每周工作匯報及周例會制度

1、國內銷售部每周工作報告及周例會制度 國內銷售部每周工作報告及周例會制度為規(guī)范化公司管理、優(yōu)化工作流程、提高工作效率，更好的為客戶服務，迎來國內銷售業(yè)績的快速增長，特制訂本周工作報告及周例會管理制度。一、 每周工作報告管理每周工作報告（以下簡稱周報）為本周工作的總結及下周的工作計劃，國內銷售部每名同事都需認真填寫周報并發(fā)送給其直屬上級（具體請看周報模板） 。周報文件采用 Excel 格式，填寫新周報時需在原周報 Excel 工作簿中插入新

2、工作表不能覆蓋上周周報，并將工作表重命名當周時間跨度，如 2 月 13 日-2 月 19 日，最新周報應在工作簿最左側，并為打開文件的第一頁；填寫完成后保存當前工作簿，關閉文件后后對該文件重命名，命名方式為：***** 姓名周報表+制表日期；每三個月更換一次周報工作簿，但前期工作簿不可刪除已備查詢。時間要求：每周最后一個工作日（一般為周五）的下午填寫周報，下班前統(tǒng)一將周報發(fā)送給自己直屬上司，目前崗位職責和直屬領導還未明確的情況下請全部發(fā)

3、送至***@*****.com 。如因出差上網不便、緊急事項處理等原因不能按時上交周報的，最遲下周第一個工作日中午 12:00 前務必上交。部分項目解釋：1、 本周工作內容為本周實際做過的所有工作，包括上周計劃內的與計劃外的所有工作。（一般為周一）下午 1:00 準時召開公司例會，一般采用 QQ 在線音頻會議的模式。會議前要求所有同事調試好電腦及電腦音頻設備以免影響會議進行。所有同事的工作安排應盡量避開例會時間，確實因特殊原因不能參加例

4、會的，需向公司領導提前請假，如因工作沖突、參會人員少等原因例會時間臨時調整的公司將提前通知。例會內容為參會人員報告上周工作內容及進展情況、下周工作計劃、需要其他同事配合的相關事宜；公司政策傳達、強調；工作中遇到的問題解決方法探討；客戶意見上報等。隨著后續(xù)人員增加，會議內容豐富后公司將安排專人整理會議議程提前發(fā)送給全體與會人員。同時，每月的第二周周例會為月度例會，月度例會需要財務人員報告上月度收款金額、銷售金額等相關財務數(shù)據，倉庫管理人員

5、應報告上月發(fā)貨金額，發(fā)貨客戶數(shù)量、庫存金額等數(shù)據。因此，月度例會前需要財務、倉管人員提前整理相關數(shù)據。月度例會時間舉例：20XX 年 3 月 1 日為周四，3 月第一次周會為 3 月 5 日，則 3 月 12 日即為月度例會。需特別說明的是，周例會及月例會是公司全體同事參加的工作交流會議，是大家溝通交流的渠道，但不應把周例會和月例會作為溝通交流的唯一渠道。日常的同事溝通應及時、高效，而不應等到開會的時才做溝通。本制度 20XX 年 2