電力企業(yè)績效管理的思考

1、電力企業(yè)績效管理的思考電力企業(yè)績效管理的思考電力企業(yè)是我國當前最大的能源供應企業(yè)，要保證國家經濟安全，首先要確保電力企業(yè)員工的工作主動性和積極性，績效管理就是激發(fā)員工工作主動性和積極性的一種方法?？冃Ч芾淼膬群紫仁枪芾?，它不單是企業(yè)管理的一部分，還是計劃、領導、協(xié)調、控制員工的新手段。要充分將企業(yè)管理和績效管理相結合，提升企業(yè)管理水平?？冃Ч芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)管理者日常的管理工作，它是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達

2、成的協(xié)議來保證完成的?？冃Ч芾聿粌H包含工作結果，還包括如何實現(xiàn)目標的過程，績效管理不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，還可以提升員工的工作積極性，是一個解決當前存在問題的一個良好辦法。2目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在問題績效管理可以說是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)內實施已有幾年。電力企業(yè)通過借鑒、探索、結合本企業(yè)的實情逐步建立了績效管理模式，取得了一定的成就。但還是有部分電力企業(yè)在實施績效管理過程中并未達到預期的效果，導致這種結果的原因主要有以

3、下幾個方面。2.1未真正地將績效管理與企業(yè)管理相結合電力企業(yè)一直以來的工作重點就是如何提高發(fā)電量和安全生產，減少浪費，提高企業(yè)經濟效率，為國家及人民提供穩(wěn)定而長期的電力能源供應。但部分企業(yè)領導卻沒有意識到績效管理對企業(yè)管理、員工管理的重要性，認為績效管理是走形式、走過場，這就直利實際集中在企業(yè)高層領導的手中，管理部門在進行工作時只是為了完成任務，至于考核內容不關心；第二，有的企業(yè)績效考核制度沒有形成固定的形式，執(zhí)行不到位，在員工中不能有

4、效地形成績效管理概念；第三，在績效考核時考核的對象過于單一，存在不同崗位的考核標準一樣的現(xiàn)象，績效考核的公平性和合理性較差。第四，考核指標量化不到位，在考核時不能做出明確的判斷，在員工中反而造成負面影響，從而影響績效考核的實施。2.5缺乏良好的績效管理文化文化在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)及員工具有引導作用、約束和規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用和品牌作用。目前大多電力企業(yè)沒有將績效管理文化與本企業(yè)文化相結合，缺乏

5、績效管理文化，員工在工作中沒有理念，沒有目標，沒有使命，達不到和諧和穩(wěn)定的工作和考核氛圍，這也直接導致了績效考核出現(xiàn)問題。3改善電力企業(yè)績效考核的具體方法3.1明確績效考核目標要做好績效管理，第一步就是要明確目標，制定標準。制定績效目標的主要依據(jù)是企業(yè)經營發(fā)展的目標、工作職責和當期的工作目標，即按公司、部門與員工三個層次將公司級戰(zhàn)略目標分解成部門的關鍵業(yè)績考核指標。員工是在主管領導的輔導下明確和制定本崗位的關鍵業(yè)績考核指標。在這個過程中