正略鈞策—上海上實集團—成本部職責說明書

1、上實地產(chǎn)板塊總部部門職責說明書成本管理部部門職責說明書成本管理部部門職責說明書部門名稱部門名稱成本管理部部門編號部門編號部門負責人部門負責人總經(jīng)理直接主管領導直接主管領導總裁崗位數(shù)量崗位數(shù)量5人員數(shù)量人員數(shù)量12部門組織結構圖部門組織結構圖部門職責部門職責目的概述目的概述根據(jù)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的特點，制定經(jīng)濟合理的工程目標成本，按成本控制文件開展各項成本管理工作，客觀準確地評估動態(tài)成本并指導督促下屬公司嚴格控制各項工程在建成本，建立

2、健全責任成本、目標成本體系，以達到合理控制成本和提高地產(chǎn)板塊的競爭力的目的。主要工作職責及內容主要工作職責及內容簡述簡述描述描述編制目標成本編制目標成本（1）項目前期的成本測算、調研；（2）編制項目目標成本指導書，細化并確定各分項工程的目標造價，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點。項目成本管理項目成本管理（1）跟蹤各項目目標成本執(zhí)行情況，定期進行成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點；（2）審核合同中有關建安成本方面的經(jīng)濟條款、程序申報的規(guī)范性；

3、（3）負責工程預結算的各項審批工作；（4）參與項目主體施工及大型設備材料的招標并提出選擇標準，檢查、監(jiān)督各項目重大工程招標工作的公正性和合理性；（5）負責項目設計變更、現(xiàn)場簽證的審查工作。信息管理信息管理（1）收集、分析已建工程成本和同行業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)項目的工程目標成本，建立工程成本信息庫，包括工程造價和材料設備信息；（2）負責項目新型材料、新施工工藝的工程造價分析；（3）編制并發(fā)布板塊成本信息動態(tài)月報和工程成本月報。成本管理培訓成本管理

4、培訓對項目公司開展成本管理的培訓，根據(jù)項目公司的實際情況采取現(xiàn)場培訓或集體培訓的方式。工程合同管理工程合同管理指導下屬公司按工程類別分別建立合同、付款、結算、扣款臺帳，并對各項資料進行分類整理、歸檔，為查閱、分析提供依據(jù)。組織體系建設組織體系建設（1）構建成本管理領域的組織架構、提出定崗定編方案，并根據(jù)工作需要不斷完善；（2）對下屬公司成本管理組織體系的建設進行指導。制度建設制度建設（1）建立和完善成本管理職能領域各項制度與流程，并推動

5、其實施；（2）建立健全本部門各項管理制度，保證成本管理部管理工作的制度化、規(guī)范化。編制信息編制信息起草人起草人審核人審核人審批人審批人日期日期上實地產(chǎn)板塊總部部門職責說明書成本管理部部門職責說明書成本管理部部門職責說明書部門名稱部門名稱成本管理部部門編號部門編號部門負責人部門負責人總經(jīng)理直接主管領導直接主管領導總裁崗位數(shù)量崗位數(shù)量5人員數(shù)量人員數(shù)量12部門組織結構圖部門組織結構圖部門職責部門職責目的概述目的概述根據(jù)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展

6、的特點，制定經(jīng)濟合理的工程目標成本，按成本控制文件開展各項成本管理工作，客觀準確地評估動態(tài)成本并指導督促下屬公司嚴格控制各項工程在建成本，建立健全責任成本、目標成本體系，以達到合理控制成本和提高地產(chǎn)板塊的競爭力的目的。主要工作職責及內容主要工作職責及內容簡述簡述描述描述編制目標成本編制目標成本（1）項目前期的成本測算、調研；（2）編制項目目標成本指導書，細化并確定各分項工程的目標造價，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點。項目成本管理項目成本管理（

7、1）跟蹤各項目目標成本執(zhí)行情況，定期進行成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點；（2）審核合同中有關建安成本方面的經(jīng)濟條款、程序申報的規(guī)范性；（3）負責工程預結算的各項審批工作；（4）參與項目主體施工及大型設備材料的招標并提出選擇標準，檢查、監(jiān)督各項目重大工程招標工作的公正性和合理性；（5）負責項目設計變更、現(xiàn)場簽證的審查工作。信息管理信息管理（1）收集、分析已建工程成本和同行業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)項目的工程目標成本，建立工程成本信息庫，包括工程

8、造價和材料設備信息；（2）負責項目新型材料、新施工工藝的工程造價分析；（3）編制并發(fā)布板塊成本信息動態(tài)月報和工程成本月報。成本管理培訓成本管理培訓對項目公司開展成本管理的培訓，根據(jù)項目公司的實際情況采取現(xiàn)場培訓或集體培訓的方式。工程合同管理工程合同管理指導下屬公司按工程類別分別建立合同、付款、結算、扣款臺帳，并對各項資料進行分類整理、歸檔，為查閱、分析提供依據(jù)。組織體系建設組織體系建設（1）構建成本管理領域的組織架構、提出定崗定編方案，