構(gòu)建雙層經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展——中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行競爭策略研究.pdf

1、當(dāng)前國際金融市場動(dòng)蕩加劇，國內(nèi)金融體制改革正在走向深化，商業(yè)銀行間競爭越演越烈。農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行作為中國農(nóng)業(yè)銀行的直屬一級分行，位于“大城市，大農(nóng)村”的直轄市重慶，重慶市二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)十分突出。農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行面對重慶二元經(jīng)濟(jì)突出的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場競爭條件下，機(jī)遇和困難并存。本文以農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行為研究對象，重點(diǎn)分析其在目前的環(huán)境下如何制定科學(xué)合理有效的競爭策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)、促進(jìn)自身和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，這對該行

2、的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在對商業(yè)銀行競爭理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，首先分析農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行外部環(huán)境，結(jié)合重慶二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和當(dāng)前統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展要求，運(yùn)用五因素模型分析農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行面臨的機(jī)遇和威脅；然后，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行總行“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行的優(yōu)勢和劣勢。
　　 在以上分析和研究基礎(chǔ)上，本文提出適合重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、情況的競爭策略——“構(gòu)建雙層經(jīng)營體系、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展”，即根據(jù)重慶市城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從地域上區(qū)分城市、三農(nóng)(以縣域?yàn)榇?兩個(gè)市場，將現(xiàn)有一級支行劃分為城區(qū)支行、縣域支行，分別建立適合城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)和制度、政策、機(jī)制和流程等經(jīng)營管理機(jī)制，在統(tǒng)一管理的前提下，對城市業(yè)務(wù)、三農(nóng)業(yè)務(wù)實(shí)行分別考評、分別核算。同時(shí)提出具體的競爭措施：首先繼續(xù)完善城市業(yè)務(wù)體系，全面提高在城市市場的競爭力，其次穩(wěn)步建立農(nóng)村業(yè)務(wù)體系，切實(shí)做好對三農(nóng)的金