淺析我國中小型私營企業(yè)員工激勵現狀、問題及對策

1、目 錄摘要……………………………………………………………………………………1關鍵詞…………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、員工激勵及其相關理論概述…………………………………………………2（一）員工激勵的含義………………………………………………………………2（二）員工激勵的重要性……………………………………………………………2（三）激勵理論

2、概述…………………………………………………………………31.內容型激勵理論……………………………………………………………………32.過程型激勵理論…………………………………………………………………5（四）員工激勵理論的實踐和運用…………………………………………………5二、我國中小型私營企業(yè)員工激勵現狀……………………………………………7三、我國中小型私營企業(yè)員工激勵存在的問題分析………………………………9（一）企業(yè)管理者對員工激勵重視不

3、足……………………………………………91.企業(yè)認為員工激勵會增加人力成本……………………………………………92.企業(yè)難以界定激勵的程度………………………………………………………9（二）與員工缺乏基本的溝通………………………………………………………10（三）員工激勵制度不完善…………………………………………………………10（四）激勵效果與預期大相徑庭……………………………………………………10四、完善我國中小型私營企業(yè)員工激勵的對策………

4、……………………………10（一）加強管理者對員工激勵的重視程度…………………………………………101.領導層面…………………………………………………………………………102.人事部門層面……………………………………………………………………113.員工層面…………………………………………………………………………111淺析我國中小型私營企業(yè)員工激勵現狀、問題及對策 淺析我國中小型私營企業(yè)員工激勵現狀、問題及對策【摘 【摘 要】 要】隨著市

5、場經濟與知識經濟的快速發(fā)展，人才成為了衡量企業(yè)市場競爭中的主要因素，人力資源成為了企業(yè)生產經營的主要資源，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了智力基礎與技術支持，所以，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，建立與完善人力資源管理的激勵機制，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要任務。目前，我國的大多數中小型私營企業(yè)還沒有意識到今后的市場競爭是人才的競爭，對于員工的激勵這塊還是盲區(qū)，陷入了員工離職與招聘人才的無限循環(huán)里面。即使已經實施員工激勵制度的公司，實施效果與預期大相徑庭，使企