基于人力資本產(chǎn)權(quán)的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,股東和經(jīng)營者雙方信息不對稱,目標不一致,普遍存在代理問題。對企業(yè)經(jīng)營者實施產(chǎn)權(quán)激勵是解決代理問題的有效方法,而讓經(jīng)營者人力資本參與企業(yè)剩余收益分配是實施產(chǎn)權(quán)激勵的途徑。
　　 本文以人力資本理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論和薪酬理論為基礎(chǔ),從人力資本產(chǎn)權(quán)的角度來研究經(jīng)營者薪酬制度。通過對我國企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的現(xiàn)狀分析,指出經(jīng)營者薪酬制度存在薪酬與業(yè)績不相關(guān)、業(yè)績評價指標不科學、長期激勵不足以及缺乏有效的

2、約束等問題,產(chǎn)生以上問題的主要原因是人力資本產(chǎn)權(quán)界定不明晰。要解決經(jīng)營者薪酬制度問題,首先必須對經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)進行明確界定。經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)具有雙重特征----股權(quán)性和債權(quán)性,其中股權(quán)性是指經(jīng)營者人力資本應(yīng)當享有企業(yè)所有權(quán),債權(quán)性是指經(jīng)營者人力資本有權(quán)要求獲得固定收入,經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)為股權(quán)性。本文分析了經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)化的必要性,認為經(jīng)營者人力資本參與企業(yè)剩余收益分配是實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)化的途徑。在企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度優(yōu)