工作指令管理作業(yè)指引

1、第1頁共4頁工作指令管理作業(yè)指引工作指令管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共4頁五、五、關鍵活動描述關鍵活動描述5.15.1工作指令申請及審批工作指令申請及審批5.1.1工作指令申請可由工程部、銷售策劃部、承建商、供應商等提出，工程部統(tǒng)一發(fā)起《工作指令申請單》審核審批流程，按《責權手冊》報審。5.1.2所有工作指令均應先由核算部估算價格、提出成本建議及審批要求后按報審。核算部有權退回工程量描述不清、不易計

2、算費用的工作指令，要求經辦人重新編寫或附圖。5.1.3所有工作指令申請均需由經辦人注明是否涉及銷售承諾，如涉及，則需要經過銷售策劃部審核。5.1.4如遇緊急的工作指令申請，工程部經辦人員可通過口頭或電話方式與相關部門、領導溝通確認后發(fā)出《工作指令單》先行實施，但須在5個工作日內補辦《工作指令申請單》，并作相應的審核審批。5.25.2工作指令交底工作指令交底5.2.1《工作指令申請單》完成內部審批后，由工程部發(fā)出《工作指令單》通知施工單位

3、執(zhí)行，《工作指令單》需由監(jiān)理工程師、項目經理及項目負責人簽字確認，并抄送核算部、成本監(jiān)控中心等相關部門。5.2.2施工單位按工作指令的內容組織實施，工程部負責監(jiān)督。5.2.3核算部應制定相應《現(xiàn)場簽證單》填寫樣本，包括各種不同情況（有返工量和隱蔽工程量的、材料供應商、其他等），提供給招標中心招標專職機構、供應部及工程部，作為合同附件及工程部公示用。5.2.4項目經理應將工作指令的有關填寫要求、上報時間、結算方式對工程承包商進行交底，說明

4、使用范圍與注意事項，同時提供現(xiàn)場簽證單填寫樣本。5.35.3現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證審核5.3.1施工單位在完成工作指令后報工程部以及核算部進行驗收，對不按工作指令進行施工、驗收不合格，工程部負責監(jiān)督整改直至驗收合格。5.3.2工程部對施工工程量進行核對并填寫《現(xiàn)場簽證單》，按照《責權手冊》審核審批，不允許出現(xiàn)金額大于5萬的現(xiàn)場簽證，如金額超過5萬，須另外簽訂補充合同。5.3.3隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工作量確認，并附上照片；