基于個體的績效管理體系研究.pdf

1、基于個體的績效管理體系研究是人力資源管理理論研究的熱點,也是企業(yè)人力資源管理的重點問題.本文在系統(tǒng)分析國內外研究工作的基礎上,在理論和實際應用兩個方面,對基于個體的績效管理體系進行了系統(tǒng)研究.全文主要研究內容與成果如下: 1)分析了國內外研究現(xiàn)狀,闡述了績效內涵,揭示了績效本質特征,分析和總結了績效主要影響因素,分析了改進的績效影響因素,闡述了績效管理內涵和目的以及績效管理評估工具的分類與選擇,提出了基于個體的績效管理螺旋模型.

2、 2)探討了績效管理體系螺旋模型基礎構筑階段崗位測評的內容、原則、方法,提出了個體優(yōu)勢建設的內涵、特征和流程并進行了實證分析. 3)研究了在績效契約博弈和績效跟蹤階段棘輪效應的內涵及產(chǎn)生的必要條件,提出了利用調整績效工資率,有效降低棘輪效應、保證順利地完成績效契約的數(shù)學模式；提出了績效跟蹤階段中的跟蹤糾偏模型. 4)深入研究了績效近度、績效頻度和績效值度的概念并進行了維度細分,并基于此對績效評估結果進行了分級,闡

3、述了每級員工個體績效特點.引入了BP神經(jīng)網(wǎng)絡和模糊系統(tǒng)組合模型進行了評估分級,計算結果給出了基于隸屬度的評估分級,提高了分級的精確性.引入了多評估主體模式,同時提出了多評估主體公正性檢驗的多配對樣本Kendall's W協(xié)同系數(shù)檢驗法,以相伴概率作為判別標準,保證了績效評估的公正性. 5)在績效反饋與績效結果激勵兩個階段主要總結了績效反饋的目的以及原則；探討了績效激勵力度的適度性和持續(xù)性.分析了基于績效的薪酬模式,并進行了案例分