公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)

1、文件編號：文件編號：ZDYC1520001—2010公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編制：編制：規(guī)劃總部規(guī)劃總部審核：審核：批準：批準：發(fā)布日期：發(fā)布日期：2010年7月7日實施日期：實施日期：2010年7月7日廣西廣西XXXX股份有限公司股份有限公司受控狀態(tài)受控狀態(tài)受控受控廣西廣西XXXXXXXX股份有限公司股份有限公司管理制度管理制度修改標識：修改標識：0第1頁3.4.63.4.6指導子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.73.4.7

2、組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調研、分析和制訂。3.4.83.4.8組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。3.4.93.4.9指導各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。3.53.5職能戰(zhàn)略小組職責3.5.13.5.1負責本職能信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調研、分析。3.5.23.5.2負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.5.33.5.3負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。3.63.6子公司3.6.13.6.1

3、負責本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調研、分析。3.6.23.6.2負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.6.33.6.3負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。4戰(zhàn)略規(guī)劃的內容要求戰(zhàn)略規(guī)劃的內容要求4.14.1公司戰(zhàn)略總結與定位分析：簡要回顧與總結公司過去戰(zhàn)略，結合公司內外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關系分析，明確公司在產業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。4.24.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使

4、命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務組合，包括擴張或調整現有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.34.3公司經營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。4.44.4公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。4.54.5公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)

5、略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見后頁）戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明（見后頁）6戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關準備工作，11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.17.1戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、公司