如何打造屬于中國的“供應鏈創(chuàng)新模式”

1、如何打造屬于中國的“供應鏈創(chuàng)新模式”如何打造屬于中國的“供應鏈創(chuàng)新模式”翻開任何一本供應鏈管理書籍，你都會看到許許多多熟悉的名字，它們的描述結構通常是：某家世界五百強公司某種供應鏈管理模式例如：福特的流水線生產、豐田的精益生產、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應鏈、711的精準零售、亞馬遜的智慧物流……當然，它還有可能是這樣的描述結構：某個國際機構或某個專家某種供應鏈管理技術例如：Josephlickv的MRP、OliverWrigh

2、t的S&OP、VICS的CPFR、Kraljic的供應定位矩陣、HauLee的供應鏈戰(zhàn)略矩陣、A.T.Kearney的棋盤博弈采購法、SCC的SC模型……但是無一例外地，在這些名字中，無論是企業(yè)、機構或者是個人，沒有一個來自于中國！是中國缺少供應鏈管理實踐的土壤嗎？顯然不是！我們早就是全球最大的“制造基地”，世界上每五支筆中有四支產自中國，每五輛車中有一輛是中國制造，每四件玩具有三件來自中國，每三件服裝有一件產自中國……是中國缺少世界五

3、百強企業(yè)嗎？顯然也不是！2017年世界500強排行榜中共有113家中國企業(yè)上榜，其中排在前100位的有20家之多。華為、聯(lián)想、阿里、京東、蘇寧、東風、上汽、一汽、鴻海、中石油、中石化、中糧……這些五百強企業(yè)每天都在供應鏈的世界里與對手廝殺角逐！但是，這依然沒有擺脫一個殘酷的現(xiàn)實：在供應鏈管理的模式創(chuàng)新上，中國依舊是一個“貧窮”的國家！對于許許多多如筆者一樣的供應鏈管理實踐者和研究者來說，這實在是一個令人汗顏和尷尬的事實！值得欣慰的是，經

4、過供應鏈管理實踐和學術界的不斷努力和推動，今年十月，國務院辦公廳頒發(fā)了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，首次將供應鏈的創(chuàng)新與應用上升為國家戰(zhàn)略。這不僅僅是所有中國供應鏈管理者值得慶祝的一天，也是中國由供應鏈“貧窮國家”邁向“富裕國家”的起點！指導意見同時也確定了中國供應鏈創(chuàng)新的目標：“到2020年，基本形成覆蓋我國重點產業(yè)的智慧供應鏈體系，培育100家左右的全球供應鏈領先企業(yè)，中國成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心”。11與沃

5、爾瑪?shù)母偁帲康氖仟殑?chuàng)的“精準”零售，而不是沃爾瑪擅長的大賣場的“低價”模式。諸如此類案例，數(shù)不勝數(shù)！我們知道，二十一世紀的企業(yè)競爭，其實質是供應鏈的競爭。唯有通過更加柔性化的供應鏈模式，來支持更加貼近用戶的產品設計，支撐更加精準的市場營銷，才能在商戰(zhàn)中拔得頭籌。因此，我們有理由相信，中國的供應鏈創(chuàng)新者將出現(xiàn)在那些精通并理解供應鏈知識工具，正在尋求通過供應鏈的創(chuàng)新而成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)名單中。其次，關注創(chuàng)新最有可能出現(xiàn)的領域其次，關注創(chuàng)

6、新最有可能出現(xiàn)的領域那么，中國供應鏈的創(chuàng)新模式將最有可能出現(xiàn)在哪些領域呢？我們不妨重點關注兩類企業(yè)：一類是位列行業(yè)前列，并且已經擁有良好的供應鏈管理基礎的企業(yè)。例如華為、聯(lián)想、海爾、中糧、一汽等大型企業(yè)，以及那些雖然規(guī)模不大但在所謂的“Niche”市場中處于領先地位的中小型企業(yè)。另一類是那些正在通過供應鏈的工具方法改造傳統(tǒng)行業(yè)的平臺企業(yè)。這種“高維度變革”的策略就好比歐洲殖民者進入了蠻荒的美洲，拉動著原始文明進行快速地升級迭代。這類企業(yè)

7、極有可能來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者行業(yè)B2B平臺企業(yè)，如阿里巴巴、京東、怡亞通、找鋼網(wǎng)、創(chuàng)捷供應鏈等。因為在某些方面擁有獨特的能力和技術，它們在與傳統(tǒng)行業(yè)的碰撞中將迸發(fā)出新的靈感，并會將這些靈感轉換成一個個具體的行動方案去推進、去試錯，從而創(chuàng)造出新的供應鏈模式。以供應鏈金融來舉例，近些年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在包括安得智聯(lián)在內的這些企業(yè)的推動下，供應鏈金融的模式正在發(fā)生著快速地迭代更新。從過去的1N模式，到N1N，到互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融，再到未來區(qū)塊

8、鏈供應鏈金融的模式，中國必將成為供應鏈金融創(chuàng)新的前沿陣地！最后，學界的總結提煉也十分必要最后，學界的總結提煉也十分必要雖然中國在許多領域已經具備了供應鏈創(chuàng)新的土壤，也有眾多的企業(yè)站在了供應鏈創(chuàng)新的前沿陣地，甚至，我們很有可能都已經形成了足以列入教科書的供應鏈創(chuàng)新模式，但是很遺憾，這些模式如今依然鮮有人知！問題究竟出在哪里？對比歐美，我們似乎還缺少一個能夠站在企業(yè)身邊，陪伴它們成長，幫助它們總結、甚至推廣和傳播先進模式的“重要伙伴”。沒錯