分級診療工作情況匯報

1、1分級診療級診療工作情況工作情況匯報匯報熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我院檢查指導、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：、、基本情況及基本情況及總體目體目標我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區(qū)域內就診率達90%的目標，最終實現“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。、、主要工作措施主要

2、工作措施、、、強化組織領導組織領導成立分級診療領導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫(yī)務科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領導小組下設辦公室于醫(yī)務科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負責日常工作。、、、積極宣極宣傳發(fā)動傳發(fā)動1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診

3、療的目的意義和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務人員學習上級3自身醫(yī)療服務行動，優(yōu)化服務流程，方便患者就診；利用信息化加強監(jiān)督能力，開展臨床路徑管理，合理用藥監(jiān)督、遠程會診等，減輕患者負擔。3、嚴格執(zhí)行醫(yī)保結算政策。按規(guī)

4、定程序下轉的住院費用報銷起付線扣除原上級醫(yī)療機構已扣部分。未按規(guī)定下轉的，按我院的等級報銷比例降低5%報銷。4、層級督查。醫(yī)務科負責日常監(jiān)督，醫(yī)院對醫(yī)務科監(jiān)督落實情況進行檢查考核，要求各科室臨床人員準確把握上轉指征及做好下轉接診工作，細化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。三、成效分析三、成效分析自開展分級診療工作以來，我院不斷完善轉診程序與流程，分級診療工作取得了初步成效：(一)各相關科室職責明確，對縣醫(yī)院下轉的患者熱情接待，做到了及時就診優(yōu)先

5、處置。（二）雙向轉診效果較好，我院轉入縣醫(yī)院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費用得到了有效控制。（三）2位專家門診率提高，藥效實效性增強，許多患者慕名而來。(四)臨床醫(yī)護人員基本上認識到了分級診療工作的重要性，掌握了分級診療工作流程。（五）通過宣傳，社會公眾對分級診療的認知度逐步提高。四、存在四、存在問題問題（一）宣傳方式不多分級診療未完全深入人心，公眾對分級診療目的意義了解不深，也還有個別醫(yī)生對分級診療認識不到位，政策不熟