團結合作集體奮斗

1、團結合作 團結合作 集體奮斗 集體奮斗目錄1、 持續(xù)提高人均效益建設高績效企業(yè)文化（任正非）………………………………………………………12、小勝靠智，大勝在德（孫亞芳） …………………………………………………………………………73、企業(yè)不可穿上“紅舞鞋” （陳培根） ………………………………………………………………………94、活下去，是企業(yè)的硬道理（吳春波 整理） ………………………………………………………………235、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新旨在低成

2、本、高增值的客戶服務（鄭寶用） …………………………………………………276、一個職業(yè)管理者的責任和使命（任正非） ……………………………………………………………307、為什么要自我批判（任正非）………………………………………………………………………………338、從泥坑中爬起來（洪天峰）…………………………………………………………………………………379、無知者無畏（李山林）……………………………………………………………………

3、…………………4010、 “削足適履”的痛苦和喜悅（“四統(tǒng)一”項目組） ………………………………………………………4311、從做*型人中得到的啟示（孫亞芳）………………………………………………………………………4712、我們離職業(yè)管理者還有多遠（彭智平） …………………………………………………………………4913、資源是會枯竭的 唯有文化才能生生不息（任正非） …………………………………………………5214、在挑戰(zhàn)與磨練中成長（孫亞

4、芳） …………………………………………………………………………5515、要從必然王國 走向自由王國（任正非） ………………………………………………………………6016、讓生命的火花放射光芒（技術干部部） …………………………………………………………………6317、板凳要坐十年冷（用戶板中試項目組） …………………………………………………………………6718、從戴安娜的世紀喪禮看愛心的力量（孫亞芳） …………………………………………

5、……………7219、雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋（任正非） ………………………………………………………………7420、莫斯科不相信眼淚（李杰） ……………………………………………………………………………7621、投身國際市場開創(chuàng)職業(yè)生涯新地（鄧濤） ………………………………………………………………7822、非洲大際上的華為人（汪宏） …………………………………………………………………8223、種下品格 收獲命運（

6、陳珠芳） …………………………………………………………………8524、最無私的愛藏于最深的心底（楊琳 孔玲玲等）…………………………………………………………8725、一張十年前的名片（金森林） …………………………………………………………………………9126、忘記我是博士后（張愛東） ……………………………………………………………………………9427、那一天 那一月 那一年（金艷霞） ………………………………

7、……………………………………97持續(xù)提高人均效益建設高績效企業(yè)文化——在干部工作會議上的講話任正非我們處在一個變革時期，從過去的高速增長、強調規(guī)模，轉向以強調效益的管理弈，以滿足客戶需求為目標，從而獲得持續(xù)生存的能力，在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。同時，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會對原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。上一次人力資源大會，我

8、們取得了共識，在冬天里改變競爭格局。并確立了改變競爭格局的四大法寶：質量好、服務好、動作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求。同時確立了用三年時間達到業(yè)界人均效率最低水平的目標。并推動以滿足客戶需求為導向的流程化組織設計與改革，啟動了以責任結果為導向的考核機制，明確了華為的待遇體系是基于貢獻。加強了對責任結果好的、并人培養(yǎng)前途的干部的任職資格考核，以及對其在完成任務中的關鍵事件過程行為考核，來確定對他的提拔使用。這次大會我們要加強干部的教育與管理，

9、加強組織的有效性建設，明確干部的優(yōu)勝劣汰制度，在3~5 年內把我們公司建設成為最具有綜合競爭力、管理最有序與高效、被客戶信任的伙伴式關系的群體。這個集體在長期持續(xù)增長上具有巨大潛力，在短期經(jīng)營增長速度與效益上成為業(yè)界最佳。一個生機勃勃，敢于奮斗，不怕艱難困苦、奮發(fā)有為的組織，在不斷自我批判中成熟、完善。一、必須減少管理層次，增加團隊的管理跨度，縮小團隊的數(shù)目。我們過去的組織是在高速成長時期規(guī)劃的，其特點是分工過細。以每個人的細分工，來適

10、應高速增長時期的管理變化，這無疑在當時產(chǎn)正確的。但現(xiàn)在的現(xiàn)實，是發(fā)展速度相對平緩，而且由于這么多年的管理積累，許多事情已逐步理順，應付突發(fā)事件的能力已大大增強，因此，管理團隊的跨度可以加大，行政組織機構數(shù)目可以減少，副職也可以適當減少。由于 IT 平臺的實現(xiàn)，我們管理信息的傳遞 ，已經(jīng)比較有效。過去的管理層級，應該可以減少。這么多層級，一是管理速度慢，二是增加了許多非生產(chǎn)性的管理人員，降低了效率，增加了成本。二、必須壓縮管理干部的數(shù)量