簡(jiǎn)介：張瑞敏企業(yè)文化管理箴言張瑞敏企業(yè)文化管理箴言100100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行動(dòng)。3、管理就是樹(shù)立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、沒(méi)有思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)有控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題要100％地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則；每個(gè)1％的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100％的責(zé)任，找出100％的責(zé)任人。9、干部怎樣對(duì)待員工創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。10、干部怎樣對(duì)待市場(chǎng)創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有一股闖勁、沖勁。11、干部怎樣對(duì)待管理悟性和韌性。12、干部的目標(biāo)做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；你的領(lǐng)導(dǎo)水平要達(dá)到讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作；形成有活力的員工隊(duì)伍、有合力的組織。13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存的空間。15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。16、看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任。19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。21、漸進(jìn)就是守舊；所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就是要反漸進(jìn)，必須一步到位。22、不要只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)好一部機(jī)器。23、先畫(huà)靶子再舉槍射擊。24、特殊論就是給問(wèn)題放行。25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車。26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。53、流程再造就是先要再造人。54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志；而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。56、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題；設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。57、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單，而且是有價(jià)值的定單。59、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。60、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。61、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。62、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。63、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求；無(wú)有他奇，只是本然。64、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。65、質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折。66、質(zhì)量一次就做對(duì)。67、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。68、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。69、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。70、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。71、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。72、在別人否定自己之前先自我否定。73、只有自己才能打倒自己。74、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。75、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。77、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。78、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法去實(shí)現(xiàn)它。

簡(jiǎn)介：十六、企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度一總則第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。二計(jì)算機(jī)的管理和使用第二條歸口管理單位1微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科。2過(guò)程控制的計(jì)算機(jī)主要指單板機(jī)管理為總師辦。以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī)第三條管理員職責(zé)1負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu)。3負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定。4與教育部門(mén)使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。5對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。第四條硬件使用1各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。2上機(jī)申請(qǐng)分為單次上機(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類。3軟件開(kāi)發(fā)，上機(jī)時(shí)間較多的單位，可以申請(qǐng)配置機(jī)器。第五條軟件管理1各單位需開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請(qǐng)。2應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類。3企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。三軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批第六條編制依據(jù)1廠部對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求；2各單位要求開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目；3設(shè)備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力。第七條任務(wù)書(shū)內(nèi)容1軟件名稱；2軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能；3軟件的操作環(huán)境；4更高層次軟件對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的要求；5工作進(jìn)度計(jì)劃；6設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況；7經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第八條任務(wù)書(shū)的審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認(rèn)定可行后，由企管科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。四軟件鑒定第九條鑒定的基本要求軟件全部開(kāi)發(fā)完成后，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運(yùn)行視軟件復(fù)雜程序，才能申請(qǐng)鑒定。第十一條鑒定資料軟件鑒定前，必須向鑒定小級(jí)提供下述資料其中37項(xiàng)資料各二份。1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2軟件實(shí)現(xiàn)的功能；3使用機(jī)型，對(duì)外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境；4軟件設(shè)計(jì)的流程圖；5源程序清單；6數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)；7標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告；8用戶意見(jiàn)書(shū)。第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序1鑒定小組成員由廠長(zhǎng)、企這科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、總師辦、標(biāo)準(zhǔn)化室等單位負(fù)責(zé)人組成，廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)；2鑒定的議程1軟件設(shè)計(jì)者對(duì)軟件的介紹；2宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；3用戶代表發(fā)言；4操作示范；5討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議；6通過(guò)鑒定報(bào)告，鑒定小組成員并簽字。第十二條鑒定后的工作1整理資料、存檔；2將鑒定會(huì)的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén)。第十三條軟件的維護(hù)與完善。1軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件要經(jīng)常維護(hù)和不斷完善，并對(duì)軟件操作者和后續(xù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2完善的軟件，年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。五操作證管理第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。第十五條辦理操作證由本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，成績(jī)合格者才能發(fā)給操作證。第十六條申請(qǐng)操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。六機(jī)房管理第十八條凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由企管科負(fù)責(zé)人接洽。第十九條進(jìn)入機(jī)房工作，要認(rèn)真填好上機(jī)申請(qǐng)表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后，方可上機(jī)操作。第二十條外單位人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)，必須由企管科辦理審批手續(xù)。第二十一條參觀機(jī)房由企管科安排，進(jìn)入機(jī)房后聽(tīng)從工作人員的指揮，未經(jīng)許可，不得亂動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)施。第二十二條進(jìn)入機(jī)房必須換鞋，嚴(yán)禁吸煙，不得高聲喧嘩，自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生。第二十三條軟件復(fù)制經(jīng)有關(guān)軟件人員批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：商業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下高級(jí)主管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門(mén)主管經(jīng)副理、科副長(zhǎng)。部門(mén)職員承辦員。第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則；在該職位工作滿三年，成績(jī)優(yōu)良者，可改列高一等。第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開(kāi)始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。□任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合。第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第八條各級(jí)人員任免程序如下一總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)任免。二經(jīng)理由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。三副經(jīng)理由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。四科長(zhǎng)由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。五副科長(zhǎng)由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。第十二條有下列事情之一者，不得予以任用一剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；八不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。九待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。十嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門(mén)如因采用輪班制，無(wú)法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。第十九條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)之每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第二十一條員工出勤管理辦法另定。第二十二條本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理一病假因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充。逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。二事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。三婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天。四喪假祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假六天。五娩假女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期假期中之星期例假均并入計(jì)算。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期。六公假因參加政府舉辦之資格考試不以就業(yè)為前提者、兵役征召或集會(huì)，及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。七公傷假因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第二十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但

簡(jiǎn)介：中國(guó)文化背景下企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧中國(guó)文化背景下企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧編者按者按企企業(yè)家們對(duì)們對(duì)中國(guó)文化的反思及商中國(guó)文化的反思及商業(yè)模式模式創(chuàng)新的思考，正是商新的思考，正是商業(yè)本源的回本源的回歸，是，是中國(guó)企中國(guó)企業(yè)家階層對(duì)階層對(duì)構(gòu)建本土商構(gòu)建本土商業(yè)文化的探索。越是民族的才越是國(guó)文化的探索。越是民族的才越是國(guó)際的打造中國(guó)文化背景的打造中國(guó)文化背景下的商下的商業(yè)模式，也模式，也許是中國(guó)企是中國(guó)企業(yè)與國(guó)與國(guó)際接軌的一種有效的一種有效嘗試嘗試21世紀(jì)的中國(guó)企的中國(guó)企業(yè)家，正在褪去浮躁和喧家，正在褪去浮躁和喧囂，一步步走向理性和成熟。他，一步步走向理性和成熟。他們已經(jīng)不屑于不屑于“商業(yè)明星明星”光環(huán)的圍繞圍繞，開(kāi)始從感性走向思辨，從自，開(kāi)始從感性走向思辨，從自發(fā)走向自走向自覺(jué)傳統(tǒng)文化下的企業(yè)家素質(zhì)傳統(tǒng)文化下的企業(yè)家素質(zhì)王殿甫受命于危難，企業(yè)家要提高整體素質(zhì)王殿甫受命于危難，企業(yè)家要提高整體素質(zhì)創(chuàng)維老帥王殿甫作為中國(guó)企業(yè)標(biāo)桿式的人物，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)廠長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)上市公司總裁董事長(zhǎng)等職務(wù)。在年會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)在中國(guó)文化大背景下企業(yè)家素質(zhì)的整體提升，提出企業(yè)家要做思想者、戰(zhàn)略家、實(shí)干家、社會(huì)活動(dòng)家，要具備高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)歷了黃宏生事件，王殿甫受命于危難之際，最終帶領(lǐng)創(chuàng)維渡過(guò)了難關(guān)，成為帶領(lǐng)創(chuàng)維馳騁于家電市場(chǎng)的“姜子牙”。他說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)家處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以都是在磨難中成長(zhǎng)。我們歷數(shù)中國(guó)企業(yè)家有多少人翻身落馬、多少人因?yàn)楣ぷ魈珓诶鬯涝诹斯ぷ鲘徫簧嫌捎谖覀冎贫鹊牟唤∪⒎芍贫鹊牟唤∪?，都是在磨難中來(lái)發(fā)展、在痛苦中前進(jìn)、在坎坷中由小到大，由弱到強(qiáng)?！眳情L(zhǎng)江吳長(zhǎng)江“你是一個(gè)千萬(wàn)富翁就是一個(gè)科長(zhǎng)你是一個(gè)千萬(wàn)富翁就是一個(gè)科長(zhǎng)”，情商影響企業(yè)家和企業(yè)成敗，情商影響企業(yè)家和企業(yè)成敗雷士照明總裁吳長(zhǎng)江以穩(wěn)扎穩(wěn)打的商業(yè)風(fēng)格演繹著中國(guó)文化對(duì)企業(yè)的深層影響。“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家身價(jià)很低，你是一個(gè)千萬(wàn)富翁就是一個(gè)科長(zhǎng)”，這體現(xiàn)了他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中官本位思想影響的深刻認(rèn)知，于是才有了一系列切合中國(guó)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和照明業(yè)1200家品牌連鎖的模式創(chuàng)新。自稱做生意從不相信命運(yùn)，但相信“情商”，也是他因應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中重人情、人際的表現(xiàn)。他說(shuō)，“情商”在很大程度上影響著企業(yè)家和企業(yè)的“口碑”，“你是什么樣的觀念你怎樣待人接物，怎樣對(duì)待朋友你的心態(tài)等等，我認(rèn)為非常的關(guān)鍵，一個(gè)人的企業(yè)做大了之后就很狂妄地不屑一顧，最后就失敗了。國(guó)際研究成果指出最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是做事極度專一，做人非常謙卑。你有好的口碑你的人緣就好，有人緣才會(huì)有資源”吳國(guó)迪花費(fèi)吳國(guó)迪花費(fèi)500萬(wàn)元到哈佛學(xué)習(xí)，要了解自己并掌握國(guó)際管理工具萬(wàn)元到哈佛學(xué)習(xí)，要了解自己并掌握國(guó)際管理工具開(kāi)明也難成事。“中華民族有中華民族特定的一種文化傳承，我們中國(guó)人有中國(guó)人特有的一種價(jià)值觀”，“必須符合我們中華民族文化的一種精髓”，這樣的思想體系和制度才能真正地傳承下去。華立從上世紀(jì)70年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，90年代從公有制改制成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)、股份制民營(yíng)企業(yè)，是華立發(fā)展史上非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，然而華立人并沒(méi)有因?yàn)楦闹贫讶A立過(guò)去的歷史中斷，而是創(chuàng)造性地加以繼承和改造，成為中國(guó)企業(yè)當(dāng)中一次真正的、比較成功、比較完善的一次NBO。汪立成還認(rèn)為，在中國(guó)目前的文化背景下，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新十分重要，是重組社會(huì)要素和市場(chǎng)要素快速見(jiàn)效的手段。而商業(yè)模式創(chuàng)新首先是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新“不要高、精就是好，否則先嘗試者往往是市場(chǎng)的犧牲者，你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有一家有能力創(chuàng)造這個(gè)市場(chǎng)，但可以在相關(guān)的市場(chǎng)里為用戶創(chuàng)造一種更新的增值和服務(wù)”胡榮強(qiáng)胡榮強(qiáng)“創(chuàng)新就是在正確的時(shí)間里做正確的事情創(chuàng)新就是在正確的時(shí)間里做正確的事情”在賺錢(qián)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，我的想法是回報(bào)社會(huì)，企業(yè)要回報(bào)社會(huì)關(guān)心慈善事業(yè)愛(ài)浪集團(tuán)董事長(zhǎng)胡榮強(qiáng)總裁有許多“頭銜”中國(guó)兒童慈善家、少年兒童基金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。這些幾乎都和文化與慈善有關(guān)。他提出，在中國(guó)文化大背景下，企業(yè)應(yīng)該做的正確事情就是在賺錢(qián)的同時(shí)應(yīng)該有自己的使命感，回報(bào)社會(huì)關(guān)心慈善事業(yè)。胡榮強(qiáng)還認(rèn)為，企業(yè)品牌創(chuàng)新要與文化、文化產(chǎn)業(yè)、文化事件、慈善事業(yè)、民族認(rèn)同感等等聯(lián)系起來(lái)，從更高的層次上建設(shè)品牌。反傳統(tǒng)改造反傳統(tǒng)改造石鐘韶記不住石鐘韶記不住“之乎者也之乎者也”新中大軟件總裁石鐘韶被稱為是“軟件狂人”，他的認(rèn)識(shí)也獨(dú)樹(shù)一幟，認(rèn)為中國(guó)文化有著與生俱來(lái)的缺陷商業(yè)成分的缺失和理性的匱乏，并稱自己記不住“之乎者也”，擎出了反傳統(tǒng)的旗幟。他說(shuō)，西方管理上面的經(jīng)典到中國(guó)之后經(jīng)常被指斥不符合中國(guó)特色，其實(shí)不是這么回事，實(shí)際根源在于企業(yè)服務(wù)意識(shí)的缺失，現(xiàn)在“根本不用去考慮我們有非常偉大的民族文化，傳統(tǒng)文化在這方面非常欠缺”，企業(yè)家需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中反傳統(tǒng)或者對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行大刀闊斧的改造。人類的進(jìn)步是因?yàn)檫\(yùn)用工具，工具是文化的產(chǎn)物，是文化落到實(shí)處的表現(xiàn)，一味強(qiáng)調(diào)大文化概念，會(huì)使文化走向虛無(wú)。任志強(qiáng)任志強(qiáng)“現(xiàn)代化不是中國(guó)傳統(tǒng)的一種文化現(xiàn)代化不是中國(guó)傳統(tǒng)的一種文化”“中國(guó)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，現(xiàn)代化實(shí)際上是一個(gè)西方的概念不是中國(guó)傳統(tǒng)的概念?，F(xiàn)代化是否定中國(guó)傳統(tǒng)文化的想法，它到底是對(duì)是錯(cuò)我說(shuō)不出來(lái)，但是起碼現(xiàn)代化不是中國(guó)傳統(tǒng)的一種文化?！钡禺a(chǎn)界的風(fēng)云人物、華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化中存在需要對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行某種程度的反叛甚至“顛覆性創(chuàng)新”，比如“血統(tǒng)文化”、“四合院文化”等

簡(jiǎn)介：中國(guó)名企與世界優(yōu)秀企業(yè)之間差距在哪從公司管控體系對(duì)比TCL與GE、諾基亞之間的差距幾乎所有優(yōu)秀的中國(guó)公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危從公司管控體系對(duì)比TCL與GE、諾基亞之間的差距幾乎所有優(yōu)秀的中國(guó)公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，做公司的目的無(wú)非是做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的出路只有兩種要么是專業(yè)化，要么是多元化。我強(qiáng)烈反對(duì)海爾、聯(lián)想等公司進(jìn)行多元化，但我并不反對(duì)多元化本身。為什么公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是從多元化最后轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。但為什么我反對(duì)一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多元化根本的原因在于，國(guó)內(nèi)大部分在學(xué)GE走多元化道路的公司，并不真正懂得GE多元化道路成功的“真正原因”，只是看到了多元化的好處，而并不真正懂得多元化。學(xué)GE走多元化道路是可以走通的，但前提是真正懂得GE多元化道路背后的真正支撐點(diǎn)，否則我建議還是去學(xué)諾基亞，老老實(shí)實(shí)走專業(yè)化道路。GE多元化真相我們忽視了GE真正偉大的東西GE多元化成功的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)是超業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)性的遠(yuǎn)景與極高道德要求的文化而最基本的是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。GE的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，一個(gè)月進(jìn)入操作狀態(tài)，一年見(jiàn)效。關(guān)于GE多元化成功背后的前因后果，限于篇幅不再贅述，在這里只在戰(zhàn)略層面上列出GE多元化成功的幾個(gè)原因第一，多元化公司必須擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒(méi)有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心。GE著名的四大戰(zhàn)略全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù)，沒(méi)有一個(gè)是與具體的業(yè)務(wù)有關(guān)的。都要召開(kāi)的公司級(jí)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)。第一季度的主要內(nèi)容是檢查顧客和市場(chǎng)反應(yīng)，并檢查實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源是否足夠。第二季度C階段檢查實(shí)施進(jìn)度和效果四月份，公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)11000名員工進(jìn)行一次不具名的“CEO調(diào)查”。五月份開(kāi)始，GE開(kāi)始對(duì)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行績(jī)效考核，主要內(nèi)容包括業(yè)績(jī)；人才使用與員工的目標(biāo)承諾；績(jī)效評(píng)價(jià)。六月份的第二季度公司執(zhí)行官會(huì)議，重點(diǎn)是總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)詢實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)能力，并總結(jié)客戶對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的影響。第三季度S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開(kāi)始，主題是分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境／競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對(duì)實(shí)施中所需要的資源作分析。這些主題先在各業(yè)務(wù)層面討論，然后在八月份開(kāi)始非正式的思想交流，提倡創(chuàng)造性的建議和有針對(duì)性的方案。九月份公司執(zhí)行官會(huì)議，圍繞戰(zhàn)略方案討論三個(gè)重要的內(nèi)容第一，優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；第二，學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；第三，總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并分析客戶對(duì)實(shí)施過(guò)程的影響。第四季度S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段落實(shí)新舉措S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段的目的非常清楚，就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，所以從十月份開(kāi)始，GE將全球150位高層經(jīng)理召集在一起召開(kāi)全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)，大會(huì)的主題是下一年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)；每個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出關(guān)鍵舉措的成功之處；所有業(yè)務(wù)部門(mén)討論上一年工作中得到的經(jīng)驗(yàn)與啟示。十一月份，要求所有業(yè)務(wù)部門(mén)提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。十二月份的第四季度公司執(zhí)行官會(huì)議，主要議題是為一月份的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)提出的關(guān)鍵行動(dòng)措施要點(diǎn)。諾基亞道路如何從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化諾基亞認(rèn)為必須從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定戰(zhàn)略，讓“現(xiàn)實(shí)的發(fā)展服從于理想”，這樣，地處芬蘭的諾基亞才有可能成為國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)亟需建立培訓(xùn)管理體系“培訓(xùn)”對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)是個(gè)比較新鮮的詞匯，“培訓(xùn)”一詞在沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)之前，其要表達(dá)的內(nèi)容被“學(xué)習(xí)”、“教育”、“開(kāi)會(huì)”、“指導(dǎo)”這些具體的詞匯所代替著。培訓(xùn)是社會(huì)職業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，是伴隨著單一的“學(xué)校教育”向“終身學(xué)習(xí)”這樣一個(gè)社會(huì)教育體系的轉(zhuǎn)型而發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人知識(shí)更新的速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付工作的需要，也許，今后大學(xué)文憑都要像工廠生產(chǎn)的面包一樣要注明有效期。而培訓(xùn)就將是未來(lái)知識(shí)的“保鮮劑”和“再造機(jī)”。單指企業(yè)的培訓(xùn)是指企業(yè)為改變員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和工作行為，使員工能在自己現(xiàn)在或?qū)?lái)的工作崗位上表現(xiàn)出達(dá)到企業(yè)要求而進(jìn)行的一切有計(jì)劃、有組織的努力。中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)，伴隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，已經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷以下四個(gè)階段第一階段無(wú)意識(shí)地做類似培訓(xùn)的工作這一階段“培訓(xùn)”還沒(méi)有正式作為一項(xiàng)企業(yè)的職責(zé)引入到企業(yè)中，此時(shí)，中國(guó)企業(yè)也會(huì)經(jīng)常“開(kāi)會(huì)”進(jìn)行“思想政治教育”、“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”；也會(huì)實(shí)施“師傅帶徒弟”的工作模式這些都是培訓(xùn)工作，卻是無(wú)意識(shí)地在做，并沒(méi)有建立起現(xiàn)代培訓(xùn)的概念。第二階段有意識(shí)地參加公開(kāi)課上世紀(jì)末，“終身學(xué)習(xí)”的觀念深入人心，中國(guó)一些高校，在外資企業(yè)有過(guò)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)的人士，以及各類組織培訓(xùn)的“咨詢公司”等，順應(yīng)時(shí)代的需要，為社會(huì)提供了各種類型的公開(kāi)課資源。企業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)也由此產(chǎn)生，企業(yè)開(kāi)始參加各種類型的公開(kāi)課，接受各種新思想的沖擊。這個(gè)階段的培訓(xùn)，更多是由公司的老板、經(jīng)理參加，他們成為了接受新思想、新知識(shí)的第一批人。這批人通過(guò)參加公開(kāi)課，思想意識(shí)提高了一個(gè)層次，但回到企業(yè)看看員工們的思想還停留在“遠(yuǎn)古時(shí)代”，于是出現(xiàn)了“老板一個(gè)人在天上飛，看著員工們?cè)诘厣吓馈钡男蜗蟊扔?。第三階段重視培訓(xùn)，并頻繁組織培訓(xùn)老板與員工的思想意識(shí)差距是促使企業(yè)開(kāi)始重視員工培訓(xùn)的直接原因。意識(shí)上的重視，必然帶來(lái)行動(dòng)上的重視，企業(yè)開(kāi)始頻繁地組織各種各樣的培訓(xùn)，掀起了培訓(xùn)的熱潮。只要是對(duì)培訓(xùn)有關(guān)的話題，企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出十足的興趣。員工外出參加公開(kāi)課，請(qǐng)講師到公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，拓展訓(xùn)練，沙盤(pán)模型，MBA前幾年，一些專事培訓(xùn)的公司，以奇跡般的速度發(fā)展，充分證明了企業(yè)培訓(xùn)熱潮的熱度之高。在這一階段，企業(yè)往往在參加培訓(xùn)的時(shí)候，會(huì)問(wèn)多少錢(qián)培訓(xùn)什么而很少去考慮我們需要什么培訓(xùn)，怎么來(lái)規(guī)劃培訓(xùn)。而只是培訓(xùn)什么聽(tīng)什么，人家培訓(xùn)我也培訓(xùn)。前幾目前中國(guó)企業(yè)真正構(gòu)建起培訓(xùn)管理體系的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)處在“重視培訓(xùn)，并頻繁組織培訓(xùn)”的階段；也有一些企業(yè)在試圖構(gòu)建培訓(xùn)管理體系，但總的來(lái)說(shuō)離規(guī)范化管理還有一定的差距。培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建既然已是公司經(jīng)營(yíng)管理的必然之需，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系呢以下對(duì)培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的基本思路做一介紹。一、培訓(xùn)體系構(gòu)建之前，要建立良好的培訓(xùn)文化很多“企業(yè)重視培訓(xùn)，頻繁組織培訓(xùn)”，但這種重視可能更多來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、公司培訓(xùn)管理部門(mén)，而對(duì)于應(yīng)當(dāng)充當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)主體的各級(jí)管理人員并沒(méi)有重視。那么，廣大員工即便是重視，也無(wú)法得到各級(jí)主管的支持。所以，建立良好的培訓(xùn)文化，首先要讓各級(jí)主管明白，培訓(xùn)是各級(jí)主管的核心職責(zé)；要通過(guò)各種機(jī)制的建立，激勵(lì)各級(jí)主管對(duì)培訓(xùn)重視。比如，現(xiàn)在很多企業(yè)都規(guī)定，一個(gè)管理者要晉升，除了看其本人所具備的綜合素質(zhì)能力之外，還要看這個(gè)管理者有沒(méi)有培養(yǎng)出接任者。如果沒(méi)有，那么本人表現(xiàn)再優(yōu)秀，也無(wú)法得到晉升。通過(guò)這樣一種機(jī)制的建立，就從客觀上迫使各級(jí)主管采取各種培養(yǎng)下屬的措施，從而帶動(dòng)了公司良好培訓(xùn)文化的形成。當(dāng)然，公司也要通過(guò)營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)自我加壓、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。企業(yè)具備了上下一致重視培訓(xùn)的文化氛圍后，構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)管理體系就成了客觀的必然要求。二、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建，需要從機(jī)制、方法、內(nèi)容等方面綜合考慮培訓(xùn)管理體系是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，不僅要包括各種管理機(jī)制，還應(yīng)包括操作的方法及實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容諸方面。對(duì)培訓(xùn)管理體系進(jìn)行細(xì)分，其一般應(yīng)包括制度體系、方法體系、內(nèi)容體系三個(gè)方面。（一）制度體系

簡(jiǎn)介：企業(yè)的高級(jí)階段文化管理企業(yè)的文化管理是以人性化管理、象征性管理、情境式管理為特征的管理方式，是相對(duì)于硬性化管理而言的柔性化管理。換言之是依變化的情境而確立管理的方式與管理的風(fēng)格，通過(guò)“文化力”的作用，如理想與信念的引導(dǎo)、含蓄的控制，用人本的、親情的、彈性的、藝術(shù)的方法來(lái)建立一種以人文為特征的管理模式，在管理組織內(nèi)形成內(nèi)在的約束力與激勵(lì)力，形成共識(shí)，形成良好的士氣和相互溝通、理解、尊重、信任貫的人際氛圍，達(dá)到企業(yè)管理的目的。文化管理的著眼點(diǎn)在于人，在于人的心理，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，人的動(dòng)機(jī)，人的靈魂，人的情感，人的需求，人的能動(dòng)性，人的潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮，人與人之間及人與組織之間、人與自然與社會(huì)之間的協(xié)調(diào)與和諧等。企業(yè)的文化管理應(yīng)是在企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任之間、理性與情感、個(gè)體與組織之間找到平衡機(jī)制與管理的方式，實(shí)現(xiàn)和諧與統(tǒng)一?？梢哉f(shuō)，這是企業(yè)文化發(fā)展到成熟階段，并得到科學(xué)應(yīng)用的結(jié)果。文化管理的首要任務(wù)是建立企業(yè)自身的倫理價(jià)值體建立企業(yè)的倫理價(jià)值體系必須是企業(yè)員工共創(chuàng)和切實(shí)奉行的價(jià)值體系，它是企業(yè)的主導(dǎo)理念與基礎(chǔ)理念的統(tǒng)合，也是企業(yè)精神的創(chuàng)建、發(fā)展與完善的結(jié)果。它是不亞于硬件投人的重要工作。文化管理一般要經(jīng)過(guò)這么三個(gè)階段即，文化理念的確立與認(rèn)同階段；文化制度的制定與鞏固階段；文化行為的深化與強(qiáng)化階段。這三個(gè)階段也是凝聚員工共識(shí)、整合價(jià)值取向的過(guò)程，是形成企業(yè)形象和企業(yè)精神、形成左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的核心價(jià)值觀念，以及包括形成支配企業(yè)日常工作中人才理念、品質(zhì)理念、市場(chǎng)理念、科技理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、民主觀念、時(shí)效理念等基礎(chǔ)理念的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程所要達(dá)成的目的是培養(yǎng)員工健全的心智，并使之“上下同欲”，與企業(yè)同舟共濟(jì)。文化管理是通過(guò)文化調(diào)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織系統(tǒng)的全面優(yōu)化倫理價(jià)值調(diào)控是軟性的調(diào)控，主要通過(guò)明確企業(yè)的目標(biāo)與信念，構(gòu)建企業(yè)與其內(nèi)部、外部的合乎倫理邏輯的并有益于相互發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)塑造與確立英雄，規(guī)范企業(yè)的儀式、典禮、行為，形成良好的風(fēng)氣、習(xí)慣、文化網(wǎng)絡(luò)與文化氛圍來(lái)進(jìn)行。主要是以“和攏管理”和“自主管理”的方式，降低理性管理的硬度，精簡(jiǎn)管理程序與層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。實(shí)行文化管理的豐田公司只有五個(gè)層次，而實(shí)行理性管理的福特公司則有十七個(gè)管理層次。通過(guò)文化的整合，協(xié)調(diào)目標(biāo)追求，解決倫理價(jià)值所要求的自律，文化氛圍的建造，信息的溝通，情感的交流，彼此的理解與信任等矛盾，使問(wèn)題自然彌合，而不是憑組織的權(quán)威與權(quán)力的高壓政策。文化管理需要講究管理的藝術(shù)講究管理藝術(shù)既要將人的心理、信念、利益聯(lián)系起來(lái)考慮，也要注意把握好人性與物性之間度的關(guān)系，而不能將它作為一個(gè)隨意的抽象概念。在企業(yè)，講究管理藝術(shù)往往是為了達(dá)到“政通人和”的效果，使各種力量總和在管理的方陣中達(dá)到一種有序的平衡與正向的張揚(yáng)。而“博弈藝術(shù)”在企業(yè)管理中的運(yùn)用使管理更具功效性，因?yàn)楣芾淼哪康脑谟诤献鞫菍?duì)抗，愉快而有效的合作是遵循“雙贏”原則?！安┺摹敝?，零和博弈與負(fù)和博弈是一種對(duì)抗式的博弈，非合作式的，結(jié)果是得失相等或所得小于所失，這是誰(shuí)也不想達(dá)至的結(jié)果；正和博弈，亦稱“雙贏博奕”，即是雙方利益都有所增加，或至少一方利益增加，另一方也不受損，甚至是整個(gè)社會(huì)的利益有所增加，對(duì)各方而言，所得均大于所失?！半p贏博奕”根本之點(diǎn)在于講究合作而非對(duì)抗。文化管理是創(chuàng)造性的管理文化管理側(cè)重于抽象性的管理，不是具體事物的管理，是動(dòng)態(tài)的管理和創(chuàng)造性的管理。當(dāng)文化成為一種固態(tài)而滯礙事物發(fā)展時(shí)，變革就有可能成為新的和諧的前奏，新的創(chuàng)造力的源泉，文化的變革要注意觀念的先導(dǎo)與時(shí)機(jī)的選擇。未來(lái)世紀(jì)，創(chuàng)新式管理和知識(shí)管理將成為文化管理的重要內(nèi)容。文化管理的目的是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)人的精神家園構(gòu)筑企業(yè)人的精神家園應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)追求的人文目標(biāo)。企業(yè)不是大眾性的福利院，也不是行政性的組織團(tuán)體，它是社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是一個(gè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織。社會(huì)功能劃分決定了它必須在滿足社會(huì)需求的同時(shí)以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)。然而，企業(yè)的財(cái)富是人來(lái)創(chuàng)造的，人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是企業(yè)第一重要的問(wèn)題。員工在企業(yè)不僅是生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，還是經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、文化人，企業(yè)除了滿足員工的生存和安全這些基本的需求外，還要滿足員工獲得感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)這些人性上的精神需求，把企業(yè)構(gòu)筑成員工的精神家園。當(dāng)員工被一個(gè)組織所認(rèn)同，往往也是組織文化影響力達(dá)致之時(shí)，當(dāng)員工感到能與組織文化共鳴，并能被組織接納、認(rèn)同并受尊重和歡迎時(shí)，才能找到心靈之歸屬，從而發(fā)揮最大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

簡(jiǎn)介：企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則一物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。二物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。□物資消耗定額的內(nèi)容三物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分工藝消耗定額1主要原材料消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2工藝性輔助材料消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理。□物資消耗定額的制定和修改四材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。五工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。六物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。七凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；2加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。□限額供料八限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。九限額供料范圍1產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；2大宗的輔料和能源。十限額供料的依據(jù)1工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；2生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則一物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。二物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。□物資消耗定額的內(nèi)容三物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分工藝消耗定額1主要原材料消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2工藝性輔助材料消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理。□物資消耗定額的制定和修改四材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。五工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。六物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。七凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；2加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。□限額供料八限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。九限額供料范圍1產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；2大宗的輔料和能源。十限額供料的依據(jù)1工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；2生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化的來(lái)龍去脈問(wèn)企業(yè)文化雖然從20世紀(jì)80年代初傳入我國(guó)，到現(xiàn)在已經(jīng)近30年了，但是除了少數(shù)專業(yè)人士外，大多數(shù)企業(yè)人士對(duì)企業(yè)文化的來(lái)龍去脈仍然知之有限，能否簡(jiǎn)單地介紹一下答企業(yè)文化作為一種管理思想最早萌發(fā)于日本。二次世界大戰(zhàn)后，作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本，面臨著一片衰敗和蕭條的景象，經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重的困境之中。為了擺脫這種困境、尋求出路，日本繼續(xù)推行“和魂洋才”11的策略，企業(yè)界的一些有識(shí)之士，一方面從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)一整套科學(xué)管理技術(shù)和手段，另一方面發(fā)揚(yáng)日本的以中國(guó)古代文化為基礎(chǔ)的大和文化22，即所謂的“和魂”，并與當(dāng)代西方企業(yè)管理思想相結(jié)合，提出了一種新的企業(yè)管理思想和方法，即日本式的企業(yè)文化33，在有利的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等因素的支持下，從而有力地推動(dòng)和促進(jìn)了日本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展。“日本能夠走出獨(dú)特的發(fā)展道路，是由于堅(jiān)持使外來(lái)文化適應(yīng)于本國(guó)固有的文化遺產(chǎn)和國(guó)情?！?4從20世紀(jì)60年代起，日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始騰飛，到70年代，日本的一些工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已經(jīng)“過(guò)剩”，開(kāi)從企業(yè)文化理論傳入我國(guó)到現(xiàn)在，還不到30年時(shí)間。這期間大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段企業(yè)文化認(rèn)識(shí)階段。在這一階段，主要是由有關(guān)專家學(xué)者把企業(yè)文化理論介紹到我國(guó)。第二階段是企業(yè)文化理論研討階段。在這一階段，我國(guó)有關(guān)專家學(xué)者和有識(shí)之士，通過(guò)調(diào)查研究、召開(kāi)研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，努力試圖在我國(guó)構(gòu)建企業(yè)文化理論框架和向企業(yè)推廣企業(yè)文化理論。第三階段是百家爭(zhēng)鳴和“八仙過(guò)?！备黠@神通階段。這一階段，一些專家學(xué)者和企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)的企業(yè)文化理論和外國(guó)成功企業(yè)的實(shí)例介紹并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行了大膽的嘗試，推出了自己的學(xué)術(shù)著作和論文集，與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也由南至北在全國(guó)各地展開(kāi)55，出現(xiàn)了如海爾、聯(lián)想、“三洋制冷”、新船和石化等諸多企業(yè)文化建設(shè)模式66，取得了很大成績(jī)。盡管如此，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我國(guó)企業(yè)文化無(wú)論從理論研究還是實(shí)踐推行方面，都還處于探索和前進(jìn)之中，不可避免地存在著這樣和那樣的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)文化研究和推廣主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題一是理論研究不夠深入。由于企業(yè)文化理論傳入我國(guó)時(shí)間比較短，一些專家學(xué)者還沒(méi)有進(jìn)行深入的、卓有成效的調(diào)研，寫(xiě)出的文章和著作顯得

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)必須防“四化”企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過(guò)于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來(lái)，后果也會(huì)相當(dāng)可怕。請(qǐng)看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕一、企業(yè)文化建設(shè)政治化最典型的做法莫過(guò)于突出政治口號(hào)，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，滿足地方首長(zhǎng)政績(jī)需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊(cè)，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，而少員工的身影。不該上的項(xiàng)目，只要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，照上；不應(yīng)該安排的人員，只要領(lǐng)導(dǎo)暗示，沒(méi)有崗位都要增設(shè)一個(gè)崗位。還美其名曰可以發(fā)揮公關(guān)作用。二、企業(yè)文化建設(shè)官場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，等級(jí)森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號(hào)、二號(hào)，秩序不容顛倒。討論會(huì)上，不分對(duì)錯(cuò)，先比誰(shuí)的官職大小。審批簽字，梯級(jí)呈報(bào)，不小心搞錯(cuò)了先后，就有可能前途不保。上級(jí)在下級(jí)面前，總是頤指氣使，而下級(jí)在上級(jí)面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對(duì)下屬見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定?！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎(jiǎng)勵(lì)籌碼。三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化潛規(guī)則盛行，阿諛?lè)畛谐娠L(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門(mén)是山頭，干活分宗派。開(kāi)會(huì)時(shí)一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報(bào)告吃香，說(shuō)實(shí)話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫(yī)藥費(fèi)錙銖必較；行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。不在市場(chǎng)拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計(jì)。四、企業(yè)文化建設(shè)形式化明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計(jì)一個(gè)符號(hào)，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說(shuō)到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對(duì)員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊(cè)裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來(lái)這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。形式主義還有一個(gè)顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上?！靶问交笨赡懿簧倨髽I(yè)都承認(rèn)，至于“政治化”、“官場(chǎng)化”、“庸俗化”相信沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)承認(rèn)。這里我只想提醒一句，不是寫(xiě)在紙上的就是企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。有人說(shuō)不能改變環(huán)境，你就改變自己。我由此想到企業(yè)不能改變社會(huì)，那你至少可以改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕文章來(lái)源博銳管理在線

簡(jiǎn)介：今天的誠(chéng)信今天的誠(chéng)信是明天的人脈是明天的人脈后天的市場(chǎng)后天的市場(chǎng)未來(lái)的利潤(rùn)未來(lái)的利潤(rùn)企業(yè)家企業(yè)家企業(yè)文化企業(yè)文化大成在德，小成在智大成在德，小成在智今天的誠(chéng)信是明天的人脈后天的市場(chǎng)未來(lái)的利潤(rùn)大成在德，小成在智企業(yè)家是什么企業(yè)家就是白居易筆下的“賣炭翁”?！翱蓱z身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”。企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛(ài)的，更是最可憐的。企業(yè)家站著是座山，倒下也是一座碑企業(yè)家不是資本家，也不是實(shí)業(yè)家。資本家圍著鈔票轉(zhuǎn)；實(shí)業(yè)家圍著企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家圍著社會(huì)轉(zhuǎn)。從賺錢(qián)的角度看，遍地是黃金，到處是鈔票，談企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，一切圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)，這才是真正的企業(yè)家。做一個(gè)企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn)，練就四大功夫，讀破五本全書(shū)，扮演好六大角色。經(jīng)歷“三千三萬(wàn)”吃盡了千辛萬(wàn)苦，承受了千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷了千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)練就“四大功夫”扎實(shí)的理論文化功底，過(guò)硬的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的駕馭與應(yīng)對(duì)是從容的，對(duì)機(jī)遇和危機(jī)是高度敏感和警覺(jué)的。讀懂“五本全書(shū)”政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)。扮演好“六大角色”企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、溝通平臺(tái)的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。用人標(biāo)準(zhǔn)方毅、剛勇；柔忍、圓通。用人理念講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)。而做一個(gè)合格的“掌門(mén)人”，我崇尚應(yīng)具備“九商”心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、財(cái)商、健商。即心慈、德高、志遠(yuǎn)、智超、情穩(wěn)、逆恒、悟敏、財(cái)越、健康。什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，再由系統(tǒng)思想升華而成系統(tǒng)理念。這便形成企業(yè)文化。理論實(shí)踐思想理念，最終形成企業(yè)文化。理論是將簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化；理念是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化。今天的誠(chéng)信今天的誠(chéng)信是明天的人脈是明天的人脈后天的市場(chǎng)后天的市場(chǎng)未來(lái)的利潤(rùn)未來(lái)的利潤(rùn)企業(yè)家企業(yè)家企業(yè)文化企業(yè)文化大成在德，小成在智大成在德，小成在智今天的誠(chéng)信是明天的人脈后天的市場(chǎng)未來(lái)的利潤(rùn)大成在德，小成在智企業(yè)家是什么企業(yè)家就是白居易筆下的“賣炭翁”?！翱蓱z身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”。企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛(ài)的，更是最可憐的。企業(yè)家站著是座山，倒下也是一座碑企業(yè)家不是資本家，也不是實(shí)業(yè)家。資本家圍著鈔票轉(zhuǎn)；實(shí)業(yè)家圍著企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家圍著社會(huì)轉(zhuǎn)。從賺錢(qián)的角度看，遍地是黃金，到處是鈔票，談企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，一切圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)，這才是真正的企業(yè)家。做一個(gè)企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn)，練就四大功夫，讀破五本全書(shū)，扮演好六大角色。經(jīng)歷“三千三萬(wàn)”吃盡了千辛萬(wàn)苦，承受了千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷了千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)練就“四大功夫”扎實(shí)的理論文化功底，過(guò)硬的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的駕馭與應(yīng)對(duì)是從容的，對(duì)機(jī)遇和危機(jī)是高度敏感和警覺(jué)的。讀懂“五本全書(shū)”政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)。扮演好“六大角色”企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、溝通平臺(tái)的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。用人標(biāo)準(zhǔn)方毅、剛勇；柔忍、圓通。用人理念講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)。而做一個(gè)合格的“掌門(mén)人”，我崇尚應(yīng)具備“九商”心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、財(cái)商、健商。即心慈、德高、志遠(yuǎn)、智超、情穩(wěn)、逆恒、悟敏、財(cái)越、健康。什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，再由系統(tǒng)思想升華而成系統(tǒng)理念。這便形成企業(yè)文化。理論實(shí)踐思想理念，最終形成企業(yè)文化。理論是將簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化；理念是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化。

簡(jiǎn)介：企業(yè)技能大學(xué)可行性分析報(bào)告企業(yè)技能大學(xué)可行性分析報(bào)告一、一、定位企業(yè)技能大學(xué)定位企業(yè)技能大學(xué)目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要分為幾種形式1、職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校主要以實(shí)用性技能培訓(xùn)為主，比如車輛維修專業(yè)學(xué)校、廚師美發(fā)學(xué)院，多指在崗位技能上的專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后推薦至相關(guān)單位進(jìn)行工作。2、企業(yè)大學(xué)指企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)形成一定規(guī)模后，由于人員眾多，層級(jí)復(fù)雜，便于學(xué)員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，沿用現(xiàn)代學(xué)校的學(xué)分制進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一個(gè)層級(jí)修滿學(xué)分后，方可畢業(yè)，參加其他學(xué)習(xí)。3、培訓(xùn)管理咨詢公司為企業(yè)提供外部培訓(xùn)平臺(tái)，但目前培訓(xùn)綜合看來(lái)，以中高層的管理理念、財(cái)務(wù)管理、銷售、拓展和整體咨詢?yōu)橹鳌?、綜合上三種來(lái)看，一種是社會(huì)人員為了學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)而參加的學(xué)校，一種是企業(yè)為了滿足自身內(nèi)部發(fā)展，而建立的系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)校，第三種是企業(yè)培訓(xùn)外包的模式。（1）根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，我們結(jié)合三種培訓(xùn)模式，既要區(qū)別于以上幾種模式，又要整合以上幾種模式，建立企業(yè)技能大學(xué)。為各個(gè)崗位的人士做專業(yè)的培訓(xùn)，而非大而全的管理思想等培訓(xùn)，只做深入的專業(yè)類崗位培訓(xùn)。比如行政人員，我們只做行政工作的培訓(xùn)，人事人員，只對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行專業(yè)、深入培訓(xùn)，財(cái)務(wù)類，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等。（2）同時(shí)，我們也兼顧大學(xué)生技能培養(yǎng)部分，首先拿全國(guó)幾個(gè)較大城市大學(xué)生數(shù)量做了調(diào)查1、武漢55所大學(xué)77萬(wàn)人2、西安48所大學(xué)56萬(wàn)人3、鄭州39所55萬(wàn)人4、南京41所大學(xué)61萬(wàn)人。應(yīng)屆畢業(yè)生占14，每個(gè)城市也有15萬(wàn)左右。因此具備了營(yíng)銷學(xué)有人就有市場(chǎng)的原則。在一些發(fā)達(dá)城市，出現(xiàn)一種叫職前專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比如學(xué)生學(xué)習(xí)的是人力資源，那么學(xué)校的課程跟企業(yè)實(shí)踐的課程是不同的，我們所創(chuàng)的就是專門(mén)為即將畢業(yè)的大學(xué)生提供專業(yè)上崗前培訓(xùn)，力爭(zhēng)使大學(xué)生畢業(yè)后，可能拿“亞飛培訓(xùn)證書(shū)”到各個(gè)公司進(jìn)行應(yīng)聘，作為一個(gè)職前上崗畢業(yè)證明，經(jīng)過(guò)企業(yè)技能大學(xué)培訓(xùn)后的大學(xué)生，都能得到企業(yè)的威脅（THREATS）1、我們沒(méi)有知名度，一旦外部知名培訓(xùn)公司開(kāi)創(chuàng)職前教育，對(duì)我們是沖擊。二、二、當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)企業(yè)生源情況分析當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)企業(yè)生源情況分析目前就鄭州市整理培訓(xùn)市場(chǎng)而言，有幾種形態(tài)1、大學(xué)委托培訓(xùn)指企業(yè)將內(nèi)部人才委托大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，比如EMBA、MBA、各種大學(xué)EDP等，這類培訓(xùn)往往每人的費(fèi)用在2萬(wàn)年EMBA10萬(wàn)年，成本較高，且競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。知名大學(xué)基本都在鄭州已布局相關(guān)繼續(xù)教育學(xué)院。而且企業(yè)對(duì)于這類培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)校的要求較高，一般需要比較優(yōu)秀的師資力量和教育背景。2、外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)公司也開(kāi)始參照大學(xué)這種模式，紛紛推出了如華商書(shū)院這類的高端“大學(xué)性質(zhì)”的培訓(xùn)，但是更多的，還是外部的高端課程培訓(xùn)，主要課程為財(cái)務(wù)類、管理類、銷售類，課程費(fèi)用基本在25004800人左右，費(fèi)用相對(duì)較高。其課程主要為啟發(fā)性培訓(xùn)，主要是為有一定工作經(jīng)驗(yàn)的、需要在管理思想上進(jìn)行提升的人員和中層人員的培訓(xùn)。3、沙龍沙龍為非正式培訓(xùn)公司組織，一般靠非盈利性講課進(jìn)行拉攏學(xué)員。沙龍主要有兩個(gè)層次，一個(gè)層次是高端沙龍，即老總級(jí)相互間交流，建立人脈，主要是思想碰撞。第二個(gè)層次為中低端人員沙龍，主要是工作經(jīng)驗(yàn)不多，急需要在專業(yè)技能上提高的人員，或想通過(guò)沙龍，結(jié)交當(dāng)?shù)厝?nèi)人士的人員?，F(xiàn)在鄭州本地的沙龍非常多，但大多都是零散性組織，因?yàn)樯除埖谋澈鬀](méi)有一個(gè)可以支撐的實(shí)體公司來(lái)支撐其運(yùn)作，但是每次沙龍召集的活動(dòng)卻有很多人來(lái)報(bào)名，因?yàn)樗麄兪召M(fèi)低廉或者免費(fèi)培訓(xùn)，講師一般由沙龍內(nèi)部人員組成，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任講師，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，但是講師的能力層次不齊，一般只是經(jīng)驗(yàn)交流而言。但是我們通過(guò)這個(gè)可以看到，除了高層的專業(yè)培訓(xùn)外，還有相當(dāng)一部分中低端的專業(yè)崗位人員，急需要類似的課程來(lái)幫助自己在短期內(nèi)盡快提升。4、大學(xué)生應(yīng)屆大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)校學(xué)習(xí)的課程又過(guò)于理論化，來(lái)到企業(yè)后一切需要慢慢學(xué)起，給企業(yè)帶來(lái)了很大的培訓(xùn)問(wèn)題，需要長(zhǎng)時(shí)間教學(xué)。大學(xué)生面臨就業(yè)壓力，又在不斷的考各種證件，來(lái)獲取

簡(jiǎn)介：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（MBA全景教程之七）全景教程之七）★課程提綱通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講1引言2企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)3企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（一）第二講第二講1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（二）2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障第三講第三講1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織形式2如何組織高附加值型企業(yè)3企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制（一）第四講第四講1企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制（二）2戰(zhàn)略聯(lián)盟中成功的經(jīng)驗(yàn)3實(shí)施企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第五講第五講1法律問(wèn)題2異文化經(jīng)營(yíng)3金融風(fēng)險(xiǎn)及其管理4交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理第六講第六講1信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理2信用風(fēng)險(xiǎn)的防范3信用管理具體運(yùn)作一第七講第七講1信用管理具體運(yùn)作（二）2稅務(wù)問(wèn)題及其對(duì)策3國(guó)際企業(yè)的危機(jī)管理4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的倫理問(wèn)題第八講第八講1商業(yè)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與東道主的關(guān)系3關(guān)貿(mào)總協(xié)定與WTO第九講第九講1WTO對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響2如何面對(duì)入世的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3WTO與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策（一）圖1212國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)33國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念在與本國(guó)不同的各種環(huán)境條件下，本國(guó)總公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)資源的基本流動(dòng)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織控制的活動(dòng)，我們稱為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?！咀詸z】了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念后，你認(rèn)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義要點(diǎn)從國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義來(lái)看，有兩點(diǎn)非常重要面臨的環(huán)境不同。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨與本國(guó)不同的環(huán)境，這一點(diǎn)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特色。這種不同的環(huán)境決定著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在很多方面和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有所不同。它是本國(guó)總公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)資源的基本流動(dòng)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織控制的活動(dòng)。也就是說(shuō)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，很多子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)都在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，但是，它們應(yīng)該遵循總公司的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)非常重要。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體11國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體企業(yè)企業(yè)企業(yè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體。該主體在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中解決什么問(wèn)題呢剛才提到，國(guó)際機(jī)構(gòu)在國(guó)際資源流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。雖然國(guó)際資源流動(dòng)過(guò)程是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際性轉(zhuǎn)移過(guò)程，但是更應(yīng)看到公司間的相互影響與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的緊密關(guān)系。把握了企業(yè)主體同環(huán)境、經(jīng)濟(jì)資源和資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移的相互影響，我們還應(yīng)該看到，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與通常所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所不同。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際性轉(zhuǎn)移的過(guò)程，包括經(jīng)濟(jì)資源和資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移。22企業(yè)行為的四大變化企業(yè)行為的四大變化企業(yè)行為的四大變化1企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化母公司制定戰(zhàn)略，其分支機(jī)構(gòu)，包括子公司、分公司，都要服從母公司的總體戰(zhàn)略。2從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，海外經(jīng)營(yíng)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)中所占比例增加。3最高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)在變化，很多企業(yè)家認(rèn)為自己的公司是一個(gè)世界性的公司。4企業(yè)行為目標(biāo)的變化。企業(yè)認(rèn)為其作為世界的一個(gè)公民，它在賺到自己應(yīng)有利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該負(fù)起世界公民的社會(huì)責(zé)任。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體，簡(jiǎn)稱為MNC，就是說(shuō)，它是一個(gè)多國(guó)公司。它的產(chǎn)生，是企業(yè)行為的四大變化引起的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)結(jié)構(gòu)的根本變化體現(xiàn)在，它由過(guò)去的母子關(guān)系結(jié)構(gòu)變成了頭

簡(jiǎn)介：傳承與發(fā)展傳承與發(fā)展企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化理論與建設(shè)的一個(gè)重要問(wèn)題，我在咨詢過(guò)程中，許多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題，企業(yè)文化到底是不是企業(yè)家的文化，或者直接說(shuō)是老板文化。我的肯定地回答說(shuō)，企業(yè)文化肯定不能簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)家的文化，它是一個(gè)群體與個(gè)體之間的關(guān)系，將企業(yè)文化等同于企業(yè)家個(gè)人文化的觀念是錯(cuò)誤的。特別是國(guó)有或者國(guó)有控股企業(yè)，這個(gè)特征就更加明顯。一、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有員工的文化特征企業(yè)文化是如何形成的通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者決定的，他決定的基礎(chǔ)是在管理過(guò)程中，企業(yè)家通過(guò)自己的價(jià)值觀影響和決定了企業(yè)員工的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和文化的價(jià)值取向，而且這種影響是有階段性發(fā)展規(guī)律的。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成過(guò)程中起著不可替代且無(wú)法動(dòng)搖的地位，具有強(qiáng)勢(shì)的引導(dǎo)和決定性作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)各種高級(jí)人才的陸續(xù)引進(jìn)也必然帶來(lái)了對(duì)以企業(yè)家精神為主的“原味”企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)家精神的影響作用在企業(yè)文化形成過(guò)程中開(kāi)始逐漸減弱，或者說(shuō)企業(yè)家的個(gè)人精神受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)其它人員的影響，它不再是一言堂，而是一種集體行為。這正如我們不能因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家本人是一個(gè)勤奮向上的人，所以我們就可以得出他所在企業(yè)的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣，如果這個(gè)推理是可以成立的話，那么企業(yè)文化人就不需要建設(shè)了，因?yàn)槠髽I(yè)家的個(gè)人文化特征就可以是企業(yè)的文化特征，那么這種企業(yè)文化還需要建設(shè)嗎企業(yè)文化變革的過(guò)程首先是針對(duì)所有員工的文化審計(jì)，它通過(guò)尋找在員工行為過(guò)程中的企業(yè)基本假設(shè)，重新確定企業(yè)的文化根基，所以它不僅僅是針對(duì)企業(yè)家個(gè)人的文化特征，是面對(duì)全體員工的一種集體行為。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，不能僅僅單靠企業(yè)家個(gè)人的能量，他只是起到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為的主導(dǎo)作用，并基于權(quán)力或者產(chǎn)權(quán)的控制而使經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證并得到大部分員工認(rèn)可的企業(yè)文化體系化、制度化，成為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的基本原則。但企業(yè)家的文化能否上升到一個(gè)企業(yè)的文化層面，這取決于他個(gè)人的價(jià)值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認(rèn)同，并最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為當(dāng)中，只有這樣我們才能夠說(shuō)企業(yè)家的文化就等同于這家企業(yè)的文化了，但最多也只能是近似而不是全部，因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值觀等同于另一個(gè)人的價(jià)值觀是不現(xiàn)實(shí)的，更加不要說(shuō)是等同于整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀，唯一可以作到的就是企業(yè)家的價(jià)值觀被企業(yè)大部分員工所認(rèn)同并上升到企業(yè)的行為準(zhǔn)則。二、企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的，它凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀臨無(wú)法形成凝聚力和向心力的困境。企業(yè)文化分為主流文化與亞文化，部門(mén)文化（職能層文化）隸屬于主流文化之中，其將受到主流文化的高度控制；而亞文化則是在統(tǒng)一核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的更為獨(dú)立的子文化系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)因?yàn)椴块T(mén)文化或者亞文化的發(fā)展而弱化主流文化，那么這家企業(yè)也已經(jīng)走到四分五裂的地步了。企業(yè)文化它實(shí)際上是一個(gè)不斷完善和提升的特殊文化，它具有階段性，隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，它只會(huì)不斷地完善，創(chuàng)新，但創(chuàng)新改變的基礎(chǔ)是不會(huì)變的，變的是外延，內(nèi)在的本質(zhì)還是由初始文化決定的。四、企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證論企業(yè)家精神是不是企業(yè)文化，或者說(shuō)企業(yè)文化是不是老板文化，這是一個(gè)很有爭(zhēng)議性的話題。但有一點(diǎn)是無(wú)庸置疑的，就是所有的企業(yè)家都努力想將他個(gè)人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓，這是辯證的，而且是企業(yè)文化一定要解決的問(wèn)題。企業(yè)文化與企業(yè)家精神就如同在“和面”和面將水倒進(jìn)面里進(jìn)行摻和的時(shí)候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清那是水那是面。企業(yè)家精神與企業(yè)文化就象水和面之間的關(guān)系一樣，企業(yè)文化里有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神又打印上了企業(yè)文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來(lái)，不同的企業(yè)家精神就會(huì)有不同的企業(yè)文化。但不同味道的水和出來(lái)的面人們只會(huì)說(shuō)這個(gè)是什么味道的面，肯定不會(huì)說(shuō)什么味道的水，因?yàn)槿藗冴P(guān)注的是面而不是水。企業(yè)文化也一樣，企業(yè)文化是因?yàn)樵谖幕凹恿艘粋€(gè)企業(yè)而存在的，它首先是企業(yè)的文化，所以人們只會(huì)說(shuō)不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，而不是關(guān)注不同企業(yè)有不同的企業(yè)家精神。水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和面的時(shí)候就很關(guān)鍵，它決定了面的性質(zhì)。但隨著面量的增加，可能水的味道就會(huì)沖淡，但永遠(yuǎn)面都不可能沒(méi)有水的味道，只不過(guò)是輕重程度而已。企業(yè)家精神也很重要，不同的企業(yè)家精神塑造出來(lái)的企業(yè)文化是不同的，在某段時(shí)期內(nèi)企業(yè)家精神基本決定了企業(yè)文化的個(gè)性。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層肯定會(huì)加

簡(jiǎn)介：倫理道德與企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)告訴我們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，其中一個(gè)很重要的原因，是確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律準(zhǔn)則和倫理道德規(guī)范。因此，在研究和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)和逐步建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義倫理道德準(zhǔn)則。盡管我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間不長(zhǎng)，然而，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里建立更高的行動(dòng)準(zhǔn)則是當(dāng)前道德建設(shè)的最緊迫任務(wù)。深圳企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理是市場(chǎng)運(yùn)行的無(wú)形制約力量。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。文化包含和內(nèi)蘊(yùn)著道德，道德充實(shí)和光大著文化；文化發(fā)展制約著道德，道德進(jìn)步影響著文化。美國(guó)三大暢銷書(shū)之一的戰(zhàn)勝哈佛指出構(gòu)成20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)更高層次的企業(yè)文化因素有三個(gè)第一是企業(yè)倫理；第二是企業(yè)哲學(xué)；第三是企業(yè)教養(yǎng)。從這里可以看到，企業(yè)倫理對(duì)企業(yè)的重要性；而遵循企業(yè)倫理又成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)倫理，是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體形成的道德價(jià)值觀念，是對(duì)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)生活的倫理認(rèn)可和評(píng)價(jià)體系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律和規(guī)則起著主要的調(diào)節(jié)作用，倫理道德的準(zhǔn)則也起著某種調(diào)節(jié)的作用。經(jīng)濟(jì)和倫理之間具有一種內(nèi)在的關(guān)系，兩者是協(xié)調(diào)、融合，還是矛盾、沖突，都有某種規(guī)律或規(guī)則在起著交互的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是企業(yè)對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客、社會(huì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種觀念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所持有的經(jīng)濟(jì)倫理，表現(xiàn)在幾個(gè)方面一是企業(yè)之間的倫理。在商業(yè)活動(dòng)中，要謹(jǐn)守公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，重視協(xié)作，互惠互利，共同發(fā)展，反對(duì)低價(jià)傾銷、侵犯產(chǎn)權(quán)、明爭(zhēng)暗斗、以大欺小等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；二是企業(yè)的內(nèi)部倫理。生產(chǎn)過(guò)程要保質(zhì)保量，對(duì)人民負(fù)責(zé)，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，不污染環(huán)境；在分配過(guò)程中，要做到公正合理；在管理者與被管理者關(guān)系上，管理者要注重道德修養(yǎng)和倫理，做到尊重人才，關(guān)心下屬，嚴(yán)以律己，寬以待人，科學(xué)決策，民主管理等。被管理者，要做到恪守本職，勤懇勞動(dòng)，按勞取酬，講究奉獻(xiàn)，顧全大局，服從安排等；三是企業(yè)外部的倫理。企業(yè)對(duì)政府做到遵守政府法律、法規(guī)，符合國(guó)家的政策方針、戰(zhàn)略規(guī)劃，顧全大局。企業(yè)對(duì)顧客要做到誠(chéng)心為本，不制售假冒偽劣產(chǎn)品，熱情服務(wù)，與顧客建立一種長(zhǎng)期的、相互信任和尊重、以誠(chéng)相待的合作關(guān)系。企業(yè)對(duì)環(huán)境做到保護(hù)自然資源和環(huán)境，創(chuàng)造條件建立新的生態(tài)平衡，為人類的生存和發(fā)展開(kāi)辟更新、更好的環(huán)境。企業(yè)對(duì)社會(huì)和其他方面要做到促進(jìn)與維護(hù)城市和社會(huì)的進(jìn)步與和平，創(chuàng)造和睦相處的社會(huì)氛圍，為社會(huì)提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)，盡力為社區(qū)服務(wù)，關(guān)心社區(qū)建設(shè)，維護(hù)社區(qū)利益，建設(shè)社區(qū)文明，使企業(yè)與社區(qū)協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的靈魂，其自身的倫理道德素質(zhì)直接影響到企業(yè)。企業(yè)家的道德素質(zhì)最主要的體現(xiàn)在在政治上公正廉明、與時(shí)共進(jìn)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀上，勇于創(chuàng)新進(jìn)?。辉趥€(gè)人修養(yǎng)上，與人協(xié)同合作、誠(chéng)實(shí)守信、善待他人、寬容大度、公私分明；在思維方式上，堅(jiān)持知行統(tǒng)一、義利并舉；在生活作風(fēng)上，對(duì)人慷慨大度，對(duì)己節(jié)儉?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)倫理的最關(guān)鍵體現(xiàn)者，如果他不遵守倫理規(guī)范，下面的員工就很難遵守，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很可能出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。這在企業(yè)家與企業(yè)文化一文已有論述。