中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟中已形成不可替代的經(jīng)濟地位，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和城市化進程的推進，我們逐步向小康社會靠攏，人們對改善住房條件的強烈要求讓房地產(chǎn)市場供求關(guān)系、市場消費主體、消費者需求等不斷地發(fā)生顯著的變化;同時，全球經(jīng)濟的不景氣、國內(nèi)宏觀調(diào)控不斷施壓及市場競爭的白熱化、同質(zhì)化等問題也對地產(chǎn)行業(yè)形成了巨大的影響。在這種大背景下，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何生存下去，如何

2、把公司做大做強，如何制定合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫而重要的問題。面對國家的宏觀調(diào)控和如此激烈的市場競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提升自身品牌的競爭力，樹立不可復(fù)制的品牌影響力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點，以房地產(chǎn)品牌等與品牌相關(guān)的價值理論為基礎(chǔ)理論，并以中海地產(chǎn)作為本文分析實例，以SWOT分析法作為分析方法，對中海地產(chǎn)企業(yè)品牌進行了較為詳細的定性分析和研究

3、，得出中海地產(chǎn)企業(yè)要堅持走SO品牌戰(zhàn)略，這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢去捕捉外部的許多機會，積極的開拓外部市場，增加產(chǎn)品的創(chuàng)新力，豐富中海地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動品牌戰(zhàn)略的實施。結(jié)合中海地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，本文還運用了層次分析法對中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行了定量分析和研究，從而得到了一套符合中海企業(yè)特點的評價指標體系，將品牌戰(zhàn)略劃分為兩個層面，分別是目標層和準則層，經(jīng)過分析得出:品牌基礎(chǔ)能力的權(quán)重為0.5072，品牌管理能力的權(quán)重為0.3400，品