簡(jiǎn)介：1公司管理制度章程總法公司管理制度章程總法目錄錄P1第壹章總則總則P2第貳章員工守則員工守則P3P4第叁章人事制度人事制度P5P12第肆章出勤管理規(guī)章制度出勤管理規(guī)章制度P13P15第伍章請(qǐng)休假規(guī)章制度請(qǐng)休假規(guī)章制度P16P21第陸章薪資與績(jī)效考核薪資與績(jī)效考核P22P29第柒章辦公室管理制度辦公室管理制度P30P31第捌章部門車間規(guī)章制度部門車間規(guī)章制度P32P68第玖章懲罰條例懲罰條例P69P71第拾章獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)懲細(xì)則P72P79第拾壹章第拾壹章財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度P80P82第拾貳章第拾貳章修正增列條例修正增列條例P83第拾叁拾叁章總結(jié)總結(jié)P84P853第貳章第貳章員工守則員工守則一、基本守則一、基本守則1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令。2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。3、大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。4、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，單位、部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。5、顧大局，識(shí)大體，自覺維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。二、職業(yè)道德守則二、職業(yè)道德守則1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取且努力不懈。2、不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。3、堅(jiān)持重合同、守信用，對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。4、文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗，廣泛開展文明共建活動(dòng)。5、誠(chéng)信、正直。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。

簡(jiǎn)介：公司前臺(tái)管理制度公司前臺(tái)管理制度公司的前臺(tái)是一個(gè)單位的臉面和名片所以前臺(tái)工作人員必須掌握公司前臺(tái)的工作職責(zé)、工作要求、辦公禮儀等這對(duì)于塑造單位形象有著非常重要的作用為使公司前臺(tái)人員工作更加規(guī)范，特制訂本制度。、、前臺(tái)工作內(nèi)容1接轉(zhuǎn)總機(jī)電話。2負(fù)責(zé)傳真、快速、文件、報(bào)紙的收發(fā)與管理。3負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、登記。4引見、招待、接送來賓。5負(fù)責(zé)公司前臺(tái)的衛(wèi)生清理及桌面擺放并保持整潔干凈。6負(fù)責(zé)前臺(tái)花卉植物的維護(hù)和保養(yǎng)。7負(fù)責(zé)清潔員的工作監(jiān)督與考核，檢查公司清潔與衛(wèi)生情況。8接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作；9不得隨意離開工作崗位，造成不便。10做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作及開會(huì)時(shí)需要配合的一些相關(guān)后勤工作。11及時(shí)更新公司員工通訊錄。12記錄員工考勤，登記遲到早退及外出情況。13檢查員工佩戴工作證情況，無證者禁止其進(jìn)入公司樓上。14協(xié)助各部門之間的協(xié)調(diào)工作。做招聘及安排員工面試。完成上級(jí)交付的其它任務(wù)。15每天打掃經(jīng)理辦公室衛(wèi)生及安排好茶水工作。1、鈴聲響起三聲之內(nèi)，應(yīng)立即接起電話。2、接電話時(shí)要說“您好沁坤電子商城，有什么可以幫您”不允許出現(xiàn)“喂，喂”或“你找誰”或查問對(duì)方“你是誰，你有什么事”等。3、如果找公司領(lǐng)導(dǎo)，不能隨意報(bào)出領(lǐng)導(dǎo)在哪，更不能隨意報(bào)出領(lǐng)導(dǎo)的電話。4、代接電話時(shí)對(duì)方如有留言，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)用紙筆記錄對(duì)方姓名，電話及內(nèi)容，之后復(fù)述一遍，以免有誤。并告訴對(duì)方會(huì)及進(jìn)轉(zhuǎn)告。5、遇到對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼時(shí)，不可大聲怒斥，或用力掛電話，應(yīng)禮貌告知對(duì)方，如果是自己撥錯(cuò)了號(hào)碼應(yīng)向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?、、、前臺(tái)工作態(tài)度前臺(tái)對(duì)待員工或其他客人要禮貌大方、熱情周到。對(duì)來找高層管理者的客人，要問清事先有無預(yù)約，并主動(dòng)通知被找者。三、來訪接待禮儀1客戶或來訪者進(jìn)門，前臺(tái)馬上起身接待，并致以問候或歡迎辭。如站著則先于客人問話而致以問候或歡迎辭。單個(gè)人問候標(biāo)準(zhǔn)語如下“先生，您好”或“先生，早上好”“小姐，您好”或“小姐，早上好”“您好歡迎來到XX公司?！眮碚呤嵌?，標(biāo)準(zhǔn)問候語則為“二位先生好”“二位小姐好”“先生、小姐，你們好”來者為三人以上，標(biāo)準(zhǔn)問候語則為

簡(jiǎn)介：某某某某企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度二00八年十月第一節(jié)監(jiān)事第二節(jié)監(jiān)事會(huì)第三節(jié)監(jiān)事會(huì)決議第八章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一節(jié)合并和分立第二節(jié)解散和清算第十一章修改章程第十二章附則第二篇管理體系第一章總則第二章權(quán)力機(jī)構(gòu)第三章決策機(jī)構(gòu)第四章執(zhí)行機(jī)構(gòu)第五章職能部門

簡(jiǎn)介：2第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本______________________________________________1011房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)______________________________________________10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例_____________________________________10112中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例_____________________________________11113小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例_____________________________________1212房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)________________________________________13121總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_____________________________________13122投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________14123項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________15124項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________16125設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________17126造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________18127工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________19128材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)_______________________________________20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書________________________________________________2121高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板____________________________________________21211總經(jīng)理職位說明書_______________________________________________21212運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說明書_____________________________________________22213營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書_____________________________________________22214工程總監(jiān)職位說明書______________________________________________2322投資拓展類職位說明書模板投資拓展類職位說明書模板____________________________________________24221投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書________________________________________24222發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書___________________________________________25223投資拓展主管職位說明書_________________________________________2623項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板____________________________________________27231項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書_______________________________________27232項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書_________________________________________28233項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書_________________________________________2924項(xiàng)目管理類職位說明書模板項(xiàng)目管理類職位說明書模板____________________________________________29241項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書_____________________________________________29242施工員職位說明書_______________________________________________30243技術(shù)員職位說明書_______________________________________________3125設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板____________________________________________32251總設(shè)計(jì)師職位說明書_____________________________________________32252結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書___________________________________________3326造價(jià)管理類職位說明書模板造價(jià)管理類職位說明書模板____________________________________________34261造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書_______________________________________34262合同預(yù)算主管職位說明書_________________________________________35263造價(jià)工程師職位說明書___________________________________________3527工程技術(shù)類職位說明書模板工程技術(shù)類職位說明書模板____________________________________________36271工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書_______________________________________36272土建工程師職位說明書___________________________________________374311企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度___________________________________________64312企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度___________________________________________6932項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具_(dá)_________________________________________71321項(xiàng)目階段投資回收分析表_________________________________________71322企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_________________________________________71323投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表_________________________________________72324項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表_________________________________________7333項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程__________________________________________74331企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程___________________________________________74332年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程___________________________________________7534項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)__________________________________________76341年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案_______________________________________________76342項(xiàng)目投資分析方案_______________________________________________77343項(xiàng)目拆遷安置方案_______________________________________________79第4章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理____________________________________________________________8241設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)____________________________________________________82411工程設(shè)計(jì)管理制度_______________________________________________82412設(shè)計(jì)圖紙自審制度_______________________________________________8742設(shè)計(jì)管理操作工具設(shè)計(jì)管理操作工具_(dá)___________________________________________________88421工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單_____________________________________________88422設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表_____________________________________________88423設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表_____________________________________________88424設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單_____________________________________________89425設(shè)計(jì)輸出文件審查表_____________________________________________9043設(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)管理工作流程____________________________________________________91431圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程___________________________________________91432設(shè)計(jì)變更管理工作流程___________________________________________9244設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)____________________________________________________93441工程設(shè)計(jì)合同書編制方案_________________________________________93442工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案_________________________________________97第5章造價(jià)管理造價(jià)管理___________________________________________________________10051造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)___________________________________________________100511工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則____________________________________________100512工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法__________________________________________10452造價(jià)管理操作工具造價(jià)管理操作工具_(dá)__________________________________________________106521工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表____________________________________________106522單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表____________________________________________107523分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表____________________________________________108524單項(xiàng)工程概、預(yù)算表____________________________________________10853造價(jià)管理工作流程造價(jià)管理工作流程___________________________________________________109531工程預(yù)算編制流程______________________________________________109

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一、質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量管理辦法□質(zhì)量管理方法量管理方法第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)。第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)一工程部設(shè)計(jì)科，依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國(guó)內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料，以及業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部回饋的市場(chǎng)調(diào)查，客戶要求，客戶抱怨分析等資料，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品。二設(shè)計(jì)完成，要經(jīng)試作、檢驗(yàn)、了解生產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生的問題以及是否能達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。三試作不合格即檢查修正，再試作。四試作合格即會(huì)同有關(guān)單位制定用料標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、零件規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及QC工程表。五設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品如屬客戶訂購(gòu)者，則試做合格的樣品，需經(jīng)業(yè)務(wù)部送交客戶認(rèn)可后，開始制訂，由企劃室作生產(chǎn)企劃。六工程資料回饋有關(guān)單位，并確實(shí)執(zhí)行規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、藍(lán)圖等設(shè)計(jì)變更作業(yè)。第六條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。□進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)檢驗(yàn)規(guī)定第一條目的確保進(jìn)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，確使不合格品無法納入。第二條范圍原料，外協(xié)加工品的檢驗(yàn)。第三條進(jìn)料檢驗(yàn)流程第四條實(shí)施單位質(zhì)量管理部進(jìn)料科、加工品科、及其他有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)一檢驗(yàn)員收到驗(yàn)收單后，依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將進(jìn)料廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。二判定合格，即將進(jìn)料加以標(biāo)示“合格”，填妥檢驗(yàn)記錄表，及驗(yàn)收單內(nèi)檢驗(yàn)情況，并通知倉(cāng)儲(chǔ)人員辦理入倉(cāng)手續(xù)。三判定不合格，即將進(jìn)料加以標(biāo)示“不合格”，填妥檢驗(yàn)記錄表及驗(yàn)收單內(nèi)檢驗(yàn)情況。并即將檢驗(yàn)情況通知采購(gòu)單位物料部、采購(gòu)科或外協(xié)加工科，請(qǐng)購(gòu)單位，依實(shí)際情況決定是否需要特采。1不需特采，即將進(jìn)料加以標(biāo)示“退貨”，并于檢驗(yàn)記錄表、驗(yàn)收單內(nèi)注明退貨，由倉(cāng)儲(chǔ)人員及采購(gòu)單位辦理退貨手續(xù)。2需要特采，則依核示進(jìn)行特采，將進(jìn)料加以標(biāo)示“特采”，并于檢驗(yàn)記錄表、驗(yàn)收單內(nèi)注明特采處理情況，以及通知有關(guān)單位辦理入庫(kù)或部分退回，或扣款等有關(guān)手續(xù)。四進(jìn)料應(yīng)于收到驗(yàn)收單后三日內(nèi)驗(yàn)畢，但緊急需用的進(jìn)料優(yōu)先辦理。五檢驗(yàn)時(shí)，如無法判定合格與否，則請(qǐng)工程部設(shè)計(jì)工程科，請(qǐng)購(gòu)單位派員會(huì)同驗(yàn)收，來判定合格與否，會(huì)同驗(yàn)收者，亦必需在檢驗(yàn)記錄表內(nèi)簽章。六檢驗(yàn)員執(zhí)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，并不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，予三非屬質(zhì)量抱怨的市場(chǎng)抱怨客戶刻意找種種理由，抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價(jià)，此種抱怨則非屬本公司責(zé)任。第四條客戶抱怨處理流程第五條實(shí)施單位業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第六條實(shí)施要點(diǎn)一客戶抱怨由業(yè)務(wù)部受理，先核對(duì)是否確有該批訂貨與出貨，并經(jīng)實(shí)地調(diào)查了解必要時(shí)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)責(zé)任屬本公司后，即填妥抱怨處理單通知質(zhì)量管理部調(diào)查分析。二質(zhì)量管理部成品科調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品的檢驗(yàn)資料，查出真正的原因，如無法查出，則會(huì)同有關(guān)單位查明。三查明原因后，會(huì)同有關(guān)單位，針對(duì)原因，提出改善對(duì)策，防止再發(fā)。四會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)客戶抱怨提出處理建議，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部答覆客戶。五將資料回饋有關(guān)單位并歸檔。第七條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。表1121客戶抱怨處理單急件NO普通件年月日客戶名稱品名規(guī)格交貨批號(hào)料號(hào)抱怨數(shù)量結(jié)案日期項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)單位簽章抱怨內(nèi)容客戶要求調(diào)查分析改善對(duì)策抱怨處理建議賠償折價(jià)以良品交換非本公司責(zé)任檢修或返工其他廠長(zhǎng)批示第一條目的對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查的資料作分析、研究，以改善產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合客戶的質(zhì)量要求。第二條范圍需求市場(chǎng)所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。

簡(jiǎn)介：篇一集團(tuán)公司規(guī)章制度定稿集團(tuán)公司規(guī)章制度二〇〇七年十二月前言為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司制定的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂了集團(tuán)公司規(guī)章制度，本規(guī)章制度包括規(guī)章制度總則、勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工聘用管理制度、崗位管理制度、員工作息制度、保密制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、辦公室管理制度、公司會(huì)務(wù)制度、文件管理制度、會(huì)議室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、駕駛員管理制度、門衛(wèi)管理制度、檔案管理制度、附則等二十個(gè)內(nèi)容?，F(xiàn)已經(jīng)公示，希望集團(tuán)公司全體員工自覺貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中碰到問題，公司將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。二〇〇七年十二月二十日集團(tuán)工會(huì)目錄一、總則二、勞動(dòng)紀(jì)律制度三、員工聘用管理制度四、崗位管理制度五、員工作息制度六、保密制度七、經(jīng)濟(jì)合同管理制度八、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度九、財(cái)務(wù)管理制度十、辦公室管理制度十一、公司會(huì)務(wù)制度十二、文件管理制度第九條、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十條、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十一條、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)互相合作和集體創(chuàng)造精神。第十二條、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十三條、公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供相應(yīng)的待遇，充分發(fā)揮積極性，為公司多作貢獻(xiàn)。第十四條、集團(tuán)公司及所屬子公司根據(jù)崗位（工種）和職位的不同，采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工資、連續(xù)計(jì)時(shí)工資和不定時(shí)計(jì)時(shí)工資制，生產(chǎn)企業(yè)原則上采用計(jì)件工資制，實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條、公司推行崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核、審計(jì)制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條、公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條、員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，依照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度追究責(zé)任。第二部分勞動(dòng)紀(jì)律制度第一條、勞動(dòng)紀(jì)律。1、員工要按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退。因事遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處。2、實(shí)行打卡上下班的員工，必須自己打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理出示相關(guān)證明方能生效。3、公司員工應(yīng)根據(jù)工作需要積極參加加班，部門經(jīng)理可根據(jù)加班員工的需要批準(zhǔn)安排調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)。按計(jì)件工資制計(jì)酬的員工，在正常工作情況下，月工作計(jì)件工資達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，視為影響正常生產(chǎn)，無條件服從公司辭退，公司不作任何補(bǔ)助。按計(jì)時(shí)工資制計(jì)酬的員工，工作不能履行崗位職責(zé)的，視為影響正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，無條件服從公司辭退，公司不作任何補(bǔ)助。4、有事、有病必須以書面形式向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)假，并到人力資源管理部門辦理備案，否則以曠工對(duì)待，無故曠工一天者，扣罰三天工資；曠工達(dá)三天者，公司予以開除，不發(fā)任何補(bǔ)助，結(jié)算時(shí)可扣發(fā)一個(gè)月工資作為損失賠償。員工請(qǐng)假三天之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度2011版本號(hào)V10（試行）杭州優(yōu)尚科技有限公司杭州優(yōu)尚科技有限公司二零一一年五月二零一一年五月目錄第一章第一章公司概況公司概況第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)公司組織架構(gòu)第三節(jié)各部門人員第二章第二章公司管理制度公司管理制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)差旅制度第三節(jié)費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定第四節(jié)借款一般規(guī)定第五節(jié)招聘與錄用第六節(jié)培訓(xùn)第七節(jié)計(jì)劃與考核第八節(jié)薪資與福利第三章第三章行政管理行政管理第一節(jié)辦公用品管理第二節(jié)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理第三節(jié)保密規(guī)定第四節(jié)文件收發(fā)、印鑒管理第五節(jié)接待工作管理第六節(jié)合同管理第四章第四章員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則第一節(jié)職務(wù)行為準(zhǔn)則第二節(jié)節(jié)約第五章第五章激勵(lì)與處罰激勵(lì)與處罰第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第二節(jié)處分第六章第六章員工溝通員工溝通第一節(jié)晉升機(jī)制第二節(jié)制度性溝通渠道第三節(jié)其他溝通渠道

簡(jiǎn)介：集團(tuán)培訓(xùn)管理制度集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條培訓(xùn)目的第一條培訓(xùn)目的為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條培訓(xùn)原則第二條培訓(xùn)原則結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。第三條適用范圍第三條適用范圍集團(tuán)公司及其子公司第二章第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條集團(tuán)公司培訓(xùn)發(fā)展部的培訓(xùn)管理職責(zé)第四條集團(tuán)公司培訓(xùn)發(fā)展部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、集團(tuán)公共培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)組織實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)培訓(xùn)后員工工作的檢查與督導(dǎo)；七、協(xié)助內(nèi)部講師的課件制作與優(yōu)化；第五條子公司的培訓(xùn)管理職責(zé)第五條子公司的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本店員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本店員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；三、本店中層管理人員派外培訓(xùn)的初審；四、新員工崗位知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；五、協(xié)助培訓(xùn)督導(dǎo)部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；第六條集團(tuán)公司其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)第六條集團(tuán)公司其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工崗位培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第三章培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條培訓(xùn)對(duì)象第七條培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)公司和子公司所有已入職員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條培訓(xùn)類別第八條培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條內(nèi)部培訓(xùn)第九條內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)05個(gè)工作日。第十六條銷售服務(wù)技能培訓(xùn)第十六條銷售服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的不斷提高員工的銷售技巧和服務(wù)水平。二、培訓(xùn)內(nèi)容銷售技能、銷售心態(tài)、售后及處理異議的服務(wù)技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門1子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的崗位工作技能要求（個(gè)性部分）2集團(tuán)公司培訓(xùn)督導(dǎo)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄通過考試考核或競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條專業(yè)技能培訓(xùn)第十七條專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的提高員工的專業(yè)技能水平二、培訓(xùn)內(nèi)容銷售技巧、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)技能等三、培訓(xùn)責(zé)任部門集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展部和專業(yè)對(duì)口部門（創(chuàng)作組及技術(shù)主管級(jí)）。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄考試考核、獲取資格證書第十八條管理能力培訓(xùn)第十八條管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門集團(tuán)公司培訓(xùn)發(fā)展部四、培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)五、培訓(xùn)收益記錄課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)第十九條職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展部四、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)，集中授課

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)管理規(guī)章制度（想要的也可加我扣扣三四七八五七一二零）第一章總則第一章總則為規(guī)范公司管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，特制訂員工管理守則。1、員工守則是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行員工守則內(nèi)容。3、員工守則將作為公司員工錄用辭退、績(jī)效考核、職位升降的最大參考權(quán)重。4、公司內(nèi)部管理出現(xiàn)異議時(shí)，一切以員工守則為評(píng)判依據(jù)。第二章管理制度第二章管理制度第一節(jié)公司規(guī)章制度第一節(jié)公司規(guī)章制度1、公司員工必須貫徹執(zhí)行員工守則。2、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司決策有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面方式或月初例會(huì)向公司反映，也可以要求公司召開專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。3、公司鼓勵(lì)準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行打卡制度，要求對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作按時(shí)按效完成，不拖延不積壓。對(duì)于臨時(shí)性加班安排，不得推卸、抵觸。4、服從上級(jí)安排，如有不同意見，應(yīng)及時(shí)委婉相告或以書面陳述，一經(jīng)研究決定，應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)主管決定，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助”的管理制度，各委托責(zé)任人可以委托其他人員去獨(dú)立完成或協(xié)助完成委托人委托的工作。當(dāng)委托責(zé)任人請(qǐng)求協(xié)助時(shí)，被委托方必須表明以下兩種態(tài)度（1）可以完成，具體開始時(shí)間；（2）不能完成，陳述具體原因。6、公司提倡相互尊重的企業(yè)文化，職務(wù)和級(jí)別只代表工作崗位的分工及職權(quán)不同，不存在其它方面的等級(jí)劃分。如非緊急情況，通常遇事問題上，不得越級(jí)上報(bào)，要尊重自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立互信互助的良好關(guān)系；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工不得持傲慢無理的態(tài)度，要平等對(duì)待，互相尊重；各職權(quán)部門不得越權(quán)行事，嚴(yán)格參照公司運(yùn)作流程規(guī)范操作。18、員工不得向公司提供假證書、假體驗(yàn)報(bào)告、假證明信等一切假文件及假?gòu)?fù)印件或涂改過的文件，提供假文件是極不道德與違法的行為，公司依法保留追究假文件的法律權(quán)利。19、公司不支持辦公室戀情，也不反對(duì)員工的婚戀自由權(quán)，公司對(duì)于員工之間的戀愛持以下三種態(tài)度（1）不影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方，表示理解并送上美好祝愿；（2）稍有影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方，并根據(jù)考核條例給出相應(yīng)參考意見，被約談方須從中選擇一條參考意見執(zhí)行，如不選擇，視為主動(dòng)離職，公司依舊表示理解并送上美好祝愿；（3）對(duì)工作影響較大的戀情，公司會(huì)約談雙方，給出辭退或主動(dòng)離職的參考意見，并送上美好祝愿。20、公司每月初例行月會(huì)（如遇節(jié)假日順延），所有相關(guān)部門需準(zhǔn)時(shí)參加，并帶上紙筆進(jìn)行會(huì)議記錄。非特殊情況，不得無故缺席。21、對(duì)于人才引進(jìn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部的規(guī)劃配置，杜絕裙帶關(guān)系，也謝絕同事的推薦介紹，公司有信心、有實(shí)力引進(jìn)各方面人才。對(duì)于推薦后經(jīng)調(diào)查確屬優(yōu)秀的人員，公司也依照特定程序進(jìn)行招聘錄用。22、公司實(shí)行績(jī)效考核制度，無論升職降職、加薪減薪，或是享有公司福利待遇體系，一切以績(jī)效考核為準(zhǔn)，績(jī)效考核作為公司薪酬福利的唯一參照標(biāo)準(zhǔn)。23、試用期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)其采用正式員工相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將納為轉(zhuǎn)正錄用或辭退的唯一標(biāo)準(zhǔn)。24、實(shí)習(xí)期員工嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)其實(shí)習(xí)鑒定以客觀事實(shí)為主，依據(jù)其實(shí)習(xí)期表現(xiàn)決定是否在實(shí)習(xí)結(jié)束后正式錄用。在實(shí)習(xí)期間，享受公司福利待遇體系。25、培訓(xùn)期員工，不完全執(zhí)行公司的管理制度，對(duì)其不按照公司規(guī)章制度執(zhí)行的部分作如下釋義（1）培訓(xùn)期員工不了解公司管理制度和企業(yè)文化，僅限于基本硬性績(jī)效考核，考核作為是否試用的唯一標(biāo)準(zhǔn)；（2）培訓(xùn)期員工作為新人進(jìn)入公司，由當(dāng)期培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，一切管理措施和考核指標(biāo)以培訓(xùn)主管意見為主，但不得與公司硬性績(jī)效考核指標(biāo)相沖突。26、如對(duì)公司規(guī)章制度、績(jī)效考核、人事任免等涉及公司內(nèi)部管理制度有異議時(shí)，可與公司人力資源部約談，或在公司例會(huì)上陳述發(fā)言。除以上兩種方式外，其它議論方式一

簡(jiǎn)介：電力企業(yè)績(jī)效管理研究電力企業(yè)績(jī)效管理研究“公平”不能成為組織中公認(rèn)的原則，在組織中若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而擱淺了進(jìn)化的歷程。電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，將促使電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高績(jī)效管理的水平。文章根據(jù)目前電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，有針對(duì)性地提出績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建體系，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的利益最大化。工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可傳的藝術(shù)，不再是天賦的才能，而是一門可供研究和傳授的科學(xué)?？?jī)效管理就是卓有成效的現(xiàn)代人力資源管理工具。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）和平衡記分卡表示。1電力企業(yè)績(jī)效管理的意義11績(jī)效管理不僅能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，而且能持續(xù)地提高管理水平，成為企業(yè)不斷向縱深方向發(fā)展的重要議題。孫子兵法曰“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！鄙虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣是慈不掌兵一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果一味“非常仁慈”，往往會(huì)事與愿違，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都產(chǎn)生不利影響。電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)績(jī)效管理具有特殊性。電力企業(yè)績(jī)效與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，同時(shí)，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎(chǔ)，既具有公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，又具有不同電源結(jié)構(gòu)帶來的自然差異性。在這種背景下，通過科學(xué)合理地實(shí)施績(jī)效管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，也可以使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)。保證機(jī)制至關(guān)重要。績(jī)效管理體系主要包括以下方面31構(gòu)建具有電力企業(yè)特色的目標(biāo)管理體系針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)，采用目標(biāo)管理是一種比較合理的方法。實(shí)施戰(zhàn)略性目標(biāo)管理是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑，通過企業(yè)管理目標(biāo)的制定，將目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到具體部門和崗位，人人各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，避免了互相推諉現(xiàn)象，提高了企業(yè)的效率，增強(qiáng)了執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變，績(jī)效管理系統(tǒng)也應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能及時(shí)引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。32實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理考核方法供電企業(yè)人員可以分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、工人等幾個(gè)層次，各個(gè)層次的工作目標(biāo)和崗位要求不盡相同，因而完成工作所需的知識(shí)技能、責(zé)任和態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)的程度和廣度是有差別的，評(píng)價(jià)要素也各不相同。績(jī)效評(píng)價(jià)的方法可以采用企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等方法。對(duì)于部門負(fù)責(zé)人可以選擇目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡記分卡方法。對(duì)于基層員工采用關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)估法等績(jī)效指標(biāo)。33加大企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效管理的導(dǎo)向作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。要加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與約束，建立權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的關(guān)系，強(qiáng)化民主建

簡(jiǎn)介：1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)問題分析【摘要】文章從財(cái)務(wù)管理信息化的角度結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴(kuò)張的實(shí)際情況提出信息化建設(shè)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之間的關(guān)系從而構(gòu)建以全面信息化管理模式促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本框架達(dá)到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀近年來煤炭企業(yè)通過整合、重組規(guī)模不斷擴(kuò)大下屬企業(yè)增加較快地理位置跨區(qū)域增加集團(tuán)對(duì)各地分、子公司經(jīng)營(yíng)管控的力度越來越強(qiáng)?，F(xiàn)有信息化系統(tǒng)已不能滿足管理需求存在財(cái)務(wù)軟件與本單位信息資源應(yīng)用與管理不能銜接信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃不能和企業(yè)內(nèi)部管理改革同步進(jìn)行企業(yè)對(duì)下屬分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效地管理控制。為了統(tǒng)一規(guī)范使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理高效運(yùn)行滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求必須在充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀下建立應(yīng)用軟件系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)。企業(yè)如果不能及時(shí)地解決財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性問題對(duì)于體制、機(jī)制創(chuàng)新的落實(shí)和又好又快發(fā)展都是十分不利的。3業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力等的局限常會(huì)造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)報(bào)表不真實(shí)有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。二數(shù)據(jù)歸集時(shí)效性差實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件大部分為CS架構(gòu)運(yùn)行模式是每增加一個(gè)核算單位就需要安裝一套財(cái)務(wù)軟件各會(huì)計(jì)主體使用自己獨(dú)立的服務(wù)器數(shù)據(jù)分散安全系數(shù)低而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約位置相對(duì)分散CS架構(gòu)軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息的匯總核算、分析等工作無法做到給領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)的信息支持而財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)臨近、遠(yuǎn)程查詢更無法實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)看如何將所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面集中管理為業(yè)務(wù)執(zhí)行者、管理控制者、戰(zhàn)略決策者提供協(xié)同辦公的平臺(tái)也是當(dāng)前煤炭企業(yè)應(yīng)用軟件無法實(shí)現(xiàn)的。三重復(fù)建設(shè)聯(lián)動(dòng)性差缺乏規(guī)劃自成體系財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)技術(shù)上的盲目性與建設(shè)中的短視行為并存企業(yè)各單位和部門自行建設(shè)、小網(wǎng)林立互不聯(lián)通。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法直接流入到財(cái)務(wù)軟件中使用即各系統(tǒng)間不能實(shí)現(xiàn)

簡(jiǎn)介：1電力企業(yè)質(zhì)量管理存在問題和對(duì)策電力企業(yè)質(zhì)量管理存在問題和對(duì)策針對(duì)目前環(huán)形混凝土電桿存在的質(zhì)量問題，從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理不嚴(yán)和外部管理存在缺失兩方面分析原因，就原材料、工藝控制、出廠檢驗(yàn)等方面提出質(zhì)量監(jiān)督措施。通過具體操作實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，效果明顯。說明進(jìn)行對(duì)環(huán)形混凝土電桿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督具有重要的意義。環(huán)形混凝土電桿由砂、石、水泥、鋼材等組成，它是電力架空線路及照明線路上普遍采用的混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要用于10KV以下配電線路和35KV～220KV的輸電線路及變電站設(shè)備支柱，因?yàn)樗哂泄?jié)省材料、造價(jià)低、表面光滑美觀，強(qiáng)度高，不易損壞和壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，所以大量用于電網(wǎng)建設(shè)工程中，但隨著電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，基建、技改和大修規(guī)模的不斷擴(kuò)大，環(huán)形混凝土電桿的用量也越來越大，隨之而產(chǎn)生的質(zhì)量問題也越來越多，因此加強(qiáng)環(huán)形混凝土電桿的生產(chǎn)過程管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行十分重要。一、目前存在的質(zhì)量問題在寧夏運(yùn)行的電網(wǎng)中環(huán)形混凝土電桿用量大，覆蓋面廣，僅2010年～2012年經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)的各種型號(hào)環(huán)形混凝土電桿就多達(dá)123萬根。由于產(chǎn)品質(zhì)3鑒于環(huán)形混凝土電桿質(zhì)量情況的嚴(yán)重性，從2012年5月至2012年6月受寧夏電力公司的委托，寧夏電力公司物資供應(yīng)公司會(huì)同寧夏電科院及各地市供電局對(duì)寧夏九個(gè)環(huán)形混凝土電桿生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期40天的質(zhì)量檢查，對(duì)九家現(xiàn)有庫(kù)存的7822根電桿進(jìn)行了功能性檢測(cè)和結(jié)構(gòu)性檢測(cè)，結(jié)果合格4773根，合格率只有6102。在檢查中發(fā)現(xiàn)造成電桿質(zhì)量低劣的主要原因有以下幾個(gè)方面1原材料（1）水泥。生產(chǎn)企業(yè)為了降低電桿造價(jià)使用質(zhì)量不穩(wěn)定的小廠水泥，規(guī)范規(guī)定C40、C50等級(jí)混凝土水泥強(qiáng)度等級(jí)不低于425和525，實(shí)際存在有用325水泥的情況。不按規(guī)定儲(chǔ)存保管水泥，發(fā)現(xiàn)一生產(chǎn)企業(yè)有12噸水泥露天存放無任何防雨措施，而且存放期已經(jīng)5個(gè)月還在使用，超過規(guī)定期限2個(gè)月。（2）砂石料。按GBT1468建筑用砂規(guī)定配制C40及C50等級(jí)混凝土，砂石含泥量不得大于2，九家生產(chǎn)企業(yè)只有三家所用砂石料合格其余六家含泥量全部超標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)大部分都大于35，有一家甚至超過5。（3）鋼材。檢查中鋼材材質(zhì)未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題，但主要是存儲(chǔ)條件不達(dá)標(biāo)，要么鋼材露天存，要么原材料庫(kù)房設(shè)施簡(jiǎn)陋，使鋼材嚴(yán)重銹蝕。有一家企業(yè)庫(kù)存16噸Φ14的螺紋鋼，9噸Φ30的冷拔低碳鋼絲銹蝕嚴(yán)重，還布滿水

簡(jiǎn)介：摘要企業(yè)的物流管理水平關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低、影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如今已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)要素。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，迅速加大了對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求，鋼鐵產(chǎn)能的提高為鋼鐵物流提供了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)鋼鐵物流提出了更高的要求。如何加快現(xiàn)代鋼鐵物流的進(jìn)程，逐步使鋼鐵企業(yè)物流趨于合理化，降低物流成本，以適應(yīng)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這是值得鋼鐵物流企業(yè)思索和研究的重大課題。本論文首先對(duì)現(xiàn)代物流管理的基本理論進(jìn)行了深入的分析，并介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一些觀點(diǎn)。然后對(duì)XX企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了存在的問題。接著對(duì)國(guó)內(nèi)外諸如日本花王公司、美國(guó)沃爾瑪公司、海爾集團(tuán)、KWH大連公司等公司的物流管理進(jìn)行了研究，同時(shí)借鑒上述公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)XX企物流管理存在的問題提出了改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞物流管理；降低成本；合理化；鋼鐵企業(yè)XX大學(xué)本科畢業(yè)論文目錄第一章第一章緒輪緒輪111論文研究的背景112論文研究的意義113論文研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)214論文主要研究?jī)?nèi)容3第二章第二章現(xiàn)代物流管理的基本理論研究現(xiàn)代物流管理的基本理論研究421物流、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代物流管理4211物流的概念4212現(xiàn)代物流的概念和特點(diǎn)4213現(xiàn)代物流管理422現(xiàn)代物流的觀念523現(xiàn)代物流的作用624國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一些觀點(diǎn)7第三章第三章XX企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析831XX企業(yè)概況832XX企業(yè)物流管理現(xiàn)狀1033XX企業(yè)在物流管理方面存在的問題1034XX企業(yè)物流管理所存在問題的原因分析12第四章第四章國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流管理概述國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流管理概述1341日本花王公司物流管理經(jīng)驗(yàn)13411花王公司經(jīng)營(yíng)狀況概述13412花王公司在物流管理上取得的成就1342美國(guó)沃爾瑪公司物流管理經(jīng)驗(yàn)14421美國(guó)沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)狀況概述14422美國(guó)沃爾瑪公司物流管理特點(diǎn)1443海爾物流管理經(jīng)驗(yàn)15431海爾經(jīng)營(yíng)狀況概述15432海爾物流變革概述1544KWH大連公司的柔性化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)16

簡(jiǎn)介：1淺談加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵廠采用“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的機(jī)制，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)浮淺的認(rèn)識(shí)，以期拋磚引玉。一、對(duì)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)1、目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高目前看，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。2、各施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。許多人還有“計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是尾”觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。31、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈多元化趨勢(shì)，資本市場(chǎng)的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會(huì)向著經(jīng)營(yíng)多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績(jī)、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)。2、是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的要求由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎(jiǎng)評(píng)先進(jìn)、某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人升遷目的等諸多因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真比較嚴(yán)重，人們已發(fā)出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也要“打假”呼喊，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人法制觀念淡漠，違法干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制制度不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)法的實(shí)施，就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按會(huì)計(jì)法的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)秩序的正常有序。3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求施工企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中揚(yáng)帆前行，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)

簡(jiǎn)介：1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討【摘要】電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，不僅承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，而且還面臨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)存在于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述，并提出了應(yīng)對(duì)、防范和控制的措施?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。例如由負(fù)債引起的，因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)3關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭(zhēng)取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，力爭(zhēng)將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對(duì)有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)，將整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是巨大的。（五）自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)