基于人力資本產權的企業(yè)經營者薪酬制度研究.pdf

1、現代企業(yè)由于所有權和經營權的分離,股東和經營者雙方信息不對稱,目標不一致,普遍存在代理問題。對企業(yè)經營者實施產權激勵是解決代理問題的有效方法,而讓經營者人力資本參與企業(yè)剩余收益分配是實施產權激勵的途徑。
　　 本文以人力資本理論、人力資本產權理論和薪酬理論為基礎,從人力資本產權的角度來研究經營者薪酬制度。通過對我國企業(yè)經營者薪酬制度的現狀分析,指出經營者薪酬制度存在薪酬與業(yè)績不相關、業(yè)績評價指標不科學、長期激勵不足以及缺乏有效的

2、約束等問題,產生以上問題的主要原因是人力資本產權界定不明晰。要解決經營者薪酬制度問題,首先必須對經營者人力資本產權進行明確界定。經營者人力資本產權具有雙重特征----股權性和債權性,其中股權性是指經營者人力資本應當享有企業(yè)所有權,債權性是指經營者人力資本有權要求獲得固定收入,經營者人力資本產權主要體現為股權性。本文分析了經營者人力資本產權化的必要性,認為經營者人力資本參與企業(yè)剩余收益分配是實現人力資本產權化的途徑。在企業(yè)經營者薪酬制度優(yōu)