電力企業(yè)績(jī)效管理的思考

1、電力企業(yè)績(jī)效管理的思考電力企業(yè)績(jī)效管理的思考電力企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前最大的能源供應(yīng)企業(yè)，要保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，首先要確保電力企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，績(jī)效管理就是激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性的一種方法。績(jī)效管理的內(nèi)涵首先是管理，它不單是企業(yè)管理的一部分，還是計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制員工的新手段。要充分將企業(yè)管理和績(jī)效管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平?？?jī)效管理本身就是企業(yè)管理者日常的管理工作，它是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達(dá)

2、成的協(xié)議來保證完成的?？?jī)效管理不僅包含工作結(jié)果，還包括如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，績(jī)效管理不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，還可以提升員工的工作積極性，是一個(gè)解決當(dāng)前存在問題的一個(gè)良好辦法。2目前電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在問題績(jī)效管理可以說是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)內(nèi)實(shí)施已有幾年。電力企業(yè)通過借鑒、探索、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)情逐步建立了績(jī)效管理模式，取得了一定的成就。但還是有部分電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過程中并未達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有以

3、下幾個(gè)方面。2.1未真正地將績(jī)效管理與企業(yè)管理相結(jié)合電力企業(yè)一直以來的工作重點(diǎn)就是如何提高發(fā)電量和安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，為國(guó)家及人民提供穩(wěn)定而長(zhǎng)期的電力能源供應(yīng)。但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理、員工管理的重要性，認(rèn)為績(jī)效管理是走形式、走過場(chǎng)，這就直利實(shí)際集中在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的手中，管理部門在進(jìn)行工作時(shí)只是為了完成任務(wù)，至于考核內(nèi)容不關(guān)心；第二，有的企業(yè)績(jī)效考核制度沒有形成固定的形式，執(zhí)行不到位，在員工中不能有

4、效地形成績(jī)效管理概念；第三，在績(jī)效考核時(shí)考核的對(duì)象過于單一，存在不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)一樣的現(xiàn)象，績(jī)效考核的公平性和合理性較差。第四，考核指標(biāo)量化不到位，在考核時(shí)不能做出明確的判斷，在員工中反而造成負(fù)面影響，從而影響績(jī)效考核的實(shí)施。2.5缺乏良好的績(jī)效管理文化文化在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)及員工具有引導(dǎo)作用、約束和規(guī)范作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用和品牌作用。目前大多電力企業(yè)沒有將績(jī)效管理文化與本企業(yè)文化相結(jié)合，缺乏

5、績(jī)效管理文化，員工在工作中沒有理念，沒有目標(biāo)，沒有使命，達(dá)不到和諧和穩(wěn)定的工作和考核氛圍，這也直接導(dǎo)致了績(jī)效考核出現(xiàn)問題。3改善電力企業(yè)績(jī)效考核的具體方法3.1明確績(jī)效考核目標(biāo)要做好績(jī)效管理，第一步就是要明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)。制定績(jī)效目標(biāo)的主要依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)、工作職責(zé)和當(dāng)期的工作目標(biāo)，即按公司、部門與員工三個(gè)層次將公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。員工是在主管領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)下明確和制定本崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在這個(gè)過程中