精益生產在A企業(yè)錐產品生產線的應用研究.pdf

1、精益生產是一種能夠適應多品種、小批量生產，快速響應市場的生產方式。它的特點是消除一切的過程浪費，實現企業(yè)的低成本、高效率生產。
　　 本文基于精益生產理論，分析了A企業(yè)錐產品線生產流程和管理過程中的問題。根據出現的問題，首先研究了如何通過實施精益思想培訓、組織變革、團隊建設為建立精益生產體系提供文化氛圍和組織保證，然后具體說明了精益生產體系的建立，最后進行了實施效果評價。
　　 建立精益生產體系首先從實施設計和生產并行工

2、程，縮短產品開發(fā)周期開始。然后論述了實現準時生產的方案：通過流程精簡重新確定價值流，通過工藝均衡化、全面質量管理、減少非生產時間、現場管理使價值流高效流動，通過計劃管理拉動價值流，準時生產有力的促進了生產過程的降本增效，提高了過程的響應水平。最后闡述了建立精益生產體系還需注意的其它問題。
　　 通過實施精益生產，A企業(yè)的錐產品生產線消除了大量的浪費和不增值作業(yè)，縮短了制造周期，適應市場的能力明顯改善，取得的了顯著的經營效益和管理