，離春節(jié)只剩5天時(shí)，科室醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過多次論證后制定了手術(shù)方案，并針對術(shù)中可能出現(xiàn)我們。讀著患者感謝信中對我們醫(yī)護(hù)人員充滿感激的言詞時(shí)，做為主管醫(yī)生，我內(nèi)心感到了一種從未有過的成就感。我想，這種感覺就是一個(gè)醫(yī)生的價(jià)值體現(xiàn)吧“山不言自高，地不言自厚，水不言自流，人不言自能”，老師們用自己的人格魅力和奉獻(xiàn)精神默默書寫著抗擊腫瘤的壯麗畫卷。這就是榜樣的力量。我認(rèn)為，這種榜樣的力量，將帶給我們無窮的精神動(dòng)力，促使我們健康成長，盡快成才

簡介：建設(shè)學(xué)習(xí)型、學(xué)院型、人文型、節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院從人類社會(huì)的歷史發(fā)展進(jìn)程和我們所處21世紀(jì)的歷史時(shí)期角度，作為社會(huì)人和職業(yè)人，學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的必然途徑。彼得圣吉在第五項(xiàng)修煉中說過學(xué)習(xí)是通往21世紀(jì)的護(hù)照聯(lián)合國教科文組織向全球提出建議學(xué)習(xí)的四方面內(nèi)容，即學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)如何發(fā)展、學(xué)習(xí)如何做事、學(xué)習(xí)如何與人相處。我國領(lǐng)導(dǎo)人江澤民總書記于1997年在亞太經(jīng)合組織會(huì)議上提出要建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。從醫(yī)院發(fā)展性戰(zhàn)略角度，醫(yī)院要經(jīng)歷生存期、成長期、發(fā)展期和持續(xù)發(fā)展四個(gè)階段。從醫(yī)院競爭性戰(zhàn)略的角度，要從成功走向卓越，首先要實(shí)現(xiàn)個(gè)體從成功到卓越的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院從成功到卓越的轉(zhuǎn)變。我院的醫(yī)院精神學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、仁愛認(rèn)真學(xué)習(xí)的謙卑態(tài)度是我們個(gè)人品質(zhì)提高的唯一途徑。學(xué)習(xí)會(huì)使我們成長為一名內(nèi)心高貴、值得社會(huì)尊重的人。我們的學(xué)術(shù)講座、病例討論、各種健康講座也是讓社會(huì)公眾認(rèn)識我們、理解我們、尊重我們的過程，是醫(yī)院文化促高。大家要從醫(yī)學(xué)科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)院內(nèi)部管理、醫(yī)療改革與和諧社會(huì)的構(gòu)建等多層次、多角度來思考如何創(chuàng)建人文型醫(yī)院醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式。熠熠閃光的銘言有時(shí)去治愈；常常去幫助；總是去安慰。國外大學(xué)醫(yī)學(xué)生的解剖課。醫(yī)院要把“醫(yī)療以人為本”這一人文關(guān)懷的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在醫(yī)療工作的細(xì)節(jié)中。各級領(lǐng)導(dǎo)從人文精神和人文情懷的角度關(guān)注員工。建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院資源節(jié)約、環(huán)境友好，是當(dāng)代人類社會(huì)發(fā)展的共識。醫(yī)療改革中，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，將會(huì)使醫(yī)療費(fèi)用的支付方式發(fā)生巨大的變化。

簡介：1堅(jiān)持以人為本用科學(xué)的發(fā)展觀創(chuàng)建醫(yī)院安全文化堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。這一重要思想對于搞好醫(yī)院的醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建醫(yī)院安全文化同樣具有重要的指導(dǎo)意義。安全生產(chǎn)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展大局的重要前提，是社會(huì)主義發(fā)展生產(chǎn)力的最根本的要求。目前我國安全生產(chǎn)已由過去的主要依靠經(jīng)驗(yàn)型管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的管理體制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步，依靠“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾廣泛參與”安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察的綜合管理體系。安全文化是安全價(jià)值觀，信念，風(fēng)氣，行為準(zhǔn)則等的復(fù)合體。沒有先進(jìn)的安全文化做基礎(chǔ)，沒有全民的安全文化素質(zhì)的提高，就不可能搞好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向。常言道“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，建設(shè)好醫(yī)院安全文化必將為醫(yī)院安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建醫(yī)院安全文化科學(xué)發(fā)展觀是一種世界觀，也是一種新的文化。制度的背后是理念問題，而理念問題就涉及到是否真正理解和3識深入到每個(gè)職工的心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)職工時(shí)時(shí)處處事事都把生產(chǎn)安全，醫(yī)療安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。使職工的安全意識得到提升，實(shí)現(xiàn)”要我安全我要安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。由安全教育的客體轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩逃闹黧w，使外在施壓式的學(xué)習(xí)過程變?yōu)橐环N內(nèi)在需求的索取過程。在醫(yī)院內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，使其深入每個(gè)職工心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系。三、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在全院形成安全文化的濃厚氛圍安全文化，是我院一直倡導(dǎo)并著力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，因?yàn)榘踩幕挠绊懯菨撘颇?、至深至遠(yuǎn)的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的醫(yī)療安全、消防安全、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)當(dāng)作維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事來抓，逢會(huì)必講醫(yī)療安全、消防安全和安全保衛(wèi)工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)院法人代表是本院安全工作的第一責(zé)任人。分管安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)的院領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室負(fù)責(zé)人則是本部門安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)責(zé)任人。每年院領(lǐng)導(dǎo)（法人代表）都要與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分解，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要

簡介：醫(yī)院門診實(shí)習(xí)生教師節(jié)祝福感謝師恩記得古希臘有這樣一則神話，國王要將阿爾卑斯山上春天最美的一束花獎(jiǎng)勵(lì)給貢獻(xiàn)最大的人。偉大的詩人來了，杰出的畫家來了，卓越的醫(yī)生來了，一片霞光中，一位滿頭銀發(fā)的老師也來了這時(shí)，國王莊重地將那束鮮花獎(jiǎng)給了那位滿頭銀發(fā)的老師，并深情地說“沒有您，就沒有偉大的詩人，杰出的畫家，卓越的醫(yī)生”。是的，當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，國際化的時(shí)代，充滿矛盾和機(jī)遇的時(shí)代。教師是建設(shè)者，塑造靈魂這一偉大而神圣的使命是無法衡量的，老師立足于三尺講臺(tái)，不斷開拓教室的空間，用新鮮地活水澆灌求知的心靈，用靈動(dòng)的智慧音符彈奏心靈之樂。在這菊香飄萬里的九月，在這有著濃濃師恩情懷的日子里，我想對總院檢驗(yàn)科的老師們道一聲“節(jié)日快樂”到總院實(shí)習(xí)已有一個(gè)月了，感覺卻還是昨天的事，在門診實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，科室里老師們的為人處事令我敬佩，我學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西。記得有一次，到科里剛開始啟用條形碼系統(tǒng)，由于不熟練，我不小心把一位患者的條形碼信息弄混，導(dǎo)致這位病人的檢測項(xiàng)目弄錯(cuò)，盡管最后事情解決了，但我覺得很內(nèi)疚，我向老師道歉，因?yàn)槲业氖韬鰹槔蠋焸儙砹寺闊徽l知，老師不但沒有責(zé)怪我，還安慰我說“沒關(guān)系，第一次做嘛，不熟練會(huì)出錯(cuò)是正常的，下次細(xì)心點(diǎn)就好了，老師的包容讓我感動(dòng)。在科室實(shí)習(xí)操作時(shí)，老師一遍遍為我做示范，鏡檢時(shí)老師一次次為我講解，聯(lián)系抽血時(shí)老師不斷地鼓勵(lì)我，給我信心，雖然都是小事老師的耐心卻令我動(dòng)容，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練操作儀器了，作出的結(jié)果也越來越接近老師的答案了，抽血的技能也提高了很多我想對老師說聲謝謝，沒有老師們耐心地教導(dǎo)，就不會(huì)有我今天的成績無論是誰，我想，都不應(yīng)該忘記，在這濃得化不開的秋意中醞釀著這樣一個(gè)充滿思念與感激的節(jié)日，每年的這個(gè)時(shí)候，寄托著無限師恩的情緒彌漫在空氣中，更多人會(huì)想到校園，想到講臺(tái)平凡中流露著偉大，讓我們按捺不住去敬慕，去緬懷。無論過去，現(xiàn)在，將來，每一位教師都應(yīng)該擁有崇敬而祝福

簡介：醫(yī)院院務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責(zé)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XX省辦事公開暫行辦法和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理的辦法，進(jìn)一步深化辦事公開和信息公開工作，推進(jìn)院務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促和激勵(lì)各相關(guān)部門不斷拓展公開內(nèi)容和形式，提升公開效果，促進(jìn)醫(yī)院民主科學(xué)管理，改善服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量，使權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，社會(huì)群眾更加滿意。結(jié)合我院實(shí)際，作如下規(guī)定一、院務(wù)公開監(jiān)督小組在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定開展院務(wù)公開監(jiān)督工作。二、院務(wù)公開監(jiān)督小組由監(jiān)審科、黨辦、工會(huì)和紀(jì)委委員組成，對醫(yī)院院務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、院務(wù)公開監(jiān)督小組對各科室院務(wù)公開的內(nèi)容是否屬實(shí)、全面，公開是否及時(shí)，程序是否合法及院務(wù)公開的制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查督促，切實(shí)保障職工和患者的知情權(quán)。四、院務(wù)公開監(jiān)督小組定期或不定期開展院務(wù)公開工作檢查，及時(shí)將檢查情況公布并反饋給院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院務(wù)公開工作辦公室督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。五、院務(wù)公開監(jiān)督小組對院務(wù)公開工作開展考核，對拒不整改的科室將根據(jù)醫(yī)院院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、院務(wù)公開監(jiān)督小組向群眾公開投訴電話，受理群眾對院務(wù)公開工作的投訴和舉報(bào)。