4 施工管理組織機構

1、污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設計414施工管理組織機構施工管理組織機構4.14.1概述概述我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質、高效地完成。4.1.14.1.1組建精干高效的項目管理機構（項目經理部），選配有類似工程管理經驗，工作能力強、辦事效率高、能團結和帶領廣大職工頑強拼搏的同志組成經理部領導班子，以形成對整個管理強有力的、有絕對權威的領導指揮。項目經理部設項目經理、執(zhí)行項目經理、項目副經理、項目總工程

2、師。其中項目副經理為二人其余各為一人，下設工程部、質量部、安全部、財務部、計劃經營部、材料設備部及綜合部。下設各專業(yè)施工隊。各部門選配經驗成熟豐富、技術業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員，使得整個經理部管理層人員精干、協(xié)調能力強、工作效率高、綜合素質好。項目經理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內外協(xié)調、全面負責和加強對該工程的生產指揮調度和技術管理工作。4.1.24.1.2按照本工程的實際需要，調遣施工力量強、隊伍素質高的相應作業(yè)施工隊

3、投入全部工程施工。各施工隊根據各自工作段和單位工程項目的進度安排，配置生產所需的各種機械、設備和相關人員。各作業(yè)隊特殊工種人員應事先經過嚴格的考查，合格后持證上崗。為確保完滿的完成此工程項目。我公司決定必要時所有技術人員和現(xiàn)場施工人員都按兩班人數進行配置，不分晝夜，以保證工程污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設計43表4141主要項目管理人員匯總表主要項目管理人員匯總表序號姓名擬在本項目任職職稱工作年限聯(lián)系方式1項目經理工