企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題建議：學(xué)習(xí)第十章后閱讀建議：學(xué)習(xí)第十章后閱讀公司在進(jìn)行戰(zhàn)略制定和選擇中是即使是正確的，但在戰(zhàn)略實施中卻經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差和失誤，具體表現(xiàn)如下：1、由于沒有嚴(yán)格的績效考評制度和監(jiān)督機制，雖有量化而且是可操作、可實現(xiàn)的年度計劃指標(biāo)，也有先進(jìn)的內(nèi)部員工管理信息化系統(tǒng)，但每每計劃出臺還是流于形式、紙面和口頭，工作的主動性差，責(zé)任心不強，遇事相互推諉，大量工作不能按計劃落實和完成。許

2、多工作被擱淺或被延誤，也不對當(dāng)事人給予一定的制裁和懲罰，所以屢犯不止的事不再是稀有的。這實際上就是管理的漏洞，也暴露出公司高層管理者水平的低下和不足。一個企業(yè)沒有制度是可怕的，有了制度但沒有強有力而公平的執(zhí)行、監(jiān)督機制是更可怕的?？梢哉f產(chǎn)品開發(fā)周期過長，市場開發(fā)緩慢，與公司沒有真正意義上對員工的績效考評不無關(guān)系。2、不能緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)開展工作，恣意行事，偏離發(fā)展方向。在商業(yè)這塊市場尚未攻克下來時，就想更大面積的撒網(wǎng)捕魚，自然

3、又是無功而返。這其實是犯了兵家之大忌！隨意破壞戰(zhàn)略部署，隨意偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，有章不循，必然導(dǎo)致節(jié)節(jié)敗退。而戰(zhàn)略實施上的一次次錯誤，無形中加大了公司的運營成本，也使員工信心受挫，同時還使公司喪失了先動優(yōu)勢和大好時機，給競爭者和潛在進(jìn)入者更多的機會和時間，這又加大了公司的市場推進(jìn)難度。3、資金嚴(yán)重短缺和人力不足時，應(yīng)采用收縮戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，但公司卻仍是遍地開花，到處撒網(wǎng)，沒有專注點，打一槍換一個地方。其實這說回來，又是戰(zhàn)略實施

4、失控，人為主觀因素太強，戰(zhàn)略偏移，無序發(fā)展的結(jié)果。歸根到底還是戰(zhàn)略管理上的失利。4、從公司的資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)，其流動負(fù)債為0。就企業(yè)發(fā)展的角度來說，適度的負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)的明智之舉。能適度的負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)也證明了其實力所在。公司的流動負(fù)債為0，從某種程度上表明了公司的償債能力欠缺，在社會上沒有建立起一定的資信，以致貸款無著落。公司的銷售成本高達(dá)567%，體現(xiàn)了公司在成本控制上存在著嚴(yán)重的問題；銷售凈利率607%，權(quán)益凈利率89%，這表明公司

5、雖有極好的盈利模式，但管理上的捉襟見肘，造成盈利能力極其低下，繼續(xù)生存和發(fā)展的能力極度欠缺。從公司開辦以來至今一年半時間，后續(xù)的二期融資未果，貸款又無門，凈利潤為0，企業(yè)日常運營只能動用期初投入的區(qū)區(qū)幾百萬資金，現(xiàn)金流的逐漸耗光，使經(jīng)營陷入困境，幾近全盤崩潰。5、公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全，股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，所有者與經(jīng)營者錯位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一對貌合神離，同床異夢的夫妻。更令人驚詫和滑稽的是，公司最高層管理者在做出任何重大決定時