組織架構調整規(guī)范

1、組織架構調整規(guī)范組織架構調整規(guī)范下面是某公司的組織架構調整規(guī)范，供讀者參考。組織架構調整規(guī)范組織架構調整規(guī)范第1章總則第1條目的1.規(guī)范公司組織架構管理，使公司組織架構調整規(guī)范化、合理化和程序化。2.加強各部門內部結構調整以及部門內部人員變動管理。第2條適用范圍1.本辦法規(guī)定了公司范圍內所有組織架構調整的流程和規(guī)范。2.本辦法適用于公司內部各種組織架構的調整以及部門內部人員的崗位變動。第3條含義界定組織架構調整包括工作模塊或工作團隊的增

2、加、減少、合并、分裂，工作職責和工作分工的變動；人員配置的變動等。第4條組織架構調整依據1.各部門、各員工的內部考核結果。2.公司經營目標和生產經營變化情況。3.組織架構設計中存在職能交叉、缺失情況。第5條公司組織架構調整分級1.一級組織架構調整主要是指公司級組織架構調整。2.二級組織架構調整主要是指職能模塊級組織架構調整，以各副總所管理的模塊區(qū)域為單位。3.三級組織架構調整主要是指部門內部組織架構調整。第2章組織架構調整責任劃分第6條

3、董事長、總經理1.負責對公司級組織結構調整提出意見并責成相關部門組織相關人員進行討論。2.負責把公司級組織結構調整上報董事長（董事會）以獲得批準。1.由各主管副總提出調整意見。2.公司人力資源部按照各主管副總所提出的調整意見，整理匯總出調整方案，并明確相關的職責變動、工作分工和人員配置。3.調整方案上報總經理審批。4.對于職能模塊級組織架構調整中涉及的人事調整問題，參照公司的人事調整相關規(guī)定執(zhí)行。5.經批準的新組織架構以及相關人事調整在

4、公司內頒布實施。第13條部門級組織結構調整程序1.由各部門負責人提出調整意見。2.由各部門內部安排人員，整理匯總出調整方案，并明確相關的職責變動、工作分工、人員配置。3.調整方案上報人力資源部審核，主管副總審批。對于調整過程中涉及管理技術人員增加及主管級以上人事變動的調整，須報總經理審批。4.對于調整方案中涉及的人事調整問題，參照公司的人事調整相關規(guī)定執(zhí)行。但屬于部門內部除升職外人事變動的，需填寫“部門內部人事變動審批表”。5.經審批的