縣管理部年終工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —縣管理部年終工作總結(jié) 縣管理部年終工作總結(jié)一、主要指標完成狀況： 二、重點工作完成狀況 （一）歸集工作成績顯著 （二）貸款工作取得較大突破 （三） “突破年〞工作深入開展 將每月的工作動態(tài)和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公內(nèi)網(wǎng)和公文交換網(wǎng)及時公布相關信息；認真開展干部隊伍建設工作，開展了思想交流活動把握干部職工的思想動態(tài)；嚴格考勤、考核獎懲逗硬；

2、加強五化建設，提高效率、防控風險，維護和提升了公積金形象。 （四）教育培訓工作穩(wěn)步推進 對一站式進場單位和繳存單位開展了 4 次共 223 人次的專題培訓，管理部形成了每周四下午班后會的學習培訓制度，三季度末職工培訓已達 116 學時。 （五）內(nèi)部風險稽核操縱一絲不茍。 年初制定了《內(nèi)部業(yè)務風險操縱稽核評價實施細則》和《住房公積金糾風工作實施細則》 ，并嚴格予以實施。分別于 3 月 26 日、6 月 28 日和 9 月 10 日開展了三

3、次內(nèi)部稽核檢查和“五化〞建設檢查，并形成了檢查報告，對檢查出的問題及時予以改正。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —年貸款業(yè)務影響較大；四是在內(nèi)部風險操縱和對銀行的檢查方面，精細化管理程度不夠高。 四、2022 年工作計劃 2022 年是我中心的“管理年〞，圍繞“提高住房公積金管理的人性化、精細化、信息化水平；加強管理的主動性、先進性、全面性〞的工作方針，我管理部的奮斗目標是：新增歸集額

4、4400 萬元；新增繳存職工 400 人；新增貸款發(fā)放 3000 萬元；貸款到期回收率保持在 99.99%；積極做好自辦歸集模式轉(zhuǎn)變工作。 為保證上述工作任務的完成，我們將做好以下工作： 1、加強干部隊伍建設。帶出一支團結(jié)向上、積極進取、責任心強、業(yè)務能力精的隊伍，更好地完成工作任務； 2、深入開展調(diào)查研究，找準工作的突破口。對尚未建立公積金制度的企業(yè)進行分析，在全面催建的基礎上，確定 30 家作為重點催建對象；繼續(xù)做好貸款合作樓盤的調(diào)