班員類行為規(guī)范考核管理流程

1、班員類行為規(guī)范考核管理流程班員類行為規(guī)范考核管理流程一、一、行為規(guī)范的實施流程行為規(guī)范的實施流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)時間節(jié)點時間節(jié)點執(zhí)行部門執(zhí)行部門推進協(xié)調(diào)部門推進協(xié)調(diào)部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門備注備注責任人責任人職責職責部室主任的職部室主任的職責負責人負責人職責職責負責人負責人職責職責考核內(nèi)容表考核內(nèi)容表考核期初班長與班員結合自身班組的崗位職責，經(jīng)過全體班員協(xié)商溝通，共同確定考核內(nèi)容表督促指導考核內(nèi)容的修訂考核初和每個考核期末，發(fā)通知要求更新并檔評分標

2、準及權重日常打分日常打分日常班長根據(jù)班員的表現(xiàn)根據(jù)考核內(nèi)容表進行異常情況記錄督促班長的打分月末匯總月末匯總每月月末班長對日常打分的結果進行匯總期末績效評期末績效評分考核期末班長班長根據(jù)班員的日常表現(xiàn)的打分匯總，并就督促班長的打分1.11.1版…班組行為班組行為規(guī)范考核規(guī)范考核內(nèi)容內(nèi)容1.01.0版市場營銷部部市場營銷部部部┆月度評分月度評分期末打分期末打分上半年上半年市場營銷部市場營銷部下半年下半年部┆市場營銷部市場營銷部部┆1月121