案例分析10題

1、案例分析10題?【案例【案例2A3160311】1背景背景某建筑司承接了舊城區(qū)市政排水管網(wǎng)的更新改造工程。2001年9月19日，在給管溝進(jìn)行人工清槽時(shí)，由于未執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，造成長約10m的溝壁坍塌，5名在溝底作業(yè)的民工被埋壓，經(jīng)搶救4人脫險(xiǎn)，1人死亡。經(jīng)事故調(diào)查，在該項(xiàng)目工程施工中，嚴(yán)重違反《施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)開挖的溝槽沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行放坡或支護(hù)；制定的安全技術(shù)措施沒有實(shí)用性，導(dǎo)致施工人員在具體施

2、工中無章可循，冒險(xiǎn)蠻干；在監(jiān)督檢查工作中失察，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工人員的違章行為，造成事故發(fā)生。2問題問題(1)請(qǐng)簡要分析這起事故發(fā)生的原因。(2)職業(yè)健康安全事故如何分類(3)何謂職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度可分為哪幾類(4)企業(yè)職業(yè)健康安全方針的內(nèi)容要滿足一個(gè)框架和三個(gè)承諾的要求，分別指什么3分析分析(1)這起事故發(fā)生的原因是：①施工人員違反操作規(guī)程，溝槽沒有放坡，沒有進(jìn)行支護(hù)，且溝上沿堆土未達(dá)到安全距離，溝壁受側(cè)壓力作用倒塌。

3、②未履行勞務(wù)用工管理職責(zé)，對(duì)施工人員未進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。③對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力，制定的技術(shù)措施和安全技術(shù)交底缺乏針對(duì)性和可行性。④安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患。(2)職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。(3)職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。按事故后果嚴(yán)重程度可分為：輕傷事故；重傷事故；死亡事故；重大傷亡事故；特大傷亡事故和急性中毒事故等6類。(4)一個(gè)框架：提供建立和評(píng)審職業(yè)

4、安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的框架。三個(gè)承諾是：遵行法律、法規(guī)的承諾；遵循可持續(xù)改進(jìn)的承諾；堅(jiān)持事故預(yù)①培訓(xùn)、意識(shí)和能力；②協(xié)商和溝通；③文件；④文件和資料控制；⑤應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；⑥事故、事件不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄和記錄管理7個(gè)要素。【案例【案例2A316041】1背景背景某高校學(xué)生宿舍樓建筑面積15260.6m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)箱形基礎(chǔ)。地下防水和衛(wèi)生間、廚房防水采用聚氨酯涂膜防水。聚氨酯底膠的配制采用甲料：乙料：二甲苯=1:1.5:2

5、的比例配合攪拌均勻后進(jìn)行涂布施工。地下防水施工完畢，操作工人甲見稀釋劑二甲苯雖有剩余但并不多，覺得沒有必要再退回給倉庫保管員，于是就隨手將剩余不多的二甲苯倒在了基坑坡頂上。2問題問題(1)操作工人甲的這種行為正確嗎為什么(2)企業(yè)建立環(huán)境管理體系的步驟是什么(3)環(huán)境管理方案的作用是什么其內(nèi)容包括哪些(4)環(huán)境方針是一個(gè)組織制定環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。環(huán)境方針的制定要注意哪些問題3分析分析(1)操作工人甲的這種行為是錯(cuò)誤的。二

6、甲苯為煤焦油和石油經(jīng)分餾而得到的產(chǎn)品，在一般情況下，很難達(dá)到完全分離，二甲苯中會(huì)混有苯。二甲苯具有毒性，主要對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對(duì)皮膚和黏膜有刺激作用。同時(shí)，二甲苯易揮發(fā)，燃點(diǎn)較低，很容易引起燃燒和爆炸。對(duì)環(huán)境也會(huì)造成污染。(2)企業(yè)建立環(huán)境管理體系的步驟是：最高管理者決定；建立完整的組織機(jī)構(gòu)；人員培訓(xùn)；環(huán)境評(píng)審；體系策劃；文件編寫；體系試運(yùn)行；企業(yè)內(nèi)部審核；管理評(píng)審。(3)環(huán)境管理方案的作用是保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境管理方案的

7、內(nèi)容一般可以有：組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等。(4)環(huán)境方針的制定要注意：①制定環(huán)境方針是最高管理者的選擇。②環(huán)境方針的內(nèi)容必須包括對(duì)遵守法律及其他要求、持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾，并作為制定與評(píng)價(jià)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架。③環(huán)境方針應(yīng)適合組織的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，要有個(gè)性。④環(huán)境方針在管理上要求形成文件，便于員工理解和相關(guān)方獲取?！景咐?/p>